Які види командної роботи потрібні кожному етапі розвитку організації. Що означає «Реалізувати продукти та послуги віддалено»

27.06.2018 10:11:00

Тестування ПЗ являє собою процес перевірки того, наскільки поведінка реального ПЗ відповідає вимогам та очікуванням. Тести, що проводяться для цього, засновані на задокументованих вимогах замовника.

Але як саме виглядає життєвий цикл тестування? Що спільного він має з життєвим циклом розробки ПЗ ? Які переваги з тестування можуть отримати замовник та команда розробників?Відповідь на ці питання та розуміння їх особливостей може позбавити вас віднесподіваних наслідків , Викликаних вибором невірного підходу.

Роль тестування у життєвому циклі розробки ПЗ

Насамперед варто відзначити, що процес тестування ПЗ тісно пов'язаний безпосередньо з процесом розробки. Життєвий цикл розробки складається з наступних етапів:

1. Аналіз вимог
2. Дизайн
3. Розробка
4. Тестування та дебаггінг
5. Експлуатація та підтримка

Як показано вище, ми повинні провести тестування на четвертому кроці життєвого циклу. Але зазвичай у випадку, якщо нашою головною метою є отримати високоякісне програмне забезпечення та мінімізувати витрати на виправлення багів, ми можемо проводити тестування вже на стадії аналізу вимог. Чим раніше ви приступите до тестів, тим кращих результатів досягнете.

Переваги проведення тестів на кожному етапі життєвого циклу ПЗ

Давайте детально розглянемо, які переваги може принести проведення тестування на кожному етапі процесу розробки, починаючи з самого першого.

Перший етап. Аналіз вимог

Почнемо з першого етапу життєвого циклу розробки: аналіз вимог. Вимоги до кінцевого продукту зазвичай формулюються замовником або менеджером проекту. Ці вимоги можуть бути як функціональними, так і нефункціональними. Вони формуються в процесі спілкування із замовником або аналізу стандартів та нормативної документації. Навіщо ж необхідно проводити тести на цьому етапі життєвого циклу і які переваги це може нам принести?

Уявімо ситуацію, за якої наявні вимоги не були протестовані, але були використані на етапі дизайну та розробки. Тільки після того, як технологія закінчена, вимоги і сам продукт направляються до відділу QA. Як було зазначено раніше, у процесі тестування ми перевіряємо, чи відповідає поточна поведінка товару заявленим вимогам. А це означає, що відділ QA може виявити помилки не тільки в самому продукті, а й у документації. Як ви можете уявити, у цьому випадку виправлення помилок обійдеться набагато дорожче в порівнянні з підходом, який передбачає включення тестів у ранні етапи життєвого циклу ПЗ, такі як фаза аналізу вимог. Ретельно проаналізувавши вимоги, ви можете зібрати інформацію, яка допоможе вам оптимізувати процес роботи над проектом із перших днів. Зазвичай, тестування вимог відбувається на етапі аналізу вимог. Це завдання передбачає ряд тестів, заснованих на таких характеристиках як завершеність, узгодженість, недвозначність тощо. Головне завдання такого підходу — переконатися, що вимоги замовника були правильно інтерпретовані і залишаються коректними, зрозумілими та послідовними. Важливо, що ясна та точна документація допомагає вибрати правильні цілі для процесу тестування.

Другий етап. Процес дизайну

Наступним етапом життєвого циклу розробки ПЗ є процес дизайну. Як і тестування вимог на стадії аналізу вимог, цей етап передбачає перевірку вже створених прототипів і мокапів щодо їх коректності та відповідності очікуванням замовника. Більш того, перевірка зручності використання також повинна бути проведена на цьому етапі. Також слід розпочати створення тестової документації для цього проекту. Це завдання включає підготовку плану тестування, тест-кейсів, юзкейсів, а також іншої документації на вимогу замовника. Процес тестування на цьому етапі забезпечує здатність проникнення в суть продукту і розуміння її відповідності вимогам. Важливим є точне розуміння завдань, які стоять перед відділом QA протягом усього життєвого циклу розробки.

