„Не ми требаат никакви партнери“ Како Сергеј Чобан стана најуспешниот руски архитект. Архитектонско биро ГОВОР: одблиску на Архитектонско биро Speech

Благодарение на искуството акумулирано од водечките партнери во дизајнот на згради и комплекси за различни намени и различни степени на сложеност, развојот на концепти за урбанистичко планирање, познавање на најновите западни материјали и градежни технологии, како и спецификите на имплементација на проектот во Руски услови, рационална организација на процесот на дизајнирање и високо ниво на презентации, професионалност на вработените и канцелариска опрема, SPEECH Choban/Kuznetsov денес е една од водечките московски архитектонски фирми. Во моментов, тука работат повеќе од 80 архитекти, кои развиваат десетици проекти за Москва, Санкт Петербург и други градови на Русија и земјите од ЗНД.

Многу заеднички дела беа претставени на престижни изложбени места, вклучително и Арх Москва, галеријата Аедес во Берлин, Државниот музеј за архитектура. А.В. Шчусев во Москва (МУАР), Академијата за уметност во Санкт Петербург, Меѓународната изложба на инвестициски проекти МИПИМ во Кан, XII архитектонско биенале во Венеција итн.

За нарачателот, спојувањето на компаниите значи, пред сè, квалитетен дизајн на сложени скапи објекти според меѓународни стандарди, оптимизација на нивните рокови, употреба на современи западни технологии и строга авторска контрола врз реализацијата на проектите. Овие принципи на работа на компаниите веќе се рефлектираа во работата со партнери, инвеститори и развивачи на големи проекти.

Во август 2012 година, Сергеј Кузнецов, управен партнер на SPEECH Choban & Kuznetsov, беше назначен за главен архитект и прв заменик-претседател на Комитетот за архитектура и урбанистичко планирање на Москва. Во согласност со Федералниот закон „За државната државна служба на Руската Федерација“ (од 27 јули 2004 година бр. 79-ФЗ), според кој државните службеници не треба да вршат претприемачки активности, Сергеј Кузњецов ја започна постапката за пренесување на неговата должности како управувачки партнер на други партнери и врвни менаџери на компании. За да спречи конфликт на интереси, тој поднесе оставка и од основачите и сопствениците на компанијата.

Во просторијата за состаноци на пространата канцеларија на архитектонското биро Speech (полно име - „Speech Choban & Kuznetsov“) на „Novoslobodskaya“ е студено на музејски начин. Високите бели ѕидови се покриени со архитектонски графики - стари венецијански палати, готски катедрали, часовници на градските сали. „Моите дела се закачени на еден ѕид, а Сергеј Кузњецов на спротивниот ѕид. Пред да стане главен архитект, често патувавме заедно и многу цртавме“, објаснува Сергеј Чобан, ко-основач на бирото, можеби најпознатиот руски архитект на Запад денес. На сликите нема модерни градби, само условните слики на автомобили и пешаци укажуваат дека цртежите се направени сега, а не во 19 век. „Модерната архитектура не ве инспирира како уметник? „Имам и цртежи на модерна архитектура - на пример, минатата година ја нацртав Бразилија од Оскар Нимаер. Но, јасно е дека модерната архитектура е помалку фотогенична. Старее полошо, елаборирањето на деталите, сложениот релјеф и патината во модерната архитектура отсуствуваат - нема каде да се фати молив или четка.

Токму страста за архитектонската графика одигра одлучувачка улога во бизарниот развој на кариерата на Чобан. Откако студирал на Ленинградскиот институт за сликарство, скулптура и архитектура и кратко време работел со архитектот Фабрицки, еден од креаторите на детскиот камп Орљонок, Чобан решил да ја напушти земјата на триесет години. Беше 1991 година - гладно време за руските архитекти и, напротив, ера на градежен бум во Германија, па Чобан намерно почна да бара начини да се пресели таму каде што ќе има можност да расте професионално. Во тоа време, тој немаше речиси никакво практично архитектонско искуство, но организираше изложба на неговите цртежи и архитектура на хартија во Хамбург. Тој беше решен да живее со претседателот на Унијата на архитекти во Хамбург, кој подоцна го ангажираше Чобан да работи во бирото на НПС - да прави графички презентации на проектите на компанијата. Откако енергично се зафати со работа, архитектот, кој во почетокот едвај зборуваше германски, три години подоцна го предводеше берлинскиот огранок на бирото и почна да дизајнира градски објекти (на пример, познатата берлинска атракција - деловниот центар Aquare House со 16- метарски аквариум, преку кој можете да се возите со лифт и киното Cubix со девет екрани на Александарплац). Наскоро четата, во куќата на началникот чијшто Чобан некогаш се собираше, веќе се викаше НПС Чобан Вос.

„Ако ја нарачате зградата на Заха Хадид, приносот на просторот за изнајмување ќе биде 50%. А Чобан има 75%“

Во раните 2000-ти, кога конечно започна градежниот бум во Русија, Чобан се врати како дизајнер на најамбициозниот московски проект во тоа време, највисоката федерална кула во Европа. „Од 2000 година сум во Русија, гледам што се гради овде, впечатоците беа тешки. Објектите што тогаш се градеа овде беа, да речеме, специфични - Чобан за стилот на Лужков зборува крајно претпазливо и политички коректно. „Но, гледајќи ја идејата за Кулата на Федерацијата, сфатив дека ова е мојата шанса - беше многу примамливо да се вратам во Русија со таков проект“.

Првично, шефот на една од работилниците на Институтот „Моспроект-2“, Александар Асадов, планираше да ја изгради кулата, но Сергеј Полонски, сопственикот на проектот, кој веќе се одликуваше со ексцентричен карактер, секако сакаше западен архитект. Тогаш Асадов ме советуваше да се сретнам со Чобан во Германија. „Го запознав Сергеј во Берлин - од време на време тој добиваше групи руски архитекти и ни ги покажуваше сите новитети на архитектонскиот Берлин, ни кажуваше како функционира сè. Тоа беше тогаш многу интересна, свежа и необична информација за нас“, вели Асадов. „Кога колегите на Полонски рекоа дека во секој случај ќе имаат странски архитект да работи за нив и оти отишле во Америка во потрага по него, а сега одат во Сингапур, јас реков: „Не мора да одите толку далеку. , има многу поблиску, во Берлин, архитект кој ќе направи сè и ќе ве задоволи“.

Тоа беше време кога западните архитектонски ѕвезди штотуку почнуваа да се покануваат во Русија - Ерик ван Егерат, Доминик Перо и Норман Фостер. Вообичаено беше да се верува дека ќе ја спасат Москва од омразата Лужковска архитектура, иако на крајот навистина не успеаја да изградат ништо. Враќањето на Чобан во овој контекст изгледаше особено колоритно. „Сите разговараа како ќе дојде сега и како ќе им покаже на сите овде! – се потсетува архитектот и архитектонски критичар Кирил Ас. Но, спротивно на очекувањата, Чобан не почна да нуди светкави ултра модерни проекти во духот на западните ѕвезди, туку почна да гради повеќе од воздржано, со транспарентни историски алузии - користејќи западен квалитет, скапи материјали и најнови технологии на конзервативен начин. .

И колегите и клиентите го ценеа тоа. „Работам со Чобан затоа што мислам дека треба да оставам позитивен белег на имиџот на градот, а не да градам грди кутии, кои главно ги произведуваат градежните компании во Санкт Петербург“, вели инвеститорот Игор Водопјанов, управен партнер на Теорема. Друштво за управување, по чија наредба Чобан ја изгради, особено духовитата куќа Беноа, покриена со репродукции на костимите на големиот театарски уметник. - Во основа, сите локални архитекти се возрасни и затоа се многу конзервативни - тие се отфрлени од светските архитектонски трендови. И Чобан дизајнира на многу модерен начин - а во исто време од него може да се добие рационална архитектура. Ако ја нарачате зградата на Заха Хадид, приносот на просторот за изнајмување ќе биде 50 проценти. А Чобан има 75.

