„Нямам нужда от партньори“ Как Сергей Чобан стана най-успешният руски архитект. Архитектурно бюро SPEECH: близък план на архитектурно бюро Speech

Благодарение на натрупания опит от водещи партньори в проектирането на сгради и комплекси с различно предназначение и различна степен на сложност, разработването на градоустройствени концепции, познаването на най-новите западни материали и строителни технологии, както и спецификата на изпълнение на проекти в Руските условия, рационалната организация на процеса на проектиране и високото ниво на презентациите, професионализма на служителите и офис оборудването, SPEECH Choban/Kuznetsov днес е една от водещите московски архитектурни фирми. В момента тук работят повече от 80 архитекти, които разработват десетки проекти за Москва, Санкт Петербург и други градове на Русия и страните от ОНД.

Много съвместни творби бяха представени в престижни изложбени зали, включително Arch Moscow, галерия Aedes в Берлин, Държавния музей на архитектурата. А.В. Щусев в Москва (MUAR), Академията на изкуствата в Санкт Петербург, Международната изложба за инвестиционни проекти MIPIM в Кан, XII Архитектурно биенале във Венеция и др.

За клиента сливането на компании означава на първо място висококачествен дизайн на сложни скъпи съоръжения по международни стандарти, оптимизиране на техните срокове, използване на съвременни западни технологии и строг авторски контрол върху изпълнението на проектите. Тези принципи на работа на компаниите вече са отразени в работата с партньори, инвеститори и разработчици по мащабни проекти.

През август 2012 г. Сергей Кузнецов, управляващ партньор на SPEECH Choban & Kuznetsov, беше назначен за главен архитект и първи заместник-председател на Комитета по архитектура и градоустройство на Москва. В съответствие с Федералния закон „За държавната държавна служба на Руската федерация“ (от 27 юли 2004 г. № 79-FZ), според който държавните служители не трябва да извършват предприемаческа дейност, Сергей Кузнецов стартира процедурата за прехвърляне на своя задължения като управляващ съдружник към други съдружници и топ мениджъри на дружеството. За да предотврати конфликт на интереси, той също се оттегли от учредителите и собствениците на компанията.

В заседателната зала на просторния офис на архитектурното бюро Speech (пълното име - "Speech Choban & Kuznetsov") на "Novoslobodskaya" е студено по музеен начин. Високите бели стени са покрити с архитектурна графика - стари венециански палацо, готически катедрали, часовници на градските зали. „Моите творби са окачени на едната стена, а на Сергей Кузнецов на отсрещната. Преди да стане главен архитект, често пътувахме заедно и рисувахме много“, обяснява Сергей Чобан, съосновател на бюрото, може би най-известният руски архитект на Запад днес. В картините няма модерни сгради, само условни изображения на автомобили и пешеходци показват, че рисунките са направени сега, а не през 19 век. „Модерната архитектура не ви вдъхновява като художник?“ „Имам и рисунки на съвременна архитектура – ​​например миналата година нарисувах Бразилия от Оскар Нимайер. Но е ясно, че съвременната архитектура е по-малко фотогенична. Състарява се по-зле, изработването на детайлите, сложният релеф и патина в съвременната архитектура липсват - няма къде да се хване молив или четка.

Именно страстта към архитектурната графика изиграва решаваща роля в странното развитие на кариерата на Чобан. След като учи в Ленинградския институт по живопис, скулптура и архитектура и работи за кратко с архитекта Фабрицки, един от създателите на детския лагер Орльонок, Чобан решава да напусне страната на тридесетгодишна възраст. Беше 1991 г. - гладно време за руските архитекти и, напротив, епоха на строителен бум в Германия, така че Чобан целенасочено започна да търси начини да се премести там, където ще има възможност да расте професионално. По това време той почти няма практически опит в архитектурата, но организира изложба на своите рисунки и хартиена архитектура в Хамбург. Той се установява да живее при председателя на Хамбургския съюз на архитектите, който по-късно наема Чобан да работи в бюрото на NPS - да прави графични презентации на проектите на компанията. След като се захвана енергично за работа, архитектът, който в началото едва говореше немски, три години по-късно оглави берлинския клон на бюрото и започна да проектира градски обекти (например известната берлинска атракция - бизнес центърът Aquare House с 16- метров аквариум, през който можете да се возите с асансьора, и кино Cubix с девет екрана на Александерплац). Скоро компанията, в къщата на шефа на която Чобан някога се е сгушил, вече се нарича NPS Tchoban Voss.

„Ако поръчате сградата на Заха Хадид, доходността от отдаваема под наем площ ще бъде 50%. А Чобан има 75%"

В началото на 2000-те, когато строителният бум най-накрая започна в Русия, Чобан се завърна като дизайнер на най-амбициозния московски проект на времето, най-високата Кула на Федерацията в Европа. „От 2000 г. съм в Русия, гледам какво се строи тук, впечатленията бяха трудни. Обектите, които се строяха тук по това време, да кажем, бяха специфични - Чобан говори за стила на Лужков изключително предпазливо и политически коректно. „Но гледайки идеята за Кулата на Федерацията, осъзнах, че това е моят шанс – беше много изкушаващо да се върна в Русия с такъв проект.“

Първоначално ръководителят на една от работилниците на института Моспроект-2 Александър Асадов планира да построи кулата, но Сергей Полонски, собственикът на проекта, който вече се отличаваше с ексцентричен характер, със сигурност искаше западен архитект. Тогава Асадов ме посъветва да се срещна с Чобан в Германия. „Срещнах Сергей в Берлин - от време на време той приемаше групи от руски архитекти и ни показваше всички новости на архитектурния Берлин, разказваше ни как работи всичко. Тогава беше много интересна, свежа и необичайна информация за нас”, казва Асадов. „Когато колегите на Полонски казаха, че във всеки случай ще имат чуждестранен архитект, който работи за тях и че са отишли ​​в Америка да го търсят, а сега отиват в Сингапур, аз казах: „Не е нужно да ходите толкова далеч , има много по-близо, в Берлин, архитект, който ще направи всичко и ще ви удовлетвори.

Това беше времето, когато западните архитектурни звезди едва започнаха да бъдат канени в Русия - Ерик ван Егерат, Доминик Перо и Норман Фостър. Беше обичайно да се вярва, че те ще спасят Москва от омразната архитектура на Лужков, въпреки че в крайна сметка те наистина не успяха да построят нищо. Завръщането на Чобан в този контекст изглеждаше особено колоритно. „Всеки обсъждаше как ще дойде сега и как ще покаже на всички тук!“ - припомня архитектът и архитектурен критик Кирил Ас. Но противно на очакванията Чобан не започна да предлага крещящи ултрамодерни проекти в духа на западните звезди, а започна да строи повече от сдържано, с прозрачни исторически алюзии - използвайки западно качество, скъпи материали и най-новите технологии по консервативен начин .

И колеги, и клиенти го оцениха. „Работя с Choban, защото смятам, че трябва да оставя някаква положителна следа върху имиджа на града, а не да строя грозни кутии, които се произвеждат главно от строителни компании в Санкт Петербург“, казва разработчикът Игор Водопянов, управляващ партньор на Teorema Управляваща компания, по поръчка на която Чобан построи по-специално остроумната къща Беноа, покрита с репродукции на костюмите на великия театрален артист. - По принцип всички местни архитекти са възрастни и затова са много консервативни - те са отхвърлени от световните архитектурни тенденции. И Чобан проектира по много модерен начин - и в същото време от него може да се получи рационална архитектура. Ако поръчате сградата на Заха Хадид, доходността от отдаваема под наем площ ще бъде 50 процента. А Чобан има 75.

