Моделювання як універсальний спосіб вивчення інноваційних процесів. Моделювання – як інноваційний підхід у навчанні дітей дошкільного віку

  • Спеціальність ВАК РФ08.00.13
  • Кількість сторінок 365

Глава I. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ЯК ОСНОВНИЙ ЗАСІБ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ

1Л. Аналітична оцінка потенціалу інноваційних засобів економічного розвитку.

1.2, Поточний стан та динаміка інноваційних процесів у російській економіці.

Розділ II. МЕТОДОЛОГІЯ ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНОГО МОДЕЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНО* СТИ

2.1 Дослідження закономірностей безперервно-дискретного розвитку інноваційних процесів.

2.2 Системні принципи аналізу та моделювання інновацій.

2.3 Економіко-математичне моделювання інноваційної діяльності.

Розділ III. КАРДИНАЛЬНІ ОЦІНКИ ПАРАМЕТРІВ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА МЕХАНІЗМИ ЇЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1 Логічні основи та методологічні засади

оцінки ефективності інноваційних проектів.

3.2 Аналіз інноваційних проектів за принципом «ефективність – вартість».

3.3 Методи формування та оцінки портфеля інновацій.

3.4 Динамічний підхід до обґрунтування та реалізації принципів оптимальності інноваційної діяльності.

Рекомендований список дисертацій

  • Розробка моделей та програмного забезпечення інформаційної підтримки регіональних відкритих децентралізованих інноваційних структур 2007 рік, кандидат технічних наук Маслобоєв, Андрій Володимирович

  • Інноваційний розвиток економічних систем 2009 рік, доктор економічних наук Туміна, Тетяна Олександрівна

  • Управління інтелектуальною власністю в інноваційній діяльності 2011 рік, доктор економічних наук Смирнова, Вероніка Ремівна

  • Розробка теоретичних основ та методології управління ефективністю інноваційної діяльності промислового підприємства 2006 рік, доктор економічних наук Перерва, Ольга Леонідівна

  • Управління інноваційними інвестиціями на підприємствах 2005 рік, кандидат економічних наук Ломакін, Іраклій Євгенович

Введення дисертації (частина автореферату) на тему «Моделювання динаміки інноваційних процесів»

Завдання стабілізації російської економіки, підйому виробництва з урахуванням сучасних технологій з урахуванням вимог ринку диктує необхідність активізації інноваційної діяльності, що надає вирішальний вплив на довгострокове економічне зростання його особливої ​​якості - багатоплановому і широкомасштабному розвитку. Як наслідок, як пріоритетна постає проблема планування інноваційної діяльності та управління нею, причому у всій своїй повноті: вона перестає бути лише проблемою створення таких економічних механізмів, які стимулювали б здійснення інноваційної діяльності, забезпечували високий рівень оновлення, сприяли досягненню відчутних економічних ефектів. У значно більшою мірою вона набуває відтінку мети мети, перетворюється на проблему визначення цілей і засобів їх досягнення, вироблення стратегії, що відповідає потребам економічного розвитку в тривалій перспективі. Вирішення такого масштабного завдання потребує критичного комплексного аналізу та критичного переосмислення підходів, що склалися, створення цілісної концепції інноваційного аналізу, формування адекватних методів дослідження проблемних ситуацій та прийняття оптимальних управлінських рішень, розробки відповідного інструментарію, що зумовило вибір теми та основних напрямів дослідження.

Вибрана тема дослідження передбачає опрацювання двох великих проблем, перша з яких полягає в тому, щоб зібрати воєдино та проаналізувати факти, що стосуються ролі інноваційної діяльності у забезпеченні економічного розвитку, виявити тенденції, властиві інноваційним процесам у російській економіці. Друга проблема безпосередньо примикає до першої, але значно ширша, масштабніша і складніша за неї. Суть цієї проблеми полягає в тому, щоб виробити методологію, за допомогою якої можна було б розглядати інноваційну діяльність не як сукупність розрізнених елементів, актів та процесів, а як цілісну систему, взаємодіючі компоненти якої самі показують, наскільки доцільна ця взаємодія та наскільки ефективно вона здійснюється , та підкріпити цю методологію відповідними аналітичними розрахунковими методами.

Як домінуючий фактор та основний інструмент економічного розвитку інноваційна діяльність досить давно стала об'єктом пильної уваги та самостійного вивчення. Велика кількість теоретичних результатів, підтверджених практикою, та їхня внутрішня єдність дозволяють говорити про формування окремого напряму економічної науки - інноватики Значний внесок у розробку теорії та практики інноваційного аналізу внесли вітчизняні та зарубіжні вчені: Л.С. Валдайцев, А.Д.Вікторов, В.П.Воробйов, С І.Голосовський, Г.М.ДобрОБ, АВ Завгородня, ПН Завлін, В.С.Кабаков, А.К,Казанцев, А.ГКругліков, Г .А.Лахтін, Л.Е.Мінделі, АІМуравйов, АН-Петров, В.Платонов, ВА.Покровекий, К.Ф.Пузиня, ААРумянцев, Д,В.Соколов, А.Б.Тітов, Ю.ВЯковець Р. Акофф, І. Ансофф, ЕКвейд, Дж Мартіно, Е. Менсфілд, М. Портер, Е Роджерс, Б Санто, Б. Твісс, Дж. Фор-рестер, Р. Фостер, В. Хартман, К. Холт, Й .Шумпетер, Р.Эйре та інших. Вони висунули і обгрунтували набуло концептуальний характер положення про те, що інновації в сучасній економіці становлять основу конкурентоспроможності фірм, галузей, країн, дозволяючи вигравати боротьбу за ринки шляхом освоєння нових, привабливіших для споживачів продуктів або більше економічних та ефективних технологій їх виробництва довели, що саме нововведення як результат закінчених наукових досліджень та розробок багато в чому визначають загальний науково-технічний прогрес. Багаторічний досвід країн із розвиненими ринковими відносинами підтверджує справедливість цих положень, показує дієвість інноваційних методів господарювання, що створюють в економіці внутрішню енергію ефективного зростання та забезпечують її сталий розвиток у довгостроковому періоді.

Одночасно доводиться констатувати такий факт: незважаючи на те, що ситуація, що склалася, надає можливості для реалізації інноваційної активності, в російській економіці поки що надзвичайно мало господарюючих суб'єктів, які здійснюють повною мірою інноваційну підприємницьку діяльність. Нинішній стан справ багато в чому зумовлений поточним станом російської економіки, що характеризується інвестиційною кризою, деградацією науково-технічного та виснаженням кадрового потенціалів, що породило інноваційну кризу, проявом якої є низька інноваційна активність вітчизняних підприємств. технічної політики та помилками у «технології» її реалізації, специфікою здійснення інноваційної діяльності в директивно керованій економіці.

У плановому господарстві основним чинником розвитку вважався державний та суспільний вплив; роль регулятора інноваційної активності виконував механізм мобілізаційно-примусового типу, що спонукає державні наукові організації до виконання досліджень та розробок, а державні підприємства – до впровадження нових методів та виробництв. Згладжений десятиліттями механізм «проштовхування» нововведень давав державним органам відчутні важелі впливу на науково-технічну сферу, а науковим організаціям забезпечував підтримку та гарантоване фінансування. І до тих пір, поки даний механізм функціонував успішно в рамках існуючої політико-економічної системи, це виражалося в науково-технічному прогресі та постійній інноваційній активності підприємств.

Перетворення, що почалися в 90-х роках, призвели до руйнування адміністративно-командної системи організації інноваційної діяльності, яка виявилася несумісною з новими умовами господарювання, а нова система, адекватна умовам, що змінилися, так і не була створена. До того ж суб'єктивне зневага до дії економічних законів, що склалося за роки тоталітарного розвитку, значною мірою позбавило аналітичні обґрунтування прийнятих рішень та фінансові розрахунки належної їм представницькості, призвело до того, що в суспільстві склалася ілюзія дешевизни наукових результатів та повної державної керованості їх впровадженням. Монопольне становище більшості товаровиробників та відсутність конкуренції також не сприяли формуванню природної сприйнятливості суб'єктів господарювання до інновацій. Радикальні, але не завжди послідовні реформи посилили кризові явища в російській економіці, результатом чого стали глибокий спад виробництва, руйнування господарських зв'язків, різке зниження інвестиційної та інноваційної активності.

Стан інноваційної діяльності є симптоматичним показником, що характеризує стан суспільства загалом та його економіки. Глибока, затяжна криза інноваційної сфери спонукає аналізувати причини цього явища та шукати шляхи їх усунення. За нашим уявленням, вищеперелічені, традиційно наведені аргумеши - це лише один аспект, що визначає низьку інноваційну активність підприємств. Не менш значущою причиною сформованого стану справ є недоліки науково-методичної сторони обґрунтування управлінських рішень, пов'язані з недосконалістю системних уявлень про економіку, її функціонування, розвиток та інноваційну діяльність як основний засіб цього розвитку. Різноманітність, складність і зростаючий обсяг проблем ефективного розвитку, що стоять перед економікою, вимагають забезпечення загальної цілеспрямованості, їх узгодження та взаємної ув'язки, що може бути досягнуто в рамках системного підходу, що визначає не тільки нові завдання, а й «.характер усієї управлінської діяльності, наукове, технічне , технологічне та організаційне вдосконалення якої обумовлено самою природою та станом сучасного виробництва».

З позицій системного аналізу кожна економічна система являє собою складне поєднання різних компонентів: матеріальної, ресурсної, кадрової, інформаційної, інфрастрсгурної, а її функціонування - переплетення процесів експлуатації, використання, поповнення, розвитку цих компонентів. При цьому всі перелічені процеси відбуваються на тлі динамічного зовнішнього середовища, що постійно змінюється, і є результатом взаємодії із зовнішнім оточенням. Фундаментальною умовою життєздатності будь-якої складної системи є збалансованість, досяжна лише в тому випадку, коли кожна з її компонентів займає відповідну «нішу», знаходить стан, що максимально можливою мірою сприяє ефективному фунюшонованому системи в цілому. Перелічені обставини суттєво ускладнюють усі без винятку аспекти управління економічними системами та роблять практично безперспективним прийняття рішень, спрямованих на їхнє «поелементне» вдосконалення. Методи оптимізації рішень у плануванні та управлінні розвитком економічних систем необхідно повинні враховувати структурну складність цих систем, взаємодію та взаємну обумовленість їх окремих компонентів; в іншому випадку, ефективність рішень, пов'язаних з удосконаленням та розвитком окремих елементів, неминуче виявиться нижчою за очікувану через непідготовленість до реалізації цих рішень інших компонентів.

Інша група науково-методичних недоліків планування інновацій, також безпосередньо пов'язана з недосконалістю системних уявлень, полягає в тому, що у постановках завдань управління інноваційною діяльністю основна увага традиційно концентрується на її «миттєвих» ефектах і безпосередньо пов'язується тільки зі збільшенням прибутку безпосередньо за рахунок освоєння товарів ринкової новизни» або економічних технологій виробництва. Однак економічна цінність інновації є багатоаспектною і не зводиться лише до зростання прибутковості, зниження витрат та розширення масштабів бізнесу. Більше того, декларування зростання поточного прибутку як єдиної мети інноваційної діяльності може суттєво звузити спектр можливих напрямів та шляхів розвитку економічної системи.

Багато проблем управління інноваційною діяльністю є також наслідком недостатньої уваги до тимчасових аспектів функціонування економічних систем, коли не належною мірою враховуються динамічні характеристики процесів розвитку окремих компонентів та їхнього впливу на стан інших компонентів та економічної системи в цілому. Цілісне уявлення про функціонування економічної системи, найбільш перспективні напрями її розвитку та динамічні характеристики цього розвитку можуть бути отримані з використанням відповідного інструментарію, насамперед, методів економіко-математичного моделювання та системної динаміки.

Вирішенню сформульованих проблем та присвячена дана дисертаційна робота, мета якої – створення цілісної концепції дослідження інноваційних процесів, розробка методів аналізу, обґрунтування та прийняття рішень в управлінні інноваційною діяльністю.

Предметом дисертаційного дослідження обрано теоретичні, методологічні, методологічні та практичні проблеми оптимізації процесу управління інноваційною діяльністю на основі застосування системного підходу та економіко-математичного моделювання інноваційних процесів.

Як об'єкт дослідження виступають економічні системи (переважно виробничі підприємства), які ншширують, планують і здійснюють інноваційну діяльність для досягнення цілей довгострокового стабільного функціонування та ефективного зростання.

Формулювання мети, обрання предмета та об'єкта дослідження дозволяють конкретизувати вищеназвані проблеми вивчення інноваційної діяльності до наступного переліку основних завдань, що висуваються і вирішуються в дисертації:

Систематизувати та узагальнити положення, що стосуються ролі інноваційної діяльності в розвитку різних економічних систем:

Проаналізувати поточний стан та динаміку інноваційних процесів у російській економіці, виявити їх основні тенденції;

Дослідити загальні закономірності здійснення інноваційної діяльності та розвитку інноваційних процесів;

обґрунтувати методологічні принципи моделювання інноваційних процесів, у тому числі вибір критично важливих аспектів моделювання, створити відповідний модельний апарат;

Побудувати економіко-математичні моделі інноваційної діяльності, які повно і адекватно відображають її основні закономірності;

Відпрацювати методологічні підходи до класифікації, упорядкування та ранжирування інновацій на основі дослідження властивостей їх моделей;

Розробити методи аналітичного обґрунтування рішень щодо управління інноваційною діяльністю;

Побудувати моделі портфельного аналізу інноваційної діяльності, які мають своїм завершенням позиціонування портфеля інновацій у багатовимірному просторі, що описується осями ефективності, вартості, кількісної оцінки ризику та часу;

Сформувати та обґрунтувати принципи динамічного підходу до аналізу та реалізації оптимальних управлінських рішень.

Теоретичною та методологічною основою вирішення висунутих завдань послужили результати фундаментальних та прикладних досліджень у галузі управління соціально-економічними системами та процесами їх розвитку, мотивації економічної поведінки господарюючих суб'єктів, основні положення системного аналізу та теорії динамічних систем, теорія функцій та функціональний аналіз, методологія математичного моделювання економічних процесів: домінантний аналіз Парето, теорія виробничих функцій, теорія ігор, методика практичного використання результатів моделювання. За своєю постановкою та реалізації виконане дослідження має теоретичний, науково-методологічний характер. Наукова новизна одержаних результатів визначається тим, що в дослідженні:

Розроблено та реалізовано концепцію проведення аналітичних досліджень потенціалу інноваційних засобів розвитку економічних систем різних рівнів структурної ієрархії; сфера інноваційної активності представлена ​​в масштабах суспільства та доведена до рівня окремих індивідуумів;

Виявлено закономірності дискретно-безперервного розвитку інноваційних процесів; доведено та реалізовано можливості застосування математичної теорії катастроф для моделювання інноваційних процесів на основі використання покращувальних, розвиваючих та базисних інновацій;

Сформовано системний науково-методологічний підхід до моделювання динаміки інноваційних процесів на основі узгодження та сукупного використання потенціалів економічного агента та інновацій; розроблено методику дослідження потенціалів шляхом агрегування логічних, якісних та кількісних методів; засоби інноваційного розвитку ранжировані шляхом запровадження лексиграфічного порядку на безлічі інновацій;

Уніфіковано термінологію та понятійний апарат формалізованого багатовимірного опису економічного агента як суб'єкта інноваційної діяльності; визначено основні операційні засоби моделювання механізму здійснення інновації та функціонування економічного агента, що включають ідентифікаційну модель та модель ситуації;

Побудовано аналітичну модель інновацій у формі диференціального рівняння, що відображає кумулятивний характер інноваційних процесів; на основі аналізу моделі та властивостей її рішень (логістичних кривих) запропоновані методи та проведені оцінки тимчасових резервів конкурентоспроможності інновацій, що зумовлюють їх паралельне та послідовне сполучення;

Розроблено методику побудови кардинальних оцінок параметрів інновацій: ефективності як комплексної характеристики реалізації потенціалу інновації із застосуванням методів структурування цілей економічного агента та технології Аналізу середовища функціонування, вартості інноваційних проектів та ризику;

Введено відношення чистого домінування на безлічі інноваційних проектів, узагальнене у поняттях змішаного домінування при формуванні портфеля інновацій та домінування за ймовірністю при прийнятті рішень з урахуванням факторів невизначеності та ризику; представлено графічну інтерпретацію введених принципів оптимальності;

Запропоновано теоретико-ігровий підхід до формування портфелю інноваційних проектів; розроблено методичні засади його реалізації, виражені у рекомендаціях та аналітичних розрахункових формулах обґрунтування оптимальних розмірів та структурних пропорцій портфеля;

Обґрунтовано поняття динамічної ефективності інноваційних проектів та розроблено методи її оцінки; технологія Аналізу середовища функціонування розвинена динамічну ситуацію з урахуванням чинника часу;

Ознака оптимальна™ за Парето перетворена до аналізу траєкторій розвитку; вироблено принцип оптимальності динамічного розвитку з урахуванням аналізу вектора «кінцевого дефекту»; обґрунтовано застосування принципів системної динаміки до аналізу інноваційних процесів.

Практична значимість виконаного дослідження зумовлена ​​тим, що за оцінками аналітиків більшість російських підприємств практично вичерпало резерви «виживального» типу. На перший план виходить необхідність пристосування до конкуренції, що посилюється, що посилює увагу до проблем стратегічного управління та інноваційної діяльності як домінуючого фактора стабільного функціонування та ефективного зростання. Останнє, своєю чергою, вимагає теоретичного, науково-методологічного обгрунтування прийнятих рішень та адекватної розрахунково-аналітичної підтримки.

Структура та логіка викладу матеріалів дослідження підпорядковується змісту висунутих завдань. Загалом воно представлене запровадженням, трьома розділами, висновками та бібліографічним списком.

Подібні дисертаційні роботи за спеціальністю «Математичні та інструментальні методи економіки», 08.00.13 шифр ВАК

  • Управління ефективним розвитком промислових підприємств в умовах освоєння інновацій: теорія, методологія, практика 2010 рік, доктор економічних наук Бармута, Каріне Олександрівна

  • Формування портфеля проектів інноваційно-активних підприємств 2011 рік, кандидат економічних наук Демченко, Олексій Олегович

  • Інструменти планування інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства 2012 рік, кандидат економічних наук Пішко, Надія В'ячеславівна

  • Розробка механізму формування портфеля управлінських інновацій на підприємствах будівельної галузі 2010 рік, кандидат економічних наук Бурков, Роман Юрійович

  • Інвестиційні стратегії управління інноваціями 2002 рік, кандидат економічних наук Міхно, Віталій Валентинович

Висновок дисертації на тему «Математичні та інструментальні методи економіки», Сілкіна, Галина Юріївна

Висновки, зроблені із загальних теоретичних положень системного аналізу, знаходять своє підтвердження у реаліях російської економічної дійсності. розщеплюючий фактор

Розщеплюючий фактор малий, безперервність не порушена, відбувається еволюційний розвиток.

Розщеплюючий фактор великий, / стан системи змінюється / стрибкоподібно, вона переходить на новий рівень розвитку.

Рис.2.5. Моделювання науково-технічного прогресу

Загальний стан економіки Росії такий, що інновації сьогодні можливі лише за невисокому обсязі необхідних інвестицій, мінімальному ризику і короткому терміні окупності вкладених коштів. Названі властивості мають малі споживчо орієнтовані продуктові інновації (нова форма старого, нові елементи в старому, нова комплектація старих елементів), незначні модернізації виробничих технологій (нова технологія споживання старого), удосконалення організаційних форм та управлінських механізмів. Що стосується повного циклу інноваційної діяльності, то його стан характеризують дані ЦІСН (таблиця 2.5).

Пояснення до таблиці 2.5: до складу державного сектора входять організації міністерств та відомств, які забезпечують управління державою та задоволення потреб суспільства загалом; безприбуткові організації, що повністю або в основному фінансуються та контрольовані державою. У сектор вищої освіти входять університети та інші вищі навчальні заклади, незалежно від джерел фінансування та правового статусу, а також перебувають під їх контролем або асоційовані з ними науково-дослідні інститути, експериментальні станції, клініки. Підприємницький сектор включає всі організації та підприємства, діяльність яких пов'язана з виробництвом продукції або послуг з метою продажу. Приватний безприбутковий сектор складається з приватних організацій, які не мають на меті отримання прибутку (професійні товариства, громадські організації)

ВИСНОВОК

Виконане дисертаційне дослідження підпорядковане розробці актуальної проблеми економічної теорії та господарської практики щодо створення цілісної концепції інноваційного аналізу. Його ключова ідея полягає у використанні потенціалу системного аналізу та математичного моделювання для конструювання методів дослідження проблемних ситуацій та прийняття оптимальних управлінських рішень, розробки їхньої розрахунково-аналітичної підтримки.

