Як поділити бізнес між дітьми Сподіваємось бути Вам корисними! Розділ бізнесу через розподіл підприємства

» Анастасії Стефанової.

В закладки

Анастасія Стефанова

Оптимальний спосіб поділу бізнесу залежить від того, чи знаходяться бізнес-партнери (власники), що розходяться, в корпоративному конфлікті чи ні. Якщо оформляється дружній розділ, він займе мінімум часу і грошей.

Конфліктний поділ бізнесу, швидше за все, триватиме щонайменше рік, партнери витратять значну кількість грошей на його юридичний супровід, а в результаті можуть не отримати свої активи взагалі.

Розглянемо процес поділу бізнесу на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

Дружній розділ із збереженням контролю

Дружній розділ компанії можна здійснити як зі збереженням контролю за бізнес-процесами, так і з припиненням усіх існуючих зв'язків.

Для збереження контролю партнери можуть скористатися інститутами корпоративного договору та множинності директорів. Юридично вони не розділять бізнес, але допоможуть поділити сфери управління.

Корпоративний договір

Якщо один або кілька власників не залучені до поточної діяльності компанії, а інші активно займаються нею, то для спрощення прийняття корпоративних рішень або розмежування сфер впливу можна укласти корпоративний договір.

Наприклад, партнери можуть домовитися на найближчих загальних зборах проголосувати за придбання дорогого обладнання, тим самим сформувавши більшість, необхідну прийняття рішення про розширення сфери діяльності компанії. Корпоративний договір укладається у простій письмовій формі. Учасники повинні повідомити суспільство про його ув'язнення без розкриття змісту.

Множинність директорів

У 2014 році в російському законодавстві з'явився інститут множинності директорів, який дозволяє партнерам розділити сфери впливу, давши можливість кожному з них самостійно приймати рішення щодо певного кола питань.

Власники можуть домовитися, щоб кожен із них призначив свого директора з певними повноваженнями. Наприклад, можна розділити територіальні межі чи види діяльності (один займається маркетингом, другий – закупівлями тощо). Законодавство дозволяє учасникам ТОВ на власний розсуд закріплювати повноваження кількох директорів у статуті.

Дружній розділ із втратою деяких переваг

Такі класичні способи поділу бізнесу, як реорганізація (у вигляді виділення чи поділу) і ліквідація (з метою отримання активів) часто призводять до несподіваних для партнерів наслідків.

По-перше, після реорганізації чи ліквідації бізнесмени не зможуть користуватися деякими перевагами, які дає існуюча компанія.

Серед цих переваг: кредитна історія (розміри оборотних коштів компанії за всі періоди в усіх банках враховуються при видачі кредиту), репутація та історія бренду (партнерам практично неможливо розділити репутацію, якщо вона тісно пов'язана з їхніми особами), ліцензії та спеціальні дозволи (нові товариства) повинні отримати нові дозволи на провадження спеціальних видів діяльності).

При виділенні зазначені переваги залишаться лише в однієї з компаній, а при розподілі ніхто не зможе їх зберегти.

По-друге, рішення про реорганізацію чи ліквідацію приймаються на загальних зборах учасників ТОВ, тому ці способи можна використовувати лише у випадку, якщо у партнерів односпрямований погляд на кінцеву мету та згоду у питаннях реорганізації.

Якщо партнери бачать ясні перспективи майбутнього, їх прагнення та цілі однакові (або, як мінімум, схожі), то дружній та швидкий розділ дозволить їм продовжити розвиток бізнесу. Кожен із них розвиватиметься у своєму напрямку, але з нажитим стартовим капіталом.

Ліквідація

Найбільш затяжний спосіб поділу бізнесу – його ліквідація, яку використовують для отримання активів компанії. Цей метод передбачає створення ліквідаційної комісії, складання ліквідаційного балансу, реалізацію майна, отримання всієї заборгованості, звільнення працівників із виплатою їм вихідної допомоги.

Частину майна чи його вартості можна буде отримати лише після розрахунків із кредиторами. Якщо у процесі виявляються борги перед кредиторами, ліквідація може затягтися на два-три роки.