Самият Чобан е сигурен, че основният проблем на западните звезди е, че те не живеят тук, което означава, че не могат да влияят ежедневно на процеса на проектиране и строителство: „В Европа постоянното присъствие на архитект на строителна площадка е не е задължително. Но в Русия клиентите и градоустройствените органи периодично изпитват съмнения, желание да променят нещо, до архитекта, и следователно контролът и неотслабващата сила на убеждаване, че вашите идеи са правилни, са абсолютно необходими тук. Когато погледнете в Москва и Санкт Петербург строителните шедьоври на миналото, създадени от западни архитекти, разбирате, че те изобщо не са били звезди, а просто хора, посветили се на Русия.

Работата по "Федерацията" не само върна Чобан в родината му, но и му даде партньор. По проекта той започва да си сътрудничи със Сергей Кузнецов, чието бюро е специализирано в разработването на триизмерна архитектурна компютърна графика - заедно те скоро организират Speech. От този момент нататък всички проекти на бюрото (например един от най-скъпите и сложни жилищни комплекси от последните години на Гранатни, 6 или офисът на Новатек, първата руска къща, която отговаря на европейските стандарти за енергоефективно проектиране) са подписан с две имена. И сега те излязоха да получат всичките многобройни награди заедно: дългия, с кръгли рамене петербургски интелектуалец Сергей Чобан и силния и нисък Сергей Кузнецов, който приличаше повече на млад, амбициозен мениджър, отколкото на художник.

Но преди година Кузнецов всъщност се превърна в мениджър - но вече държавен: като част от подмладяването на персонала на Собянин той беше назначен за главен архитект на Москва. На първо място, той обяви целта си да върне архитектурните конкурси за градски обекти в Москва. „Юрий Михайлович проведе няколко конкурса през 90-те години, но резултатите не го задоволиха, така че той доста бързо напълно се преориентира към практиката на директни поръчки към Московските държавни унитарни предприятия - големи дизайнерски институти, които наследихме от епохата на Сталин“, обяснява Алексей Муратов, главен редактор на архитектурното списание "Проект Русия". „Сега една от идеите на Кузнецов е да върне в града практиката на състезателни процедури, приети в целия свят.“

Практиката наистина се върна. И в нови състезания Бюрото за реч започна да печели със завидна честота: например Чобан спечели правото да проектира нова сграда за Политехническия музей и фасада за новата сграда на Третяковската галерия. Формално в тези победи няма конфликт на интереси: въпреки че името на Кузнецов все още фигурира в пълното име на бюрото, според неговите основатели, откакто Кузнецов е станал главен архитект, той вече няма дял в компанията и той не взема никакво участие в живота му.

„Ако конкурси за градски обекти се провеждаха преди, сигурен съм, че щяхме да спечелим приблизително същата сума. Ние сме едно от водещите бюра в Русия, за нас това е напълно естествен резултат, както и за други бюра, които честно печелят в днешните конкурси, организирани от новия главен архитект на Москва“, обяснява Чобан. - Това, че архитектурата е нещо свързано с връзки, е заблуда! Дойдох в Германия и успях да работя успешно там. Какви връзки имах? Нито един. Да вземем работата ми в Русия: организирах собствен офис със Сергей и след седем години той стана една от най-известните архитектурни фирми в страната - къде са връзките? Вероятно е по-лесно някой да каже, че е блат. Всъщност, ако човек има способности в някакъв бизнес, той постига успех. Ако не, тогава не. И това е." Повечето от колегите на Чобан и Кузнецов признават, че ако оставите настрана миналите връзки и погледнете самите проекти на бюрото, победите на Речта не изглеждат насилствени.

Второто често оплакване на колегите е, че Кузнецов не само организира архитектурни конкурси за градски обекти, но и оглавява журито по някаква причина: главният архитект, който поръчва конкурсите, сам ги ръководи и след това сам печели, може да съсипе работата си по рехабилитация на архитектурни конкурси. Самият Сергей Кузнецов отказа да прави коментари, свързани с речното бюро.

След като загуби партньор, Чобан не само се оказа в положение да се оправдава за победите, но и трябваше да ограничи работата на бюрото по част от проектите. На въпрос дали ще си търси нова половинка обаче отговаря недвусмислено: „Не ми трябват партньори. Имам трима партньори в Берлин, има отлични ръководители на семинари. Просто със Сергей това беше творчески съюз от най-високо ниво - най-големият късмет беше, че така съвпаднахме за известно време. Имам партньори, но партньорът вече го няма.”

След като се е заел сам с половин дузина проекти за градско строителство, Чобан сега гледа предимно извън Москва. Оттук нататък неговата цел е да създаде първата руска архитектурна марка, която е успешна на Запад, и в по-широк план да повиши нивото на цялата руска архитектура. За целта той вече пет години издава архитектурното списание Speech на руски и английски език, а от новата академична година Чобан за първи път в практиката си учи дипломно обучение в архитектурната школа на Евгений Асса „Март“. . За целта той решава да популяризира руското си бюро в Германия - и трябва да се конкурира със собственото си немско бюро: наскоро, под марката Speech, Чобан построи свой собствен частен музей на архитектурната графика в Берлин, който моментално спечели наградите Iconic Awards и предизвика доста шум в пресата. Това наистина е мисионерска история в много отношения: Чобан отделя чисто функционалната архитектура от архитектурата като високо изкуство, а Речта, според неговия план, трябва да се занимава само с последната на Запад. „Ако има задача в Берлин да направя просто офис сграда на високо ниво, ще го направя в NPS Tchoban Voss. И компанията Speech, надявам се, ще получи емблематични обекти в областта на културата. Честно казано, аз съм голям патриот на страната ни. Тук съм роден и израснал, тя ме е отгледала – особено вдъхновено говори за най-важната си задача Чобан. - В Русия качеството на архитектурата е много ниско. В цялата страна можем да преброим около тридесет относително силни и интересни бюра - например в Берлин има около петдесет такива офиса, които се конкурират всеки ден. Това е въпреки факта, че в Берлин населението е три милиона срещу нашите сто и седемдесет. Как може държава с такава плътност на архитектурната мисъл да излезе на световния пазар? Няма начин. Сега искам да създам архитектурна марка, която да бъде известна не само в Русия.

И това, разбира се, в известен смисъл е много според нас - че руската култура се издига от човек, който допреди няколко години тук се смяташе за германец.

- едно от водещите архитектурни бюра в Русия. Сега в работилницата работят повече от 200 служители - архитекти, дизайнери, инженери, мениджъри, които разработват десетки проекти за Москва, Санкт Петербург и други градове на Русия, страните от ОНД и света. А ARCHiPEOPLE се опита да разбере в детайли какво е да работиш в SPEECH?

Сергей Чобан, ръководител и главен архитект на SPEECH

Как е организирано бюрото SPEECH и как се формира сегашната му структура?

Сергей Кузнецов и аз създадохме бюрото през 2006 г., като сляхме нашите две компании ( "СП-проект" и "Чобан и партньори" - изд.), и тъй като персоналът на SPEECH първоначално беше доста голям, той веднага придоби вертикална структура. С други думи, има началник на бюрото, има началници на цехове и има главни архитекти и архитекти на тези цехове. Бих се радвал да работя директно с всички служители, но можете да управлявате офис в „ръчен режим“ само ако персоналът му не надвишава 25-30 души. Знам това със сигурност от опита с управлението на моя офис в Берлин ( Сергей Чобан е и ръководител на берлинския офис на известното германско бюроnps чобан вос- изд.), който в своето развитие в определен момент също преодоля границата от 30 души и за ефективно управление беше необходимо да се създаде система от работилници, ръководени от опитни служители, които споделят моите възгледи за творчество и професия и на които имам доверие . В SPEECH структурата е същата: днес, когато работя по конкретен проект, го обсъждам преди всичко с ръководителите на семинарите, които след това излъчват нашата обща визия за процеса на своите служители.

Всяка работилница има ли своя специализация?