В цілому дослідження побудовано так, що функціонування будь-якої економічної системи розглядається в часі і просторі, що розгортається, і підпорядковується досягненню стратегічних цілей, асоційованих з ідеями збалансованості, стабільності та розвитку. Обґрунтовано, що розвиток кожної економічної системи є інтенсивним за характером та інноваційним за змістом економічним зростанням, а інноваційна діяльність - домінуючим фактором цього розвитку, незалежно від положення системи в політичній та економічній ієрархії, що переважає форми власності, конкретної організаційної структури. При цьому, на кожному рівні економічної та політичної ієрархії інноваційна діяльність має свою специфіку, яка визначається цільовими установками, спрямованістю та масштабами розв'язуваних завдань, а також набором засобів для їх вирішення, властивих переважно конкретній економічній системі.

Так, на рівні національних економік зміст інноваційної діяльності значною мірою становлять інституційні інновації, створені задля формування єдиної державної політики, у якій центральне місце посідає науково-інноваційна складова, здатна вести економічний розвиток країни. У найбільш загальному вигляді головна стратегічна установка державної науково-інноваційної політики полягає у створенні умов для накопичення та збагачення наукових знань, їхнього якнайшвидшого втілення в сучасну продукцію та технології. Вона структурується в систему цілей та реалізується як комплекс заходів, покликаних ініціювати, координувати, підвищувати ефективність інноваційної діяльності агрегованих у національну економіку суб'єктів господарювання. Значення науково-інноваційної діяльності на рівні національних економік проявляється, перш за все, у їх вплив на макроекономічні показники: за даними, наведеними в , серед факторів, що впливають на зростання реального національного доходу США, найбільша частина - 68%, припадає на частку інтенсивних факторів, з яких 28% визначаються безпосередньо технічним прогресом-збігом нової технологічної бази та нових можливостей працівників.

На регіональному рівні інноваційна діяльність переважно здійснюється у формі інституційних інновацій, спрямованих на забезпечення сталого зростання доходів регіонального бюджету, процеси безпосереднього регулювання життєзабезпечення, підвищення якості життя населення регіону. Передумовою цього напряму інноваційної діяльності є зміцнення економічної самостійності регіонів, розвиток місцевого самоврядування, зокрема, наявність законодавчих органів, які приймають нормативні акти не більше своєї компетенції, а змістом - система організаційно- економічних пріоритетів та юридичних заходів, вкладених у формування сприятливого інвестиційного середовища, створення механізмів, що сприяють використанню науково-технічних та виробничих можливостей, розвитку підприємництва у регіоні.

Інноваційна діяльність перебуває в особливому, виділеному положенні стосовно будь-якої іншої діяльності, пов'язаної з функціонуванням кожної економічної системи: вона становить основу конкурентоспроможності країн, регіонів, підприємств та фірм, і її значення збільшується зі зростанням самостійності системи: чим самостійнішою є економічна система тим більше жорстких умовах їй доводиться діяти. У цьому сенсі найбільш уразливими є окремі підприємства: обмеженість ресурсів, стан матеріально-технічної бази, тиск ринку створюють досить складні умови їхнього функціонування.

Специфіка поточного стану загальноекономічної ситуації, перехід світового розвитку на постіндустріальну, інформаційну епоху дозволяють вести мову про становлення нової форми конкуренції між підприємствами. На чільне місце ставиться не конкуренція цін товарів хороших і якості, а конкуренція, похідна від упровадження нових товарів, нових технологій, нових видів тварин і джерел ресурсів, нових форм організації виробництва та реалізації продукції. Ця конкуренція, заснована не на поточних, а на майбутніх станах підприємств, загрожує не високим прибуткам, але самому їхньому існуванню, водночас будучи основним чинником будь-якої економічної ситуації, головним стимулом прагнення до оновлення та вдосконалення. Зміст інноваційної діяльності підприємств становлять розробка та реалізація системи заходів, спрямованих на освоєння нових видів або модифікацію продукції, що випускалася раніше (продукт - інновації), удосконалення виробничих технологій (процес - інновації), створення умов, що забезпечують кращий доступ до ресурсів, захист і зміцнення ринкових позицій пошук нових форм співпраці з економічними партнерами (ринкові інновації) Перелічені види нововведень у їх взаємодії, взаємному впливі та обумовленості роблять свій внесок у вирішення глобальних проблем стійкого функціонування підприємства та стратегічних завдань його ефективного зростання.

Все сказане про підприємства значною мірою справедливе і для окремих індивідуумів, які «виробляють» і реалізують свою працю певної якості. При цьому мотивація інноваційної активності окремих індивідуумів багато в чому аналогічна мотивам, що спонукають підприємства і фірми безперервно вдосконалювати, оновлювати перелік продукції та використовуваних технологій; та в опис способів інноваційної діяльності окремих індивідуумів та підприємств можна провести прямі аналогії. Інновації, здійснювані кожним окремим індивідуумом, можуть бути найрізноманітнішими за формою і по суті; разом з тим, вони допускають групування подібно до того, як це традиційно робиться для підприємств. Так, якщо проводити паралелі між підприємством і конкретною фізичною особою, яка постачає на ринок праці свій професіоналізм, то аналогом продуктових інновацій може бути оволодіння новими знаннями, досвідом і навичками, що дозволяє привести особисту професійну працю у відповідність до вимог ринку, розширити сферу застосування наявних знань і досвіду. Аналоги технологічних інновацій – це нові методи комбінування наявних знань та досвіду, що дозволяють отримувати якісно нові результати в особистій професійній діяльності. Ринкові інновації – це пошук нових форм самореалізації, нових сфер застосування власних сил та знань.

Наголошуючи на позитивній ролі інноваційної діяльності в економічному розвитку, необхідно мати на увазі, що саме вона є одним із факторів, що порушує рівновагу всередині економічної системи. Удосконалювані та нові продукти, модернізовані і нові технології, організаційні форми змінюють вигляд економічної системи, створюючи нові види діяльності та ліквідуючи старі. Цей процес «творчого руйнування» тобто. безперервного поновлення виробничої діяльності, був описаний ще Й. Шумпетером, який вважав свою теорію найбільш адекватною інтерпретацією економічного процесу, особливо в епоху великого бізнесу.

Як вихідний пункт свого аналізу Й. Шумпетер приймав той факт, що кожна економічна система спочатку функціонує в рамках конкурентної рівноваги: ​​ціни на вироблену продукцію встановлюються за середньою собівартістю, прибутки дорівнюють нулю, ставка відсутня, господарське життя обертається по колу, постійно повторюючись.

Вторгнення нововведень радикально змінює ситуацію: нововведення вимагають значних коштів, що веде до високого попиту на кредит і виникнення відсотка. Кредит необхідний складовим систему суб'єктам господарювання для того, щоб зреагувати на зміни, що відбулися в системі, пристосуватися до них. Останні роблять кроки по проникненню в нові сфери, оволодінню новими методами та способами дії для того, щоб знову досягти рівноваги в системі, але на якісно новому рівні. Ці зусилля разом виводять економічну систему на новий виток розвитку, ситуація стабілізується і процес «творчого руйнування» повторюється знову. Таким чином, інноваційна діяльність виводить економічну систему зі стану рівноваги і вона повертає її до рівноваги, але на новому, вищому рівні. Розвиток економічної системи відбувається нерівномірно, підйоми супроводжуються спадами, глибина яких пропорційна швидкості поступального руху.

Усе сказане вище зумовлює пріоритетне значення завдання планування інноваційної діяльності та управління нею. Планування інноваційної діяльності, координація та впорядкований розподіл у часі та просторі дозволять підкорити її досягненню стратегічних цілей економічної системи, запобігти надмірним підйомам в одні моменти часу та спаду в інші, тобто. зроблять здійснення інноваційної діяльності та розвиток економічної системи регульованими та керованими процесами. Управління інноваційною діяльністю необхідне ще й тому, що система, яка виконує коливальні рухи навколо деякої осі, магістралі, може легко вийти з цього стану, будь-якої миті відійти від магістрального спрямування, суттєво погіршити якість свого функціонування та дійти до кризи.

При цьому сама проблема управління інноваційною діяльністю постає у всій своїй повноті. Вона перестає бути лише завданням створення таких економічних механізмів, які стимулювали б здійснення інноваційної діяльності, забезпечували б високий рівень оновлення, сприяли б досягненню відчутних економічних ефектів. досягнення, вироблення стратегії, що відповідає потребам розвитку економічної системи у тривалій перспективі.

Вирішення такої масштабної проблеми вимагало концептуального підходу, вивчення загальних закономірностей інноваційної діяльності на основі агрегування логічних, якісних та кількісних методів дослідження. Виявлення загальних закономірностей є однією з головних проблем не тільки в теоретичному дослідженні, але і при вирішенні практичних завдань, оскільки управління інноваційною діяльністю має спиратися насамперед на знання про закони розвитку та принципи її здійснення. Це визначає значимість побудови як концептуальних, якісних моделей, і формалізованих математичних уявлень, без яких науково обгрунтоване управління практично неможливо.

Інноваційна діяльність - результат процесу пізнання, втілений у вигляді нової продукції, нової технології, нових методів і підходів до організації господарської діяльності, є зовні обумовленим і внутрішньо генерованим процесом безперервно - дискретного характеру: будучи безперервним, він здійснюється у формі реалізації окремих інновацій. Кожна окрема інновація також є процесом, є складною динамічною системою, що володіє просторово-часовою структурою; вона проходить у своєму розвитку ряд етапів: етапи зародження, винаходу, впровадження, поширення, зростання, уповільнення зростання і ліквідації, має специфічні особливості, найважливішими з яких є своєчасність і кумулятивний характер. Своєчасність - це сутність інновації, що проявляється у освоєнні потрібної технології чи появі потрібного продукту на потрібному ринку у відповідний момент часу. Кумулятивність інновації зумовлена ​​тим, що життєздатність та результати здійснення нововведення залежать від усієї історії його розвитку, починаючи з етапу зародження, на якому і формується його потенціал, який інтерпретується як ступінь новизни та можливість подальшого вдосконалення. Потенціал інновації, своєю чергою, безпосередньо впливає просторову структуру окремих інновацій та інноваційного процесу загалом, конфігурацію процесів поширення нововведень. З процесом поширення нововведень економічна теорія пов'язує явище дифузії, яка традиційно видається у двох основних формах. Як одну з форм дифузії розглядається її поширення та широкомасштабне використання в тих областях, для яких спочатку призначалося нововведення; друга форма дифузії - це передача технологій до інших галузей із внесенням належних, змін та доповнень. У ході дослідження виявлено ще одну форму дифузії, засновану на тому, що інновація, спрямована на вдосконалення якоїсь сторони діяльності економічної системи, неминуче захоплює й інші її сторони: інновації взаємодіють один з одним у продукції, технологічних процесах та організаційно-управлінських системах, взаємно зумовлюючи та доповнюючи один одного. Встановлено, що чим вищий потенціал інновації, тим ширші сфери її застосування та впливу на функціонування економічної системи; назад, що масштабніше явище дифузії, то більше вписувалося сукупний економічний ефект нововведення - практична реалізація його потенціалу.

Як і будь-який процес кумулятивного характеру, інновація цілком адекватно відображається характерною S - образною логістичною кривою, яка є логічною моделлю механізму інновації. Основними поняттями, що дозволили на логічному та якісному рівнях описати функціонування економічних систем та інноваційні процеси, що забезпечують їх розвиток, є поняття конвергенції та дивергенції параметрів стану. Їх можна інтерпретувати як зовнішні прояви внутрішніх процесів зростання та розвитку, пов'язаних із поєднанням факторів стійкості та нестійкості будь-якої динамічної системи, у тому числі економічної. Для «спокійного», еволюційного етапу функціонування економічної системи характерною є наявність механізмів, що стабілізують її стан; стан системи є стійким: є надійні джерела ресурсів, апробовані технології, стабільні ринки збуту; економічна система постійно конвергує цього стану, ліквідуючи відхилення від цього. З плином часу в результаті безперервної зміни умов функціонування, кількісної зміни параметрів зовнішнього середовища та/або системи, її опірність до збурень слабшає, відбувається розрив поступовості (у біології подібні ситуації називаються зривом адаптації), настає момент, коли виникають передумови для якісної зміни стану системи , тобто. реалізації чергової інновації

Кожна інновація, будучи динамічною системою, також залишається незмінною протягом її розвитку. Так, на початкових стадіях процесу існування інновації (на стадіях поширення та зростання) всі зусилля зосереджуються на тому, щоб максимально скористатися результатами інновації, і становлять, у термінології загальної теорії систем, нормальний фактор її розвитку. Проте реалізація інновації означає, що інноваційна діяльність повністю припиняється. Навпаки, повинна здійснюватися постійна робота з модернізації продукції, вдосконалення виробничих і організаційних технологій у формі реалізації інновацій, що поліпшують і розвивають. У сукупності ці види діяльності становлять (у тій же термінології системного аналізу та теорії катастроф) розщеплюючий фактор розвитку інновації, що впливає на процес її реалізації і до певної міри змінює вид логістичної кривої, але доти, поки фактор, що розщеплює, малий, домінуючий вплив на розвиток інновації надають нормальні чинники, і є безперервним, еволюційним. З часом дія факторів, що розщеплюють, посилюється: у міру того, як інновація наближається до своєї технологічної межі, вичерпується набір дрібних, що покращують інновацій; одночасно внаслідок розвитку науки з'являються нові оригінальні ідеї, конструкторські принципи, технічні рішення; наростають явища дивергенції, що створюють необхідну різноманітність як потенційне джерело оновлення. При досягненні розщеплюючим фактором деякого критичного, порогового значення реалізується чергова інновація, що піднімає економічну систему на якісно новий рівень функціонування. Таким чином, висновки теорії «творчого руйнування», зроблені Й. Шумпетером на основі економіко-статистичного аналізу та емпіричних даних, підтверджуються аналізу та математичної теорії катастроф, однак, значення теоретико-катастрофічної інтерпретації процесів зростання та розвитку економічних систем не вичерпується цим підтвердженням. Чітка аналогія, яка простежується між фундаментальними положеннями інноваційного аналізу та моделями математичної теорії катастроф, видається досить перспективною, оскільки відкриває нові можливості формалізованого уявлення концепції інноваційного розвитку економічних систем. Зокрема, поєднання нормальних та розщеплювальних факторів плідно моделюється елементарною катастрофою на кшталт «складання». Однією з головних проблем практичного застосування цієї моделі катастрофи є виділення пари основних факторів, зміна яких визначає стрибкоподібні переходи у розвитку системи. У ході дослідження встановлено, що в інноваційному аналізі за нормальний фактор розвитку інновації природно прийняти зусилля щодо досягнення відчутних економічних ефектів з використанням способів дії, що склалися; роль розщеплюючого чинника грає новизна, оригінальність ідеї, конструкторського принципу тощо. - все те, що агрегується у понятті потенціалу інновації. Модельний апарат теорії катастроф дозволяє виділити поєднання нормальних та розщеплювальних факторів, що забезпечують еволюційний розвиток та викликають стрибкоподібні переходи, визначити критичні значення цих параметрів, що змінюють характер розвитку. Очевидно, що подальше дослідження в зазначеному напрямку потребуватиме детального вивчення потенціалу інновації, формування відповідного понятійного апарату, виявлення факторів, що впливають на величину потенціалу, вибору валідних змінних, які повно і адекватно відображають його стан. Певні кроки щодо дослідження потенціалу інновації та застосування цього поняття до інноваційного аналізу зроблено у цій дисертаційній роботі; зокрема, поняття потенціалу інновації покладено основою побудованої класифікації засобів інноваційного розвитку та його ранжирування. Цей вибір обґрунтований наступним аргументом: саме потенціал інновації визначає очікуваний ефект від її реалізації, який, у свою чергу, виправдовує її реалізацію.

Цінність виконаних логічних і якісних досліджень інноваційних процесів у тому, що вони забезпечують принципову можливість формалізованих описів, є методологічне наближення до суворим математичним моделям, служать теоретичної основою побудови аналітичних моделей та його практичного використання. Якісні характеристики об'єкта, що вивчається, інакше звані номінальними або класифікаційними, дають можливість розділити досліджувані об'єкти на групи, класифікувати їх. Комплексна систематизація інновацій дозволяє побудувати порядкові характеристики, упорядкувати та ранжувати їх, що, у свою чергу, забезпечує можливість зіставлення певного типу інновації тієї чи іншої інноваційної стратегії та конструювання відповідних механізмів управління інноваційною діяльністю.

Подальше вивчення інноваційної діяльності проводилося з урахуванням її економіко-математичної моделі, побудованої з урахуванням виявлених закономірностей, дослідження властивостей цієї моделі та її рішень. Оскільки інноваційна діяльність є зовні обумовленим і внутрішньо генерованим процесом, до її моделі включено формалізований опис суб'єкта інноваційної діяльності та власне механізм інновації. Суб'єкт інноваційної діяльності формалізований у понятті економічного агента – центральної складової методології моделювання економічних систем. Економічними агентами в дисертації називаються індивідууми або групи індивідуумів, об'єднані ціле спільністю економічних цілей і способів дії; вони є елементарні діючі одиниці, здатні приймати самостійні рішення. У рамках даного визначення укладаються всі суб'єкти господарювання, що функціонують на мікроекономічному рівні: промислові та сільськогосподарські підприємства, підприємства сфери послуг, наукові організації та впроваджувальні фірми, окремі громадяни. Вибір мікроекономічного рівня обумовлений тим, що на рівні національних та регіональних економік загалом вирішуються проблеми не так управління інноваційною діяльністю, як науково-технічним прогресом. Конкретні рішення щодо здійснення інноваційною діяльністю приймаються на рівні підприємств; вони прив'язуються до практичних потреб ініціаторів інноваційних заходів і спрямовані використання інновацій задля досягнення цілей підприємств, тобто. нововведений процес реалізується безпосередньо через діяльність підприємств та фірм.

Формалізоване опис економічного агента поділяється на опис його внутрішнього стану - ідентифікаційну модель, що дозволяє виділити його як самостійну одиницю спостереження та вивчення, і модель навколишнього оточення або модель ситуації. Внутрішній стан економічного агента цілком визначається наступною інформацією: w(t) =(x(t)yy(t),a(t^j), де сукупність використовуваних ресурсів, v(V) б7(?)з R+- продукція, що випускається (R+ простір продуктів),) е A(t) ~ (f),.,ат(7)) - застосовувані технології. При цьому поняття «продукти» та «технології» були інтерпретовані максимально спільно: продукти – це все те, що може бути виділене та ідентифіковане як окрема сутність, у сукупності з методами їх фіксації та вимірювання; до них належать як матеріальні результати діяльності і природи, а й послуги, види праці, інформація; технології - всі засоби переробки ресурсів у готову продукцію. ний модуль загального опису економічного агента, динамічна модель функціонування якого визначає відповідно до застосовуваного управління u(t) кінцеву або нескінченну послідовність можливо - траєкторію розвитку в термінології теорії систем.

Фактором, що зумовлює необхідність та забезпечує можливість цього розвитку є фактор зовнішнього середовища; руйнування зв'язку економічного агента із зовнішнім оточенням призводить до його деградації та руйнування як цілісної системи, внаслідок чого до повного формалізованого опису економічного агента включені і характеристики зовнішнього середовища. Взаємодія економічного агента і довкілля є ситуацію неантагоністичного конфлікту, у якому середовище розглядається як носій інформації та різноманітних збурень як потенційного джерела нового, а завдання економічного агента полягає у прийнятті раціональних управлінських рішень, адекватних цим впливам. Модель ситуації, на відміну ідентифікаційного модуля, містить екзогенні для економічного агента величини; вони повинні анатазуватися при різних припущеннях про їхню зміну, але не можуть бути цілеспрямовано змінені. Найважливішою структурною особливістю зовнішнього оточення (своєрідним відображенням якої є структура економічного агента) є ієрархічність, що поєднує

Метанабір є ідентифікаційними станами: J=o або його розкладність на окремі підсистеми з ранговою впорядкованістю останніх за ступенем взаємодії та взаємовпливу. В описі оточення економічного агента виділяються набір параметрів q\(t), що характеризує блок економіки, який складають рівноправні економічні агенти, що однаково впливають на можливі стани один одного, і набір параметрів qiiO, що відображають верхній рівень (державний, політичний, науковий) навколишнього обстановки: = ® справою поточний стан економічного агента визначається метанабором (\v(t^,q(tjjf; вибір компонент опису визначається ситуацією, що має практичну значимість: усі вони можуть бути об'єктом інноваційної діяльності). Крім прикладного значення: система управління, орієнтована на застосування економіко-математичних методів, що базується на математичній ідентифікації досліджуваних об'єктів, побудова формалізованого опису функціонування економічного агента має і загальнотеоретичне значення, працює на вирішення вже означеної проблеми формування універсального понятійного та модельного апарату.

