«Маған серіктестер қажет емес» Сергей Чобан қалай ең табысты ресейлік сәулетші болды. Архитектуралық бюро СӨЙЛЕУ: Сөйлеу сәулет бюросының ірі планы

Әртүрлі мақсаттағы және әртүрлі күрделіліктегі ғимараттар мен кешендерді жобалауда жетекші серіктестер жинақтаған тәжірибенің, қала құрылысы концепцияларын әзірлеудің, соңғы батыс материалдары мен құрылыс технологияларын білудің, сондай-ақ жобаны іске асыру ерекшеліктерінің арқасында Ресейлік жағдайлар, жобалау процесінің ұтымды ұйымдастырылуы және презентациялардың жоғары деңгейі, қызметкерлердің кәсібилігі мен оргтехника, SPEECH Чобан/Кузнецов бүгінде Мәскеудегі жетекші сәулет фирмаларының бірі болып табылады. Қазір мұнда 80-нен астам сәулетші жұмыс істейді, олар Мәскеу, Санкт-Петербург және Ресейдің және ТМД елдерінің басқа қалалары үшін ондаған жобаларды әзірлейді.

Көптеген бірлескен жұмыстар беделді көрме орындарында, соның ішінде Арк Мәскеуде, Берлиндегі Aedes галереясында, Мемлекеттік сәулет мұражайында ұсынылды. А.В. Щусев атындағы Мәскеу (МУАР), Санкт-Петербург өнер академиясы, Канндағы MIPIM халықаралық инвестициялық жобалар көрмесі, Венециядағы XII сәулет биенналелері және т.б.

Тапсырыс беруші үшін компаниялардың бірігуі, ең алдымен, күрделі қымбат нысандарды халықаралық стандартқа сай сапалы жобалау, олардың орындалу мерзімін оңтайландыру, заманауи батыстық технологияларды пайдалану, жобалардың жүзеге асуын қатаң авторлық бақылау деген сөз. Компаниялар жұмысының бұл қағидаттары қазірдің өзінде серіктестермен, инвесторлармен және құрылыс салушылармен ауқымды жобалардағы жұмыста көрініс тапты.

2012 жылдың тамызында SPEECH Choban & Kuznetsov компаниясының басқарушы серіктесі Сергей Кузнецов Мәскеу қаласының Сәулет және қала құрылысы комитетінің бас сәулетшісі және төрағасының бірінші орынбасары болып тағайындалды. «Ресей Федерациясының мемлекеттік мемлекеттік қызметі туралы» Федералдық заңға сәйкес (2004 жылғы 27 шілдедегі № 79-ФЗ), оған сәйкес мемлекеттік қызметшілер кәсіпкерлік қызметті жүзеге асырмауы керек, Сергей Кузнецов өз қызметін ауыстыру рәсімін бастады. басқа серіктестер мен топ-менеджерлер алдында басқарушы серіктес ретіндегі міндеттер. Мүдделер қақтығысының алдын алу үшін ол компанияның құрылтайшылары мен иелерінен де бас тартты.

«Новослободскаядағы» сәулет бюросының Кең (толық аты – «Чобан и Кузнецов») кең кеңсесінің мәжіліс залында мұражайлық түрде салқын. Биік ақ қабырғалар сәулет графикасымен жабылған - ескі венециандық палаццолар, готикалық соборлар, мэриялардағы сағаттар. «Менің жұмыстарым бір қабырғада, ал Сергей Кузнецовтікі қарама-қарсы қабырғада ілулі тұр. Ол бас сәулетші болғанға дейін біз жиі бірге саяхаттап, көп сурет салатынбыз», - деп түсіндіреді бюроның негізін қалаушы, қазіргі Батыстағы ең танымал ресейлік сәулетші Сергей Чобан. Суреттерде заманауи ғимараттар жоқ, тек көліктер мен жаяу жүргіншілердің шартты суреттері сызбалардың 19 ғасырда емес, қазір жасалғанын көрсетеді. «Қазіргі сәулет өнері сізді суретші ретінде шабыттандырмайды ма?» «Менде заманауи сәулет өнерінің сызбалары да бар, мысалы, өткен жылы мен Оскар Нимейердің Бразилиясын салдым. Бірақ қазіргі архитектураның фотогенділігі аз екені анық. Ол нашарлайды, бөлшектерді өңдеу, күрделі рельеф және заманауи сәулет өнерінде патина жоқ - қарындаш немесе қылқалам ұстайтын жер жоқ.

Дәл осы архитектуралық графикаға деген құштарлық Tchoban мансабының таңқаларлық дамуында шешуші рөл атқарды. Ленинград кескіндеме, мүсін және сәулет институтында оқып, «Орлёнок» балалар лагерін жасаушылардың бірі сәулетші Фабрицкиймен бірге аз уақыт жұмыс істеген Шобан отыз жасында елден кетуге шешім қабылдады. Бұл 1991 жыл болды - ресейлік сәулетшілер үшін аш уақыт және керісінше, Германиядағы құрылыс бум дәуірі, сондықтан Чобан мақсатты түрде кәсіби өсу мүмкіндігіне ие болатын жерге көшудің жолдарын іздей бастады. Осы уақытқа дейін оның практикалық сәулет тәжірибесі жоқ дерлік болды, бірақ ол Гамбургте өзінің суреттері мен қағаз сәулетінің көрмесін ұйымдастырды. Ол Гамбург сәулетшілер одағының төрағасымен бірге тұруды шешті, ол кейінірек Цобанды NPS бюросында жұмыс істеуге - компания жобаларының графикалық презентацияларын жасау үшін жалдады. Жұмысқа жігерлі кірісіп, алғашында неміс тілін әрең меңгерген сәулетші үш жылдан кейін бюроның Берлиндегі бөлімшесін басқарып, қала объектілерін (мысалы, Берлиннің әйгілі аттракционы – 16-сы бар Aquare House бизнес орталығы) жобалауды бастады. метрлік аквариум, ол арқылы лифтпен жүруге болады және Александрплацтағы тоғыз экранды Cubix кинотеатры). Көп ұзамай бір кездері Чобан бастықтың үйінде орналасқан компания NPS Tchoban Voss деп аталды.

«Егер сіз Заха Хадидтің ғимаратына тапсырыс берсеңіз, жалға берілетін алаңның кірістілігі 50% құрайды. Ал Чобанның 75 пайызы бар»

2000-шы жылдардың басында Ресейде құрылыс бумы басталған кезде, Чобан сол кездегі ең өршіл Мәскеу жобасының, Еуропадағы ең биік Федерация мұнарасының дизайнері ретінде оралды. «2000 жылдан бері мен Ресейде болдым, мұнда салынып жатқан нәрселерді бақылап, әсерлерім қиын болды. Бұл жерде сол кезде салынып жатқан нысандар, айталық, нақты болды - Чобан Лужковтың стилі туралы өте сақтықпен және саяси тұрғыдан дұрыс айтады. «Бірақ Федерация мұнарасының идеясына қарап, мен бұл менің мүмкіндігім екенін түсіндім - Ресейге осындай жобамен оралу өте қызықты болды».

Бастапқыда «Моспроект-2» институтының шеберханаларының бірінің жетекшісі Александр Асадов мұнараны салуды жоспарлаған, бірақ эксцентриктік сипатымен ерекшеленетін жобаның иесі Сергей Полонскийдің батыстық сәулетші болуы керек еді. Сонда Асадов Германияда Чобанмен кездесуге кеңес берді. «Мен Сергейді Берлинде кездестірдім - ол мезгіл-мезгіл ресейлік сәулетшілер тобын қабылдап, Берлиннің сәулет өнерінің барлық жаңалықтарын көрсетті, бәрі қалай жұмыс істейтінін айтып берді. Бұл біз үшін өте қызықты, тың және ерекше ақпарат болды», - дейді Асадов. «Полонскийдің әріптестері кез келген жағдайда оларға шетелдік сәулетші жұмыс істейтінін және оны іздеп Америкаға барғанын, ал қазір Сингапурға бара жатқанын айтқанда, мен: «Осылай алысқа барудың қажеті жоқ. , Берлинде барлығын жасайтын және сізді қанағаттандыратын сәулетші әлдеқайда жақын ».

Бұл Ресейге батыс сәулет өнерінің жұлдыздары – Эрик ван Эгерат, Доминик Перро және Норман Фостер енді ғана шақырыла бастаған кез еді. Олар Мәскеуді жеккөрінішті Лужков сәулетінен құтқарады деп сену әдеттегідей болды, бірақ соңында олар ештеңе сала алмады. Бұл тұрғыда Чобанның оралуы ерекше түсті көрінді. «Бәрі оның қазір қалай келетінін және мұнда барлығына қалай көрсететінін талқылады!» - деп еске алады сәулетші және сәулет сыншысы Кирилл Асс. Бірақ күткенге қарамастан, Чобан батыс жұлдыздарының рухындағы жарқыраған ультра заманауи жобаларды ұсына алмады, бірақ мөлдір тарихи тұспалдармен - батыстық сапалы, қымбат материалдар мен соңғы технологияларды консервативті түрде қолдана отырып, ұстамдылықпен салуды бастады. .

Әріптестер де, тұтынушылар да жоғары бағалады. «Мен Чобанмен жұмыс істеймін, өйткені мен қаланың имиджінде жақсы із қалдыруым керек деп ойлаймын және негізінен Санкт-Петербургтегі құрылыс компаниялары шығаратын ұсқынсыз жәшіктерді салмаймын», - дейді Teorema компаниясының басқарушы серіктесі құрылысшы Игорь Водопьянов. Басқарушы компания, оның тапсырысы бойынша Чобан, атап айтқанда, ұлы театр суретшісінің костюмдерінің репродукцияларымен жабылған тапқыр Бенуа үйін салды. – Негізінде, жергілікті сәулетшілердің барлығы ересек адамдар, сондықтан өте консервативті – оларды әлемдік сәулет үрдістері жоққа шығарады. Ал Tchoban өте заманауи түрде дизайн жасайды - және сонымен бірге одан ұтымды архитектураны алуға болады. Егер сіз Заха Хадидтің ғимаратына тапсырыс берсеңіз, жалға берілетін орынның кірісі 50 пайызды құрайды. Ал Чобанның 75-і бар.