Третій етап. Розробка

Протягом етапу розробкиважливо провести модульне, інтеграційне та системне тестування. На початку цього кроку розробки проводиться модульне тестування. Цей процес є перевіркою окремого модуля системи або функціоналу. Інтеграційне тестування проводиться після того, як кілька модулів об'єднані разом як окрема частина програми. Надалі у процесі розробки дедалі більше модулів об'єднуються воєдино. Після того, як технологія закінчена, настає час підготовки до системного тестування. Ця стадія життєвого циклу розробки ПЗ передбачає загальний тест системи щодо інтеграції її компонентів. Це означає, що якщо система складається з різних модулів, ми повинні перевірити, наскільки добре або наскільки погано кожен з них працює всередині системи. Більш того, на цьому етапі важливо провести тестування інтерфейсу користувача.

Четвертий етап. Процес тестування та дебаггінгу

На цьому кроці ви повинні провести тести незалежно від того, чи проводилися вони на попередніх етапах. Повинні бути проведені повне функціональне тестуванняі тестування інтерфейсів користувачаа всі виявлені дефекти повинні бути задокументовані в системі баг-трекінгу. Крім цього, застосовується регресійне тестування. Після завершення дебаггінгунадається оцінка загальної якості продукту. Після завершення останнього тесту процес тестування ПЗ вважається закінченим.

П'ятий етап. Експлуатація та підтримка

Навіть після досягнення стадії релізу продукту залишається необхідність у тестуванні, що проводиться на етапі експлуатації та підтримки. Різні користувачі можуть працювати в різних оточеннях. Тому завжди можливо, що нові помилки, які не були виявлені раніше дадуть себе знати. Більш того, користувачі можуть використовувати програмне забезпечення спочатку непередбаченим способом. Це, у свою чергу, може спричинити деякі непередбачені проблеми. У такому разі буде потрібно втручання відділу QA.

Висновок

Вочевидь, що процес управління тестуванням ПО торкається всіх етапів життєвого циклу розробки. Він має на увазі порівняння дійсного стану продукту і того стану, яке було заплановано та задокументовано у плані тестування продукту. Процес тестування, аналізу та моніторингу допомагає спланувати та змінити наступні завдання найкращим шляхом.

Життєвий цикл тестування є процесом, якого не можна уникнути. Він безперервний, тривалий і вимагає наявності команди QA, достатньо досвідченої для того, щоб зробитиповний цикл тестування . Ця невід'ємна частина сучасного процесу розробки програмного забезпечення допомагає замовнику, команді розробників, а також кінцевому користувачеві отримати продукт високої якості.

У зведеній таблиці ми спробували коротко охарактеризувати черговість, тривалість, і навіть дії та можливі відчуття кожному етапі пологів. Ви дізнаєтеся що відбувається і як вести себе на кожному етапі, що можна і чого не можна робити, як зменшити болючі відчуття.

Тип сутичок

Методика дихання

Ваші відчуття

Ваші дії

Пози

1 фаза - латентна: ранні пологи.
Розкриття 0-4 см. Шийка матки витончується.

Слабкі чи помірні.
Тривалість бою: 20-30 сек.
Інтервали між сутичками: 10-20 хвилин

Розслаблення тазового дна.

Сильні болі в області крижів. Болі як під час місячних. Зміна емоційного стану (відчуття страху, очікування та занепокоєння).

Підраховуйте інтенсивність та частоту сутичок. Можна прийняти душ. Злегка перекусіть бульйоном, грінками, фруктовим соком, солодким чаєм. Повідомте Вашого лікаря. Збирайтеся до пологового будинку.

Зазвичай латентна фаза першого періоду пологів триває 4-6 годин.

Становище стоячи. Ця позиція допоможе прискорити процес пологів. Положення сидячи, відхилившись назад і спершись на спинку стільця.
Не можна лежати на спині. Це становище уповільнить перебіг пологів. Але якщо вам захочеться лягти, то ляжте на бік, щогодини перевертаючись з одного боку на інший.

2 фаза: активні пологи.
Шийка матки розкривається на 4-8 см. Розривається плодовий міхур.

Помірні чи сильні.
Тривалість бою: 45-60 сек.

Розслаблення.

Біль у крижової області та стегнах. Наростаюча втома. Посилення кров'янистих виділень із піхви. Розрив оболонок плода та витікання навколоплідної рідини (якщо цього не сталося раніше). Зростання занепокоєння і напруга.