Відповідно до своєї місії і динамічно змінюється довкіллям економічний агент виробляє мети отримання стійкого прибутку, набуття конкурентних переваг, стабільного функціонування в тривалій перспективі, що дозволяє оцінити його поточний стан (як мінімум, у першому наближенні) величиною одержуваного прибутку f(t) = f(w(t),q(ty). Динамізм функціонування і, як наслідок, описи економічного агента обумовлює необхідність динамічного підходу до формування критерію якості його функціонування в довгостроковому періоді. В якості такого динамічного критерію можна вибрати кумулятивний прибуток за аналізований період як суму прибутку за роками або суму прибутку за той же період, взятий з відповідним коефіцієнтом дисконтування, останній критерій допускає природне поширення і на нескінченні траєкторії: У моделях без дисконтування як динамічний цільовий функціонал розглядається максимізація темпу приросту прибутку.

Що стосується власне механізму інновації, його модель побудована з урахуванням таких міркувань: вона має бути змістовно ємною у тому, щоб описувати процес реалізації інновації, і водночас настільки простий, наскільки дозволяє логіка цього процесу про те, щоб залежати від конкретних варіантів нововведень; останнє необхідне аналізу та порівняння широкого класу нововведень. Вона має відображати найістотніші властивості інновацій; найважливішим з них є кумулятивний характер процесу її розвитку, який моделюється dz диференціальним рівнянням - = kz(b - z) , де t-час, z ~z (i) - реdt зультат (ефект) інновації, до > 0 - Постійна позитивна (Параметр масштабу), що характеризує в середньому темп поширення інновації, b - позитивна постійна, що обмежує зверху результат інновації (максимальне значення величини z); мінімальний ефект інновації вважається рівним нулю. Моделювання механізму інновації диференціальним рівнянням видається досить перспективним з погляду подальшого дослідження інноваційної діяльності та розробки аналітичного обґрунтування управлінських рішень. Зокрема, це дозволяє будувати та вивчати перехідні процеси, що виводять економічного агента зі сталого стану та повертають економічну систему до стану рівноваги.

Одночасно дане диференціальне рівняння має більш загальний зміст, ніж аналітичний опис механізму інновації. Як наголошується в , логістична S - образна крива, що описує життєвий цикл кожної окремої інновації, може розглядатися як модель динаміки різних кумулятивних величин і тому визначальне її диференціальне рівняння має більш загальне значення, ніж математичний опис механізму інновації. Його можна розглядати як кількісний вираз дії закону взаємного переходу кількісних та якісних змін стосовно кумулятивних процесів, у тому числі, інноваційних. Та обставина, що вона інтегрується в явному вигляді і його рішення має вигляд: z\t) =-дозволяє визначити момент часу, найбільш сприятливий для здійснення чергового нововведення.

Схематично процес реалізації послідовних інновацій зображується у вигляді сукупності логістичних кривих, що продовжують один одного, взаємне розташування яких може бути різним. У цьому кожному сімейству кривих відповідає графік сукупних витрат - прибутку, одержуваний алгебраїчним додаванням графіків, відповідальних окремим інноваціям. У погляду поєднання логістичних кривих момент, найбільш сприятливий для початку чергової інновації, визначається точкою перегину логістичної кривої, що також підтверджується положеннями математичної теорії катастроф: «. у точці перегину крива зростання починає стрибати і крутитися. відчуває різкі коливання. »1. Координати точки перегину Zq) знаходяться дворазовим диференціюванням функції z(t):

In с/ч Ь q = --, Zq = z^o) = -> т*е* безпосередньо залежать від параметра е>, характери

1 Прайс Де Солла. Мала наука, велика наука // Наука науку. М: Прогрес, 1966, с. 304 зуїїго ефект інновації. Таким чином, момент, найбільш сприятливий для початку чергової інновації, можна відстежити, порівнюючи вже досягнутий на момент часу t ефект z(t) з величиною Zq - ^ якщо z(t) «^, то інновація ще досить далека від межі своїх можливостей; при зближенні z(t) і Zq наближається момент «старту» чергової інновації. Можливо, кращими для інноваційної діяльності, якій притаманний високий рівень зовнішньої та внутрішньої невизначеності її результатів, є не точкові, а інтервальні оцінки часу ініціалізації чергової інновації. Проміжок часу, сприятливий для початку чергової інновації, може бути знайдений як інтервал між точками максимальної кривизни логістичної кривої; найбільш ранній і пізніший час початку чергової інновації також розраховуються аналітично з точністю до якості інформації, що ідентифікує параметри моделі. Довжина цього проміжку може бути тимчасовим заходом конкурентоспроможності нововведення. Резерв конкурентоспроможності нововведення практично може бути розрахований як відстань по осі ординат між точками перегину двох послідовних логістичних кривих, яке цілком визначається параметром b, унаслідок чого значення b інтерпретується як кількісна міра викликаного інновацією якісного стрибка; Завдання визначення величини b вирішується із застосуванням адекватних кількісних методів.

Потенційний ефект інновації оцінювався у дослідженні з позицій наступного підходу: «.загальний економічний ефект застосування нововведень характеризується їхньою цінністю, яка, у свою чергу, визначається внеском нововведень у сукупний результат функціонування економічної системи» . Будучи заснованим на методологічних засадах системного аналізу, це підхід виходить із глобальної мети економічного агента, дозволяє розглядати його функціонування з єдиних позицій, виходячи з кінцевої мети вибирати шляхи розвитку та ставити проблеми, спрямовані зрештою на реалізацію його місії. Місія господарюючого суб'єкта встановлює найзагальніші завдання, заради вирішення яких формується, функціонує та розвивається будь-яка комерційна система; саме вона служить відправною точкою для конкретизації цілей, виражених в операційних термінах, їх структурування та виділення логічних зв'язок «мети – засоби досягнення цілей». Щодо проблеми забезпечення ефективного зростання господарюючого суб'єкта та отримання стійкого прибутку як основні напрямки дії відповідно до побудованої моделі економічного агента, цільова функція якого має вигляд: /(/) = f(w(t),q(t)), обрані підвищення ефективності виробничої діяльності (елемент опису \v(t)) та вдосконалення його взаємодії із зовнішнім середовищем (елемент q(t)). Дані досить загальні цілі конкретизовані більш докладні цілі наступного рівня їх ієрархічної системи відповідно до структури метанаборів w(t) = (x(t),y(t),a(t)^ і q(t) = («^( f),^Сопроцес деталізації доведений до рівня завдань, які відрізняються від загальних цілей точністю своїх постановок і можливістю кількісних оцінок ступеня їх виконання. гілки дерева цілей від його основи до вершини і дозволяє оцінити абсолютну економічну ефективність нововведення як його внесок у досягнення глобальної мети стабільного функціонування та ефективного розвитку.

Сукупний ефект реалізації нововведення є багатогранним та визначається його впливом на всі складові моделі економічного агента; своєрідна «інвентаризація» окремих видів ефектів, їх концептуальне виявлення, змістовний опис, кількісний вимір чи оцінка, дають необхідний інструмент для прийняття оптимального управлінського рішення на основі наявного масиву інформації. Інноваційний проект може бути описаний набором ефектів Е2,.7 Ет), кожен з яких є адитивною або мультиплікативною функцією окремих техніко-технологічних параметрів, але вимірюється у своїх одиницях, і тому окремі види ефектів не можуть бути механічно підсумовані. Вибір оптимального управлінського рішення зазвичай здійснюється з використанням методів витрати – прибуток чи вартість – ефективність. При реалізації першого з цих підходів всі види ефектів агрегуються в одну складову величину прибутку за допомогою коефіцієнтів перерахунку, розмірність яких повинна бути такою, щоб окремі доданки виявилися б вираженими в одиницях вимірювання. Агрегований ефект інновації може бути знайдений і за узагальненою формулою: Е = X wiSi(^i) G обраними для цієї 1 мети нелінійними трансформаціями ->§2, ■ ■ ->&т ■ Другий підхід передбачає порівняння окремих інноваційних проектів з точки зору їх потенційного ефекту за векторним критерієм якості.

Поділ сукупного потенційного ефекту інноваційного проекту на окремі складові має важливе значення як для його кількісної оцінки. Воно дозволяє деталізувати диференціальне рівняння, що моделює життєвий цикл інновації в fa, системі диференціальних рівнянь - = kizi (Д - z - z = 1, m, де dt функція zt (t) описує динаміку ефекту г-го виду, і досліджувати її рішення - сімейства логістичних кривих, у тому числі і припускаючи різними параметри масштабу до (для різних видів ефектів. Останнє цілком узгоджується з одним з базових принципів системної динаміки, застосування якої до аналізу інноваційних проектів обґрунтовано в дисертації. Подальший розвиток дослідження в зазначеному напрямку бачиться в тому, що динаміка кожного виду ефекту визначається не тільки його власним досягнутим рівнем, але залежить від інших видів ефектів: симості вимагає уточнення.

Оцінюючи потенційного ефекту нововведення необхідно використовувати велику кількість показників, жоден із яких є визначальним критерієм успіху чи невдачі інноваційного проекту. І навіть об'єднання окремих видів ефектів в один агрегований показник якості, що саме по собі пов'язане із значними методологічними, технічними та обчислювальними складнощами, не повною мірою відображає можливу неефективність функціонування економічного агента, розкриває причини такої неефективності та вказує конкретні шляхи її подолання. Плідним методом аналізу інноваційної діяльності виявився порівняно новий напрямок у дослідженні ефективності функціонування економічних агентів - технологія Аналізу середовища функціонування, що увібрала в себе основні положення та результати системного аналізу, математичної економіки, дослідження операцій. Суть цього підходу полягає в тому, що діяльність кожного економічного агента оцінюється не ізольовано, а в межах блоку економіки, складові якого економічні агенти характеризуються векторами витрати - випуск: v = - .у(0/ Серед векторів витрати - випуски виділяdz завиваються ефективні виробництва, що утворюють у просторі відповідної розмірності ефективну гіперповерхню (фронт), форма якої визначається сукупністю технологій, що є у розпорядженні всього суспільства економічних агентів, такий спосіб представлення ефективних виробництв традиційно прийнятий у математичній економіці, він розвиває ідею виробничих функцій і максимально загально описує виробничу Модель Аналізу середовища функціонування описується як завдання нелінійної оптимізації, що полягає в максимізації ефективності функціонування економічного агента за умови, що аналогічні оцінки ефективності діяльності інших економічних агентів не перевищують встановлених значень. Мірою ефективності (цільовим функціоналом) у цій задачі є відношення виваженої суми вихідних параметрів до виваженої суми вхідних параметрів (тобто відношення результату до витрат). Оптимальне значення функціоналу використовується як узагальнена міра виробничої ефективності цього економічного агента.

p align="justify"> Найбільша цінність методу Аналізу середовища функціонування, з точки зору його застосування при дослідженні інноваційної діяльності визначається не тільки і не стільки оцінкою поточного положення економічного агента на відповідному рівні економічної ієрархії, скільки тими висновками, які можуть бути зроблені на основі цієї оцінки. Технологія Аналізу середовища функціонування дозволяє знаходити способи збереження існуючого рівня ефективності або методи її підвищення шляхом побудови зон стійкості - областей у просторі фазових координат, у яких економічний агент зберігає свій статус ефективно або неефективно функціонуючого. Це, своєю чергою, дозволяє визначати критично значимі напрями розвитку - напрями, під час руху вздовж яких ефективно функціонуючий економічний агент може втратити свій статус, або, навпаки, ті напрями, якими неефективно функціонуючий економічний агент може найшвидше вийти ефективну кордон.

Системний підхід, що обґрунтовує рішення про вибір оптимального інноваційного проекту, має однаково поряд з очікуваним результатом інновації враховувати матеріальні, науково-технічні, трудові ресурси, із залученням яких тільки можливе її здійснення. Наявні ресурси виступають як природний обмежувач при реалізації нововведення та найчастіше визначають доцільність і саму можливість цієї реалізації. При всьому різноманітті ресурсів, необхідних для здійснення нововведення (трудових, з урахуванням професійного складу та кваліфікації персоналу, матеріальних - спеціального обладнання, засобів технічного та інструментального забезпечення тощо), їх конкретні види тією чи іншою мірою можуть замінювати один одного , що кількісно виражається їх грошовими оцінками, які, як і величина ефектів, визначаються структурними та техніко-технологічними параметрами нововведень.

Кожен інноваційний проект цілком адекватно зображується вектором потенційних ефектів і витрат Р = ^ Е1, Е2,. , первинний відбір з якого здійснювався з використанням принципу домінування альтернатив та критерію Парето; доміновані варіанти нововведень виключаються з подальшого розгляду, що дозволяє скоротити кількість порівнюваних проектів до безлічі недомінованих альтернатив P0pt, але не дає єдиного найкращого рішення. Вибір оптимального варіанта нововведення пропонується здійснювати введенням додаткового критерію відбору вищого порядку, наприклад, виділивши один з критеріїв (або деякі критерії) в якості головного і перевівши інші в розряд обмежень; у разі, коли всі види ефектів виражені у грошовій формі та приведені до загальної величини потенційного прибутку, кожен проект можна охарактеризувати ставленням результату до витрат, що підлягає максимізації з урахуванням або без урахування допустимих розмірів витрат.

Найважливішою із виявлених у ході дослідження особливостей інноваційної діяльності є її безперервний характер; кінцевий економічний результат визначається не ефективністю окремих проектів, які безперервним загальним внеском у діяльність економічного агента, одержувану їм прибуток. Точкові, «оазисні» інновації мають лише локальний, короткочасний та швидко згасаючий ефект і не можуть істотно вплинути на досягнення довгострокових стратегічних цілей стабільного функціонування та розвитку економічного агента. Останні вимагають, щоб, органічно переплітаючись, доповнюючи та замінюючи один одного, окремі інноваційні проекти утворювали дискретно-безперервний потік, статичною характеристикою якого у кожний момент часу t є портфель інновацій економічного агента – комплекс проектів, що знаходяться у стадії розробки та реалізації в даний момент часу . Представляючи собою сукупність інноваційних проектів, портфель інновацій має нові якості, відмінні від якостей окремих проектів, і розглядається як одиниця управління під час планування та здійснення інноваційної діяльності. Інноваційний портфель, створений з урахуванням аналізу окремих проектів шляхом їх агрегування, має більшу цінність, ніж окремі проекти. Разом з тим управління портфелем саме як комплексом проектів, що володіють різними властивостями, може вимагати набагато більших зусиль і засобів, ніж управління окремими проектами.

Як найпростіший варіант вирішення проблеми формування портфеля інновацій запропоновано поширення відпрацьованих методів відбору окремих проектів: якщо є набір альтернатив - З 1 2 1с)

Popt = ,Р Р кожна з яких характеризується агрегованим ефектом (величиною складового прибутку) Е], величиною витрат J: і завдання полягає в тому, щоб вибрати сукупність проектів, що забезпечує отримання максимального прибутку за умови, що загальні витрати не перевищують встановленої суми С , то її рішення може бути наступним. Всі проекти, що розглядаються, з безлічі Рopt упорядковуються відповідно до відповідної їм величини KJ =

Відношенням прибутку до витрат і далі ці проекти приймаються в установленому таким чином порядку доти, доки не буде досягнуто кордону С. Істотний недолік подібного підходу полягає в тому, що кожен проект оцінюється ізольовано, безвідносно до його вкладу в загальний портфель проектів. Будучи комплексом окремих проектів, портфель інновацій набуває кількісні параметри або в результаті активних, цілеспрямованих дій, або випадковим чином, які визначаються об'єднанням проектів і характеризуються факторами, що зумовлюють їх об'єднання. Це стосується насамперед ефективності портфеля, оскільки метою складання портфеля є максимізація потенційного ефекту, віддачі від витрат за здійснення інноваційної діяльності. Сукупний ефект інновацій має кумулятивну властивість і кількісно виражається суперадитивною функцією: ЕуР1 і PJ j > ЕуР1 j + EyPJ" j. Змістовно це означає, що ефект від спільної реалізації двох інноваційних проектів не менше суми ефектів від роздільної їх реалізації, а при правильному перевершує її: нововведення взаємодіють один з одним у продукції, технологічних процесах, організаційних та управлінських системах, причому кожне з них може сприяти виживанню інших.У тому, що стосується величини витрат, що характеризує інноваційний портфель, то функція, що виражає їх, може бути як субадитивною, так та суперадитивної залежно від умов реалізації комплексу проектів.

Оскільки завданням планування інноваційної діяльності є вплив на науково-технічну політику економічного агента, його вплив реалізується у вигляді прийняття рішень та розподілу ресурсів. Розподіл ресурсів між окремими проектами, що входять в інноваційний портфель П здійснюється завданням на множині Popt невід'ємних множників, що мають сенс частки ресурсів, виділених на кожне з нововведень в їхньому комплексі, або коефіцієнтів інтенсивності використання нововведень. Формули, що визначають оптимальні структурні пропорції портфеля, отримані в дисертації засобами теоретико-ігрового моделювання: побудовано матричну та біматричну ігри, що моделюють конфлікт незрівнянних інтересів максимізації потенційного ефекту та мінімізації очікуваних витрат, і знайдено оптимальні змішані стратегії в кожній з них. Запропонована методика визначення структурних пропорцій портфеля є універсальною тим, що може бути використана для формування портфеля інновацій з урахуванням факторів невизначеності та ризику.

Ідея застосування апарату теорії ігор до дослідження інноваційних процесів загалом та формування портфеля інновацій зокрема видається нам досить плідною та перспективною, якщо розглядати теорію ігор як загальну методологію прийняття рішень в умовах конфлікту та не обмежуватися лише безкоаліційними іграми. Так, при формуванні портфеля інновацій можна використовувати і інструментарій теорії кооперативних ігор, що дозволить у явному вигляді врахувати суперадитивність функції сукупного ефекту, субадитивність або суперадитивність очікуваних витрат. Цінність теорії кооперативних ігор полягає у великій ідейній ємності прийнятих у ній принципів оптимальності: Са -ядра, Н-М - рішення, п - ядра та ін, які поки не набули широкого поширення та практичного застосування, можливо, внаслідок вузькості та специфічності традиційно досліджуваних цією теорією завдань. Разом з тим, наділивши основні теоретико-ігрові поняття досить широким змістовним змістом, можна поширити принципи оптимальності теорії кооперативних ігор на формальну схему загального завдання прийняття рішень та використовувати її, у тому числі, і у вирішенні проблеми оптимального поєднання нововведень. Самостійно вивчення заслуговує на завдання оптимального (за кількістю інноваційних проектів, що включаються в портфель) розміру портфеля. Вочевидь, що ефективність портфеля ЕП визначається як параметрами окремих проектів, а й їх кількістю: ЕП = ЕП(к). Можна припустити, що при невеликих значеннях до цієї функції має dEn позитивну похідну -, що зростає при деякому кт^а, dk яка потім починає спадати в силу наростаючих організаційних труднощів управління великим портфелем. Зі зроблених припущень dEn випливає, що у є принаймні один максимум, який і dk може бути прийнятий за оптимальний розмір портфеля інновацій.

Кожна інновація є складною динамічною системою; управління інновацією являє собою управління динамічною системою, процесом, і саме є безперервним процесом (а кожне управлінське рішення - статичною характеристикою цього процесу), що необхідно було знайти адекватне відображення в принципах оптимальності, що застосовуються при управлінні інноваційною діяльністю. Методика Аналізу середовища функціонування, традиційно застосована до аналізу ефективного у статичному сенсі функціонування економічного агента, розвинена в дисертації на ситуацію, що явно включає фактор часу.

Виконане узагальнення дозволяє, зокрема, розрахувати рівень ефективності, який має бути досягнутий до певного часу. Останнє необхідно для того, щоб мати можливість постійно контролювати процес розвитку інновації з урахуванням економічних змін, що відбуваються, і додаткової інформації. Зрозуміло, що оцінка змін і отримання додаткової інформації неможливі через короткі проміжки часу. Має бути виділено певні моменти часу (контрольні точки), у яких слід проводити фундаментальну переоцінку інноваційного проекту, переглядати кожен аспект реалізації інновації. Наявність цих контрольних точок визначається власною логікою розвитку інновації: будучи безперервним процесом, інновація одночасно має дискретну структуру; у своєму розвитку вона проходить ряд певних етапів і фаз, момент завершення яких найбільш придатний для виконання переоцінок відповідно до досягнутих результатів, змін, що відбулися, і новою інформацією. Переоцінюватися мають усі параметри інноваційного проекту та всі аспекти його виконання, але насамперед потенційний ефект, який у ході реалізації проекту може і зрости, і зменшитися.

