Сколкове. Російський інноваційний центр

Інноваційний центр «Сколково» (друга номінальна назва - «Російська Кремнієва долина») - сучасний науково-технологічний інноваційний комплекс з розробки та комерціалізації нових технологій, що будується в Підмосков'ї, перший в пострадянський час в Росії наукоград, що будується «з нуля». У комплексі будуть забезпечені особливі економічні умови для компаній, що працюють у пріоритетних галузях модернізації економіки Росії: телекомунікації та космос, біомедичні технології, енергоефективність, інформаційні технології, а також ядерні технології.

Федеральний закон Російської Федерації N 244-ФЗ «Про інноваційний центр „Сколково“» було підписано президентом Російської Федерації Д. А. Медведєвим 28 вересня 2010 р.

Комплекс спочатку розташовувався біля міського поселення Новоіванівське, поблизу села Сколково, у східній частині Одинцовського району Московської області, на захід від МКАД на Сколківському шосе. Територія інноваційного центру "Сколково" увійшла до складу Москви (район Можайський Західного адміністративного округу) з 1 липня 2012 року.

На території площею близько 400 гектарів проживатимуть приблизно 21 тисяча осіб, ще 21 тисяча щодня приїжджатиме до інноваційного центру на роботу. Перший будинок «Гіперкуб» уже готовий. Об'єкти першої черги «інограда» будуть введені в експлуатацію вже до 2014 року, повністю будівництво об'єктів буде завершено до 2020 року.

Сколково сторінки історії

Ідея великого інноваційного центру була навіяна Д. А. Медведєву зверненням Максима Калашнікова 15 вересня 2009 року. Є думки, що ідею «Футурополіса» Калашнікова взято не повністю: відкинуто соціальні інновації. Сам Калашніков вважає, що у Кремлі змішали його ідею футурополісу та Кремнієвої долини. Так чи інакше, восени 2009 року Медведєв звернув увагу на листа Калашнікова і доручив уряду РФ розглянути його пропозиції.

12 листопада 2009 року в щорічному посланні Президента Росії Федеральним зборам вперше було заявлено про створення сучасного технологічного центру за прикладом Силіконової долини та інших зарубіжних центрів.

31 грудня 2009 року Д. О. Медведєв видав розпорядження № 889-рп «Про робочу групу з розробки проекту створення територіально відокремленого комплексу для розвитку досліджень та розробок та комерціалізації їх результатів». Керівником робочої групи було призначено У. Ю. Сурков.

15 лютого 2010 року В. Ю. Сурков розповів, де і навіщо Росія створить національний аналог Кремнієвої долини. За його словами, до неї «пересадять» інновації, які спершу виростуть у кластерах вітчизняні корпорації. Сурков запросив читачів «Відомостей» придумати назву та спроектувати Кремнієву долину методом краудсорсингу (сrowdsourcing), або, як говорили раніше, «народного будівництва» і запропонував надсилати ідеї та плани на сайт газети. Серед місць, де може бути побудований російський аналог американської Кремнієвої долини, називалися Томськ, Новосибірськ, Санкт-Петербург, Обнінськ, а також ряд територій поблизу Москви.

18 березня 2010 року Д. О. Медведєв оголосив, що інноваційний центр буде створено в Сколкове. Це рішення викликало критику з боку низки журналістів та політиків.

21 березня 2010 року В. Ю. Сурков повідомив, що власне будівництво центру технологій у Сколкові займе 3-7 років, а наукове середовище там може сформуватися за 10-15 років.

28 квітня 2010 року Віктор Вексельберг оголосив про створення сайту sk.ru, присвяченого проекту у Сколкові.

14 грудня 2010 року стартував будівництво інноваційного центру «Сколково», водночас обидві палати парламенту завершували роботу над законопроектами, які забезпечили нормативну базу роботи «Сколково».

19 серпня 2011 року компанія «Агент Плюс» стала сотим резидентом Фонду розвитку центру розробки та комерціалізації нових технологій «Сколково». Усього до кінця 2011 року резидентство в «» отримали 333 компанії.

16 вересня 2011 року Д. О. Медведєв підтримав ідею інтеграції Московської школи управління «Сколково» та однойменного інноваційного центру.

7 грудня 2011 року було підписано угоду про співпрацю між Фондом «Сколково» та корпорацією IBM, у рамках якої у російському інограді буде створено науково-технічний центр IBM.

13 січня 2012 року було підписано угоду про співпрацю між Міністерством промисловості та торгівлі Російської Федерації та Некомерційною організацією Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій у рамках забезпечення участі та представлення інтересів Російської Федерації у Європейській науково-технічній програмі «Еврика». Угоду підписали: від Фонду – віце-президент С. А. Наумов, від Мінпромторгу Росії – заступник Міністра промисловості та торгівлі Російської Федерації Г. В. Каламанов.

5 квітня 2012 року підписано угоду про співпрацю між фондом «Сколково» та Федеральним космічним агентством у рамках засідання клубу друзів кластера космічних технологій та телекомунікацій фонду «Сколково», яке було присвячене питанням розвитку космічної діяльності РФ на період до 2030 року та подальшу перспективу. Фонд «Сколково» співпрацюватиме з Роскосмосом та його підприємствами над визначенням та уточненням пріоритетних інноваційних напрямів космічної галузі. Крім того, в рамках комерційного та державного партнерства «Сколково» готове виступити як платформа для об'єднання організацій різного типу, що працюють у цій галузі.

25 липня 2012 року Віктор Вексельберг та Михайло Гуцерієв (компанія «Фінмаркт») підписали угоду про основні умови взаємодії під час будівництва Мультимодального транспортного вузла, що забезпечує транспортну доступність Сколково. Угода передбачає будівництво в районі залізничної станції Тригірка Мультимодального транспортного вузла орієнтовною площею 30 000 кв. м, який стане центральним входом на територію інноваційного центру "Сколково". На території транспортного вузла здійснюватиметься пересадка на внутрішній громадський транспорт «Сколково».

Сколково: схема роботи

На території площею близько 400 гектарів у Можайському районі Москви проживатимуть приблизно 15 тисяч осіб, ще 7 тисяч щодня приїжджатимуть до інноваційного центру на роботу. Місто обмежене Московською кільцевою автошляхом, Мінським та Сколківським шосе.

Містобудівна концепція

25 лютого 2011 року Рада Фонду Сколково вибрала для центру містобудівну концепцію під умовною назвою Urbanvillages, розроблену французькою компанією AREP, яка спеціалізується на транспортних рішеннях. На думку сіті-менеджера фонду "Сколково" Віктора Маслакова, важливим пунктом проекту AREP є можливість його поетапної реалізації. В основу концепції покладено принцип гнучкості та варіативності - здатності міста адаптуватися в рамках довгострокової стратегії розвитку. Подібна мобільність дозволить Іннограду ефективніше реагувати на зміни кон'юнктури. Простір планується поділити на п'ять сіл - за напрямками роботи інноваційного центру. З'являться спільна зона з гостьовою частиною, дослідницьким університетом, можливими культовими спорудами, спортивна зона, відпочинкові парки, медичні заклади.

Основні принципи містобудівної концепції Сколково

Житло, громадські простори, сервісна інфраструктура, робочі місця повинні розташовуватись у кроковій доступності. Компактна багатофункціональна забудова дозволяє наповнювати район життєвою активністю незалежно від доби.

Висока щільність та мала поверховість будівель дозволяють отримати більше корисної площі, ніж зведення багатоповерхівок. Це один із найбільш ефективних і водночас дружніх людині способів використання міського простору.

Необхідний достатній обсяг громадського простору, який визначає якість життя у місті та формує спільноту городян.

Згідно з концепцією Urbanvillages, для збереження екології передбачається використовувати «відновлювану модель» забезпечення ресурсів: відходи не йдуть із міста, а утилізуються прямо там. Крім того, планують широко використовувати відновлювані джерела енергії – від енергії сонячних батарей та очищення дощової води до геотермальних джерел. За містобудівним планом, у Сколковому зводитимуться енергопасивні та енергоактивні будівлі: вони або майже не витрачають енергію із зовнішніх джерел, або виробляють її більше, ніж споживають. Планується, що не менше 50% потрібної місту енергії має бути отримано за рахунок відновлюваних ресурсів.

Податковий та правовий режим

У березні 2010 року Вексельберг заявив про необхідність розробки особливого правового режиму у Сколковому. Також він заявив, що керівництво проекту проситиме про податкові канікули для бізнесу у Сколкові на 5-7 років.

29 квітня 2010 року Д. О. Медведєв заявив, що доручив уряду розробити особливий правовий, адміністративний, податковий та митний режим функціонування цієї території, тобто її особливий правовий та економічний статус.

У квітні 2010 року глава Мінекономрозвитку Е. С. Набіулліна заявила: «Пропонується, щоб особливості правового режиму в Сколковому встановлювалися окремим законом. Цей закон вводив би такі особливості: по-перше, це податкові та митні пільги. По-друге, спрощені містобудівні процедури. По-третє, спрощені правила технічного регулювання. По-четверте, спеціальні санітарні правила та правила пожежної безпеки. По-п'яте, полегшені умови взаємодії з органами влади». Помічник президента Росії А. В. Дворкович повідомив, що планується запровадження 10-річних канікул з податку на прибуток, а також з майнового та земельного податків, ставка за соціальними внесками має становити 14 %.

31 травня Д. А. Медведєв вніс до Держдуми два законопроекти щодо правових умов роботи іннограду в Сколковому. 2 липня 2010 р. Держдума ухвалила законопроекти щодо пакету Сколково у першому читанні. 10 вересня 2010 р. Держдума ухвалила законопроекти для проекту Сколково у другому читанні. 21 вересня 2010 р. Держдума ухвалила пакет законопроектів щодо Сколкова у третьому остаточному читанні.

22 вересня 2010 р. Рада Федерації схвалила необхідні для діяльності Сколково законопроекти. 28 вересня 2010 р. Д. А. Медведєв підписав Федеральний закон «Про інноваційний центр Сколково» та Федеральний закон «Про внесення змін до окремих законодавчих актів Російської Федерації у зв'язку з прийняттям Федерального закону «Про інноваційний центр «Сколково». Ухвалені закони, зокрема, передбачають низку податкових пільг для учасників проекту «Сколково».

Міграційний та візовий режим для іноземних фахівців

У серпні 2010 року до Держдуми було внесено законопроект, який пом'якшує для іноземних висококваліфікованих фахівців та членів їхніх сімей процедури міграційного обліку в Росії. Законопроект покликаний сприяти залученню до Росії цінних спеціалістів, зокрема для інноваційного центру «Сколково».

20 серпня 2010 року було опубліковано ухвалу уряду Росії, що регламентує візовий режим для учасників проекту «Сколково». Згідно з постановою, іноземному висококваліфікованому фахівцю, який в'їжджає до Росії з метою працевлаштування, видаватиметься віза на строк до 30 днів. У разі успішного працевлаштування він отримає робочу візу на строк до трьох років.

Транспортні рішення

Транспортна доступність забезпечуватиметься завдяки щільній дорожньо-вуличній мережі та використанню інформаційних технологій для ефективного керування транспортною інфраструктурою та потоками. Усередині Іннограда передбачається верховенство пішоходів, велосипедистів та громадського транспорту. Планується, що до селища ходитимуть приміські потяги з двох вокзалів (Білоруського та Київського). Планується створити транспортне сполучення між північними та південними районами міста та інноваційним центром. Також буде пов'язано з аеропортом Внуково та збережено вертолітний майданчик МНС, що знаходиться на цій території.

12 червня 2010 року перший віце-прем'єр РФ Ігор Шувалов та губернатор Московської області Борис Громов відкрили після реконструкції дорогу від 53-го кілометра МКАД до села Сколково, яке дозволить пов'язати Москву з однойменною бізнес-школою, а також з майбутнім Сколковським інноваційним центром. Вартість дороги, довжиною 5,4 кілометра, становить 6 мільярдів рублів.

Фінансування

Будівництво «Сколково» обійдеться в 100-120 млрд. рублів

Фінансування майбутнього інноваційного центру проводитиметься з федерального бюджету щодо сприяння розвитку інфраструктури, у частині розробки проектної документації з некомерційних об'єктів, і навіть у частині наукової інфраструктури. Решта об'єктів, більшість з яких ставитиметься до комерційної інфраструктури, проте, в тому числі, що включає і низку соціальних об'єктів, забезпечуватиметься в рамках співфінансування.

