«Ինձ գործընկերներ պետք չեն». Ինչպես Սերգեյ Չոբանը դարձավ ռուս ամենահաջողակ ճարտարապետը. Ճարտարապետական ​​բյուրո SPEECH. Խոսքի ճարտարապետական ​​բյուրոյի մոտիկից

Տարբեր նպատակների և բարդության տարբեր աստիճանի շենքերի և համալիրների նախագծման առաջատար գործընկերների կուտակած փորձի, քաղաքաշինական հայեցակարգերի մշակման, արևմտյան նորագույն նյութերի և շինարարական տեխնոլոգիաների իմացության, ինչպես նաև ծրագրի իրականացման առանձնահատկությունների շնորհիվ: Ռուսական պայմանները, նախագծման գործընթացի ռացիոնալ կազմակերպումը և շնորհանդեսների բարձր մակարդակը, աշխատակիցների պրոֆեսիոնալիզմը և գրասենյակային սարքավորումները, SPEECH Choban/Kuznetsov-ն այսօր Մոսկվայի առաջատար ճարտարապետական ​​ընկերություններից մեկն է: Ներկայումս այստեղ աշխատում են ավելի քան 80 ճարտարապետներ, ովքեր տասնյակ նախագծեր են մշակում Մոսկվայի, Սանկտ Պետերբուրգի և Ռուսաստանի ու ԱՊՀ երկրների այլ քաղաքների համար։

Համատեղ բազմաթիվ աշխատանքներ են ներկայացվել հեղինակավոր ցուցահանդեսային վայրերում, այդ թվում՝ Arch Moscow-ում, Բեռլինի Aedes պատկերասրահում, Ճարտարապետության պետական ​​թանգարանում: Ա.Վ. Շչուսևը Մոսկվայում (MUAR), Սանկտ Պետերբուրգի Արվեստի Ակադեմիան, Ներդրումային Նախագծերի Միջազգային Ցուցահանդեսը MIPIM Կաննում, XII Ճարտարապետական ​​Բիենալեն Վենետիկում և այլն։

Հաճախորդի համար ընկերությունների միաձուլումը նախևառաջ նշանակում է համալիր թանկարժեք օբյեկտների բարձրակարգ ձևավորում՝ միջազգային չափանիշներին համապատասխան, դրանց ժամկետների օպտիմալացում, ժամանակակից արևմտյան տեխնոլոգիաների կիրառում և նախագծերի իրականացման նկատմամբ հեղինակային խիստ վերահսկողություն։ Ընկերությունների աշխատանքի այս սկզբունքներն արդեն իսկ արտացոլվել են գործընկերների, ներդրողների և ծրագրավորողների հետ լայնածավալ նախագծերի վերաբերյալ աշխատանքում։

2012 թվականի օգոստոսին SPEECH Choban & Kuznetsov-ի կառավարիչ գործընկեր Սերգեյ Կուզնեցովը նշանակվել է գլխավոր ճարտարապետ և Մոսկվայի ճարտարապետության և քաղաքաշինության կոմիտեի նախագահի առաջին տեղակալ: Համաձայն «Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​քաղաքացիական ծառայության մասին» դաշնային օրենքի (2004 թվականի հուլիսի 27-ի թիվ 79-FZ), համաձայն որի քաղաքացիական ծառայողները չպետք է ձեռնարկեն ձեռնարկատիրական գործունեություն, Սերգեյ Կուզնեցովը նախաձեռնեց իր տեղափոխման կարգը. որպես կառավարիչ գործընկեր այլ գործընկերների և ընկերության բարձրագույն ղեկավարների պարտականությունները: Շահերի բախումը կանխելու համար նա հրաժարվեց նաեւ ընկերության հիմնադիրներից ու սեփականատերերից։

Ճարտարապետական ​​բյուրոյի Speech (լրիվ անվանումը՝ «Speech Choban & Kuznetsov») ընդարձակ գրասենյակի նիստերի սենյակում «Նովոսլոբոդսկայա»-ում թանգարանային եղանակով ցուրտ է։ Բարձր սպիտակ պատերը պատված են ճարտարապետական ​​գրաֆիկայով՝ հին վենետիկյան պալատներ, գոթական տաճարներ, ժամացույցներ քաղաքապետարանների վրա։ «Մի պատից կախված են իմ գործերը, դիմացի պատին՝ Սերգեյ Կուզնեցովին։ Մինչ նա գլխավոր ճարտարապետ դառնալը, մենք հաճախ էինք միասին ճամփորդում և շատ էինք նկարում»,- բացատրում է Սերգեյ Չոբանը, բյուրոյի համահիմնադիրը, թերևս այսօր Արևմուտքի ամենահայտնի ռուս ճարտարապետը: Նկարներում ժամանակակից շինություններ չկան, միայն մեքենաների և հետիոտների պայմանական պատկերները ցույց են տալիս, որ գծագրերն արվել են հիմա, և ոչ 19-րդ դարում։ «Ժամանակակից ճարտարապետությունը ձեզ որպես նկարչի չի՞ ոգեշնչում»: «Ես նաև ժամանակակից ճարտարապետության գծագրեր ունեմ, օրինակ, անցյալ տարի ես նկարեցի Բրազիլիան Օսկար Նիմեյերի կողմից: Բայց պարզ է, որ ժամանակակից ճարտարապետությունն ավելի քիչ ֆոտոգենիկ է։ Ավելի վատ է ծերանում, դետալների մշակումը, բարդ ռելիեֆը և պատինան ժամանակակից ճարտարապետության մեջ բացակայում են. մատիտ կամ վրձին բռնելու տեղ չկա:

Ճարտարապետական ​​գրաֆիկայի հանդեպ կիրքն էր, որ որոշիչ դեր խաղաց Չոբանի կարիերայի տարօրինակ զարգացման մեջ: Լենինգրադի գեղանկարչության, քանդակագործության և ճարտարապետության ինստիտուտում սովորելուց և Օրլյոնոկ մանկական ճամբարի ստեղծողներից մեկի՝ ճարտարապետ Ֆաբրիցկու հետ կարճ ժամանակ աշխատելուց հետո Չոբանը երեսուն տարեկանում որոշեց հեռանալ երկրից։ Դա 1991 թվականն էր՝ ռուս ճարտարապետների համար քաղցած ժամանակ և, ընդհակառակը, Գերմանիայում շինարարական բումի դարաշրջան, ուստի Չոբանը նպատակաուղղված սկսեց ուղիներ փնտրել տեղափոխվելու այնտեղ, որտեղ հնարավորություն կունենար մասնագիտորեն զարգանալ: Այդ ժամանակ նա գրեթե ոչ մի պրակտիկ ճարտարապետական ​​փորձ չուներ, բայց Համբուրգում կազմակերպեց իր գծանկարների և թղթե ճարտարապետության ցուցահանդեսը։ Նա բնակություն հաստատեց Համբուրգի ճարտարապետների միության նախագահի հետ, ով հետագայում աշխատանքի ընդունեց Չոբանին NPS բյուրոյում աշխատելու՝ ընկերության նախագծերի գրաֆիկական ներկայացում կատարելու համար: Էներգետիկորեն գործի անցնելով՝ ճարտարապետը, ով սկզբում հազիվ էր տիրապետում գերմաներենին, երեք տարի անց գլխավորեց բյուրոյի Բեռլինի մասնաճյուղը և սկսեց նախագծել քաղաքային օբյեկտներ (օրինակ՝ Բեռլինի հայտնի ատրակցիոնը՝ Aquare House բիզնես կենտրոնը 16-ով։ մետր ակվարիում, որի միջոցով կարող եք վարել վերելակ, և ինը էկրանով Cubix կինոթատրոնը Alexanderplatz-ում): Շուտով ընկերությունը, որի ղեկավարի տանը մի ժամանակ կուչ էր եկել Չոբանը, արդեն կոչվում էր NPS Tchoban Voss։

«Եթե պատվիրեք Զահա Հադիդի շենքը, ապա վարձակալվող տարածքի եկամտաբերությունը կկազմի 50%: Իսկ Չոբանն ունի 75%»

2000-ականների սկզբին, երբ Ռուսաստանում վերջապես սկսվեց շինարարական բումը, Չոբանը վերադարձավ որպես ժամանակի ամենահավակնոտ մոսկովյան նախագծի՝ Եվրոպայի ամենաբարձր Դաշնային աշտարակի նախագծող: «2000 թվականից Ռուսաստանում եմ, հետևում եմ, թե ինչ է կառուցվում այստեղ, տպավորությունները դժվար էին։ Այն ժամանակ այստեղ կառուցվող օբյեկտները, ասենք, կոնկրետ էին. Չոբանը Լուժկովի ոճի մասին խոսում է չափազանց զգուշավոր և քաղաքականապես կոռեկտ։ «Բայց նայելով «Դաշնային աշտարակի» գաղափարին՝ ես հասկացա, որ սա իմ հնարավորությունն էր. շատ գայթակղիչ էր նման նախագծով վերադառնալ Ռուսաստան»:

Սկզբում «Մոսպրոեկտ-2» ինստիտուտի արտադրամասերից մեկի ղեկավար Ալեքսանդր Ասադովը ծրագրում էր կառուցել աշտարակը, սակայն նախագծի սեփականատեր Սերգեյ Պոլոնսկին, ով արդեն առանձնանում էր էքսցենտրիկ բնավորությամբ, անշուշտ ցանկանում էր ունենալ արևմտյան ճարտարապետ: Հետո Ասադովն ինձ խորհուրդ տվեց Չոբանի հետ հանդիպել Գերմանիայում։ «Ես Սերգեյին հանդիպեցի Բեռլինում. ժամանակ առ ժամանակ նա ընդունում էր ռուս ճարտարապետների խմբեր և մեզ ցույց էր տալիս ճարտարապետական ​​Բեռլինի բոլոր նորույթները, պատմում էր, թե ինչպես է ամեն ինչ աշխատում: Այն ժամանակ մեզ համար շատ հետաքրքիր, թարմ և անսովոր տեղեկատվություն էր»,- ասում է Ասադովը: «Երբ Պոլոնսկու գործընկերներն ասացին, որ ամեն դեպքում իրենց մոտ օտարերկրյա ճարտարապետ է աշխատելու, և որ գնացել են Ամերիկա նրան փնտրելու, իսկ հիմա գնում են Սինգապուր, ես ասացի. «Պետք չէ այդքան հեռու գնալ։ Բեռլինում կա շատ ավելի մոտ ճարտարապետ, ով կանի ամեն ինչ և կբավարարի ձեզ»։

Դա այն ժամանակն էր, երբ արևմտյան ճարտարապետական ​​աստղերը նոր էին սկսում Ռուսաստան հրավիրվել՝ Էրիկ վան Էգերաթին, Դոմինիկ Պերոյին և Նորման Ֆոսթերին։ Ընդունված էր հավատալ, որ նրանք կփրկեն Մոսկվան ատելի լուժկովյան ճարտարապետությունից, թեև ի վերջո նրանք իսկապես ոչինչ չկառուցեցին։ Այս համատեքստում Չոբանի վերադարձը հատկապես գունեղ տեսք ուներ։ «Բոլորը քննարկում էին, թե ինչպես է նա հիմա գալու և ինչպես ցույց կտա բոլորին այստեղ»: - հիշում է ճարտարապետ և ճարտարապետական ​​քննադատ Կիրիլ Ասս. Բայց հակառակ ակնկալիքների՝ Չոբանը չսկսեց արևմտյան աստղերի ոգով վառ գերժամանակակից նախագծեր առաջարկել, այլ սկսեց կառուցել ավելի քան զուսպ՝ թափանցիկ պատմական ակնարկներով՝ օգտագործելով արևմտյան որակ, թանկարժեք նյութեր և նորագույն տեխնոլոգիաներ պահպանողական ձևով։ .