Разбира се, в процеса на работа всеки екип развива определени пристрастия – включително и към определени типологии, но винаги си поставяме задачата работилниците да вървят към мултифункционалност. Тясната специализация в нашата професия е просто опасна: пазарните условия непрекъснато се променят, както и функционалната наситеност на отделните проекти. Ето защо ние силно насърчаваме желанието на служителите да овладяват нови области на професията.

И началниците на цеховете и GAP-овете в по-голямата си част в това качество ли дойдоха в бюрото или, както се казва, са израснали в екипа?

Обикновено второто. Това, разбира се, е много дълъг и донякъде рисков процес, тъй като не всеки умен служител може да израсне до главен изпълнителен директор или добър ръководител на цех. Но имахме късмет, в редиците на SPEECH, няколко много отговорни и най-важното, талантливи - не само от гледна точка на архитектурата, но и от гледна точка на управлението на екипа - GAPs узряха, които на следващия етап на развитието на офиса ръководеше семинарите.

Бюрото има ли клонове в други градове?

Не се опитвахме да създаваме клонове, защото управлението им изключително затруднява офисната логистика. Отново мога да кажа от опита от управлението на моя немски офис: клоновете са необходими и оправдани само ако дейностите на компанията са равномерно разпределени в различни градове на страната. В името на един или два проекта постоянното пребиваване в определен град от икономическа гледна точка е просто безсмислено. Винаги се радваме на възможността да работим в някой нов град за нас, но в този случай управлението на проекта се извършва централно от Москва. Освен това имаме постоянен партньор в Санкт Петербург - Евгений Герасимов, с когото се изпълняват всички проекти в този град. Сега повечето от тях вече са на финален етап на изпълнение.

Взаимодейства ли РЕЧТА как е с вашия немски офис?

В ранните дни на SPEECH това сътрудничество беше много тясно. Сергей и аз винаги сме залагали на най-високото качество на дизайна и изпълнението на обектите, така че използвахме сътрудничеството с немски архитекти, преди всичко като възможност да обучим московските си колеги. И трябва да кажа, че този модел се оказа много успешен: днес самите служители на SPEECH често предлагат някои интересни решения на германците. Така че днес контактът между службите се осъществява на ниво равностоен обмен на информация. Тъй като правя проекти и там, и тук, често казвам на моите архитекти: „Вижте как е решен този детайл там“, имайки предвид еднакво често и Германия, и Русия. Нивото на дизайн в московския офис е достигнало немското ниво, особено по отношение на дизайна на фасадите и детайлите. И между другото, някои нови материали се появяват и се използват в Москва понякога дори по-бързо, отколкото това се случва в Германия.

И сега, три години след като Сергей Кузнецов стана главен архитект на Москва и напусна компанията, как бихте оценили промените, настъпили в структурата на SPEECH след напускането на един от водещите партньори?

Най-важното в съвместната ни работа със Сергей беше нашият постоянен творчески диалог, много богат и ползотворен. След неговото напускане самата структура на творческия диалог се промени: преди обсъждахме всички нови проекти предимно със Сергей, докато сега ръководителите на работилниците станаха мои основни събеседници и съавтори. Дълбоко съм убеден, че всеки проект се ражда в диалог, в съвместна мозъчна атака.

Тоест, вие сте много ангажирани с проектирането на всеки обект в началния етап? И колко внимателно наблюдавате всички последващи етапи на проектиране?

Не напразно казах в началото, че нашето бюро има голям късмет с талантливи и отговорни главни изпълнителни директори: ние сме напълно съгласни с ръководителите на цеховете в разбирането какво е важно в проекта и кои конкретни моменти трябва да бъдат наблюдавани . Без излишни напомняния и без излишни въпроси от моя страна. В началните етапи на работа - както в Москва, така и в Берлин - направих безкрайни списъци с въпроси за проекта за себе си и моите служители и постоянно дърпах ръководителите на проекти. И така постепенно ги научи, както се казва, „да мислят зад ъгъла“, да мислят в материала, да виждат всеки детайл в триизмерно изображение. Веднъж буквално тичах по строителните площадки и питах безкрайно: „Решихте ли този момент? Не реши? Нека решим заедно!" Сега ръководителите на цеховете сами проследяват всички спорни въпроси и идват при мен, за да ги обсъдим. И вече не се чудя дали списъкът им с въпроси по проекта е изчерпателен - от реализациите, които се получават, за мен е съвсем очевидно, че не губят нищо от поглед.

Антон Павлов, ръководител на бюрото

Какви са вашите отговорности?

Един архитект не може да съществува сам. Той се нуждае от някаква услуга, която да създаде благоприятни условия за архитектура. Аз съм управител на архитектурно бюро и моята задача е комуникация с клиенти, управление на персонала, планиране и разпределение на задачите, контрол върху документооборота и финансите. С други думи, всичко, което не е свързано с творчеството, е в моята отговорност.

Каква е вашата роля при набирането на персонал?

Трябва да определя от кого има нужда бюрото във всеки един момент. Все пак гледам на архитектурната работилница не като на място за творчество, а като на бизнес. SPEECH е търговска организация, искаме да създаваме красота около нас, но в същото време да печелим пари. За мен е важно броят на архитектите да е оптимален. Ако няма достатъчно хора в цеха, ние извършваме подбор чрез отдела за персонал. Не интервюирам никого директно, това се прави от главните архитекти на проектите и началниците на цеховете.

Какво ви доведе в бюрото?

Имам техническо образование. Завършил съм Авиотехнически университет. Небесната стихия и сега означава много за мен и когато имам свободно време, отчасти го отделям на авиацията. След дипломирането си работих в сфера, далеч от архитектурата, по това време вече познавах основателите на SPEECH, те ме поканиха. Първоначално отказах, архитектурата ми се стори като друга планета, а после си помислих – защо не?

Работите в тясно сътрудничество с клиентите. С кое е по-лесно да се работи?

Да се ​​каже, че всички клиенти са прости и приятни хора в комуникацията, вероятно ще бъде малко хитро. Но имахме късмет, нашите клиенти са много целенасочени хора с невероятна перспектива и дълбоки познания. Те ни избират заради определен набор от присъщи професионални качества. Освен това се надявам да харесат нашата архитектура. Хубаво е, когато клиентът „диша един и същи въздух с нас“, а за него не толкова спестяването на бюджета е на преден план, а здравословен компромис между разходите и естетиката, функционалността на бъдещия обект. В такива случаи трудностите, свързани с договорни и управленски въпроси, избледняват на заден план.

Как се отнасяте към участието на бюрото в архитектурни конкурси?

Хубаво е, когато хората идват при нас без алтернатива: ето проект - направете го. Броят на проектите, за които трябва да се състезаваш обаче, доминира. Отношението им е двойно. От една страна, страхотно е, когато можете да спечелите малка победа в началния етап. От друга страна, от бизнес гледна точка това не е най-ефективният етап от процеса на проекта. Изискванията към обема на представените материали за конкурса са много сериозни. Не се дава много време. Ние не знаем как да работим не за 100% резултат, така че конкурсите отнемат много ресурси на бюрото.

Можете ли да направите отстъпки в името на индивидуален проект?

Опитваме се да не бомбардираме клиентите с ултиматуми. Позицията е много проста - ние не казваме защо нещо не може да се направи, ние казваме какво е необходимо, за да се получи желаният резултат. повтарямимаме късмет да имаме клиенти, които искат да построят интересни сгради в Москва, те обичат града и се отнасят с уважение към него и към себе си. И в нашето портфолио няма безлични сгради. Има един клиент, който има собствен завод за производство на стоманобетонни панели и строи масови бюджетни жилища. Но се ръководи от правилото панелните къщи да не приличат на панелни.Той очаква същото от нас, а ние му отговаряме със стилни фасади и обмислени планировки. Освен това търсенето на опции продължава, докато и двете страни не са напълно уверени в правилността на крайното решение.