Остання обставина також може бути включена до моделі динаміки інноваційних процесів. У найбільш загальної формі життєвий цикл інновації описується безліччю узагальнених логістичних кривих, диффеi - \, т, де bj (t) - потенційний ефект / - го виду, розрахований на момент часу t. Аналітично ця система інтегрується з точністю до квадратур, але за наявності достатньої інформації може бути вирішена чисельно або досліджена засобами імітаційного моделювання, які адекватно підтримуються принципами системної динаміки.

Динамічний управлінський процес, що стосується продовження робіт за проектом, його припинення або повного припинення, як і його статичний аналог - управлінське рішення, повинен ґрунтуватися на зіставленні потенційного ефекту інновації та вартості її реалізації. Однак той факт, що йдеться про управління динамічною системою, вносить свою специфіку до організації цього процесу. У кожний момент часу управлінське рішення виробляється з урахуванням того, якого стану досягла інновація в процесі її реалізації, який додатковий потенційний ефект може принести продовження робіт за проектом та яких це вимагатиме додаткових витрат. Традиційно використовувана форма подання результатів оцінки інноваційних проектів як точок на числової площині «вартість - ефективність» відбиває статичний стан інновації в останній момент визначення проекту; з кожною такою точкою природним чином асоціюється вектор (її радіус - вектор, що виходить з початку координат - точки, що відповідає бездіяльності, що зображує кардинальні характеристики інновації точку). При необхідності проаналізувати динаміку інноваційних процесів, останні мають представлятися над вигляді точок, а вигляді траєкторій руху на цій ренціальні рівняння якого мають площини. Траєкторія відображається у вигляді ламаної, вузли якої відповідають певним моментам (моментам завершення окремих етапів або проміжним контрольним точкам), координати - досягнутим ефектам (отриманим результатам, ступеня виконання завдань, т.д.) та освоєним засобам, а вихідний з кінцевої точки ламаної вектор - Додатковий потенційний ефект і додаткові витрати - вектор «кінцевого дефекту». У ході виконаного дослідження виділено чотири типи напрямів цього вектора, приналежність до кожного з яких передбачає ухвалення відповідного управлінського рішення.

Розроблена методологія вироблення оптимальних рішень та організації процесу управління інноваційною діяльністю є досить загальною в тому сенсі, що може бути застосована до інновації кожного типу, що починається на будь-якому етапі її життєвого циклу, проте необхідною умовою її застосування є стійкий стан довкілля та тривалий історичний досвід, що дозволяє ідентифікувати параметри математичних моделей. Умови економічної, політичної, правової нестабільності найчастіше змушують відмовитися від застосування універсальної методології прийняття рішень. Природна невизначеність низки показників, що характеризують якість інноваційної діяльності, також обумовлює перевагу отримання та аналізу варіантів потенційних ситуацій порівняно з пошуком оптимальних рішень, що може бути досягнуто засобами імітаційного моделювання. Адекватну аналітичну підтримку подібного підходу до організацій процесу управління інноваційною діяльністю забезпечує системна динаміка: виявлені в ході дослідження закономірності інноваційних процесів цілком узгоджуються з базовими системо-намічними принципами.

Побудований структурований опис економічного агента як суб'єкта інноваційної діяльності дозволяє охарактеризувати його поточний стан рівнем деяких фондів і позашляхових одиниць (збігаються з елементами формалізованого опису економічного агента), динаміку поточного стану - зміною рівнів фондів, а самі ці зміни - темпами потоків, що наповнюють або вичерпують фонди. визначальних динаміку господарської діяльності та інноваційної активності, сукупний ефект яких призводить до досягнення намічених цілей. Адекватно відображаючи структури досліджуваних систем, засоби системної динаміки дозволяють пов'язати процес управління інноваційною діяльністю з регулюванням позитивних і негативних зворотних зв'язків (наявність яких є однією з головних особливостей інноваційної діяльності), що впливають поточним рівнем фондів на темпи потоків, що наповнюють або вичерпують. Ідея регулювання процесу управління зворотними зв'язками дозволяє системній динаміці розмежувати поняття екстенсивного зростання та ефективного розвитку, зосередити увагу на аналітичних проблемах саме інтенсивного та широкомасштабного розвитку.

Специфіка системодинамічних моделей, яка полягає в тому, що особливості функціонування систем, що вивчаються, визначаються в основному передачею їх структури, виявленням контурів прямих і зворотних зв'язків та їх адекватним відображенням, дозволяє врахувати ризикованість інноваційної діяльності та високу невизначеність її результатів. Параметри залежностей, що характеризують встановлені зв'язки, можуть задаватися із значними похибками без істотного впливу на результати моделювання; при побудові моделей досить встановити лише загальні межі зміни параметрів та довизначити їх з урахуванням якісних закономірностей під час обчислювального експерименту.

Методологія системної динаміки припускає практичну реалізацію засобами інформаційних технологій через побудову імітаційних моделей на деякому часовому інтервалі розвитку ситуації. Задаючи певний крок імітації, можна варіювати якість результатів моделювання: від отримання детального сценарію розвитку до виявлення основних тенденцій розвитку подій.

Основні положення виконаного дисертаційного дослідження, його ідеї та висновки доповідалися та отримали схвалення на наукових та науково-практичних конференціях різних рівнів: міжнародних (м. Ростов-на-Дону, 1997, м. Великий Новгород, 1999, м. Хабаровськ, 2ООО рік), Всеросійських (м. Санкт-Петербург, 1997 рік, м. Ульяновськ, 1999 рік), міжрегіональних (м. Ростов-на-Дону, 1998, Н. Новгород, 1999 рік). Науково-методологічні та методичні результати дослідження знайшли відображення та отримали розвиток у науково-дослідних розробках кафедри Прикладної математики Дзержинської філії НДТУ, при виконанні держбюджетної НДР «Застосування чисельних методів до вирішення деяких фізичних та соціально-економічних завдань» (№ держ.реєстрації 0196002) були використані для розробки методичного забезпечення навчального процесу.

Список літератури дисертаційного дослідження доктор економічних наук Сілкіна, Галина Юріївна, 2000 рік

1. Авраамів Н.Г. Інноваційні розробки на віртуальній виставці у 1. ternet // Інновації. - 1997, - №2-3. - С.82-83.

2. Адлер X. Оцінка проектних рішень. Методичні питання: Матеріали Світового банку. -Вашингтон, 1993. -216 с.

3. Акофф Р., Емері Ф. Про цілеспрямовані системи. М.: Рад.радіо, 1974. - 272 с.

4. Амбарцумян В.А., Коротких Ю.М. Методика порівняння АБС на основі технологічних критеріїв// Банки та технології. 1997 №3.- С. 16-18

5. Аміров Ю. Д. Науково-технічна підготовка промислового виробництва (питання теорії та практики). М.: Економіка, 1978. - 223 с.

6. Аніскін Ю.П., Моїсеєва Н.К., Проскуряков А.В. Нова техніка: підвищення ефективності створення та освоєння. М: Економіка, 1994. -192с.

7. Ансофф І. Стратегічне управління: Сокр.пер з англ. / Наук.ред. та авт.предисл. Л.І. Євенко. -М: Економіка, 1989. -519 с.

8. Аньшин В.М. Інноваційна стратегія фірми: Навчальний посібник. -М.: Вид-Воран, 1995.-45 с.

9. Арнольд В.І. Теорія катастроф. -3-тє вид., Дод. М.: Наука, Гл.ред.фіз,-мат.літ., 1990. - 128 с.

10. Ю. Атоян В.Р. Організація наукової та інноваційної діяльності у вузі. -Саратов: Вид-во Сарат.гос.техн.ун-та, 1996. - 226 с.

11. Н.Ашманов С.А, Введення у математичну економіку. М.: Наука, Гл.ред.фіз.-мат.літ., 1984. - 296 с.

12. Бабіщев B.C. США: пріоритети НТП// Науково-технічна політика та стратегія. М.: Наука, 1988. - З. 20-31.

13. Баєв Л.А., Шугуров В.Е. Системний підхід до визначення інновацій// Сучасні технології в соціально-економічних системах. -Челябінськ: Вид-во ЧДТУ. 1995. – СЛ2-17.

14. Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент, -М: Фінанси та статистика, 1996. -192с.

15. Баранцев А.В. Правило множників для векторної задачі оптимізації / / Матем. Аналіз та його додатки. Ростов-на-Дону: Вид-во Ростовськ.ун-ту. -1975. - Т.7. – С.184-190.

16. Баркалов Н.Б. Виробничі функції у моделях економічного зростання. М: Вид-во МДУ, 1981. -126 с.

17. Бегіджанов П.М. Діяльність фонду підтримки малих інноваційних підприємств // Інновації. 1997 №4.- С.22-24.

18. Бєлов М.В. Технології вирішують все// Банківські технології, 1997. - №3 (25). - С. 46-52.

19. Беренс У., Хавранек П.М. Посібник з оцінки ефективності інвестицій: Пер.с англ.перероб.і доповн.вид. -М.: АТЗТ "Інтерексперт", "ІНФРА-М", 1995. -528 с.

20. Бехутіна Є., Пойсік М. Світова практика формування науково-технічної політики. -Кишинів: Економіка, 1990. -178 с.

21. Бешелєв С.Д. Метод «витрати ефективність» (огляд) // Економіка та матем. - 1970, - Т.6, вип.5, - С.719 -732.

22. Блауберг І.В., Юдін Е.Г. Становлення та сутність системного підходу. -М: Наука, 1972.-270 с.

23. Бліоков О.М. Концепція оцінки ефективності НДДКР та ціноутворення на науково-технічну продукцію. Концепція позабюджетного фінансування науки. ~М.: Вид-во Ін-ту економіки РАН, 1995. 111с.

24. Блекмен А.У. Прогнозування за допомогою динамічного моделювання // Посібник із науково-технічного прогнозування. М: Прогрес, 1977.-С. 186-205.

25. Бляхман Л.С. Економіка, організація управління та планування науково-технічного прогресу: Навчальний посібник для екон.спец.вузів. М.: Вищ.шк., 1991. -228 с.

26. Бобровніков Г.М., Клебанов А.І. Комплексне прогнозування створення нової техніки. -М: Економіка, 1989. -204 с.

27. Бор М.З. Наука управління та управління науковими дослідженнями// Проблеми управління науковими дослідженнями. М: Наука, 1973. С. 11-34.

28. Брусилівський М.Я. Математичні моделі у прогнозуванні та організації науки. Київ: Наукова думка, 1975. 232 с.

29. Брискін В.В. Математичні моделі планування військових систем -Новосибірськ: Вид-во Ін-та математики, 1999. -232 с.

30. Букатова І.Л. Еволюційне моделювання та його застосування. М: Наука, 1979. -232с.

31. Бурман М.А. Фонд сприяння. Напрями підтримки інноваційного бізнесу у регіонах // Інновації. 1997. - №4. - С.24-27.

32. Буров В.П., Галь В.В., Козаков А.П., Морошкін В.А. Бізнес план інноваційного проекту. Методика складання: Методичний посібник. М.г ЦИПККАП, 1997. -106с.

33. Бурштейн Ф.В., Корєлов Е.С. Багатокритеріальні завдання прийняття рішень за невизначеності та ризику // Теоретична кібернетика. Тбілісі: Мецнієреба, 1980. С. 143-148.

34. Валдайцев С.В. Ризики в економіці та методи їх страхування / СПбДНТП. СПб, 1992.-56 с.

35. Варшавський А.Є., Клебанер B.C., Мірабян Л.М., Железнова Л.Г. Характеристика та прогноз розвитку науки і технології в Росії (аналіз експертних оцінок). - М.: ЦЕМІ РАН. Фонд стратегічних пріоритетів, 1994.216 с.

36. Ватник ПА, Статистичні методи оперативного управління виробництвом. М: Статистика, 1978. – 240 с,

37. Введення в динаміку керованих систем / Под ред. В,В Александрова. М.: Хутро-мат.ф-т МДУ, 1993. 181 з.

38. Венчурне фінансування технологічного бізнесу // Інновації, -1996 - №4. - с.24-26.

39. Вініцький М.М., Солов'янінов А.А., Макаров А.А, Курашов В,Д., Олександрівська НД Управління науково-технічним прогресом в ПЕК Нова концепція: Додаток до товариств -справ журн. "Енергетична політика". -М.: ВНДІОЕНГ, 1995 64 с,

40. Виноградська Т М. Використання властивостей частково впорядкованих множин у багатокритеріальних завданнях прийняття рішень!! Проблеми прийняття рішень М: Ін-т проблем управління, 1974 – Вип. 5 – С. 56-60

41. Водачек Л., Водатікова О, Стратегія управління інноваціями на підприємстві: Сокр.пер.со словац. -М: Економіка, 1989-167 с.

42. Воробйов В.П. Стратегія і тактика інноваційної діяльності: Навч. посібник СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 1999. - 152 с.

43. Воронцовський О.В., Овсянко Д.В. Інтереси мети - показники: взаємозв'язки та узгодження - СПб Вид-во СПбУЕФ, 1992 - 204 с.

44. Вибір та реалізація пріоритетів науково-технічного прогресу: Навчальний посібник / За ред. А.І. Муравйова. -СПб.: Вид-во СПбУЕФ, 1993,105 з

45. Гаврилець Ю Н. Вимір корисності та концепція оптимальності // Економіка та матем. методи. 1979. – №3. – С.582-596.

46. ​​Гермейєр Ю.Б. Ігрові принципи щодо систем // Методи управління великими системами. -Іркутськ: Вид-во СЕІ, 1970. -С.4-24.

47. Глісін Ф. Інноваційна діяльність промислових підприємств // Економіка життя й. 1994. - №52. Додаток "Ваш партнер". -С. 18.

48. Голенко Д.І., Лівшиць С.Є., Кеслер С.Ш. Статистичне моделювання у техніко-економічних системах (управління розробками). Л.: Вид-во ЛДУ, 1977. 264 с.

49. Грачова М.В. Аналіз проектних ризиків: Навчальний посібник для вузів. -М.: ЗАТ «Фінстатінформ», 1999. - 216 с.

50. Гребнєв Є.Т. Управління нововведеннями. М: Економіка, 1985. -160 с.

51. Громека В.І. США: науково-технічний потенціал: (Соц.-екон.проблеми формування та розвитку). М.: Думка, 1977. - 245 с.

52. Гутер Р.С., Янпольський А.Р. Диференціальні рівняння: Навчальний посібник для вузів. М.: Вищ.шк., 1976. 304 с.

53. Давивів Е.Г. Дослідження операцій: Навчальний посібник для вузів. -М.: Вищ.шк., 1990. -383 с.

54. Дагаєв А.А. Чинник НТП у сучасній ринковій економіці. -М: Наука, 1994.-132 с.

55. Дворжак І., Яблонський А.І. Моделювання у суспільному розвиткові з урахуванням «лімітувальник» чинників // Неформалізовані елементи системи моделювання глобального та регіонального розвитку: Тр.семінара. М: ВНИИСИ, 1982.-С. 97-116.

56. Довгі хвилі: науково-технічний прогрес та соціальний розвиток / С.Ю. Глазьєв, Г.І. Мікерін, П.М. Тесля та ін; Відп.ред. С.В.Казанцев, П.М. Тесля. -Новосибірськ: Наука. Сиб.відд-ие, 1991. -224 з.

57. Добров Г.М. Науково-технічний потенціал: структура, динаміка, ефективність. -Київ: Наукова думка, 1987. –347 с.

58. Дракер П.Ф. Інновації та підприємництво. -М: Філін, 1992. -296 с.

59. Євтюшкін А.В. Знову про банківські технології// Банківські технології. 1997. - №6(28). – С. 20-30.

60. Заде Л. Основи нового підходу до аналізу складних систем та процесів прийняття рішень // Математика сьогодні. М: Знання, 1974. -С. 5-49.

61. Івамі лов Ю.П. Лотов А.В. Математичні моделі економіки. М: Наука, 1979. -304 с.

62. Іванов М.М., Колупаєв С.Р. США: управління наукою та нововведеннями. -М: Наука. 1990. -187 с.

63. Іванов Ю.М., Токарєв В.В., Уздемір А.П. Математичне опис елементів економіки,- М.: Фізматліт. 1994, - 416 с.

64. Інноваційний менеджмент: Довідковий посібник / Под ред. П.М. Завлі-на, А.К. Казанцева, Л.Е. Мінделі. СПб.: Наука, 1997560 с,

65. Інноваційна політика розвинених капіталістичних держав: Сб.науч.трудів / ВНИИСИ-М.; 1990. - Вип.З, - 82 с.

66. Інтрилігатор М. Математичні методи оптимізації та економічна теорія: Пер.с англ, М.: Прогрес. 1975. -606 с.81. Дослідження операцій: У 2 т.; Пер.с англ. / За ред. Дж. Моудера. С. Елмаргабі, -М.: Світ. 1981. Т.1. -712 с.

67. Канторович Л.В. Акілов Т.П. Функціональний аналіз. -3-тє вид., перераб. -М: Наука. 1984. -752 с.

68. Квейд Еге. Аналіз складних систем: Пер.с англ.- М.: Рад.радіо, 1969. -520 с.

69. Кіланд Д., Кінг В. Системний аналіз та цільове управління: Пер.с англ. М: Рад.оадіо. 1974. 280 с.

70. Кіні P.JL, Райфа X. Прийняття рішень за багатьох критеріїв: переваги та заміщення: Пер.с.англ./ За ред. І.Ф. Шахнова.- М.: Радіо та зв'язок, 1981.-560 с.

71. Кіріна Л.В., Кузнєцова С.А. Управління нововведеннями. Новосибірськ: Изд-во ИЭиОПП, 1994.- 37 з.

72. Ковальов Г.Д. Основи інноваційного менеджменту: Підручник для вузів/За ред.проф. В.А. Швандера-М.: ЮНІТІ-ДАНА, 1999. - 208с.

73. Колмогоров А.М., Фомін С.В. Елементи теорії функцій та функціонального аналізу. М: Наука, 1976. -544 с.

74. Комків Н.І. Моделі управління науковими дослідженнями та розробками. М: Наука, 1978. -344 с.

75. Конніков С.Г., Козирєв С.В. Центри колективного користування унікальним обладнанням – нова форма організації наукових досліджень // Інновації. – 1996.- №4. – С.27-28.

76. Крутіков А.Г. Системний аналіз науково-технічних нововведень. -М.: Наука, 1991. - 120 с.

77. Куликов А.Л., Сєдих А.С., Лях А.М. Пілотний проект // Інновації. -1997. - №2-3. -С.48-51,

78. Кунц Г., О "Доннел С. Управління: системний та ситуаційний аналіз управлінських функцій: Пер.с англ. / Общ.ред. і предисл. Д.М. Гвішіа-ні: -В 2 т. Т.1. -М: Прогрес, 1981. -495 с.

79. Лапу ста М.Г., Шаршукова Л.Г. Ризики у підприємницькій діяльності. -М: ІНФРА-М, 1996. -153 с.

80. Ларіч О.І. Методи багатокритеріальної оцінки альтернатив/ВНДІ-СІ. М., 1989.-180 с.

81. Лінн Ф. Темпи створення та поширення науково-технічних нововведень // Менсфілд Е. Економіка науково-технічного прогресу:

82. Сокр.пер.с англ/За ред. Є.М. Чотиркіна; Передисл. J1.M. Гатовського, Д.С. Львів. М: Прогрес, 1970. - С.212-235.

83. Лісін Б.К. Мале інноваційне підприємництво у Росії. Досвід соціологічного дослідження // Інновації. 1997. - №4. – С.5-12.

84. Лобанов Г.Х. Система управління державною підтримкою малого підприємництва// Інновації. 1997. - №2-3. – С.21-29.

85. Магідов Є.Г. Федеральна інноваційна система// Інновації. 1997. - №2-3. -С. 17-21.

86. Маленво Е. Лекції з мікроекономічного аналізу / Пер.з франц.за ред. К.А. Багриновського. М.: Наука, 1985. - 392 с.

87. Макаров В. Л. Моделі узгодження економічних інтересів: Навчальний посібник / НГУ. Новосибірськ, 1981. - 67 с.

88. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Економікс: Принципи, проблеми та політика: У 2т.: Пер.с англ. 11-го вид. Т.1. М.: Республіка, 1992. – 399 с.

89. ЮЗ.Маркарян Е.С. Глобальне моделювання, інтеграція наук та системний підхід. Системні дослідження. Методологічні проблеми. Щорічник. 1980. М: Наука, 1981. 135 с.

91. Математична економіка. Рівноважні моделі, оптимальне управління та планування: Збірник перекладів/За ред. Б.С. Митягіна. - М.: Світ, 1974. - 246 с.