Ե՛վ գործընկերները, և՛ հաճախորդները գնահատեցին այն: «Ես աշխատում եմ Չոբանի հետ, քանի որ կարծում եմ, որ պետք է դրական հետք թողնեմ քաղաքի իմիջի վրա, այլ ոչ թե տգեղ տուփեր կառուցեմ, որոնք հիմնականում արտադրվում են Սանկտ Պետերբուրգի շինարարական ընկերությունների կողմից», - ասում է ծրագրավորող Իգոր Վոդոպյանովը՝ Teorema-ի կառավարիչ գործընկերը։ Կառավարման ընկերություն, որի պատվերով Չոբանը կառուցեց, մասնավորապես, սրամիտ Բենուայի տունը, որը պատված էր մեծ թատերականի զգեստների վերարտադրմամբ։ - Հիմնականում բոլոր տեղացի ճարտարապետները չափահաս են և հետևաբար շատ պահպանողական. նրանք մերժված են համաշխարհային ճարտարապետական ​​միտումների կողմից: Իսկ Չոբանը նախագծում է շատ ժամանակակից ձևով, և միևնույն ժամանակ նրանից կարելի է ձեռք բերել ռացիոնալ ճարտարապետություն։ Եթե ​​պատվիրեք Զահա Հադիդի շենքը, ապա վարձակալվող տարածքի եկամտաբերությունը կկազմի 50 տոկոս։ Իսկ Չոբանն ունի 75։

Ինքը՝ Չոբանը, վստահ է, որ արևմտյան աստղերի հիմնական խնդիրն այն է, որ նրանք այստեղ չեն ապրում, ինչը նշանակում է, որ նրանք չեն կարող ամենօրյա ազդեցություն ունենալ նախագծման և շինարարության գործընթացի վրա. «Եվրոպայում ճարտարապետի մշտական ​​ներկայությունը շինհրապարակում է. ոչ անհրաժեշտ. Բայց Ռուսաստանում հաճախորդները և քաղաքաշինական իշխանությունները պարբերաբար կասկածներ են ունենում, ինչ-որ բան փոխելու ցանկություն՝ մինչև ճարտարապետը, հետևաբար, այստեղ բացարձակապես անհրաժեշտ է վերահսկողությունը և համոզելու անմնացորդ ուժը, որ ձեր գաղափարները ճիշտ են: Երբ Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում նայում ես արևմտյան ճարտարապետների ստեղծած անցյալի շենքային գլուխգործոցներին, հասկանում ես, որ նրանք ամենևին էլ աստղեր չէին, այլ պարզապես Ռուսաստանին նվիրած մարդիկ»։

«Ֆեդերացիայի» վրա աշխատանքը ոչ միայն Չոբանին վերադարձրեց հայրենիք, այլեւ նրան գործընկեր տվեց։ Նախագծի վրա նա սկսեց համագործակցել Սերգեյ Կուզնեցովի հետ, ում բյուրոն մասնագիտացած էր եռաչափ ճարտարապետական ​​համակարգչային գրաֆիկայի մշակման մեջ. նրանք միասին շուտով կազմակերպեցին Speech: Այդ պահից սկսած բյուրոյի բոլոր նախագծերը (օրինակ՝ վերջին տարիների ամենաթանկ և բարդ բնակելի համալիրներից մեկը Granatny, 6 հասցեում կամ Novatek գրասենյակը՝ առաջին ռուսական տունը, որը համապատասխանում է եվրոպական էներգաարդյունավետ նախագծման չափանիշներին) ստորագրված երկու անուններով. Եվ հիմա նրանք դուրս եկան բոլոր բազմաթիվ մրցանակները միասին ստանալու՝ երկարակյաց, կլոր ուսերով Սանկտ Պետերբուրգի մտավորական Սերգեյ Չոբանին և ուժեղ ու կարճահասակ Սերգեյ Կուզնեցովին, ով ավելի շատ երիտասարդ, հավակնոտ մենեջերի տեսք ուներ, քան նկարչի։

Այնուամենայնիվ, մեկ տարի առաջ Կուզնեցովը փաստացի վերածվեց մենեջերի, բայց արդեն պետական. Սոբյանինի կողմից կադրերի երիտասարդացման շրջանակներում նա նշանակվեց Մոսկվայի գլխավոր ճարտարապետ։ Առաջին հերթին նա հռչակեց իր նպատակը՝ քաղաքային օբյեկտների ճարտարապետական ​​մրցույթները Մոսկվա վերադարձնել։ «Յուրի Միխայլովիչը 90-ականներին մի քանի մրցույթ անցկացրեց, բայց արդյունքները չբավարարեցին նրան, ուստի նա բավականին արագ ամբողջովին վերակողմնորոշվեց Մոսկվայի պետական ​​ունիտար ձեռնարկություններին ուղղակի պատվերների պրակտիկային՝ խոշոր դիզայնի ինստիտուտներին, որոնք մենք ժառանգել ենք Ստալինի դարաշրջանից», - բացատրում է Ալեքսեյը: Մուրատով, «Project Russia» ճարտարապետական ​​ամսագրի գլխավոր խմբագիր. «Այժմ Կուզնեցովի գաղափարներից մեկն է քաղաք վերադարձնել ողջ աշխարհում ընդունված մրցակցային ընթացակարգերի պրակտիկան»:

Պրակտիկան իսկապես վերադարձել է: Իսկ նոր մրցույթներում Խոսքի բյուրոն սկսեց հաղթել նախանձելի հաճախականությամբ. օրինակ՝ Չոբանը իրավունք ստացավ նախագծել Պոլիտեխնիկական թանգարանի նոր շենքը և Տրետյակովյան պատկերասրահի նոր շենքի ճակատը։ Ֆորմալ կերպով այս հաղթանակներում շահերի բախում չկա. թեև Կուզնեցովի անունը դեռևս հայտնվում է բյուրոյի լրիվ անվանման մեջ, ըստ նրա հիմնադիրների, քանի որ Կուզնեցովը դարձել է գլխավոր ճարտարապետ, նա այլևս բաժնեմաս չունի ընկերությունում, և նա չի մասնակցում դրա կյանքին։

«Եթե նախկինում անցկացվեին քաղաքային օբյեկտների մրցույթներ, ես վստահ եմ, որ մոտավորապես նույնքան կհաղթեինք։ Մենք Ռուսաստանի առաջատար գրասենյակներից ենք, մեզ համար սա միանգամայն բնական արդյունք է, ինչպես նաև այլ բյուրոների, որոնք ազնվորեն հաղթում են Մոսկվայի նոր գլխավոր ճարտարապետի այսօրվա մրցույթներում»,- բացատրում է Չոբանը։ - Այն, որ ճարտարապետությունը կապերի հետ կապված բան է, մոլորություն է: Եկա Գերմանիա և հասցրեցի հաջողությամբ աշխատել այնտեղ։ Ի՞նչ կապեր ունեի։ Ոչ ոք. Վերցրեք իմ աշխատանքը Ռուսաստանում. ես Սերգեյի հետ կազմակերպեցի իմ սեփական գրասենյակը, և յոթ տարի անց այն դարձավ երկրի ամենահայտնի ճարտարապետական ​​ընկերություններից մեկը. որտե՞ղ են կապերը: Հավանաբար, ինչ-որ մեկի համար ավելի հեշտ է ասել, որ դա բացահայտ էր։ Իրականում, եթե մարդ ինչ-որ բիզնեսում կարողություններ ունի, նա հաջողության է հասնում։ Եթե ​​ոչ, ապա ոչ: Եվ վերջ»: Չոբանի և Կուզնեցովի գործընկերներից շատերը խոստովանում են, որ եթե մի կողմ դնես անցյալի կապերը և նայես բյուրոյի նախագծերին, ապա Speech-ի հաղթանակները պարտադրված չեն թվում:

Գործընկերների երկրորդ հաճախակի բողոքն այն է, որ Կուզնեցովը ոչ միայն կազմակերպում է քաղաքային օբյեկտների ճարտարապետական ​​մրցույթներ, այլև ինչ-ինչ պատճառներով գլխավորում է ժյուրին. գլխավոր ճարտարապետը, ով պատվիրում է մրցույթները, ինքն է ղեկավարում դրանք, իսկ հետո նաև ինքն է շահում, կարող է փչացնել իր աշխատանքը։ ճարտարապետական ​​մրցույթների վերականգնում։ Ինքը՝ Սերգեյ Կուզնեցովը, հրաժարվել է որևէ մեկնաբանություն անել Խոսքի բյուրոյի հետ կապված։

Կորցնելով գործընկերոջը՝ Չոբանը ոչ միայն հայտնվեց հաղթանակների համար արդարացումներ անելու իրավիճակում, այլև պետք է սահմանափակեր բյուրոյի աշխատանքը նախագծերի մի մասով։ Սակայն այն հարցին, թե արդյոք նա նոր գործընկեր է փնտրելու, նա միանշանակ պատասխանում է. «Ինձ գործընկերներ պետք չեն։ Ես երեք գործընկեր ունեմ Բեռլինում, կան հիանալի սեմինարի ղեկավարներ: Պարզապես Սերգեյի հետ ամենաբարձր մակարդակի ստեղծագործական միություն էր. ամենամեծ բախտն էր, որ որոշ ժամանակ այդպես համընկանք։ Ես ունեմ գործընկերներ, բայց գործընկերն այլեւս չկա»։

Կես տասնյակ քաղաքային շինարարական նախագծեր միայնակ ձեռնարկելով՝ Չոբանն այժմ հիմնականում նայում է Մոսկվայից դուրս: Այսուհետ նրա նպատակն է ստեղծել առաջին ռուսական ճարտարապետական ​​ապրանքանիշը, որը հաջողակ է Արևմուտքում, իսկ ավելի լայն իմաստով՝ բարձրացնել ամբողջ ռուսական ճարտարապետության մակարդակը։ Դրա համար նա արդեն հինգ տարի է, ինչ հրատարակում է «Խոսք» ճարտարապետական ​​ամսագիրը ռուսերեն և անգլերեն լեզուներով, իսկ նոր ուսումնական տարվանից Չոբանը իր պրակտիկայում առաջին անգամ դիպլոմային կուրս է անցնում Եվգենի Ասսայի «Մարտ» ճարտարապետական ​​դպրոցում։ . Դրա համար նա որոշեց առաջ տանել իր ռուսական բյուրոն Գերմանիայում, և նա պետք է մրցի իր սեփական գերմանական բյուրոյի հետ. վերջերս, Speech ապրանքանիշի ներքո, Չոբանը Բեռլինում կառուցեց ճարտարապետական ​​գրաֆիկայի իր սեփական թանգարանը, որն անմիջապես արժանացավ Iconic մրցանակների և մրցանակների: մամուլում բավականին մեծ աղմուկ բարձրացրեց. Սա իսկապես միսիոներական պատմություն է շատ առումներով. Չոբանը զուտ ֆունկցիոնալ ճարտարապետությունը առանձնացնում է ճարտարապետությունից՝ որպես բարձր արվեստ, և Speech-ը, ըստ իր ծրագրի, պետք է զբաղվի միայն Արևմուտքում վերջինիս հետ: «Եթե Բեռլինում խնդիր լինի պարզապես գրասենյակային շենք կառուցել բարձր մակարդակով, ես դա կանեմ NPS Tchoban Voss-ում: Իսկ Speech ընկերությունը, հուսով եմ, կստանա մշակույթի ոլորտի խորհրդանշական առարկաներ։ Անկեղծ ասած՝ ես մեր երկրի մեծ հայրենասերն եմ։ Ես այստեղ եմ ծնվել ու մեծացել, նա ինձ մեծացրել է,- առանձնահատուկ ոգեշնչումով է Չոբանը պատմում իր ամենակարեւոր գործի մասին։ - Ռուսաստանում ճարտարապետության որակը շատ ցածր է։ Ամբողջ երկրում մենք կարող ենք հաշվել մոտ երեսուն համեմատաբար ուժեղ և հետաքրքիր բյուրոներ, օրինակ, Բեռլինում կա մոտ հիսուն այդպիսի գրասենյակ, որոնք ամեն օր մրցում են միմյանց հետ։ Սա այն դեպքում, երբ Բեռլինում բնակչությունը երեք միլիոն է՝ մեր հարյուր յոթանասունի դիմաց։ Ինչպե՞ս կարող է ճարտարապետական ​​մտքի նման խտությամբ երկիրը դուրս գալ համաշխարհային շուկա։ Ոչ մի դեպքում. Հիմա ես ուզում եմ ստեղծել այնպիսի ճարտարապետական ​​բրենդ, որը հայտնի կլիներ ոչ միայն Ռուսաստանում»։

Եվ սա, իհարկե, որոշակի առումով մեր կարծիքով շատ է. ռուսական մշակույթը բարձրացնում է մի մարդ, ով մի քանի տարի առաջ այստեղ համարվում էր գերմանացի։

- Ռուսաստանի առաջատար ճարտարապետական ​​բյուրոներից մեկը։ Այժմ արտադրամասում աշխատում է ավելի քան 200 աշխատակից՝ ճարտարապետներ, դիզայներներ, ինժեներներ, մենեջերներ, ովքեր տասնյակ նախագծեր են մշակում Մոսկվայի, Սանկտ Պետերբուրգի և Ռուսաստանի, ԱՊՀ երկրների և աշխարհի այլ քաղաքների համար։ Իսկ ARCHiPEOPLE-ը փորձեց մանրամասնորեն պարզել, թե ինչպիսի՞ն է SPEECH-ում աշխատելը։

Սերգեյ Չոբան, SPEECH-ի ղեկավար և գլխավոր ճարտարապետ

Ինչպե՞ս է կազմակերպվում SPEECH բյուրոն և ինչպե՞ս է ձևավորվում նրա ներկայիս կառուցվածքը։