У цей час Ви вже повинні бути в лікарні.
Намагайтеся максимально розслабитися між сутичками.
Зосередьтеся на диханні.
Можна пити маленькими ковтками мінеральну воду без газу.
Випорожнюйте за потребою сечовий міхур для полегшення пологів.
Постарайтеся відволіктися від болю - увімкніть плеєр, поговоріть телефоном.
Попросіть знеболювальне, якщо біль буде понад ваше терпіння.

Поза з упором на руки та нахилом уперед (при цьому розслаблюються м'язи живота, що сприяє зменшенню болючих відчуттів).
Деяким допомагають кругові рухи тазом.
Поза навпочіпки на широко розведених убік колінах сидячи на підлозі (або на ліжку) але не на сідницях!; Сидіти на сідницях у цій фазі пологів не можна, бо головка дитини може постраждати.

3 фаза: перехідний період.
Шийка матки розкривається до 7-10 см. Голова малюка щільно встає в отвір малого тазу.

Сильні чи дуже сильні.
Тривалість бою: 60-90 сек.
Інтервали між сутичками: 1-2 хвилини.

Розслаблення

Сильне тиск в області крижів і промежини (може викликати бажання стільця (сходити «по-великому»)).
Відчуття спеки чи холоду. Тремтіння і судоми ніг. Нудота, блювання, запаморочення. Виснаження. Подразливість, нервозність, слабкість.

Намагайтеся розслабитися між сутичками та дихати повільно та регулярно. Можна зробити масаж крижової зони, натискаючи на область нижче попереку.
Стримуйте дихання при сильному бажанні тугіше, тому що це може викликати набряк шийки матки, що в свою чергу затягне пологи.
Для цього необхідно використовувати легке прискорене дихання, видихаючи ротом, не затримуючи дихання, та розслаблюючи піхву.

Для знеболювання цієї фази допомагає поза рачки з піднятим тазом. У цьому положенні головка менше тисне на шийку матки. Якщо жінка відчуває в собі сили, для прискорення перехідної фази вона може застосовувати пози з тиском вниз, наприклад навпочіпки з широко розведеними колінами.

Період потуг.
Шийка матки повністю розкрита, починаються потуги, під час яких малюк повільно просувається родовим каналом за принципом «2 мм. вперед – 1 мм. назад".

Сильні.
Тривалість бою: 50-60 сек.
Інтервали між сутичками: 2-5 хвилин.

Або із частковою затримкою дихання.

Сильне бажання випорожнення кишечника. Тиск на пряму кишку. Дуже сильні спазми, що викликають піднесення матки.
Почуття розтягування, печіння або поколювання у піхву в момент проходження голівки.
Несподіваний приплив сил чи, навпаки, безсилля та втома.
Почуття занепокоєння та збудження.

Тужтеся тільки під керівництвом акушерки або лікаря. За одну сутичку ви повинні встигнути тугіше 3 рази. Прикладіть усі сили для виштовхування дитини. Чим сильніше ви тужитися, тим швидше дитина пройде через родовий канал. Розслабте м'язи стегон і промежини під час позивів, оскільки їхня напруга протидіє потугам. Не переривайте потуг через збентеження при раптовому випорожненні кишечника або сечового міхура. Усі виділення будуть одразу видалені, а одноразові стерильні підкладки дозволять зберегти чистоту.

Прийміть підлозі сидячу позу або близьку до положення зігнутими ногами. Ця поза дозволяє породіллі успішно тужитися.

Послідовний період.
Коли має відійти послід, що складається з плаценти, пуповини та плодових оболонок.

Триває цей період до 30 хвилин і супроводжується невеликими кровотечами.

Глибоке дихання грудьми та животом одночасно. Більше животом - так, щоб передня черевна стінка робила інтенсивні рухи вгору-вниз.

Болісні відчуття зникли. Єдине, що Ви відчуваєте – величезне щастя та полегшення.
Відділення посліду супроводжується м'якими сутичками, що тривають близько хвилини.