92. Мединський В.Г., Ільдеменов С.В. Реінжиніринг інноваційного підприємництва: Навчальний посібник для вузів / За ред.проф. В.А. Ірі-нова. М.: ЮНІТІ, 1999. - 414с.

93. Ю7.Месарович М., Такахара Я. Загальна теорія систем: математичні основи: Пер.с англ. за ред. С.В. Ємельянова. М.: Світ, 1978. 311 з.

94. ЮБ. Світ управління проектами. Основи, методи, організація, застосування/За ред. X. Решке, X. Шелле: Пер.с агл.під общ.ред.і з доп. В.В. Позднякова. М.: Алане, 1994. – 304 с.

95. Моделювання економічної динаміки: ризик, оптимізація, прогнозування/За ред. P.M. Нижегородцева. М.: Діалог-МГУ, 1997. - 152с.

96. П.Моїсеєв Н.М. Математичні задачі системного аналізу. М.: Наука, Гл.ред.фіз.-мат.літ., 1981. - 488 с.111. Мончев Н.М. Розробки та нововведення: Пер.с болг. / Общ.ред. і пре-дисл. Г.А. Власкін, Ю.Г. Наїдо. М.: Прогрес, 1978. - 160 с.

97. Мотовілов О.В. Джерела капіталу на фінансування нововведень,- СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.- 168 з.

98. ПЗ. Мулен Е. Кооперативне прийняття рішень: Аксіоми та моделі: Пер.с англ. - М,: Світ, 1991, - 464 с.

99. Мулен Еге. Теорія ігор із прикладами з математичної економіки: Пер.с франц.- М.: Мир, 1985,- 199 з.

100. Наумова Н.Ф. Цілепокладання як системний процес / ВНИИСИ. М.: 1982.-66 с.

101. Наука Росії у цифрах: 1996: Короткий стат.сб. / ЦІСН. -М., 1996. - 93с.

102. Науково-інноваційна сфера у регіоні: проблеми та перспективи розвитку / За ред. А.А. Румянцева. - СПб.: Наука, 1996. - 195 с.

103. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теорія ігор та економічна поведінка: Пер.с англ. М: Наука, 1970. 707 с.

104. Ніколаєв І.А. Пріоритетні напрями науки та технологій: Вибір та реалізація. -М: Машинобудування, 1995. -118 с.

105. Пермінов С.Б. Про механізм узгодження інтересів при впровадженні технічних нововведень // Оптимізація: Сб.науч.трудів Новосибірськ. 1987 №41 (58).-С. 122-133.

106. Петраков Н.Я. Кібернетичні проблеми керування економікою. М: Наука. 1974, - 160 с.

107. Повертати економічні річки тому можна, але безперспективно (За матеріалами наукової доповіді С.Ю. Глазьєва. МЦЕМІ РАН 1997 // МОСТ, 1998,- №5-6(18),- С.22-24.

108. Підвищення інноваційної активності економіки Росії, М, 1994-164с.

109. Подіновський В.В., Ногін В.Д. Парето-оптимальні рішення багатокритеріальних завдань, М: Наука. гл.ред.фіз.-мат.літ. 1982 -256 с.

110. Погостинська Н І., Погостинський Ю.А, Системний підхід в економіко-математичному моделюванні: Навч. допомога. СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 1999. - 74 с.

111. Портер М. Міжнародна конкуренція: Пер.с англ. / За ред.і з пре-дисл. Д.В. Щетиніна. -М.: Міжнар.відносини, 1993, 896 с.

112. Платонов В.В. Стратегія ресурсного забезпечення інноваційної діяльності / Под ред. А.І. Муравйова. -СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 1999, 172с.

113. Постон Т., Стюарт І. Теорія катастроф та її застосування: Пер.с англ. М: Mm 1980.-607 с.

114. Постанова Уряду РФ від 24 липня 1998 р №832 «Про Концепцію інноваційної політики Російської Федерації на 1998-2000 роки» I/O науці та інноваціях. Основні нормативні акти; Нормативний збірник -М: БУКВІЦЯ, 1998. С.385-386.

115. Передумови аналізу та формування інноваційної політики / Д.В.Соколов, А.Б.Тітов, М.М.Шабанова. СПб.; Вид-во СПбГУЕФ, 1997. - 134 с.

116. Перетворення науково-інноваційної сфери у регіоні: понятійний апарат / РАН. ІСЕП; За ред. А.Є. Когута. -Вип.1. -СПб., 1995. -90 с,

117. Пузиня К.Ф., Казанцев А.К., Барютін Л.С. Організація та планування наукових досліджень та дослідно-конструкторських розробок. -М: Вища школа, 1989. 276 с,

118. Райзман І. Шахназаров А., Гришина І. Оцінка ефективності інвестиційних проектів; облік регіональних ризиків // Інвестиції у России.1998. -№10.-С.13-20,

119. Растригін Л.А. Адаптація складних систем. Рига: Зінатне, 1981. -376 с.

120. Ризики у сучасному бізнесі/П.Г. Грабовий, З І. Петрова. З І. Полтавцев та ін.-М.; АЛАНС, 1994. -237 с.

121. Роберте Ф.С. Дискретні математичні моделі з додатками до соціальних, біологічних та екологічних завдань: Пер.с англ. А.І. Тейман. М: Наука, 1986. 496 с.

122. Посібник із науково-технічного прогнозування. М: Прогрес, 1977, -350 с,

123. Із.Сааті Т, Прийняття рішень, методи аналізу ієрархії; Пер.с англ. М.:

124. Радіо та зв'язок, 1993. 320 с. 144, Сааті Т., Керне К. Аналітичне планування. Організація систем: Пер.с англ. за ред. І. А. Ушакова. М: Радіо і зв'язок, 1991. - 224 с.

125. Садовський В.М. Підстави загальної теорії систем. М,; Наука, 1974, - 259 с.

126. Ыб.Саєнко До З. Облік витрат за заходи НТТТ. -М.: Фінанси та статистика, 1991.-96 с.

127. Санто Б, Інновація як економічний розвиток; Пер.с вент./ Общ.ред.і вступ.ст, Б.В. Сазонова. М: Прогрес, 1990 - 296 с,

128. Саркісов А С. Системна динаміка парадигма моделювання / / Збірник праць ВНИИСИ, 1988. - Вип. 20. – С. 78 -94.

129. Свамі М. Тхуласіраман К. Графи, мережі та алгоритми; Пров. з англ, М: Світ, 1984.-455 с.

130. Соколов Д.В, Домаков В.В.Методологія кількісного аналізу структур господарських об'єктів, СПб.; Вид-во СПбГУЕФ, 1998. – 163 с.

131. Соколов Д.В., Калугін В.К. Основи математичних методів дослідження економічних систем: моделі та моделювання: Навч. допомога. 4.1 -СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 1999, 111 с, ^ 153, Стратегія та тактика антикризового управління фірмою / За ред.

132. А.П. Градова, Б.І. Кузини. СПб,: Спеціальна література, 1996. – 510 с,

133. Сучасний стан теорії дослідження операцій. За ред. Н.М. Моїсеєва М.: Наука, Гл.редфіз.-мат.літ, 1979 - 464 с,

134. Соціально-політичні погляди І, Шумпетера. Реферативний збірник, М: ІНІОН АН СРСР, 1989. - 105 с.

135. Спиридонів А. Інноваційну активність підприємств підриває брак фінансових ресурсів та зношеність обладнання І Фінансові новини, 1998,-№18(468), - CVTTT,

136. Спіцнадель В.М. Основи системного аналізу: Навчальний посібник. -СПб.: Вид.Будинок «Бізнес-преса», 2000. -326 с.

137. Столер Л. рівновагу та економічне зростання: Пер.с англ. М: Статистика, 1974. -472 с.

138. Сулакшин С.С. Доля високотехнологічного комплексу доля Росії// Інновації. – 1997.- №2-3. – С.30-33.

139. Сухотін Ю.В. Про мотиваційний аспект господарського управління // Економіка та матем.методи. Т. XIX, в.2. -М., 1983. -С.328-345.

140. Сироїжин І.М. Актуальні проблеми системних досліджень економіки. Л.: ЛФЕІ, 1979. 52 с.

141. Сироїжин І.М. Методологічні аспекти моделювання економічних інтересів Л.: ЛФЕІ, 1983 67с.

142. Сироїжин І.М. Планомірність. Планування, План: (Теоретичні нариси) / Наук.ред. Е.З.Маймінас. -М: Економіка, 1986. -248 с.

143. Сироїжин І.М. Теоретичні засади аналізу працездатності (ефективності) господарських систем. Л.: ЛФЕІ, 1981. - 74 с.

144. Тацуно Ш. Стратегія технополіси: Пер.с англ./Общ.ред і вступ.ст. В.І. Данилова-Данільяна.- М.: Прогрес, 1989.- 344 с.

145. Твіс Б. Управління науково-технічними нововведеннями: Сокр.пер.с англ. / Автор предисл.і наук.ред. К.Ф.Пузиня. М.: Економіка, 1989. - 271 с.

146. Теоретико-ігрові питання прийняття рішень/За ред. Н.М. Воробйова. Л.: Наука, 1978. - 128 с.

147. Тріф А.А., Уткін О.Б., Криворожко BJE., Сеньков Р.В., Антонов А.В. Стійкість функціонування фінансових інститутів// Банківські технології. 1999. -№ 9 (50). - С.26-31,

148. Уайт П. Управління дослідженнями та розробками: Сокр.пер.с англ. / За ред. Д.М. Бобришева, -М: Економіка, 1982. -160 с.

149. У правління дослідженнями, розробками та інноваційними проектами / За ред. С.В. Валдайцева. СПб.: Вид-во СПбУЕФ, 1995. - 208с.

150. У правління нововведеннями та стратегія корпорацій: Збірник оглядів / Відп.ред.і сост.збірника І.Г. Мінервін. М., 1990. - 176 с.

151. Управління організацією: Підручник 1 За ред. А.Г. Поршнєва, З.П. Рум'янцевої, Н.А. Соломатина. - Друге вид., Перераб. І доп. М.: ІНФРА-М, 1999. - 669с.

152. Уотерман Р. Фактор оновлення: Пер.с англ./Общ.ред. В.Т. Рисіна. - М.: Прогрес, 1988. - 368 с.

153. Уткін Е.А., Морозова Н.І., Морозова Г.І. Інноваційний менеджмент. М.: АКАЛІС, 1996. - 208 с.

154. Феллер В. Введення в теорію ймовірностей та її застосування: У 2 т. Т.1: Пер.с англ. -М: Світ, 1984. -528 с.

155. Філіпс Д., Гарсіа-Діас А. Методи аналізу мереж: Пер.с англ. -М.: Світ, 1984. - 496 с.

156. Фішберн П. Теорія корисності для прийняття рішень: Пер. з англ. за ред. В.М. Воробйова. М: Наука, 1978. 352 с.

157. Фонштейн Н.М. Віртуальні та стаціонарні інкубатори та технопарки. Існуючі ланки процесу комерціалізації бізнесу в Росії // Інновації. 1997. - № 4. - С.27-31.

158. Форрестер Дж. Світова динаміка: Пер. з англ. за ред. Д.М. Гвішіані. М.: Наука, 1977. 197 з.

159. Хоменюк В.В., Чемеріс М.Б. Про покращення в багатокритеріальних завданнях // Прикладні методи теорії оптимізації. Владивосток ^ 1977. -С.28-33.

160. Хом'яков Д.М., Хом'яков П.М. Основи системного аналізу / Передисл. М.Я. Лемешєва. -М.; Вид-во МДУ, 1996. -108 з.

161. Цігічко В.М., Клоков В.В. Основні принципи опису складних організаційних систем // Діалектика та системний аналіз. М: Наука, 1986.-С. 121-136.

162. Чиллінгуорт Д. Структурна стійкість математичних моделей. Значення методів теорії катастроф// Математичне моделювання. -М: Світ, 1979. С. 248-276.

163. Швець С.К. Інноваційний аналіз у суднобудуванні/ЦНДІ ім.акад. О.М. Крилова. СПб., 1998. - 283 с.

164. Шебеко Ю.А. Системна динаміка на службі банків та банківських технологій. -1999. №11 (52). – С. 36-40

165. Шевченко С.Ю. Інноваційний розвиток та конкурентоспроможність: методологія обґрунтування стратегічних рішень. СПб.: Вид-во СПбУЕФ, 1996. - 193 с.

166. Шевченка С.Ю. Стратегії інноваційного розвитку підприємства: Навчальний посібник. СПб.: Изд-во СПбГУЕФ, 1998. - 139 з.

167. Економічна безпека та інноваційна політика (країна, регіон, фірма) / Колектив. моногр під ред. Є.А. Олійникова / РЕА ім. Плеханова. М, 1993.-265с.

168. Економічні проблеми вдосконалення управління науково-технічним прогресом/За ред чл.-кор. АН СРСР В.Л. Макарова / ЦЕМІ АН СРСР. М., 1990.-160 с.

169. Економічні проблеми країн та регіонів / ЦЕМІ РАН. М.:, 1994. -48с.

170. Елті Дж., Кумбс М. Експертні системи: концепції та приклади: Пер.с англ. під ред. Б.І. Шитикова. М.: Фінанси та статистика, 1987. 191с.

171. Яблонський А.І. Математичні методи дослідження науки. М.: Наука, 1986, - 352 с.

172. Яковець Ю.В. Фінансування інноваційних проектів та його законодавче забезпечення. Доповідь на III міжнародному семінарі "Регіональна інвестиційна політика банків" (Санкт-Петербург, 1314.11.97) // Інновації. 1997, - № 2-3. - С.14-17.

173. Ashdord N. За допомогою Регулювання до зміни Market for innovation. // Harward Enviroment Law Review. 1985. – № 9. – P. 420-433.

174. Balars K. Innovation Potential Embodied in Research Organizations in Central and Eastern Europe // Social Studies of Science. 1995. -Vol. 25 № 4.

175. Benson H.P., Morin T.L. The Vector Maximization Problem: Proper Efficiency and Stability // SIAM J. Appl. Math. -1977. - Vol.32, №1. -P.64-72,

176. Bertalanffy L, von. General system theory critical review // Systems Behavior, edited J. Beishon і G. Peters / Publishers, London, New-York, Hagerston, San-Francisco, 1972. -P. 30-50.

177. Bright J. Some Management lessons from technological innovation research// National conference on management of technological innovation. University of Bradford management Centre, 1978. 146 p.

178. Censor Y. Pareto -optimality in Multiobjective Problems// Appl. Math.and Optim. -1978. -Vol.4, № 1. -P. 41-59.

179. Cobb L. Stochastic Catastrophe Models and multimodal Distributions // Be-hav. SCI. -1978. -Vol. 23 № 5. -P. 360-374.

180. Creativity and Innovation Network. 1986-1987. - Vol.12. - № 384.

181. Da Costa G.F. The New Economic Order and problems of Development // Impact Sci. Soc. 1978. -Vol. 28 №4. – P. 335-337.

182. Deutsch K.W., Fritsch В., Jaguaribe H., Markovits A. Проблеми з word modelling: Political and social implications. Cambridge, 1977, - 423 p.

183. Dosi Ст., Freemen C., Nelson R., Silverberd B. та Soete L. Технологічна Зміна та Economic Theory. London, Pinter Publishers, 1988. -342 p.

184. Freemen C. economic of industrial innovation. London, 1982 41 Іп.

185. Freemen C. economic of Technological Innovation. London, Pinter Publishers, 1988.

186. Freemen C. Technological Policy and Economic Performance. Lesson від Japan. N-W, 1987. -192 p.

187. Gockowski J., Tchon K., Wojciechowska J. На Catastrophe Theory Пристосування до Розвитку Sciene: Paper presentd for 5th Europ.meet.on cybernetics and systems reseach. Vienna, 1980. 18 p.

188. Gulet D. High Price of Technological Transfers // Interciencia. 1977. -Vol. 2, №2. -P. 81-86.

189. Holt K. The Management of Product Innovations.- Batterford, 1983. 273 p.216.1nhaber Н. Scientists and Economic Growth // Soc. Stud. SCI. 1977. – vol. 7.-P. 517-524.

190. Kerzner H. Project Management: A System Approach до Планування, Scheduling and Controlling. 4-s ed., New York, Van Noatrad Renhold, 1992.

191. Kline S., Rosenberg N. An Overview of Innovation. / The Positive Sum Strategy. Harnessing Technology for Economic Growth. Wash., National Academy Press, 1986.-P. 54-87.

192. Kung H.T., Luccio F., Preparata F.P. На finding the Maxima of Sets of Vectors // J. Assoc. Comput. Mach. -1975. -Vol. 22, №4. -P. 469-476.

193. Lin J.C, Maximal Vectors and Multi-objective Optimization // JOTA. -1976. t-Vol. 18 №1.-P. 41-68.

194. Lisin B. Innovation Business in Russia // Innovation. -1998,-Special issue.- P. 3-6.

195. Lorius J., Cherene Jr. Set Valued Dynamical System and Economic Flow/ Lecture Notes of Economics and Math. Systems, 158. – New York; Springer-Verlag, 1978.-128 p.

196. Polak E., Payne A.N. On Multicriteria Optimization // Directions in Large-scale Multi-criteria Systems. New York - London Plenum Press, 1976. - P.77-94.

197. Richardson В., Richardson R. Business Planning і Approach до Strategic Management: Second Edition. -Great Britain: Pitman publishing. London, 1992. 290 p.

198. Rittberger V. Роль природи і технології в новій міжнародній ордер // Intereconomics. 1978. - №11/12. -P. 279-286.

199. Rothwell R. Successful Industrial Innovation. // Research and Development Management. 1992. - № 22. - P. 221-246.

200. Staccy R.D. Strategic management and organizational dynamics. Great Britain: Pitman publishing. London, 1993. - 538 p.

201. Sussman HJ, Zahler R.S. Catastrophe Theory як застосовується до соціального і біологічного стилю: A critique // Svnthese. 1978. -Vol. 37. -P. 117-216.

202. Technological substitution: Forcasting teclmiques and applications / Ed. H.A. Linston, D. Sahal. N.Y.: Elsevier, 1976. 288 p.

203. Wan У.М. На Algebraic Criteria for Local Pareto Optima // Dinamic Systems. New York: Academic Press, 1997. – P.503-505.

Зверніть увагу, наведені вище наукові тексти розміщені для ознайомлення та отримані за допомогою розпізнавання оригінальних текстів дисертацій (OCR). У зв'язку з чим у них можуть бути помилки, пов'язані з недосконалістю алгоритмів розпізнавання. У PDF файлах дисертацій та авторефератів, які ми доставляємо, таких помилок немає.

Основи моделювання інноваційного розвитку підприємства

Інноваційний розвиток передбачає активізацію інноваційної діяльності, розвиток технологій та формування унікальних нововведень, а також їх комерціалізацію та поширення. На мікрорівні його основою виступає нарощування інноваційного потенціалу суб'єкта господарювання та активізація інноваційних процесів, досліджень та розробок, що протікають на його базі.

Сьогодні завдяки розвитку наукових методів пізнання та дослідження, а також інформатизації науки стало можливим моделювання інноваційного розвитку. У його основі лежать інструментальні засоби таких галузей наук, як:

  • математичний аналіз;
  • лінійне та динамічне програмування;
  • теорія масового обслуговування;
  • теорія імовірності;
  • теорія ігор;
  • параметричне програмування;
  • стохастичне програмування та ін.

Зауваження 1

Насправді імітаційне моделювання найчастіше використовується для високотехнологічних підприємств. Сьогодні при моделюванні інноваційного розвитку найчастіше прийнято звертатися до моделей лінійного та нелінійного характеру.

Лінійні моделі (ланцюгові та суміщені) засновані на реалізації послідовних етапів створення інноваційної продукції. Нелінійні (інтегровані) моделі допускають можливість паралельного здійснення всіх чи деяких груп дій, що здійснюються з метою створення інноваційної продукції. Більшою мірою вони акцентують увагу на характері взаємодії суб'єктів інноваційного процесу.

Як показує практика, вчені здебільшого віддають перевагу саме нелінійному моделюванню інноваційного розвитку. Приклад такої моделі представлений малюнку 1.

Малюнок 1. Нелінійна модель інноваційного процесу ІV покоління. Автор24 - інтернет-біржа студентських робіт

Інтегроване моделювання, незважаючи на всю свою популярність, не дозволяє, однак, визначати критичні ділянки інноваційного процесу, від успішності яких безпосередньо залежать результати інноваційного розвитку. У цьому полягає основний недолік моделей даного типу.

Базові моделі інноваційного розвитку

За останні кілька десятків років склалося шість найбільш чітко сформованих моделей інноваційного (технологічного) розвитку, що є фундаментом для трансформації економічних систем (рисунок 2). В основу їх виділення покладено механізм інтеграції наукових відкриттів та технологій, технологій та виробництва, виробництва та суспільства. Розглянемо представлені моделі докладніше.