Սերգեյ Կուզնեցովի և ես ստեղծեցինք բյուրոն 2006 թվականին՝ միավորելով մեր երկու ընկերությունները ( «SP-project» և «Չոբան և գործընկերներ» - խմբ.), եւ քանի որ ԽՈՍՔԻ կազմը ի սկզբանե բավականին մեծ էր, անմիջապես ուղղահայաց կառուցվածք ստացավ։ Այսինքն՝ կա բյուրոյի ղեկավար, կան արտադրամասերի ղեկավարներ, և կան այս արտադրամասերի գլխավոր ճարտարապետներ և ճարտարապետներ։ Ես ուրախ կլինեի ուղղակիորեն աշխատել բոլոր աշխատակիցների հետ, բայց դուք կարող եք գրասենյակ կառավարել «մեխանիկական ռեժիմով» միայն այն դեպքում, եթե դրա անձնակազմը չի գերազանցում 25-30 հոգին: Ես դա հաստատ գիտեմ իմ Բեռլինի գրասենյակի կառավարման փորձից ( Սերգեյ Չոբանը նաև գերմանական հայտնի բյուրոյի Բեռլինի գրասենյակի ղեկավարն էnps չոբան վոսս- խմբ.), որն իր զարգացման ընթացքում որոշակի կետում հաղթահարեց նաև 30 հոգու նշանը, և արդյունավետ կառավարման համար անհրաժեշտ էր ստեղծել սեմինարների համակարգ՝ փորձառու աշխատակիցների գլխավորությամբ, ովքեր կիսում են իմ տեսակետները ստեղծագործության և մասնագիտության վերաբերյալ, և որոնց ես վստահում եմ։ . SEECH-ում կառուցվածքը նույնն է. այսօր, երբ աշխատում եմ կոնկրետ նախագծի վրա, ես այն քննարկում եմ առաջին հերթին սեմինարների ղեկավարների հետ, որոնք այնուհետև հեռարձակում են գործընթացի մեր ընդհանուր տեսլականը իրենց աշխատակիցներին:

Արդյո՞ք յուրաքանչյուր սեմինար ունի իր մասնագիտացումը:

Իհարկե, աշխատանքի ընթացքում յուրաքանչյուր թիմ զարգացնում է որոշակի հակումներ, այդ թվում՝ որոշակի տիպաբանությունների նկատմամբ, բայց մենք միշտ խնդիր ենք դնում, որ սեմինարները շարժվեն դեպի բազմաֆունկցիոնալություն: Մեր մասնագիտության նեղ մասնագիտացումը պարզապես վտանգավոր է. շուկայական պայմանները անընդհատ փոխվում են, ինչպես նաև առանձին նախագծերի ֆունկցիոնալ հագեցվածությունը: Ուստի մենք խստորեն խրախուսում ենք աշխատակիցների ցանկությունը տիրապետելու մասնագիտության նոր ոլորտներին:

Իսկ արտադրամասերի ու ԳԱՊ-ների ղեկավարները մեծ մասամբ այս պաշտոնով են եկել բյուրո, թե՞ նրանք, ինչպես ասում են, թիմում են մեծացել։

Սովորաբար երկրորդը. Սա, իհարկե, շատ երկար և որոշակիորեն ռիսկային գործընթաց է, քանի որ ամեն խելացի աշխատակից չէ, որ կարող է դառնալ գլխավոր գործադիր տնօրեն կամ լավ արտադրամասի ղեկավար: Բայց մեր բախտը բերեց, SPEECH-ի շարքերում հասունացան մի քանի շատ պատասխանատու, և ամենակարևորը՝ տաղանդավոր, ոչ միայն ճարտարապետության, այլև թիմային կառավարման տեսանկյունից, հասունացան ԳԱՊ-ներ, ովքեր հաջորդ փուլում. գրասենյակի զարգացման սեմինարները ղեկավարել են:

Բյուրոն ունի՞ մասնաճյուղեր այլ քաղաքներում։

Մենք չենք փորձել մասնաճյուղեր ստեղծել, քանի որ դրանք կառավարելը չափազանց դժվարացնում է գրասենյակային նյութատեխնիկական ապահովումը։ Կրկին կարող եմ ասել իմ գերմանական գրասենյակի կառավարման փորձից. մասնաճյուղերն անհրաժեշտ են և արդարացված միայն այն դեպքում, եթե ընկերության գործունեությունը հավասարաչափ բաշխված է երկրի տարբեր քաղաքներում: Հանուն մեկ-երկու նախագծի՝ տնտեսական տեսակետից անընդհատ կոնկրետ քաղաքում լինելն ուղղակի անիմաստ է։ Մենք միշտ ուրախ ենք, որ հնարավորություն ունենք աշխատելու մեզ համար ինչ-որ նոր քաղաքում, բայց այս դեպքում ծրագրի կառավարումն իրականացվում է Մոսկվայից կենտրոնացված կարգով։ Բացի այդ, մենք Սանկտ Պետերբուրգում ունենք մշտական ​​գործընկեր՝ Եվգենի Գերասիմովը, ում հետ իրականացվում են այս քաղաքում բոլոր նախագծերը։ Այժմ դրանց մեծ մասն արդեն իրականացման վերջնական փուլում է։

ԽՈՍՔԸ փոխազդո՞ւմ է ինչպե՞ս է ձեր գերմանական գրասենյակը:

SPEECH-ի առաջին օրերին այս համագործակցությունը շատ սերտ էր: Ես և Սերգեյը միշտ շահագրգռված ենք եղել օբյեկտների նախագծման և իրականացման ամենաբարձր որակի վրա, ուստի մենք գերմանացի ճարտարապետների հետ համագործակցությունն օգտագործեցինք առաջին հերթին որպես իրենց մոսկվացի գործընկերներին վերապատրաստելու հնարավորություն: Եվ պետք է ասեմ, որ այս մոդելը շատ հաջող է ստացվել. այսօր SPEECH-ի աշխատակիցներն իրենք հաճախ հետաքրքիր լուծումներ են առաջարկում գերմանացիներին։ Այսպիսով, այսօր գրասենյակների միջև շփումը տեղի է ունենում տեղեկատվության հավասարաչափ փոխանակման մակարդակով։ Քանի որ ես նախագծեր եմ անում և՛ այնտեղ, և՛ այստեղ, ես հաճախ եմ ասում իմ ճարտարապետներին. «Տեսեք, թե ինչպես է այդ դետալը լուծվում այնտեղ», նկատի ունենալով և՛ Գերմանիան, և՛ Ռուսաստանը հավասարապես հաճախ: Դիզայնի մակարդակը Մոսկվայի գրասենյակում հասել է գերմանական մակարդակի, հատկապես ճակատների և դետալների նախագծման հետ կապված։ Եվ, ի դեպ, որոշ նոր նյութեր Մոսկվայում հայտնվում և օգտագործվում են երբեմն նույնիսկ ավելի արագ, քան դա տեղի է ունենում Գերմանիայում։

Եվ հիմա, Սերգեյ Կուզնեցովի` Մոսկվայի գլխավոր ճարտարապետ դառնալուց և ընկերությունից հեռանալուց երեք տարի անց, ինչպե՞ս կգնահատեք SPEECH-ի կառուցվածքում տեղի ունեցած փոփոխությունները։ առաջատար գործընկերներից մեկի հեռանալուց հետո?

Սերգեյի հետ մեր համատեղ աշխատանքում ամենակարեւորը մեր մշտական ​​ստեղծագործական երկխոսությունն էր՝ շատ հարուստ ու բեղմնավոր։ Նրա հեռանալուց հետո ստեղծագործական երկխոսության կառուցվածքը փոխվեց. նախկինում Սերգեյի հետ քննարկում էինք բոլոր նոր նախագծերը, իսկ այժմ սեմինարների ղեկավարները դարձել են իմ հիմնական զրուցակիցներն ու համահեղինակները։ Ես խորապես համոզված եմ, որ ցանկացած նախագիծ ծնվում է երկխոսության, համատեղ ուղեղային փոթորիկի մեջ։

Այսինքն՝ սկզբնական փուլում շատ եք զբաղվում որևէ օբյեկտի նախագծմամբ։ Եվ որքանո՞վ եք ուշադիր հետևում նախագծման բոլոր հետագա փուլերին:

Իզուր չէի, որ սկզբում ասացի, որ մեր բյուրոյի բախտը բերել է տաղանդավոր և պատասխանատու գործադիր տնօրենների հետ. մենք միանգամայն համաձայն ենք սեմինարների ղեկավարների հետ՝ հասկանալու, թե ինչն է կարևոր նախագծում և կոնկրետ որ պահերին է պետք վերահսկել։ . Ոչ մի ավելորդ հիշեցում և ոչ մի ավելորդ հարց իմ կողմից։ Աշխատանքի սկզբնական փուլերում՝ և՛ Մոսկվայում, և՛ Բեռլինում, ես նախագծի համար հարցերի անվերջ ցուցակներ էի կազմում ինձ և իմ աշխատակիցների համար և անընդհատ քաշքշում էի ծրագրի ղեկավարներին: Եվ այդպիսով աստիճանաբար սովորեցրեց նրանց, ինչպես ասում են, «մտածել անկյունից», մտածել նյութի մեջ, տեսնել ցանկացած մանրուք եռաչափ պատկերում։ Մի անգամ ես բառացիորեն վազեցի շինհրապարակներում և անվերջ հարցրի. «Դո՞ւք որոշեցիք այս պահը: Չե՞ք որոշել։ Եկեք միասին որոշենք»: Այժմ արտադրամասերի ղեկավարներն իրենք են հետևում բոլոր վիճելի հարցերին և գալիս ինձ մոտ դրանք քննարկելու։ Եվ ես այլևս չեմ զարմանում, արդյոք նախագծի վերաբերյալ նրանց հարցերի ցանկը սպառիչ է. ձեռք բերված իրագործումներից, ինձ համար միանգամայն ակնհայտ է, որ նրանք ոչինչ աչքից չեն վրիպում։

Անտոն Պավլով, բյուրոյի ղեկավար

Որո՞նք են ձեր պարտականությունները:

Ճարտարապետը չի կարող ինքնուրույն գոյություն ունենալ. Նրան անհրաժեշտ է ինչ-որ ծառայություն, որը բարենպաստ պայմաններ կստեղծի ճարտարապետության համար։ Ես ճարտարապետական ​​բյուրոյի մենեջեր եմ, և իմ խնդիրն է հաճախորդների հետ շփումը, անձնակազմի կառավարումը, առաջադրանքների պլանավորումը և բաշխումը, փաստաթղթերի հոսքի և ֆինանսների վերահսկողությունը: Այսինքն՝ այն ամենը, ինչ կապված չէ ստեղծագործության հետ, իմ ձեռքում է։

Ո՞րն է ձեր դերը հավաքագրման գործում:

Ես պետք է որոշեմ, թե ում է պետք բյուրոյին ցանկացած պահի։ Ի վերջո, ես ճարտարապետական ​​արհեստանոցին նայում եմ ոչ թե որպես ստեղծագործության վայր, այլ որպես բիզնես։ SPEECH-ը կոմերցիոն կազմակերպություն է, մենք ցանկանում ենք գեղեցկություն ստեղծել մեր շուրջը, բայց միևնույն ժամանակ գումար վաստակել։ Ինձ համար կարեւոր է, որ ճարտարապետների թիվը օպտիմալ լինի։ Եթե ​​արտադրամասում բավարար մարդիկ չկան, մենք ընտրություն ենք կատարում կադրերի բաժնի միջոցով: Ես ոչ մեկի հետ ուղղակի հարցազրույց չեմ վերցնում, դա անում են նախագծերի հիմնական ճարտարապետները և արտադրամասերի ղեկավարները։

Ի՞նչը ձեզ բերեց բյուրո:

Ես տեխնիկական գիտելիքներ ունեմ: Ավարտել եմ Ավիացիոն տեխնոլոգիաների համալսարանը։ Երկնային տարրը հիմա էլ ինձ համար մեծ նշանակություն ունի, իսկ երբ ազատ ժամանակ եմ ունենում, այն մասամբ տալիս եմ ավիացիային։ Ավարտելուց հետո աշխատել եմ ճարտարապետությունից հեռու մի ոլորտում, այն ժամանակ արդեն ճանաչում էի SPEECH-ի հիմնադիրներին, նրանք ինձ հրավիրեցին։ Սկզբում հրաժարվեցի, ճարտարապետությունն այլ մոլորակ էր թվում, իսկ հետո մտածեցի՝ ինչո՞ւ ոչ։

Դուք սերտորեն համագործակցում եք հաճախորդների հետ: Ո՞ր մեկի հետ է ավելի հեշտ աշխատել:

Ասել, որ բոլոր հաճախորդները հաղորդակցության մեջ պարզ ու հաճելի մարդիկ են, հավանաբար, մի փոքր խորամանկ կլինի։ Բայց մեր բախտը բերեց, մեր հաճախորդները շատ նպատակասլաց մարդիկ են՝ զարմանալի հայացքով և խորը գիտելիքներով: Նրանք մեզ ընտրում են որոշակի բնորոշ մասնագիտական ​​որակների պատճառով: Բացի այդ, հուսով եմ, որ նրանց դուր է գալիս մեր ճարտարապետությունը: Հաճելի է, երբ հաճախորդը «մեզ հետ նույն օդն է շնչում», և նրա համար առաջին պլանում ոչ այնքան բյուջեի խնայողությունն է, որքան առողջ փոխզիջումը ծախսերի և էսթետիկայի, ապագա օբյեկտի ֆունկցիոնալության միջև։ Նման դեպքերում պայմանագրային և կառավարչական խնդիրների հետ կապված դժվարությունները հետին պլան են մղվում:

Ինչպե՞ս եք վերաբերվում ճարտարապետական ​​մրցույթներին բյուրոյի մասնակցությանը։

Հաճելի է, երբ մարդիկ գալիս են մեզ մոտ առանց այլընտրանքի. ահա մի նախագիծ՝ արա դա: Նախագծերի քանակը, որոնց համար պետք է մրցակցել, այնուամենայնիվ, գերակշռում է: Նրանց վերաբերմունքը երկակի է. Մի կողմից՝ հիանալի է, երբ սկզբնական փուլում կարողանում ես փոքր հաղթանակ տանել։ Մյուս կողմից, բիզնեսի տեսանկյունից սա ծրագրի գործընթացի ամենաարդյունավետ փուլը չէ։ Մրցույթին ներկայացված նյութերի ծավալին ներկայացվող պահանջները շատ լուրջ են։ Շատ ժամանակ չի տրվում։ Մենք չգիտենք, թե ինչպես աշխատել ոչ 100 տոկոսանոց արդյունքի համար, ուստի մրցույթները բյուրոյի մեծ ռեսուրսներ են խլում:

Կարո՞ղ եք զիջումների գնալ՝ հանուն անհատական ​​նախագծի։

Մենք փորձում ենք հաճախորդներին վերջնագրերով չռմբակոծել։ Դիրքը շատ պարզ է՝ մենք չենք ասում, թե ինչու չի կարելի ինչ-որ բան անել, ասում ենք, թե ինչ է անհրաժեշտ ցանկալի արդյունք ստանալու համար։ ես կրկնում եմՄենք բախտավոր ենք, որ ունենք հաճախորդներ, ովքեր ցանկանում են հետաքրքիր շենքեր կառուցել Մոսկվայում, նրանք սիրում են քաղաքը և հարգանքով են վերաբերվում դրան և իրենց: Իսկ մեր պորտֆելում անդեմ շենքեր չկան։ Կա մեկ հաճախորդ, ով ունի երկաթբետոնե պանելների արտադրության սեփական գործարան և կառուցում է զանգվածային բյուջետային բնակարաններ: Բայց նա առաջնորդվում է կանոնով՝ պանելային տները չպետք է նմանվեն պանելային տներին։Նա նույնն է ակնկալում մեզանից, իսկ մենք նրան պատասխանում ենք ոճային ֆասադներով և մտածված դասավորությամբ։ Ավելին, տարբերակների որոնումը շարունակվում է այնքան ժամանակ, քանի դեռ երկու կողմերն էլ լիովին վստահ չեն վերջնական որոշման ճիշտությանը։

Ինչպե՞ս ազդեց ճգնաժամը բյուրոյի վրա:

Մեր բյուրոն Ռուսաստանում խոշորագույններից է, որը մասնագիտացած է միայն ճարտարապետության ոլորտում: Մենք մեր սեփական դիզայներներ կամ ինժեներներ չունենք, նրանք ենթակապալառու են։ Մինչեւ 2014 թվականի վերջը բյուրոյում աշխատել է մոտ 300 մարդ։ Հիմա մենք կորցրել ենք պայմանագրերի մի մասը. մի տեղ ներդրողները որոշել են հետաձգել նախագիծը, ինչ-որ տեղ բանակցում են քաղաքային իշխանությունների հետ՝ ֆունկցիոնալությունը փոխելու համար։ Նման իրավիճակում մեր գլխավոր խնդիրը թիմը փրկելն է։ Ես իսկապես ուզում եմ չկոտրվել փոփոխությունների քամիների տակ, այլ գոյատևել և պահպանել անձնակազմը, լավագույն մարդկանց, ովքեր հավատում են մեզ և ընդհանուր գործին: Այն ամենը, ինչ արել է SPEECH-ը, արվել է նրանց կողմից։ Ուստի մենք փնտրում ենք նոր նախագծեր՝ պայմաններ ստեղծելով, որ հաճախորդը ընտրի մեզ, որպեսզի կարողանանք թիմին ապահովել աշխատանքով։

Ի՞նչն է ստիպում տարբեր բյուրոների ճարտարապետներին համատեղ նախագծեր ստեղծել։ Աչքիս առաջ Garden Quarters համալիրի նախագիծն է։

Ալեքսեյ Իլյին, թիվ 1 արտադրամասի ղեկավար

Ինչպե՞ս դարձաք ճարտարապետ։

Սովորել եմ արվեստի դպրոցում, որտեղ հիմնական ուսուցիչս ճարտարապետ էր։ Եվ նույնիսկ այն ժամանակ ինձ թվում էր, որ այս մասնագիտությունը լավ է համատեղում և՛ գեղարվեստական ​​բաղադրիչը, և՛ շենքերի իրականացման հնարավորությունները, որ թույլ է տալիս այնպիսի բաներ պատրաստել, որոնք կմնան դարեր շարունակ։ Ինձ համար ընտրությունը պարզ էր.

Ի՞նչ նախագծերի վրա եք այժմ աշխատում:

Ավարտում ենք «Անտառում» միկրոքաղաքի երկրորդ փուլը։ Սա Պյատնիցկոե մայրուղու վրա գտնվող մեծ բնակելի տարածք է, որը կներառի դպրոցներ, մանկապարտեզներ, գրասենյակներ և նույնիսկ թատրոն: Հետաքրքիր այլ նախագծեր են Օդեսսկայա փողոցում գտնվող Lotos բազմաֆունկցիոնալ համալիրները և Շելեպիխինսկայա ամբարտակի վրա գտնվող Մայրաքաղաքի սիրտը:

Որո՞նք են ձեր ստեղծագործական գործունեության սահմանները:

Մենք կոմերցիոն կազմակերպություն ենք, չնայած այն հանգամանքին, որ զբաղվում ենք հեղինակային դիզայնով։ Մենք պարզապես չենք կատարում գեղեցիկ ճակատներ գծելու գեղարվեստական ​​գործառույթը, այլ ուշադիր ենք հաճախորդի ցանկությունների, դասավորության և տեխնիկական ասպեկտների նկատմամբ: Սա որոշակի սահմանափակումներ է դնում, բայց նորմայի սահմաններում։

«Մայրաքաղաքի սիրտը». Նկարազարդումներ - ԽՈՍՔ.

Microcity «Անտառում». Լուսանկարներ - ԽՈՍՔ.

Դժվա՞ր է արհեստանոց վարելը:

Խելամիտ կազմակերպությամբ, և ես հուսով եմ, որ մենք ունենք հենց այդպիսին, ամեն ինչ լավ է աշխատում: Իմ արհեստանոցում կան երեք հիմնական ճարտարապետներ, որոնց հանձնարարված են որոշակի թվով նախագծեր։

Բյուրոյի կյանքը փոխվե՞լ է Սերգեյ Կուզնեցովի նոր աշխատանքի անցնելուց հետո։

Ինձ համար դա առանձնապես չի փոխվել։ Կուզնեցովը լավ կառույց է կառուցել, որը շարունակում է անխափան աշխատել։ Կառավարման համակարգն այժմ ղեկավարում է Անտոն Պավլովը: Նա ճարտարապետ չէ, և սա դրական պահ է, քանի որ նա աբստրակտ է ստեղծագործական հարցերից և լուծում միայն կառավարչական։ Ճարտարապետությունը, իհարկե, ամեն դեպքում մնում է առաջնահերթություն։

Ինչպե՞ս է փոխվել Մոսկվայի ճարտարապետական ​​աշխարհը վերջին 20 տարիների ընթացքում:

Հիշում եմ, թե ինչ կատարվեց 90-ականներին, երբ աշխատում էի ABV Group-ում։ Այդ ժամանակից ի վեր ճարտարապետության մեջ հսկա թռիչք է տեղի ունեցել, և իրավիճակը տարեցտարի ավելի է լավանում։ Ավելի հեշտ ու պարզ դարձավ աշխատելը։ Աշխատանքը կարող է նաև որպես ցուցանիշ ծառայել« Մոսկվայի քաղաքի ճարտարապետական ​​խորհուրդ» որոնցում լավ մասնագետները խնդիրներ են լուծում։

Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մրցույթներին:

Նրանց շնորհիվ տարբեր ճարտարապետներ հնարավորություն են ստանում իրականացնել իրենց նախագծերը։ Մրցույթներ միշտ էլ եղել են, բայց հիմա դրանք ավելի թափանցիկ են։ Իհարկե, տնտեսական տեսանկյունից դրանց մեծ մասն ավելի շահավետ է երիտասարդ բյուրոների համար, ինչը դեռ լավ է։

Թիվ 2 արտադրամասի ղեկավար Իգոր Չլենով

Ինչո՞վ է զբաղված ձեր արհեստանոցը:

Մենք նախագծում ենք հիմնականում տարբեր դասերի բնակարաններ՝ էկոնոմից մինչև պրեմիում դաս: Թեև աշխատանքներում կան նաև գրասենյակային նախագծեր, հյուրանոցներ, մշակութային օբյեկտներ։ Տնտեսական բնակարանային նախագծերից կարող եմ առանձնացնել Նովի Զելենոգրադ համալիրը և Սոլնցևոյում միկրոշրջանի զարգացումը Ռիզ գործարանի տարածքում: Բիզնես դասից՝ շատ հետաքրքիր նախագիծ ZIL գործարանի տարածքում: Ավելի բարձր դասի բնակարաններից կարելի է հիշել Սադովնիչեսկայա փողոցում գտնվող Wine House բնակելի համալիրը, որը նախագծվել է TPO «Reserve»-ի հետ համատեղ։

Ձեր մասնագիտացումը բնակելի ճարտարապետության մեջ գիտակցված ընտրություն էր:

Ավելի շուտ դա շուկայի բնական պահանջն էր։ Մինչև 2008 թվականը հաճախորդների մոտ գրեթե 100% բեռ կար գրասենյակների զարգացման համար, և մենք միայն գրասենյակներ էինք կառուցում: Այս շրջադարձային պահից հետո գրասենյակային շինարարությունը սկսեց սառչել, սակայն սկսեց զարգանալ բնակարանների և բնակարանների թեման: Ժամանակի ընթացքում այնպես ստացվեց, որ բնակելի շենքերը դարձան հիմնական օբյեկտները։ Հետագայում պարզվեց, որ մի արհեստանոց կենտրոնացած էր սպորտային օբյեկտների վրա, իսկ մնացածը, սկզբունքորեն, «ամենակեր» էին։

Ո՞ր սկզբունքներն են առաջնորդում ձեզ նախագծի մշակման մեջ:

Դրանք նույնն են բոլոր ճարտարապետների համար։ Մի կողմից մենք պետք է բավարարենք հաճախորդների պահանջները։ Մյուս կողմից՝ մենք պետք է բարձրորակ ճարտարապետություն սարքենք։ Այս երկու բաղադրիչների համադրությունը ամենաբարդ և հետաքրքիր խնդիրն է ցանկացած օբյեկտի ձևավորման մեջ:

Որո՞նք են բնակարանների նոր պահանջները: Ինչպե՞ս ստեղծել ատիպիկ տարբերակ էկոնոմ դասում:

Հիմնական պահանջները վերջին քսան տարիների ընթացքում սահուն կերպով զարգանում են շուկայի հետ մեկտեղ: Ամեն ինչ գնում է նրան, որ հաճախորդը խնդրում է կատարել ամենաարդյունավետ նախագծերը բոլոր տեսակետներից՝ տարածքների արդյունք, ինժեներական, կառուցողական և, իհարկե, ճարտարապետական ​​լուծումներ: Ամեն ինչ պետք է լինի հավասարակշռված, բայց բավական կոշտ միջոցների «չգերծախսման» առումով, ասենք, այդպես է։ Այժմ գրեթե բոլոր հաճախորդները ստուգում են նախագծերը օգտագործվող լուծումների օպտիմալության, այս կամ այն ​​դիզայնի ալգորիթմի ընտրության ճիշտության համար: Միաժամանակ նրանք սկսեցին ավելի շատ մտածել մարդկանց մասին։ Եթե ​​նախկինում նրանք պարզապես տարածք էին վաճառում, և կարևոր չէր, թե ինչ և ով կտեղավորվի այնտեղ, այժմ նրանք պահանջում են բարձրորակ դասավորություններ: Գնորդները սովորել են անմիջապես տեսնել, թե որքան հարմարավետ կամ անհարմար կլինի նրանց համար ապրել կամ աշխատել այս սենյակում:

գինետուն. Նկարազարդումներ - ԽՈՍՔ.

«Նոր Զելենոգրադ». Նկարազարդումներ - ԽՈՍՔ.