Після пологів акушерка пропонує жінці ще раз тугіше. Ця потуга, зазвичай, вимагає значних фізичних зусиль. Якщо скорочення матки не призводять до бажаного відділення, можна спробувати масаж сосків шляхом подразнення і потягування. Також докладання дитини до грудей матері відразу після народження сприяє посиленню скорочення матки.

Та сама, що й у потужному періоді.

Ірина Чучуєва, 27.8.2014

Перший етап: реалізація першої моделі прогнозування

Розробка моделей прогнозуванняпочинається із вибору першої моделі. Наразі моделей багато, матеріалів у відкритому доступі на цю тему багато. Зазвичай людина знаходить або щось знайоме університетськими лабораторіями (якщо вони були), або просто зрозумілу статтю, з якої ясно, як зробити першу версію моделі.

Що важливе на цьому етапі?

1. Не боятися вивчати програмуванняразом з математикою, оскільки гнучкі, точні та зручні алгоритми простіше написати самому, ніж взяти чужий, часто незручний та його приладнати до свого завдання.
2. Вибирати з моделей одну з найпопулярніших моделей(Рекомендація , ), тому що їх популярність є прямим наслідком їх ефективності, а також зручності розробки та використання.

Другий етап: доопрацювання першої моделі прогнозування

По завершенню першого етапу, тобто реалізації своєї першої моделі, людина починає її накручувати. Причому процес йде суто екстенсивно: він хочеться все більше нюансів врахувати в моделі, все більше винятків або нетипових операцій запровадити програмний код.

Що важливе на цьому етапі?

1. Завжди слідкувати за точністю прогнозу. Зробив нововведення, тестуй – чи стало точніше? Зробив ще одне нововведення, тестуй! Нововведень з'являються десятки, одне нововведення починає впливати на інше, модель виходить перевантажена, алгоритми громіздкі, а в результатах починає переважати ефект. overfitted(Занадто підігнана модель). Згодом зручність використання падає, оскільки модель все довше вважається. Рано чи пізно обов'язково настає момент, коли додавання дюжини нововведень не підвищує точності зовсім.
2. З усієї цієї екстенсивної роботи, з усіх винятків та нововведень, як золото з піску, треба намити те, що справді підвищує точність. Для того, щоб це зробити, потрібно на якийсь час зупинитися і подумати, щоб потім на все нагромаджене «пишність» програмного коду поглянути свіжим поглядом. Саме у цій точці формується перший значний досвід розробки моделей.

Намив золота, тобто. скоротивши алгоритм і зробивши перший прийнятний варіант розрахунку, варто зупинитися та заспокоїтися! Ви молодець!

Якщо помилка є величина потребує постійної роботи (наприклад, змінюється характер тимчасового ряду, потрібна гранична точність тощо), робота над алгоритмами скоро продовжиться.

Третій етап: повтор перших двох етапів – просунута версія

Продовження роботи матиме характер другої ітерації: беремо перший «золотий» варіант алгоритму та починаємо у ньому робити зміни. Зміни вносяться вже грамотніше, виважено, ефективно - робота вже має інтенсивний характер. Згодом отримуємо «наворочений золотий алгоритм», який згодом знову стає громіздким. Після цього ми вже в «золотому піску» повинні намити «діамантів». І далі до нескінченності ... бо не можна прогнозувати з помилкою, що дорівнює нулю.

Що важливе на цьому етапі?

1. Найголовніше, щоб між однією версією моделі та іншою, людина встигала перемикатися, відволікатися та відпочивати. Саме свіжіти і ясність сприйняття дозволяють народжувати нові ідеї для розвитку моделі.
2. Крім того, важливо, щоб людина не зациклювалася на одній моделі. Дуже важливо дивитися на всі боки: вивчати інші моделі, інші постановки завдання, пробувати їх реалізовувати, знаходити сильні та слабкі сторони тих чи інших моделей.

Цілком усі моделі можуть дати ідею для розвитку однієї конкретної моделі, створеної для конкретної задачі. Потрібно лише мати свіжий погляд!

635

Коментарі

Євгенія Ашмаріна, 27.8.2014

Ірино, дякую за корисний огляд! Працюю в німецькій компанії, зараз займаюся доповіддю "Пастки при розробці моделей прогнозування". Так що для своїх цілей переклала ваш огляд німецькою мовою, ділюся перекладом.