2. Основні моделі інноваційного (технологічного) розвитку. Автор24 - інтернет-біржа студентських робіт

Модель «інноваційного середовища» передбачає поєднання та інтеграцію великого приватного капіталу, науки, сучасно оснащених багатопрофільних підприємств та великої кількості висококваліфікованих співробітників. Через об'єднання цих чинників забезпечується формування процесу технологічного розвитку.

Відмінною особливістю моделі даного типу вважається високий рівень децентралізації та концентрація факторів на невеликій території. Як приклад можна навести Силіконову Долину, що у штаті Каліфорнія, США.

Характерною особливістю транснаціональної моделі виступає ініціація інновацій та їх доведення до технологічної та виробничої реалізації великими транснаціональними компаніями, які мають у своєму розпорядженні необхідний для цього капітал і мають комплекс сучасно оснащених підприємств з кваліфікованим персоналом. Найчастіше подібні компанії мають власні науково-дослідні центри та лабораторії. Вони ж фінансують такі розробки на базі університетських платформ. Генеруючи всі необхідні елементи «інноваційного середовища», ТНК уповільнюють мережу децентралізованих взаємозв'язків системи.

Для моделі «державного протекціонізму» характерним є надання підтримки інноваційного розвитку з боку уряду будь-якої держави в умовах закритого для іноземних компаній національного ринку за допомогою національних приватних фірм. Найбільш яскравим прикладом використання цієї моделі виступає ринок Японії та Північної Кореї. Досвід цих країн свідчить про початкову підтримку національних компаній усередині країни та подальшу допомогу їм у виході на світові ринки. В рамках даної моделі компанії спочатку копіюють інновації, проте з накопиченням власного досвіду інноваційного розвитку та розміщення технологічних пріоритетів національні компанії переходять до власного виробництва високих технологій.

Модель інноваційного розвитку четвертого типу на відміну від моделі «державного протекціонізму» передбачає необхідність здійснення технологічного прогресу в безперервній взаємодії зі світовим ринком. Своє втілення вона знайшла у Франції, уряд якої підтримував національні підприємства у відкритій конкурентній боротьбі міжнародному інформаційному ринку.

Для моделі інноваційного розвитку п'ятого типу характерна орієнтація технологічного розвитку досягнення військових переваг. Ця модель наділена досить високим потенціалом. Вважається, що вона здатна підтримувати динаміку державного розвитку у сфері високих технологій, за рахунок чого забезпечується встановлення та підтримання певних пріоритетів країни у спільній світовій диспозиції. У той же час ця модель має певні недоліки:

  • моральна дилема;
  • технічна проблема.

Моральна дилема передбачає аморальність використання наукових досягнень до створення знарядь вбивств, а технічна проблема зводиться до секретності і закритості військових технологій, у результаті інновації неможливо знайти поширені суспільство загалом.

Шостою моделлю інноваційного розвитку вважається модель європейського типу. Вона передбачає співробітництво між різними урядами та приватними компаніями різних держав.

Примітка 2

Кожна з представлених моделей інноваційного розвитку має свої переваги та недоліки. У сучасному світі не всі з них знаходять своє втілення у чистому вигляді.

Вивчивши цей розділ, ви будете:

знати

  • зміст основних моделей інноваційного процесу GI-G5;
  • загальні аспекти моделювання процесів керування інноваційним розвитком;
  • шляхи вдосконалення моделі економічної системи, спрямованої створення інноваційної продукції;

вміти

  • використовувати математичні моделі створення інноваційної продукції водноцільової постановки;
  • аналізувати процес інноваційного розвитку з використанням модифікованої макроекономічної моделі міжгалузевого балансу В. Леонтьєва;

володіти

  • технологіями економіко-математичного моделювання інвестування інноваційних процесів у економічних системах;
  • модельний підхід до оптимізації інноваційної продукції багатоцільового призначення.

Моделі інноваційного процесу

Розрізняють три види інноваційного процесу: простий внутрішньоорганізаційний (натуральний), простий міжорганізаційний (товарний) та розширений.

Простий внутрішньоорганізаційний інноваційний процеспередбачає створення та використання нововведення всередині організації, при цьому воно не набуває товарної форми.

У простому міжорганізаційному інноваційному процесіНововведення постає як предмет купівлі-продажу. Це означає відокремлення функції створення та виробництва нововведення від функції його застосування чи споживання.

Розширений інноваційний процеспроявляється у порушенні монополії виробника-піонера. Нововведення, що з'явилося, починають створювати багато виробників, в результаті зростає конкуренція, а вона змушує виробників удосконалювати споживчі властивості нововведення.

Історія інновацій налічує кілька моделей інноваційного процесу, застосування яких багато в чому визначалося рівнем розвитку продуктивних сил, зрілістю спеціалізації та кооперування виробництва. Ці моделі були піддані всебічному вивченню на роботах Р. Росвелла, Б. Твісса та інших.

На початковому етапі поділу праці у складі виробничих компаній з'явилися самостійні підрозділи, які займалися науково-дослідною та винахідницькою діяльністю. Перша промислова лабораторія була створена 1867 р. у німецькому хімічному концерні БАСФ. Потім один за одним стали виникати науково-дослідні підрозділи у великих фірмах "Дженерал Електрик" (1900), "Белл телефон" (1911), "Кодак" (1913) та ін. До 1946 тільки в США налічувалося більше 2 тис. корпоративних дослідницьких підрозділів, які очолювали відомі вчені та винахідники. До їхніх завдань входило виконання прикладних досліджень та розробок, створення інноваційних проривів на базі розвитку технологій. Подібний підхід до інноваційного процесу як натурального домінував до 1960-х років. Очевидно, що джерелом інноваційних ідей розглядалися досягнення науки і техніки. Така модель отримала назву "технологічний поштовх" і мала вигляд лінійної послідовності циклічних етапів. Простий лінійно-послідовний процес з акцентом на роль НДДКР та ставленням до ринку лише як до споживача інновацій представлений на рис. 8.1.

Мал. 8.1.

На рубежі 1960-1970-х років. лінійна модель "технологічного поштовху" стала недостатньо ефективна. Про це свідчили численні ринкові провали нових продуктів, високі витрати на НДДКР, які не приносили належної віддачі, відсутність взаєморозуміння між науково-дослідними підрозділами, з одного боку, та збутовими та виробничими підрозділами, з іншого. Мета інноваційної діяльності – забезпечення технічної досконалості – реалізовувалася у відриві від завдань підвищення економічної ефективності виробництва, рентабельності продукції та її відповідності суспільним потребам. Корпорації були неспроможні освоїти результати своїх досліджень, і розробок.

У цей час відбувалися зміни й у економіці: зростала конкуренція, йшов процес диверсифікації виробництва. Альтернативою інновацій стало захоплення нових ринків, що дає значний приріст прибутку.

Зросла невизначеність і комерційний ризик радикальних нововведень призвели до того, що в інноваційній діяльності взяв гору мотив короткостроковості і швидкої окупності витрат на НДДКР, з'явився інтерес до імітації нововведень, що іноді супроводжується їх незначними конструктивними змінами. На цьому тлі успішнішою стала друга модель інноваційного процесу (рис. 8.2), що отримала назву "виклик попиту" (Market pull).

Мал. 8.2.

Відповідно до цієї моделі передбачалося, що комерційно успішні нововведення виникають у результаті сприйняття запитів споживачів і адекватної реакцію ними сфери корпоративних НДДКР, тобто. як стартова позиція інноваційного процесу став розглядатися ринковий попит, який ставив напрямок науковим дослідженням, а потім повторювався ланцюжок подій лінійного процесу. Таким чином, за своєю суттю це та сама лінійно-послідовна модель, але з урахуванням потреб ринку.

У ході застосування цієї моделі виявлено її суттєві обмеження, серед яких перманентність нововведень; необхідність урахування думок потенційних споживачів; паралельність новаторської діяльності щодо продукції, процесів, організації та управління; усвідомлення важливості модифікацій та його органічного зв'язку з радикальними нововведеннями тощо. Отже, лінійне трактування інноваційного процесу вступило в суперечність із всеоб'ємністю наукової праці, що передбачає багаторазове використання наукових знань.

З іншого боку, галузей, що виникли з урахуванням революційних нововведень, спочатку природна орієнтація на технологічний прорив, підготовлений розвитком фундаментальної науки. При переході галузі до стадії зрілості фокус інновацій зміщується у бік задоволення потреб ринку. Усе це стимулювало пошук нових концепцій.

У 1970-ті роки. лінійні моделі G1, G2стали розглядатися лише як окремі випадки більш загального процесу, що поєднує науку, технологію та ринок. Дослідження таких авторів, як Р. Росвелл, К. Фрімен, А. Хорслі, А. Джервіс, Д. Таунсенд, Д. Мовері, М. Розенберг та інших підтвердили важливість маркетингових, ринкових та технічних факторів для успішної інновації. Виникла потреба у появі нових, нелінійних моделей інноваційного процесу. Наприклад, англійський економіст Р. Росвелл проаналізував світовий досвід і окрім моделей Gl, G2виділив ще три моделі (покоління) інноваційного процесу, що відповідають різним етапам розвитку економік капіталістичних країн: суміщена (сполучена) модель (G3), інтегрована модель (G4), модель стратегічних мереж (G5).

Розглянемо пов'язану ( coupling) модель, запропоновану Р. Росвелом. Її особливість полягає у виділенні логічно послідовних, функціонально відокремлених, але взаємодіючих та взаємозалежних етапів (рис. 8.3). Визнання нелінійності нововведень відкрило можливості вивчити їх з погляду інтегрованості та паралельності стадій, використовувати мережеві взаємодії.

Мал. 8.3. Сполучена інноваційна модель(G 3)

Ця модель, що є комбінацією G 1 та G2і враховує зв'язок технологічних можливостей із потребами ринку, стала широко застосовуватися у світі 1980-ті гг.

Центральною ланкою моделі є ресурсомісткий етап інноваційного процесу – розробки, у тому числі конструювання. Конструктивне оформлення нововведення у вигляді дослідного зразка та оцінка перспектив його відповідності платоспроможному попиту є найважливішим джерелом інформації для прийняття рішення про розгортання виробництва.

В результаті інженерно-конструкторської діяльності відбуваються безперервні зміни, незначні окремо (заміна матеріалів, зменшення тертя або вібрації, зміни в послідовності технологічних операцій тощо), але що дають великий ефект у сукупності. Конструювання набуває життєво значної ролі, оскільки дозволяє фірмам матеріалізовувати результати своїх досліджень. Саме цей етап інтегрує інноваційний процес, припускаючи створення міждисциплінарних проектних груп із представників дослідних, маркетингових, виробничих, сервісних підрозділів.

Крім того, можливе і виняток з інноваційного процесу деяких етапів, властивих класичній лінійній моделі. Так, у біотехнології фундаментальні дослідження можуть одразу дати готові рішення, минаючи прикладні дослідження.

Схильність до невпорядкованості інноваційних ланцюжків пов'язані з багатоваріантністю появи новаторських рішень. Сучасні інформаційні технології дозволяють займатися розробками як конструкторам, як це було раніше, а й спеціалістам-теоретикам, виробничникам, збутовикам наукомісткої продукції.

Визнання ринку, споживачів як значне джерело інноваційних ідей призвело до підвищення їхньої ролі в інноваційному процесі. На ринках споживчих товарів виробники здійснюють постійний моніторинг споживчих переваг, організують взаємодію із споживчими асоціаціями, стимулюють створення клубів споживачів. Всі ці кроки спрямовані на виявлення неявних побажань, які за допомогою розробок та конструювання перекладаються мовою нових продуктів та послуг. А у разі виробництва складного обладнання можливе включення споживачів до інноваційного процесу на постійній та систематичній основі, аж до включення їх до проектних груп.

Ще однією загальновизнаною моделлю процесу нововведення третього покоління є ланцюгова модель ( chain-link model)Клайна – Розенберга ( S.J. Kline, N. Rosenberg).

Ланцюгова модель поділяє інноваційний процес на п'ять стадій (рис. 8.4). У першій стадії ідентифікуються потреби потенційного ринку. Друга стадія починається з винаходу та (або) створення аналітичного проекту нового процесу або товару, який, як планується, задовольнить знайдену потребу. На третій стадії відбуваються детальне проектування та випробування

Мал. 8.4.

чи фактична розробка інновації. На четвертому етапі проект переглядається і в кінцевому рахунку потрапляє в повномасштабне виробництво. На заключній п'ятій стадії інновації виходять на ринок, ініціюючи маркетингову та розподільчу діяльність.

Найважливіша особливість моделі полягає у виділенні п'яти взаємозалежних ланцюгів інноваційного процесу, що описують різні джерела інновацій і пов'язані з ними "входи" знань протягом усього процесу.

Перша (центральна) ланцюгінноваційного процесу (позначена стрілками та символом С – Central chain)узагальнює процеси, що виникають на підставі ринкових потреб, винаходу та (або) створення аналітичного проекту, розробки та виробництва до стадії маркетингу та розподілу.

Другий ланцюгінноваційного процесу відображає зворотні зв'язки, що відбуваються паралельно до центрального ланцюга. Найважливіший зворотний зв'язок, позначений символом F (Feedback), йде від споживачів чи майбутніх користувачів інновації. Вона показує, що користувачі є джерелом інновацій, або у широкому значенні – орієнтацію більшості інноваційних процесів на користувачів, особливо у галузях, що випускають машини та обладнання. Цей ланцюг включає також петлі зворотного зв'язку, що виникають усередині фірми: між R&Dпідрозділами та виробництвом. Вони позначені символом / (Jeedback) та ілюструють безперервну внутрішню діяльність з вирішення проблем на різних стадіях інноваційного процесу або джерела інновацій, що належать до "навчання на власному досвіді" ( leaming by doing).

Третій ланцюгінноваційного процесу (позначена символом D)пов'язує центральний ланцюг з науковими дослідженнями та визначається як "створення, відкриття, перевірка, реорганізація та поширення знань фізичного, біологічного та соціального характеру". Деякі інновації, пов'язані безпосередньо з фундаментальними дослідженнями, народжуються у співпраці з університетами чи науково-дослідними інститутами. Подібна ситуація часто має місце у наукомістких галузях, наприклад, у фармацевтичній промисловості.

Однак наукові розробки та фундаментальні дослідження, як правило, не вважаються основними джерелами інновацій у більшості галузей промисловості, які, як правило, орієнтуються на вже існуючі знання та модифікацію доступних технологій для здійснення інновацій.

Четвертий ланцюгінноваційного процесу, позначена на малюнку символом До (Knowledge), як джерела інновацій в першу чергу виділяє область існуючих наукових знань (стрілки від цифри "1") і в другу чергу - нові фундаментальні дослідження (стрілки від цифр "2" і "3"), якщо існуючих знань не вистачає для вирішення проблем, що виникають на рівні центрального кола інноваційного процесу.

П'ятий ланцюгінновацій, позначена символом / ( Innovations),відображає можливості, які відкриваються інноваціями для прогресу наукового знання. Це можна проілюструвати створенням швидших мікропроцесорів чи медичних інструментів нового покоління, необхідні виконання специфічних фундаментальних досліджень.

П'ять різних ланцюгів інновацій моделі Клайна – Розенберга описують справжню різноманітність джерел інновацій:

  • - Наукові дослідження, що призводять до нових відкриттів;
  • – потреби ринку;
  • – існуючі наукові знання;
  • - Знання, отримані в процесі навчання на власному досвіді.

У цілому нині ланцюгова модель інноваційного процесу схожа третю модель Росвелла (див. рис. 8.3). Проте вона доповнює традиційні джерела інновацій (потреби ринку та наукові дослідження) "навчанням на власному досвіді" та масивом існуючих "зовнішніх" наукових знань. Тим часом ці джерела опосередковано присутні і у Росвелла. Так, наприклад, наявність зворотних зв'язків у третій моделі (див. рис. 8.3) говорить про можливість повернення проектів на попередні етапи для доопрацювання, що, по суті, означає "навчання на власних помилках", або "досвід". Також слід зазначити, що нова технологія в G3є новим для суб'єкта, який приймає її, тобто. вона може бути як об'єктивно новою для галузі (нові знання), так і суб'єктивно новою (існуючі "зовнішні" наукові знання). Ланцюгова модель критикується за ігнорування широкого інституційного оточення (постачальників, конкурентів, споживачів тощо), у якому протікає процес нововведення.

Таким чином, модель Клайн - Розенберга в основному відповідає логіці G3 за класифікацією Росвелла.

Четверта модель інноваційних процесів (G4) була запропонована у 1990-ті рр. Це японська модель передового досвіду, акцепт у якій зроблено на паралельну діяльність інтегрованих груп, зовнішні горизонтальні та вертикальні зв'язки (рис. 8.5). Одночасна робота над ідеєю кількох груп фахівців, які ведуть дослідження у різних напрямках, прискорює вирішення проблеми. Час реалізації технічної ідеї та перетворення її на готову продукцію мають велике значення в сучасному світі.

Зображений на рис. 8.5 процес розробки нового продукту виконано компанією Nissan(Приклад інтегрованого інноваційного процесу). Цей приклад моделі сфокусований на основних внутрішніх характеристиках процесу: його паралельної та інтегрованої сутності.

Мал. 8.5.

На практиці навколо знаходиться мережа взаємодій, представлена ​​в G3.

Найважливішими особливостями G4є інтеграція НДДКР з виробництвом (наприклад, з'єднані системи автоматизованого проектування та гнучкі виробничі системи), тісніша співпраця з постачальниками та передовими покупцями, горизонтальна співпраця (створення спільних підприємств, стратегічних альянсів), а також створення міжфункціональних робочих груп, що об'єднують технологів, конструкторів, маркетологів, економістів та ін.

Розробка нового товару найбільш ефективна в тих випадках, коли від початку відділ досліджень і розробок тісно співпрацює з технічним, виробничим, маркетинговим та фінансовим підрозділами компанії. Закладена у продукт ідея має бути проаналізована з погляду маркетингу, проте етапи розробки – координуватися спеціальної міжфункціональної групою. Дослідження показують, що успіх нових товарів японських компаній багато в чому визначається використанням міжфункціональних груп.

Більш детальний варіант моделі G 4, що враховує думку споживачів, наведено на рис. 8.6. Багато японських

Мал. 8.6.

Підприємства ще ранніх стадіях звертаються до споживачів і з'ясовують їх погляди новий товар. Підприємства аналізують перспективний попит, та був на останніх стадіях інноваційного процесу з урахуванням зробленого прогнозу формують ринковий попит .

У 1990-ті рр., в епоху концепції інноваційного підходу в менеджменті успіх нововведень залежав також від ступеня взаємодії з фірмами – постачальниками матеріалів, вузлів, комплектуючих. Концентрація ресурсів компанії навколо ключових компетенцій передбачає аутсорсинг, тобто. виведення з організаційної структури підрозділів, продукція та послуги яких можуть бути отримані від спеціалізованих компаній. Це означає надання фірмам-постачальникам більшої самостійності та свободи в інноваційних рішеннях, посилення конкуренції між ними. Разом з тим фірми, що здійснюють виробництво кінцевої продукції, прагнуть якомога раніше залучити постачальників до розробки власних нововведень за допомогою тендерів на перспективні компоненти, а також запрошують брати участь у виробленні ідеї та формуванні концепції нововведення.

П'яте покоління інноваційного процесу (G5) є сукупністю ідеальної інтегрованої моделі (G4) та стратегічної інтеграції взаємодіючих компаній. G5 відбиває процес електроніфікації інновації, що характеризується збільшенням використання експертних систем, імітаційного моделювання, інтегрованих систем гнучкого виробництва та автоматизованого проектування, пов'язаних із постачальниками.

Інноваційний процес у G5має не лише міжфункціональний характер, а й мультиінституційний та мережевий. Інновація є результатом взаємодії основних інститутів: компанії, її постачальників, конкурентів та споживачів.

Інноваційний процес надзвичайно складний через такі обставини. По-перше, успішні ідеї мають бути знайдені на ранніх стадіях цього процесу. По-друге, процес розробки продукту є надзвичайно затратним. Тому, щоб досягти успіху, необхідно доводити до стадії розробок лише найперспективніші ідеї.

Процес відбору та перетворення ідей у ​​кінцевий продукт (інноваційний процес) можна проілюструвати моделлю типу "Воронка", розробленою С. Уілрайтом та К. Кларком. Вивчаючи процес розробки нової продукції, вони сфокусували свою увагу процесі відбору (скринінгу) інноваційних ідей. Модель описує процес руху від великої кількості незрілих ідей до обмеженої кількості перспективних варіантів продукції (рис. 8.7).

Мал. 8.7.