5 серпня 2010 року міністерство фінансів Росії опублікувало основні напрямки бюджетної політики, згідно з якими з федерального бюджету на забезпечення реалізації проекту зі створення інноваційного центру «Сколково» планується направити у 2011 році 15 млрд рублів, у 2012 році – 22 млрд рублів, у 2013 році – 17,1 млрд. рублів.

У 2010 році на фінансування проекту було виділено 3991000000 руб. При цьому частина тимчасово вільних коштів мала бути розміщена в банках і віддана в довірче управління, що мало принести 58,85 млн руб. прибутку. На проектно-розвідувальні роботи мало бути витрачено 225 млн руб., 10 млн руб. - На розробку концепції забудови території. 401,2 млн руб. - Діяльність фонду та його дочірніх структур, у тому числі 143,8 млн руб. на соціальний захист працівників фонду.

«Витрати цієї статті розраховані виходячи з фонду забезпечення соціальних гарантій та оплати праці на одного співробітника у розмірі 276 тис. руб. на місяць, при цьому середньооблікова чисельність працівників фонду та його дочірніх структур у розглянутому бюджетному періоді має становити 104 особи», - йдеться у додатку до постанови уряду.

Для працівників фонду передбачено 13-ті зарплати, премії, поліси добровільного медичного страхування та інші блага.

На PR-супровід діяльності фонду планувалося витратити 38,7 млн ​​руб., на медіарозміщення та рекламу – 92,8 млн руб., на брендинг – 12,9 млн руб., на веб-сайт та блоги – 3,1 млн руб.

Основна група витрат Фонду Сколково – 3,4 млрд руб. називалася «Пілотні проекти та створення інноваційного середовища». З них майже 2600000000 руб. мало піти на проекти, схвалені президентською комісією з модернізації та 287 млн ​​руб. - на проекти, які мала відібрати управляюча компанія самого фонду. На створення "Центру інтелектуальної власності для забезпечення діяльності патентних повірених, передбаченої 22 міжурядовими угодами, в яких бере участь Російська Федерація", мало бути витрачено 150 млн руб.

Сколково структура

Керівництво

Президентом та одним із співголів ради фонду Сколково є Віктор Вексельберг. Другим співголовою ради фонду є екс-глава компанії Intel Крейг Баррет. Співголовами консультативної наукової ради є Жорес Алферов та професор структурної біології Стенфордського університету, лауреат Нобелівської премії Роджер Корнберг. Опікунську раду фонду «Сколково» очолює Дмитро Медведєв.

Технопарк

До структури фонду входить також Технопарк, метою якого є надання компаніям-учасницям проекту «Сколково» необхідної підтримки для успішного розвитку їх технологічних активів та корпоративних структур шляхом надання необхідних для розвитку сервісів. Напрями роботи Технопарку з інноваційними компаніями:

• формування команди;
• Підбір кадрів для функціональних служб (бухгалтерія, маркетинг, правовий відділ тощо);
• Налагодження бізнес-процесів та корпоративних процедур;
• Забезпечення охорони інтелектуальної власності;
• Створення іміджу та просування інноваційного продукту/послуги;
• Навчання інноваційного менеджменту;
• управління спеціальними приміщеннями, орієнтованими на інкубаційну діяльність;
• Забезпечення доступу до дослідницького обладнання, що є у розпорядженні структур «Сколково» та зовнішніх партнерів;
• Надання можливості скористатися науковою та технологічною експертизою Сколківського Технологічного Інституту та інших партнерських Академічних та Дослідницьких установ;
• Організація взаємодії з венчурними фондами «Сколково», а також з російською та міжнародною інвестиційною спільнотою;
• Надання повного комплексу послуг у галузі бізнес-інкубації (консалтинг, коучинг, сприяння в організації та підтримці ключових управлінських процедур та бізнес-процесів тощо);
• Для оптимізації взаємодії з компаніями буде організовано центри колективного користування – розташовані на території іннограду міждисциплінарні лабораторії та виробничі цехи.

Кластери Сколково

У складі фонду «Сколково» існує п'ять кластерів, що відповідають п'яти напрямкам розвитку інноваційних технологій: кластер біомедичних технологій, кластер енергоефективних технологій, кластер інформаційних та комп'ютерних технологій, кластер космічних технологій та кластер ядерних технологій.

Кластер біомедичних технологій

Відео проекту мобільного діагностичного пристрою команди FRUCT (проектна заявка), яка виграла конкурс Skolkovo M.D. 2012 року.

Кластер біомедичних технологій є другим найбільшим за кількістю компаній, що входять до нього. На 15 серпня 2012 року у складі кластера значилося 156 резидентів.

В рамках діяльності кластера ведуться роботи зі створення препаратів для запобігання та лікування тяжких захворювань, у тому числі неврологічних та онкологічних. Велика увага надається проблемам екології: розробляються нові методи переробки відходів. Ще один важливий напрямок діяльності кластера – біоінформатика. Основні цілі цього форсайту – налагодження інфраструктури, розробка нових обчислювальних методів, управління знаннями, планування біологічних та клінічних експериментів.

Кластер інформаційних та комп'ютерних технологій

Найбільшим кластером Сколково є кластер інформаційних та комп'ютерних технологій. Частиною IT-кластера стали вже 209 компаній (на 15 серпня 2012 року).

Учасники кластеру працюють над створенням нового покоління мультимедійних пошукових систем, ефективних систем інформаційної безпеки. Активно йде запровадження інноваційних IT-рішень у освіту, охорону здоров'я. Реалізуються проекти щодо створення нових технологій з передачі (оптоінформатика, фотоніка) та зберігання інформації. Ведеться розробка мобільних додатків, аналітичного програмного забезпечення, у тому числі для фінансової та банківської сфер. Проектування бездротових сенсорних мереж - ще один важливий напрямок діяльності компаній-учасників кластера.

Кластер космічних технологій та телекомунікацій

Невеликий, але не менш важливий кластер космічних технологій та телекомунікацій займається космічними проектами та телекомунікаційними технологіями. Станом на 15 серпня 2012 року - 47 компаній у складі кластера.

Компанії-резиденти торкаються безлічі сфер діяльності, починаючи від космічного туризму і закінчуючи системами супутникової навігації. Реалізуються проекти у галузі фундаментальних космічних досліджень. Також ведеться робота щодо вдосконалення засобів зв'язку для якісної передачі даних на великі відстані.

Кластер енергоефективних технологій

Розробки в галузі енерготехнологій є одним із пріоритетних напрямків розвитку інноваційного центру. Вже 169 компаній стали резидентами кластеру енергоефективних технологій.

Скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури – одне з основних завдань у рамках кластера. Компанії займаються виготовленням енергозберігаючих матеріалів (ізоляційні матеріали, високоякісні та технологічні фасадні матеріали, енергоефективні вікна нового покоління, світлодіоди для внутрішнього освітлення), розробляють нові методики використання поновлюваних ресурсів. Велика увага приділяється питанням ефективності та безпеки подачі електроенергії.

Кластер ядерних технологій

Учасники кластера ядерних технологій підтримують інновації в галузі атомної енергетики та суміжних напрямках. На сьогоднішній день кластер складається із 51 учасника.

Основна сфера діяльності компаній-резидентів даного кластеру – розробки нових технологій ядерної науки. Пріоритетним напрямом є забезпечення радіаційної безпеки. Компанії займаються створенням нових матеріалів, розробкою нових видів ядерного палива. Енергетичне машинобудування, проектування лазерного обладнання, медичної техніки та багато інших завдань ставлять перед собою підприємства-резиденти. Важливим пунктом роботи кластера є вирішення проблеми переробки радіоактивних відходів.

Освітні проекти Сколково

Відкритий університет Сколково

Відкритий університет не є освітньою установою, бо не видає випускникам диплома про закінчену вищу освіту. ОтУС засновано для створення резерву магістрантів та аспірантів для майбутнього Сколківського технологічного університету та стажистів для компаній-партнерів «Сколково». Напрями навчання в ОтУС збігаються з напрямками роботи кластерів інноваційного центру «Сколково»: енергетичні та енергоефективні технології, ядерні, космічні, біомедичні та комп'ютерні технології; а також передбачає отримання слухачами інноваційних (форсайт, прогнозування, мислення, проектування) та підприємницьких засад діяльності.

Перший відбір слухачів до Відкритого університету Сколково відбувся у березні-квітні 2011 року. Студентам, аспірантам, молодим вченим 6 московських вузів-партнерів Сколково – ВШЕ, МДТУ, МФТІ, МДУ, МІФІ та МІСІС – було запропоновано пройти кілька конкурсних етапів. Завдання, запропоновані абітурієнтам, кардинально відрізнялися від стандартної процедури вступу до вузу. Їхньою метою було не так з'ясування рівня академічних знань майбутніх слухачів, як перевірка оригінальності їх мислення, здатності оперативно вирішувати нестандартні завдання та здатність до комунікації. Одним із завдань першого відбірного етапу був запис відеопрезентації англійською мовою. Абітурієнтів просили розповісти про себе та свої успіхи, вказати свої контакти в соціальних мережах і навіть згадати про свою практику в онлайн-іграх.

На другий конкурсний етап пройшли лише 500 осіб. Тепер до них приєдналися і переможці конференції «Розумник зі Сколкового». Конкурсанти вирішували низку завдань: створення в невеликій команді бізнес-проектів повного циклу для вирішення не вигаданих проблем; співбесіда з HR-фахівцем; рольова гра знання законів фізики, вміння працювати у команді, адаптуватися до нових умов. В результаті конкурсних випробувань слухачами ОтУС стали 105 осіб.

21 квітня 2011 року відбувся захід, присвячений початку роботи ОВД. На ньому до відібраних слухачів приєдналися переможці конкурсу інноваційних відео-роликів та фіналісти технічних конференцій.

З початку роботи вже пройшли відкриті лекції:

• Генерального директора Розвитку спільноти новаторів компанії Microsoft Кліффа Рівза про роль інновацій у бізнесі;
• професорів бізнес-школи Imperial College London з менеджменту;
• з форсайтного мислення, технологій, дизайну, етики;
• з управління власністю.

Сколківський інститут науки та технологій

У середині червня 2011 року президентом фонду «Сколково» Віктором Вексельбергом та ректором Массачусетського технологічного інституту (MIT) професором Рафаелем Райфом було підписано угоду про створення в інограді університету. Робоча назва створюваного вузу - Skolkovo Institute of Science and Technology (SIST), Сколківський інститут науки та технологій (СИНТ). Домовленість між Сколковим та MIT Sloan побудована на принципах проектного навчання, які лежать в основі освітнього підходу обох шкіл та передбачає співпрацю на базі обміну модулями за програмами МВА.

СИНТ очолить професор Массачусетського технологічного інституту Едвард Кроулі. За планами його засновників, СІНТ стане першим міжнародним дослідницьким університетом, який спроможний інтегрувати бізнес- та інноваційну діяльність в освітню програму та дослідження повною мірою. СИНТ буде організовано як приватний некомерційний освітній заклад, робота якого контролюється незалежною міжнародною опікунською радою. Президент інституту підпорядковуватиметься раді. Крім цього, буде створено міжнародний комітет радників, який зможе давати рекомендації президенту щодо кожного напряму наукової роботи. Також такими рекомендаціями займатимуться програмні директори та віце-президенти.

П'ятнадцять створюваних дослідницьких центрів СІНТ забезпечать комунікацію між провідними вченими на території Росії та за кордоном, а також закладуть міцний фундамент для спільних досліджень у п'яти стратегічних наукових програмах: енергоефективність, космос, інформаційні технології, біомедицина та ядерні дослідження. За кожною з цих програм можна буде отримати ступінь магістра чи доктора наук. В університеті працюватиме Центр підприємництва та інновацій, який відповідатиме за взаємодію з комерційними структурами інноваційного центру та надаватиме різноманітні послуги, у тому числі підтримку в галузі ліцензування. В інституті одночасно навчатиметься 1200 студентів, працюватиме 200 викладачів з усього світу. Навчання вестиметься англійською мовою. Вступити до Сколківського інституту зможуть бакалаври та аспіранти, які вже здобули освіту в якомусь російському чи іноземному виші. Прийом таких аспірантів здійснюватиметься на основі тестів та випробувань. Перші дослідні центри інституту розпочнуть роботу у 2012 році, пілотна освітня програма стартує восени 2013 року, а повноцінна програма навчання та досліджень буде розгорнута у 2014 році. До 2020 року формування університету буде загалом завершено.