Erstellung der Vorhersage modelle beginnt mit der Wahl des ersten Modells. Zur Zeit existieren sehr viele Modelle, gibt es genug Literatur im offenen Zugang. Gewohnlich lauft es so, dass der Entwickler anfanglich etwas nimmt, був ihm aus der Universitatszeit bekannt ist, oder einen verstandlichen Artikel, aus dem klar wird, wie die erste Version des Modells zu .

1. Kein Angst zu haben Programmieren und Mathematik zu lernen, weil es leichter ist flexible, genaue und bequeme Algorithmen selbst zu programmieren, als einen fremden Algorithmus zu nehmen, der zu der gegebenen Aufgabe nicht un.
2. Aus der Bandbreite der Modelle ein Modell nehmen, das fur die gestellte Aufgabe am haufigsten genutzt wird. Popularitat eines Modells ist eine direkte Folge dessen Effiktividad, Bequemlichkeit der Entwicklung und der Anwendung.

Am Ende der Ersten Entwicklungsstufe (Fertigstellung des Ersten Modells) kann der Entwickler das Modell verfeinern und anpassen. Dieser Prozess verlauft ausserst extensiv: der Entwickler mochte mehr Nuancen und Ausnahmen im Modell erfassen und untypische Operationen in Programmcode einfuhren.

Was ist auf dieser Etappe wichtig?

1. Immer die Vorhersagegenauigkeit im Fokus halten. Nach jeder Neuerung wird ein Test benotigt, ob die Vorhersagegenauigkeit sich verbessert hat. Also nach jeder Neuerung – testen! Zu viele Neuerungen uberladen das Modell, die Algorithmen werden zu komplex, und in den Ergebnissen uberwigt der Effekt von Overfitting. Das Modell braucht mehr Rechenzeit und ihre Anwendungsfreundlichkeit sinkt. Dabei kommt bestimmt ein Punkt, wenn das Hinzufugen von neuen Parametern die Vorhersagegenauigkeit uberhaupt nicht verbessert.
2. Aus dieser ganzen extensiven Arbeit, aus allen neuen Features und Ausnahmen, wie Gold aus Sand zu gewinnen, werden nur diese ubernommen, die die Vorhersagegenauigkeit wirklich erhohen. Um dies richtig zu tun, muss man sich kurz aufhalten, uberlegen und alle diese "Pracht" mit einem frischen Blick ansehen. Genau in diesem Punkt bildet sich eine erste erhebliche Erfahrung в Modellenentwicklung.

Wenn genug "Gold gefiltert wird", Algorithmen gekurzt werden und erste tragbare Ergebnisse bereits erzielt sind, sollte man aufhoren und sich entspannen. Sie haben eine gute Arbeit geleistet! Wenn der Vorhersagefehler eine variable Grosse ist, die standige Anpassung des Modells benotigt.

Diese Fortsetzung bildet die zweite Iteration: erste "goldene" Variante des Algorithmus wird genommen und angepasst. Die Anpassungen werden uberlegener und effektiver aufgenommen, die Arbeit tragt dabei intensiven Charakter. Mit der Zeit entsteht daraus ein "verkomplizierter goldener Algorithmus", der mit der Zeit wiederum sperrig wird. Danach mussen wir schon aus dem "goldenen Sand" die "Diamanten" gewinnen. Und so geht es immer wieder weiter, weil eine Vorhersagefehler gleich Null nicht existiert.

Was ist auf dieser Etappe wichtig?

1. Das Wichtigste ist, damit der Entwickler zwischen den zwei Modellversionen sich entspannen, erholen und umschalten kann, um immer wieder mit dem frischen Kopf die Modelle zu bewerten. Frische und Klarheit bringen neue Ideen fur die Entwicklung.
2. Wichtig ist offen zu sein und sich nicht auf einem Modell zu fixieren. Wichtig ist sich umzuschauen, welche Modelle und welche Aufgabenstellungen noch existieren; probieren diese zu implementiern; schwache und starke Seiten von verschiedenen Modellen zu erkennen; experementieren.

Vollkommen verschiedene Modelle konnen eine Idee geben fur Entwicklung інструменти konkreten Modells fur eine konkrete Aufgabe. Es ist nur notwendig einen frischen Blick zu haben!