Как се отрази кризата на бюрото?

Нашето бюро е едно от най-големите в Русия, специализирано само в архитектурата. Ние нямаме собствени дизайнери или инженери, те са на подизпълнители. До края на 2014 г. в бюрото са работили около 300 души. Сега загубихме част от договорите: някъде инвеститорите решиха да отложат проекта, някъде преговарят с градските власти за промяна на функционалността. Основната ни задача в такава ситуация е да спасим отбора. Много искам да не се пречупим под ветровете на промените, а да оцелеем и да запазим екипа, най-добрите хора, които вярват в нас и в общата кауза. Всичко, което РЕЧТА е направила, е направено от тях. Затова търсим нови проекти, създаваме условия клиентът да избере нас, за да можем да осигурим работа на екипа.

Какво кара архитекти от различни бюра да създават съвместни проекти? Пред очите ми е проектът на комплекс „Градински квартали”.

Алексей Илин, ръководител на цех №1

Как станахте архитект?

Учих в училище по изкуства, където основният ми учител беше архитект. И още тогава ми се стори, че тази професия съчетава добре както артистичния компонент, така и възможностите за изпълнение на сгради, че ви позволява да правите неща, които ще останат за векове. Изборът беше лесен за мен.

По какви проекти работите в момента?

Завършваме втория етап на микроград „В гората“. Това е голяма жилищна зона на магистрала Пятницкое, която ще включва училища, детски градини, офиси и дори театър. Други интересни проекти са многофункционалните комплекси "Лотос" на улица "Одеска" и "Сърцето на столицата" на насипа "Шелепихинская".

Какви са границите на вашата креативност?

Ние сме търговска организация, въпреки факта, че правим авторски дизайн. Ние не просто изпълняваме художествената функция да рисуваме красиви фасади, но сме внимателни към желанията на клиента, оформлението и техническите аспекти. Това налага известни ограничения, но в рамките на нормата.

"Сърцето на столицата". Илюстрации - РЕЧ.

Микроград "В гората". Снимки - РЕЧ.

Трудно ли е да се води работилница?

При разумна организация - а надявам се да имаме точно такава - всичко върви добре. В работилницата ми има трима основни архитекти, на които се възлагат определен брой проекти.

Промени ли се животът на бюрото след прехода на Сергей Кузнецов към нова работа?

За мен не се е променило много. Кузнецов изгради добра структура, която продължава да работи гладко. Сега системата за управление се поема от Антон Павлов. Той не е архитект и това е положителен момент, защото се абстрахира от творчески въпроси и решава само управленски. Архитектурата, разбира се, си остава приоритет във всеки случай.

Как се промени архитектурният свят на Москва през последните 20 години?

Спомням си какво се случи през 90-те години, когато работех в Група АБВ. Оттогава има огромен скок напред в архитектурата и ситуацията се подобрява всяка година. Стана по-лесно и по-ясно да се работи. Работата също може да служи като индикатор« Архитектурен съвет на град Москва» в които добри специалисти решават проблеми.

Какво е отношението ви към състезанията?

Благодарение на тях най-различни архитекти имат възможност да реализират своите проекти. Конкурси винаги е имало, но сега са по-прозрачни. Разбира се, от икономическа гледна точка повечето от тях са по-изгодни за младите бюра, което все още е добре.

Игор Членов, ръководител на цех №2

Какво прави вашата работилница?

Проектираме предимно жилища от различни класове: от икономичен до премиум клас. Въпреки че в работата има и офис проекти, хотели, културни съоръжения. Сред икономичните жилищни проекти мога да откроя комплекса Novy Zelenograd и развитието на микрорайон в Solntsevo на територията на завод Rise. От бизнес класа - много интересен проект на територията на завода ZIL. От жилища от по-висок клас може да се припомни жилищният комплекс Wine House на улица Sadovnicheskaya, проектиран съвместно с TPO "Reserve".

Съзнателен избор ли беше вашата специализация в областта на жилищната архитектура?

По-скоро това беше естествено търсене на пазара. До 2008 г. имаше почти 100% натовареност от страна на клиенти за изграждане на офиси, а ние строихме само офиси. След тази повратна точка офис строителството започна да замръзва, но темата за апартаментите и жилищата започна да се развива. С течение на времето се случи така, че жилищните сгради станаха основни обекти. Впоследствие се оказа, че един цех е съсредоточен върху спортни съоръжения, а останалите по принцип са „всеядни“.

Какви принципи се ръководите при разработването на проекти?

Те са еднакви за всички архитекти. От една страна трябва да отговаряме на изискванията на клиентите. От друга страна трябва да правим качествена архитектура. Комбинацията от тези два компонента е най-сложната и интересна задача в дизайна на всеки обект.

Какви са новите изисквания към жилищата? Как да създадете нетипична опция в икономична класа?

Основните изисквания се развиват плавно заедно с пазара през последните двадесет години. Всичко върви към факта, че клиентът иска да направи най-ефективните проекти от всички гледни точки: изход на площи, инженерни, конструктивни и, разбира се, архитектурни решения. Всичко трябва да бъде балансирано, но доста трудно по отношение на „непреразхода“ на средства, да кажем така. Сега почти всички клиенти проверяват проекти за оптималността на използваните решения, правилността на избора на един или друг алгоритъм за проектиране. В същото време започнаха да мислят повече за хората. Ако по-рано те продаваха само пространство и нямаше значение какво и кой ще бъде поставен там, сега те искат висококачествени оформления. Купувачите се научиха веднага да видят колко удобно или неудобно ще им бъде да живеят или работят в тази стая.

винарска къща. Илюстрации - РЕЧ.

"Нов Зеленоград". Илюстрации - РЕЧ.

Кой проект ви харесва най-много?

Това е провокативен въпрос. Всички архитекти му отговарят, че обичат всичките си проекти. От една страна, това е банално, от друга страна, такато и яжте. Но проектът, върху който работите в момента, винаги е по-интересен. Защото това, което вече е направено, остава само по себе си и вие не стоите на едно място, развивате се, вървите напред, като имате както положителен, така и отрицателен опит. И колкото по-рано е новият проект, толкова повече се влюбва в него. Отказваш се от всичките си усилия да направиш концепция, но когато фундаменталната история е измислена, тогава техническото развитие продължава и ти искаш нови чувства и усещания. И имаме нужда от нов проект.

Как организирате работата си, за да можете ефективно да следвате всички проекти?

Нашата структура е традиционна, вертикална. В работилницата има няколко основни архитекта, всеки от които има собствен екип, занимаващ се с един или два проекта. Те работят предимно автономно. В началото на проекта всички съгласуваме концепцията, насоките, след това развитието продължава, в ключови моменти обсъждаме напредъка на проекта, правим промени, ако е необходимо.

Местят ли се архитектите от една работилница в друга?

Това не е добре дошло. Всеки лидер набира хора"под себе си" . Тук няма Брауново движение и то не е полезно, защото всеки има определени способности. Винаги е по-удобно да се работи в система от изградени взаимоотношения, а не да се адаптира всеки път наново към определен стил или ритъм на работа.

Как станахте архитект?

След училище, където образователната система е доста твърда, ми се стори, че има невероятна възможност за самореализация в архитектурен университет: можете да рисувате, да измислите нещо ново. Първо влязох в архитектурния колеж, а след това в Московския архитектурен институт. Започва работа в началото на обучението си в техникума. След това тичах в различни офиси, търсейки къде би било по-добре.

И как се озова вРЕЧ?

Бях тук преди SPEECH изобщо да съществува. Срещнах Сергей Кузнецов в института, след катоот 2001 г., работихме с него в малко студио.

Така че вие ​​също сте баща основателРЕЧ?

Това е силно казано, но аз бях наблизо, видях всичко.

Марина Кузнецкая, главен архитект на цех №1

Марина, как започна твоят път в архитектурата?