Самиот Чобан е сигурен дека главниот проблем на западните ѕвезди е што не живеат овде, што значи дека не можат секојдневно да влијаат на процесот на проектирање и градба: „Во Европа постојаното присуство на архитект на градилиште е не е потребно. Но, во Русија, клиентите и властите за урбанистичко планирање периодично имаат сомнежи, желба да променат нешто, до архитектот, и затоа контролата и несмалената моќ на убедување дека вашите идеи се точни се апсолутно неопходни овде. Кога во Москва и Санкт Петербург ќе ги погледнете градежните ремек-дела од минатото, создадени од западни архитекти, разбирате дека тие воопшто не биле ѕвезди, туку едноставно луѓе кои се посветиле на Русија“.

Работата на „Федерацијата“ не само што го врати Чобан во татковината, туку му даде и партнер. На проектот, тој започна да соработува со Сергеј Кузњецов, чие биро беше специјализирано за развој на тридимензионална архитектонска компјутерска графика - заедно тие наскоро го организираа Speech. Од тој момент, сите проекти на бирото (на пример, еден од најскапите и најсофистицираните станбени комплекси во последните години на Гранати, 6, или канцеларијата на Новатек, првата руска куќа што ги исполнува европските стандарди за енергетски ефикасен дизајн) се потпишан со две имиња. И сега излегоа заедно да ги примат сите бројни награди: долгиот интелектуалец од Санкт Петербург со тркалезни рамења Сергеј Чобан и силниот и низок Сергеј Кузњецов, кој повеќе личеше на млад, амбициозен менаџер отколку на уметник.

Сепак, пред една година, Кузњецов всушност се претвори во менаџер - но веќе државен: како дел од подмладувањето на персоналот на Собјанин, тој беше назначен за главен архитект на Москва. Пред сè, тој ја објави својата цел да ги врати архитектонските конкурси за градски објекти во Москва. „Јуриј Михајлович одржа неколку натпревари во 90-тите, но резултатите не го задоволија, па тој прилично брзо целосно се преориентира на практиката на директни нарачки до московските државни унитарни претпријатија - големи институти за дизајн што ги наследивме од ерата на Сталин“, објаснува Алексеј. Муратов, главен уредник на архитектонското списание „Проект Русија“. „Сега една од идеите на Кузњецов е да се врати во градот практиката на конкурентни процедури прифатени низ целиот свет“.

Практиката навистина се врати. И на новите конкурси, бирото за говор почна да победува со завидна фреквенција: на пример, Чобан го доби правото да дизајнира нова зграда за Политехничкиот музеј и фасада за новата зграда на Галеријата Третјаков. Формално, нема конфликт на интереси во овие победи: иако името на Кузњецов сè уште се појавува во целото име на бирото, според неговите основачи, откако Кузњецов стана главен архитект, тој повеќе нема удел во компанијата и тој не зема никакво учество во нејзиниот живот.

„Доколку претходно се одржаа натпревари за градски објекти, сигурен сум дека ќе победивме приближно исто толку. Ние сме една од водечките канцеларии во Русија, за нас ова е сосема природен резултат, како и за другите бироа кои чесно победуваат на денешните натпревари организирани од новиот главен архитект на Москва“, објаснува Чобан. - Тоа што архитектурата е работа врзана за врски е заблуда! Дојдов во Германија и успеав успешно да работам таму. Какви врски имав? Никој. Земете ја мојата работа во Русија: организирав сопствена канцеларија со Сергеј и по седум години стана една од најистакнатите архитектонски фирми во земјата - каде се врските? Веројатно некому му е полесно да каже дека било блатко. Всушност, ако човек има способности во некој бизнис, тој постигнува успех. Ако не, тогаш не. И тоа е тоа“. Повеќето колеги на Чобан и Кузњецов признаваат дека ако ги оставите настрана минатите врски и ги погледнете самите проекти на бирото, победите на Speech не изгледаат изнудени.

Втората честа поплака на колегите е дека Кузњецов не само што организира архитектонски натпревари за градски објекти, туку и го предводи жирито поради некоја причина: главниот архитект кој ги нарачува натпреварите, сам ги води, а потоа и самиот победува, може да си ја уништи работата на санација на архитектонски конкурси . Самиот Сергеј Кузњецов одби да даде какви било коментари поврзани со бирото за говор.

Откако изгубил партнер, Чобан не само што се нашол во позиција да бара изговори за победи, туку морал и да ја ограничи работата на бирото на дел од проектите. Но, на прашањето дали ќе бара нов партнер, тој недвосмислено одговара: „Не ми требаат никакви партнери. Имам тројца партнери во Берлин, има одлични лидери на работилници. Само што со Сергеј беше креативен сојуз од највисоко ниво - беше најголема среќа што така се совпаѓавме некое време. Имам партнери, но партнерот повеќе го нема“.

Откако сам се занимава со половина дузина градежна градба, Чобан сега главно гледа надвор од Москва. Отсега, неговата цел е да го создаде првиот руски архитектонски бренд кој е успешен на Запад, и пошироко, да го подигне нивото на целата руска архитектура. За да го направи тоа, тој веќе пет години го издава архитектонското списание Speech на руски и англиски јазик, а од новата академска година, Чобан за прв пат во својата практика посетува дипломски курс во архитектонското училиште на Евгениј Аса „Марш“. . За ова, тој одлучи да го промовира своето руско биро во Германија - и мора да се натпреварува со сопственото германско биро: неодамна, под брендот Speech, Чобан изгради свој приватен музеј на архитектонска графика во Берлин, кој веднаш ги заслужи иконите награди и предизвика прилично голема врева во печатот. Ова е навистина мисионерска приказна од многу аспекти: Чобан ја одвојува чисто функционалната архитектура од архитектурата како висока уметност, а говорот, според неговиот план, треба да се занимава само со второто на Запад. „Ако има задача во Берлин да се направи само деловна зграда на високо ниво, тоа ќе го направам во НПС Чобан Вос. А компанијата Speech, се надевам, ќе добие иконски предмети од областа на културата. Да бидам искрен, јас сум голем патриот на нашата земја. Тука сум роден и израснат, таа ме израсна, - со особена инспирација говори Чобан за својата најважна задача. - Во Русија квалитетот на архитектурата е многу низок. Низ целата земја, можеме да изброиме околу триесет релативно силни и интересни бироа - на пример, во Берлин има околу педесет такви канцеларии кои се натпреваруваат меѓу себе секој ден. Тоа е и покрај фактот што во Берлин населението е три милиони наспроти нашите сто и седумдесет. Како може земја со толкава густина на архитектонска мисла да излезе на светскиот пазар? Нема шанси. Сега сакам да создадам архитектонски бренд кој би бил познат не само во Русија“.

И ова, се разбира, во одредена смисла е многу според нас - дека руската култура е подигната од личност која, пред неколку години, овде се сметаше за Германец.

- едно од водечките архитектонски бироа во Русија. Сега во работилницата работат повеќе од 200 вработени - архитекти, дизајнери, инженери, менаџери кои развиваат десетици проекти за Москва, Санкт Петербург и други градови во Русија, земјите од ЗНД и светот. А ARCHiPEOPLE се обиде детално да открие како е да се работи во GOV?

Сергеј Чобан, раководител и главен архитект на SPEECH

Како е организирано бирото за говор и како е формирана неговата сегашна структура?

Сергеј Кузњецов и јас го создадовме бирото во 2006 година со спојување на нашите две компании ( „СП-проект“ и „Чобан и партнери“ - ед.), а бидејќи штабот на ГОВОРОТ во почетокот беше доста голем, веднаш доби вертикална структура. Со други зборови, има шеф на бирото, има раководители на работилници, има и главни архитекти и архитекти на овие работилници. Јас би бил среќен да работам директно со сите вработени, но можете да управувате со канцеларија во „рачен режим“ само ако нејзиниот персонал не надминува 25-30 луѓе. Ова сигурно го знам од искуството на управување со мојата канцеларија во Берлин ( Сергеј Чобан е и шеф на берлинската канцеларија на познатото германско бироnps чобан voss- ед.), кој во својот развој во одреден момент ја надмина и марката од 30 луѓе, а за ефективно управување беше неопходно да се создаде систем на работилници, на чело со искусни вработени кои ги делат моите ставови за креативноста и професијата и на кои им верувам . Во ГОВОР, структурата е иста: денес, кога работам на одреден проект, разговарам за тоа, пред сè, со водачите на работилниците, кои потоа ја пренесуваат нашата генерална визија за процесот на своите вработени.

Дали секоја работилница има своја специјализација?