Ця модель характерна для великих технологічно-інтенсивних фірм, в яких різні ідеї, зазвичай розроблені R&Dпідрозділами, що конкурують за ресурси всередині організації. Навпаки, невеликі фірми з обмеженими ресурсами та фірми на початковій стадії розвитку часто будують свою роботу навколо єдиної ідеї.

"Воронка" є набір фундаментальних дій, характерних для успішного інноваційного процесу. При цьому існують дві найважливіші проблеми: розширити вхід "воронки" та звузити її горловину. Щоб виконати перше завдання, організація повинна розширити свою базу знань та доступ до інформації, необхідної для генерування більшої кількості нових ідей про продукти та процеси. Для звуження горловини потрібні ефективний процес відбору ідей, що відповідає технологічним та фінансовим ресурсам та стратегічним цілям компанії, а також вміння зосередитись на найбільш привабливих ідеях.

Ідея "Воронка" відома ще з часів японської виробничої філософії КФН. Кожне слово містить у собі кілька тлумачень:

ЯКІСТЬ – властивості якості, атрибутика, зміст;

ФУНКЦІОНАЛЬНІСТЬ - функція, втілення (механічне);

НАСТУПАЛЬНІСТЬ - розгортання, розширення, розробка.

КФН – це інструмент:

  • – пристосування товарів та послуг до бажань клієнта, що застосовується у стадії розробки продукції;
  • – що проходить через процеси: технічної розробки, підготовки виробництва, власне виробництва, забезпечення гарантії якості виробу;
  • – сконцентрований на всіх пунктах, які мають важливість для клієнта.

При розробці проекту процес переходу від фази до фази, при якому вихідні параметри попередньої матриці стають вхідними параметрами наступної (підлеглої), є гарантією того, що побажання клієнта залишатимуться в центрі уваги протягом усього процесу.

Через зростаючу від матриці до матриці ступеня детальності фаз розробки проекту його листи було б мало наочні вже у другій фазі.

Але перевага КФН полягає в тому, що за принципом Парето на наступний лист переносяться лише критичні вихідні параметри (рис. 8.8), які нові, важливі, важкі, пов'язані з великою часткою ризику, відкривають особливі шанси на ринку.

Мал. 8.8.

Решта елементів обробляються стандартним методом. Тим самим, з одного боку, зберігаються ресурси, з іншого – постійно є критичний аспект. Оскільки процес поліпшення не припиняється, поступово обробляються й менш важливі аспекти.

Таким чином, КФН постійно фокусує увагу на справді важливих моментах.

Президент Інституту розробки продукції Р. Купер (США) за основу своєї моделі "Воронка" також взяв відбір (скринінг) ідей, зосередивши увагу на процесі ухвалення рішення (рис. 8.9).

У моделі Купера інноваційний процес поділено на ряд фаз, кожна з яких включає набір конкретних дій. Важливо, що фази в даній моделі "міжфункціональні" (наприклад, немає фази маркетингу чи досліджень та розробок). У той самий час кожна фаза складається з набору паралельних дій, здійснюваних людьми з різних функціональних сфер фірми, які працюють як команда і мають свого лідера.

Мал. 8.9. Модель "Ворота" інноваційного процесу Купера

Перед кожною фазою існують "ворота" (на рис. 8.9 ромби), які служать для контролю якості проекту, визначення його пріоритетності, прийняття рішення про продовження/припинення проекту та виділення відповідних ресурсів.

Усі "ворота" мають загальний формат: входи (результат діяльності на попередній фазі, який команда проекту представляє на обговорення); критерії (питання або кількісні мірки, за якими проект оцінюється з метою прийняття рішень про його продовження/припинення та пріоритетність); виходи (результат обговорення – рішення про план дій, дату наступного обговорення та необхідну вхідну інформацію).

По суті функції "воріт" виконують старші менеджери. Зібравшись разом, вони приймають рішення про виділення ресурсів, які потрібні лідеру проекту та команді для здійснення наступної фази проекту. Люди, які приймають такі рішення, називаються "брамниками" ( gatekeepers).

Загалом модель Купера містить елементи керування інноваційним процесом. До її недоліків слід віднести неможливість повернення проектів більш ранні етапи.

Таким чином, протягом останніх десятиліть процес нововведення значно еволюціонував і сьогодні має складний багатоаспектний характер.

Як джерела інновації на даному етапі можуть виступати наукові дослідження (відкривають нові знання), потреби ринку, існуючі знання (зовнішні для компанії), отримані в процесі навчання на власному досвіді знання та ін. Деякі компанії зараз самі формують попит (майбутні потреби) на майбутні товари. Ролі різних джерел інновацій для різних компаній та галузей значно різняться, залежать також від стадій їх життєвих циклів.

З одного боку, інноваційний процес можна розглядати як процес перетвореннявходів (ресурсів) у виходи (продукти, технології). При цьому надзвичайно важливо уточнити, що необхідною умовою здійснення інновацій є застосування наявних ресурсівіншими способами.

З іншого боку, процес нововведення є процес взаємодіївнутрішніх підрозділів компанії та зовнішніх інститутів. Сучасні інформаційні та комунікаційні технології чималою мірою цьому сприяють.

В умовах зростання витрат на кожній наступній фазі процесу на перший план виходять проблеми пошуку перспективних ідей, їхньої правильної оцінки та ефективної реалізації.

Сучасні технології організації інноваційного процесу передбачають паралельність дій та наявність контрольних точок для прийняття рішень. Також найважливішою особливістю успішного процесу нововведення є створення міжфункціональних команд.

Нелінійна модель демонструє непередбачуваність, стохастичність, невпорядкованість інноваційного процесу, передбачає зміни у всіх ланках корпорації, багатоваріантність джерел ідеї та, нарешті, акцентує увагу на етапі розробок та конструювання як найважливішій події життєвого циклу нововведення, де відбувається інтеграція наукових, технологічних .

  • Cooper R. G. Winning at new produets. Усунення процесів від idea to launch. Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001.
  • 2. СИСТЕМНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ КОМПАНІЙ

    2.2. Застосування моделювання в інноваційній діяльності та його методологічні обмеження

    В даний час серед досить широкого кола фахівців склалася думка про універсальність та всемогутність моделювання. Тому дуже часто при управлінні компаніями та економіко-виробничими системами (ЕПС) вдаються до моделювання, використовуючи його як інструмент планування. Однак, як вказують численні джерела , , , , , , , у практичному управлінні компаніями до моделювання як до оптимізаційного методу управління слід підходити обережніше.

    На думку ряду дослідників, економіко-математичне моделювання як дисципліна, що вивчає процеси побудови, інтерпретації та застосування математичних моделей економічних об'єктів для вирішення завдань аналізу, синтезу та прогнозування їхньої діяльності, в даний час не може розглядатися як самостійна. Відповідно до такої думки, змістовна частина процесу моделювання (вибір показників, факторів, залежностей) включається в економічну теорію, а технічна (під якою у 9 випадках з 10 розуміється побудова тих чи інших статистичних моделей) – в економетрику. Таким чином, економіко-математичне моделювання виявляється, з одного боку, розірваним, з іншого – усіченим, і питання взаємозв'язку всіх етапів моделювання, коректності інтерпретації результатів моделювання і, отже, цінності рекомендацій на основі моделей виявляються ніби висять у повітрі. В результаті всерйоз приймаються результати, засновані на інтерпретації недостатньо адекватних моделей (наприклад, регресійні залежності, у яких коефіцієнт множинної детермінації R 2 дорівнює 0,03). Іноді допускається надмірно розширювальна інтерпретація тих чи інших компонентів моделі.

    Причиною обережного підходу в практиці моделювання є відома невідповідність між об'єктом та його моделлю: модель лише спрощене уявлення дійсності. Модель – є теоретична побудова, яка має певне відношення до реальності, яку можна незалежно обговорювати та аналізувати.

    При побудові математичної моделі неминуче доводиться вводити різні припущення і обмеження і з усього кількості параметрів об'єкта вибирають лише деякі, на думку розробників, найважливіші , оскільки: по-перше, неможливо виявити всі параметри об'єкта, по-друге, якщо у моделі враховувати все їхнє велике число, то вона стане дуже громіздкою і технічно важко реалізованою, а за великою кількістю даних загубиться зміст моделювання. При зіставленні об'єкта і моделі постає питання, наскільки точно вона визначає об'єкт. Очевидно, що для одного і того ж об'єкта в залежності від поставлених завдань і кількості параметрів, що враховуються, можна запропонувати багато моделей, кожна з яких описує об'єкт з певною точністю (більшою або меншою адекватністю) і використовує той чи інший математичний апарат. Очевидно, що використовувані або розроблювані моделі не тотожні реальним об'єктам і процесам, що відбуваються, дослідження моделей і її властивостей не є дослідження реального об'єкта. Так як не можна побудувати абсолютно адекватну модель (реалізувати її), то постає питання про оптимально допустиму її адекватність, яка дозволить за цих умов на даному часовому проміжку знехтувати змінами об'єкта.

    Сучасний рівень розвитку математичного моделювання практично не дозволяє скільки-небудь адекватно моделювати реальні об'єкти. Будь-який такий об'єкт нескінченно складний, і навіть для його вербального опису, необхідного на передмодельній стадії, потрібно було б, взагалі кажучи, текст гігантського, що практично виключає можливість використання, обсягу. Тим паче безглуздо розраховувати на моделювання об'єкта як тих чи інших математичних конструкцій, тобто. елементів деякого принципово іншого (математичного) світу.

    Проблема придатності моделі, як стверджує Г. Я. Гольдштейн в , що зводиться до встановлення кількісної оцінки міри адекватності прийнятої математичної моделі реальним об'єктам, що досліджуються, в загальному вигляді є дуже складною: її рішення пов'язане з математичними, економічними, експертними, технічними і навіть філософськими питаннями. Справді, як можна вирішувати питання про кількісну міру відмінності математичної моделі об'єкта і найреальнішого об'єкта, якщо справжній (повний) опис такого об'єкта досліднику ніколи не відомий?

    Враховуючи, що модель є спрощеним уявленням дійсності, дуже важливою проблемою є визначення мети моделювання. Постановка мети у свою чергу визначає кількісний показник адекватності моделі, що розробляється. У випадку мета моделювання – отримання інформації про об'єкт у часі починаючи з пізнавальних цілей і до отримання конкретних даних прийняття управлінських рішень .

    Дійсно, якщо кількісна міра адекватності моделі не встановлена, то вся ідея проведення імітаційних машинних експериментів не витримує елементарної критики. Поки це питання не вирішене, цінність моделі залишається незначною, а імітаційний машинний експеримент перетворюється на просту вправу в галузі дедуктивної логіки. Більше того, як вважає В. В. Ольшевський та інші фахівці в галузі імітаційного моделювання складних систем, що експериментування на комп'ютері з неадекватною моделлю принесе мало користі, оскільки ми просто імітуватимемо власне невігластво.

    Важливим у практичному плані є вартість одержання результатів моделювання. У цю вартість входять як ціна розробки моделі, так і ціна її реалізації та отримання необхідної інформації. Велика вартість отримання результатів моделювання вже ставить питання, а чи варто взагалі застосовувати моделювання.

    Якщо взяти до уваги численні приклади успішного моделювання найрізноманітніших фізичних, біологічних та економічних об'єктів і процесів, і водночас поглянути на них уважніше, то виявиться, що безпосередніми прототипами для цих моделей послужили не конкретні фрагменти реального світу, а їх системні уявлення, тобто. результати їх опису у вигляді систем за допомогою тих чи інших системотворчих ознак. Ці описи незрівнянно простіше ніж об'єкти, і саме вони розташовуються між об'єктом та її моделлю.

    Як видно на малюнку 10, зв'язок між об'єктом та його моделлю має опосередкований характер, оскільки між об'єктом та його моделлю розташовується системний опис об'єкта. При цьому зазор між об'єктом та його системним описом може бути дуже значним. Наприклад, у системному описі підприємства може бути насправді відображено лише процес виробництва продукції, у той час як процеси відтворення ресурсів не відображаються, оскільки знаходяться поза інтересами дослідника. Логічно вважати, що якщо системний опис об'єкта S дозволяє однозначно відновити об'єкт Q, модель M, побудована на базі такого системного опису, можна назвати системною моделлю об'єкта Q.

    Рисунок 10 – Співвідношення між об'єктом, його системним описом та моделлю

    Моделювання діяльності підприємств (окремих напрямів діяльності) має певну специфіку. Ці особливості відбивають:

    Нестійкість статистичних характеристик залежностей, мінливість складу і нестаціонарність дії факторів, що впливають на характер і перебіг процесів, що моделюються на мікроекономічному рівні;

    Нестабільність довкілля підприємства;

    Присутність значного суб'єктивного компонента (вплив прийнятих цьому підприємстві рішень) у складі чинників мікроекономічних процесів;

    Проблематичність застосування статистичних методів та підходів у моделюванні мікрооб'єктів, зокрема, труднощі формування однорідної генеральної сукупності з аналогічних об'єктів;

    Можливість доповнення «зовнішньої» кількісної статистичної інформації про значення модельованих показників «внутрішньої» якісної інформації про характер залежності, що отримується безпосередньо від інсайдерів;

    Відсутність наступності у моделюванні, характерної для моделювання макрооб'єктів, крайня обмеженість числа (як правило, відсутність) публікацій про хід та результати моделювання даного процесу на даному мікрооб'єкті.

    Для того щоб врахувати ці особливості при побудові моделі, забезпечивши її адекватність як здатність відображати найбільш суттєві в даному аспекті зв'язки між компонентами системного опису об'єкта та елементами його моделі, необхідно забезпечити максимальну траспарентність та сумісність інформації про хід та результати моделювання якомога більшої кількості мікроекономічних об'єктів. .

    Складність моделювання діяльності реальної компанії, крім того, визначається цілою низкою факторів: неоднорідністю виробленої продукції; нерегулярністю виробництва; внутрішні фактори, що дестабілізують виробництво; порушення регулярності постачання; затримками та нерегулярністю фінансових потоків; зміною ринкових умов; маркетинговими особливостями продукції; зовнішніми загрозами та сприятливими можливостями; загальною економічною, технологічною та соціальною обстановкою і так далі.

    Більшість цих параметрів системи має імовірнісний характер і, що найголовніше, є нестаціонарними. Планування та управління за усередненими характеристиками не дає належного ефекту, оскільки поки що воно здійснюється, змінюються і сама система, і її навколишнє середовище. Усе це посилюється нестаціонарним характером імовірнісних процесів. В результаті застосування формальних математичних моделей утруднено через велику розмірність ЕПС, недостатню апріорну інформацію, наявність погано формалізованих факторів, нечіткість критеріїв оцінки прийнятих рішень і так далі.

    Економічна система, як об'єкт дослідження та застосування економіко-математичних методів безперервно розвивається в нестаціонарних умовах. Моделі математичного програмування, як стверджує В. А. Забродський, не відображають належною мірою умови виконання планів, не враховують повною мірою прогнозовані втрати, викликані необхідністю локалізації перешкод у часі та по ансамблю підсистем. Економетричні моделі для таких умов практично не розроблені.

    Реальним підходом до вирішення завдання управління діяльності компанії, як вважає І. Б. Моцкус, може бути відмова від пошуку та реалізації гранично оптимальної моделі управління та перехід до використання наближених рішень. У цьому випадку шукаються варіанти керування, що знаходяться поблизу абсолютного оптимуму, а не сам оптимум. Можна вважати, що в будь-якому завданні існує певний поріг складності, який можна переступити лише ціною відмови від вимог точності рішень. Якщо врахувати вартість комп'ютерної реалізації рішення, наприклад, багатоекстремальних завдань, то їх точні методи рішення можуть виявитися невигідними порівняно з більш простими наближеними методами. Ефект, отриманий від уточнення рішення, не окупить додаткові витрати на його відшукання. Слід зазначити, що сама багатопараметричність завдання «згладжує» оптимум розв'язання та полегшує завдання попадання системи управління в область, близьку до оптимуму. Причому це стає дедалі явнішим із збільшенням числа параметрів системи та його імовірнісного характеру.

    Ще в 60-ті роки XX століття вчені звернули увагу на те, що закон розподілу цільової функції при проектуванні системи з великим числом аргументів має властивість сходитися до нормального, якщо цільова функція (або її монотонне перетворення) виражається сумою членів, кожен із яких залежить від обмеженої кількості змінних. Така умова виконується в більшості реальних випадків управління ЕПС. Це відкриває шлях до використання таких методів оптимізації в управлінні діяльністю компаній, які мінімізують суму очікуваного ризику, пов'язаного з відхиленням в управлінні від досягнення оптимуму, та середніх втрат на пошук цього рішення (витрат на проектування системи управління).

    Наявність багатьох чинників, визначальних управління реальної ЕПС та його імовірнісний характер, нестаціонарність, умовність у використовуваних экономико-математических моделях роблять реальне управління лише приблизно оптимальним, що веде до необхідності наближеної оптимізації з урахуванням використання принципу «горизонтальної невизначеності» .

    Таким чином, управління діяльністю реальної компанії в загальному випадку через зазначені вище причини може бути принципово лише адаптивним. Це пояснюється, по-перше, принциповою неможливістю математично точного визначення початкових умов об'єкта управління, по-друге, принциповою неможливістю математично точного опису всіх обурюючих об'єкт управління впливів з боку зовнішнього середовища, по-третє, принциповою неможливістю опису всіх взаємних зв'язків між елементами об'єкта, по-четверте, нестаціонарністю характеристик довкілля та характеристик системи , , .

    Виявляється, що сама система управління діяльністю компанії базується здебільшого на суб'єктивних оцінках параметрів системи, середовища та взаємозв'язків реальної ЕПС. В даний час, як стверджують В. С. Пугачов та ін автори, поки ще не розроблені (і навряд чи можуть бути розроблені) методи дослідження процесів управління одночасно з великою кількістю об'єктів, що володіють відомою самостійністю дій і свободою поведінки.

    У практиці управління інноваціями, що є одним із напрямків діяльності компанії, дуже часто виникає спокуса застосування традиційних економіко-математичних методів оптимізаційного управління. Проте в силу специфіки інноваційної діяльності, що характеризується високим ступенем невизначеності та непередбачуваності, управління інноваційною діяльністю може бути принципово лише адаптивним , , , . Зазначені висновки підтверджується роботами та .

    Тому важливим у запропонованому дослідженні автор вважає розкриття механізму адаптивного управління, а також причин, що породжують необхідність його застосування в управлінні інноваціями та інноваційною діяльністю.


    Попередня

    Москальов Ігор Євгенович - РАГС при Президентові РФ, зам.зав.каф. організації соціальних систем та антикризового управління, к.ф.н.

    В умовах інноваційного розвитку сучасного суспільства та наростання невизначеності соціальних змін виникає потреба в ефективних методах діагностики соціально-інноваційного середовища, прогнозування майбутнього та оцінки ризиків, що ґрунтуються на адекватних наукових моделях. Однак сьогодні спостерігається серйозний розрив у комунікації між управлінцями, які мають знання та практичний досвід у сфері державного та муніципального управління та спеціалістами, що володіють методами математичного та комп'ютерного моделювання. Багато в чому ця ситуація обумовлена ​​тим, що вкрай рідко менеджери державного та муніципального управління мають компетенції, достатні не тільки для самостійної розробки суворих математичних моделей соціальних систем і процесів, але і для формування запиту на дані дослідження фахівцям з математичного моделювання.

    В умовах інноваційного розвитку сучасного суспільства та наростання невизначеності соціальних змін виникає потреба в ефективних методах діагностики соціально-інноваційного середовища, прогнозування майбутнього та оцінки ризиків, що ґрунтуються на адекватних наукових моделях. Однак сьогодні спостерігається серйозний розрив у комунікації між управлінцями, які мають знання та практичний досвід у сфері державного та муніципального управління та спеціалістами, що володіють методами математичного та комп'ютерного моделювання. Багато в чому ця ситуація обумовлена ​​тим, що вкрай рідко менеджери державного та муніципального управління мають компетенції, достатні не тільки для самостійної розробки суворих математичних моделей соціальних систем і процесів, але і для формування запиту на дані дослідження фахівцям з математичного моделювання.

    Один із шляхів вирішення цієї проблеми бачиться нам у більш широкому розумінні процесу моделювання як динамічного процесу формування у свідомості суб'єкта-дослідника цілісного образу, що відображає сутнісні характеристики реальності, що моделюється. При цьому ми припускаємо, що даний образ може бути побудований за допомогою різних мов та інструментів, а це означає, що світ строгих математичних моделей може бути системно пов'язаний з комплексом гнучких засобів опису (інтуїтивно-зрозумілих, якісних, когнітивних), що виконують роль комунікативного посередника між спеціалістами різних дисциплін та сфер діяльності. Якісні моделі, що обговорюються в даній статті, дозволяють, на наш погляд, схопити основні характеристики соціальної реальності, спрощуючи, тим самим, складність (як у розумінні об'єкта, так і засобах вираження) та формуючи цілісний образ, необхідний для адекватної оцінки ситуації прийняттям управлінського рішення, і навіть постановки завдань більш суворі, кількісні дослідження.