От дете си изградих мнението, че човек се оформя от средата, затова реших да се справя с нея. И аз учих в Московския институт по архитектура.

Как се опомниРЕЧ?

Започнах работа рано, още в института. В един момент разбрах, че трябва да отида в работилницата, където можете да получите добър опит. Чобан наскоро отвори собствено бюро. Дойдох, изглежда, за кратко и останах ... Аз самият не очаквах, че ще остана.

Защо реши да останеш?

Когато отидете в голяма компания за опит, не знаете как ще се развие всичко. В Русия има няколко водещи архитектурни бюра. Те правят приблизително същото ниво на значимост проекти, наемат много опитни хора. В същото време всяка компания има свой собствен принцип за формиране на архитектурния образ на проекта, собствена система на работа. Зависи преди всичко от ръководството. Контактът с авторите на идеи силно влияе върху желанието за работа в компанията. Имам добро разбирателство със Сергей Чобан. Това е човек, който се развива през цялото време в работата си и „заразява“ с развитието на всички около себе си. Затова нямам чувството, че седя и работя на едно място дълги години, никога не става скучно. В работилницата на Алексей Илин постоянно внасяме нещо ново в нашия работен процес. Това движение е значително улеснено от нови хора, които идват да работят при нас.

И какво работите сега?

Ние проектираме комплекс „Сърцето на столицата“, парцел 17-18 в град Москва. В началото на май беше открит павилион в Милано за ЕКСПО 2015.

Руски павилион на ЕКСПО 2015. Снимки - РЕЧ.

Как мина откриването?

Ефектът, който искахме да постигнем, беше успешен. За нас е важно да създадем ярък, запомнящ се образ, който да бъде реагиран и запомнен. Павилионът разполага с тридесетметрова огледална конзола, където всеки рефлекторно се оглежда. Концепцията, която замислихме, беше потвърдена на практика. Това е страхотно.

Какво ще стане с павилиона тогава?

Изложението ще продължи до 31 октомври, след което всички павилиони, с изключение на италианския, ще бъдат демонтирани. Доколкото знам, Сергей Кузнецов има идея да пренесе нашия павилион в Москва и да го постави във ВДНХ. Все още не е ясно доколко тази идея е осъществима.Тук например пресъздадохме един от павилионите, проектирани за XIII Венецианско биенале (2012): куполна зала с повърхност от QR кодове, съдържащи актуална информация за напредъка на проектаПарк Зарядие. Сега той се намира на временно място, до бъдещия парк Зарядие, и е отворен за всички.

По какви проекти е по-интересно да се работи?

Над най-различното! Интересно е да работите върху изложбени проекти, защото знаете, че ще постигнете резултати за кратко време, докато големите проекти често се простират за няколко години. От друга страна същите тези големи проекти ще останат завинаги, а изложбените са временни. Обичам да разнообразявам работата си.

Каква е връзката ви със състезанията?

Това е възможност да измислите нещо грандиозно. Когато правите директна поръчка, ние вземаме предвид нуждите на клиентите и можете да излезете от конкуренцията" отвъд " .

Официален сайт на архитектурно бюро SPEECH.

Снимки: Александра Голикова, Александър Плахин.

Бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov е създадено в резултат на дългогодишно сътрудничество на няколко дизайнерски компании: берлинският офис на NPS TCHOBAN VOSS, ръководен от Сергей Чобан, и московското представителство "Choban and Partners" с работилницата "S.P.Proekt" , ръководена от Сергей Кузнецов и неговия партньор Павел Шабуров.

Сергей Чобан и Сергей Кузнецов. Снимка: Наталия Коваленко.
За С. Чобан, който замина за Германия през 1992 г. и направи успешна кариера там, като за три години премина от служител на nps (Nietz, Prasch, Sigl Architekten BDA, Хамбург) до партньор и ръководител на клона на NPS бюро TCHOBAN VOSS в Берлин, завръщането на работа в Русия беше неизбежно.

Жилищна сграда "Гранатни, 6", Москва. Снимка: Алексей Народицки.
Обемът на строителството у нас, за разлика от Европа, бие всички рекорди през новото хилядолетие. Архитект, който познава руската специфика и има опит в западната дизайнерска практика, не може да не бъде търсен тук. Началото на "разширяването на изток" беше победата в конкурса за проектиране на комплекс Федерация в Москва Сити през 2003 г. Предложението на архитектите Сергей Чобан и Петер Швайгер - две кули, под формата на платна - беше и си остава може би най-зрелищната сграда, проектирана за града. На вълната на интереса към този проект пред Сергей се отвориха нови перспективи за разширяване на дейността в Русия, за което той се нуждаеше не само от клон на берлинското бюро, а от нещо повече - пълноценна компания, ръководството на която С. Чобан би могъл да сподели с партньор, чиито принципи и визия за развитие на стратегията на проектния бизнес биха съвпаднали с неговите.

Изглед към жилищната сграда от противоположната страна на Granatny Lane.
Снимка: Алексей Народицки.
Жилищна сграда "Гранатни, 6",
Адрес: Русия, Москва, улица Гранатни, 6.
гл. архитекти на проекта: A.Perlich, Y.Kotlyar,
В. Казъл, С. Арутюнов.
гл. инж. проект: Л. Макухина.
Архит. В. Шалявски, Т. Столяров, А. Козирева,
А. Соколников.
Клиент: Scanklin-invest LLC.
Обща площ: 15 431 кв. м.
Дизайн: 2004–2007 г
Строителство: 2007–2011г

Ситуационен план.
Жилищна сграда "Гранатни, 6", чиято концепция е вдъхновена от произведенията на известния съветски архитект А. К. Буров, неслучайно се сравнява с резбована кутия за бижута. Една доста лаконична триизмерна композиция от три сгради с различна височина, свързани със стъклени вложки-преходи, е повече от компенсирана от богатството на външната и вътрешната декорация. Облицовани с естествен камък (гранит и варовик), фасадите на къщата са почти изцяло покрити с издълбан модел, специално разработен за този проект въз основа на изследване на традициите на византийската, староруската и старомосковската каменна резба.
Всеки прототип е използван за украса на една от трите сгради. За всеки елемент от фасадата (пиластри, колони, первази и прегради) е създаден модел, който съответства на избрания стил. Същите мотиви са използвани в дизайна на параваните от стъкло и ковано желязо, покриващи долната част на френските балкони. Такава филигранна работа с издръжливи материали гарантира, според авторите, специална естетическа изразителност на фасадите на сградата, която само ще се засили с течение на времето и въздействието на неблагоприятните градски условия. Интериорната украса на общите части на жилищния комплекс също е решена в орнаментален дух и с използване на естествени материали. Метал, стъкло, камък и ценни дървета, украсени с шарки, създават атмосфера на лукс в комплекса. Не е изненадващо, че апартаментите в тази сграда бяха разпродадени още на първия етап от строителството.

Младият архитект Сергей Кузнецов стана такъв съмишленик на С. Чобан, от 23-годишна възраст ръководи собствена дизайнерска практика, а от 2003 г. действа като ръководител на компанията S.P. Project. Последният, който започна, както много други през 2000-те години, с интериори и селски къщи, се развива активно, включвайки градските недвижими имоти в своята сфера на интерес. Паралелно с архитектурната дейност S.P.Proekt се специализира в създаването на триизмерни визуализации, чието техническо и художествено качество за кратко време направиха бюрото един от лидерите на този пазар. Първоначално сътрудничеството между С. Чобан и С. Кузнецов беше съсредоточено в тази област, но постепенно започна да се разпространява в областта на съвместния дизайн.