Се разбира, во процесот на работа, секој тим развива одредени предиспозиции - вклучително и за одредени типологии - но ние секогаш поставуваме задача работилниците да се движат кон мултифункционалност. Тесната специјализација во нашата професија е едноставно опасна: пазарните услови постојано се менуваат, како и функционалната заситеност на поединечни проекти. Затоа, силно ја поттикнуваме желбата на вработените да совладаат нови области од професијата.

И дали раководителите на работилниците и ГАП во најголем дел дојдоа во бирото во ова својство или, како што велат, беа израснати во тимот?

Обично вториот. Ова, се разбира, е многу долг и донекаде ризичен процес, бидејќи не секој паметен вработен може да прерасне во главен извршен директор или добар водач на работилница. Но, имавме среќа, во редовите на SPEECH, неколку многу одговорни, и што е најважно, талентирани - не само од гледна точка на архитектурата, туку и од гледна точка на управувањето со тимот - созреаа ГАП, кои во следната фаза на канцелариски развој на чело на работилниците.

Дали бирото има филијали во други градови?

Не се обидовме да создадеме филијали, бидејќи управувањето со нив ја отежнува канцелариската логистика. Повторно, можам да кажам од искуството на управувањето со мојата германска канцеларија: филијалите се неопходни и оправдани само ако активностите на компанијата се рамномерно распоредени низ различни градови во земјата. За доброто на еден или два проекти, постојаното да се биде во одреден град од економска гледна точка е едноставно бесмислено. Секогаш ни е драго што имаме можност да работиме во некој нов град за нас, но во овој случај управувањето со проектот се врши централно од Москва. Покрај тоа, имаме постојан партнер во Санкт Петербург - Евгениј Герасимов, со кого се реализираат сите проекти во овој град. Сега повеќето од нив се веќе во завршна фаза на имплементација.

Дали ГОВОРОТ има интеракција како е со твојата канцеларија во Германија?

Во раните денови на SPEECH, оваа соработка беше многу блиска. Сергеј и јас отсекогаш се залагавме за највисок квалитет на дизајн и имплементација на објекти, па затоа ја искористивме соработката со германските архитекти, пред сè, како можност да ги обучиме нивните колеги од Москва. И морам да кажам, овој модел се покажа како многу успешен: денес самите вработени во SPEECH често им предлагаат некои интересни решенија на Германците. Така, денес контактот меѓу канцелариите се одвива на ниво на еднаква размена на информации. Бидејќи правам проекти и таму и овде, често им велам на моите архитекти: „Погледнете како се решава овој детал таму“, значи подеднакво често и Германија и Русија. Нивото на дизајн во канцеларијата во Москва достигна германско ниво, особено во однос на дизајнот на фасадите и деталите. Патем, некои нови материјали се појавуваат и се користат во Москва понекогаш дури и побрзо отколку што се случува во Германија.

И сега, три години откако Сергеј Кузњецов стана главен архитект на Москва и ја напушти компанијата, како би ги оцениле промените што се случија во структурата на ГОВОРОТ по заминувањето на еден од водечките партнери?

Најважно во нашата заедничка работа со Сергеј беше нашиот постојан креативен дијалог, многу богат и плоден. По неговото заминување, самата структура на креативниот дијалог се промени: претходно, за сите нови проекти разговаравме првенствено со Сергеј, додека сега раководителите на работилниците станаа мои главни соговорници и коавтори. Длабоко сум убеден дека секој проект се раѓа во дијалог, заедничка бура на идеи.

Тоа е, вие сте многу вклучени во дизајнот на кој било објект во почетната фаза? И колку внимателно ги следите сите последователни фази на дизајнирање?

Не залудно кажав на почетокот дека нашето биро имало многу среќа со талентирани и одговорни извршни директори: ние апсолутно се согласуваме со раководителите на работилниците во разбирањето на она што е важно во проектот и кои конкретни моменти треба да се следат. . Без непотребни потсетници и без непотребни прашања од моја страна. Во почетните фази на работа - и во Москва и во Берлин - правев бескрајни списоци со прашања за проектот за себе и за моите вработени и постојано ги влечев проектните менаџери. И така постепено ги научи, како што велат, „да размислуваат зад аголот“, да размислуваат во материјалот, да гледаат кој било детал во тродимензионална слика. Еднаш буквално трчав по градилиштата и бескрајно прашував: „Дали ти одлучи овој момент? Не одлучи? Ајде да одлучиме заедно!“ Сега самите раководители на работилниците ги следат сите контроверзни прашања и доаѓаат кај мене да разговараме за нив. И веќе не се прашувам дали нивната листа на прашања за проектот е исцрпна - од имплементациите што се добиваат, сосема ми е очигледно дека ништо не губат од вид.

Антон Павлов, раководител на биро

Кои се вашите обврски?

Архитект не може сам да постои. Му треба некаква услуга која ќе создаде поволни услови за архитектура. Јас сум управител на архитектонско биро, а мојата задача е комуникација со клиенти, управување со персоналот, планирање и распределба на задачите, контрола на протокот на документи и финансии. Со други зборови, се што не е поврзано со креативноста е во моја надлежност.

Која е вашата улога во регрутирањето?

Треба да утврдам кој му треба на бирото во секој момент. На крајот на краиштата, јас на архитектонската работилница гледам не како место за креативност, туку како бизнис. SPEECH е комерцијална организација, сакаме да создаваме убавина околу нас, но во исто време да заработиме пари. За мене е важно бројот на архитекти да биде оптимален. Доколку нема доволно луѓе во работилницата, вршиме селекција преку одделот за персонал. Не интервјуирам никого директно, тоа го прават главните архитекти на проектите и раководителите на работилниците.

Што те доведе до бирото?

Имам техничко искуство. Дипломирав на Универзитетот за воздухопловна технологија. Небесниот елемент и сега ми значи многу, а кога имам слободно време делумно го давам на авијацијата. По дипломирањето работев во област далеку од архитектурата, во тоа време веќе ги познавав основачите на ГОВОРОТ, ме поканија. Отпрвин одбив, архитектурата изгледаше како друга планета, а потоа помислив - зошто да не?

Тесно соработувате со клиентите. Со кој е полесно да се работи?

Да се ​​каже дека сите клиенти се едноставни и пријатни луѓе во комуникацијата, веројатно, ќе биде малку лукаво. Но, имавме среќа, нашите клиенти се многу намерни луѓе со неверојатен поглед и длабоко знаење. Тие нè избираат поради одреден сет на својствени професионални квалитети. Плус, се надевам дека им се допаѓа нашата архитектура. Убаво е кога клиентот „го дише истиот воздух со нас“, а за него не е во прв план толку буџетска заштеда, туку здрав компромис помеѓу трошоците и естетиката, функционалноста на идниот објект. Во такви случаи, тешкотиите поврзани со договорните и менаџерските прашања исчезнуваат во втор план.

Како се чувствувате за учеството на бирото на архитектонски конкурси?

Убаво е кога луѓето доаѓаат кај нас без алтернатива: еве проект - направете го тоа. Бројот на проекти за кои треба да се натпреварувате сепак доминира. Нивниот став е двоен. Од една страна, одлично е кога можеш да извојуваш мала победа во почетната фаза. Од друга страна, од деловна гледна точка, ова не е најефикасната фаза од процесот на проектот. Барањата за обемот на материјали поднесени на конкурсот се многу сериозни. Не се дава многу време. Не знаеме да работиме не за 100% резултат, така што натпреварите заземаат многу ресурси на бирото.

Дали можете да направите отстапки за доброто на индивидуален проект?

Се трудиме да не ги бомбардираме клиентите со ултиматуми. Позицијата е многу едноставна - не кажуваме зошто нешто не може да се направи, ние кажуваме што е потребно за да се добие посакуваниот резултат. повторувамИмаме среќа што имаме клиенти кои сакаат да градат интересни згради во Москва, тие го сакаат градот и се однесуваат кон него и кон себе со почит. И во нашето портфолио нема безлични згради. Има еден клиент кој има своја фабрика за производство на армирано-бетонски панели и гради масовно буџетско куќиште. Но, тој се води според правилото: панелните куќи не треба да изгледаат како панелни куќи.Тој го очекува истото од нас, а ние му одговараме со стилски фасади и внимателен распоред. Згора на тоа, потрагата по опции продолжува додека двете страни не се целосно уверени во исправноста на конечната одлука.