Продаж партнером своєї частки

Якщо власник готовий розірвати юридичну зв'язок із фірмою, то (як у дружніх, і у конфліктних ситуаціях) може продати свою частку, а певних випадках вимагати в суспільства придбати її.

Основні труднощі - передбачене законом переважне право купівлі частки іншими учасниками та суспільством. Власник зможе продати свою частку третій особі тільки в одному випадку: якщо він запропонує компанії нотаріально засвідчену оферту на її купівлю (з усіма умовами продажу), а партнери не захочуть придбати її протягом 30 днів з моменту отримання пропозиції.

За загальним правилом, ціна продажу встановлюється на розсуд сторін. При її визначенні потрібно враховувати як вартість чистих активів, балансову вартість і чистий прибуток, а й ціну контролю, оскільки деякі рішення у ТОВ можуть прийматися лише кваліфікованим більшістю. Наприклад, для ухвалення рішення про зміну статуту ТОВ необхідно щонайменше дві третини голосів усіх учасників.

Також з 2015 року при відчуженні часток у ТОВ можна використовувати конструкцію опціону. Опціон - це право (у разі купівлі) та зобов'язання (у разі продажу) на придбання або продаж частки у певний момент часу за заздалегідь обумовленою ціною.

Конструкцію застосовують, коли сторонам необхідний розрив у часі між пропозицією частки на продаж і згодою її покупку. Або коли сторони перебувають у різних містах. Цей інструмент дає сторонам велику гнучкість у визначенні умов під час угоди.

Власник має право вимагати у суспільства придбати його частку у таких випадках.

• Якщо він голосував проти збільшення статутного капіталу чи рішення про вчинення великої угоди.
• Якщо у статуті міститься заборона відчуження частки третім особам.
• Якщо статут має вимогу отримати згоду на відчуження частки (яке інші учасники не дали).

Така вимога має бути нотаріально засвідчена та надіслана суспільству.

Якщо компанія добровільно не виплатить дійсну вартість частки партнеру, то судовий процес та виконавче провадження можуть затягтися щонайменше на один рік.

Корпоративний конфлікт

За наявності корпоративного конфлікту власники іноді користуються правом на виключення партнера з ТОВ чи правом на вихід із товариства. Компанія продовжить свою діяльність далі, а партнер може створити свій бізнес рахунок отримання вартості частки. Однак ці способи займають не менше півтора року, оскільки найчастіше вирішуються в судовому порядку.

Виключити партнера можна лише за судовим рішенням: якщо він свідомо завдає шкоди, порушує довіру між власниками та перешкоджає нормальній діяльності компанії.

У суді необхідно навести достатні докази заподіяння шкоди. Наприклад, що партнер надсилає листи клієнтам із пропозицією укласти аналогічні договори з конкурентами; пред'являє до суду свідомо необґрунтовані позови; звертається до державних органів для заподіяння шкоди підприємства; вилучає кошти без зустрічного надання; підробляє корпоративні документи тощо.

Цього року з ТОВ (сфера діяльності - технічне обслуговування та ремонт автомобілів), щодо якого було подано заяву про банкрутство, суд виключив власника, який не відвідував загальних зборів без поважних причин.

Його дії призвели до того, що компанія не змогла прийняти значних рішень, які б погасити наявний перед кредиторами борг і відновити платоспроможність.

Суди прийшли до висновку, що власник порушив свій обов'язок з управління суспільством, що є грубим порушенням, що ускладнює діяльність підприємства в умовах можливого банкрутства.

Варто зазначити, що після виключення партнера компанія має виплатити йому частину вартості чистих активів, пропорційну його частці.

Якщо в ході тривалого корпоративного конфлікту один власник, якого мають намір виключити, заявляє зустрічний позов про виключення іншого власника, який також допускав зловживання, і при цьому інші заходи для вирішення конфлікту вичерпані, то суд може ліквідувати компанію.

Одне ТОВ (сфера діяльності – роздрібна торгівля алкогольними напоями) було ліквідовано таким чином після шестирічного корпоративного конфлікту. У суспільстві було два партнери із частками по 50%.

Діяльність компанії не приносила доходів, збитки за деякі періоди були списані за рахунок розподіленого прибутку минулих років. Загальні збори не могли відбутися протягом трьох років, оскільки кожен із учасників пропонував свою кандидатуру як голову зборів.