Чобанның өзі батыс жұлдыздарының басты проблемасы олардың мұнда тұрмайтындығына сенімді, яғни олар күнделікті жобалау мен құрылыс процесіне әсер ете алмайды: «Еуропада құрылыс алаңында сәулетшінің үнемі болуы қажет емес. Бірақ Ресейде тапсырыс берушілер мен қала құрылысы органдары мезгіл-мезгіл күмән тудырады, сәулетшіге дейін бірдеңені өзгертуге ұмтылады, сондықтан бақылау және сіздің идеяларыңыздың дұрыстығына сендірудің шексіз күші бұл жерде өте қажет. Мәскеу мен Санкт-Петербургте батыс сәулетшілері жасаған кешегі құрылыс жауһарларын көргенде, олардың мүлде жұлдыз емес, жай ғана Ресейге берілген адамдар екенін түсінесің».

«Федерация» жұмысы Шобанды отанына қайтарып қана қоймай, оған серік берді. Жобада ол Сергей Кузнецовпен ынтымақтаса бастады, оның бюросы үш өлшемді сәулеттік компьютерлік графиканы дамытуға мамандандырылған - олар көп ұзамай «Сөйлеуді» ұйымдастырды. Осы сәттен бастап бюроның барлық жобалары (мысалы, Гранатный, 6-дағы соңғы жылдардағы ең қымбат және күрделі тұрғын үй кешендерінің бірі немесе еуропалық энергия үнемдейтін дизайн стандарттарына сәйкес келетін бірінші ресейлік үй Новатек кеңсесі) екі атымен қол қойылған. Енді олар барлық сансыз жүлделерді бірге алуға шықты: ұзын, домалақ иықты петерборлық зиялы Сергей Чобан мен суретшіден гөрі жас, өршіл менеджерге көбірек ұқсайтын қайратты да қысқа Сергей Кузнецов.

Алайда, бір жыл бұрын Кузнецов іс жүзінде менеджерге айналды, бірақ қазірдің өзінде мемлекеттік болды: Собяниннің кадрларды жасаруының бір бөлігі ретінде ол Мәскеудің бас сәулетшісі болып тағайындалды. Ол ең алдымен Мәскеуге қала объектілеріне арналған сәулет байқауларын қайтару мақсатын жариялады. «90-жылдары Юрий Михайлович бірнеше конкурстар өткізді, бірақ нәтижелер оны қанағаттандырмады, сондықтан ол Мәскеу мемлекеттік унитарлық кәсіпорындарына - бізге Сталин дәуірінен мұраға қалған ірі жобалау институттарына тікелей тапсырыс беру тәжірибесіне тезірек қайта бағытталды», - деп түсіндіреді Алексей. Мұратов, «Project Russia» сәулет журналының бас редакторы. «Қазір Кузнецовтың идеяларының бірі - бүкіл әлемде қабылданған конкурстық процедураларды қалаға қайтару».

Практика шынымен қайтып келді. Жаңа байқауларда Сөйлеу бюросы қызғаныш жиілікпен жеңе бастады: мысалы, Чобан Политехникалық мұражайдың жаңа ғимаратын және Третьяков галереясының жаңа ғимаратының қасбетін жобалау құқығын жеңіп алды. Ресми түрде бұл жеңістерде ешқандай мүдделер қақтығысы жоқ: Кузнецовтың аты әлі күнге дейін бюроның толық атауында болғанымен, оның құрылтайшыларының айтуынша, Кузнецов бас сәулетші болғаннан бері оның компаниядағы үлесі жоқ және ол оның өміріне ешқандай қатысы жоқ.

«Егер қалалық нысандарға арналған жарыстар бұрын өткізілсе, біз де дәл осындай көлемде жеңетінімізге сенімдімін. Біз Ресейдегі жетекші кеңселердің біріміз, бұл біз үшін, сондай-ақ Мәскеудің жаңа бас сәулетшісі ұйымдастырған бүгінгі байқауларда адал жеңіске жеткен басқа бюролар үшін бұл табиғи нәтиже», - деп түсіндіреді Чобан. – Архитектураның байланысқа байланған нәрсе екендігі – адасушылық! Германияға келіп, сол жақта табысты жұмыс істей алдым. Менде қандай байланыстар болды? Жоқ. Ресейдегі жұмысымды алайық: мен Сергеймен жеке кеңсемді ұйымдастырдым және жеті жылдан кейін ол елдегі ең көрнекті сәулет фирмаларының біріне айналды - байланыстар қайда? Бәлкім, біреуге лаулаған деп айту оңайырақ шығар. Негізі, адамның қандай да бір кәсіпте қабілеті болса, ол жетістікке жетеді. Егер жоқ болса, онда жоқ. Міне, солай». Чобан мен Кузнецовтың әріптестерінің көпшілігі бұрынғы байланыстарды ысырып қойып, бюро жобаларының өздеріне қарасаңыз, Схечтің жеңістері еріксіз көрінбейтінін мойындайды.

Әріптестердің жиі айтатын екінші шағымы - Кузнецов қала объектілеріне сәулет байқауларын ұйымдастырып қана қоймай, сонымен бірге қандай да бір себептермен қазылар алқасын басқарады: конкурстарға тапсырыс беріп, өзі басқаратын, содан кейін өзі жеңіске жеткен бас сәулетші оның жұмысын бұзуы мүмкін. сәулет конкурстарын қалпына келтіру. Сергей Кузнецовтың өзі Сөйлеу бюросына қатысты қандай да бір түсініктеме беруден бас тартты.

Серіктесінен айырылған Чобан жеңістерге сылтау айтып қана қоймай, жобалардың бір бөлігінде бюро жұмысын шектеуге мәжбүр болды. Алайда, ол жаңа серіктес іздей ме деген сұраққа ол біржақты жауап береді: «Маған серіктес қажет емес. Берлинде менің үш серіктесім бар, шеберхана жетекшілері бар. Сергеймен бұл ең жоғары деңгейдегі шығармашылық одақ болды - бұл біздің біраз уақыт бойы сәйкес келген ең үлкен сәттілік болды. Менің серіктестерім бар, бірақ серіктес енді жоқ».

Жартылай қала құрылысы жобаларын бір өзі қолға алған Чобан қазір көбіне Мәскеуге қарайды. Бұдан былай оның мақсаты – Батыста табысты болған бірінші ресейлік сәулет брендін жасау, кеңірек айтқанда, бүкіл ресейлік сәулет өнерінің деңгейін көтеру. Ол үшін бес жылдан бері орыс және ағылшын тілдерінде «Сөйлеу» архитектуралық журналын шығарып келеді, ал жаңа оқу жылынан бастап Шобан өз тәжірибесінде алғаш рет Евгений Ассаның «Март» сәулет мектебінде дипломдық курстан өтуде. . Бұл үшін ол өзінің ресейлік бюросын Германияда ілгерілетуді шешті - және ол өзінің неміс бюросымен бәсекелесуге мәжбүр болды: жақында, Speech брендімен Tchoban Берлинде өзінің жеке сәулет графикасы мұражайын салды, ол бірден Iconic Awards және Iconic Awards иегері атанды. баспасөзде біршама шу тудырды. Бұл шынымен де көп жағынан миссионерлік оқиға: Тчобан таза функционалды архитектураны сәулет өнерінен жоғары өнер ретінде бөледі, ал Сөйлеу оның жоспары бойынша Батыста тек соңғысымен айналысуы керек. «Егер Берлинде жай ғана кеңсе ғимаратын жоғары деңгейде жасау міндеті болса, мен оны NPS Tchoban Voss-те орындаймын. Ал «Speech» компаниясы мәдениет саласындағы көрнекті нысандарды алады деп сенемін. Шынымды айтсам, мен еліміздің ұлы патриотымын. Мен осында туып-өстім, мені өсірді, – деп Шобан өзінің ең маңызды міндетін ерекше шабытпен айтады. – Ресейде сәулет өнерінің сапасы өте төмен. Бүкіл ел бойынша салыстырмалы түрде күшті және қызықты отызға жуық бюроларды санауға болады - мысалы, Берлинде күн сайын бір-бірімен бәсекелесетін осындай елуге жуық кеңселер бар. Бұл Берлинде біздің жүз жетпіске қарсы үш миллион халық болғанымен. Архитектуралық ойы осындай тығыз ел әлемдік нарыққа қалай шыға алады? Мүмкін емес. Енді мен тек Ресейде ғана емес танымал архитектуралық бренд жасағым келеді».

Бұл, әрине, белгілі бір мағынада, біздің ойымызша, орыс мәдениетін бірнеше жыл бұрын неміс деп есептеген адам көтерді.

- Ресейдегі жетекші сәулет бюроларының бірі. Қазір шеберханада 200-ден астам қызметкер жұмыс істейді - сәулетшілер, дизайнерлер, инженерлер, менеджерлер Мәскеу, Санкт-Петербург және Ресейдің басқа қалалары, ТМД елдері және әлем үшін ондаған жобаларды әзірлейді. Ал ARCHiPEOPLE СӨЙЛЕУде жұмыс істеудің қандай екенін егжей-тегжейлі білуге ​​тырысты?

Сергей Чобан, SPEECH басшысы және бас сәулетшісі

СӨЗ бюросы қалай ұйымдастырылған және оның қазіргі құрылымы қалай қалыптасқан?

Сергей Кузнецов екеуміз бюроны 2006 жылы екі компаниямызды біріктіру арқылы құрдық ( «SP-проект» және «Чобан және серіктестер» – ред.) және SPEECH құрамы бастапқыда айтарлықтай үлкен болғандықтан, ол бірден тік құрылымды алды. Яғни, бюро меңгерушісі бар, цех меңгерушілері бар, осы цехтардың бас сәулетшілері мен сәулетшілері бар. Мен барлық қызметкерлермен тікелей жұмыс істеуге қуаныштымын, бірақ оның штаты 25-30 адамнан аспаса ғана кеңсені «қолмен» басқаруға болады. Мен мұны Берлиндегі кеңсені басқару тәжірибесінен анық білемін ( Сергей Чобан сонымен қатар белгілі неміс бюросының Берлиндегі кеңсесінің басшысыnps чобан voss- ред.), ол өзінің дамуында белгілі бір кезеңде 30 адамнан асып түсті және тиімді басқару үшін шығармашылық пен кәсіп туралы менің көзқарасыммен бөлісетін және мен сенетін тәжірибелі қызметкерлер басқаратын цехтар жүйесін құру қажет болды. . СӨЙЛЕУде құрылым бірдей: бүгін белгілі бір жобамен жұмыс істегенде, мен оны ең алдымен цех жетекшілерімен талқылаймын, содан кейін олар өз қызметкерлеріне процесс туралы жалпы көзқарасымызды таратады.

Әр шеберхананың өз мамандығы бар ма?