Интензивната съвместна работа в продължение на няколко години в началото на 2000-те години показа, че между С. Чобан и С. Кузнецов има взаимно разбирателство на много нива и техният тандем е не само жизнеспособен, но и изключително обещаващ.
Сливането даде на новата компания редица предимства: увеличаване на обема и мащаба на работата, въвеждането на съвременни западни методи и стандарти за проектиране, липсата на необходимост от спечелване на доверие и създаване на имидж на компанията от нулата, комбинация от динамизъм и енергия на млад руски екип с методичност и способност за работа в пазарни условия на немски партньори, както и възможност за развитие едновременно в Русия и на Запад.

Ситуационен план.

Офис сграда на проспект Ленински
Автори на проекта: С. Чобан, С. Кузнецов.
гл. архитект на проекта: С. Кузнецов.
гл. инж. проект: Л. Макухина.
Архит. А. Пърлич, Т. Варюхина, А. Козирева,
Т. Локтева, Е. Муринец.
Главни изпълнители: MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Австрия),
RD Construction Management (Русия).
Обща площ: 16 253 кв.м.
Дизайн: 2005–2009 г
Ситуационен план. Строителство: 2008–2011г

Съществен и в същото време нестандартен плюс беше отказът от твърдо разделение на функциите и отговорностите между партньорите. Всички функции на ръководителя на работилницата (както административни, така и творчески) бяха поравно разделени между С. Чобан и С. Кузнецов. Но там, където на пръв поглед можеше да се крие източникът на проблемите, всъщност имаше обратен ефект. Двама архитекти, двама различни лидери, различни по възраст и житейски опит, успяха да изградят система от взаимоотношения и управление на своята компания по такъв начин, че тяхното различие да работи за резултати и да служи като стимул за непрекъснато развитие. А единната система от ценности и приоритети в професията действа като общ знаменател, като основа за взаимозаменяемост във всички аспекти на дейността на компанията.
Тази система се основава на няколко принципа, които ръководителите на SPEECH бюро Чобан и Кузнецов искрено и последователно изповядват и активно внушават на своите служители. Те могат да бъдат формулирани като комплексност, качество и издръжливост.
Първият принцип е методът за управление на проекта от един екип „от и до“. Тоест от проучвания за градоустройство, през стриктно проучване на всички етапи на проектиране и контрол върху неговото изпълнение, до разработването на оригинални интериорни детайли, които продължават и развиват основната изразителна идея на сградата.
Вторият принцип е постоянен стремеж към възможно най-високо качество: качество на проекта, качество на материалите, качество на изработка. Освен това този принцип на бюрото е еднакво приложим както за скъпи проекти, така и за обекти с ограничен бюджет. Всичко опира до първоначалната инсталация, определена заедно с клиента, и правилното разпределение на средствата. С. Чобан и С. Кузнецов, "страдащи", всеки по своему, от крайната степен на перфекционизъм, успяват да заразят с този "вирус" дори клиенти, които са много далеч от икономически немотивирания стремеж към съвършенство.
Третият принцип е отказът от създаване на временна архитектура или, както го наричат ​​ръководителите на бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov, „павилионна архитектура“. За тях спецификата на нейното взаимодействие с времето е от ключово значение за определяне на качеството на архитектурата, което означава естетиката на процеса на стареене на една сграда, която не разрушава или компрометира оригиналния дизайн, а напротив, внася в него специално качество, духът на истината, който формира културния слой на материалния свят, който заобикаля човека. Изминаването на времето може да даде на сградата нова стойност и красота или може да доведе до нейната пълна деградация, когато неразумните спестявания на етапа на проектиране и строителство се превърнат във внезапно разпадане на сградата, особено катастрофално забележимо на фасадите.
Освен материалното остаряване, голямо значение има стиловото и художествено остаряване, при което архитектурата, която доскоро изглеждаше остра и актуална, след кратък период от време вече се възприема като комична и неуместна. Единственият начин за създаване на трайна архитектура, който лидерите на бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov са измислили за себе си, е внимателна работа за разбиране на околната среда и създаване на обекти, които отговарят на нейните нужди и може би дори да третират някои от нейните проблеми. Към това се добавя разработването на оригинални детайли и форми, продиктувани от немодерни тенденции, а от имиджа на сградата и духа на мястото, както и максимално използване на материали, които могат да издържат на разрушителното влияние на времето и климата.
Всички тези принципи на пръв поглед нямат нищо общо с реалностите на съвременния архитектурно-строителен пазар в Русия, където идеологията за намаляване на разходите и сроковете за разработване на проекти отдавна е изместила термините „качество“ и „култура на детайла“. от ежедневието. При тези условия декларирането на принципите на работа на бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov може да изглежда като утопия, наподобяваща архитектурен снобизъм, изпълнена с притискане на бюрото в най-добрия случай в тесен сегмент на елитната архитектура. Тази позиция, с целия си престиж, едва ли би позволила на бюрото да се развива толкова активно на руския и международния пазар. Но реалността опровергава тези скептични прогнози.
От 2006 г. не само принципите, но и проектите, разработени на тяхна основа от архитектите на SPEECH бюро Choban & Kuznetsov, са изключително търсени.
От първите дни на функциониране на бюрото обхватът, мащабът и броят на проектите непрекъснато се увеличават, както и тяхната география. Още през 2009 г., т.е. 2,5 години след създаването си, портфолиото на бюрото се състоеше от над 30 изпълнени проекта за Москва, Санкт Петербург, градове на Русия и ОНД, включително крайградски селища, спортни и културни съоръжения, хотелски, жилищни и офис комплекси, както и като градоустройствени концепции.
Началната динамика на развитие на бюрото беше такава, че позволи да се преодолее кризата от 2008 г., почти без загуби. Разбира се, някои от проектите бяха замразени, а броят на служителите намаля за кратко време, но самите ръководители на бюрото оценяват настъпилите промени като положителни. Съставът на портфолиото от проекти стана по-реалистичен и намаляването на броя на едновременно изпълняваните проекти направи възможно поддържането и дори подобряването на „марковото“ качество на дизайна.
Нивото му, поставено и упорито прилагано от С. Чобан и С. Кузнецов, предвижда задълбочено проучване на всички елементи на бъдещата сграда. Дори в ситуация, когато беше само на етап „Проект“, в процеса бяха включени специалисти, които обикновено се включват само на етапа на детайлно проектиране: консултанти за фасади, за климатични характеристики, уникални покриви и др. И всички решения бяха разработени толкова внимателно, сякаш ставаше дума за „работник“. Този доста труден начин за професионално започване на младите архитекти позволи на основателите на бюрото да съберат екип от съмишленици за кратко време, да формират стандарт за работата на бюрото, да внушат на служителите уменията за реален дизайн, да натрупат и непрекъснато разширяваме базата от използвани части, възли, технологии и материали.
Този подход доведе до вече няколко реализирани проекта, всеки от които постави нови стандарти в своя сегмент за дизайнерски и строителни решения, които не отстъпват на нивото на съвременната европейска архитектура. Това са три комплекса, които се различават по стил, но са сходни по качество на работа с висококачествени материали и модерни технологии: офис сграда на Ленински проспект,
жилищна сграда "Гранатни, 6" в едноименната улица на Москва и многофункционален бизнес комплекс с централен офис на АД "Банка Санкт Петербург" в Санкт Петербург.
Едновременно с разработването и внедряването на отделни обекти, бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov в своите градоустройствени и мащабни проекти започна да въвежда необичайна екипна система за работа и да покани няколко дизайнерски компании да участват в работата по мащабни, мулти- елементни комплекси. Така че всеки ще направи проект на отделна сграда и заедно ще образуват единен ансамбъл. Тук е важно да се отбележи, че ресурсите на бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov са повече от достатъчни, за да се справят с всяка, дори много мащабна задача. Но положителният опит от консолидацията и приоритетът на архитектурното качество поставиха качеството на крайния резултат от работата на преден план за лидерите на SPEEC, хармонията на създадената среда зависи от променливостта в рамките на една концепция. Бюрото SPEECH Choban&Kuznetsov активно кани водещи архитектурни екипи от Русия и света да работят заедно. Следователно жилищният комплекс Grunwald вече е построен в района на Москва (концепция - съвместно с бюрото Ostozhenka, проекти на къщи - Ostozhenka, Project-Meganom и Mossinepartners, Assmann&Salomon и NPSTchobanVoss).
Сега, по поръчка на RGI International, се проектира мини-град „В гората“ (други участници в проекта са Assmann & Salomon, LANGHOF (Германия), LLC TPO Reserve, в момента се водят преговори с Уилям Алсоп и Mossinepartners).
В Санкт Петербург кипи работа по проекта Embankment of Europe, разработен от екип, ръководен от Евгений Герасимов (Бюро Евгений Герасимов и партньори) и Сергей Чобан и спечели представителен международен конкурс. По инициатива на авторите в разработването на проекта бяха поканени да участват 10 европейски архитектурни бюра, които заедно с авторите на концепцията работят върху проекти на отделни сгради в рамките на единен генерален план. Те са: Паоло Дезидери, ABDR Architetti Associati; Hilmer & Sattler und Albrecht; Rob Krier & Christoph Kohl Architekten; Кристоф Лангхоф; Йохане Налбах, Nalbach + Nalbach Gesellschaft von Architekten mbH; Ortner & Ortner; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Ерик ван Егераат; Cino Zucchi Architetti; Kahlfeldt Architekten Ges. Von Architekten mbH.
За SPEECH Choban & Kuznetsov проектът Factory Russia, създаден през 2010 г. за руския павилион на XII Архитектурно биенале във Венеция, се превърна в интересен и, разбира се, успешен експеримент в колективния дизайн. Това е концепцията за възраждането на малките градове в Русия на примера на град Вишни Волочек, разработена от кураторите на експозицията Сергей Чобан, Павел Хорошилов и Григорий Ревзин. Проектът включваше реконструкция на няколко полуразрушени завода и фабрики в централната част на града с цел разкриване на нови работни места и привличане на туристи. Индивидуалните проекти са разработени от един от петте екипа: TPO Reserve, Skuratov architects, Studio 44, Evgeniy Gerasimov and Partners и SPEECH Choban&Kuznetsov.
Всеки от тях имаше право да реши задачата на реконструкцията по свой начин и по свой начин. В резултат на това се появи полифонична картина на трансформацията на града, в която множеството решения само подчертава тяхната актуалност.
Изложбена дейност и проектът „Фабрика Русия“ не беше единственият опит на бюрото SPEECH Choban & Kuznetsov в тази област (през 2009 г. проектът „(Не)докосваем резерв“ беше показан в Архитектурата, в берлинската галерия „Aedes“ Земя” изложбата „Новият живот на Сретенка”,
Подготвен съвместно с Елена Никулина с подкрепата на RGI), както и издателската дейност (ръководителите на бюрото създадоха архитектурно списание - речта на алманаха) и лекционната дейност естествено продължават дизайнерската практика на бюрото. Тяхната философия позволява въвеждането на широк кръг от проблеми и теми в кръга на професионалните интереси: от исторически и градоустройствени изследвания до изкуството на архитектурната графика. С. Кузнецов е страстен за последния С. Чобани, дотолкова, че със завидна редовност правят съвместни набези на открито, лично „разбивайки“ кодираните кодове на хармония на най-красивите градове и сгради в света и украсявайки стените на заседателната зала в московския офис с извлечените „трофеи“.
С. Чобани и С. Кузнецов споделят своята идеология, тяхната запазена марка „Реч”, триада „сложност-качество-трайност”, всеки път, когато изнасят лекция или дават интервю. Те се опитват да завладеят възможно най-много професионалисти с него, виждайки това като ключ към повишаване на общото ниво на архитектурата в Русия и шанс за качествена трансформация от редакцията.
Но това "ноу-хау" не е тайна формула за успех, а рецепта за упорит труд, без отстъпки за вас и вашите служители. Техният метод на работа, в който традициите на архитектурата, датиращи от романските майстори, изостряли каменни шарки, оживяващи под слънцето и дъжда, се сливат със съвременните изисквания и умения на архитектите, които волю или неволю са длъжен да притежава уменията и знанията на художник, мениджър, инженер и психолог. И всичко това, за да можем да правим най-важното нещо в професията – да строим красиви, качествени и издръжливи сгради. И тази практическа философия е актуална и търсена не само в Русия, но и на Запад. Не е изненадващо, че само след пет години SPEECH Choban & Kuznetsov работи уверено както на руския, така и на международния пазар, доказвайки своята стойност на практика като високопрофесионален проектен екип с пълен цикъл.