Партнери брали участь у численних судових суперечках, неодноразово порушували кримінальні справи щодо один одного. Суд ухвалив рішення про ліквідацію компанії, оскільки за рівності часток учасників та наявності корпоративного конфлікту суспільство не могло отримувати прибуток.

Якщо право на вихід закріплено у статуті і компанія має значний обсяг чистих активів, то власник може подати нотаріально посвідчену заяву про вихід з ТОВ. Однак після того, як компанія отримає цю заяву, вона не зможе контролювати її діяльність.

Зокрема, не зможе скликати збори та в них брати участь, розподіляти прибуток, вимагати документи, отримувати інформацію про діяльність товариства.

Колишній власник може звернутися до суду, якщо компанія не виплатить дійсну вартість його частки протягом трьох місяців. На її отримання у примусовому порядку може піти понад рік.

Можливі податкові проблеми

Під час розподілу бізнесу партнерам необхідно враховувати й податкові аспекти. Якщо компанія чи підприємець перебувають на спрощеній системі оподаткування (УСН), то поділ такого бізнесу, що веде до податкової вигоди, зацікавить податкові органи.

Влітку 2017 року ФНП у своєму листі докладно пояснила про обставини, що свідчать про незаконність дроблення бізнесу.

Якщо воно проводиться з метою зберегти податкові переваги і при цьому колишні партнери здійснюють один вид діяльності, користуються одними офісними і складськими приміщеннями, використовують працю однакових працівників, працюють під одним комерційним позначенням, ведуть бухгалтерський облік однією особою, зберігають документацію в одному місці, користуються одним сайтом і так далі, це може стати підставою для проведення податкових перевірок.

Тому підприємцям потрібно заздалегідь підготувати та обґрунтувати реальність та економічний сенс поділу бізнесу.

В одній із суперечок платник податків зміг довести, що кожна з його взаємозалежних компаній здійснювала реальну економічну діяльність, а поділ бізнесу не проводився виключно для отримання податкової вигоди.

Підтвердженням цього служило те, що компанії самостійно формували клієнтську базу, вели бухгалтерський облік, утворили самостійний штат працівників, очолювалися різними директорами, самостійно брали участь у судових спорах, а об'єкти нерухомості, що передавались в оренду, мали різне функціональне значення (готель, торговий центр, офісні приміщення). .

Суди підтвердили, що фактори територіальної, матеріально-технічної, функціональної, комерційної (ринкової) індивідуалізації та самостійності доведені. При цьому взаємозалежність сторін стала підставою для визнання податкової вигоди необґрунтованою.

Чи часто вдається красиво розійтися з бізнес-партнером? Тож, щоб без скандалів, судових розбирань, взаємних образ, погроз та іншого бруду? Чесно кажучи, мені вкрай рідко доводилося стикатися з такими ситуаціями – коли підприємці спокійно та на позитиві вирішували шкурні питання поділу їхнього спільного бізнесу.

У чому причина? Чому люди не можуть нормально знаходити спільну мову у таких ситуаціях? На жаль, причина тут не одна – їх дуже багато. Тим не менш, я більш ніж впевнений, що за бажання можна мирно розійтися зі своїм партнером і зберегти з ним хороші відносини. Але щоб це вийшло, слід розробити правильну стратегію поведінки і врахувати всі нюанси. Ось про це й йтиметься у цій публікації. Пропоную перейти до справи. Отже, щоб максимально безболісно розділити спільний бізнес, треба врахувати такі фактори:

• Психологічний настрой.Партнери часто ділять свій спільний бізнес, відчуваючи один до одного відверто негативні емоції. Ми вже детально розглянули та не виявили серед них жодного позитивного моменту.

  А що породжує агресія та негативні емоції? Найчастіше вони породжують аналогічну реакцію у відповідь. А тепер скажіть мені, які стосунки дозволяють легше дійти компромісу: позитивні чи ворожі?

  Хтось зараз може мені заперечити: «Юрію, а навіщо думати про позитив, якщо у мене є підписаний із партнером? Діємо строго відповідно до його пунктів і начхати на позитив!»