Ո՞ր նախագիծն եք ամենաշատը հավանում:

Սա սադրիչ հարց է։ Բոլոր ճարտարապետները նրան պատասխանում են, որ սիրում են իրենց բոլոր նախագծերը։ Սա մի կողմից բանալ է, մյուս կողմից՝ այսպեսայն և ուտել: Բայց այն նախագիծը, որի վրա այժմ աշխատում ես, միշտ ավելի հետաքրքիր է։ Որովհետև արդեն արվածը մնում է ինքն իրեն, իսկ դու չես կանգնում, զարգանում ես, առաջ շարժվում՝ ունենալով և՛ դրական, և՛ բացասական փորձ։ Եվ որքան շուտ է նոր նախագիծը, այնքան ավելի սիրահարված է դրան: Դուք հրաժարվում եք ձեր բոլոր ջանքերը հայեցակարգ ստեղծելու համար, բայց երբ հորինվում է հիմնարար պատմությունը, ապա տեխնիկական զարգացումը շարունակվում է, և դուք ցանկանում եք նոր զգացողություններ և սենսացիաներ: Եվ մեզ նոր նախագիծ է պետք։

Ինչպե՞ս եք կազմակերպում ձեր աշխատանքը, որպեսզի կարողանաք արդյունավետորեն հետևել բոլոր նախագծերին:

Մեր կառուցվածքը ավանդական է, ուղղահայաց։ Արհեստանոցի ներսում կան մի քանի հիմնական ճարտարապետներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր թիմը, որը զբաղվում է մեկ կամ երկու նախագծով։ Նրանք հիմնականում աշխատում են ինքնուրույն: Ծրագրի սկզբում մենք բոլորս համակարծիք ենք հայեցակարգի, ուղղությունների շուրջ, հետո զարգացումը շարունակվում է, առանցքային ժամանակներում քննարկում ենք ծրագրի ընթացքը, անհրաժեշտության դեպքում փոփոխություններ ենք կատարում։

Արդյո՞ք ճարտարապետները տեղափոխվում են մի արհեստանոցից մյուսը:

Սա ողջունելի չէ։ Յուրաքանչյուր ղեկավար հավաքագրում է մարդկանց«Ձեր տակ» . Այստեղ Բրոունյան շարժում չկա, և դա օգտակար չէ, քանի որ յուրաքանչյուրն ունի որոշակի ունակություններ։ Միշտ ավելի հարմար է աշխատել կառուցված հարաբերությունների համակարգում, այլ ոչ թե ամեն անգամ նորովի հարմարվել աշխատանքի որոշակի ոճին կամ ռիթմին։

Ինչպե՞ս դարձաք ճարտարապետ։

Դպրոցից հետո, որտեղ կրթական համակարգը բավականին կոշտ է, ինձ թվաց, որ ճարտարապետական ​​համալսարանում ինքնաիրացման անհավանական հնարավորություն կա՝ կարելի է նկարել, նոր բան հորինել։ Նախ ընդունվեցի ճարտարապետական ​​քոլեջ, իսկ հետո՝ Մոսկվայի ճարտարապետական ​​ինստիտուտ։ Աշխատանքի է անցել տեխնիկումում ուսումնառության սկզբում։ Հետո ես վազեցի տարբեր գրասենյակներ՝ փնտրելով, թե որտեղ է ավելի լավ։

Եվ ինչպես հայտնվեցիրԽՈՍՔ.

Ես այստեղ էի նախքան SPEECH-ի գոյությունը: Սերգեյ Կուզնեցովի հետ ծանոթացա ինստիտուտում, այն բանից հետո, երբ.սկսած 2001թ. մենք նրա հետ աշխատել ենք փոքրիկ ստուդիայում։

Այսպիսով, դուք նույնպես հիմնադիր հայր եքԽՈՍՔ.

Սա բարձրաձայն ասվում է, բայց ես մոտ էի, ամեն ինչ տեսա։

Մարինա Կուզնեցկայա, թիվ 1 արհեստանոցի գլխավոր նախագծի ճարտարապետ

Մարինա, ինչպե՞ս սկսվեց քո ճանապարհը ճարտարապետության մեջ:

Մանկուց ինձ մոտ ձևավորվել է այն կարծիքը, որ մարդուն ձևավորում է միջավայրը, ուստի որոշեցի զբաղվել դրանով։ Իսկ ես սովորել եմ Մոսկվայի ճարտարապետական ​​ինստիտուտում։

Ինչպես եք եկելԽՈՍՔ.

Ես սկսեցի աշխատել վաղ՝ դեռ ինստիտուտում։ Ինչ-որ պահի ես հասկացա, որ պետք է գնամ արհեստանոց, որտեղ կարող ես լավ փորձ ձեռք բերել: Չոբանը վերջերս բացել էր իր սեփական բյուրոն։ Եկա, թվում էր, կարճ ժամանակով ու մնացի... Ինքս չէի սպասում, որ կմնամ։

Ինչո՞ւ որոշեցիր մնալ։

Երբ գնում ես մեծ ընկերություն փորձի համար, չգիտես, թե ինչպես կդասավորվի ամեն ինչ: Ռուսաստանում կան մի քանի առաջատար ճարտարապետական ​​բյուրոներ։ Մոտավորապես նույն մակարդակի նշանակության ծրագրեր են անում, շատ փորձառու մարդիկ են աշխատում։ Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր ընկերություն ունի նախագծի ճարտարապետական ​​կերպարի ձևավորման իր սկզբունքը, աշխատանքի իր համակարգը։ Դա կախված է առաջին հերթին ղեկավարությունից։ Գաղափարների հեղինակների հետ շփումը մեծապես ազդում է ընկերությունում աշխատելու ցանկության վրա։ Սերգեյ Չոբանի հետ լավ փոխըմբռնում ունեմ. Սա մարդ է, ով մշտապես զարգանում է իր աշխատանքում և «վարակում» է իր շրջապատի բոլոր մարդկանց զարգացմամբ։ Հետևաբար, ես այնպիսի զգացողություն չեմ ունենում, որ երկար տարիներ նստում և աշխատում եմ մեկ տեղում, դա երբեք ձանձրալի չի դառնում: Ալեքսեյ Իլյինի արտադրամասում մենք անընդհատ ինչ-որ նոր բան ենք բերում մեր աշխատանքի ընթացքին: Այս շարժմանը մեծապես նպաստում են նոր մարդիկ, ովքեր գալիս են մեզ հետ աշխատելու։

Իսկ ինչի՞ վրա եք հիմա աշխատում:

Մենք նախագծում ենք «Մայրաքաղաքի սիրտը» համալիրը, 17-18 հողամաս Մոսկվայում: Մայիսի սկզբին Միլանում EXPO 2015-ի համար տաղավար է բացվել։

Ռուսական տաղավար EXPO 2015. Լուսանկարներ - ԽՈՍՔ.

Ինչպե՞ս էր բացումը:

Այն էֆեկտը, որին մենք ուզում էինք հասնել, հաջողություն էր: Մեզ համար կարևոր է ստեղծել վառ, հիշվող կերպար, որին կարձագանքեն և կհիշեն: Տաղավարն ունի երեսուն մետրանոց հայելային վահանակ, որտեղ բոլորը ռեֆլեքսորեն նայում են: Այն հայեցակարգը, որը մենք ստեղծեցինք, հաստատվեց գործնականում։ Սա շատ լավ է.

Ի՞նչ է լինելու այդ ժամանակ տաղավարի հետ։

Ցուցահանդեսը կտեւի մինչեւ հոկտեմբերի 31-ը, որից հետո բոլոր տաղավարները, բացի իտալականից, ապամոնտաժվելու են։ Ինչքան գիտեմ, Սերգեյ Կուզնեցովը միտք ունի մեր տաղավարը բերել Մոսկվա և տեղադրել VDNKh-ում։ Թե որքանով է այս գաղափարը իրագործելի, դեռ պարզ չէ:Այստեղ, օրինակ, մենք վերստեղծեցինք Վենետիկի XIII բիենալեի (2012) համար նախատեսված տաղավարներից մեկը՝ QR կոդերի մակերեսով գմբեթավոր դահլիճ, որը պարունակում է ծրագրի առաջընթացի վերաբերյալ արդի տեղեկատվություն։Զարյադիե այգի. Այժմ այն ​​գտնվում է ժամանակավոր վայրում՝ ապագա Զարյադյե այգու կողքին և բաց է բոլորի համար։

Ո՞ր նախագծերի վրա է ավելի հետաքրքիր աշխատել:

Ամենատարբերի վրա: Հետաքրքիր է աշխատել ցուցահանդեսային նախագծերի վրա, քանի որ գիտես, որ կարճ ժամանակում արդյունքի կհասնես, մինչդեռ խոշոր նախագծերը հաճախ ձգվում են մի քանի տարի։ Մյուս կողմից՝ այս նույն մեծ նախագծերը կմնան հավերժ, իսկ ցուցահանդեսայինները՝ ժամանակավոր։ Ես սիրում եմ դիվերսիֆիկացնել իմ աշխատանքը:

Ինչպե՞ս են ձեր հարաբերությունները մրցումների հետ:

Սա տպավորիչ բան հորինելու հնարավորություն է։ Ուղղակի պատվեր կատարելիս մենք հաշվի ենք առնում հաճախորդների կարիքները, և դուք կարող եք դուրս գալ մրցակցությունից« այն կողմ » .

Ճարտարապետական ​​բյուրոյի SPEECH պաշտոնական կայքը:

Լուսանկարները՝ Ալեքսանդրա Գոլիկովա, Ալեքսանդր Պլախին։

SPEECH Choban & Kuznetsov բյուրոն ձևավորվել է մի քանի դիզայներական ընկերությունների երկարամյա համագործակցության արդյունքում՝ NPS TCHOBAN VOSS-ի բեռլինյան գրասենյակը Սերգեյ Չոբանի գլխավորությամբ և նրա մոսկովյան «Չոբան և գործընկերներ» ներկայացուցչությունը «S.P.Proekt» արհեստանոցով: Սերգեյ Կուզնեցովի և նրա գործընկեր Պավել Շաբուրովի գլխավորությամբ։

Սերգեյ Չոբան և Սերգեյ Կուզնեցով. Լուսանկարը՝ Նատալյա Կովալենկո:
Ս. Չոբանի համար, ով 1992-ին մեկնեց Գերմանիա և այնտեղ հաջող կարիերա կատարեց՝ երեք տարում NPS-ի աշխատակիցից (Nietz, Prasch, Sigl Architekten BDA, Համբուրգ) դառնալով NPS-ի գործընկեր և մասնաճյուղի ղեկավար։ TCHOBAN VOSS բյուրոյում Բեռլինում, աշխատանքի վերադարձը Ռուսաստանում անխուսափելի էր.

Բնակելի շենք «Գրանատնի, 6», Մոսկվա. Լուսանկարը՝ Ալեքսեյ Նարոդիցկի.
Մեր երկրում շինարարության ծավալը, ի տարբերություն Եվրոպայի, գերազանցեց նոր հազարամյակի բոլոր ռեկորդները։ Ռուսական առանձնահատկություններին տիրապետող և արևմտյան նախագծային պրակտիկայում փորձ ունեցող ճարտարապետը չէր կարող այստեղ պահանջված չլինել։ «Դեպի արևելք ընդարձակման» սկիզբը 2003 թվականին Մոսկվայում կայացած Դաշնային համալիրի նախագծման մրցույթում հաղթանակն էր։ Ճարտարապետներ Սերգեյ Չոբանի և Պիտեր Շվայգերի առաջարկը՝ երկու աշտարակ, առագաստների տեսքով, եղել և մնում է քաղաքի համար նախատեսված ամենադիտարժան շենքը։ Այս նախագծի նկատմամբ հետաքրքրության ալիքի վրա Սերգեյի համար բացվեցին Ռուսաստանում գործունեության ընդլայնման նոր հեռանկարներ, ինչի համար նրան պետք էր ոչ միայն Բեռլինի բյուրոյի մասնաճյուղը, այլ ավելին՝ լիարժեք ընկերություն, որի ղեկավարությունը Ս. Չոբանը կարող է կիսվել գործընկերոջ հետ, որի սկզբունքներն ու նախագծային բիզնեսի ռազմավարության մշակման տեսլականը կհամընկնեն իր սկզբունքների հետ:

Բնակելի շենքի տեսարանը Granatny Lane-ի հակառակ կողմից։
Լուսանկարը՝ Ալեքսեյ Նարոդիցկի.
Բնակելի շենք «Գրանատնի, 6»,
Հասցե՝ Ռուսաստան, Մոսկվա, Գրանատնի նրբ., 6։
Գլ. նախագծի ճարտարապետներ՝ Ա.Պերլիճ, Յ.Կոտլյար,
Վ.Կազուլ, Ս.Արությունով.
Գլ. eng. նախագիծ՝ Լ.Մակուխինա.
Արխիտ. Վ.Շալյավսկի, Տ.Ստոլյարով, Ա.Կոզիրևա,
Ա.Սոկոլնիկով.
Հաճախորդ՝ «Սկանկլին-ինվեստ» ՍՊԸ:
Ընդհանուր մակերեսը՝ 15,431 քառ. մ.
Դիզայն՝ 2004–2007 թթ
Շինարարություն՝ 2007–2011 թթ