Интервю с водещите партньори на бюрото SPEECH Choban&Kuznetsov Сергей Чобан и Сергей Кузнецов

— Кои проблеми смятате за най-актуални в съвременната руска архитектура?
Сергей Чобан: От 50-те години на миналия век традицията на детайлизиране, характерно за руската архитектура, е прекъсната - богато, богато, топло. Благодарение на политиката на Хрушчов за борба с "излишъците", днес сме стигнали до абсолютна забрава на културата на работа с детайла,
както и липсата на разбиране за трайна и остаряваща добре, не само конструктивно, но и във външен вид, архитектура.
В съчетание с идеите на модернистичната архитектура, разбирана единствено чрез форми, но лишена от необходимата детайлност и висококачествена изработка, която в крайна сметка придоби на Запад, и най-важното, при липса на технологии и бюджети, тази ситуация доведе до деградация на градската среда. Старият фонд се разпадаше, а новата субстанция, запълваща възникващите празнини, имаше по-скоро павилионен, временен характер, не се различаваше нито по качество на детайлите, нито по качество на материалите, нито по изпълнение. В резултат на това хората в Русия фундаментално са загубили доверие в това, което правят съвременните архитекти и строители. За наш срам най-посредствената среда, създадена преди 100 години, днес изглежда по-добре, остарява по-добре, по-уважавана е от жителите на града, хората се заселват и работят в нея с по-голямо желание, отколкото в сгради, строени през последните 20-30 години.
Разбирането на този факт и невъзможността да се примирим с него, струва ми се, доведе Сергей Кузнецов и мен до заключението, че е необходимо да се възродят традициите по отношение на повърхността на сградата, към единството на сградата от фасада към интериора и дръжката на вратата, към културата на работа с материали, които издържат повече от 5, 10, 20 години. Това е единственият начин да започнем да преформираме средата, архитектурния слой, който няма да бъде временен, павилион. Увереността в необходимостта от тази мисия ни сплотява и я прави възможна. Защото изпълнението на такива проекти е изключително скъпо не само за предприемачите, но и за нас, архитектите. Едно е да направите някакъв етап от дизайна на „картонен“ търговски център, да го предадете и да спечелите пари. И съвсем друго нещо е да развиваме такива проекти като офис сграда на Ленински проспект, Гранатни или стадиона за водни спортове в Казан, където всеки детайл е даден с бой, всеки елемент ни струва много пари, защото е четири пъти по-трудно да се развива и по-дълго от използването на обикновена типична част, дори и да изглежда доста модерно. Тук съзнателно жертваме както времето си, така и в крайна сметка търговските си интереси, защото смятаме, че тези цели са много по-важни.