  Знаєте, друзі:

  У житті не все чорне та біле – є ще й безліч відтінків. Я до того, що за бажання можна знайти спосіб обдурити чи перехитрити.
  Безумовно, договір допоможе у розподілі бізнесу. Але слід розуміти ще ось що:

  Припинення відносин із партнером – це складний та багатовекторний процес. А тому працювати над ним треба у кількох площинах. Це і договори, і психологічний настрій, і постійний аналіз ситуації.
  Я розумію, що складно приховати своє реальне ставлення до партнера, який помічений у крадіжці. Також досить непросто посміхатися людині, яка постійно вставляє палиці в колеса та заважає тобі вести бізнес так, як ти хочеш. Але ж ви не плаксива домогосподарка! Ви ж підприємець!

  Бажаєте максимально безболісно розділити бізнес? Бажаєте врятувати свою справу? Що для вас важливіше: 100 разів плюнути в обличчя вже колишньому партнеру або мінімізувати емоційні та фінансові втрати?

  Відповівши на всі ці питання, ви зрозумієте, що:

  У процесі поділу бізнесу всі емоції слід сховати куди подалі. Лише у спокійному стані люди здатні ефективно вирішувати складні питання.

• Конструктивний підхідЦей пункт є продовженням попереднього. Коли я говорив про позитивний настрій, я не мав на увазі «вилизування дупи» своєму партнеру. Ні, це робити не треба. Єдине, що слід зробити – це:

  Зачинити на замок комори всі свої негативні емоції, а їх місце повинні зайняти конструктивні думки та пропозиції.
  Можете вважати, що ви укладаєте угоду зі своїм партнером - угоду щодо справедливого поділу вашого спільного бізнесу. А тому, в процесі обговорення її деталей, на порядку денному повинні бути лише конструктивні пропозиції (у справі) і женіть взаємні звинувачення, претензії, погрози і т. д. Запам'ятайте:

  Тільки конструктивний діалог може дати максимально ефективний результат.

• Підготовка сприятливого ґрунту.Багато підприємців просто беруть і «б'ють горщики» у буквальному значенні слова. Ось не влаштовує партнера розмір його частки, і він замість того, щоб все спокійно обміркувати, починає скандалити, конфліктувати і в результаті публічно заявляє про свій вихід з бізнесу.

  Адже це помилка, друзі мої. Запам'ятайте:

  Пилити колоду зручніше, коли вона лежить у спокійному стані, а не тоді, коли вона розгойдується з боку на бік.
  Вас все дістало? Ви хочете забрати свою частку із компанії? Чудово! Тільки, перш ніж зробити гучну заяву, глибоко вдихніть, потім повільно видихніть, заплющити очі і заспокойтеся.

  Заспокоїлися? А тепер скажіть, чи все продумано і чи підготовлено підґрунтя для поділу бізнесу? Чи заблоковано слабкі місця, через які вас може «кинути» ваш партнер? У вас готовий покроковий план дій щодо поділу компанії? Чи потрібні кадри вже встигли переманити? А рахунки під посилений контроль поставити? А на охорону своїх людей впровадити?

  Що? Ви ще не готові? Ага, я зрозумів – ви вирішили просто дістати з піхов шашку та з криками «Ура! За Батьківщину!" ось так одним махом розділити ваш спільний бізнес?

  Ех, було б усе так просто, мої друзі. На жаль, у розподілі спільного бізнесу є безліч нюансів. А тому:

  Тсс! Про ваше рішення ніхто не повинен знати доти, доки ви не підготуєте сприятливий ґрунт для його втілення в життя!
  Отже, розтискаємо кулачки, розчіплюємо зубки та посміхаємося – час «розмахувати шашкою» ще не настав.

• Домовляйтесь – не доводьте справу до суду.Зараз модно позиватися. Причому іноді справа доходить до абсурду – судяться навіть у ситуаціях, для вирішення яких достатньо: по-людськи домовитися, попросити вибачення або просто «дати в морду». Я цього не розумію. Людям що робити нічого? А може, вони так осягають ази юриспруденції? А може – заробляють собі на життя?

  Я не раджу вам з'ясовувати стосунки зі своїм партнером у суді.