Әрине, жұмыс барысында әр команда белгілі бір бейімділіктерді, соның ішінде белгілі бір типологияларды дамытады, бірақ біз әрқашан шеберханаларға көп функциялылыққа көшу міндетін қоямыз. Біздің кәсібімізде тар мамандандыру жай ғана қауіпті: нарықтық жағдайлар үнемі өзгеріп отырады, сонымен қатар жеке жобалардың функционалдық қанықтығы. Сондықтан біз қызметкерлердің мамандықтың жаңа салаларын игеруге деген ұмтылысын қатты ынталандырамыз.

Ал, цех басшылары мен ГАП-тардың көпшілігі бюроға осындай қызметпен келді ме, әлде олар айтқандай, ұжымда өсті ме?

Әдетте екіншісі. Бұл, әрине, өте ұзақ және біршама тәуекелді процесс, өйткені әрбір ақылды қызметкер бас директор немесе жақсы цех басшысы бола алмайды. Бірақ біздің жолымыз болды, СӨЙЛЕУ қатарында бірнеше өте жауапты, ең бастысы, дарынды - тек сәулет тұрғысынан ғана емес, сонымен қатар команданы басқару тұрғысынан да - ГАП-тар жетілді, олар келесі кезеңде офистерді дамыту бойынша семинарларды басқарды.

Бюроның басқа қалаларда бөлімшелері бар ма?

Біз филиалдар құруға тырыспадық, өйткені оларды басқару кеңсе логистикасын өте қиындатады. Мен неміс кеңсесін басқару тәжірибесінен тағы да айта аламын: филиалдар компанияның қызметі елдің әртүрлі қалаларында біркелкі бөлінген жағдайда ғана қажет және негізделген. Бір немесе екі жоба үшін экономикалық тұрғыдан белгілі бір қалада үнемі болу мағынасыз. Біз үшін жаңа қалада жұмыс істеу мүмкіндігі болғанына әрқашан қуаныштымыз, бірақ бұл жағдайда жобаны басқару Мәскеуден орталықтандырылған түрде жүзеге асырылады. Сонымен қатар, біздің Санкт-Петербургте тұрақты серіктесіміз - Евгений Герасимов бар, онымен осы қаладағы барлық жобалар жүзеге асырылады. Қазір олардың көпшілігі іске асырудың соңғы сатысында.

SPEECH өзара әрекеттесе ме сіздің неміс кеңсеңіз қалай?

SPEECH-тің алғашқы күндерінде бұл ынтымақтастық өте жақын болды. Сергей екеуміз нысандарды жобалау мен жүзеге асырудың ең жоғары сапасына әрқашан көңіл бөлдік, сондықтан біз неміс сәулетшілерімен ынтымақтастықты, ең алдымен, мәскеулік әріптестерін оқыту мүмкіндігі ретінде пайдаландық. Айта кету керек, бұл модель өте сәтті болды: бүгінгі күні SPEECH қызметкерлерінің өздері немістерге қызықты шешімдерді жиі ұсынады. Сонымен, бүгінгі күні кеңселер арасындағы байланыс ақпаратпен тең алмасу деңгейінде өтеді. Мен сол жерде де, осында да жобалар жасайтындықтан, мен өз сәулетшілеріме жиі айтамын: «Ол жерде бұл егжей-тегжейдің қалай шешілгенін қараңыз», яғни Германия да, Ресей де бірдей жиі. Мәскеу кеңсесіндегі дизайн деңгейі неміс деңгейіне жетті, әсіресе қасбеттер мен бөлшектердің дизайнына қатысты. Айтпақшы, кейбір жаңа материалдар Мәскеуде пайда болады және кейде Германиядағыдан да тезірек қолданылады.

Ал енді, Сергей Кузнецов Мәскеудің бас сәулетшісі болып, компаниядан кеткеннен кейін үш жыл өткен соң, SPEECH құрылымында орын алған өзгерістерді қалай бағалайсыз? жетекші серіктестердің бірі кеткеннен кейін?

Сергеймен бірлескен жұмысымыздың ең маңыздысы - біздің өте бай және жемісті тұрақты шығармашылық диалогымыз болды. Ол кеткеннен кейін шығармашылық диалогтың құрылымы өзгерді: бұрын біз барлық жаңа жобаларды бірінші кезекте Сергеймен талқыладық, ал қазір шеберхана жетекшілері менің негізгі сұхбаттастарыма және авторларыма айналды. Кез келген жоба диалогта, бірлескен ой қозғауда туатынына терең сенімдімін.

Яғни, сіз бастапқы кезеңде кез келген нысанды жобалауға өте көп қатысасыз ба? Ал сіз дизайнның барлық кейінгі кезеңдерін қаншалықты мұқият қадағалайсыз?

Бастапқыда мен біздің бюроның талантты және жауапты басшылармен жолы болғанын бекер айтқан жоқпын: біз жобада ненің маңызды екенін және қандай сәттерді бақылау қажет екенін түсінуде цех басшыларымен толықтай келісеміз. . Менің тарапымнан қажетсіз ескертулер мен қажетсіз сұрақтар жоқ. Жұмыстың бастапқы кезеңдерінде - Мәскеуде де, Берлинде де - мен өзіме және қызметкерлеріме жоба бойынша сұрақтардың шексіз тізімін жасадым және үнемі жоба менеджерлеріне жүгіндім. Сөйтіп, бірте-бірте, олар айтқандай, «бұрышта ойлануға», материалда ойлауға, үш өлшемді бейнеде кез келген детальді көруге үйретті. Бірде мен құрылыс алаңдарын аралап жүріп, үздіксіз сұрадым: «Сіз осы сәтті шештіңіз бе? Шешімеді ме? Бірге шешейік!» Қазір цех басшылары даулы мәселелердің барлығын қадағалап, маған келіп талқылайды. Енді мен олардың жоба бойынша сұрақтар тізімі толық емес пе деп ойламаймын - алынған енгізулерден олардың ештеңені назардан тыс қалдырмайтыны маған анық.

Антон Павлов, бюро менеджері

Сіздің міндеттеріңіз қандай?

Сәулетші өз бетімен өмір сүре алмайды. Оған сәулет өнеріне қолайлы жағдай туғызатын қандай да бір қызмет түрі қажет. Мен сәулет бюросының менеджерімін, ал менің міндетім – тұтынушылармен байланыс, персоналды басқару, тапсырмаларды жоспарлау және бөлу, құжат айналымы мен қаржыны бақылау. Яғни, шығармашылыққа қатысы жоқтың бәрі менің қолымда.

Жұмысқа қабылдаудағы сіздің рөліңіз қандай?

Мен кез келген сәтте бюроға кім керек екенін анықтауым керек. Өйткені, мен сәулет шеберханасына шығармашылық алаңы емес, бизнес ретінде қараймын. СӨЗ - коммерциялық ұйым, біз айналамызда сұлулық жасағымыз келеді, бірақ сонымен бірге ақша тапқымыз келеді. Мен үшін сәулетшілер санының оңтайлы болуы маңызды. Егер цехта адам аз болса, кадр бөлімі арқылы іріктеу жүргіземіз. Мен ешкімнен тікелей сұхбат жүргізбеймін, мұны жобалардың бас сәулетшілері мен цех жетекшілері жасайды.

Сізді бюроға не әкелді?

Менің техникалық білімім бар. Мен авиациялық технологиялар университетін бітірдім. Аспан элементі қазірдің өзінде мен үшін көп нәрсені білдіреді, мен бос уақытымда оны жартылай авиацияға беремін. Оқуды бітіргеннен кейін сәулеттен алыс салада жұмыс істедім, ол кезде СӨЗ негізін салушыларды білетінмін, олар мені шақырды. Алғашында мен бас тарттым, сәулет басқа планета сияқты көрінді, содан кейін ойладым - неге жоқ?

Сіз тұтынушылармен тығыз жұмыс жасайсыз. Қайсысымен жұмыс істеу оңай?

Барлық тұтынушыларды қарым-қатынаста қарапайым және жағымды адамдар деп айту, аздап қулық болар. Бірақ біздің жолымыз болды, біздің клиенттеріміз керемет дүниетанымы мен терең білімі бар өте мақсатты адамдар. Олар бізді кәсіби қасиеттердің белгілі бір жиынтығына байланысты таңдайды. Оған қоса, оларға біздің архитектура ұнайды деп үміттенемін. Тапсырыс беруші «бізбен бір ауамен тыныс алғанда» жақсы, және ол үшін бюджетті үнемдеу емес, шығындар мен эстетика, болашақ нысанның функционалдығы арасындағы сау ымыраға келу бірінші орында тұр. Мұндай жағдайларда келісімшарттық және басқарушылық мәселелерге байланысты қиындықтар артта қалады.

Бюроның сәулет байқауларына қатысуына қалай қарайсыз?

Адамдар бізге баламасыз келгені жақсы: міне, жоба - оны жасаңыз. Бәсекеге түсуге тура келетін жобалардың саны басым. Олардың көзқарасы екі жақты. Бір жағынан, бастапқы кезеңде кішігірім жеңіске жету өте жақсы. Екінші жағынан, бизнес тұрғысынан бұл жоба процесінің ең тиімді кезеңі емес. Байқауға жіберілетін материалдардың көлеміне қойылатын талаптар өте салмақты. Көп уақыт берілмейді. Біз 100% нәтиже үшін емес, қалай жұмыс істеу керектігін білмейміз, сондықтан жарыстар бюро ресурстарын көп алады.

Жеке жоба үшін жеңілдік жасай аласыз ба?

Біз тұтынушыларды ультиматумдармен бомбаламауға тырысамыз. Позиция өте қарапайым - біз бірдеңені неге жасауға болмайтынын айтпаймыз, қалаған нәтижеге қол жеткізу үшін не қажет екенін айтамыз. қайталаймынМәскеуде қызықты ғимараттар салғысы келетін клиенттеріміз бар, олар қаланы жақсы көреді және оған және өздеріне құрметпен қарайды. Ал біздің қоржынымызда бет-бейнесі жоқ ғимараттар жоқ. Темірбетон панельдерін шығаратын жеке зауыты бар және жаппай бюджеттік тұрғын үй салып жатқан бір тапсырыс беруші бар. Бірақ ол ережені басшылыққа алады: панельдік үйлер панельдік үйлерге ұқсамауы керек.Ол бізден де солай күтеді, біз оған стильді қасбеттермен және ойластырылған макеттермен жауап береміз. Сонымен қатар, опцияларды іздеу екі тарап соңғы шешімнің дұрыстығына толық сенімді болғанша жалғасады.