Співпраця та партнери Сколково

Міжнародна співпраця

Одним із найважливіших елементів діяльності Сколково є міжнародне співробітництво. Серед партнерів проекту є дослідницькі центри, університети, а також великі міжнародні корпорації. Більшість зарубіжних компаній планує незабаром розмістити у Сколковому свої центри.

Фінляндія Nokia Siemens Networks.

Німеччина: Siemens, SAP.

Швейцарія: швейцарський технопарк Technopark Zurich.

Сполучені Штати Америки: Microsoft, Boeing, Intel, Cisco, Dow Chemical, IBM.

Швеція: Еріксон.

Франція: Альстом.

Нідерланди: EADS.

Австрія: Вексельбергом та міністром транспорту, інновацій та технологій Австрії Доріс Бурес у Відні було підписано угоду, яка передбачає підтримку російських та австрійських компаній, що спеціалізуються на дослідницькій діяльності, розвитку технологій та інновацій.

Індія: було підписано меморандум між Фондом «Сколково» та корпорацією Tata Group про можливість залучення індійської компанії Tata Sons Limited до реалізації проектів на базі Сколково у таких галузях, як засоби зв'язку та інформаційні технології, інжиніринг, хімія, енергетика.

Італія: досягнуто домовленостей щодо взаємного обміну студентами між вузами двох країн. Також італійських професорів та викладачів запрошуватимуть для читання лекцій у російських університетах та університетах Сколково, та для спільної розробки наукових та освітніх програм.

Південна Корея: Вексельбергом і президентом Науково-дослідного інституту електроніки та телекомунікацій Республіки Корея було підписано меморандум про взаєморозуміння.

Партнерські програми у Росії

Московська міжбанківська валютна біржа (ММВБ)

10 жовтня 2011 року ММВБ та Фонд «Сколково» підписали угоду про співпрацю в галузі розвитку ринку інновацій та інвестицій ММВБ. З метою зміцнення співробітництва між ММВБ та Фондом «Сколково» рада директорів ЗАТ ММВБ включила до складу координаційної ради з ринку інновацій та інвестицій ММВБ віце-президента, директора з розвитку та планування Фонду «Сколково» Олексія Бельтюкова.

Російська академія медичних наук (РАМН)

Фондом «Сколково» та Російською академією медичних наук (РАМН) було підписано меморандум про співпрацю. Метою партнерства «Сколково» та РАМН буде покращення конкурентоспроможності медичної та фармацевтичної промисловості РФ.

Співпраця з університетами

Токійський університет Васеда

Фонд «Сколково» уклав угоду з великим токійським приватним університетом Васеда про робочий діалог щодо відбору потенційно перспективних проектів. Фонд планує займатися спільно з університетом Васеда розробкою нових машин та пристроїв для дезактивації територій, які були заражені внаслідок аварії на АЕС.

МДУ ім. Ломоносова

МДУ ім. М.В. Ломоносова, «Міжнародний центр квантової оптики та квантових технологій» (Російський квантовий центр) та Фонд «Сколково» підписали тристоронню угоду про намір заснувати «Міжнародний центр квантових технологій МДУ». Основна мета створення лабораторії – поєднання фундаментальної науково-дослідної діяльності з вирішенням прикладних завдань.

Проблеми наукограда Сколково

Розташування

Як варіанти територіального розміщення нового технограда обговорювалися Томськ, Новосибірськ, Санкт-Петербург, Обнінськ, Дубна, а також ряд територій в безпосередній близькості від Москви, включаючи землі між МКАД і Троїцьком, ряд ділянок по Новоризькому та Ленінградському шосе, а також землі, що примикають до бізнес-школи «Сколкове» в Одинцовському районі. Однак у результаті держава була змушена обирати між Дубною та Сколковим, оскільки ці два місця знаходяться у федеральній власності. Майбутня інфраструктура Сколково розташовуватиметься в елітному районі на заході від Москви, за 5-7 кілометрів від Барвіхи, де вартість одного гектара землі починається, за різними оцінками, від $1,5 млн.

Транспортна проблема

Будівництво іннограда може погіршити проблему автомобільних пробок у Москві, зокрема може негативно позначитися на транспортній доступності в районі Сколково. Проте, директор департаменту міжнародного розвитку Фонду А. Ю. Сітніков вважає, що проект «не викличе додаткових транспортних напруг».

Нестача землі

Критики вважають, що повноцінний інноград із лабораторною базою, експериментальними виробництвами (технопарком), соціальною інфраструктурою не можна розмістити на території площею 300 га. Наводяться приклади: площа Кольцово – 1600 га, Дубни – 7100 га, американська Кремнієва долина – близько 400 тис. га. У червні 2010 р. Віктор Вексельберг звернувся до першого віце-прем'єра Ігоря Шувалова з проханням додати 103 га до наявних 375 га. У липні 2010 р. урядова комісія з розвитку житлового будівництва визначила, що проекту потрібно вже 600 гектарів, для чого буде потрібно викуп земель Ольги Шувалової та Романа Абрамовича. Крім цього, Грінпіс Росії вважає, що проект може негативно вплинути на лісопарковий захисний пояс Москви в Одинцовському районі.

Проблема власності земель

На пропонованих під освоєння «Кремнієвою долиною» землях розташовуються території НДІ сільського господарства центральних районів нечорноземної зони, разом із експериментальними полями (дві ділянки 58,38 га та 88,87 га), з яких частина активно використовується. Важливість цих полів полягає в тому, що на них виводяться багато стратегічно важливих сортів злаків. У разі освоєння території інститут може втратити ці поля. 30 березня 2010 р. п'ять провідних академіків РАСГН надіслали листа президенту Медведєву, в якому висловлюють стурбованість можливістю «відчуження у НДІ сільського господарства „Немчинівка“ землі для будівництва на ньому інограда у Сколково».

Землі, які передбачається викупити у структур Абрамовича, раніше належали радгоспу "Матвіївське". Майно радгоспу та землі було розбито на паї, які розподілили серед працівників підприємства (понад 800 осіб). На думку пайовиків, у 2003-2004 роках. керівництво АТЗТ «Матвіївське» без згоди акціонерів за потурання чиновників Адміністрації Одинцово продало землю третім особам. Було порушено кримінальну справу за статтею 159 КК РФ.

Відсутність попиту інновації

На думку наукового керівника Інноваційного інституту при МФТІ Юрія Аммосова, в умовах, коли в Росії немає попиту на інновації, створені в «кремнієвій долині» інновації не зможуть вивести російську економіку на інноваційний шлях розвитку. Ігор Ніколаєв із компанії ФБК дотримується тієї ж позиції.

Окремі критики вважають, що російські компанії не стурбовані покупкою та впровадженням нових технологій, тому що націлені не на зростання обороту, а на отримання високої маржі: «Конкуренція йде не за споживача, а за доступ до ресурсів, і поки ситуація не зламається , на інновації попиту не буде»

Ненауковість. Відсутність наукових шкіл

Критики зазначають, що конфігурація Сколково не узгоджується з міжнародним досвідом, який влада обіцяла запозичувати: вчених у раді фонду практично немає – вони виведені до окремої «Консультативної наукової ради», причому голови цієї ради Жорес Алфьоров та Роджер Корнберг до основної ради не входять. Критики роблять висновок, що гармонійної кооперації фундаментальної академічної науки та прикладних R&D не планується.

Скасування місцевого самоврядування

За повідомленнями ЗМІ, керуватиме проектом спеціально створений фонд, якому перейде частина функцій муніципальних утворень. Особливий правовий режим біля Сколкова фактично скасовує дію окремих російських законів. Як зазначають експерти, для його запровадження необхідно буде скоригувати серед інших закон про загальні принципи організації місцевого самоврядування. Фактично територія «кремнієвої долини» буде насильно виключена з території муніципальної освіти Новоіванівське, що на думку критиків суперечить статті 131 Конституції РФ, яка дозволяє зміну кордонів території місцевого самоврядування лише з огляду на думку населення відповідних територій.

Як зазначають критики, населення повністю усувається від контролю - жодних громадських слухань з приводу будівництва тепер не проводитиметься, і це при тому, що у програмі діяльності центру заявлені біомедичні та ядерні дослідження, що не може не цікавити мешканців муніципальної освіти.

Юрій Болдирєв також критикував заяву президента Медведєва про те, що нібито інноград стане «зразковою муніципальною освітою»: насправді в Сколково створюється суто корпоративна освіта, що наближається за системою управління швидше до закритого військового містечка, ніж до одиниці цивільного самоврядування.

Відсутність критеріїв успіху

Держава, не виробивши об'єктивні критерії успіху чи провалу проекту, розпочала планування економічного та правового режиму території. Про відсутність публічних критеріїв або хоча б контрольних показників у проекті висловлювався Юрій Аммосов, який вважає, що цей фактор не дозволяє оцінювати рівень успішності проекту та виводить діяльність з-під громадського контролю.

Ігнорування вітчизняного досвіду

На думку Віктора Вексельберга, потрібно будувати новий проект "з нуля".

31 березня 2010 року в ефірі програми "Свобода думки" (ТРК "Петербург-П'ятий канал") професор Сергій Капіца закликав владу та наукову спільноту при побудові інноваційної економіки більше уваги приділяти не досвіду створення американської Кремнієвої долини, а досвіду, накопиченому новосибірським Академмістечком.

Стверджується, що, незважаючи на вкладені мільярди та заяви президента та уряду, вже існуючі технопарки не функціонують належним чином, і експерти не розуміють, як в інограді у Сколковому вдасться уникнути тих самих труднощів. Про нерезультативність колишніх ініціатив уряду в інноваційній сфері може свідчити те, що для нового проекту вибір було зроблено на користь нового місця з «новими людьми». При цьому не було проведено аналізу, чому не працюють попередні проекти.

Ігнорування закордонного досвіду

Ігнорується досвід малайзійського «міста майбутнього» Кіберджайя (див. en:Cyberjaya (англ.)), відкритого наприкінці 1990-х рр., де на площі близько 3 тисяч гектарів, у результаті мав виникнути «унікальний сплав тропічної екосистеми та новітніх інформаційних технологій». За деякими даними через десять років Кіберджайя все ще на половину порожнє місто: надії на те, що туди відразу зберуться високотехнологічні компанії і виробництва, не справдилися.

Ігнорується досвід Бангалору

Переважна більшість «інновацій», що реалізуються в Бангалорі, не має жодного відношення до економічних проблем країни. Західні корпорації використовують у Бангалорі мізки добре освічених, але низько оплачуваних фахівців, щоб економити гроші, вирішуючи тут другорядні завдання за власними дослідницькими програмами.

"Ми можемо запускати в космос супутники, але не можемо технічно провести каналізацію в невеликому місті", - каже індійський журналіст Профул Будвай.

Результати роботи Сколково

Загальна кількість резидентів проекту на січень 2013 року становила 749 компаній.

З початку роботи Фонду схвалено 120 грантів на загальну суму 8614 млн. руб. при цьому перераховано 4636 млн. руб. Докладніше про статистику діяльності Сколково можна переглянути на офіційному сайті в розділі «Результати діяльності».

Комерціалізація результатів дослідницької діяльності

Створення дослідного зразка маневрового тепловоза із асинхронним інтелектуальним гібридним приводом «SinaraHybrid» (ТЕМ-9Н). Сума гранту 35 млн руб. план продажів 8,4 млрд руб.

Створення першого у світі інтерактивного безекранного (повітряного) дисплея Displair. На даний момент розроблено бета-версію. Початок продажів – кінець 2012 року

Огляд ЗМІ, Офіційний сайт інноваційного центру Сколково: sk.ru

"Сколково" називають російською "Силіконовою долиною". Це науково-технологічний інноваційний комплекс, що будується в Москві, наукоград «з нуля». Завдання «Сколково» – прискорити втілення ідей та розробок, швидко вивести їх на ринок. Старт будівництву центру було дано у 2010 році. Опікунську раду фонду «Сколково» очолює Дмитро Медведєв. Проектом передбачено, що до 2020 року на площі 2,5 млн. кв.м житимуть і працюватимуть близько 50 тисяч осіб. Наразі вводяться в експлуатацію об'єкти першої черги іннограду.

Для багатьох людей назва «Сколково» сприймається лише у зв'язку зі створенням тут «Силиконової долини». Однак мало хто розуміє, що саме тут будують і чим конкретно займатимуться інноватори.

У складі «Сколково» існує 5 кластерів: біомедичних технологій, енергоефективних технологій, інформаційних та комп'ютерних технологій, телекомунікацій та космічних технологій, а також кластер ядерних технологій.

Технопарк – серце «Сколкове».