Իրավիճակային պլան.
Բնակելի շենք «Գրանատնի, 6», որի հայեցակարգը ներշնչված է հայտնի խորհրդային ճարտարապետ Ա.Կ.Բուրովի աշխատանքներով, պատահական չէ համեմատվում փորագրված զարդատուփի հետ։ Ապակե ներդիր-անցումներով միացված երեք տարբեր բարձրության շենքերի բավականին լակոնիկ եռաչափ կոմպոզիցիան ավելի քան փոխհատուցվում է արտաքին և ներքին հարդարանքի հարստությամբ։ Բնական քարով (գրանիտ և կրաքար) պատված տան ճակատները գրեթե ամբողջությամբ ծածկված են փորագրված նախշով, որը հատուկ մշակվել է այս նախագծի համար՝ հիմնված բյուզանդական, հին ռուսական և հին Մոսկվայի քարե փորագրության ավանդույթների ուսումնասիրության վրա:
Յուրաքանչյուր նախատիպ օգտագործվել է երեք շենքերից մեկը զարդարելու համար: Ֆասադի յուրաքանչյուր տարրի համար (պիլաստեր, պիեր, պատուհանագոգեր և շեմեր) ստեղծվել է ընտրված ոճին համապատասխանող նախշ: Նույն մոտիվներն օգտագործվում են նաև ֆրանսիական պատշգամբների ստորին հատվածը ծածկող ապակե և դարբնոցային էկրանների ձևավորման մեջ։ Երկարակյաց նյութերով նման ֆիլիգրանային աշխատանքը, ըստ հեղինակների, երաշխավորում է շենքի ճակատների հատուկ գեղագիտական ​​արտահայտիչությունը, որը ժամանակի ընթացքում և քաղաքային անբարենպաստ պայմանների ազդեցությամբ միայն կուժեղանա: Բնակելի համալիրի հանրային տարածքների ներքին հարդարումը նույնպես նախագծված է դեկորատիվ ոգով և բնական նյութերով։ Մետաղը, ապակին, քարը և թանկարժեք փայտերը՝ զարդարված նախշերով, շքեղության մթնոլորտ են ստեղծում համալիրի ներսում։ Զարմանալի չէ, որ շինարարության առաջին փուլում այս շենքի բնակարանները սպառվել են։

Ս.Չոբանի համար նման համախոհ դարձավ երիտասարդ ճարտարապետ Սերգեյ Կուզնեցովը, ով 23 տարեկանից ղեկավարում է սեփական դիզայներական պրակտիկան, իսկ 2003 թվականից հանդես է գալիս որպես S.P.Project ընկերության ղեկավար։ Վերջինս, որը սկսել է, ինչպես շատ ուրիշներ 2000-ականներին, ինտերիերով և ամառանոցներով, ակտիվորեն զարգանում է՝ իր հետաքրքրության ոլորտում ներառելով քաղաքային անշարժ գույքը։ Ճարտարապետական ​​գործունեությանը զուգահեռ S.P.Proekt-ը մասնագիտացել է եռաչափ վիզուալիզացիաների ստեղծման մեջ, որոնց տեխնիկական և գեղարվեստական ​​որակը կարճ ժամանակում բյուրոն դարձրեց այս շուկայի առաջատարներից մեկը։ Սկզբում Ս.Չոբանի և Ս.Կուզնեցովի համագործակցությունը կենտրոնացած էր այս ոլորտում, սակայն աստիճանաբար այն սկսեց տարածվել համատեղ դիզայնի ոլորտ։

2000-ականների սկզբին մի քանի տարիների ինտենսիվ համատեղ աշխատանքը ցույց տվեց, որ Ս. Չոբանի և Ս. Կուզնեցովի միջև կա փոխըմբռնում բազմաթիվ մակարդակներում, և նրանց տանդեմը ոչ միայն կենսունակ է, այլև չափազանց խոստումնալից:
Միաձուլումը նոր ընկերությանը տվեց մի շարք առավելություններ՝ աշխատանքի ծավալի և մասշտաբի ավելացում, ժամանակակից արևմտյան մեթոդների և դիզայնի ստանդարտների ներդրում, վստահելիություն ձեռք բերելու և զրոյից ընկերության իմիջ ստեղծելու անհրաժեշտության բացակայություն, Ռուսական երիտասարդ թիմի դինամիզմն ու էներգիան՝ գերմանացի գործընկերների շուկայական պայմաններում աշխատելու մեթոդականությամբ և ունակությամբ, ինչպես նաև Ռուսաստանում և Արևմուտքում միաժամանակ զարգանալու հնարավորությամբ:

Իրավիճակային պլան.

Գրասենյակային շենք Լենինսկի պողոտայում
Նախագծի հեղինակներ՝ Ս.Չոբան, Ս.Կուզնեցով։
Գլ. նախագծի ճարտարապետ՝ Ս.Կուզնեցով։
Գլ. eng. նախագիծ՝ Լ.Մակուխինա.
Արխիտ. Ա Պերլիճ, Տ. Վարյուխինա, Ա.Կոզիրևա,
T. Lokteva, E. Murinets.
Գլխավոր կապալառուներ՝ MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Ավստրիա),
RD Construction Management (Ռուսաստան).
Ընդհանուր մակերեսը` 16253 քառ.
Դիզայն՝ 2005–2009 թթ
Իրավիճակային պլան. Շինարարություն՝ 2008–2011 թթ