Дағдарыс бюроға қалай әсер етті?

Біздің бюро тек сәулет өнеріне маманданған Ресейдегі ең ірілердің бірі. Өзіміздің конструкторларымыз немесе инженерлеріміз жоқ, олар қосалқы мердігер. 2014 жылдың соңына дейін бюрода 300-ге жуық адам жұмыс істеді. Қазір біз келісім-шарттардың бір бөлігін жоғалттық: бір жерде инвесторлар жобаны кейінге қалдыруға шешім қабылдады, бір жерде олар функционалдылықты өзгерту үшін қала билігімен келіссөздер жүргізуде. Мұндай жағдайда біздің басты міндетіміз – команданы сақтап қалу. Мен шын мәнінде өзгерістер желінің астында сынбай, аман қалып, қызметкерлерді, бізге және ортақ іске сенетін ең жақсы адамдарды сақтап қалғым келеді. SPHECH жасағанның бәрін солар жасады. Сондықтан біз жаңа жобаларды іздейміз, тапсырыс берушінің бізді таңдауына жағдай жасап, команданы жұмыспен қамтамасыз ете аламыз.

Әртүрлі бюролардың сәулетшілерін бірлескен жобалар жасауға не мәжбүр етеді? Менің көз алдымда Garden Quarters кешенінің жобасы.

Алексей Ильин, No1 цех бастығы

Қалай сәулетші болдыңыз?

Мен өнер мектебінде оқыдым, онда негізгі ұстазым сәулетші болды. Сол кезде де маған бұл кәсіп көркемдік құрамдас бөлікті де, ғимараттарды жүзеге асыру мүмкіндіктерін де жақсы үйлестіретіндей, ғасырлар бойы сақталатын нәрселерді жасауға мүмкіндік беретіндей көрінді. Мен үшін таңдау оңай болды.

Қазіргі уақытта қандай жобалармен жұмыс істеп жатырсыз?

«Орманда» шағын қаланың екінші кезеңін аяқтап жатырмыз. Бұл Пятницкое тас жолындағы үлкен тұрғын үй ауданы, онда мектептер, балабақшалар, кеңселер, тіпті театр да болады. Басқа да қызықты жобалар – Одесская көшесіндегі «Лотос» көпфункционалды кешендері мен Шелепихин жағалауындағы «Елорданың жүрегі» кешені.

Шығармашылығыңызға қандай шектеулер бар?

Біз авторлық дизайнмен айналысқанымызға қарамастан, коммерциялық ұйымбыз. Біз әдемі қасбеттерді салудың көркемдік функциясын орындамаймыз, бірақ біз тапсырыс берушінің тілектеріне, макеттеріне және техникалық аспектілеріне назар аударамыз. Бұл белгілі бір шектеулер қояды, бірақ норма шегінде.

«Астананың жүрегі». Суреттер - СӨЗ.

«Орманда» шағын қала. Фотосуреттер - СӨЗ.

Шеберхананы жүргізу қиын ба?

Ақылға қонымды ұйыммен - және бізде осындай бар деп үміттенемін - бәрі жақсы жұмыс істейді. Менің шеберханамда үш негізгі сәулетші бар, оларға белгілі бір жобалар саны тағайындалған.

Сергей Кузнецов жаңа жұмысқа ауысқаннан кейін бюроның өмірі өзгерді ме?

Мен үшін ол көп өзгерген жоқ. Кузнецов үздіксіз жұмысын жалғастыратын жақсы құрылымды салды. Басқару жүйесін қазір Антон Павлов басқарады. Ол сәулетші емес, бұл жағымды сәт, өйткені ол шығармашылық мәселелерден абстракциялайды және тек басқарушылық мәселелерді шешеді. Сәулет, әрине, кез келген жағдайда басымдық болып қала береді.

Соңғы 20 жылда Мәскеудің сәулет әлемі қалай өзгерді?

Мен ABV Group-та жұмыс істеген 90-шы жылдары болған оқиға есімде. Содан бері сәулет өнерінде үлкен серпіліс болды, жыл өткен сайын жағдай жақсарып келеді. Жұмыс істеу оңайырақ және түсінікті болды. Жұмыс көрсеткіш ретінде де қызмет ете алады« Мәскеу қаласының сәулет кеңесі» онда жақсы мамандар мәселелерді шешеді.

Жарыстарға көзқарасыңыз қандай?

Олардың арқасында әртүрлі сәулетшілер өз жобаларын жүзеге асыруға мүмкіндік алды. Байқаулар әрқашан болды, бірақ қазір олар ашық болды. Әрине, экономикалық тұрғыдан алғанда олардың көпшілігі жас бюролар үшін тиімдірек, бұл әлі де жақсы.

Игорь Членов, No2 цех бастығы

Сіздің шеберханаңыз не істеп жатыр?

Біз негізінен әртүрлі санаттағы тұрғын үйлерді жобалаймыз: экономнан премиум класқа дейін. Дегенмен, жұмыста кеңсе жобалары, қонақ үйлер, мәдени нысандар да бар. Экономикалық тұрғын үй жобаларының ішінде мен «Новый Зеленоград» кешенін және «Райз» зауытының аумағындағы Солнцево шағын ауданын дамытуды атап өте аламын. Бизнес-класстан - ЗИЛ зауытының аумағында өте қызықты жоба. Жоғары санаттағы тұрғын үйлерден Садовническая көшесіндегі «Резерв» ТПО-мен бірлесіп жобаланған Wine House тұрғын үй кешенін еске түсіруге болады.

Сіздің тұрғын үй сәулетіндегі мамандығыңыз саналы таңдау болды ма?

Керісінше, бұл нарықтың табиғи сұранысы еді. 2008 жылға дейін кеңселерді дамыту үшін тапсырыс берушілер тарапынан 100% дерлік жүктеме болды, біз тек кеңселер салдық. Осы бетбұрысты сәттен кейін кеңсе құрылысы қатып қалды, бірақ пәтерлер мен тұрғын үй тақырыбы дами бастады. Уақыт өте келе тұрғын үйлер негізгі нысандарға айналды. Кейіннен белгілі болғандай, бір шеберхана спорттық нысандарға шоғырланған, ал қалғандары негізінен «бәрін жейтін» болды.

Жобаны әзірлеуде қандай принциптер сізге басшылық етеді?

Олар барлық сәулетшілер үшін бірдей. Бір жағынан, біз тұтынушылардың талаптарын қанағаттандыруымыз керек. Екінші жағынан, біз сапалы сәулет жасауымыз керек. Осы екі компоненттің үйлесімі кез келген нысанды жобалаудағы ең күрделі және қызықты тапсырма болып табылады.

Тұрғын үйге қойылатын жаңа талаптар қандай? Эконом-класта атипикалық опцияны қалай жасауға болады?

Негізгі талаптар соңғы жиырма жыл ішінде нарықпен бірге бірқалыпты дамып келеді. Барлығы тапсырыс берушінің барлық жағынан ең тиімді жобаларды жасауды сұрайтындығына байланысты: аудандардың шығуы, инженерлік, конструктивті және, әрине, архитектуралық шешімдер. Барлығы теңдестірілген болуы керек, бірақ қаражатты «артық жұмсамау» тұрғысынан қатаң болуы керек. Қазір барлық дерлік тұтынушылар жобаларды қолданылатын шешімдердің оңтайлылығына, сол немесе басқа дизайн алгоритмін таңдаудың дұрыстығына тексереді. Сонымен бірге олар адамдар туралы көбірек ойлана бастады. Егер бұрын олар жай ғана кеңістікті сатса және онда не және кім орналасатыны маңызды болмаса, қазір олар жоғары сапалы макеттерді сұрайды. Сатып алушылар осы бөлмеде тұру немесе жұмыс істеу қаншалықты ыңғайлы немесе ыңғайсыз болатынын бірден көруге үйренді.

шарап үйі. Суреттер - СӨЗ.

«Жаңа Зеленоград». Суреттер - СӨЗ.

Сізге қай жоба көбірек ұнайды?

Бұл арандатушылық сұрақ. Барлық сәулетшілер оған барлық жобаларын жақсы көретіндіктерін айтады. Бір жағынан, бұл банальды, екінші жағынан, солайол және жеңіз. Бірақ сіз қазір жұмыс істеп жатқан жоба әрқашан қызықтырақ. Өйткені қазірдің өзінде жасалған нәрсе өздігінен қалады және сіз оң және теріс тәжірибеге ие бола отырып, бір орында тұрмай, дамып, алға жылжисыз. Жаңа жоба неғұрлым ертерек болса, соғұрлым оған ғашық болады. Сіз тұжырымдама жасау үшін барлық күш-жігеріңізді тастайсыз, бірақ іргелі оқиға ойлап табылған кезде, техникалық даму жалғасады және сіз жаңа сезімдер мен сезімдерді қалайсыз. Ал бізге жаңа жоба керек.

Барлық жобаларды тиімді орындау үшін жұмысыңызды қалай ұйымдастырасыз?

Біздің құрылым дәстүрлі, тік. Шеберхана ішінде бірнеше негізгі сәулетшілер бар, олардың әрқайсысының бір-екі жобамен айналысатын өз командасы бар. Олар негізінен автономды түрде жұмыс істейді. Жобаның басында біз бәріміз тұжырымдаманы, бағыттарды келісеміз, содан кейін даму жалғасады, негізгі сәттерде жобаның орындалу барысын талқылаймыз, қажет болған жағдайда өзгертулер енгіземіз.

Сәулетшілер бір шеберханадан екіншісіне ауыса ма?

Бұл құптамайды. Әрбір басшы адам жинайды«өзіңнің астында» . Мұнда броундық қозғалыс жоқ және ол пайдалы емес, өйткені әр адамның белгілі бір қабілеті бар. Әр уақытта белгілі бір жұмыс стиліне немесе ырғағына жаңадан бейімделмей, құрылған қарым-қатынастар жүйесінде жұмыс істеу әрқашан ыңғайлырақ.

Қалай сәулетші болдыңыз?

Мектептен кейін, білім беру жүйесі өте қатал, маған сәулет университетінде өзін-өзі жүзеге асыру үшін керемет мүмкіндік бар сияқты көрінді: сіз сурет сала аласыз, жаңа нәрсе ойлап таба аласыз. Алдымен мен сәулет колледжіне, содан кейін Мәскеу сәулет институтына түстім. Ол техникумда оқудың басында жұмыс істей бастады. Сосын қай жерде жақсы болар екен деп әртүрлі кеңселерге жүгірдім.