Завдання Технопарку – надання компаніям-учасницям проекту підтримки для успішного розвитку їх технологічних активів та корпоративних структур шляхом надання необхідних їм сервісів. Будь то підбір кадрів та формування команди або налагодження бізнес-процесів та забезпечення охорони інтелектуальної власності.

Технопарк «Сколково» – це 4000 співробітників на території 92 000 кв.м у рамках будівництва першої черги будівель.

Половину від загальної площі Технопарку «Сколково» буде відведено під офісні площі, лабораторії та коворкінг-центри.

Будівництво перехідного мосту між Технопарком та бізнес-центром «Галерея».

БЦ «Галерея» призначений для розміщення учасників та партнерів «Сколково».

Будівництво Центру ключових партнерів «Сколково» (Трансмашхолдинг, CISCO) та IT-кластера.

Будівля Сколківського інституту науки і технологій (Сколтех).

Інститут було створено у 2011 році за підтримки Массачусетського технологічного інституту. Модель навчання тут передбачає тісну інтеграцію технологічної освіти, дослідницької роботи та підприємницьких навичок.

За задумом "Сколково" - це більше, ніж інноваційний центр. Це повноцінне місто, в якому передбачається забезпечити оптимальні умови для життя, ведення наукової діяльності та бізнесу.

Кількість жителів «Сколково» складе 20 тисяч осіб (разом із членами сімей), кількість працівників іннограду (включаючи тих, хто приїжджає на роботу) – 30 тисяч.

У 11-му кварталі «Квадро» зведено 80 дво- та триповерхових котеджів, кожен площею від 170 до 280 кв.м.

Основні принципи містобудівної концепції «Сколково»: житло, громадські простори, сервісна інфраструктура та робочі місця повинні розташовуватись у кроковій доступності.

«Гіперкуб» – перша будівля, введена в експлуатацію у «Сколковому». Куб-трансформер розпочав свою роботу восени 2012 року.

У семиповерховому будинку розташовуються 16 російських та 4 зарубіжні компанії - ключові партнери інноваційного центру: Cisco, IBM, Siemens та Johnson & Johnson.

MATREX («Матрьошка») – центральна громадська будівля «Сколково». Це гібрид кількох міських функцій. Тут одночасно розміщені офіси, офіційна резиденція, зал-трансформер, музейна спіраль, ресторан-оглядовий майданчик. Усередині піраміди простір, виконаний у формі матрьошки. Наразі у будівлі ведуться оздоблювальні роботи.

Будівництво мультимодального транспортного вузла (хаба) – центрального входу майбутнього інноваційного міста «Сколково». Сюди швидкісні електрички мають почати ходити від Білоруського вокзалу із зупинкою до Москви-Сіті.

Також обіцяють, що з 2018 року в'їзд до житлових кварталів іннограду «Сколково» буде можливим лише на електромобілях.

Московська школа управління "Сколково" - бізнес-школа на території іннограду, заснована найбільшими російськими та іноземними компаніями.

В основі архітектурного проекту кампусу школи лежать ідеї циклу супрематичних картин Казимира Малевича. Архітектором проекту став британець Девід Аджайє.

Чотири будівлі, розташовані на даху основної будівлі – це два готелі, спортивний комплекс та адміністративна будівля.

Двоповерхова платформа-диск, де розташовані лекційні зали, аудиторії, конгрес-хол на 650 місць, а також ресторанний дворик і бібліотека. На нижньому поверсі будівлі передбачена зона для паркування.

Кампус був визнаний одним із найкрасивіших університетських будівель світу. Він є симбіозом культур і при цьому відображає футуристичний характер школи.

Основна будівля школи включає кілька будівель, об'єднаних в єдине ціле.

Московська школа управління «Сколково» веде підготовку за програмами MBA, Executive MBA, проводить навчання для керівників бізнесу та підприємців-початківців.

Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій. Плани розвитку Сколково, оголошені Президентом РФ Дмитром Медведєвим у березні 2010 року, спрямовані на створення в Росії центру технологічного та інноваційного розвитку. Інноваційний центр Сколково, побудований на основі окреслених Президентом Медведєвим пріоритетів з економічного розвитку та модернізації країни, буде зосереджений на інформаційно-комунікаційних технологіях, а також на біотехнологіях, енергетиці та ядерних дослідженнях. Управління проектом та його фінансування здійснюватиме консорціум, що складається з державних та приватних організацій Росії.

Історія

Хронологія подій з моменту ухвалення перших рішень до наших днів.

Стратегія

Планові етапи розвитку

25 квітня 2011 р. Віктор Феліксович Вексельберг на засіданні Комісії з модернізації розповів про стратегію розвитку інноваційного центру "Сколково":

Говорячи про проект «Сколково», ми маємо на увазі створення середовища для формування інноваційного знання, здатного забезпечити проривний розвиток Росії через реалізацію абсолютно передових з наукової та заможних з комерційної точки зору проектів в умовах найжорсткішої глобальної конкуренції. І я б хотів підкреслити, і Дмитро Анатолійович про це вже сказав, що вирішення цього завдання, досягнення цих цілей буде можливим лише за умови абсолютно високоефективної кооперації нашого фонду з нині діючими та вже існуючими інститутами розвитку, а також з відповідними міністерствами та відомствами. Вирішення цього завдання ми бачимо на чотирьох рівнях.

Перший рівень – формування управлінської команди, формування безпосередньо фонду «Сколково». Цього року ми практично закінчимо цю роботу, сформується повністю кадровий склад, буде визначено процедури, регламенти, формати взаємодії як усередині фонду, так і з нашими учасниками. Значну частину цієї роботи, як я вже сказав, зроблено. У нас сформовано три поради: рада фонду, науково-консультативна рада, містобудівна рада. До речі, керівники цих порад присутні сьогодні тут. Поради ведуть свою роботу відповідно до планів, програм, і є дуже чітке розуміння тих завдань, які стоять перед нами, у контексті взаємодії з цими, підкреслю, міжнародними інститутами управління фонду. Тому що поради сформовані за принципом подання міжнародної російської компетенції в рамках цих рад.

Другим етапом реалізації цього завдання є, власне кажучи, побудова самої екосистеми, тобто середовища, яке необхідне для забезпечення появи, створення та розвитку інноваційного знання з подальшою конвертацією його у конкретні практичні бізнес-проекти. Для цього нам необхідні такі елементи цієї екосистеми. По-перше, це університети (ми поговоримо про це трохи нижче), по-друге, це взаємодія з великими нашими партнерами, і ми вже почали це, по-третє, це створення центрів колективного користування, так необхідних для високоякісних наукових досліджень, по-четверте, це центр інтелектуальної власності, який буде зосереджений на підтримці та просуванні інноваційних проектів. І, зрештою, це саме місто, місто, яке ми хочемо побудувати, місто, яке для нас є шостим кластером, майданчиком для впровадження перших інноваційних рішень.

Третій етап досягнення цілей – це реальна робота цієї екосистеми, яка має завершитися, по-перше, появою нового, якісно нового, я сказав би, продукту нашої університетської освіти – інженера-підприємця чи дослідника-підприємця. Це той кадровий потенціал, який, власне кажучи, і служитиме основою для реалізації всіх тих завдань, які перед нами стоять.

Ця екосистема має забезпечити безперервний потік появи стартапів, підтримки комерційних проектів різних стадіях. Я підкреслюю, безперервний потік. Тільки за цієї умови може бути гарантовано, що ми досягнемо мети, забезпечимо досягнення відповідних завдань. І надалі, якщо ми досягнемо успіху, то, звичайно ж, результати цієї діяльності повинні знайти своє відображення у принципових змінах нормативно-правової бази, в якій сьогодні існують наші інноваційні проекти, має значно змінитися престиж науково-технічного працівника, і ця проблема на сьогоднішній день є. І як кінцевий результат, сподіваюся, ті ініціативи та ті результати, які будуть досягнуті в «Сколковому» як у пілотному проекті та протиражовані на всю російську економіку, позначаться на досягненнях та вкладах інноваційного сектора у загальному валовому продукті країни.

Кластерний принцип

Структура фонду базується за кластерним принципом, і кожен кластер включає головне завдання: це координація всієї діяльності, яка ведеться за відповідним напрямом. Ця координація діяльності пов'язана і з університетом, і з взаємодією з великими компаніями, і з підтримкою нових ініціатив та нових стартапів. І кластерний підхід, на мою думку, на найближче майбутнє збережеться ключовим базовим підходом до реалізації цих проектів.

На сьогоднішній день наші кластери практично сформовані та розпочали реальну, конкретну діяльність. За минулий період кластери розглянули 275 заявок, з яких 40 було визнано гідними набуття статусу учасника та цим отримання права користуватися тими податковими пільгами, які передбачені законодавством. Із 40 учасників 15 отримали гранти чи фінансову підтримку для реалізації відповідних проектів.

Поряд з тим, що було подано 275 заявок, зареєструвалося на нашому сайті понад 4 тисячі учасників. Це говорить про те, що середовище, в якому формується бажання співпрацювати з нами, сьогодні значно ширше, ніж ми бачимо у потоці оформлених заявок. І це говорить про те, що насправді потенційні корпоративні жителі нашого «Сколково», на жаль, сьогодні не готові до реалізації тих вимог, які ми висуваємо до них. Я думаю, що питання освіти, підготовки інноваторів до форм взаємодії з інвестспільнотою буде теж надзвичайно важливим елементом у майбутньому.

На початок 2015 року у рамках проекту «Сколково» діють п'ять кластерів, які розробляють інноваційні проекти:

• Інформаційні технології. Команда кластера розвиває стратегічні напрями інформаційних технологій – від пошукових систем до хмарних обчислень. За підсумками 2014 року кластер ІТ – найбільший кластер. Із загальної кількості 1060 інноваційних проектів, яким Фонд надає підтримку, близько третини (350) є резидентами ІТ-кластера.

• Енергоефективні технології. У рамках кластера підтримуються інновації та проривні технології, націлені на скорочення енергоспоживання об'єктами промисловості, ЖКГ та муніципальної інфраструктури.

• Ядерні технології. Метою діяльності Кластера ядерних технологій є підтримка неенергетичних застосувань ядерних технологій та реалізація потенціалу галузі до трансферу технологій, що сформувалися в ході розвитку ядерної науки та атомної енергетики, до інших індустрій.

• Біомедичні технології. Експерти кластера підтримують та розвивають інновації в галузі біомедичних технологій.

• Космічні технології та телекомунікації. Компанії кластера займаються космічними проектами та розвитком телекомунікаційних технологій. Тим самим торкається безліч сфер діяльності - від космічного туризму до систем супутникової навігації.

Компанії-резиденти "Сколкове"

Фонд «Сколково» підтримує своїх резидентів у різних формах (гранти, податкові пільги, консалтинг, експертиза, маркетинг тощо) та на різних етапах життєвого циклу технологій, які вони розробляють. Інноваційні компанії, які мають статус резидента "Сколково", знаходяться в багатьох містах країни.

Закон про Сколкове

Наприкінці вересня 2010 р. Президентом Росії Дмитром Медведєвим було підписано перший варіант федерального закону «Про інноваційний центр «Сколково».

13 грудня 2012 стало відомо, що Президент Росії Володимир Путін відхилив федеральний закон «Про внесення змін до ФЗ «Про інноваційний центр «Сколково».

"У федеральному законі не визначені критерії та показники, необхідні для оцінки ефективності результатів діяльності інноваційного центру "Сколково" в економічній, соціальній та науковій сферах", - йдеться в повідомленні на сайті Кремля.

Наявні в законодавстві прогалини у сфері регулювання прав на результати інтелектуальної діяльності, а також потреб інноваційних компаній федеральний закон, на думку Путіна, не заповнює, водночас статус діючих наукоградів нівелюється.

Крім того, претензії президента торкнулися поправок, що наділяють компанії «Сколково», що управляє, додатковими повноваженнями.

У пакеті поправок до закону про Сколково, відхилених Володимиром Путіним, компанія «Сколково», що управляє, наділялася містобудівними повноваженнями з регулювання будівництва на території центру «Сколково». Згідно із законом, вона отримувала право видавати дозволи на будівництво на території, затверджувати містобудівні плани тощо. Повноваження муніципалітетів у частині містобудівного проектування у «Сколково» обмежувалися.

Одночасно, згідно з текстом поправок, територія інноваційного центру «Сколково» включалася до кордонів Москви.

Крім того, згідно з поправками на рік (з 1 січня 2014 р. на 1 січня 2015 р.) переносилося набрання чинності вимогами щодо фізичної присутності учасників сколківських проектів на території іннограду. У супровідних документах до законопроекту йшлося, що до 1 січня 2014 р., виходячи з бюджетного фінансування, що виділяється, не вдасться забезпечити необхідну кількість площ.