Էական և, միևնույն ժամանակ, ոչ ստանդարտ պլյուսը գործընկերների միջև գործառույթների և պարտականությունների կոշտ բաժանման մերժումն էր: Արտադրամասի ղեկավարի բոլոր գործառույթները (և վարչական, և ստեղծագործական) հավասարապես բաշխված էին Ս. Չոբանի և Ս. Կուզնեցովի միջև։ Բայց որտեղ առաջին հայացքից կարող էր թաքնվել խնդիրների աղբյուրը, իրականում հակառակ էֆեկտը ստացվեց։ Երկու ճարտարապետներ, երկու տարբեր առաջնորդներ, տարբեր տարիքով և կյանքի փորձով, կարողացան կառուցել իրենց ընկերության հարաբերությունների և կառավարման համակարգ այնպես, որ նրանց տարբերությունը արդյունքի համար ծառայի և շարունակական զարգացման խթան ծառայի: Եվ մասնագիտության արժեքների և առաջնահերթությունների միասնական համակարգը գործում է որպես ընդհանուր հայտարար, որպես ընկերության գործունեության բոլոր ասպեկտներում փոխանակելիության հիմք:
Այս համակարգը հիմնված է մի քանի սկզբունքների վրա, որոնք SPEECH բյուրոյի ղեկավարները Չոբան և Կուզնեցովն անկեղծորեն և հետևողականորեն դավանում են իրենց և ակտիվորեն սերմանում իրենց աշխատակիցների մեջ: Դրանք կարող են ձևակերպվել որպես բարդություն, որակ և ամրություն:
Առաջին սկզբունքը մեկ թիմի կողմից ծրագրի կառավարման մեթոդն է «ից և դեպի»: Այսինքն՝ քաղաքաշինական ուսումնասիրություններից, նախագծման բոլոր փուլերի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունից և դրա իրականացման նկատմամբ վերահսկողությունից մինչև ինտերիերի բնօրինակ մանրամասների մշակում, որոնք շարունակում և զարգացնում են շենքի հիմնական արտահայտիչ գաղափարը:
Երկրորդ սկզբունքը հնարավոր ամենաբարձր որակի մշտական ​​ձգտումն է՝ նախագծի որակ, նյութերի որակ, աշխատանքի որակ: Ընդ որում, բյուրոյի այս սկզբունքը հավասարապես կիրառելի է ինչպես թանկարժեք նախագծերի, այնպես էլ սահմանափակ բյուջե ունեցող օբյեկտների համար։ Ամեն ինչ հաճախորդի հետ միասին որոշված ​​նախնական տեղադրման և միջոցների ճիշտ բաշխման մասին է: Ս.Չոբանն ու Ս.Կուզնեցովը, «տառապելով», յուրաքանչյուրը յուրովի, պերֆեկցիոնիզմի ծայրահեղ փուլից, կարողանում են այդ «վիրուսով» վարակել նույնիսկ այն հաճախորդներին, ովքեր շատ հեռու են կատարելության տնտեսապես անմիտ ձգտումից։
Երրորդ սկզբունքը ժամանակավոր ճարտարապետություն ստեղծելուց հրաժարվելն է կամ, ինչպես դա անվանում են SPEECH Choban & Kuznetsov բյուրոյի ղեկավարները, «տաղավար ճարտարապետություն»: Նրանց համար ժամանակի հետ դրա փոխազդեցության առանձնահատկությունը առանցքային նշանակություն ունի ճարտարապետության որակի որոշման համար, ինչը նշանակում է շենքի ծերացման գործընթացի գեղագիտությունը, որը չի քանդում կամ վտանգի ենթարկում բնօրինակ դիզայնը, այլ ընդհակառակը, բերում է դրա մեջ: հատուկ հատկություն՝ ճշմարտության ոգին, որը կազմում է մարդուն շրջապատող նյութական աշխարհի մշակութային շերտը։ Ժամանակի ընթացքը կարող է շենքին տալ նոր արժեք և գեղեցկություն, կամ կարող է հանգեցնել նրա լիակատար դեգրադացիայի, երբ նախագծման և շինարարության փուլում անհիմն խնայողությունները վերածվում են շենքի հանկարծակի խարխլման, հատկապես ճակատների վրա աղետալիորեն նկատելի:
Բացի նյութական ծերացումից, մեծ նշանակություն ունի ոճական և գեղարվեստական ​​հնացումը, որում մինչև վերջերս սուր և արդիական թվացող ճարտարապետությունը կարճ ժամանակ անց արդեն ընկալվում է որպես զավեշտական ​​և անտեղի։ Երկարակյաց ճարտարապետություն ստեղծելու միակ ճանապարհը, որը SPEECH բյուրոյի ղեկավարները Չոբան և Կուզնեցովն իրենք են ստեղծել, զգույշ աշխատանքն է՝ հասկանալու շրջակա միջավայրը և ստեղծել իր կարիքները բավարարող առարկաներ և, հնարավոր է, նույնիսկ բուժել դրա որոշ խնդիրներ: Դրան գումարվում է օրիգինալ դետալների ու ձևերի զարգացումը՝ թելադրված ոչ նորաձև միտումներով, բայց շենքի պատկերով և վայրի ոգով, ինչպես նաև ժամանակի և կլիմայի կործանարար ազդեցություններին դիմակայող նյութերի առավելագույն օգտագործումը։
Այս բոլոր սկզբունքները, առաջին հայացքից, ոչ մի կապ չունեն Ռուսաստանի ժամանակակից ճարտարապետական ​​և շինարարական շուկայի իրողությունների հետ, որտեղ ծախսերի և ծրագրի մշակման ժամկետների կրճատման գաղափարախոսությունը վաղուց փոխարինել է «որակ» և «դետալների մշակույթ» տերմինները: առօրյա կյանքից։ Այս պայմաններում SPEECH Choban & Kuznetsov բյուրոյի աշխատանքի սկզբունքների հռչակումը կարող է թվալ ուտոպիա, ճարտարապետական ​​սնոբիզմի շողոքորթություն, որը հղի է բյուրոն, լավագույն դեպքում, էլիտար ճարտարապետության նեղ հատվածի մեջ սեղմելով: Այս դիրքորոշումն իր ողջ հեղինակությամբ հազիվ թե թույլ տար, որ բյուրոն այդքան ակտիվ զարգանա ռուսական և միջազգային շուկայում։ Սակայն իրականությունը հերքել է այս թերահավատ կանխատեսումները։
2006 թվականից ի վեր ոչ միայն սկզբունքները, այլև դրանց հիման վրա մշակված նախագծերը SPEECH բյուրոյի ճարտարապետներ Չոբան և Կուզնեցովը չափազանց պահանջված են:
Բյուրոյի գործունեության առաջին օրերից ի վեր անշեղորեն աճել են նախագծերի շրջանակը, մասշտաբը և թիվը, ինչպես նաև դրանց աշխարհագրությունը։ Արդեն 2009թ., ի. Ստեղծումից 2,5 տարի անց բյուրոյի պորտֆելը բաղկացած էր ավելի քան 30 նախագծերից, որոնք ավարտվել են Մոսկվայի, Սանկտ Պետերբուրգի, Ռուսաստանի և ԱՊՀ քաղաքների համար, ներառյալ ծայրամասային գյուղերը, սպորտային և մշակութային օբյեկտները, հյուրանոցները, բնակելի և գրասենյակային համալիրները, ինչպես նաև: որպես քաղաքաշինական հասկացություններ։
Բյուրոյի զարգացման մեկնարկային դինամիկան այնպիսին էր, որ հնարավորություն տվեց գրեթե առանց կորուստների հաղթահարել 2008թ. Իհարկե, որոշ նախագծեր սառեցվեցին, իսկ աշխատակիցների թիվը կարճ ժամանակով պակասեց, բայց բյուրոյի ղեկավարներն իրենք դրական են գնահատում տեղի ունեցած փոփոխությունները։ Ծրագրի պորտֆելի կազմը դարձել է ավելի իրատեսական, և միաժամանակ գործող նախագծերի թվի կրճատումը հնարավորություն է տվել պահպանել և նույնիսկ բարելավել դիզայնի «բրենդային» որակը:
Ս. Չոբանի և Ս. Կուզնեցովի կողմից սահմանված և համառորեն իրականացվող դրա մակարդակը նախատեսում էր ապագա շենքի բոլոր տարրերի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունը: Նույնիսկ այն իրավիճակում, երբ դա եղել է միայն «Նախագծի» փուլում, գործընթացում ներգրավված են եղել մասնագետներ, որոնք սովորաբար ներգրավված են միայն մանրամասն նախագծման փուլում՝ ֆասադների, կլիմայական բնութագրերի, յուրահատուկ տանիքների և այլնի խորհրդատուներ։ Եվ բոլոր որոշումները մշակվում էին այնքան ուշադիր, ասես «աշխատողի» հարց լիներ։ Երիտասարդ ճարտարապետների մասնագիտական ​​նախաձեռնության այս բավականին կոշտ ձևը թույլ տվեց բյուրոյի հիմնադիրներին կարճ ժամանակում հավաքել համախոհների թիմ, ձևավորել բյուրոյի աշխատանքի չափանիշ, աշխատակիցների մեջ սերմանել իրական դիզայնի հմտություններ, կուտակել։ և անընդհատ ընդլայնել օգտագործված մասերի, հավաքների, տեխնոլոգիաների և նյութերի բազան:
Այս մոտեցման արդյունքում արդեն իսկ իրականացվել են մի քանի նախագծեր, որոնցից յուրաքանչյուրն իր հատվածում նոր չափանիշներ է սահմանել ժամանակակից եվրոպական ճարտարապետության մակարդակին ոչնչով չզիջող նախագծային և շինարարական լուծումների համար։ Սրանք երեք համալիրներ են, որոնք տարբերվում են ոճով, բայց որակով նման են բարձրորակ նյութերով և ժամանակակից տեխնոլոգիաներով. գրասենյակային շենք Լենինսկի պողոտայում,
«Գրանատնի, 6» բնակելի շենքը Մոսկվայի համանուն նրբանցքում և բազմաֆունկցիոնալ բիզնես համալիր՝ Սանկտ Պետերբուրգում «Բանկ Սանկտ Պետերբուրգ» ԲԲԸ-ի գլխամասային գրասենյակով:
Առանձին օբյեկտների մշակման և իրականացման հետ միաժամանակ, SPEECH Choban & Kuznetsov բյուրոն իր քաղաքաշինական և լայնածավալ նախագծերում սկսեց ներդնել անսովոր թիմային աշխատանքի համակարգ և հրավիրեց մի քանի դիզայներական ընկերությունների մասնակցելու աշխատանքներին լայնածավալ, բազմաբնույթ: տարրերի համալիրներ. Որպեսզի յուրաքանչյուրը առանձին շենքի նախագիծ կազմեր, և միասին կազմեին մեկ համույթ։ Այստեղ կարևոր է նշել, որ SPEECH Choban & Kuznetsov բյուրոյի ռեսուրսներն ավելի քան բավարար են ցանկացած, նույնիսկ շատ լայնածավալ առաջադրանք կատարելու համար: Բայց համախմբման դրական փորձը և ճարտարապետական ​​որակի առաջնահերթությունը SPEEC-ի ղեկավարների համար առաջնային պլան են մղել աշխատանքի վերջնական արդյունքի որակը, ստեղծված միջավայրի ներդաշնակությունը կախված է մեկ հայեցակարգի շրջանակներում փոփոխականությունից։ Bureau SPEECH Choban&Kuznetsov-ը ակտիվորեն հրավիրում է առաջատար ճարտարապետական ​​թիմերի Ռուսաստանից և աշխարհից՝ միասին աշխատելու: Հետևաբար, Գրունվալդ բնակելի համալիրն արդեն կառուցվել է Մոսկվայի մարզում (հայեցակարգը՝ Օստոժենկայի բյուրոյի հետ համատեղ, տների նախագծեր՝ Ostozhenka, Project-Meganom և Mossinepartners, Assmann&Salomon և NPSTchobanVoss):
Այժմ RGI International-ի պատվերով նախագծվում է «Անտառում» մինի քաղաքը (ծրագրի մյուս մասնակիցներն են՝ Assmann & Salomon, LANGHOF (Գերմանիա), LLC TPO Reserve, բանակցություններ են ընթանում Ուիլյամ Ալսփի և Mossinepartners-ի հետ):
Սանկտ Պետերբուրգում եռուն աշխատանք է տարվում Եվգենի Գերասիմովի (Բյուրո Եվգենի Գերասիմով և գործընկերներ) և Սերգեյ Չոբանի ղեկավարած թիմի կողմից մշակված «Եվրոպայի թմբ» նախագծի վրա և հաղթեց ներկայացուցչական միջազգային մրցույթում: Հեղինակների նախաձեռնությամբ նախագծի մշակմանը հրավիրվել են մասնակցելու 10 եվրոպական ճարտարապետական ​​բյուրո, որոնք հայեցակարգի հեղինակների հետ միասին աշխատում են առանձին շենքերի նախագծերի վրա՝ միասնական գլխավոր հատակագծի շրջանակներում։ Նրանք են՝ Paolo Desideri, ABDR Architetti Associati; Hilmer & Sattler und Albrecht; Rob Krier & Christoph Kohl Architekten; Քրիստոֆ Լանգհոֆ; Johanne Nalbach, Nalbach + Nalbach Gesellschaft von Architekten mbH; Ortner & Ortner; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Էրիկ վան Էգերատ; Cino Zucchi Architetti; Kahlfeldt Architekten Ges. Von Architekten mbH.
SPEECH Choban & Kuznetsov-ի համար Factory Russia նախագիծը, որը ստեղծվել է 2010 թվականին Վենետիկի XII ճարտարապետական ​​բիենալեի ռուսական տաղավարի համար, դարձավ կոլեկտիվ դիզայնի հետաքրքիր և, իհարկե, հաջող փորձ: Սա Ռուսաստանի փոքր քաղաքների վերածննդի հայեցակարգն է Վիշնի Վոլոչեկ քաղաքի օրինակով, որը մշակվել է ցուցահանդեսի համադրողներ Սերգեյ Չոբանի, Պավել Խորոշիլովի և Գրիգորի Ռևզինի կողմից։ Ծրագիրը նախատեսում էր քաղաքի կենտրոնական հատվածում մի քանի խարխուլ գործարանների և գործարանների վերակառուցում՝ նոր աշխատատեղեր ստեղծելու և զբոսաշրջիկներ ներգրավելու նպատակով։ Անհատական ​​նախագծերը մշակվել են հինգ թիմերից մեկի կողմից՝ TPO Reserve, Skuratov architects, Studio 44, Evgeniy Gerasimov and Partners, և SPEECH Choban&Kuznetsov:
Նրանցից յուրաքանչյուրն իրավունք ուներ յուրովի ու յուրովի լուծել վերակառուցման խնդիրը։ Արդյունքում ի հայտ եկավ քաղաքի վերափոխման բազմաձայն պատկերը, որում լուծումների բազմակարծությունը միայն ընդգծում է դրանց արդիականությունը։
Ցուցահանդեսային գործունեությունը, և «Factory Russia» նախագիծը SPEECH Choban & Kuznetsov բյուրոյի միակ փորձը չէր այս ոլորտում (2009 թ. «(Ոչ) շոշափելի արգելոց» նախագիծը ցուցադրվեց «Ճարտարապետություն» Բեռլինի «Aedes» պատկերասրահում։ Land» ցուցահանդեսը «Սրետենկայի նոր կյանքը»,
Ելենա Նիկուլինայի հետ համատեղ պատրաստված RGI-ի աջակցությամբ), ինչպես նաև հրատարակումը (բյուրոյի ղեկավարները ստեղծեցին ճարտարապետական ​​ամսագիր. ալմանախի ելույթը) և դասախոսական աշխատանքները բնականաբար շարունակում են բյուրոյի նախագծային պրակտիկան: Նրանց փիլիսոփայությունը թույլ է տալիս մասնագիտական ​​հետաքրքրությունների շրջանակում ներդնել հարցերի և թեմաների լայն շրջանակ՝ պատմական և քաղաքաշինական ուսումնասիրություններից մինչև ճարտարապետական ​​գրաֆիկայի արվեստ: Ս.Կուզնեցովը կրքոտ է վերջին Ս.Չոբանիով, այնքան, որ նախանձելի օրինաչափությամբ համատեղ արշավանքներ են կատարում բաց երկնքի տակ՝ անձամբ «կոտրել» աշխարհի ամենագեղեցիկ քաղաքների ու շենքերի ներդաշնակության ծածկագրված ծածկագրերը և զարդարելով Մոսկվայի գրասենյակի նիստերի դահլիճի պատերը՝ արդյունահանված «գավաթներով».
Ս. Չոբանին և Ս. Կուզնեցովը կիսում են իրենց գաղափարախոսությունը, իրենց ապրանքանիշը «Խոսք» եռյակը «բարդություն-որակ-դիմացկունություն», ամեն անգամ, երբ նրանք դասախոսություն կամ հարցազրույց են տալիս: Նրանք փորձում են դրանով գրավել որքան հնարավոր է շատ մասնագետների՝ դա տեսնելով որպես Ռուսաստանում ճարտարապետության ընդհանուր մակարդակի բարձրացման բանալին և խմբագրականից որակական վերափոխման հնարավորություն։
Բայց այս «նոու-հաուն» հաջողության գաղտնի բանաձեւ չէ, այլ քրտնաջան աշխատանքի բաղադրատոմս՝ առանց զեղչերի ձեր եւ ձեր աշխատակիցների համար։ Նրանց աշխատանքի մեթոդը, որտեղ ճարտարապետության ավանդույթները, որոնք սկիզբ են առնում ռոմանական վարպետներից, որոնք սրում էին քարե նախշերը, որոնք կյանքի են կոչվում արևի և անձրևի տակ, միաձուլված են ճարտարապետների ժամանակակից պահանջներին և հմտություններին, ովքեր կամա թե ակամա պարտավոր է ունենալ նկարչի, մենեջերի, ինժեների և հոգեբանի հմտություններ և գիտելիքներ: Եվ ամեն ինչ, որպեսզի կարողանաս մասնագիտության մեջ անել ամենակարեւորը՝ կառուցել գեղեցիկ, որակյալ ու դիմացկուն շինություններ։ Եվ այս գործնական փիլիսոփայությունը արդիական և պահանջված է ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև Արևմուտքում։ Զարմանալի չէ, որ ընդամենը հինգ տարի անց SPEECH Choban & Kuznetsov-ը վստահորեն գործում է ինչպես ռուսական, այնպես էլ միջազգային շուկայում՝ գործնականում ապացուցելով իր արժեքը՝ որպես բարձր պրոֆեսիոնալիզմի ամբողջական ցիկլի նախագծային թիմ:

Հարցազրույց բյուրոյի առաջատար գործընկերներ SPEECH Choban&Kuznetsov Սերգեյ Չոբանի և Սերգեյ Կուզնեցովի հետ

— Ձեր կարծիքով, ո՞ր խնդիրներն են առավել արդիական ժամանակակից ռուսական ճարտարապետության մեջ:
Սերգեյ Չոբան. 1950-ականներից ի վեր ընդհատվել է ռուսական ճարտարապետությանը բնորոշ դետալների ավանդույթը՝ հարուստ, հարուստ, ջերմ: «Ավելորդությունների» դեմ պայքարի խրուշչովյան քաղաքականության պատճառով մենք այսօր հասել ենք դետալների հետ աշխատելու մշակույթի բացարձակ մոռացության.
ինչպես նաև երկարակյաց և լավ ծերացող ոչ միայն կառուցողական, այլև արտաքին տեսքի ճարտարապետությունը հասկանալու բացակայությունը:
Մոդեռնիստական ​​ճարտարապետության գաղափարների հետ համակցված՝ բացառապես ձևերի միջոցով հասկացված, բայց չունենալով անհրաժեշտ մանրամասնություն և որակյալ մշակում, որն ի վերջո ձեռք բերեց Արևմուտքում, և ամենակարևորը՝ տեխնոլոգիաների և բյուջեների բացակայության պայմաններում, այս իրավիճակը հանգեցրեց դեգրադացման։ քաղաքային միջավայրի. Հին ֆոնդը փլուզվում էր, իսկ նոր նյութը, լրացնելով առաջացող բացերը, ավելի շատ տաղավար էր, ժամանակավոր բնույթ, որը չէր տարբերվում ո՛չ դետալների որակով, ո՛չ նյութերի որակով, ո՛չ կատարմամբ։ Արդյունքում Ռուսաստանում մարդիկ սկզբունքորեն կորցրել են վստահությունը այն ամենի նկատմամբ, ինչ անում են ժամանակակից ճարտարապետներն ու շինարարները: Ի ամոթ մեզ, 100 տարի առաջ ստեղծված ամենամիջակ միջավայրն այսօր ավելի լավ տեսք ունի, ավելի լավ է ծերանում, ավելի հարգված է քաղաքաբնակների կողմից, մարդիկ ավելի մեծ ցանկությամբ են այնտեղ բնակություն հաստատում ու աշխատում, քան վերջին 20-30 տարում կառուցված շենքերում։
Հասկանալով այս փաստը և դրա հետ հաշտվելու անկարողությունը, ինձ թվում է, Սերգեյ Կուզնեցովին և ինձ հանգեցրեց այն եզրակացության, որ անհրաժեշտ է վերակենդանացնել ավանդույթները շենքի մակերեսի, շենքի միասնության հետ կապված: ճակատը դեպի ինտերիեր և դռան բռնակ, դեպի այն նյութերով աշխատելու մշակույթը, որոնք կարող են դիմակայել ավելի քան 5, 10, 20 տարի: Միայն այդպես կարելի է սկսել վերակազմավորել միջավայրը, ճարտարապետական ​​շերտը, որը ժամանակավոր չի լինի, տաղավար։ Այս առաքելության անհրաժեշտության հանդեպ վստահությունը համախմբեց մեզ և հնարավոր դարձրեց այն: Որովհետև նման նախագծերի իրականացումը չափազանց ծախսատար է ոչ միայն մշակողների, այլ նաև մեզ՝ ճարտարապետներիս համար։ Մի բան է «ստվարաթղթե» առևտրի կենտրոնի ինչ-որ ձևավորման փուլ պատրաստելը, այն հանձնելը և գումար վաստակելը։ Եվ բոլորովին այլ բան է այնպիսի նախագծեր մշակել, ինչպիսիք են Լենինսկի պողոտայում, Գրանատնիի կամ Կազանի ջրային մարզադաշտի գրասենյակային շենքը, որտեղ ամեն մանրուք տրվում է կռվի հետ, ամեն տարր մեզ վրա մեծ գումար է արժենում, քանի որ դա չորս անգամ ավելի դժվար է: զարգացնել և ավելի երկար, քան սովորական տիպիկ մասի օգտագործումը, նույնիսկ եթե այն բավականին ժամանակակից տեսք ունի: Մենք այստեղ գիտակցաբար զոհաբերում ենք և՛ մեր ժամանակը, և՛ ի վերջո մեր կոմերցիոն շահերը, քանի որ կարծում ենք, որ այդ նպատակները շատ ավելի կարևոր են։