Ал сіз қалай кірдіңізСӨЙЛЕУ?

Мен SPEECH пайда болғанға дейін осында болдым. Мен Сергей Кузнецовпен институтта таныстым. 2001 жылдан бастап, біз онымен шағын студияда жұмыс істедік.

Демек, сіз де негізін қалаушы әкесізСӨЙЛЕУ?

Бұл қатты айтылады, бірақ мен жақын жерде болдым, мен бәрін көрдім.

Марина Кузнецкая, №1 цехтың жобаның бас сәулетшісі

Марина, сіздің сәулет өнеріндегі жолыңыз қалай басталды?

Бала кезімнен менде адамды қоршаған орта қалыптастырады деген пікір қалыптасқан, сондықтан мен онымен айналысуды жөн көрдім. Ал мен Мәскеу сәулет институтында оқыдым.

Қалай келдіңСӨЙЛЕУ?

Мен институтта оқып жүрген кезімде жұмысқа ерте араластым. Бір кездері мен шеберханаға баруым керек екенін түсіндім, онда сіз жақсы тәжірибе аласыз. Чобан жақында өз бюросын ашқан болатын. Мен аз уақытқа келдім және қалдым ... Мен өзім қаламын деп ойламадым.

Неліктен қалуды шештіңіз?

Тәжірибе алу үшін үлкен компанияға барсаңыз, бәрі қалай болатынын білмейсіз. Ресейде бірнеше жетекші сәулет бюролары бар. Олар шамамен бірдей маңызды жобаларды жасайды, оларда көптеген тәжірибелі адамдар жұмыс істейді. Бұл ретте әрбір кәсіпорынның жобаның сәулеттік бейнесін қалыптастырудың өзіндік принципі, өзіндік жұмыс жүйесі бар. Бұл, ең алдымен, басшылыққа байланысты. Идея авторларымен байланыс компанияда жұмыс істеу ниетіне қатты әсер етеді. Сергей Чобанмен жақсы түсіністік бар. Бұл өз жұмысында үнемі дамып, айналасындағылардың бәріне «жұқтыратын» адам. Сондықтан мен көп жылдар бойы бір орында отырып жұмыс істегенімді сезбеймін, ол ешқашан жалықпайды. Алексей Ильиннің шеберханасында біз жұмыс үрдісіне үнемі жаңалық енгіземіз. Бұл қозғалысқа бізбен жұмыс істеуге келген жаңа адамдар үлкен ықпал етуде.

Ал сіз қазір немен айналысып жатырсыз?

Біз Мәскеу қаласындағы 17-18 учаскедегі «Астана жүрегі» кешенін жобалап жатырмыз. Мамыр айының басында Миланда EXPO 2015 көрмесіне арналған павильон ашылды.

EXPO 2015 көрмесіндегі Ресей павильоны. Фотосуреттер - СӨЗ.

Ашылу қалай өтті?

Біз қол жеткізгіміз келген нәтиже сәтті болды. Біз үшін әсер ететін және есте қалатын жарқын, есте қалатын бейнені жасау маңызды. Павильонда барлығы рефлексивті түрде қарайтын отыз метрлік айна консолі бар. Біз ойлаған тұжырымдама іс жүзінде расталды. Бұл керемет.

Сонда павильонның жағдайы не болмақ?

Көрме 31 қазанға дейін жалғасады, содан кейін итальяндық павильоннан басқа барлық павильондар бөлшектеледі. Менің білуімше, Сергей Кузнецовтың біздің павильонды Мәскеуге әкеліп, ВДНХ-ға орналастыру идеясы бар. Бұл идеяның қаншалықты жүзеге асатыны әлі анық емес.Мұнда, мысалы, біз XIII Венеция биенналесіне (2012) арналған павильондардың бірін қайта жасадық: жобаның орындалу барысы туралы өзекті ақпаратты қамтитын QR кодтары беті бар күмбезді зал.Зарядье саябағы. Қазір ол уақытша жерде, болашақ Зарядые саябағының жанында орналасқан және барлығына ашық.

Қандай жобалармен жұмыс істеу қызықтырақ?

Ең әр түрлі! Көрме жобаларымен жұмыс істеу қызықты, өйткені сіз қысқа мерзімде нәтижеге қол жеткізетініңізді білесіз, ал ірі жобалар көбінесе бірнеше жылға созылады. Екінші жағынан, дәл осы үлкен жобалар мәңгі қалады, ал көрмелік жобалар уақытша. Мен өз жұмысымды әртараптандыруды ұнатамын.

Жарыстармен қарым-қатынасыңыз қалай?

Бұл керемет нәрсені ойлап табу мүмкіндігі. Тікелей тапсырыс бергенде біз тұтынушылардың сұранысын ескереміз және сіз бәсекелестіктен шыға аласыз«артында».

Сәулет бюросының ресми сайты СӨЗ.

Суреттер: Александра Голикова, Александр Плахин.

SPEECH Choban & Kuznetsov бюросы бірнеше дизайнерлік компаниялардың ұзақ мерзімді ынтымақтастығы нәтижесінде құрылды: Сергей Чобан басқаратын NPS TCHOBAN VOSS Берлиндегі кеңсесі және оның Мәскеудегі «Чобан және серіктестер» өкілдігі «S.P.Proekt» шеберханасымен. , Сергей Кузнецов пен оның серіктесі Павел Шабуров басқарады.

Сергей Чобан және Сергей Кузнецов. Фото: Наталья Коваленко.
1992 жылы Германияға кетіп, сол жерде табысты мансап жасаған С.Чобан үшін nps қызметкерінен (Nietz, Prasch, Sigl Architekten BDA, Гамбург) үш жыл ішінде серіктес және NPS филиалының басшысына дейін өтті. Берлиндегі TCHOBAN VOSS бюросының Ресейдегі жұмысқа оралуы сөзсіз болды.

Тұрғын үй «Гранатный, 6», Мәскеу. Фото: Алексей Народицкий.
Біздің еліміздегі құрылыс көлемі Еуропадағыдай емес, жаңа мыңжылдықтағы барлық рекордтарды басып озды. Ресейлік ерекшелікті білетін және батыстық дизайн тәжірибесінде тәжірибесі бар сәулетші мұнда сұранысқа ие болмас еді. «Шығысқа қарай кеңеюдің» басталуы 2003 жылы Мәскеу қаласында Федерация кешенін жобалау конкурсындағы жеңіс болды. Сәулетшілер Сергей Чобан мен Питер Швайгердің ұсынысы - желкендер түріндегі екі мұнара - қала үшін жобаланған ең керемет ғимарат болды және солай болып қала береді. Осы жобаға қызығушылық толқынында Сергей үшін Ресейдегі қызметті кеңейтудің жаңа перспективалары ашылды, ол үшін оған Берлин бюросының филиалы ғана емес, сонымен қатар басқа нәрсе - толыққанды компания қажет болды, оның басшылығы С. Tchoban серіктесімен бөлісе алады, оның принциптері мен жобалық бизнесті дамыту стратегиясының көзқарасы оныкімен сәйкес келеді.

Гранатный жолының қарама-қарсы жағынан тұрғын үйдің көрінісі.
Фото: Алексей Народицкий.
«Гранатный, 6» тұрғын үйі,
Мекен-жайы: Ресей, Мәскеу, Гранатный тұйық көшесі, 6.
Ч. жоба сәулетшілері: А.Перлич, Ю.Котляр,
В.Казуль, С.Арутюнов.
Ч. қазақ. жобасы: Л.Макухина.
Архит. В.Шалявский, Т.Столяров, А.Козырева,
Сокольников А.
Тапсырыс беруші: Scanklin-invest LLC.
Жалпы ауданы: 15 431 шаршы метр. м.
Дизайн: 2004–2007
Құрылысы: 2007–2011 жж

Ситуациялық жоспар.
«Гранатный, 6» тұрғын үйі, оның концепциясы атақты кеңес сәулетшісі А.К.Буровтың туындыларымен шабыттандырылған, ойылған зергерлік қораппен кездейсоқ салыстырылмаған. Шыны кірістіру-өтпелер арқылы біріктірілген әртүрлі биіктіктегі үш ғимараттың өте қысқа көлемді үш өлшемді композициясы сыртқы және ішкі безендірудің байлығымен өтеледі. Табиғи тастан (гранит пен әктас) қапталған үйдің қасбеттері толығымен дерлік ою-өрнекпен жабылған, бұл жоба үшін византия, ескі орыс және ескі Мәскеу тас оюының дәстүрлерін зерттеу негізінде арнайы әзірленген.
Әрбір прототип үш ғимараттың біреуін безендіру үшін пайдаланылды. Қасбеттің әрбір элементі үшін (пиластрлар, пирстер, терезе төсеніштері және линтельдер) таңдалған стильге сәйкес келетін үлгі жасалды. Дәл осындай мотивтер француз балкондарының төменгі бөлігін жабатын шыны және соғылған темір экрандардың дизайнында қолданылады. Ұзақ материалдармен жасалған мұндай филиграндық жұмыс, авторлардың пікірінше, уақыт өткен сайын және қаланың қолайсыз жағдайларының әсерінен күшейетін ғимарат қасбеттерінің ерекше эстетикалық экспрессивтілігіне кепілдік береді. Тұрғын үй кешенінің қоғамдық аумақтарының ішкі безендірілуі де сәндік рухта және табиғи материалдарды пайдалана отырып жасалған. Металл, шыны, тас және өрнектермен безендірілген асыл ағаштар кешен ішінде сән-салтанат атмосферасын жасайды. Бұл ғимараттағы пәтерлердің құрылыстың бірінші кезеңінде сатылып кетуі де ғажап емес.

Жас сәулетші Сергей Кузнецов С.Чобан үшін осындай пікірлес тұлғаға айналды, ол 23 жасынан бастап өзінің жеке жобалау тәжірибесін басқарады, ал 2003 жылдан бастап S.P.Project компаниясының басшысы қызметін атқарды. Соңғысы, 2000-шы жылдардағы көптеген басқалар сияқты, интерьерлер мен саяжайлардан басталды, белсенді түрде дамып келеді, оның ішінде қалалық жылжымайтын мүлік өз мүдделері аясында. Сәулет қызметімен қатар, S.P.Proekt техникалық және көркемдік сапасы қысқа уақыт ішінде бюроны осы нарықтағы көшбасшылардың біріне айналдыратын үш өлшемді визуализацияларды жасауға маманданған. Бастапқыда С.Чобан мен С.Кузнецовтың ынтымақтастығы осы салада шоғырланғанымен, бірте-бірте бірлескен дизайн саласына тарай бастады.