Како кризата се одрази на бирото?

Нашето биро е едно од најголемите во Русија, специјализирано само за архитектура. Ние немаме свои проектанти или инженери, тие се подизведувачи. До крајот на 2014 година во бирото работеле околу 300 луѓе. Сега изгубивме дел од договорите: некаде инвеститорите решија да го одложат проектот, некаде преговараат со градските власти за промена на функционалноста. Наша главна задача во таква ситуација е да го спасиме тимот. Навистина сакам да не се распаѓам под ветровите на промените, туку да преживеам и да го задржам персоналот, најдобрите луѓе кои веруваат во нас и во заедничката кауза. Сè што направи ГОВОР е направено од нив. Затоа, бараме нови проекти, создавајќи услови клиентот да не избере нас, за да му обезбедиме работа на тимот.

Што ги тера архитектите од различни бироа да создаваат заеднички проекти? Пред мои очи е проектот на комплексот Garden Quarters.

Алексеј Илин, раководител на работилницата бр. 1

Како станавте архитект?

Студирав во уметничко училиште каде мојот главен учител беше архитект. И уште тогаш ми се чинеше дека оваа професија добро ги комбинира и уметничката компонента и можностите за имплементација на згради, дека ви овозможува да направите работи што ќе останат со векови. Изборот ми беше едноставен.

На кои проекти моментално работите?

Ја завршуваме втората етапа од микроградот „Во шумата“. Ова е голема станбена област на автопатот Пјатницкоје, која ќе вклучува училишта, градинки, канцеларии, па дури и театар. Други интересни проекти се мултифункционалните комплекси Лотос на улицата Одесскаја и Срцето на главниот град на насипот Шелепихинскаја.

Кои се границите на вашата креативност?

Ние сме комерцијална организација и покрај тоа што правиме авторски дизајн. Ние не ја извршуваме само уметничката функција на цртање убави фасади, туку внимаваме на желбите на купувачот, распоредот и техничките аспекти. Ова наметнува одредени ограничувања, но во границите на нормата.

„Срцето на главниот град“. Илустрации - ГОВОР.

Микроград „Во шумата“. Фотографии - ГОВОР.

Дали е тешко да се води работилница?

Со разумна организација - и се надевам дека имаме токму таква - се работи добро. Во мојата работилница има тројца главни архитекти, на кои им е доделен одреден број проекти.

Дали животот на бирото се смени по транзицијата на Сергеј Кузњецов на нова работа?

За мене тоа не се промени многу. Кузњецов изгради добра структура која продолжува да работи непречено. Со системот на управување сега управува Антон Павлов. Тој не е архитект, а тоа е позитивен момент, бидејќи се апстрахира од креативните прашања, а решава само менаџерски. Архитектурата, се разбира, останува приоритет во секој случај.

Како се промени архитектонскиот свет на Москва во текот на изминатите 20 години?

Се сеќавам што се случи во 90-тите години, кога работев во Групацијата АБВ. Оттогаш, има огромен скок напред во архитектурата, а ситуацијата секоја година е се подобра. Стана полесно и појасно да се работи. Работата може да послужи и како индикатор« Архитектонски совет на градот Москва» во кои добри специјалисти решаваат проблеми.

Каков е вашиот однос кон натпреварите?

Благодарение на нив, различни архитекти имаат можност да ги реализираат своите проекти. Отсекогаш имало натпревари, но сега тие се потранспарентни. Се разбира, од економски аспект, повеќето од нив се поисплатливи за младите бироа, што сепак е добро.

Игор Хленов, раководител на работилница бр.2

Што работи вашата работилница?

Дизајнираме главно куќишта од различни класи: од економска до премиум класа. Иако, во работа се и канцелариски проекти, хотели, културни објекти. Меѓу проектите за домување за економија, можам да го издвојам комплексот Нови Зеленоград и развојот на микрообласт во Солнцево на територијата на фабриката Рајс. Од бизнис класата - многу интересен проект на територијата на фабриката ЗИЛ. Од домување од повисока класа, може да се потсетиме на станбениот комплекс Wine House на улицата Садовническаја, дизајниран заедно со TPO "Reserve".

Дали вашата специјализација за станбена архитектура беше свесен избор?

Наместо тоа, тоа беше природна побарувачка на пазарот. До 2008 година имаше речиси 100% оптоварување од страна на клиентите за развој на канцеларии, а ние изградивме само канцеларии. По оваа пресвртница, изградбата на канцеларии почна да замрзнува, но темата за станови и домување почна да се развива. Со текот на времето, се случи тоа што станбените згради станаа главни објекти. Последователно, се покажа дека една работилница била концентрирана на спортски објекти, додека останатите, во принцип, биле „сештојади“.

Кои принципи ве водат во развојот на проектот?

Тие се исти за сите архитекти. Од една страна, ние мора да ги исполниме барањата на клиентите. Од друга страна, мора да направиме висококвалитетна архитектура. Комбинацијата на овие две компоненти е најсложената и најинтересната задача во дизајнот на кој било објект.

Кои се новите барања за домување? Како да се создаде нетипична опција во економска класа?

Главните барања непречено се развиваат заедно со пазарот во последните дваесет години. Сè оди на фактот дека клиентот бара да ги направи најефективните проекти од сите гледни точки: излез од области, инженерски, конструктивни и, се разбира, архитектонски решенија. Сè треба да биде избалансирано, но прилично тешко во однос на „непретрошење“ на средствата, да речеме така. Сега скоро сите клиенти ги проверуваат проектите за оптималноста на користените решенија, исправноста на изборот на еден или друг дизајн алгоритам. Во исто време, тие почнаа да размислуваат повеќе за луѓето. Ако порано продаваа само простор и не беше важно што и кој ќе биде поставен таму, сега бараат висококвалитетни распореди. Купувачите научија веднаш да видат колку ќе им биде удобно или непријатно да живеат или работат во оваа просторија.

винска куќа. Илустрации - ГОВОР.

„Нов Зеленоград“. Илустрации - ГОВОР.

Кој проект најмногу ви се допаѓа?

Ова е провокативно прашање. Сите архитекти му одговараат дека ги сакаат сите нивни проекти. Од една страна, ова е банално, од друга страна, такатоа и јадете. Но, проектот на кој моментално работите е секогаш поинтересен. Затоа што веќе направеното останува само по себе, а вие не стоите во место, развивајте се, одете напред, имајќи и позитивно и негативно искуство. И колку е постар новиот проект, толку е позаљубен во него. Се откажувате од сите ваши напори да направите концепт, но кога ќе се измисли основната приказна, тогаш техничкиот развој продолжува и сакате нови чувства и сензации. И ни треба нов проект.

Како ја организирате вашата работа за да можете ефективно да ги следите сите проекти?

Нашата структура е традиционална, вертикална. Внатре во работилницата има неколку главни архитекти, секој од нив има свој тим, кој се занимава со еден или два проекти. Тие работат главно автономно. На почетокот на проектот, сите се согласуваме за концептот, насоките, потоа развојот продолжува, во клучните временски точки разговараме за напредокот на проектот, правиме промени, доколку е потребно.

Дали архитектите се движат од една во друга работилница?

Ова не е добредојдено. Секој лидер регрутира луѓе„под себе“ . Овде нема брауново движење, а не е корисно, бидејќи секој има одредени способности. Секогаш е попогодно да се работи во систем на изградени односи, а не секој пат одново да се прилагодува на одреден стил или ритам на работа.

Како станавте архитект?

По училиште, каде што образовниот систем е прилично ригиден, ми се чинеше дека има неверојатен простор за самореализација на архитектонскиот универзитет: можеш да црташ, да смислиш нешто ново. Прво, влегов во архитектонскиот колеџ, а потоа - во Московскиот архитектонски институт. Почнал да работи на почетокот на студиите во техничкото училиште. Потоа трчав во различни канцеларии, барајќи каде би било подобро.

И како завршивте воГОВОР?

Бев тука уште пред да постои ГОВОР. Го запознав Сергеј Кузњецов во институтот, откако,од 2001 година, работевме со него во мало студио.

Значи, вие сте и основачГОВОР?

Ова гласно се кажува, но јас бев во близина, видов се.

Марина Кузњецкаја, главен проектен архитект на работилницата бр

Марина, како започна твојот пат во архитектурата?