У повідомленні на президентському сайті уточнюється, що правомірність надання КК «Сколково» прав містобудівного планування та проектування «викликає сумнів», оскільки російське законодавство покладає ці функції на органи державної влади та органи місцевого самоврядування.

Перед тим, як бути відхиленими Володимиром Путіним, поправки, що наділяють КК «Сколково» додатковими повноваженнями, були підтримані 445 депутатами Держдуми та 134 сенаторами в Раді Федерації.

«Технічні, юридичні та законотворчі зауваження, що виникли, будуть опрацьовані і в оновленій редакції законопроект, як ми розраховуємо, буде прийнятий», - прокоментував РІА «Новости» відхилення Путіним закону неназваний представник «Сколково».

Фінансування центру

2010-2012: Витрачено 18,9 млрд руб.

18 лютого 2013 р. Рахункова палата повідомила, що в період з 2010 р. до 1 жовтня 2012 р. загальний розмір субсидій, спрямованих на реалізацію проекту «Сколково», становив 31,6 млрд. руб. Керівна компанія – фонд «Сколково» – за цей період витратила 18,9 млрд. руб. (59,8% отриманої субсидії).

2013

Програма до 2020 року

У серпні 2013 року голова уряду Дмитро Медведєв своїм розпорядженням затвердив нову редакцію державної програми «Економічний розвиток та інноваційна економіка». Документ включає підпрограму з розвитку інноваційного центру «Сколково».

Термін дії цієї підпрограми обмежений періодом із 2013 по 2020 роки. включно. Саме на цей термін має бути завершено будівництво інноваційного центру «Сколково». За цей час загальний обсяг її бюджетного фінансування складе 125200000000 руб. З цієї суми витрати:

• у 24,3 млрд руб. припадають на 2013 р.,
• 23 млрд руб. будуть вкладені у 2014 р,
• але 2015 р. заплановано суму 18,3 млрд руб.

Ці витрати внесено до федерального бюджету 2013 р. та відображено у плановому періоді на два наступні роки.

Окрім бюджетних вкладень, не менше 50% від загальних витрат на створення інноваційного центру «Сколково» планується залучити за рахунок приватно-державних партнерств. Заявляється, що обсяг зовнішнього фінансування, залученого для реалізації проектів учасників проекту «Сколково» та за період з 2013 по 2020 роки. становитиме понад 110 млрд руб.

Показники ефективності

Визначено ключові показники ефективності роботи центру. Внаслідок реалізації підпрограми має зрости кількість заявок на державну реєстрацію об'єктів інтелектуальної власності, поданих компаніями-учасниками. Якщо у 2012 р. таких заявок було 159, то до 2020 р. цей показник має зрости до 350. Таким чином, накопиченим підсумком кількість заявок перевищить 2000.

Іншим основним показником є ​​виторг компаній-учасників «Сколково», отриманий від результатів дослідницької діяльності. У 2012 р. вона склала 1200000000 руб., А до 2020 р. уряд має намір наростити її до 100 млрд руб., Тобто. суми, порівнянної з витратами федерального бюджету в розвитку цента.

Кількість випускників Сколківського інституту науки та технологій до 2020 р. має становити не менше 1000 осіб, а питома кількість публікацій, що припадають на 100 дослідників, – перебувати в діапазоні від 75 до 85.

Відповідальним виконавцем підпрограми є Мінфін, а її учасниками визначено Мінекономрозвитку, ФМС та некомерційна організація «Фонд розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій».

Результати діяльності

2018: Сумарний виторг за всі роки - 147 млрд руб, 27 тис робочих місць

На травень 2018 року стартапів, які пройшли спеціальну зовнішню технологічну експертизу понад 1800. Сумарний виторг компаній – учасників «Сколково» за період 2011–2016 років. перевищила 147 млрд. рублів. У них створено понад 27 тисяч робочих місць, запатентовано понад 1200 розробок та технологічних рішень.

2017

ЦКП виконав замовлення на 136 млн рублів

Технопарк «Сколково» у лютому 2018 року підбив підсумки першого року роботи: так, рівно рік тому нова будівля Технопарку на території інноваційного центру «Сколково» прийняла у своїх стінах перших резидентів. Станом на 13 лютого, технопарк заповнений на 97,5%, у його офісах та лабораторіях розміщуються 204 компанії, ще 210 уклали договори на роботу в коворкінгу.

Можливостями та сервісами Технопарку користуються 1678 дослідників та технологічних підприємців.

За перший рік роботи у технопарку 26% компаній-резидентів залучили інвестиції, 48% почали отримувати виторг. За твердженням технопарку, переїзд до «Сколкового» прискорює приріст виторгу стартапу в середньому на 94%. Зросла і кількість розробок: у першому півріччі 2017 року стартапи отримали на 46% більше патентів, ніж за аналогічний період 2016 року.

У Технопарку функціонують 16 центрів колективного користування (ЦКП) з інфраструктурою для прототипування, комп'ютерного інжинірингу, мікроаналізу та різних випробувань. Вони прискорюють комерціалізацію науково-технічних розробок резидентів. За 2017 рік ЦКП виконали 414 замовлень на загальну суму 136 млн рублів. У 2018 році запрацює повноцінна онлайн-платформа для пошуку та замовлення послуг центрів колективного користування для всіх бажаючих (у тому числі тих, що не належать до екосистеми «Сколково»).

Також до послуг резидентів та гостей Технопарку комфортний коворкінг, де є все необхідне для продуктивної роботи: переговорні, зони для зустрічей та відпочинку, цілодобовий доступ до робочого місця та швидкий інтернет.

Наприкінці 2017 року в Технопарку відкрився хакспейс – оснащений сучасним технологічним обладнанням майданчик для створення прототипів. Тут на 500 кв. розміщено понад п'ятнадцять робочих місць, обладнаних сучасними 3D-принтерами, верстатами та інструментами для механообробки, мікроелектронної пайки тощо.

Резиденти Кластера біомедичних технологій «Сколково» мають можливість отримати лабораторію під індивідуальні потреби за 7 днів, від креслення до ключів. Або скористатися SK BioLab, доступ до якої надається не лише учасникам проекту «Сколково», а й будь-кому, хто займається біодослідженнями. Лабораторія розрахована на 40+ робочих місць та оснащена необхідним обладнанням для клітинних та молекулярних вимірювань, випробувань та експериментів. Мінімальний час оренди – один день.

На території Технопарку діють програми підтримки 11 російських акселераторів, за рік із ними було проведено 12 спільних заходів.

Наприкінці 2017 року до послуг сервісних компаній технопарку (бухгалтерської, юридичної, перекладацької та консультаційного центру) додався майданчик для пошуку ділових партнерів Business Meetups, а Telegram-канал «Робота в Сколково» набрав понад 6000 передплатників за три місяці з моменту запуску. Лише за грудень роботу у компаніях-учасниках фонду за його допомогою знайшли 15 спеціалістів. За запитами резидентів рекрутери Технопарку закривають складні, вузькоспеціалізовані позиції. Резидентам та клієнтам надано 1300 візово-міграційних послуг, проведено 120 кампаній із дзвонів, 500 розсилок по базі у 300 тис. адрес.

Прогноз до 2020 року: виторг 44 млрд руб.

Виторг резидентів «Сколково» за підсумками 2020 року зросте порівняно з 2017 роком на третину – з 33 до 44 млрд рублів. Кількість робочих місць у компаніях за той же період за планами збільшиться з 25 до 35 тисяч осіб, а обсяг позабюджетних інвестицій на 2,4 млрд рублів – до 10,9 млрд. Такі цільові показники були озвучені у грудні 2017 року на засіданні Ради Фонду. Сколково».

До кінця 2020 року Фонд планує здати в експлуатацію об'єкти, що будуються на території інноваційного центру, площею 1,1 млн квадратних метрів. Наприкінці 2017 року ця цифра становитиме 500 тисяч квадратних метрів. Через три роки у будинках «Сколково» розміщуватиметься 450 резидентів, проти 300 за підсумками 2017 року, а також 55 центрів науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) партнерів. Наразі таких центрів налічується 25. Також Фонд планує до 2020 року збільшити кількість регіональних операторів із двох до семи.

Продовжить розвиток та компанія «Сколково-Венчурні інвестиції» (Skolkovo Ventures). Створена у 2017 році Skolkovo Ventures має у найближчі три роки збільшити обсяг активів у фондах прямих інвестицій з 6,6 млрд до 18,6 млрд рублів. Окупність інвестицій у фонди очікується лише на рівні від 8 до 30% протягом 7-8 років. За допомогою Skolkovo Ventures обсяг вкладених у резидентів Фонду інвестицій також, за прогнозами, зросте з 2,7 млрд. до 4,4 млрд. рублів. Нерезиденти у 2020 році отримають фінансування у розмірі 2,2 млрд. рублів проти 0,7 млрд. у 2017 році.

Орендні площі Технопарку у 2020 році мають бути заповнені на 98% (90% за підсумками 2017 року), а кількість акселераційних програм за планами сягне 12 (у 2017 році діє одна програма). Сервісами Технопарку на цей момент користуватимуться 450 резидентів - у 2017 році таких компаній 180.

На Раді Фонду також було ухвалено рішення схвалити виділення у 2018 році гранту Сколківському інституту науки та технологій (Сколтех) на суму понад 5 млрд. рублів. Кошти підуть на завершення будівництва кампусу Сколтеха, який має бути зданий у травні наступного року, та на початок робіт зі зведення лабораторного комплексу. Грант також профінансує дослідницькі проекти та інноваційні програми Сколтеху.

2015: Видано грантів на 1,7 млрд руб.

Загальна сума грантів, виділених резидентам Фонду за підсумками 2015 року, склала 1,7 мільярда рублів, причому 17% припало на мікро- і мінігранти. Частка приватного співфінансування за грантовими угодами склала 47%.

За 2015 рік пул інвесторів «Сколково» поповнився ще 8 організаціями, зокрема великим китайським фондом. Cybernaut Investment Group. 2015 року акредитовані інвестори провели 25 угод з учасниками Фонду на загальну суму 1,3 мільярда рублів. 19 російських та зарубіжних компаній та організацій ухвалили рішення відкрити центри НДДКР у Сколково».

• Річний приріст учасників Фонду склав 25%: 1147 учасників було на кінець 2014 року, 1432 – на кінець 2015. При цьому У 2015 р. прийнято 2653 заявки на статус резидента технопарку – це майже вдвічі більше, ніж у 2014 році.
• Експертна панель Фонду включає понад 680 експертів, близько 30% з яких - іноземні фахівці
• Якість експертизи гарантується компетентністю експертів, до їх складу входять близько 20 академіків та членів-кореспондентів Російської академії наук, понад 150 професорів провідних російських університетів, понад 100 докторів наук західних університетів, понад 150 топ-менеджерів та засновників компаній. Експерти не є співробітниками Фонду, їх особи невідомі ні заявникам, ні співробітникам Фонду, які працюють із заявником.
• На кінець 2015 року список акредитованих венчурних фондів налічував 46 організацій, обсяг «м'яких» зобов'язань яких становив майже 35 мільярдів рублів, а «твердих» – 5,7 млрд руб.
• Незважаючи на негативну економічну ситуацію, у 2015 році було залучено 8 нових фондів, у тому числі фонд інвестиційної групи Cybernaut з Китаю, що стало знаковим моментом у розвитку відносин з партнерами з країн Південно-Східної Азії. За підсумками 2015 року кількість операцій із залучення інвестицій перевищила 35.
• З моменту створення ЦІС «Сколково» через нього було подано понад 1000 заявок на реєстрацію об'єктів інтелектуальної власності та понад 180 міжнародних патентних заявок для отримання патентів за кордоном

2014

Друга оцінка: виторг 27,8 млрд руб.

У 2014 р. учасники проекту «Сколково» отримали виторг у 27,8 млрд руб., хоча сам фонд планував, що вони отримають дохід близько 2 млрд руб. Про це йдеться в річному звіті «Сколково», який був представлений прем'єру Дмитру Медведєву 3 червня 2015 року на опікунській раді фонду. Суми виручки підтвердили представники «Сколкового».

Цей дохід отримали малі інноваційні компанії, уточнює речник "Сколково". За його словами, плануючи виторг, фонд і сам не очікував такого швидкого зростання виручки стартапів.