2000 жылдардың басындағы бірнеше жылдар бойы жүргізілген қарқынды бірлескен жұмыс С.Чобан мен С.Кузнецов арасында көптеген деңгейде өзара түсіністік бар екенін және олардың тандемі өміршең ғана емес, сонымен бірге өте перспективалы екенін көрсетті.
Біріктіру жаңа компанияға бірқатар артықшылықтар берді: жұмыс көлемі мен ауқымының ұлғаюы, заманауи батыстық әдістер мен дизайн стандарттарын енгізу, сенімділікке ие болу және нөлден бастап компания имиджін құру қажеттілігінің болмауы, комбинациясы. жас ресейлік команданың динамизмі мен жігері неміс серіктестерінің нарықтық жағдайында әдістілігі мен жұмыс істеу қабілетімен, сондай-ақ Ресейде және Батыста бір мезгілде даму мүмкіндігімен.

Ситуациялық жоспар.

Ленинский даңғылындағы кеңсе ғимараты
Жоба авторлары: С.Чобан, С.Кузнецов.
Ч. жоба сәулетшісі: С.Кузнецов.
Ч. қазақ. жобасы: Л.Макухина.
Архит. А Перлич, Т.Варухина, А.Козырева,
Т.Локтева, Е.Муринец.
Бас мердігерлер: MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Австрия),
RD Construction Management (Ресей).
Жалпы ауданы: 16 253 ш.м.
Дизайн: 2005–2009
Ситуациялық жоспар. Құрылысы: 2008–2011

Маңызды және сонымен бірге стандартты емес плюс серіктестер арасындағы функциялар мен жауапкершіліктердің қатаң бөлінуінен бас тарту болды. Цех бастығының барлық функциялары (әкімшілік және шығармашылық) С.Чобан мен С.Кузнецов арасында бірдей бөлінді. Бірақ, бір қарағанда, проблемалардың көзі жасырылуы мүмкін жерде, шын мәнінде, керісінше әсер етті. Жасы мен өмірлік тәжірибесімен ерекшеленетін екі сәулетші, екі ерекше көшбасшы, олардың арасындағы айырмашылық нәтижеге жұмыс істейтін және үздіксіз дамуға ынталандыру болатындай қарым-қатынастар мен өз компанияларын басқару жүйесін құра алды. Ал кәсіптегі құндылықтар мен басымдықтардың біртұтас жүйесі компания қызметінің барлық аспектілерінде өзара алмасудың негізі ретінде ортақ белгі ретінде әрекет етеді.
Бұл жүйе СӨЗ бюросының басшылары Чобан және Кузнецов шынайы және дәйектілікпен мойындайтын және өз қызметкерлеріне белсенді түрде сіңіретін бірнеше қағидаттарға негізделген. Оларды күрделілік, сапа және ұзақ мерзімділік ретінде тұжырымдауға болады.
Бірінші принцип – жобаны бір команданың «қайтадан және одан» басқару әдісі. Яғни, қала құрылысын зерттеуден бастап, жобалаудың барлық кезеңдерін мұқият зерделеу және оның орындалуын бақылау арқылы ғимараттың негізгі экспрессивті идеясын жалғастыратын және дамытатын түпнұсқа интерьер бөлшектерін әзірлеуге дейін.
Екінші принцип - ең жоғары сапаға үнемі ұмтылу: жобаның сапасы, материалдардың сапасы, жұмыс сапасы. Оның үстіне бюроның бұл принципі қымбат жобаларға да, бюджеті шектеулі нысандарға да бірдей қолданылады. Мұның бәрі тапсырыс берушімен бірге анықталған бастапқы орнату және қаражатты дұрыс бөлу туралы. С.Чобан мен С.Кузнецов «азап», әрқайсысы өзінше, перфекционизмнің шектен шыққан кезеңінен бастап, бұл «вирусты» тіпті кемелдікке деген экономикалық мотивациясыз ұмтылудан өте алыс тұтынушыларға жұқтыра алады.
Үшінші принцип - уақытша архитектураны құрудан бас тарту немесе SPEECH Чобан және Кузнецов бюросының басшылары айтқандай, «павильон архитектурасы». Олар үшін оның уақытпен өзара әрекеттесу ерекшелігі сәулет сапасын анықтауда шешуші мәнге ие, бұл бастапқы дизайнды бұзбайтын немесе бұзбайтын, керісінше, оған кіргізетін ғимараттың ескіру процесінің эстетикасын білдіреді. адамды қоршап тұрған материалдық дүниенің мәдени қабатын құрайтын ерекше қасиет, ақиқат рухы. Уақыттың өтуі ғимаратқа жаңа құндылық пен сұлулық беруі мүмкін немесе жобалау және құрылыс кезеңінде негізсіз үнемдеу ғимараттың кенеттен тозуына, әсіресе қасбеттерде апатты түрде байқалған кезде оның толық тозуына әкелуі мүмкін.
Материалдық ескіруден басқа, стилистикалық және көркемдік ескірудің үлкен маңызы бар, онда соңғы уақытқа дейін өткір және өзекті болып көрінген сәулет аз уақыттан кейін күлкілі және орынсыз болып қабылданады. СӨЗ бюросының жетекшілері Чобан мен Кузнецов өздері ойлап тапқан берік архитектураны құрудың жалғыз жолы - қоршаған ортаны түсіну және оның қажеттіліктерін қанағаттандыратын объектілерді жасау, мүмкін оның кейбір мәселелерін шешу үшін мұқият жұмыс. Бұған сәнге жатпайтын тенденциялармен, бірақ ғимараттың бейнесі мен жердің рухымен байланысты түпнұсқа бөлшектер мен пішіндердің дамуы, сонымен қатар уақыт пен климаттың жойқын әсеріне төтеп бере алатын материалдарды барынша пайдалану қосылады.
Бұл принциптердің барлығы, бір қарағанда, шығындарды азайту идеологиясы мен жобаны әзірлеу мерзімдері «сапа» және «деталь мәдениеті» терминдерін әлдеқашан ығыстырып тастаған Ресейдегі заманауи сәулет-құрылыс нарығының шындықтарына ешқандай қатысы жоқ. күнделікті пайдаланудан. Мұндай жағдайларда СӨЗ Шобан және Кузнецов бюросының жұмыс принциптерін жариялау утопия, сәулеттік снобтықты ұрлау сияқты көрінуі мүмкін, бюроны ең жақсы жағдайда элиталық сәулеттің тар сегментіне сығуға толы. Бұл позиция өзінің барлық беделімен бюроның ресейлік және халықаралық нарықта соншалықты белсенді дамуына мүмкіндік бере алмады. Бірақ шындық бұл күмәнді болжамдарды жоққа шығарды.
2006 жылдан бастап тек қағидалар ғана емес, сонымен бірге SPEECH бюросының сәулетшілері Чобан және Кузнецов жасаған жобалар да өте сұранысқа ие болды.
Бюро жұмыс істеген алғашқы күннен бастап жобалардың ауқымы, ауқымы мен саны, сондай-ақ олардың географиясы тұрақты түрде өсті. Қазірдің өзінде 2009 жылы, яғни. Құрылғаннан кейін 2,5 жыл өткен соң бюро қоржынында Мәскеу, Санкт-Петербург, Ресей және ТМД қалалары үшін аяқталған 30-дан астам жобалар, соның ішінде қала маңындағы ауылдар, спорт және мәдениет нысандары, қонақ үйлер, тұрғын үй және кеңсе кешендері, сондай-ақ қала құрылысы тұжырымдамалары ретінде.
Бюро дамуының бастапқы динамикасы 2008 жылғы дағдарысты шығынсыз дерлік еңсеруге мүмкіндік беретіндей болды. Әрине, кейбір жобалардың тұсауы кесіліп, жұмысшылар саны аз уақытқа қысқарды, бірақ орын алған өзгерістерді бюро басшыларының өзі оң деп бағалап отыр. Жобалық портфолионың құрамы шынайырақ болды, ал бір уақытта іске асырылатын жобалар санының қысқаруы дизайнның «брендтік» сапасын сақтауға және тіпті жақсартуға мүмкіндік берді.
Оның С.Чобан мен С.Кузнецов белгілеген және табанды түрде жүзеге асырған деңгейі болашақ ғимараттың барлық элементтерін мұқият зерттеуді қамтамасыз етті. Тіпті «Жоба» сатысында болған жағдайда да, процеске әдетте егжей-тегжейлі жобалау кезеңінде ғана қатысатын мамандар тартылды: қасбеттер, климаттық сипаттамалар, бірегей шатырлар және т.б. бойынша кеңесшілер. Және барлық шешімдер «жұмысшы» мәселесі сияқты мұқият әзірленді. Жас сәулетшілер үшін кәсіби бастаманың бұл өте қиын жолы бюро құрылтайшыларына қысқа мерзімде пікірлес адамдар тобын жинауға, бюро жұмысының стандартын қалыптастыруға, қызметкерлерге шынайы дизайн дағдыларын сіңіруге, жинақтауға мүмкіндік берді. және пайдаланылатын бөлшектердің, түйіндердің, технологиялар мен материалдардың базасын үнемі кеңейту.
Бұл тәсіл қазірдің өзінде бірнеше іске асырылған жобаларға әкелді, олардың әрқайсысы өз сегментінде заманауи еуропалық сәулет деңгейінен кем түспейтін дизайн және құрылыс шешімдері үшін жаңа стандарттарды белгіледі. Бұл стильде ерекшеленетін, бірақ жоғары сапалы материалдармен және заманауи технологиялармен жұмыс сапасы жағынан ұқсас үш кешен: Ленинский даңғылындағы кеңсе ғимараты,
Мәскеу қаласының аттас жолағындағы «Гранатный, 6» тұрғын үй ғимараты және Санкт-Петербургтегі «Банк Санкт-Петербург» АҚ бас кеңсесі бар көп функционалды бизнес кешені.
Жеке объектілерді әзірлеумен және іске асырумен бір мезгілде SPEECH Choban & Kuznetsov бюросы өзінің қала құрылысы мен ауқымды жобаларында әдеттен тыс командалық жұмыс жүйесін енгізе бастады және бірнеше жобалық компанияларды ауқымды, көп салалы жұмыстарға қатысуға шақырды. элементтер кешендері. Әрқайсысы жеке ғимараттың жобасын жасап, бірігіп бір ансамбль құрайтын еді. Бұл жерде айта кететін бір жайт, SPEECH Choban & Kuznetsov бюросының ресурстары кез келген, тіпті өте ауқымды тапсырманы жеңуге жеткілікті. Бірақ консолидацияның оң тәжірибесі мен сәулет сапасының басымдығы SPEEC көшбасшылары үшін жұмыстың соңғы нәтижесінің сапасын бірінші орынға қойды, құрылған ортаның үйлесімділігі бір тұжырымдама аясында өзгермелілікке байланысты. Бюро SPEECH Choban&Kuznetsov Ресейден және әлемнің жетекші сәулет ұжымдарын бірлесіп жұмыс істеуге белсенді түрде шақыруда. Сондықтан Мәскеу облысында қазірдің өзінде Grunwald тұрғын үй кешені салынды (тұжырымдама - Остоженка бюросымен бірлесіп, үйлердің жобалары - Ostozhenka, Project-Meganom және Mossinepartners, Assmann&Salomon және NPSTchobanVoss).
Қазір RGI International тапсырысы бойынша «Орманда» шағын қала жобасы жасалуда (жобаның басқа қатысушылары – Assmann & Salomon, LANGHOF (Германия), LLC TPO Reserve, Уильям Алсоп және Mossinepartners компанияларымен келіссөздер жүргізілуде).
Санкт-Петербургте Евгений Герасимов (Бюро Евгений Герасимов және серіктестер) мен Сергей Чобан бастаған топ әзірлеген және халықаралық өкілдік байқауда жеңімпаз атанған «Еуропаның жағалауы» жобасы бойынша жұмыс қызу жүріп жатыр. Авторлардың бастамасымен жобаны әзірлеуге қатысу үшін еуропалық 10 сәулет бюросы шақырылды, олар тұжырымдама авторларымен бірлесіп, бірыңғай бас жоспар аясында жеке ғимараттардың жобаларын жасауда. Олар: Паоло Десидери, ABDR Architetti Associati; Хилмер және Саттлер және Альбрехт; Роб Криер және Кристоф Коль Архитектен; Кристоф Лангхоф; Йоханна Нальбах, Нальбах + Нальбах Геселлсшафт фон Архитектен mbH; Ortner & Ortner; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Эрик ван Эгерат; Cino Zucchi Architetti; Калфельдт Архитектен Гес. Фон Архитектен mbH.
SPEECH Choban & Kuznetsov үшін 2010 жылы Венециядағы XII архитектуралық биенналеде ресейлік павильон үшін жасалған «Фабрика Россия» жобасы ұжымдық дизайндағы қызықты және, әрине, сәтті эксперимент болды. Бұл экспозиция кураторлары Сергей Чобан, Павел Хорошилов және Григорий Ревзин әзірлеген Вышный Волочек қаласының мысалында Ресейдегі шағын қалаларды жаңғырту тұжырымдамасы. Жоба аясында жаңа жұмыс орындарын ашу және туристерді тарту мақсатында қаланың орталық бөлігіндегі бірнеше тозығы жеткен зауыттар мен фабрикалар қайта қалпына келтірілді. Жеке жобаларды бес команданың бірі әзірледі: TPO Reserve, Скуратов сәулетшілері, Studio 44, Евгений Герасимов және серіктестер және SPEECH Choban&Kuznetsov.
Қайта құру міндетін олардың әрқайсысы өзінше, өзінше шешуге құқылы болды. Нәтижесінде қаланың трансформациясының полифониялық бейнесі пайда болды, онда шешімдердің көптігі олардың өзектілігін ғана көрсетеді.
Көрме қызметі және «Фабрика Ресей» жобасы SPEECH Чобан және Кузнецов бюросының осы саладағы жалғыз тәжірибесі емес (2009 жылы Архитектурада, Берлиндегі «Aedes» галереясында «(Нет) жанасу резерві» жобасы көрсетілді. Жер» көрмесі «Сретенканың жаңа өмірі»,
РГИ қолдауымен Елена Никулинамен бірге дайындалған, сондай-ақ баспа (бюро басшылары сәулет журналы – альманах сөзін құрды) және лекциялық іс-шаралар, әрине, бюроның жобалау тәжірибесін жалғастырады. Олардың философиясы кәсіби қызығушылықтар ауқымына мәселелер мен тақырыптардың кең ауқымын енгізуге мүмкіндік береді: тарихи және қала құрылысын зерттеуден сәулет графикасы өнеріне дейін. С.Кузнецов соңғы С.Чобаниге құмар болғаны сонша, олар ашық аспанға біртұтас жорықтар жасайды, әлемдегі ең әдемі қалалар мен ғимараттардың шифрланған үйлесім кодтарын жеке «бұзып», оны безендіреді. Мәскеу кеңсесіндегі мәжіліс залының қабырғалары алынған «трофейлермен».
С.Чобани мен С.Кузнецов дәріс оқыған сайын немесе сұхбат берген сайын өздерінің идеологиясымен, «Сөйлеу» сауда белгісі «күрделілік-сапа-беріктік» үштігімен бөліседі. Олар мұны Ресейдегі сәулет өнерінің жалпы деңгейін көтерудің кілті және редакциялық алқаның сапалы қайта құру мүмкіндігі деп санай отырып, онымен мүмкіндігінше көп кәсіпқойларды баурап алуға тырысады.
Бірақ бұл «ноу-хау» табысқа жетудің құпия формуласы емес, өзіңізге және қызметкерлеріңізге жеңілдіктерсіз қажырлы еңбектің рецепті. Күн мен жаңбыр астында өмірге келген тас өрнектерді қайраған романдық шеберлерден бастау алатын сәулет өнерінің дәстүрлері заманауи талаптармен және сәулетшілердің шеберлігімен ұштасып, қалауынша, олардың жұмыс әдісі. суретшінің, менеджердің, инженердің және психологтың дағдылары мен білімін меңгеруге міндетті. Және бәрі де мамандықтағы ең маңызды нәрсемен айналысу үшін - әдемі, сапалы және берік ғимараттар салу. Және бұл практикалық философия тек Ресейде ғана емес, Батыста да өзекті және сұранысқа ие. Бар болғаны бес жылдан кейін SPEECH Choban & Kuznetsov ресейлік және халықаралық нарықта сенімді жұмыс істеп, жоғары кәсіби толық циклді жобалық команда ретінде өзінің құндылығын іс жүзінде дәлелдегені таңқаларлық емес.