Уште од детството имам оформено мислење дека човекот го обликува околината, па решив да се занимавам со тоа. И студирав на Московскиот институт за архитектура.

Како дојдовте доГОВОР?

Почнав да работам рано, додека сè уште бев на институтот. Во одреден момент, сфатив дека морам да одам на работилницата, каде што можете да добиете добро искуство. Чобан неодамна отвори свое биро. Дојдов, се чинеше, на кратко и останав... И самиот не очекував дека ќе останам.

Зошто решивте да останете?

Кога одите во голема компанија за искуство, не знаете како сè ќе испадне. Постојат неколку водечки архитектонски бироа во Русија. Тие прават приближно исто ниво на проекти од значење, вработуваат многу искусни луѓе. Во исто време, секоја компанија има свој принцип на формирање на архитектонската слика на проектот, свој систем на работа. Зависи пред се од раководството. Контактот со авторите на идеите многу влијае на желбата за работа во компанијата. Имам добро разбирање со Сергеј Чобан. Ова е личност која постојано се развива во својата работа и „заразува“ со развојот на сите околу него. Затоа, не добивам чувство дека седам и работам на едно место многу години, никогаш не станува досадно. Во работилницата на Алексеј Илин, постојано внесуваме нешто ново во нашиот работен тек. Ова движење е многу олеснето од нови луѓе кои доаѓаат да работат со нас.

И на што работиш сега?

Го дизајнираме комплексот „Срцето на главниот град“, парцела 17-18 во Москва. На почетокот на мај беше отворен павилјон во Милано за ЕКСПО 2015 година.

Руски павилјон на ЕКСПО 2015. Фотографии - ГОВОР.

Како беше отворањето?

Ефектот што сакавме да го постигнеме беше успешен. За нас е важно да создадеме светла, незаборавна слика на која ќе се реагира и ќе се памети. Павилјонот има конзола со огледало од триесет метри каде сите рефлексно гледаат. Концептот што го замисливме беше потврден во пракса. Ова е супер.

Што ќе биде тогаш со павилјонот?

Изложбата ќе трае до 31 октомври, по што ќе бидат демонтирани сите павилјони, освен италијанскиот. Колку што знам, Сергеј Кузњецов има идеја да го донесе нашиот павилјон во Москва и да го постави на VDNKh. Колку е изводлива оваа идеја сè уште не е јасно.Еве, на пример, рекреиравме еден од павилјоните дизајнирани за XIII биенале во Венеција (2012): купола сала со површина од QR-кодови кои содржат ажурирани информации за напредокот на проектотПарк Зарјадје. Сега се наоѓа на привремена локација, веднаш до идниот парк Зарјадје и е отворена за секого.

На кои проекти се поинтересни за работа?

Над најразличното! Интересно е да се работи на изложбени проекти, бидејќи знаете дека ќе постигнете резултати за кратко време, додека големите проекти често се протегаат во текот на неколку години. Од друга страна, истите овие големи проекти ќе останат засекогаш, додека изложбените се привремени. Сакам да ја диверзифицирам мојата работа.

Каков е вашиот однос со натпреварите?

Ова е можност да се смисли нешто спектакуларно. Кога правиме директна нарачка, ги земаме предвид потребите на клиентите, а вие можете да излезете од конкуренцијата„надвор“.

Официјален сајт на архитектонското биро ГОВОР.

Фотографии: Александра Голикова, Александар Плахин.

Бирото SPEECH Choban & Kuznetsov е формирано како резултат на долгорочна соработка на неколку дизајнерски компании: берлинската канцеларија на NPS TCHOBAN VOSS на чело со Сергеј Чобан и нејзиното претставништво во Москва „Чобан и партнери“ со работилницата „S.P.Proekt“ , на чело со Сергеј Кузњецов и неговиот партнер Павел Шабуров.

Сергеј Чобан и Сергеј Кузњецов. Фото: Наталија Коваленко.
За С. Чобан, кој замина за Германија во 1992 година и таму направи успешна кариера, откако од вработен во НПС (Ниц, Праш, Сигл Архитектен БДА, Хамбург) за три години стана партнер и шеф на подружницата на НПС Бирото TCHOBAN VOSS во Берлин, враќањето на работа во Русија беше неизбежно.

Станбена зграда „Гранатни, 6“, Москва. Фото: Алексеј Народицки.
Обемот на градба кај нас, за разлика од Европа, ги надмина сите рекорди во новиот милениум. Архитект кој ги знае руските специфики и има искуство во западната дизајнерска практика не може, а да не биде баран овде. Почетокот на „проширувањето на исток“ беше победата на конкурсот за дизајн на комплексот на Федерацијата во Москва Сити во 2003 година. Предлогот на архитектите Сергеј Чобан и Петер Швајгер - две кули, во форма на едра - беше и остана можеби најспектакуларната зграда дизајнирана за Градот. На бранот интерес за овој проект, за Сергеј се отворија нови перспективи за проширување на активностите во Русија, за што му требаше не само филијала на берлинското биро, туку нешто повеќе - полноправна компанија, чие раководство С. Чобан може да сподели со партнер чии принципи и визија за развој на стратегијата на проектниот бизнис би се совпаднале со неговите.

Поглед на станбената зграда од спротивната страна на Лејн Гранати.
Фото: Алексеј Народицки.
Станбена зграда „Гранатни, 6“,
Адреса: Русија, Москва, лента Гранати, 6.
Гл. архитекти на проектот: A.Perlich, Y.Kotlyar,
В. Казул, С. Арутјунов.
Гл. инж. проект: Л. Макухина.
Архит. В. Шаљавски, Т. Столјаров, А. Козирева,
А. Соколников.
Клиент: Scanklin-invest LLC.
Вкупна површина: 15.431 кв. м.
Дизајн: 2004–2007 година
Изградба: 2007–2011 година

Ситуационен план.
Станбена зграда „Гранатни, 6“, чиј концепт е инспириран од делата на познатиот советски архитект А.К. Буров, не случајно се споредува со врежана кутија за накит. Прилично лаконски тродимензионален состав од три згради со различни висини, поврзани со стаклени влошки-транзиции, е повеќе од компензиран со богатството на надворешната и внатрешната декорација. Обложени со природен камен (гранит и варовник), фасадите на куќата се речиси целосно покриени со резбана шема, специјално развиена за овој проект врз основа на истражување на традициите на византиската, староруската и старомосковската резба на камен.
Секој прототип се користел за украсување на една од трите згради. За секој елемент на фасадата (пиластри, столбови, прозорски прагови и надвратници), создаден е модел кој одговара на избраниот стил. Истите мотиви се употребени во дизајнот на стаклените и ковано железни екрани кои го покриваат долниот дел од француските балкони. Ваквата филигранска работа со издржливи материјали гарантира, според авторите, посебна естетска експресивност на фасадите на објектот, која само ќе се интензивира со текот на времето и влијанието на неповолните урбани услови. Внатрешната декорација на јавните површини на станбениот комплекс е исто така дизајнирана во украсен дух и со употреба на природни материјали. Метал, стакло, камен и скапоцени дрва, украсени со дезени, создаваат атмосфера на луксуз во внатрешноста на комплексот. Не е чудно што становите во оваа зграда беа распродадени уште во првата фаза од изградбата.

Таков истомисленик за С.Чобан стана младиот архитект Сергеј Кузњецов, кој од 23-годишна возраст ја води сопствената дизајнерска пракса, а од 2003 година ја извршува функцијата раководител на компанијата S.P. Project. Вториот, кој започна, како и многу други во 2000-тите, со ентериери и куќи на село, активно се развива, вклучувајќи ги и урбаните недвижности во својата сфера на интерес. Паралелно со архитектонската дејност, S.P.Proekt се специјализираше за создавање на тридимензионални визуелизации, чиј технички и уметнички квалитет за кратко време го направи бирото еден од лидерите на овој пазар. Во почетокот, соработката помеѓу С.

Интензивната заедничка работа во текот на неколку години во раните 2000-ти покажа дека постои меѓусебно разбирање помеѓу С. Чобан и С. Кузњецов на многу нивоа, а нивниот тандем не само што е остварлив, туку и крајно ветувачки.
Спојувањето и даде на новата компанија голем број предности: зголемување на обемот и обемот на работа, воведување на современи западни методи и стандарди за дизајн, отсуство на потреба да се стекне кредибилитет и да се создаде имиџ на компанијата од нула, комбинација на динамика и енергија на млад руски тим со методичност и способност за работа во пазарни услови на германските партнери, како и можност да се развива истовремено во Русија и на Запад.