Всього за час роботи "Сколково" з 2010 р. воно розраховувало на сукупну виручку в 5 млрд руб., Але його проекти сумарно заробили 43,6 млрд руб., Додає представник "Сколково".

Число сколківських проектів зросло до 1070. Виручку змогли отримати 45% з них, 3% з яких змогли перевищити дохід у 100 млн руб. Крім виручки своїх проектів у 2014 р. «Сколково» перевиконало план із заявок на патенти, отримавши 645 заявок при планових 200. А ось план із залучення грошей «Сколково» майже виконало, набравши 4,45 млрд руб. за планових 4,5 млрд руб.

У 2014 р. «Сколково» схвалило грантів на 1,5 млрд руб., більша частина з яких припала на кластер енергоефективних технологій (457 млн ​​руб.), а найменше – на кластер ІТ (61 млн руб.). У 2014 р. «Сколково» схвалило 55 із 350 заявок на гранти.

З початку проекту «Сколково» схвалило грантів на суму 10600000000 руб., З яких перерахувало проектам 8,1 млрд.

Перша оцінка: виторг за рік 16 млрд руб.

У січні 2015 року представники "Сколково" заявляли, що загальна виручка всіх резидентів "Сколково" у 2014 році - близько 16 млрд. руб. Загальна виручка учасників ІТ-кластера склала близько 10 млрд руб. порівняно з 5 млрд. у 2013 р.

Сумарна кількість робочих місць (програмісти, інженери, маркетологи та ін.): на грудень 2014 року в ІТ-кластері працює 8,5 тис. (з 14 тис. загалом за всіма кластерами).

Обсяг приватних інвестицій у компанії ІТ-кластера становив у 2014 році 1,3 млрд. руб. Це досить багато, враховуючи, що загальний обсяг приватних інвестицій у всіх резидентів "Сколково" був приблизно 2,5 млрд. руб.

А ось за кількістю заявок на реєстрацію інтелектуальної власності (патентів) ІТ-кластер не лідирує – їх було близько 150, загалом за «Сколковим» – близько 550.

Виручка ІТ-кластера 15,7 млрд руб.

Восени 2014 р. "Сколково" повідомляло, що виручка ІТ-кластера склала 15,76 млрд руб. За ним слідує кластер енергоефективних технологій з доходом у 3,29 млрд руб. Кластер біомедичних технологій заробив 2,44 млрд руб., Космічних технологій - 1,15 млрд руб., Кластер ядерних технологій отримав виручку в 374 млн руб.

Хід будівництва

2018

База для випробувань безпілотних транспортних засобів

26 вересня 2018 року в Інноваційному центрі «Сколково» відкрилася «Станція моніторингу» – високотехнологічна база для випробувань безпілотних транспортних засобів (БПТЗ). Тестування буде проводитись в умовах, наближених до доріг загального користування. Станція використовує перспективну мережу. Першими випробування пройшли автобуси другого покоління «НАМІ-КАМАЗ» 1221 проекту «ШАТЛ». Детальніше .

Тендер на будівництво технопарку у "Сколковому"

2017

У Сколковому створять парк наук на місці гаражів

На території інноваційного центру "Сколково" розіб'ють парк наук. Його концепцію презентували на засіданні містобудівної ради інноцентру. Про це повідомила прес-служба Москомархітектури та офіційний сайт столичної мерії.

Можливо, так виглядатиме парк наук у «Сколковому». Фото прес-служби Москомархітектури ©

Парк планується створити на місці яру, по краях якого були гаражні кооперативи. «В результаті такого використання ґрунт був забруднений, початковий рельєф порушився, а всі рослини перебувають у жалюгідному стані», - охарактеризували поточний стан ділянки в Москомархітектурі.

У чому саме полягатиме «науковість» парку, поки не зрозуміло. "Функціональне наповнення залишається відкритим", - йдеться на порталі Уряду Москви. Також ще належить продумати інженерну частину проекту, деталі підготовки та рекультивації території.

Поки що створена лише концепція майбутнього об'єкта у найзагальнішому вигляді. Її розробником виступила проектна компанія "Інститут комплексного розвитку території", йдеться на сайті Архіради Москви. Ідею упорядкувати «гаражно-яружну» ділянку інноцентру висунув фонд «Сколково».

Площа об'єктів «Сколково» до 2020 року сягне 1 мільйона «квадратів»

Загальна площа об'єктів нерухомості "Сколково" до 2020 року перевищить 1 млн кв. м, заявив у серпні 2017 року президент опікунської ради Фонду «Сколково» Віктор Вексельберг.

«Цього року буде додатково введено в експлуатацію понад 300 тис. кв. м. Насамперед, завершиться будівництво кампусу «Сколтеха», буде введено житлові квартали та додаткові офісні будівлі», - цитує Вексельберга «Інтерфакс».

Про те, що повністю об'єкти іннограду буде добудовано до 2020 року, раніше говорив і генеральний директор «ОДАС Сколково» Антон Яковенко. Він, однак, заявляв про будівництво на 400 га землі 2,6 млн. кв. м нерухомості. Інвестиції в проект Яковенко оцінив у 7 млрд дол.

"Східне кільце" кампусу Сколтеха

«Східне кільце» – один із ключових об'єктів Сколківського інституту науки і технології, буде комплексом будівель загальною площею 133 тисячі квадратних метрів. До нього увійдуть кілька десятків навчальних аудиторій, залів для проведення семінарів та конференцій, дослідницькі лабораторії, а також викладацькі та адміністративні офіси. Генпідрядником будівництва виступила сербська компанія "Путеві Ужице", а за проектні роботи відповідають архітектори Жак Херцог та П'єр де Мерон із швейцарського архітектурного бюро Herzog & de Meron. У своєму проекті вони врахували національний колорит і при цьому використовували найсучасніші матеріали, методики та рішення.

Щоб забезпечити надійне утеплення покрівлі будівель, було вибрано плити з кам'яної вати РУФ БАТТС В ЕКСТРА. Плити використовуються як верхній теплозвукоізоляційний шар у багатошарових або одношарових конструкціях покриття, в тому числі і для влаштування покрівель без цементної стяжки. Низький коефіцієнт теплопровідності дозволяє створити максимальний захист від втрат. Ефективна теплоізоляція допоможе забезпечити стабільну температуру в приміщеннях і під час зимових холодів, і літню спеку. Крім того, волокна кам'яної вати витримують температури до 1000 0С, стаючи надійним бар'єром поширення вогню.

Однією з "російських" його деталей стало облицювання з модрини. Деревина цього сибірського дерева є дуже міцною і довговічною - згодом вона стає тільки міцнішою, а в міру старіння набуде особливо цікавого і красивого вигляду.

У Сколковому завершили будівництво енергоефективних апартаментів

Поруч із інноваційним центром «Сколково» повністю завершено будівництво апартаментрів з енергоефективним склінням. Про це повідомив представник компанії-девелопера Олександр Гордійчук, пише "Інтерфакс". Наразі готуються документи для дозволу на введення комплексу в експлуатацію, додав Гордійчук.

При монтажі фасадів будівлі будівельники застосували особливе скло зі спеціальним покриттям. Вони зберігають на 25% більше тепла, ніж звичайні. Внаслідок цього економія на опаленні апартаментів може досягти 35%. Крім того, скло не перегрівається на сонці і пропускає на 29% менше ультрафіолетових променів.

«Енергоефективні апартаменти» зведені у підмосковній Немчинівці поряд із МКАД. У 12-поверховій будівлі розташовано 469 приміщень. Їх більша частина – студії площею від 33 до 53 кв. м.

2015

• На території Інноваційного центру «Сколково» розмістилися понад 100 компаній-учасників та діють 9 центрів НДДКР індустріальних партнерів
• У лютому 2017 року буде введено в експлуатацію комплекс «Технопарк «Сколково», який стане ядром офісної та лабораторної інфраструктури центру. Введення в експлуатацію першої черги площею 95 тис. м2 заплановано на листопад 2016 року
• Завершується будівництво першої черги житлових кварталів району «Технопарк»

2012: Генеральний план

Розробником генерального плану Сколково стала французька компанія AREP за участю інженерної компанії SETEC та відомого ландшафтного архітектора Мішеля Девіня, одного з учасників проекту «Великий Париж». Розробляючи пропозицію для «Сколково», AREP прагнула досягти наступних основних цілей:

• максимально використовувати особливості ділянки та ландшафту як природного обрамлення міста;
• створити можливості для плідної взаємодії людей, знань, досліджень та бізнес-інститутів, що є основою матриці інновацій;
• забезпечити високу якість життя, засноване на дотриманні принципів сталого розвитку, що робить територію особливо привабливою.

Компанія з Франції була обрана Фондом за результатами конкурсу концепцій та за активної участі громадськості, зокрема резидентів майбутнього інноваційного центру. Важливу роль відіграла позиція містобудівної ради Сколково, до складу якої входять російські та іноземні архітектори та урбаністи.

Очевидними перевагами французького проекту було пораховано:

• акцент використання районів змішаного призначення;
• пропорційний людині масштаб об'єктів;
• цікаві ландшафтні рішення;
• планування, що обіцяє, що нове місто матиме характерний вигляд, що запам'ятовується.

Важливою перевагою проекту є можливість поетапної реалізації.

План інноваційного центру є розвитком та переосмисленням традиційних містобудівних концепцій лінійного міста та нового урбанізму. Сколково формується як ланцюг пов'язаних і, водночас, що мають власну індивідуальність, вписаних у ландшафт компактних районів, у кожному з яких є все необхідне для життя та роботи.

Сполучною транспортною та смисловою віссю є Центральний бульвар, що проходить через всі райони. На місто накинуто мережу парків та інших громадських просторів. Внутрішня структура кожного з районів продумана таким чином, щоб забезпечити оптимальне розташування житлових та робочих зон та з будь-якої з точок міста пропонувати захоплюючі види на природу та знакові архітектурні об'єкти.

Виділяється сформована навколо головної площі та сполучена з основним транспортним терміналом центральна зона, де розташовуються конгрес-центр, готелі, заклади культури та інші суспільно значущі об'єкти, які приваблюють відвідувачів. Безпосередньо до неї з протилежних сторін примикають кампус Сколківського інституту науки та техніки та Технопарк. Кожен з цих районів включає офісні та житлові будівлі.

Далі по бульвару розташовані квартали змішаного призначення, де крім офісів для великих та малих технологічних компаній також є житло, підприємства сервісу, місця для відпочинку та спілкування, все необхідне для життя та роботи. Низькоповерхова щільна забудова створює комфортне, насичене та естетично привабливе міське середовище. Закладені в генеральний план Сколково підходи до створення інженерної та транспортної інфраструктури виходять із вимоги забезпечити довготривалий розвиток території без зростання споживання ресурсів.

На квітень 2012 року розглянуто остаточні варіанти проектів планувань усіх п'яти зон іннограду, які представлені кураторами районів, закріпленими за ними:

Гостьова зона Z1: ГіперКуб

Гостьова зона Z1, курована бюро SANAA та ОМА. Тут будується перша будівля іннограду «ГіперКуб», спроектована Борисом Бернасконі. Площа будівлі – 6 тисяч квадратних метрів. На квітень 2012 року збудовано всі 7 поверхів будівлі, велися роботи над фасадом. Планувалося, що до 15 травня 2012 року будівля має бути повністю збудована. Монтаж мультимедійних дисплеїв на фасаді, внутрішнє оздоблення, озеленення та інші фінальні роботи мали бути завершені у вересні 2012 р. Наприкінці 2012 року будівля була заселена – до неї переїхала, в тому числі керуюча компанія Фонду Сколково.

Із зовнішніх мереж до Гіперкубу підводиться лише електроенергія. Будівля опалюється за допомогою теплових насосів, вода набирається з артезіанської свердловини та після повного очищення використовується для поливу.

Гіперкуб у проекті 2012 року

Гіперкуб у реальності, 2015 рік

У цій же зоні має знаходитися найбільший комунікаційний хаб іннограда, що включає станцію Тригірка, пасажирський зал з пунктом прокату електромобілів, виставкові та торгові павільйони.

Одним із найінноваційних архітектурних об'єктів стане «Купол» - це скляна півсфера, об'ємно-просторове рішення зони, представлене кураторами.

У цій зоні також знаходиться інший знаковий об'єкт іннограду - багатофункціональна будівля «Скеля» (включає готель, кінотеатр, магазини, ресторани, театр).

Зона змішаного використання D1

Зона змішаного використання D1, розроблена бюро SPEECH спільно з Девідом Чіпперфілдом - паркінги, Центр розробки IT-інфраструктури Ощадбанку, офіси постстартапів, житлова забудова, школа з дитячим садком, культурно-розважальний центр.