— Смятате ли, че пазарът тук е готов да приеме подобни принципи? Колко популярни са вашите идеи?
Сергей Кузнецов:Нашите клиенти в по-голямата си част са израснали на същата „международна“ и типична архитектура, за която говори Сергей. В резултат на това те практически нямат разбиране за качеството на архитектурата, за качеството на градската среда. Напоследък хората все повече изпитват нужда от хармонична, ансамблова архитектура. Но е твърде рано да се говори за масово възприемане на подобни принципи от пазара. Нужно е време и сериозна работа на голяма част от членовете на цялата професионална общност, занимаваща се с недвижими имоти. Според моя опит и пазарът, и потребителят реагират положително на качествените предложения, но всичко това трябва да бъде буквално прекарано през най-трудния етап на преговори, убеждаване и обсъждане, доказвайки на клиента предимствата на решенията, които изискват определен бюджет и време ресурси. Например изграждането на офис сграда на Ленински проспект беше предшествано от месеци на дебат. Днес всички тези разговори са забравени. Клиентът е много доволен от сградата и казва, че е съгласен с всичко, което сме предложили. Но да постигнем, да настояваме на своето, успяхме само с цената на колосално нервно напрежение. Но няма друг начин освен с упорит труд.

Включена ли е такава образователна дейност в професионалните задължения на архитекта? Или това е неразделна част от работата в Русия и тук е необходимо да се борим с клиента, да убеждаваме, да проповядваме?
С. Ч.:Да воюва - не, да убеждава - да. Клиентът първоначално, като правило, не разбира с какви средства и сили е създадена модерната сграда, която е харесал, например някъде в чужбина - в Хамбург, Берлин, Париж. Той може да си помисли, че не е много по-трудно от изграждането на тези "киоски", които виждаме навсякъде тук. Но качеството, което се вижда там, е пряко свързано с размера на бюджета, времето за проектиране, качеството на материалите, квалификацията на работниците, внимателността на всички стъпки на планиране, проектиране и строителство. А архитектът трябва да обясни на клиента какво точно трябва да се направи, колко струва и колко време ще отнеме. При това не само в своята, архитектурна, част. В крайна сметка качеството на работа се осигурява не само от това какво и как проектираме, но и от тези, които привличаме като строители, които препоръчваме като доставчици. Необходими са много усилия и целият ни опит, включително международен, за да планираме и организираме целия процес.

— Какви са отличителните черти на архитектурата на SPEECH Choban & Kuznetsov?
СК:За нас не стои въпроса какво да нарисуваме в проекта, така че веднага да е ясно, че е направено от нас. Приоритизирахме качеството на съоръжението и качеството на създадената среда. За това нашите клиенти идват при нас. Като част от този подход ние се стремим да постигнем във всеки конкретен архитектурен елемент нивото, което считаме за правилно, интересно и красиво.
Когато правите това, което ви харесва и сте в съответствие с принципите си, тогава, без дори да мислите как и от кого ще бъде идентифицирано, работата ви ще бъде призната. Няма значение по какви критерии. Ако всички наши завършени проекти се подредят в един ред и се сравнят с произволен набор от някои други проекти, ще стане очевидно, че тази селекция има някои отличителни черти. Но не повтарящи се клишета, а единство в подхода към работата.
С. Ч.:Нашият подход - от гледна точка на дълбочината на изучаване, натрупания опит в работата с различни материали и технологии - днес е доста рядък на пазара. И ако по този път започнем да се повтаряме на ниво най-прости външни характеристики, тогава ще превърнем процеса на архитектурно проектиране в процес на масово производство на модел, веднъж доведен до съвършенство. Ако след 10-15 години имаме 20 много качествени обекта в развитието си в Москва, тогава бих смятал за трагично, че те си приличат. Процесът на създаване на архитектура е много зависим от функциите и от мястото, за което се проектира сградата, така че тя не може да бъде от един и същи тип. Общият подход и нивото на качество на решенията винаги трябва да бъдат разпознаваеми, а отговорът на поставените задачи винаги трябва да бъде абсолютно индивидуален.
— Смятате ли, че подобен подход към работата с клиенти и съоръжения може да бъде възприет от други руски дизайнерски компании?
СК:Ако успеем да разпространим нашия подход във възможно най-широк кръг - като начало, поне професионалисти - тогава ще можем да считаме, че сме дали реален принос в глобалния процес на формиране на висококачествено местообитание. Необходимо е да се променят възприятията на хората, да се демонстрира, че има различно разбиране за тъканта на града, други инструменти за работа с него. Разбира се, промените няма да дойдат утре, но би било чудесно да се направят няколко стъпки в тази посока. И ако някой го подхване и доразвие, още по-добре.
С. Ч.:Ще се радваме, ако след 10 години не 3-4 офиса в Русия работят в този дух, а 20-30. И всичко това е съвсем постижимо. Скоростта, с която качеството на строителството прониква в масовото развитие, може да бъде колосална. Достатъчно е да разгледате сградите на Париж в края на 19 - началото на 20 век. или руската архитектура от 1930-1950-те години. Вярвам, че масовото въвеждане на работа с издръжливи, висококачествени материали в крайна сметка ще доведе до намаляване на разходите за тях, до подобряване на работата с тях. А това от своя страна ще доведе до факта, че повече хора ще могат да ги използват в строителството, което означава, че нивото на образуваната среда ще се промени.

Изложбата, която ще се проведе от 17 май до 19 юни в Мултимедия Арт Музей, е посветена на десетата годишнина на архитектурно бюро SPEECH. Основана през 2006 г. от Сергей Чобан и Сергей Кузнецов, тя се превърна в една от най-успешните в Русия, реализирайки забележителни проекти в Русия и в чужбина. Входът за участниците е свободен.

Сред тях са и мащабни градски комплекси, и елегантни сгради с филигранни фасади, и изключителни проекти в областта на изложбения дизайн. Принципът на многостранно отношение към професията обаче се прилага не само в архитектурата: „Проект SPEECH“ е и участие в благотворителни програми, издателска дейност и създаване на собствена архитектурна медия.

MFK Lotus. Алексей Народицки

Експозицията ще бъде разположена на два етажа в МАММ и ще представи най-известните сгради и проекти на компанията, както и арт инсталации и рисунки на нейните основатели. Архитектурната фотография ще бъде основното средство за представяне на творбите - обектите на РЕЧТА са заснети от най-добрите руски и чуждестранни майстори на този жанр. Експресивни фотографски платна и оригинални рисунки ще бъдат допълнени от видео интервю със Сергей Чобан и Сергей Кузнецов, библиотека от медийни проекти на бюрото, както и избрани модели на вече завършени и строящи се сгради, направени специално за изложбата.

РЕЧе архитектурно бюро, една от най-големите и успешни дизайнерски организации в Русия. Основана през 2006 г. от архитектите Сергей Чобан и Сергей Кузнецов. Специализира в проектирането на сгради и комплекси с различно функционално предназначение, разработването на градоустройствени концепции, както и създаването на интериорни решения. Проектите на SPEECH са реализирани в много руски градове (Москва, Санкт Петербург, Сочи, Казан, Нижни Новгород и др.), както и в чужбина (Берлин, Милано, Венеция, Минск и др.). В момента в компанията работят около 200 души, включително не само архитекти, но и дизайнери, инженери, ръководители на проекти: комбинирането на различни специалисти в един екип позволява на SPEECH да разработва интегрирани решения и да участва във всички етапи на работа по проект с всякаква сложност .

Сред проектите, реализирани от бюрото, са жилищният комплекс Grunwald в село Zarechye (Московска област), офис сграда на Leninsky Prospekt и жилищна сграда Granatny, 6, многофункционален комплекс Aquamarine на Ozerkovskaya Embankment и офис сграда на улица Kulneva в Москва, Двореца на водните спортове в Казан, V Lesus Microcity, Бизнес център Five Seas Class A в Ростов на Дон, Главен медиен център на Олимпийските игри в Сочи, Руски павилион на Световното изложение EXPO-2015 в Милано. В момента проектите SPEECH се използват за реализиране на такива мащабни проекти като многофункционалните комплекси VTB Arena-Park, Fili-Grad и Etalon City, стадионите на ФК Краснодар (съвместно с gmp international) и Лужники (реконструкция), Новия музеен комплекс на Държавната Третяковска галерия и жилищния комплекс "Сърцето на столицата".