Ситуационен план.

Канцелариска зграда на Ленински Проспект
Автори на проектот: С. Чобан, С. Кузнецов.
Гл. проектен архитект: С. Кузнецов.
Гл. инж. проект: Л. Макухина.
Архит. А Перлих, Т. Вариухина, А. Козирева,
Т. Локтева, Е. Муринец.
Општи изведувачи: MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Австрија),
RD Construction Management (Русија).
Вкупна површина: 16.253 кв.м.
Дизајн: 2005–2009 година
Ситуационен план. Изградба: 2008–2011 година

Суштински и, во исто време, нестандарден плус беше отфрлањето на ригидна поделба на функциите и одговорностите меѓу партнерите. Сите функции на раководителот на работилницата (и административни и креативни) беа подеднакво поделени помеѓу С. Чобан и С. Кузнецов. Но, онаму каде што на прв поглед можеше да се крие изворот на проблемите, всушност спротивниот ефект функционираше. Двајца архитекти, двајца различни лидери, различни по возраст и животно искуство, можеа да изградат систем на односи и управување со нивната компанија на таков начин што нивната разлика работи за резултати и служи како поттик за континуиран развој. И единствен систем на вредности и приоритети во професијата делува како заеднички именител, како основа за заменливост во сите аспекти на активностите на компанијата.
Овој систем се заснова на неколку принципи кои челниците на бирото за говор, Чобан и Кузнецов, искрено и доследно се исповедаат и активно ги всадуваат кај своите вработени. Тие можат да се формулираат како сложеност, квалитет и издржливост.
Првиот принцип е методот на управување со проекти од еден тим „од и до“. Односно, од студии за урбанистичко планирање, преку скрупулозно проучување на сите фази на проектирање и контрола врз неговата имплементација, до развој на оригинални внатрешни детали кои продолжуваат и ја развиваат главната експресивна идеја на зградата.
Вториот принцип е постојано тежнеење кон највисок можен квалитет: квалитетот на проектот, квалитетот на материјалите, квалитетот на изработката. Покрај тоа, овој принцип на бирото е подеднакво применлив и за скапи проекти и за објекти со ограничен буџет. Се работи за првичната инсталација, утврдена заедно со клиентот и правилната распределба на средствата. С. Чобан и С. Кузнецов, „страдајќи“, секој на свој начин, од екстремната фаза на перфекционизам, успеваат да заразат со овој „вирус“ дури и клиенти кои се многу далеку од економски немотивиран стремеж кон совршенство.
Третиот принцип е одбивањето да се создаде привремена архитектура или, како што го нарекуваат раководителите на бирото SPEECH Choban & Kuznetsov, „павилјонска архитектура“. За нив, специфичноста на нејзината интеракција со времето е од клучна важност во одредувањето на квалитетот на архитектурата, што значи естетиката на процесот на стареење на зградата која не го уништува или компромитира оригиналниот дизајн, туку напротив, внесува во неа посебен квалитет, духот на вистината, кој го формира културниот слој на материјалниот свет што ја опкружува личноста. Со текот на времето може да и даде на зградата нова вредност и убавина или да доведе до негова целосна деградација, кога неразумните заштеди во фазата на проектирање и изградба ќе се претворат во нагло дотраеност на објектот, особено катастрофално забележливо на фасадите.
Покрај материјалното стареење, од големо значење е и стилската и уметничката застареност, во која архитектурата, која до неодамна изгледаше остра и актуелна, по краток временски период веќе се доживува како комична и ненаменска. Единствениот начин да се создаде издржлива архитектура, за која сами измислија челниците на бирото SPEECH Choban & Kuznetsov, е внимателна работа за да се разбере околината и да се создадат предмети кои ги задоволуваат нејзините потреби, а можеби дури и третираат некои нејзини проблеми. На ова се додава развојот на оригинални детали и форми, диктирани од немодните трендови, но од имиџот на зградата и духот на местото, како и максимално искористување на материјали кои можат да ги издржат деструктивните ефекти на времето и климата.
Сите овие принципи, на прв поглед, немаат никаква врска со реалноста на современиот архитектонски и градежен пазар во Русија, каде што идеологијата за намалување на трошоците и условите за развој на проекти одамна ги замени термините „квалитет“ и „култура на детали“. од секојдневниот живот. Под овие услови, декларацијата за принципите на работата на бирото GOVO Чобан и Кузнецов може да изгледа како утопија, шмек на архитектонски снобизам, полн со стискање на бирото, во најдобар случај, во тесен сегмент од елитната архитектура. Оваа позиција, со сиот свој престиж, тешко можеше да дозволи бирото да се развива толку активно на рускиот и меѓународниот пазар. Но, реалноста ги отфрли овие скептични предвидувања.
Од 2006 година, не само принципите, туку и проектите развиени врз нивна основа од архитектите на бирото SPEECH Choban & Kuznetsov се исклучително барани.
Од првите денови на функционирањето на бирото, опсегот, обемот и бројот на проекти постојано се зголемуваа, како и нивната географија. Веќе во 2009 година, т.е. 2,5 години по неговото создавање, портфолиото на бирото се состоеше од повеќе од 30 проекти завршени за Москва, Санкт Петербург, градовите на Русија и ЗНД, вклучувајќи приградски села, спортски и културни објекти, хотелски, станбени и канцелариски комплекси, како и како концепти за урбанистичко планирање.
Почетната динамика на развојот на бирото беше таква што овозможи да се надмине кризата од 2008 година, речиси без загуби. Се разбира, дел од проектите беа замрзнати, а бројот на вработени се намали за кратко, но самите раководители на бирото ги оценуваат промените што се случија како позитивни. Составот на проектното портфолио стана пореален, а намалувањето на бројот на проекти кои работат истовремено овозможи да се одржи, па дури и да се подобри „брендираниот“ квалитет на дизајнот.
Нејзиното ниво, поставено и упорно спроведено од С. Чобан и С. Кузнецов, предвидуваше темелно проучување на сите елементи на идната зграда. Дури и во ситуација кога тоа беше само во фазата на „Проект“, во процесот беа вклучени специјалисти, кои обично се вклучени само во фазата на детален дизајн: консултанти за фасади, за климатски карактеристики, уникатни покриви итн. И сите одлуки беа развиени внимателно како да се работи за „работник“. Овој прилично тежок начин на професионална иницијација за младите архитекти им овозможи на основачите на бирото за кратко време да соберат тим од истомисленици, да формираат стандард за работата на бирото, да им всадат на вработените вештини за вистински дизајн, да акумулираат и постојано ја прошируваат базата на користени делови, склопови, технологии и материјали.
Овој пристап веќе резултираше со неколку реализирани проекти, од кои секој постави нови стандарди во својот сегмент за проектантски и градежни решенија кои не се инфериорни во однос на нивото на модерната европска архитектура. Ова се три комплекси кои се разликуваат по стил, но се слични во квалитетот на работата со висококвалитетни материјали и модерни технологии: деловна зграда на Ленински Проспект,
станбена зграда „Гранатни, 6“ во истоимената лента на Москва и мултифункционален деловен комплекс со седиште на АД „Банка Санкт Петербург“ во Санкт Петербург.
Истовремено со развојот и имплементацијата на поединечни објекти, бирото SPEECH Choban & Kuznetsov во своите урбанистичко планирање и големи проекти започна да воведува необичен систем за тимска работа и да покани неколку дизајнерски компании да учествуваат во работата на големи размери, мулти- комплекси на елементи. Така што секој би направил проект на посебна зграда, а заедно би формирале единствен ансамбл. Овде е важно да се забележи дека ресурсите на бирото SPEECH Choban & Kuznetsov се повеќе од доволни за да се справат со која било, дури и многу голема задача. Но, позитивното искуство на консолидација и приоритетот на архитектонскиот квалитет го ставија квалитетот на конечниот резултат на работата во преден план за лидерите на SPEEC, хармонијата на создадената средина зависи од варијабилноста во рамките на еден единствен концепт. Bureau SPEECH Choban&Kuznetsov активно ги поканува водечките архитектонски тимови од Русија и светот да работат заедно. Затоа, станбениот комплекс Грунвалд е веќе изграден во московскиот регион (концепт - заедно со бирото Остоженка, проекти на куќи - Остоженка, Проект-Меганом и Мосинепартнерс, Асман&Саломон и НПСТчобанВос).
Сега, по налог на RGI International, се дизајнира мини-град „Во шумата“ (други учесници во проектот се Assmann & Salomon, LANGHOF (Германија), LLC TPO Reserve, преговорите се во тек со Вилијам Алсоп и Мосинепартнерс).
Во Санкт Петербург, работата е во полн ек на проектот „Насипот на Европа“, развиен од тим предводен од Евгениј Герасимов (Биро Евгениј Герасимов и партнери) и Сергеј Чобан и победи на репрезентативен меѓународен натпревар. На иницијатива на авторите, во изработката на проектот беа поканети да учествуваат 10 европски архитектонски бироа кои заедно со авторите на концептот работат на проекти на поединечни згради во рамките на единствен мастер план. Тие се: Паоло Десидери, АБДР Архитети Асоцијати; Хилмер и Сатлер и Албрехт; Rob Krier & Christoph Kohl Architekten; Кристоф Лангхоф; Johanne Nalbach, Nalbach + Nalbach Gesellschaft von Architekten mbH; Ортнер & Ортнер; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Ерик ван Егерат; Cino Zucchi Architetti; Kahlfeldt Architekten Ges. Von Architekten mbH.
За SPEECH Choban & Kuznetsov, проектот Factory Russia, создаден во 2010 година за рускиот павилјон на XII архитектонско биенале во Венеција, стана интересен и, се разбира, успешен експеримент во колективниот дизајн. Ова е концептот на заживување на малите градови во Русија на примерот на градот Вишни Волочек, развиен од кураторите на изложбата Сергеј Чобан, Павел Хорошилов и Григориј Ревзин. Проектот вклучуваше реконструкција на неколку дотраени погони и фабрики во централниот дел на градот, со цел да се отворат нови работни места и да се привлечат туристи. Индивидуалните проекти беа развиени од еден од петте тимови: TPO Reserve, Skuratov architects, Studio 44, Evgeniy Gerasimov and Partners и SPEECH Choban&Kuznetsov.
Секој од нив имаше право да ја реши задачата за реконструкција на свој начин и на свој начин. Како резултат на тоа, се појави полифонична слика за трансформацијата на градот, во која плуралноста на решенијата само ја нагласува нивната релевантност.
Изложбената активност, а проектот „Фабрика Русија“ не беше единственото искуство на бирото SPEECH Choban & Kuznetsov во оваа област (во 2009 година, проектот „(Не) допирлива резерва“ беше прикажан во Архитектурата, во берлинската галерија „Aedes Земја“ изложбата „Новиот живот на Сретенка“,
Подготвени заедно со Елена Никулина со поддршка на РГИ), како и издаваштво (шефовите на бирото создадоа архитектонско списание - говорот на алманахот) и активностите за предавање природно ја продолжуваат дизајнерската практика на бирото. Нивната филозофија овозможува воведување широк спектар на прашања и теми во опсегот на професионални интереси: од историски и урбанистички студии до уметноста на архитектонската графика. С. Кузњецов е страстен за последниот С. Чобани, толку многу што со завидна регуларност прават заеднички напади на отворено, лично „кршејќи ги“ шифрираните кодови на хармонија на најубавите градови и згради во светот и украсувајќи ги ѕидови од салата за состаноци во канцеларијата во Москва со извлечените „трофеи“.
С. Чобани и С. Кузњецов ја споделуваат својата идеологија, нивниот заштитен знак „Говор“ тријада „комплексност-квалитет-трајност“, секој пат кога ќе одржат предавање или интервју. Тие се обидуваат со него да пленат што е можно повеќе професионалци, гледајќи го тоа како клуч за подигнување на општото ниво на архитектура во Русија и шанса за квалитативна трансформација од уредничкиот одбор.
Но, ова „know-how“ не е тајна формула за успех, туку рецепт за напорна работа, без попусти за себе и за вашите вработени. Нивниот метод на работа, во кој традициите на архитектурата, кои датираат од романските мајстори, кои ги изострувале камените обрасци кои оживуваат под сонцето и дождот, се споени со современите барања и вештини на архитектите, кои, сакале или не, се обврзани да поседуваат вештини и знаења на уметник, менаџер, инженер и психолог. И сè за да може да го направи најважното нешто во професијата - да изгради убави, квалитетни и издржливи згради. И оваа практична филозофија е релевантна и барана не само во Русија, туку и на Запад. Не е изненадувачки што по само пет години, SPEECH Choban & Kuznetsov самоуверено работи и на рускиот и на меѓународниот пазар, откако ја докажа својата вредност во пракса како високопрофесионален проектен тим со целосен циклус.