Технопарк: зона D2

Для того, щоб забезпечити відповідний сервіс та підтримку компаній Сколково, у рамках проекту створено технопарк, основним завданням якого є надання сервісних послуг стартапам, допомога їм у формалізованій підготовці документів, розробці бізнес-планів і, що важливіше, у майбутньому це та надання лабораторної бази. для проведення відповідних експериментів у форматі їхньої діяльності.

Зона технопарку D2, проектована бюро Valode&Pistre спільно з деканом Гарвардської школи дизайну Мохсеном Мостафаві – сам технопарк (146 тис.кв.м.), офіси мейджорів та постстартапів, виробничо-дослідні центри 5 головних галузевих кластерів (IT, біом ядертех, енерготех), центр колективного користування, житлова забудова, початкова школа, дитячі садки, сімейний спортивний центр, торгівля та побутові послуги).

У березні 2012 року завершився ініційований Фондом Сколково відкритий конкурс на житлову забудову в зоні технопарку D2. У конкурсі взяло участь безпрецедентна в історії вітчизняної архітектури кількість заявок – понад 500. У результаті обрано роботи 10 конкурсантів, які і спроектують житлові будинки в цьому районі.

Роботи переможців конкурсу. Слайд шоу

Університет: зона D3

Наступними об'єктами, які будуть збудовані в іннограді після Гіперкубу, стануть Університет та Технопарк – завершення їхнього будівництва заплановано на 2014 рік.

Станом на початок 2013 р. завершується проектування будівлі технопарку та .

Відкритий університет Сколково розпочав свою роботу у 2011 році. Перші слухачі, це понад 100 осіб, відібрано на базі п'яти московських вишів. Була найжорстокіша конкуренція, відбір, на другий тур вийшли 500 студентів (Вексельберг, квітень 2011).

Зона університету D3, проектується Жаком Херцогом та П'єром де Мероном. Тут знаходяться власне університетський комплекс із лабораторіями, житлова забудова, офіси постстартапів, спортивний центр, старша школа.

Концепція СИНТ створювалася, зокрема, з опорою досвіду партнера «Сколково» - Массачусетського технологічного інституту.

Планування інституту передбачає існування жорсткої, що спирається на факультети структури, що є новацією Росії . Студенти та викладачі зможуть прямо з аудиторії зробити крок на Центральний бульвар - найжвавішу вулицю міста або насолоджуватися спокоєм тихих внутрішніх дворів. Продумана система пішохідних зв'язків дозволить пересуватися інститутом з мінімальною втратою часу.

До проектування кампусу Сколківського інституту науки та технологій залучено зіркове архітектурне бюро Herzog & de Meuron Architekten (Базель, Швейцарія). Воно відоме такими проектами, як галерея «Тейт Модерн», яка принесла засновникам бюро Прітцкерівську премію за досягнення в галузі архітектури, бібліотека-медіацентр Бранденбурзького університету в Котбусі, Національний олімпійський стадіон у Пекіні.

Територія кампусу становитиме близько 60 гектарів. Будівництво планується здійснити у дві черги. Перша має бути здана у травні 2014 року, щоб у вересні того ж року відкрити двері СИНТ для студентів.

Зона змішаного використання D4: житловий район

Зона змішаного використання D4, проектована бюро Проект Меганом і Stefano Boeri Architetti.

Тут переважає житлова забудова, є паркінг, а також офіси мейджорів та постстартапів, соціальна інфраструктура.

Повідомлялося, що житло надаватиметься інноваторам в оренду на 10 років – саме на такий термін у середньому у «Сколковому» залучатимуть наукові кадри. «Житло у місті не підлягає приватизації, це поширена практика для наукових центрів у всьому світі, однак у нас орендні ставки не будуть повністю ринковими. Ми закладаємо, що жителі іннограда витрачатимуть не більше 20-25% свого доходу на оренду, що становитиме не більше 30 000 руб. на сім'ю», - пообіцяв Маслаков (травень 2011 р.). За його словами, транспортні витрати також не компенсуватимуться співробітникам «Сколково»: в адміністрації майбутнього міста зазначають, що перед ними стоїть завдання окупити понесені витрати.

Транспортний вузол Трьохгірка

25 липня 2012 року голова фонду «Сколково» Віктор Вексельберг та президент компанії «РусНафта» Михайло Гуцерієв підписують угоду про взаємодію під час будівництва у Сколкові мультимодального транспортного вузла. Угода передбачає створення у районі залізничної станції Тригірка хаба, який стане центральним входом на територію інноваційного центру «Сколково». Площа цього транспортного вузла становитиме орієнтовно 30 тис. кв. м. До складу хаба повинні увійти розподільна зала, що забезпечує посадку та висадку пасажирів на нові залізничні платформи (конкорс), перехід через федеральну автодорогу М-1 «Білорусь», зони для пішоходів та громадського транспорту з комерційними об'єктами.

Інвестором цього проекту виступить ТОВ «Фінмаркт», яке підконтрольне Михайлу Гуцерієву, уточнили у фонді «Сколково». "Фінмаркт" займеться проектуванням, будівництвом та експлуатацією транспортного вузла. Протягом року девелопер має оформити проектну документацію, після чого розпочне будівництво хаба, завершити яке планується до грудня 2015 року, стверджують у фонді Віктора Вексельберга.

Безпосередньо керуватиме інфраструктурним проектом брат президента «РусНафти» Саїт-Салам Гуцерієв, який контролює девелоперську групу БІН. У групі РБК daily підтвердили цю інформацію. Сторони не коментують фінансових деталей партнерства. Такий проект будівництва транспортного терміналу в «Москва-Сіті» оцінюється з розрахунку 1,5-2,5 тис. євро за 1 кв. м.

Будівництво в Сколкові буде дорогим і складним, зазначає джерело РБК daily у групі БІН. За його словами, схвалений Дмитром Медведєвим проект хаба має досить слабку економіку. Архітектурна концепція транспортного вузла передбачає будівництво великого купола, що спричиняє втрату площ і, як наслідок, збільшення термінів окупності проекту. В обмін на повне фінансування будівництва транспортного вузла «Фінмаркт» отримає низку бонусів і преференцій, стверджує джерело, знайоме з умовами угоди, що готується до підписання.

Частину транспортного хаба в іннограді буде віддано під торговельно-розважальну галерею. Її прикладом може бути комерційна інфраструктура з магазинами та об'єктами громадського харчування, що з'єднує термінали аеропорту Шереметьєво з платформами «Аероекспресу». Компанія Гуцерієвих отримає право розпоряджатися та здавати в оренду комерційні площі хаба, зазначає співрозмовник РБК daily.

Побудована в Сколкові нерухомість дістанеться інвестору в довгострокову оренду терміном на 49 років, додали у фонді Вексельберга. За словами іншого джерела РБК daily, надалі "Фінмаркт" може брати участь у будівництві безпосередньо інограда.

Сім'я Гуцерієвих була змушена увійти до інфраструктурного проекту, оскільки транспортні потоки, які заводять у «кремнієву долину», проходять через землі групи БІН на Можайському шосе та безпосередньо у Сколкові. За словами джерела РБК daily, девелопер планував побудувати тут зокрема гіпермаркет формату DIY. Скасувати дорожнє будівництво у Новій Москві неможливо: з 1 липня Сколкове увійшло до меж столиці і згодом має прийняти саміт G8. Тому Гуцерієви погодилися поєднати проект мультимодального транспортного вузла з комерційним будівництвом, формат якого скоригувався, зазначає співрозмовник РБК daily. Окрім торгової нерухомості на землях групи БІН з'являться розважальні комплекси з концертними та спортивними майданчиками.

Перенесення термінів переїзду резидентів на 2015 рік

22 жовтня 2012 року На сайті Держдуми опубліковано рішення комітету з економічної політики, інноваційного розвитку та підприємництва про внесення змін до закону про інноваційний центр «Сколково». Цей комітет, який відповідає за розгляд проекту документа, рекомендує депутатам ухвалити його у першому читанні. Дата читання запланована на 24 жовтня 2012 р.

У разі ухвалення депутатами цього документа, зміни будуть вноситися до чинного вже два роки федерального закону про Сколково. У ньому серед чотирьох умов включення компаній до реєстру учасників проекту йдеться про те, що виконавчий орган юридичної особи, що постійно діє, повинен постійно перебувати на території Сколково.

Однак, на відміну від інших пунктів документа, ця умова не набула чинності відразу після публікації закону – окремо встановлювалася дата 1 січня 2014 р., до якої будівництво мало бути закінчено. У новому ж проекті цей термін відсувається на 1 січня 2015 року.

У записці пояснення до законопроекту прямо говориться, що така відстрочка пов'язана зі зривом термінів будівництва:

«Виходячи з виділених обсягів бюджетного фінансування та пов'язаних із цим термінів створення об'єктів інфраструктури території центру до спочатку встановленої дати кількість площ, необхідних для розміщення передбачуваної кількості учасників проекту, не буде забезпечена».

Серед авторів законопроекту є заступник голови Держдуми Сергій Железняк та член фракції «Єдина Росія» Олег Савченко. Крім зміни дати в документі також «уточнюється регулювання будівельної діяльності, у тому числі у зв'язку з включенням території центру до кордонів Москви».

На жовтень 2012 року повністю будівництво іннограду планується закінчити у 2017 р. Очікується, що він займе площу 400 га та вмістить 1,6 млн кв. м. будівель.

Через це через затримку будівництва об'єктів «Сколково» термін обов'язкового заселення учасників на територію іннограду було перенесено з 2014 р. на 2015 р.

4 березня 2013 р. Олександр Чернов заявив TAdviser, що будівництво йде без відставання від графіка та нового перенесення термінів для заселення резидентів не планується.

2010-2011: Вибір містобудівного проекту

20 грудня 2010 р. стало відомо, як може виглядати інноград у Сколковому. Із 27 компаній, які подали влітку 2010-го заявки для участі у конкурсі на містобудівний проект іннограду, залишилося дві: ОМА (Нідерланди) та Arep (Франція). Тепер їхні пропозиції вивчить рада фонду «Сколково», після чого буде ухвалено остаточне рішення. Втім, як повідомили під час оголошення результатів, цілком можливо, що авторів відхилених сьогодні проектів все одно покличуть для співпраці над окремими частинами проекту.

Голландське бюро, очолюване зіркою світової архітектури Ремом Кулхасом (автор будівлі центрального китайського телебачення, центральної бібліотеки Сіетла тощо), запропонувало розділити місто навпіл. Вийшов Г-подібний план. Тієї половини, що ближче до кампусу бізнес-школи «Сколково» віддали під дослідні та навчальні будівлі, іншу – під житло. На стику двох частин розміщуються готелі та експозиційні будинки. Інші суспільні споруди поступово розподілені за зовнішнім кордоном міста. Усередині місто розбите на прямокутні осередки різного, але переважно великого масштабу.

Arep, який працював спільно з французьким ландшафтником Мішелем Девінем (бере участь у багатьох містобудівних конкурсах, зокрема, входив до однієї з команд з розробки стратегії розвитку Великого Парижа до 2030 р.), виділив у місті 5 зон - за кількістю оголошених напрямків досліджень, що підтримуються "Сколково". Всі вони нанизані на єдиний «хребет», що простягся по довгій осі ділянки, що майже паралельно йде МКАД. У кожній зоні знаходяться наукові будівлі, так і житло. Автори дроблять сітку планування, починаючи з великого масштабу лабораторних споруд ближче до траси і доводячи до поділу на окремі ділянки під котеджну забудову.

Нарада експертної ради, що відбулася після п'ятигодинної презентації кожного із шести проектів авторами, зайняла ще 2 години. Коментуючи проекти, голова ради голова французького архітектурного бюро Valode&Pistre Жан Пістр повідомив, що проект ОМА створює «сильний, знаковий образ», у другому реченні він особливо підкреслив створення архітекторами зв'язку природи та міста.

«Вибрані проекти абсолютно різні і в той же час однакові, - прокоментував член експертної ради архітектор Борис Бернасконі. - План Arep виростає з місцевого ландшафту, тоді як проект ОМА глобалістський, він може бути поставлений будь-де, хоча архітектори і відкривають перспективні види на околиці, але це як дивитися на природу з космічного корабля, що приземлився. Втім, в обох випадках пропонується розімкнена лінійна система, що дозволяє місту надалі розвиватися вздовж заданих осей, захоплюючи сусідні території».