  Практика показує, що судові розбірки щодо поділу спільного бізнесу між підприємцями, ведуть найчастіше до зайвих нервів і фінансових втрат, а також затягуються на довгі роки, що, як правило, веде до повного розвалу та знецінення підприємства.
  Якщо вас приваблює багаторічна судова тяганина, якщо вам хочеться постійно витрачати чималі гроші на юристів та адвокатів, тоді подумайте ось над чим:

  Чи дійсно вам такий дорогий ваш бізнес? Чи дійсно ви хочете займатися підприємницькою діяльністю? Може, треба все кинути, вступити до «юридичного», стати адвокатом та професійно займатися юриспруденцією?

  Зрозумійте, важливо не просто розділити спільний бізнес за будь-яку ціну. Важливо ще зробити це швидко та ефективно. І навіть якщо в результаті поділу, ви отримаєте менше, ніж очікували, то ви заощадите набагато більше - це свій час і нерви.

Отже, друзі, добіг кінця розгляд теми про спільний бізнес. Сподіваюся, ви отримали багато корисної та цікавої інформації. Далі я пропоную розібратися з тим,

З існуючих видів юридичних найпростіше відкрити товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). І тут постає питання — як розподілити частки між учасниками...

Перше, що спадає на думку — частки розподіляються порівну, тобто 50 на 50. А що спало на думку, те й реалізувалося.

Минає час, фірма набирає обертів, починає приносити непоганий прибуток. Учасниками товариства є також дві особи, одна з них, до того ж, директор. Відповідно прибуток у вигляді дивідендів ділиться порівну. Добре, якщо й надалі триватиме також…

Однак, нерідкі випадки, коли між учасниками з рівними частками виникають конфлікти та тертя — комусь здається, що працює він більше, а прибуток чомусь ділять порівну або виникають підозри, що партнер-директор займається фінансовими махінаціями тощо. Від підозр справа може запросто перейти до взаємних звинувачень, а то й до відкритого конфлікту.

Потрібна кваліфікована допомога щодо розподілу часток у бізнес? Звертайтесь до юридичної агенції «Раут». Первинна консультація із висновком професійного юриста – БЕЗКОШТОВНО!

І тут сторони починають замислюватися, що дає їм договір з 50% частки.

Мінуси поділу часток 50 на 50

Діяльність ТОВ регулюється Федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю». Відповідно до цього закону, більшість стратегічних питань, зокрема розподіл прибутку, здійснення великих угод, призначення та звільнення директора тощо. вирішується загальними зборами учасників. А щоб прийняти якесь рішення, потрібно, щоб за нього проголосували більшістю голосів від загальної кількості голосів учасників товариства, тобто учасники, які мають більш ніж 50% частки.

У цьому випадку якщо перший з учасників голосує за, а другий проти, то спірне рішення вважається не прийнятим. Тобто той учасник, який не є директором товариства, вже не зможе змінити призначеного раніше директора, він не «протягне» рішення про виплату дивідендів, не зможе вирішити взагалі жодне питання, якщо інший учасник буде проти. Приймати будь-які спірні рішення у бізнесі на рівних частках практично неможливо.

Те саме стосується й іншого учасника. Але принаймні директорське крісло за ним робить його становище набагато кращим, ніж у партнера.

Що відбувається згодом? Як правило, який вважає себе обділеним, ініціює різні перевірки на підприємстві, починає судові позови, намагається відвадити від фірми роками напрацьованих партнерів. Діє за принципом — якщо не отримую я, то нехай ніхто не отримує... Результат — паралізація чи повна руйнація бізнесу, серйозні збитки, друзі перетворилися на ворогів, нескінченні перевірки та взаємні «скидання» компромату можуть призвести до заплямованої репутації, а то й до кримінальних. справам. Тобто переможців немає, є лише ті, хто програв…

Безперечно, що при умілих діях при конфлікті, що назріває, і своєчасному залученні професіоналів — негативні наслідки можна звести до мінімуму. Тут уже багато що залежатиме від уміння та спритності юристів. Але то вже війна. А як відомо, поганий світ кращий за добру сварку…

Ще одним мінусом бізнесу з рівними частками 50/50 є складність його продажу. Мало хто захоче купувати 50%, адже це не контрольний пакет. Продати підприємство вийде лише за згодою обох власників, а при виникненні конфлікту його досягти складно.