Интервју со водечките партнери на бирото SPEECH Choban&Kuznetsov Сергеј Чобан и Сергеј Кузнецов

- Кои проблеми мислите дека се најрелевантни во современата руска архитектура?
Сергеј Чобан: Од 1950-тите, традицијата на деталите карактеристични за руската архитектура е прекината - богата, богата, топла. Поради политиката на Хрушчов за борба против „екцесите“, ние денес дојдовме до апсолутен заборав на културата на работа со детали,
како и недостатокот на разбирање на издржлива и добро старее, не само конструктивно, туку и по изглед, архитектура.
Во комбинација со идеите на модернистичката архитектура, сфатена исклучиво преку формите, но без потребните детали и висококвалитетна елаборација што таа на крајот ја стекна на Запад, и што е најважно, во отсуство на технологии и буџети, оваа ситуација доведе до деградација. на урбаната средина. Стариот фонд пропаѓаше, а новата супстанција, пополнувајќи ги празнините што се појавија, беше повеќе од павилјон, привремен карактер, не се разликуваше ниту по квалитетот на деталите, ниту по квалитетот на материјалите, ниту по изведбата. Како резултат на тоа, луѓето во Русија фундаментално ја изгубија довербата во она што го прават модерните архитекти и градители. За наш срам, најпросечното опкружување, создадено пред 100 години, денес изгледа подобро, подобро старее, е попочитувано кај граѓаните, луѓето се населуваат и работат во неа со поголема желба отколку во зградите изградени изминативе 20-30 години.
Разбирањето на овој факт и неможноста да се помириме со него, ми се чини, ги доведе Сергеј Кузњецов и мене до заклучок дека е неопходно да се оживеат традициите во однос на површината на зградата, до единството на зградата од фасада кон внатрешноста и рачката на вратата, кон културата на работа со материјали кои можат да издржат повеќе од 5, 10, 20 години. Ова е единствениот начин да се започне повторно со формирање на околината, архитектонскиот слој, кој нема да биде привремен, павилјон. Довербата во неопходноста од оваа мисија не собра и ја овозможи. Затоа што имплементацијата на вакви проекти е исклучително скапа, не само за програмерите, туку и за нас, архитектите. Едно е да се направи некаква дизајнерска фаза на трговски центар „картонски“, да се предаде и да се заработи. А сосема друго е да се развиваат такви проекти како деловна зграда на Ленински Проспект, Гранати или Стадионот за водни спортови во Казан, каде што секој детал е даден со борба, секој елемент не чини многу пари, затоа што е четири пати потешко. да се развие и подолго од користење на обичен типичен дел, дури и ако изгледа прилично модерно. Овде свесно го жртвуваме и времето и, на крајот, нашите комерцијални интереси, бидејќи веруваме дека овие цели се многу поважни.