У своєму нинішньому стані майстер-план іннограду не влаштовує містобудівну раду Фонду «Сколково». Як зазначено в матеріалах фонду, бюро буде перероблено малюнок вулично-дорожньої мережі в ряді кластерів, а також змінено рішення платформи Трьохгірка, яка має з'єднуватись із центром поселення.

Комерційний директор цієї фірми Сергій Бриндюк також поцікавився у прем'єра, чи можна створити країні патентний центр для допомоги російським компаніям за кордоном. Тоді Медведєв запропонував віце-прем'єру Аркадію Дворковичу заснувати такий центр у "Сколковому". "Мені здається, що там сам Бог велів цим займатися", - наголосив прем'єр. За словами Медведєва, без патентів російським підприємцям ніколи не вдасться отримати прибуток від своїх винаходів. При цьому термін створення центру прем'єр-міністр не уточнив.

Очікується, що у 2012 році у "Сколковому" відкриється спеціальний патентний арбітраж, який розбиратиме справи, пов'язані з інтелектуальною власністю.

Інноваційний центр «Сколково» (російська «Кременева долина») - створений поблизу Москви ультрасучасний науково-технологічний комплекс з розробки та комерціалізації нових технологій. Старт будівництву центру було дано 14 грудня 2010 року. Завдання Інноваційного центру «Сколково» – прискорити втілення ідей та розробок. У Росії її багата історія дослідницьких центрів, наукових інститутів, лабораторій. «Сколково» - це приклад для них, як можна комерціалізувати ідеї, розробки та швидко вивести їх на ринок.

Інноваційний центр «Сколково» – найбільший у Росії випробувальний полігон нової економічної політики. На спеціально відведеній території створюються особливі умови для досліджень та розробок, у тому числі для створення енергетичних та енергоефективних технологій, ядерних, космічних, біомедичних та комп'ютерних технологій.

"Сколково" - це повний цикл інноваційного процесу: від освітніх програм до виведення компаній на міжнародний ринок,

Також надаються особливі умови підтримки резидентів: безплатні гранти та послуги Технопарку.

Інноваційні проекти

у "Сколковому"

Участь у розробці початкових проектів щодо створення інноваційного центру беруть як вітчизняні, так і іноземні компанії. Прив'язка проектів, що розробляються, проводиться в декількох напрямках:

• Енергозбереження об'єктів нерухомості;
• Енергоефективність застосовуваних технологій;
• Космічні, ядерні та медичні інноваційні методи роботи;
• Програмні та комп'ютерні технології.

1452 Сьогодні загальна кількість учасників

17,2 млрд. рубОбсяг залученого фінансування у 2015 році склав

460 млн. рубОбсяг грантів російським науковим та освітнім організаціям, учасникам проекту за 2013-2015р.

Етапи розвитку

Віктор Феліксович Вексельберг на засіданні Комісії з модернізації розповів про стратегію розвитку інноваційного центру "Сколково".

«Говорячи про проект «Сколково», ми маємо на увазі створення середовища для формування інноваційного знання, здатного забезпечити проривний розвиток Росії через реалізацію абсолютно передових з наукової та заможних з комерційної точки зору проектів в умовах найжорсткішої глобальної конкуренції. Вирішення цього завдання, досягнення цих цілей буде можливим лише за умови абсолютно високоефективної кооперації нашого фонду з нині діючими та вже існуючими інститутами розвитку, а також з відповідними міністерствами та відомствами. Вирішення цього завдання ми бачимо на чотирьох рівнях.

Перший етап- Це формування управлінської команди, формування безпосередньо фонду "Сколково". Сформовано три поради: рада фонду, науково-консультативна рада, містобудівна рада. Ці поради ведуть свою роботу відповідно до планів, програм, і є дуже чітке розуміння тих завдань, які стоять перед нами, у контексті взаємодії з цими, підкреслю, міжнародними інститутами управління фонду.

Другим етапомреалізації цього завдання є побудова самої екосистеми, тобто середовища, необхідне забезпечення появи, створення та розвитку інноваційного знання з подальшою конвертацією їх у конкретні практичні бізнес-проекти. Для цього необхідні такі елементи цієї екосистеми. По-перше, це університети, по-друге, це взаємодія з великими партнерами, по-третє, це створення центрів колективного користування, необхідних для високоякісних наукових досліджень, по-четверте, це центр інтелектуальної власності, який буде зосереджений на підтримці та просуванні інноваційних проектів І, зрештою, це саме місто, місто, яке ми хочемо побудувати, місто, яке для нас є шостим кластером, майданчиком для впровадження перших інноваційних рішень.

Третій етапдосягнення цілей – це реальна робота цієї екосистеми, яка має завершитись, по-перше, появою нового, якісно нового продукту нашої університетської освіти – інженера-підприємця чи дослідника-підприємця. Це той кадровий потенціал, який і служитиме основою для реалізації всіх тих завдань, які перед нами стоять.

Четвертий етап- Забезпечення безперервного потоку появи стартапів, підтримки комерційних проектів на різних стадіях. Кінцевим продуктом з'являться ті ініціативи і ті результати, які будуть досягнуті в «Сколково» як у пілотному проекті та протиражені на всю російську економіку, позначаться на досягненнях та вкладах інноваційного сектора у загальному валовому продукті країни.»

Кластерний принцип

Структура фонду базується за кластерним принципом, і кожен кластер включає головне завдання: це координація всієї діяльності, яка ведеться за відповідним напрямом. Ця координація діяльності пов'язана і з університетом, і з взаємодією з великими компаніями, і з підтримкою нових ініціатив та нових стартапів.

Обсяг фінансування "Сколково" до 2020 р. становитиме 125,2 млрд руб.
Джерелами коштів є: бюджет РФ та приватний капітал.

Резиденти "Сколкове"

Статус резидента та грант – це дві основні форми підтримки, яку може надати "Сколково". "Є компанії, які приходять виключно за статусом учасника, що дає податкові пільги, та залученням до екосистеми, вони не просять фінансування", - каже О. І. Туркот, директор кластера інформаційних технологій інноваційного центру "Сколково".

Гранти призначені для найбільш перспективних проектів, які обов'язково мають бути резидентами "Сколково". Надаючи фінансову підтримку компанії, "Сколково" не претендує ні на власність у статутному капіталі, ні на інтелектуальну власність, ні на місце у структурі управління.

технологій у Росії

Проблема комерціалізації

• Відсутність замовлення промисловості на нові технології
• Нестача грошей на НДР та ДКР
• Проблеми із захистом інтелектуальної власності

Частка комерціалізованих патентів у Росії
1992 по 2015 рік

Обсяг патентування в Росії з 1992 по 2015 рік

Джерело: ТОВ "НБК-груп", вивантаження днних з патентних баз

На графіках явно видно падіння кількості запатентованих технологій та кількості технологій, які дійшли до комерціалізації – всього 0,14% у 2012 році, а починаючи з 2013 року стійке зростання

Способи комерціалізації технологій

Ми стверджуємо, що в Росії існує значна кількість готових технологій та перспективних НДДКР.
Ми знаємо, як їх конвертувати в інтелектуальну власність, яка приносить дохід

Джерело: EADS Innovation Works – підрозділ інноваційних розробок концерну EADS

*TRL (technology readiness level) – показник, що визначає ступінь готовності технології,
використовується у провідний західних компаніях

Ключові фонди відповідальні за

технологічний розвиток РФ

60 млрд рублів у 2016 році на підтримку технологічного розвитку РФ виділили федеральні органи влади

17,5 млрд рублівСукупний обсяг схвалених до інвестування коштів

12 млрд рублівЗапланований обсяг інвестицій з 2016 до 2020р.

125,2 млрд рублівСукупний обсяг схвалених до інвестування коштів 375 млрд рублівОбсяг приватних інвестицій
з 2010 по 2020р

«Сколково» - називають Російською « Кремнієвий долиною». Це науково-технологічний інноваційний комплекс, що будується в Москві, наукоград «з нуля». Завдання «Сколково» – прискорити втілення ідей та розробок, швидко вивести їх на ринок. Старт будівництву центру було дано у 2010 році. Опікунську раду фонду «Сколково» очолює Дмитро Медведєв. Проектом передбачено, що до 2020 року на площі 2,5 млн. кв.м житимуть і працюватимуть близько 50 тисяч осіб. Наразі вводяться в експлуатацію об'єкти першої черги іннограду.

(26 фотографій)

Для багатьох людей назва «Сколково» сприймається лише у зв'язку зі створенням тут «Силиконової долини». Однак мало хто розуміє, що саме тут будують і чим конкретно займатимуться інноватори.

Матеріал:
У складі «Сколково» існує 5 кластерів: біомедичних технологій, енергоефективних технологій, інформаційних та комп'ютерних технологій, телекомунікацій та космічних технологій, а також кластер ядерних технологій.

Технопарк – серце «Сколкове».

Завдання Технопарку – надання компаніям-учасницям проекту підтримки для успішного розвитку їх технологічних активів та корпоративних структур шляхом надання необхідних їм сервісів. Будь то підбір кадрів та формування команди або налагодження бізнес-процесів та забезпечення охорони інтелектуальної власності.

Технопарк «Сколково» – це 4000 співробітників на території 92 000 кв.м у рамках будівництва першої черги будівель.

Половину від загальної площі Технопарку «Сколково» буде відведено під офісні площі, лабораторії та коворкінг-центри.

Будівництво перехідного мосту між Технопарком та бізнес-центром «Галерея».

БЦ «Галерея» призначений для розміщення учасників та партнерів «Сколково».

Будівництво Центру ключових партнерів «Сколково» (Трансмашхолдинг, CISCO) та IT-кластера.

Будівля Сколківського інституту науки і технологій (Сколтех).

Інститут було створено у 2011 році за підтримки Массачусетського технологічного інституту. Модель навчання тут передбачає тісну інтеграцію технологічної освіти, дослідницької роботи та підприємницьких навичок.

За задумом "Сколково" - це більше, ніж інноваційний центр. Це повноцінне місто, в якому передбачається забезпечити оптимальні умови для життя, ведення наукової діяльності та бізнесу.

Кількість жителів «Сколково» складе 20 тисяч осіб (разом із членами сімей), кількість працівників іннограду (включаючи тих, хто приїжджає на роботу) – 30 тисяч.

У 11-му кварталі «Квадро» зведено 80 дво- та триповерхових котеджів, кожен площею від 170 до 280 кв.м.

Основні принципи містобудівної концепції «Сколково»: житло, громадські простори, сервісна інфраструктура та робочі місця повинні розташовуватись у кроковій доступності.

«Гіперкуб» – перша будівля, введена в експлуатацію у «Сколковому». Куб-трансформер розпочав свою роботу восени 2012 року.

У семиповерховому будинку розташовуються 16 російських та 4 зарубіжні компанії - ключові партнери інноваційного центру: Cisco, IBM, Siemens та Johnson & Johnson.

MATREX («Матрьошка») – центральна громадська будівля «Сколково». Це гібрид кількох міських функцій. Тут одночасно розміщені офіси, офіційна резиденція, зал-трансформер, музейна спіраль, ресторан-оглядовий майданчик. Усередині піраміди простір, виконаний у формі матрьошки. Наразі у будівлі ведуться оздоблювальні роботи.

Будівництво мультимодального транспортного вузла (хаба) – центрального входу майбутнього інноваційного міста «Сколково». Сюди швидкісні електрички мають почати ходити від Білоруського вокзалу із зупинкою до Москви-Сіті.

Також обіцяють, що з 2018 року в'їзд до житлових кварталів іннограду «Сколково» буде можливим лише на електромобілях.

Московська школа управління "Сколково" - бізнес-школа на території іннограду, заснована найбільшими російськими та іноземними компаніями.

В основі архітектурного проекту кампусу школи лежать ідеї циклу супрематичних картин Казимира Малевича. Архітектором проекту став британець Девід Аджайє.

Чотири будівлі, розташовані на даху основної будівлі – це два готелі, спортивний комплекс та адміністративна будівля.

Двоповерхова платформа-диск, де розташовані лекційні зали, аудиторії, конгрес-хол на 650 місць, а також ресторанний дворик і бібліотека. На нижньому поверсі будівлі передбачена зона для паркування.

Кампус був визнаний одним із найкрасивіших університетських будівель світу. Він є симбіозом культур і при цьому відображає футуристичний характер школи.

Основна будівля школи включає кілька будівель, об'єднаних в єдине ціле.

Московська школа управління «Сколково» веде підготовку за програмами MBA, Executive MBA, проводить навчання для керівників бізнесу та підприємців-початківців.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.