Найпопулярніші причини виникнення конфліктів у підприємстві з частками 50/50:

• Різне ставлення партнерів до спільного дітища. Один із засновників може вкладати весь свій час і душу в бізнес, а для другого це може бути просто хобі, вторинне і менш важливе джерело доходу.
• Взаємні підозри, що один співвласник робить менше, ніж інший. Хтось може вирішувати поточні проблеми, а інший працюватиме на перспективу. Або один став автором ідеї, а другий вклав у неї гроші. Кожен при цьому вважає, що зробив для успіху бізнесу більше.
• Різночитання у поглядах. Наприклад, хтось із власників вважає, що прибуток варто вкласти у виробництво, а хтось у розширення мережі збуту.
• Відсутність розмежувань у сферах відповідальності, що сприяє тому, що партнери приймають різні рішення щодо одного питання.
• Етичні та моральні протиріччя. Наприклад, щодо роботи з хабарами та відкатами.

Щоб не зіткнутися з такою ситуацією, потрібно багато продумати ще на стадії створення фірми.

Мінімізуємо ризики поділу часток 50 на 50

По-перше, намагайтеся уникати розкладу 50 на 50. Якщо інакше не виходить, спробуйте 49 на 49, а 2% віддайте особі, якій ви беззастережно довіряєте. Він, якщо що, буде вашим арбітром. Немає такої особи — тоді приділіть особливу увагу статуту суспільства. Установчими документами товариства мають займатися професіонали. Вони можуть допомогти передбачити у статуті положення, які допоможуть уникнути патових ситуацій. Наприклад, можна передбачити ймовірність того, що голос головуючого на зборах акціонерів за рівності голосів буде вирішальним. При цьому головуючий автоматично змінюється, спочатку призначається кандидат від одного засновника, потім від іншого.

По-друге, у статуті слід докладно описати повноваження директора, по можливості обмежити прийняття ним рішень одноосібно. Але не переборщіть, інакше діяльність фірми просто стане. Приділіть належну увагу трудовому договору з директором та посадовим інструкціям. Можливо періодично затверджувати бюджет фірми, а витрачання вести строго у межах затвердженого бюджету. Регулярні незалежні від жодного з учасників перевірки фінансово-господарської діяльності також не завадять.

Також докладно розпишіть процедуру розподілу прибутку і те, за яких умов у суспільства виникає такий обов'язок.

Тобто спочатку потрібно побудувати бізнес так, головним чином шляхом складання необхідних документів, щоб у жодного з партнерів не могла виникнути спокуса «кинути» іншого.

А взагалі, правильно кажуть — що краще дружба, яка базується на бізнесі, ніж бізнес, заснований на дружбі.

В даний час можна зустріти чимало сімейних пар, в яких один із подружжя займається бізнесом, тим самим забезпечуючи гідний рівень життя своїх близьких. Але часом буває так, що шляхи людей розходяться, і розлучення стає неминучим. У такій ситуації питання грамотного та справедливого поділу майна постає як ніколи гостро. У цій статті ми розповімо, як поділити бізнес під час розлучення.

Чинний Сімейний Кодекс РФ містить інформацію про конкретні види майна та доходів, які є загальними та підлягають поділу у разі розлучення. У цей перелік входять і джерела сімейного бюджету, що належать до підприємницької діяльності, і частки кожного з подружжя у статутному капіталі комерційних організацій.

Окремим пунктом прописується, що майно буде визнано спільно нажитим незалежно від того, чи матиме чоловік право на частину капіталу юридичної особи чи ні. Всі об'єкти, що використовуються для ведення підприємницької діяльності, підлягають поділу між подружжям.

Не все так просто

Незважаючи на те, що закон чітко прописує правила поділу майна та доходів від ведення бізнесу під час розлучення, у цьому питанні є свої складнощі. До основних із них належать:

• визначення складу бізнесу;
• проведення оцінки майна, що перебуває у власності ІП чи юридичної особи;
• вибір шляху, який порушить нормальний перебіг справ і призведе до ліквідації організації.