    Отже, йдеться необхідність формування в управлінців навичок «модельного мислення» через освоєння методів якісного моделювання соціальних процесів.

    У контексті парадигми рефлексивного управління, враховуючи рефлексивний характер соціальних процесів та ситуацію включеного спостерігача, ми стверджуємо, що модель соціальної системи виконує не лише евристичну та прогностичну функцію, а й є засобом комунікації самих суб'єктів управління, а також засобом комунікації суб'єкта управлінського рішення та його об'єкта .

    Багатофакторна модель

    Один з відомих прийомів побудови образу, що описує складну соціальну ситуацію, полягає в побудові діаграми факторів, які найбільше впливають на цілісність соціальної системи, можливості її розвитку, якість життя громадян.

    Рис.1 Діаграма показників задоволеності соціальними потребами.

    Модель представлена ​​на рис. 1 відбиває гіпотезу про основні чинники розвитку соціальної системи, виражених у показниках задоволеності соціальними потребами. Як еталонний стан ми можемо прийняти зовнішній контур отриманого профілю, що відповідає 100% задоволеності кожним фактором. Однак цей еталонний стан має бути відкориговано з урахуванням регіональної специфіки та деяких ситуаційних факторів.

    Кількісні оцінки показників моделі можна отримати як методом експертних оцінок, і методом соціологічного опитування.

    Ця модель дозволяє врахувати у процесі розробки та реалізації реформи найбільш проблемні з погляду розвитку соціальної сфери напрями, які може бути як безпосередніми цілями державної реформи, і джерелами ризиків.

    Шкала інноваційного розвитку інноваційного соціального середовища регіону

    На основі методики, запропонованої Ч.Лендрі, щодо вимірювання інноваційного розвитку міського середовища ми пропонуємо наступну систему оцінки інноваційного розвитку регіону.

    Оцінка

    Критерії оцінки

    Креативність не сприймається як важлива частина життя регіону. Не відбувається публічного обговорення питань, пов'язаних із креативністю та інноваціями.
    Адміністрація починає розуміти значення інновацій. Виникають спроби стимулювання креативності з боку муніципалітету, наприклад, спостерігаються досягнення. Організація та управління регіоном залишаються традиційними. Все ще спостерігається відтік перспективних кадрів із регіону.
    Кілька пілотних проектів і досліджень здійснюють університети. Припиняється «відплив мізків».
    Існує підтримуюча новації інфраструктури. Відбувається трансфер технологій. У бізнесі, освіті та муніципальній сфері здійснюються програми обміну.
    У регіоні на всіх рівнях відчувається підтримка творчих проектів, спрямована на утримання найталановитіших фахівців. Територія приваблює талановитих людей, проте все ще відчувається нестача деяких ресурсів.
    Територія здобула національне та міжнародне визнання як креативний центр. У регіоні розташовані штаб-квартири важливих дослідницьких інституцій та інноваційних компаній.
    Регіон перетворився на самодостатнє місце, де створено цикл самокритичної самокритичної та рефлексивної креативності. У регіоні місті створюються можливості та інфраструктура найвищого рівня, об'єкти та організації, що мають світове значення.

    Дана структура оцінки дозволяє визначити показники ідеального стану соціального інноваційного середовища та вектор його розвитку. Слід звернути увагу, що за умов оцінки враховується чинник відкритості спостережуваної системи та рефлексивності суб'єктів управління від імені адміністрації.

    Чотирифакторна модель інноваційного розвитку соціального середовища

    Однією з найважливіших завдань у процесі управління державною реформою є завдання розробки базисної системи вимірювань, завдяки якій багатовимірне і складноформалізоване соціальне інноваційне середовище перетворюється на простір, що відображає певні характеристики даного середовища та дозволяє встановити основні орієнтири для фіксації поточного стану соціальної системи.

    У контексті нашого підходу ми пропонуємо наступну чотирифакторну модель оцінки інноваційного розвитку соціальної системи, графічно представлену у вигляді діаграми. Дана методика дозволяє дати кількісну оцінку складним формалізується якісним феноменам. Кожен із параметрів може бути оцінений за розробленою нами шкалою на основі системи спостережуваних показників.

    Мал. 2. Приклад шкали оцінки

    Таблиця 1. Приклад побудови шкали оцінки

    Чинник Характеристика Показники Одиниці виміру показників
    Креативний потенціал Формування середовища, що сприяє творчості, генерації нових ідей та інноваційних проектів Новатори-винахідники.

    Інноваційні організації

    Соціальні кола.

    Соціальні рухи.

    Творчі особи

    -Кількість наукових та навчальних закладів.

    Кількість нових технологій, кількість учасників творчих об’єднань.

    Мотивація Ступінь зацікавлення соціальних суб'єктів у реалізації інноваційних проектів. Наявність незадоволених потреб

    Соціальні нестійкості

    -Кількість громадян, незадоволених сьогоденням.

    Кількість протестних акцій.

    Відсоток публікацій у ЗМІ, спрямованих на зміну

    Діяльність Впровадження інноваційних проектів, активність соціальних суб'єктів, наявність ресурсів для впровадження Громадський резонанс від реалізації проектів

    Реалізація проектів із перетворення соціального середовища

    -кількість людей, залучених до інноваційного проекту;

    Витрати на реалізацію змін;

    Число заходів, спрямованих на зміну та розвиток соціальної сфери.

    Соціальна рефлексія Ступінь усвідомлення наслідків впровадження, оцінка ризиків, керованість процесів Ступінь осмислення

    Управління ризиками

    Моніторинг

    Наявність спеціальних заходів щодо обговорення дій адміністрації. Проведення опитувань, референдумів, форумів.

    Чинник інноваційного потенціалу

    Креативний потенціал соціальної системи формується самими суб'єктами соціальних змін, які можуть бути як конкретними індивідами, і різними групами, діючими усвідомлено (цілеспрямовано) чи несвідомо, тобто. не пов'язуючи свої дії із конкретними змінами. Як основні актори соціальних інновацій П.Штомпка виділяє наступні шість типів суб'єктів соціальних змін, за наявністю яких ми визначатимемо креативний потенціал соціального середовища:

    • Окремі люди, які виступають з інноваціями (винахідник нової технології, політик, який запропонував реформу, підприємець, який реорганізує підприємство тощо).
    • Інноваційні ролі (художників, науковців, винахідників, експертів, шаманів тощо).
    • Інноваційні організації (законодавчі комітети, парламенти, комісії, конструкторські бюро тощо).
    • Соціальні кола новаторського характеру (аристократична «богема», студенти, джазові музиканти, майстри кіно тощо).
    • Соціальні рухи (молодіжні, політичні, феміністські рухи).
    • Звичайні люди, які у своєму повсякденному житті створюють нові практики (способи мови, поводження з іншими, розваги тощо)

    Чинник мотивації

    Для того, щоб соціальне середовище реалізувало свій креативний потенціал, мають бути досить сильні мотиви. Ступінь мотивації в нашій системі характеризує потребу соціальних суб'єктів у змінах та їхнє бажання зробити зусилля для реалізації інноваційного проекту. Оцінка мотивації у контексті концепції інноватики державного управління має проводитися з погляду держави, суспільства та системи державо-суспільство.

    П. Штомпка вказує на наступні чотири обставини, що впливають на те, що суб'єкт, занурений у нормативну структуру, що склалася, раптом якимось чином може від неї звільнитися і зробити зусилля до зміни цієї структури:

    1. Недосконалість процесів соціалізації та контролю, внаслідок чого ніхто ніколи не буває повністю, цілком сформованим культурою свого суспільства.
    2. Відмінність ступеня підпорядкування соціалізації та контролю в різних людей груп.
    3. Гетерогенність, плюралізм, конфліктний характер нормативної структури кожного суспільства.
    4. Дистанціювання деяких груп від свого суспільства та прийняття ними як зразок іншого суспільства та його культури.

    У оцінці мотивації до інноваційних змін ми пропонуємо розглянути такі чинники, з урахуванням яких вибудовується відповідна система показників.

    • Наявність незадоволених потреб
    • Ступінь протестного настрою
    • Націленість на майбутнє (система очікувань)
    • Соціальні нестійкості
    • Дисоціації (суперечності напруженості, конфлікти)

    Тут слід зазначити існування як позитивної мотивації (прагнення на краще, ідеалу, розвитку), і негативної (уникнення загроз, конфліктів і протиріч). При цьому дані мотиви можуть бути виявлені на свідомому та підсвідомому рівні.

    Чинник інноваційної активності

    Активність соціальних суб'єктів та його залучення до інноваційних проектів характеризує реальні зміни соціального середовища. Провести оцінку цього фактора можна за такими показниками як:

    • кількість людей, залучених до інноваційного соціального проекту;
    • витрати на реалізацію змін;
    • громадський резонанс від реалізації проектів.

    Безумовно, при оцінці профілю інноваційного розвитку соціального середовища важливим показником є ​​не лише самі значення кожного фактора окремо та їх зіставлення з ідеальним станом та станом в інших регіонах, а й ступінь збалансованості всіх 4 факторів. Наприклад, висока інноваційна активність без достатньої управлінської рефлексії може виявитися не лише недостатньо ефективною, а й створювати додаткові загрози. З іншого боку, високий креативний потенціал соціального середовища може бути незатребуваний в умовах слабкої мотивації та за відсутності досить активної позиції соціальних суб'єктів.

    Якісні моделі соціально-інноваційного середовища державних реформ

    Теорія силового поля К. Левіна

    З точки зору управління ризиками, пов'язаними з можливим опором цілеспрямованим соціальним змінам, наприклад, таким як державні реформи, представляє інтерес концепція силового поля К. Левіна, згідно з якою будь-які організовані зміни в соціальній системі можуть бути розглянуті в контексті боротьби між силами, що спонукають і обмежують. Управління змінами у соціальній організації зводиться до балансу цих сил.

    Мал. 3. Схема силового поля.

    Будь-яка новаційна зміна, викликана певними мотивами (що спонукають сили) зустрічає опір з боку сил, що обмежують. Для прийняття управлінського рішення, спрямованого на впровадження соціальної інновації, необхідно провести аналіз силового поля, визначивши всі сили та їх спрямованість. Розглянемо структуру силового поля, що склалося у ситуації реформи соціальних пільг у 2005 р.

    Критерії оцінки соціальної інновації

    Для диференціальної діагностики соціальних новацій та завдань державного управління необхідно розробити критерії відбору, що дозволяють оцінити соціальні нововведення з погляду основних пріоритетів розвитку суспільства.

    Критерії оцінки соціальних інновацій та ідеальна модель:

    Реформа сприяє ефективному взаємодії соціальних інститутів, соціальних груп, сприяє формуванню ідентичності та відтворення цінностей.

    Реформа відкриває нові можливості для позитивних змін громадян, які виражаються в параметрах якості життя згідно ст. №7 Конституції РФ.

    Реформа надає право вільного вибору соціальним суб'єктом використання нових можливостей розвитку.

    Застосуємо цю систему критеріїв для оцінки реформи соціальних пільг 2005 р.

    Критерій оцінки

    Позитивний вплив Негативний вплив Наслідки не визначено
    Збереження комунікативної цілісності системи V
    Приріст соціального капіталу (як ресурсу довіри) V
    Можливість розвитку соціальної системи V
    Можливість вибору у соціального суб'єкта V

    За оцінками реформа соціальних пільг порушила цілісність соціальної системи пільговиків, тобто. сприяла соціальній роз'єднаності, ввівши різні форми пільг у пільговиків однієї категорії, але проживають у різних регіонах. Як наслідок подібних заходів було підірвано довіру влади. Реформа була запроваджена практично без проведення суспільної експертизи і була нав'язана пільговикам навіть без достатнього попереднього інформування населення. Зміни в системі соціальних пільг, на думку більшості респондентів, не спричинили помітних позитивних змін як життя.

    Когнітивне моделювання

    Якщо за висловом Ейнштейна проблеми, які ми вирішуємо, не можна розв'язати на тому способі мислення, на якому ми їх створюємо, виникає завдання управління самим способом мислення, що можливо тільки завдяки досить високому ступеню рефлексії суб'єкта управління. За допомогою рефлексії суб'єкт робить свій спосіб мислення, що спостерігається, в процесі вирішення складної проблеми. У цьому метод когнітивного моделювання одна із найпростіших з погляду технології реалізації, але у своїй що дозволяє наочно уявити як основні чинники соціального середовища та структуру їх взаємозв'язків, а й відбити саму логіку мислення суб'єкта моделювання.

    Суть методу полягає в тому, що група експертів виділяє найбільш значущі фактори (у разі державного управління це можуть бути фактори впливу на реалізацію державної реформи) процесу, що спостерігається, а також аналізує можливі взаємозв'язки між ними. Залежність між чинниками може бути як пряма (збільшення одного чинника тягне до збільшення іншого), і зворотна (збільшення одного чинника призводить до ослаблення іншого). Ця конфігурація відображається як орієнтованого графа (див. рис. 4.).

    Мал. 4. Когнітивна модель середовища реформи соціальних пільг.

    Для виділення ключових факторів та визначення сили та характеру їх взаємозв'язків можна скористатися як методом статистичного факторного аналізу даних, отриманих методом соціологічного опитування громадян регіону, що досліджується, так і методом експертних оцінок.

    Найбільшу цінність цей метод представляє у процесі колективного аналізу ситуації та прийняття рішення.

    При побудові когнітивної моделі необхідно стежити, щоб кількість аналізованих чинників було мінімальним (трохи більше 12), т.к. надмірна складність моделі не дозволить експерту виділити найбільш значущі механізми та взаємозв'язки.

    Модель дозволяє також наочно відобразити стабілізуючі та дестабілізуючі зворотні зв'язки, які можуть забезпечувати як гомеостаз системи, так і викликати значні зміни. М. Маруяма довів, що «контур посилює відхилення і тоді, коли він містить парне число негативних дуг чи містить їх зовсім, інакше це контур, протидіє відхилення» . На основі когнітивної моделі управлінець приймає рішення щодо:

    1. на певні чинники;
    2. зміни сили зв'язку;
    3. зміни характеру взаємозв'язку;
    4. включення нових факторів у систему;
    5. включення нових механізмів взаємодії

    3.4 Моделі динаміки соціальних інновацій

    Модель життєвого циклу

    Швидкість впровадження нової чи дифузії інновацій залежить від внутрішніх характеристик і параметрів системи. Можна погодитись з Ю.М. Плотинським, що з прос на новації залежить також від фази життєвого циклу соціальної системи. З загальної моделі життєвого циклу організації ми можемо припустити, що період найбільшого попиту новації – це період становлення організації, і навіть період кризи, що з насиченням чи вичерпанням ресурсів нового зростання.

    Мал. 5. Модель життєвого циклу

    У такому разі громадська система в стані розвитку більш готова до реформ, ніж система в стані стабілізації. На етапі підвищеного попиту на новації виникає ризик відставання від реальних потреб суспільства до змін, що може призвести до стихійних трансформацій та протиріч із існуючою управлінською системою. Ці зміни, що йдуть знизу і спрямовані на зміни в системі управління, можна охарактеризувати як революційні.

    Сприйняття інновацій – сприйняття новизни. Інновація пов'язана із суб'єктивним сприйняттям індивіда можливостей та загроз майбутньої зміни. Тому швидше впроваджуються інновації, що мають явний набір очікуваних переваг і прості правила соціальної взаємодії.

    Мал. 6. Принцип відбору інноваційних соціальних стратегій

    Ефективні соціальні стратегії можуть копіюватися соціальними суб'єктами, як у свідомому, і несвідомо рівні, що забезпечує дифузію новації. Сам принцип копіювання чужого ефективного досвіду є соціальною стратегією, що забезпечує цілісність соціальної системи та її когерентний розвиток.

    Моделі нелінійної динаміки

    Особливу роль аналізі складної динаміки соціальних змін грають нелінійні динамічні моделі. Розглянемо деякі їх застосування до моделювання інноваційних соціальних процесів.

    Еволюційна крива з урахуванням логістичного управління наочно показує основні етапи поширення інновації.

    Мал . 7. Логістична модель поширення інновації

    x t +1 = ax t (1-x t) + x t;

    x t- Число учасників інноваційного процесу в момент часу t .

    a- Швидкість поширення новації.

    «Дифузія – процес поширення інновацій усередині цієї соціальної системи, і навіть від однієї соціальної системи до інший» . Швидкість поширення інновації залежить від ефективності комунікативних каналів та готовності суспільства до змін (ступеня нестійкості соціальної системи).

    Інновації у системах із динамічною складністю важко передбачувані, т.к. причини та наслідки пов'язані кільцевим чином і можуть бути непорівнянні за своїми ефектами. У той же час синергетичні методи моделювання соціальних процесів дозволяють перевести невизначеність у ризики, виявити спектр атракторів системи, програти сценарії, визначити нові смисли та управлінські стратегії.

    Наприклад, логістична модель враховує як автокаталітичний механізм поширення нововведення, і можливість деякого насичення з допомогою вичерпання ресурсів. При цьому дана модель демонструє величезний спектр різних сценаріїв поширення нововведення (залежних від співвідношення параметрів, що відповідають за ресурсну ємність середовища та активність соціальних агентів), від виходу на стаціонарний стан до періодичних коливань з різними періодами і хаотичного режиму.

    Рис.8. Хаотичний режим.a= 3; M= 1000.

    x t+1 = ax t (M - x t) + x t;

    M- Місткість середовища.

    В основу моделі динаміки інноваційного процесу, що розглядається далі, покладено модель динаміки виборчої компанії, розроблена групою авторів (Аршинов В.І., Буданов В.Г., Москальов І.Є., Тарасенко В.В.) у секторі міждисциплінарних досліджень Інституту філософії РАН. Практичне застосування цього підходу бачиться нам у використанні запропонованої моделі та методології дослідження у роботі ситуаційного центру РАГС за Президента РФ.

    Перший етап моделювання полягає у виділенні ключових факторів (груп факторів), що визначають динаміку поширення соціальної новації. Це завдання вирішується методом мозкового штурму. Отримані дані порівнюються з базовими припущеннями моделі динаміки соціальних новацій.

    Відповідно до базових установок моделі, процес рекрутування прихильників реформи визначається такими параметрами:

    N– загальна кількість людей, що у процесі;

    N i- Число існуючих прихильників i-ої новаційної (антиноваційної) стратегії;

    N u- кількість людей, які не беруть участь в інноваційному процесі;

    c i- агітаційна активність прихильників i-ої новації;

    A і- привабливість i-ої новації;

    a i -відносна привабливість i-ої новації;

    a u- Відносна привабливість неучасті в інноваційних процесах.

    Математична модель, що описує конкуренцію між прихильниками та противниками реформи, є системою нелінійних рівнянь балансного типу:

    dN i /dt = c i N i (N u a i - N i a u)

    N =? N i + N u

    a i =A i /(A 1 +A 2 +…+A n)

    Вплив даних параметрів збільшення числа прибічників однієї з інноваційних стратегій може бути представлено так.

    Рис.6. Чинники, які впливають збільшення конкурентоспроможності новації 1 стосовно новації 2.

    У разі реалізації реформи пільг ми маємо такі групи громадян: 1) прихильники монетизації; 2) супротивники змін; 3) громадяни, які не визначили своє ставлення до реформи.

    Далі програється постановка задачі на якісний та кількісний аналіз факторів: визначення числа прихильників новацій; постановка завдання дослідження агітаційної активності прибічників; визначення методом мозкового штурму факторів, що впливають на привабливість новації; прийняття рішення щодо термінів та методів дослідження.

    Для проведення якісного та кількісного аналізу ситуації ми можемо скористатися даними опитувань населення за 2004-2006 рр., розміщених на сайті Фонду громадської думки www. fom. ru .

    Аналіз даних опитування громадської думки (



    Останні матеріали розділу:

    Чому на Місяці немає життя?
    Чому на Місяці немає життя?

    Зараз, коли людина ретельно досліджувала поверхню Місяця, вона дізналася багато цікавого про неї. Але факт, що на Місяці немає життя, людина знала задовго...

    Лінкор
    Лінкор "Бісмарк" - залізний канцлер морів

    Вважають, що багато в чому погляди Бісмарка як дипломата склалися під час його служби в Петербурзі під впливом російського віце-канцлера.

    Крутиться земля обертається як обертання землі навколо сонця і своєї осі
    Крутиться земля обертається як обертання землі навколо сонця і своєї осі

    Земля не стоїть на місці, а перебуває у безперервному русі. Завдяки тому, що вона обертається навколо Сонця, на планеті відбувається зміна часів.