Бюроның жетекші серіктестерімен сұхбат SPEECH Choban&Kuznetsov Сергей Чобан және Сергей Кузнецов

— Қазіргі ресейлік сәулет өнеріндегі ең өзекті мәселелер қандай деп ойлайсыз?
Сергей Чобан: 1950 жылдардан бастап ресейлік сәулет өнеріне тән детальдық дәстүр үзілді - бай, бай, жылы. Хрущевтің «артықшылықпен» күресу саясатының арқасында біз бүгін детальмен жұмыс істеу мәдениетін абсолютті ұмытуға,
сондай-ақ берік және ескіру жақсы түсінбеу, конструктивті ғана емес, сонымен қатар сыртқы түрі, сәулет.
Модернистік сәулет идеяларымен үйлесімде, тек формалар арқылы түсініледі, бірақ қажет егжей-тегжейлі және жоғары сапалы өңдеудің болмауынан кейін ол Батыста сатып алды, және ең бастысы, технологиялар мен бюджеттердің жоқтығынан бұл жағдай деградацияға әкелді. қалалық ортаның. Ескі қор құлдырай бастады, ал пайда болған олқылықтарды толтыратын жаңа зат детальдардың сапасымен де, материалдардың сапасымен де, орындалуымен де ерекшеленбейтін павильондық, уақытша сипатта болды. Нәтижесінде, Ресейдегі адамдар заманауи сәулетшілер мен құрылысшылардың не істеп жатқанына сенімін түбегейлі жоғалтты. Сөйтсем, 20-30 жыл бұрын салынған ғимараттарға қарағанда, 100 жыл бұрын жасалған ең қарапайым орта бүгінде жақсы көрінеді, қартаяды, қала тұрғындарының құрметіне бөленді, адамдар сонда қоныстанып, ықыласпен жұмыс істейді.
Осы фактіні және онымен келісе алмаушылықты түсіне отырып, мен Сергей Кузнецов екеумізді ғимараттың беткі қабатына қатысты дәстүрлерді, ғимараттың бірлігінен бастап қайта жаңғырту қажет деген қорытындыға әкелген сияқтымын. интерьерге және есік тұтқасына қасбет, 5, 10, 20 жылдан астам төзімді материалдармен жұмыс істеу мәдениетіне. Қоршаған ортаны, уақытша болмайтын сәулет қабатын, павильонды қайта қалыптастыруды бастаудың жалғыз жолы осы. Бұл миссияның қажеттілігіне деген сенім бізді біріктірді және оған мүмкіндік берді. Өйткені мұндай жобаларды жүзеге асыру тек әзірлеушілерге ғана емес, бізге, сәулетшілерге де өте қымбатқа түседі. «Картон» сауда үйінің қандай да бір дизайн кезеңін жасап, оны тапсырып, ақша табу бір бөлек. Ал Ленинский даңғылында, Гранатныйда немесе Қазандағы су спорты стадионында кеңсе ғимараты сияқты жобаларды әзірлеу басқа нәрсе, мұнда әрбір деталь төбелеспен берілген, әрбір элементі бізге қыруар қаржыны талап етеді, өйткені бұл төрт есе қиынырақ. кәдімгі типтік бөлікті пайдаланудан гөрі, тіпті заманауи болып көрінсе де, дамыту және ұзағырақ. Біз бұл жерде саналы түрде уақытымызды да, сайып келгенде, коммерциялық мүддемізді де құрбан етеміз, өйткені бұл мақсаттар әлдеқайда маңызды деп есептейміз.