При досягненні домовленості подружжя майно ділиться добровільно, інакше – з участю судових органів. Заява з вимогою виділення частини спільно нажитого може бути подана як до офіційного розірвання шлюбного союзу, і після. Подібні відносини часто затягуються на кілька місяців і навіть років, тоді як для розірвання шлюбу потрібно до 2-х календарних місяців.

Найпоширенішими ситуаціями поділу майна щодо форми бізнесу є:

1. Чоловік або дружина зареєстровані як індивідуальний підприємець.
2. Ведення бізнесу здійснюється у вигляді комерційної організації, в якій один із подружжя входить до її засновників і, відповідно, має право на певну частину статутного капіталу або відсоток акцій.

Незалежно від цього, яка частка капіталу підприємства припадають кожного з подружжя, при розлученні загальна сума буде поділена порівну.

Чоловік – індивідуальний підприємець (ІП)

Як поділити бізнес чоловіка, якщо він – індивідуальний підприємець? Положення сучасного російського законодавства ясно дають зрозуміти, що весь прибуток від ведення такої діяльності є загальним майном подружжя і у разі розлучення буде поділено 50 на 50. Справа в тому, що всі об'єкти є власністю фізичної особи. Звідси випливає законне право чоловіка претендувати на половину сімейного бізнесу. При цьому зовсім не важливо, чоловік чи дружина мають статус ІП і в чиїй власності перебуває майно.

Заняття підприємницької діяльності завжди пов'язане з певною часткою ризику, тому нерідко діловий процес затьмарюється появою боргів. У цій ситуації рішення суду залежатиме від цілей витрачання грошових коштів, що надійшли до сімейного бюджету.

Якщо основним напрямом використання доходів від здійснення підприємницької діяльності були спільні для подружжя потреби – придбання сімейного автомобіля, освіта дітей, купівля житла – то чоловік та дружина будуть зобов'язані виплатити суму, пропорційну їхній частці у спільно нажитому майні.

У тому випадку, якщо грошові надходження йшли на особисті потреби, суддя може віднести подібні витрати до економічних ризиків бізнесу і покласти необхідність погашення боргових зобов'язань у повному обсязі на чоловіка-підприємця.

Чоловік – засновник чи учасник комерційної організації

Сімейний Кодекс РФ, що діє сьогодні, говорить про те, що при розлученні ділиться тільки та частина майна, яка належить дружині. Основна проблема подібних справ полягає у визначенні ціни частки чоловіка чи дружини у статутному капіталі комерційного товариства. Існує два методи вирішення цього питання:

1. Номінальна вартість. Являє собою формальний підхід, під час якого встановлюється конкретний відсоток кожного з подружжя. Наприклад, статутний капітал підприємства становить 100 000 рублів. Чоловік і дружина в цьому випадку отримають по 50 000 рублів. Але найчастіше реальний стан справ є далеким від цих цифр, і вартість майна обчислюється мільйонами рублів. Тому представлений спосіб практично не застосовується.
2. Ринкова вартість. Ефективний спосіб визначення вартості частки чоловіка у статутному капіталі підприємства. Передбачає проведення професійної оцінки – із загальної ціни майна організації віднімаються її борги, а потім встановлюється частка конкретної фізичної особи. При цьому враховується низка факторів, головним із яких є щомісячний прибуток підприємства.

Якщо один із подружжя займається бізнесом

Як показує практика, судові процеси про розподіл бізнесу між подружжям мають три результати:

1. Отримання належної частки у натуральному вигляді. Не найпоширеніший варіант, оскільки:
   • часто статут компанії передбачає прийняття нових засновників без згоди решти учасників;
   • в організації заборонено відчуження частки капіталу кожного із засновників;
   • натягнуті взаємини можуть негативно зашкодити веденню бізнесу.
2. Виплата підприємцем колишньому члену необхідної суми коштів.
3. Продаж справи та розділ отриманих коштів, згідно з досягнутою домовленістю або рішенням суду.

Незалежно від того, в якій формі чоловік вів бізнес – як ІП чи юридичну особу – для справедливого вирішення питання необхідна допомога професіонала.