- Дали мислите дека пазарот овде е подготвен да прифати такви принципи? Колку се популарни вашите идеи?
Сергеј Кузњецов:Нашите клиенти, во најголем дел, пораснаа на истата „меѓународна“ и типична архитектура за која зборуваше Сергеј. Како резултат на тоа, тие практично немаат разбирање за квалитетот на архитектурата, квалитетот на урбаната средина. Неодамна, луѓето се повеќе ја чувствуваат потребата за хармонична, ансамбл архитектура. Но, прерано е да се зборува за масовно усвојување на такви принципи од страна на пазарот. Потребно е време и сериозна работа на голем број членови на целата стручна заедница вклучена во недвижности. Според моето искуство, и пазарот и потрошувачот реагираат позитивно на квалитетните предлози, но сето тоа треба буквално да се протурка низ најтешката фаза на преговори, убедување и дискусија, докажувајќи му ги на купувачот придобивките од решенијата за кои е потребно одредено буџетско и време. ресурси. На пример, на изградбата на деловна зграда на Ленински Проспект и претходеа повеќемесечни дебати. Денес сите овие разговори се заборавени. Нарачателот е многу задоволен од зградата и вели дека се согласува со сето она што го предложивме. Но, да постигнеме, да инсистираме сами, успеавме само по цена на колосална нервна напнатост. Сепак, нема друг начин освен напорна работа.

Дали ваквата едукативна дејност е вклучена во професионалните должности на архитект? Или тоа е составен дел од работата во Русија, а тука е неопходно да се бориме со клиентот, да се убедуваме, да проповедаме?
С. Ч.:Да се ​​бориш - не, да убедиш - да. Клиентот првично, по правило, не разбира со какви средства и сили е создадена модерната зграда што му се допадна, на пример, некаде во странство - во Хамбург, Берлин, Париз. Можеби мисли дека не е многу потешко од изградбата на оние „киосци“ што ги гледаме насекаде овде. Но, квалитетот што се гледа таму е директно поврзан со големината на буџетот, времето на дизајнирање, квалитетот на материјалите, квалификациите на работниците, внимателноста на сите чекори на планирање, проектирање и изградба. И архитектот треба да му објасни на купувачот што точно треба да се направи, колку чини и колку време ќе потрае. Притоа, не само во својот, архитектонски, дел. На крајот на краиштата, квалитетот на работата го обезбедуваат не само што и како дизајнираме, туку и оние кои ги привлекуваме како градители, кои ги препорачуваме како добавувачи. Потребно е многу труд и целото наше искуство, вклучително и меѓународното, за да се планира и организира целиот процес.

— Кои се карактеристичните карактеристики на архитектурата на ГОВОР Чобан и Кузнецов?
С.К.:За нас не станува збор што да нацртаме во проектот, за веднаш да биде јасно дека тоа е направено од нас. Имаме приоритет на квалитетот на објектот и квалитетот на создадената средина. За тоа доаѓаат нашите клиенти кај нас. Како дел од овој пристап, настојуваме во секој специфичен архитектонски елемент да го постигнеме нивото што го сметаме за правилно, интересно и убаво.
Кога го правите она што вие самите го сакате и сте доследни на вашите принципи, тогаш, без воопшто да размислувате како и од кого ќе биде идентификувано, вашата работа сепак ќе биде препознаена. Не е важно какви критериуми. Ако сите наши завршени проекти се стават во низа и се споредат со случаен сет на некои други проекти, ќе биде очигледно дека овој избор има некои карактеристични карактеристики. Но, не повторливи клишеа, туку единство на пристап кон работата.
С. Ч.:Нашиот пристап - во однос на длабочината на проучувањето, акумулираното искуство во работа со различни материјали и технологии - е доста редок на пазарот денес. И ако на овој пат почнеме да се повторуваме на ниво на наједноставните надворешни карактеристики, тогаш процесот на архитектонско дизајнирање ќе го претвориме во процес на масовно производство на модел некогаш доведен до совршенство. Ако за 10-15 години би имале 20 многу квалитетни објекти во нивниот развој во Москва, тогаш би сметал дека е трагично што тие се слични еден на друг. Процесот на создавање архитектура е многу зависен од функциите и од местото за кое се проектира зградата, па затоа не може да биде од ист тип. Секогаш треба да се препознаат општиот пристап и нивото на квалитет на решенијата, а одговорот на поставените задачи секогаш да биде апсолутно индивидуален.
- Дали мислите дека сличен пристап за работа со клиенти и објекти може да прифатат и други руски дизајнерски компании?
С.К.:Ако успееме да го прошириме нашиот пристап до најширокиот можен круг - за почеток, барем професионалци - тогаш ќе можеме да сметаме дека дадовме остварлив придонес во глобалниот процес на формирање висококвалитетно живеалиште. Неопходно е да се сменат перцепциите на луѓето, да се демонстрира дека постои поинакво разбирање на структурата на градот, други алатки за работа со него. Се разбира, промените нема да дојдат утре, но би било одлично да се направат неколку чекори во оваа насока. И ако некој го земе и го развие понатаму, уште подобро.
С. Ч.:Ние би биле среќни ако за 10 години не работат 3-4 канцеларии низ Русија во оваа насока, туку 20-30. И сето ова е сосема остварливо. Брзината со која квалитетот на градбата продира во масовен развој може да биде колосална. Доволно е да се погледнат зградите на Париз кон крајот на 19 - почетокот на 20 век. или руска архитектура од 1930-тите-1950-тите. Верувам дека масовното воведување на работа со издржливи, висококвалитетни материјали е она што на крајот ќе доведе до намалување на цената на истите, до подобрување на работата со нив. А тоа, пак, ќе доведе до фактот дека повеќе луѓе ќе можат да ги користат во градежништвото, што значи дека ќе се промени нивото на околината што се формира.

Изложбата која ќе се одржува од 17 мај до 19 јуни во Музејот на уметност Мултимедија е посветена на десетгодишнината од постоењето на архитектонското биро ГОВОР. Основана во 2006 година од Сергеј Чобан и Сергеј Кузњецов, таа стана една од најуспешните во Русија, спроведувајќи значајни проекти во Русија и во странство. Влезот за учесниците е бесплатен.

Меѓу нив има големи урбани комплекси и елегантни градби со филигрански фасади и извонредни проекти од областа на дизајнот на изложбите. Сепак, принципот на повеќеслоен однос кон професијата се спроведува не само во архитектурата: „Проект говор“ е и учество во добротворни програми, издавачки активности и создавање на сопствени архитектонски медиуми.

МФК Лотус. Алексеј Народицки

Изложбата ќе се наоѓа на два ката на МАММ и ќе ги претстави најпознатите згради и проекти на компанијата, како и уметнички инсталации и цртежи на нејзините основачи. Архитектонската фотографија ќе биде главното средство за претставување на делата - говорните предмети ги снимија најдобрите руски и странски мајстори од овој жанр. Експресивните фотографски платна и оригиналните цртежи ќе бидат надополнети со видео интервју со Сергеј Чобан и Сергеј Кузњецов, библиотека на медиумски проекти на бирото, како и избрани модели на згради веќе завршени и во изградба, направени специјално за изложбата.

ГОВОРе архитектонско биро, една од најголемите и најуспешните дизајнерски организации во Русија. Основана во 2006 година од архитектите Сергеј Чобан и Сергеј Кузњецов. Специјализиран за дизајн на згради и комплекси за различни функционални цели, развој на концепти за урбанистичко планирање, како и создавање внатрешни решенија. Проектите SEECH се имплементирани во многу руски градови (Москва, Санкт Петербург, Сочи, Казан, Нижни Новгород итн.), како и во странство (Берлин, Милано, Венеција, Минск итн.). Во моментов, компанијата вработува околу 200 луѓе, вклучувајќи не само архитекти, туку и дизајнери, инженери, проект-менаџери: комбинирањето на различни специјалисти во еден тим му овозможува на SPEECH да развие интегрирани решенија и да учествува во сите фази на работа на проект од секаква сложеност. .

Меѓу проектите што ги спроведува бирото се станбениот комплекс Грунвалд во селото Заречие (Московски регион), деловна зграда на Ленински Проспект и станбена зграда Гранати, 6, мултифункционалниот комплекс Аквамарин на Озерковскаја насип и деловна зграда на улица Кулнева. во Москва, Палатата на водените спортови во Казан, V Lesus Microcity, Пет мориња класа А бизнис центар во Ростов-на-Дон, главен медиумски центар на Олимписките игри во Сочи, руски павилјон на светската изложба EXPO-2015 во Милано. Во моментов, проектите SPEECH се користат за реализација на проекти од големи размери како што се мултифункционалните комплекси VTB Arena-Park, Fili-Grad и Etalon City, стадионите на ФК Краснодар (заедно со gmp international) и Лужники (реконструкција), Новиот музејски комплекс на Државната Третјаковска галерија и станбениот комплекс „Срцето на главниот град“.