— Қалай ойлайсыз, мұндағы нарық мұндай принциптерді қабылдауға дайын ба? Сіздің идеяларыңыз қаншалықты танымал?
Сергей Кузнецов:Біздің тұтынушыларымыз көбінесе Сергей айтқан «халықаралық» және типтік архитектурада өсті. Нәтижесінде олар сәулет сапасы, қалалық ортаның сапасы туралы іс жүзінде түсінбейді. Соңғы уақытта адамдар үйлесімді, ансамбльдік сәулет қажеттілігін сезіне бастады. Бірақ мұндай принциптерді нарықтың жаппай қабылдауы туралы айту әлі ерте. Бұл жылжымайтын мүлікпен айналысатын бүкіл кәсіби қоғамдастықтың көптеген мүшелерінің уақыт пен байыпты жұмысын талап етеді. Менің тәжірибемде нарық та, тұтынушы да сапалы ұсыныстарға оң жауап береді, бірақ мұның бәрі келіссөздердің, сендірудің және талқылаудың ең қиын кезеңінен өтіп, тұтынушыға белгілі бір бюджет пен уақытты қажет ететін шешімдердің артықшылықтарын дәлелдеуге тура келеді. ресурстар. Мысалы, Ленинский даңғылындағы кеңсе ғимаратының құрылысы бірнеше айға созылған пікірталастарға толы болды. Бүгінде бұл әңгімелердің бәрі ұмытылды. Тапсырыс беруші ғимаратқа өте риза және біз ұсынған барлық нәрсеге келісетінін айтады. Бірақ қол жеткізу үшін, өз күшімізбен талап ету үшін, біз үлкен жүйке кернеуінің құнына ғана қол жеткіздік. Дегенмен, тынымсыз еңбектен басқа амал жоқ.

Мұндай оқу қызметі сәулетшінің кәсіби міндетіне кіре ме? Әлде бұл Ресейдегі жұмыстың ажырамас бөлігі, ал мұнда тапсырыс берушімен күресу, сендіру, уағыз айту керек пе?
С.Ч.:Күресу – жоқ, сендіру – иә. Тапсырыс беруші бастапқыда, әдетте, өзіне ұнаған заманауи ғимараттың, мысалы, шетелде - Гамбургте, Берлинде, Парижде қандай құралдармен және күшпен жасалғанын түсінбейді. Әр жерден көріп жүрген сол «дүңгіршектерді» салудан қиын емес деп ойлауы мүмкін. Бірақ ол жерде көрінетін сапа бюджеттің көлеміне, жобалау уақытына, материалдардың сапасына, жұмысшылардың біліктілігіне, жоспарлаудың, жобалаудың және құрылыстың барлық қадамдарының ойластырылуына тікелей байланысты. Ал сәулетші тапсырыс берушіге нақты не істеу керек екенін, қанша тұратынын және қанша уақыт алатынын түсіндіруі керек. Оның үстіне, тек өзіндік, сәулеттік, бөлігі ғана емес. Өйткені, жұмыс сапасы тек нені және қалай жобалағанымызбен ғана емес, сонымен қатар құрылысшы ретінде тартатын, жеткізуші ретінде ұсынатын адамдармен де қамтамасыз етіледі. Бүкіл процесті жоспарлау және ұйымдастыру үшін көп күш пен біздің барлық тәжірибеміз, соның ішінде халықаралық тәжірибе қажет.

— СӨЗ Шобан мен Кузнецов архитектурасының ерекше белгілері қандай?
С.Қ.:Біз үшін жобада нені салу керектігі туралы мәселе жоқ, сондықтан оны біз жасағандығы бірден анық болады. Біз нысанның сапасы мен жасалған ортаның сапасына басымдық бердік. Біздің клиенттеріміз бізге сол үшін келеді. Осы тәсілдің бөлігі ретінде біз әрбір нақты архитектуралық элементте дұрыс, қызықты және әдемі деп санайтын деңгейге жетуге тырысамыз.
Сіз өзіңізге ұнайтын нәрсені істеп, өз ұстанымдарыңызға сай болсаңыз, оны қалай және кім анықтайтынын ойламай-ақ, сіздің еңбегіңіз бәрібір мойындалады. Қандай критерийлер маңызды емес. Егер біздің барлық аяқталған жобаларды бір қатарға қойсақ және басқа жобалардың кездейсоқ жиынтығымен салыстырсақ, бұл таңдаудың өзіндік ерекшеліктері бар екені анық болады. Бірақ қайталанатын клишелер емес, жұмысқа деген көзқарас бірлігі.
С.Ч.:Біздің көзқарасымыз – зерттеу тереңдігі, әртүрлі материалдармен және технологиялармен жұмыс істеудегі жинақталған тәжірибе – бүгінгі таңда нарықта өте сирек кездеседі. Ал егер осы жолда біз ең қарапайым сыртқы белгілер деңгейінде өзімізді қайталай бастасақ, онда архитектуралық дизайн процесін кемелдікке жеткен үлгіні жаппай өндіру процесіне айналдырамыз. Егер 10-15 жылдан кейін бізде Мәскеуде 20 өте жоғары сапалы нысан пайда болатын болса, олардың бір-біріне ұқсас болуы мен қайғылы деп санар едім. Архитектураны құру процесі функцияларға және ғимарат жобаланатын жерге өте тәуелді, сондықтан ол бір типті бола алмайды. Шешімдердің жалпы тәсілі мен сапалы деңгейі әрқашан танылатын болуы керек, ал қойылған міндеттерге жауап әрқашан абсолютті жеке болуы керек.
— Қалай ойлайсыз, тапсырыс берушілермен және нысандармен жұмыс істеуге ұқсас тәсілді басқа ресейлік жобалау компаниялары да қолдана алады ма?
С.Қ.:Егер біз өз көзқарасымызды мүмкіндігінше кең шеңберге - ең болмағанда кәсіпқойларға тарата алсақ, онда біз жоғары сапалы тіршілік ету ортасын қалыптастырудың жаһандық процесіне лайықты үлес қостық деп есептей аламыз. Адамдардың көзқарасын өзгерту керек, қала мата, онымен жұмыс істеудің басқа құралдары туралы басқаша түсінігі бар екенін көрсету керек. Әрине, ертеңгі күні өзгерістер болмайды, бірақ бұл бағытта бір-екі қадам жасалса жақсы болар еді. Ал егер біреу оны көтеріп, одан әрі дамытса, тіпті жақсы.
С.Ч.: 10 жылдан кейін Ресей бойынша 3-4 кеңсе емес, 20-30 кеңсе жұмыс істесе, қуанар едік. Және мұның барлығына қол жеткізуге болады. Құрылыс сапасының жаппай дамуға ену жылдамдығы орасан болуы мүмкін. Париждің 19 ғасырдың аяғы - 20 ғасырдың басындағы ғимараттарды қарау жеткілікті. немесе 1930-1950 жылдардағы орыс архитектурасы. Төзімді, сапалы материалдармен жұмысты жаппай енгізу түптеп келгенде олардың құнын төмендетуге, олармен жұмысты жақсартуға әкеледі деп есептеймін. Ал бұл, өз кезегінде, оларды құрылыста көбірек адамдар пайдалана алатындығына әкеледі, яғни қалыптасып жатқан ортаның деңгейі өзгереді.

17 мамыр мен 19 маусым аралығында Мультимедиялық өнер мұражайында өтетін көрме СӨЗ архитектуралық бюросының он жылдығына арналған. 2006 жылы Сергей Чобан мен Сергей Кузнецов негізін қалаған ол Ресейде және шетелде маңызды жобаларды жүзеге асырып, Ресейдегі ең табысты компаниялардың біріне айналды. Қатысушылар үшін кіру тегін.

Олардың арасында ірі қалалық кешендер мен филиграндық қасбеттері бар талғампаз ғимараттар және көрме дизайны саласындағы ерекше жобалар бар. Дегенмен, мамандыққа көп қырлы қатынас принципі тек сәулет өнерінде ғана жүзеге асырылмайды: «Жоба СӨЗІ» - бұл сонымен қатар қайырымдылық бағдарламаларға қатысу, баспа қызметі, жеке сәулеттік медианы құру.

MFK Lotus. Алексей Народицкий

Экспозиция MAMM екі қабатында орналасады және компанияның ең танымал ғимараттары мен жобаларын, сонымен қатар оның негізін қалаушылардың арт-инсталляциялары мен суреттерін ұсынады. Архитектуралық фотосурет жұмыстарды көрсетудің негізгі құралы болады - SPEECH нысандарын осы жанрдың үздік ресейлік және шетелдік шеберлері түсірген. Экспрессивті фотографиялық кенептер мен түпнұсқа сызбалар Сергей Чобан мен Сергей Кузнецовпен бейне сұхбат, бюроның медиа жобаларының кітапханасы, сондай-ақ көрме үшін арнайы жасалған салынып біткен және салынып жатқан ғимараттардың таңдаулы үлгілерімен толықтырылады.

СӨЗсәулет бюросы, Ресейдегі ең ірі және ең табысты жобалау ұйымдарының бірі болып табылады. 2006 жылы сәулетшілер Сергей Чобан мен Сергей Кузнецов негізін қалаған. Түрлі функционалдық мақсаттағы ғимараттар мен кешендерді жобалауға, қала құрылысы концепцияларын әзірлеуге, сондай-ақ интерьер шешімдерін жасауға маманданған. SPEECH жобалары Ресейдің көптеген қалаларында (Мәскеу, Санкт-Петербург, Сочи, Қазан, Нижний Новгород және т.б.), сондай-ақ шетелде (Берлин, Милан, Венеция, Минск және т.б.) жүзеге асырылды. Қазіргі уақытта компанияда 200-ге жуық адам жұмыс істейді, оның ішінде сәулетшілер ғана емес, сонымен қатар дизайнерлер, инженерлер, жоба менеджерлері: әртүрлі мамандарды бір командаға біріктіру SPEECH-ке кешенді шешімдерді әзірлеуге және кез келген күрделіліктегі жоба бойынша жұмыстың барлық кезеңдеріне қатысуға мүмкіндік береді. .

Бюро жүзеге асырған жобалардың қатарында Заречье кентіндегі (Мәскеу облысы) «Грюнвальд» тұрғын үй кешені, Ленин даңғылындағы кеңсе ғимараты және «Гранатный» тұрғын үйі, 6, Озерковская жағалауындағы «Аквамарин» көпфункционалды кешені және Кулнева көшесіндегі кеңсе ғимараты бар. Мәскеуде, Қазандағы Су спорты сарайы, V Lesus микроқаласы, Ростов-на-Донудағы Five Seas А класындағы бизнес орталығы, Сочидегі Олимпиада ойындарының Бас медиа орталығы, Миландағы ЭКСПО-2015 дүниежүзілік көрмесіндегі Ресей павильоны. Қазіргі уақытта SPEECH жобалары ВТБ Арена-Парк, Фили-Град және Эталон Сити көпфункционалды кешендері, Краснодар ФК стадиондары (gmp international-пен бірге) және Лужники (қайта құру), Жаңа мұражай кешені сияқты ауқымды жобаларды жүзеге асыру үшін қолданылады. Мемлекеттік Третьяков галереясының және «Елорда жүрегі» тұрғын үй кешенінің.