Євгенія Ашмаріна, 10.10.2014

І на продовження теми (погляд швидше з перспективи data mining):

Пастки при створенні моделей прогнозування: Що робити не потрібно

1. Приклади частих помилок у моделях прогнозування

• надмірне припасування моделі під навчальну вибірку (overfitting)
• нерепрезентативні дані
• недостатня підготовка даних
• недоробка топології моделі (feature design)

2. Інші пастки

Детальніше:

1. Приклади частих помилок у моделях прогнозування

Overfitting

• Складність моделі повинна відповідати складності цієї проблеми.
• Статистичний розкид даних (дисперсія) не обов'язково є критерієм складності моделі.
• Аналогія до overfitting: "навчання напам'ять" - виявлення правил, істинних для навчальної вибірки, але невірних для генеральної сукупності даних.
• Рішення: ковзний контроль/крос-валідація (cross validation).

Нерепрезентативні дані

• Дані вибірки повинні мати релевантні властивості генеральної сукупності.
• Виявляти та обережно ставитися до систематичних ефектів у даних: наприклад, якщо є лише "понеділкові дані".

Недостатня підготовка даних

• Навіть нечисленні викиди даних можуть масивно впливати на результати моделювання.
• Уважно ставитись до відсутніх значень у рядах даних (missing values): вони по-різному інтерпретуються залежно від реалізації моделі.

Недоопрацювання топології моделі

• Підготовка та вибір включаються до моделі пояснюючих змінних (features) часто більш важлива, ніж вибір моделі. Наприклад, невключення дня тижня в модель для прогнозу споживання електроенергії завдає більшої шкоди якості прогнозу, ніж вибір між лінійною регресією та кластерним аналізом як прогнозну модель.
• Інтуїтивний критерій значущості пояснюючих змінних: їх значення змінюються при зміні цільової змінної і не змінюються при однакових значеннях цільової змінної.
• Вибір типу пояснюючих змінних має значення: метричні (інтервальні) змінні відкривають більше можливостей для моделювання, ніж неметричні (номінальні та ординальні).
• Не порівнюйте груші із яблуками: пам'ятайте про нормування даних.

2. Інші пастки

• Недостатня співпраця всередині команди проекту (наприклад, між статистиком, експертом з предметної галузі та розробником ПЗ).
• Інтерпретованість: вибір методу відповідає запитам клієнта. Якщо клієнту важливо самостійно розуміти прогнозну модель, створення розробниками "чорної скриньки" його не задовольнить, навіть якщо при цьому буде досягнуто гарної якості прогнозу.
• "Модельна релігійність": переконана перевага однієї моделі іншим без порівняння альтернатив. Рішення: допомагають свіжий погляд із боку, обмін точками зору, мозковий штурм та інші креативні техніки.

Всім відомо, що компанія рухається за певними циклами, їх можна порівняти із циклами життєдіяльності людини. У компанії теж є етап зародження: як тільки у підприємця з'явилася якась ідея, він починає шукати гроші або вкладати свої. На багатьох етапах цикл може припинитись, а компанія – піти з ринку. Це може статися і на стадії її зародження, якщо не вистачає сил чи грошей на те, щоб реалізувати ідею.

Червоними зигзагами на цій схемі відзначені найнебезпечніші періоди у розвитку компанії. Потрібні певні навички ефективного управління фінансами, щоб подолати ці небезпечні періоди.

Якщо період «Дитина» успішно завершено, починається період «Інтенсивна діяльність». У компанію починає надходити прибуток, а в керівника виникає відчуття, що компанія непереможна. Потім настає етап "Зрілість", коли до управління компанією підключається адміністративний ресурс. Після етапів «Розквіт» та «Стабільність» починається спад у життєвих циклах компанії.

Як керувати фінансами на кожному етапі розвитку компанії

Час, який займають ці життєві цикли розвитку компанії по Адізесу, є індивідуальним для кожної компанії. Наприклад, компанія може довго перебувати на етапі «Інтенсивна діяльність», а може провести сто років на піку у циклі «Стабільність». Важливо визначитися, яку стратегію та інструменти ви оберете для розвитку компанії.

Продовження

Детальніше ми розбираємо систему греблі в