— Ի՞նչ եք կարծում, այստեղի շուկան պատրա՞ստ է ընդունելու նման սկզբունքներ։ Որքանո՞վ են հայտնի ձեր գաղափարները:
Սերգեյ Կուզնեցով.Մեր հաճախորդները, մեծ մասամբ, մեծացել են նույն «միջազգային» և բնորոշ ճարտարապետության վրա, որի մասին խոսում էր Սերգեյը: Արդյունքում նրանք գործնականում չեն պատկերացնում ճարտարապետության որակը, քաղաքային միջավայրի որակը։ Վերջերս մարդիկ ավելի ու ավելի են զգում ներդաշնակ, անսամբլային ճարտարապետության կարիքը։ Բայց դեռ վաղ է խոսել շուկայի կողմից նման սկզբունքների զանգվածային որդեգրման մասին։ Անշարժ գույքով զբաղվող ողջ մասնագիտական ​​հանրության մեծ թվով անդամների ժամանակ և լուրջ աշխատանք է պահանջում։ Իմ փորձով, և՛ շուկան, և՛ սպառողը դրական են արձագանքում որակյալ առաջարկներին, բայց այս ամենը պետք է բառացիորեն մղվի բանակցությունների, համոզելու և քննարկելու ամենադժվար փուլը՝ հաճախորդին ապացուցելով որոշակի բյուջետային և ժամանակ պահանջող լուծումների առավելությունները: ռեսուրսներ։ Օրինակ, Լենինսկի պողոտայում գրասենյակային շենքի կառուցմանը նախորդել են ամիսներ տեւած բանավեճերը: Այսօր այս բոլոր խոսակցությունները մոռացված են։ Հաճախորդը շատ գոհ է շենքից և ասում է, որ համաձայն է այն ամենի հետ, ինչ առաջարկել ենք։ Բայց հասնել, պնդել սեփական ուժերը, մեզ հաջողվեց միայն հսկայական նյարդային լարվածության գնով։ Այնուամենայնիվ, այլ ճանապարհ չկա, քան քրտնաջան աշխատանքից:

Արդյո՞ք նման կրթական գործունեությունը ներառված է ճարտարապետի մասնագիտական ​​պարտականությունների մեջ։ Թե՞ դա Ռուսաստանում աշխատանքի անբաժան մասն է, իսկ այստեղ պետք է հաճախորդի հետ կռվել, համոզել, քարոզել։
S. Ch.:Պայքարել՝ ոչ, համոզել՝ այո։ Հաճախորդը սկզբում, որպես կանոն, չի հասկանում, թե ինչ միջոցներով և ուժերով է ստեղծվել իրեն դուր եկած ժամանակակից շենքը, օրինակ՝ ինչ-որ տեղ արտասահմանում՝ Համբուրգում, Բեռլինում, Փարիզում։ Նա կարող է մտածել, որ դա շատ ավելի դժվար չէ, քան այն «կրպակները» կառուցելը, որ տեսնում ենք այստեղ ամենուր։ Բայց այնտեղ տեսած որակն ուղղակիորեն կապված է բյուջեի չափի, նախագծման ժամանակի, նյութերի որակի, աշխատողների որակավորման, պլանավորման, նախագծման և շինարարության բոլոր քայլերի մտածվածության հետ: Իսկ ճարտարապետը պետք է պատվիրատուին բացատրի, թե կոնկրետ ինչ պետք է արվի, որքան արժե և որքան ժամանակ կպահանջվի: Ընդ որում, ոչ միայն իր, ճարտարապետական ​​մասով։ Չէ՞ որ աշխատանքի որակն ապահովվում է ոչ միայն նրանով, թե ինչով և ինչպես ենք մենք նախագծում, այլ նաև նրանց, ում գրավում ենք որպես շինարար, ում առաջարկում ենք որպես մատակարար։ Ամբողջ գործընթացը պլանավորելու և կազմակերպելու համար անհրաժեշտ է մեծ ջանքեր և մեր ողջ փորձը, ներառյալ միջազգայինը:

— Որո՞նք են SPEECH Choban & Kuznetsov-ի ճարտարապետության առանձնահատկությունները:
Ս.Կ.Մեզ համար նախագծում հարց չկա, թե ինչ նկարել, որպեսզի անմիջապես պարզ լինի, որ դա մեր կողմից է արվել։ Մենք առաջնահերթ ենք համարել օբյեկտի որակը և ստեղծված միջավայրի որակը: Հենց դրա համար են մեր հաճախորդները գալիս մեզ մոտ: Որպես այս մոտեցման մաս՝ մենք ձգտում ենք յուրաքանչյուր կոնկրետ ճարտարապետական ​​տարրի մեջ հասնել այն մակարդակին, որը մենք համարում ենք ճիշտ, հետաքրքիր և գեղեցիկ:
Երբ դու անես այն, ինչ ինքդ քեզ դուր է գալիս և հետևողական ես քո սկզբունքներին, ապա առանց մտածելու, թե ինչպես և ում կողմից դա կբացահայտվի, քո աշխատանքը դեռ կճանաչվի։ Կարեւոր չէ, թե ինչ չափանիշներով. Եթե ​​մեր բոլոր ավարտված նախագծերը դրվեն անընդմեջ և համեմատվեն որոշ այլ նախագծերի պատահական շարքի հետ, ապա ակնհայտ կլինի, որ այս ընտրությունն ունի որոշ տարբերակիչ առանձնահատկություններ: Բայց ոչ թե կրկնվող կլիշեներ, այլ աշխատանքի նկատմամբ մոտեցումների միասնություն։
S. Ch.:Մեր մոտեցումը` ուսումնասիրության խորության, տարբեր նյութերի և տեխնոլոգիաների հետ աշխատելու կուտակված փորձի առումով, այսօր շուկայում բավականին հազվադեպ է: Եվ եթե այս ճանապարհին մենք սկսենք կրկնվել ամենապարզ արտաքին հատկանիշների մակարդակով, ապա ճարտարապետական ​​ձևավորման գործընթացը կվերածենք մի անգամ կատարելության հասած մոդելի զանգվածային արտադրության գործընթացի: Եթե ​​10-15 տարի հետո Մոսկվայում ունենայինք 20 շատ որակյալ օբյեկտներ դրանց մշակման մեջ, ապա ես ողբերգական կհամարեի, որ դրանք նման են միմյանց։ Ճարտարապետության ստեղծման գործընթացը շատ կախված է գործառույթներից և այն վայրից, որի համար կառուցվում է շենքը, ուստի այն չի կարող լինել նույն տիպի: Լուծումների ընդհանուր մոտեցումն ու որակի մակարդակը միշտ պետք է ճանաչելի լինեն, իսկ առաջադրված խնդիրների պատասխանը միշտ լինի բացարձակապես անհատական։
— Ի՞նչ եք կարծում, հաճախորդների և օբյեկտների հետ աշխատելու նմանատիպ մոտեցում կարո՞ղ են որդեգրել ռուսական այլ դիզայներական ընկերություններ:
Ս.Կ.Եթե ​​մեզ հաջողվի տարածել մեր մոտեցումը հնարավորինս լայն շրջանակի մեջ՝ սկզբի համար, գոնե մասնագետների, ապա մենք կկարողանանք համարել, որ մենք իրագործելի ներդրում ենք ունեցել բարձրորակ կենսամիջավայրի ձևավորման գլոբալ գործընթացում։ Պետք է փոխել մարդկանց պատկերացումները, ցույց տալ, որ կա քաղաքի կառուցվածքի այլ պատկերացում, դրա հետ աշխատելու այլ գործիքներ։ Իհարկե, վաղը փոփոխություններ չեն լինի, բայց այս ուղղությամբ մի երկու քայլ անելը լավ կլիներ։ Եվ եթե ինչ-որ մեկը վերցնի այն և զարգացնի այն ավելի լավ, նույնիսկ ավելի լավ:
S. Ch.:Մենք ուրախ կլինենք, եթե 10 տարի հետո Ռուսաստանում ոչ թե 3-4 գրասենյակ աշխատեն այս երևույթով, այլ 20-30: Եվ այս ամենը միանգամայն հասանելի է։ Արագությունը, որով շինարարության որակը թափանցում է զանգվածային զարգացում, կարող է հսկայական լինել։ Բավական է նայել 19-րդ դարի վերջին - 20-րդ դարի սկզբի Փարիզի շենքերը։ կամ 1930-1950-ականների ռուսական ճարտարապետությունը։ Կարծում եմ, որ դիմացկուն, բարձրորակ նյութերով աշխատանքի զանգվածային ներդրումն է, որն ի վերջո կհանգեցնի դրանց արժեքի նվազմանը, դրանց հետ աշխատանքի բարելավմանը։ Իսկ դա իր հերթին կբերի նրան, որ ավելի շատ մարդիկ կկարողանան դրանք օգտագործել շինարարության մեջ, ինչը նշանակում է, որ կփոխվի ձեւավորվող միջավայրի մակարդակը։

Ցուցահանդեսը, որը կանցկացվի մայիսի 17-ից հունիսի 19-ը Մուլտիմեդիա արվեստի թանգարանում, նվիրված է SPEECH ճարտարապետական ​​բյուրոյի տասնամյակին։ Այն հիմնադրվել է 2006 թվականին Սերգեյ Չոբանի և Սերգեյ Կուզնեցովի կողմից և դարձել է Ռուսաստանում ամենահաջողակներից մեկը՝ նշանակալից նախագծեր իրականացնելով Ռուսաստանում և արտերկրում: Մասնակիցների մուտքն ազատ է։

Դրանց թվում են մեծածավալ քաղաքային համալիրներ, նրբագեղ շինություններ՝ ֆիլիգրանային ճակատներով և արտասովոր նախագծեր ցուցահանդեսային դիզայնի ոլորտում։ Սակայն մասնագիտության նկատմամբ բազմակողմանի վերաբերմունքի սկզբունքն իրականացվում է ոչ միայն ճարտարապետության մեջ. «Project SPEECH»-ը նաև բարեգործական ծրագրերին մասնակցելն է, հրատարակչական գործունեությանը, սեփական ճարտարապետական ​​մեդիայի ստեղծումը։

MFK Lotus. Ալեքսեյ Նարոդիցկի

Ցուցահանդեսը կտեղակայվի MAMM-ի երկու հարկում և կներկայացնի ընկերության ամենահայտնի շենքերն ու նախագծերը, ինչպես նաև նրա հիմնադիրների արվեստի ինստալացիաներն ու գծանկարները։ Աշխատանքները ներկայացնելու հիմնական միջոցը կլինի ճարտարապետական ​​լուսանկարչությունը. ԽՈՍՔԻ առարկաները նկարահանվել են այս ժանրի ռուս և արտասահմանցի լավագույն վարպետների կողմից։ Էքսպրեսիվ լուսանկարչական կտավները և օրիգինալ գծագրերը կլրացվեն Սերգեյ Չոբանի և Սերգեյ Կուզնեցովի հետ տեսազրույցը, բյուրոյի մեդիա նախագծերի գրադարանը, ինչպես նաև արդեն ավարտված և կառուցվող շենքերի ընտրված մոդելները, որոնք պատրաստված են հատուկ ցուցահանդեսի համար:

ԽՈՍՔճարտարապետական ​​բյուրո է, Ռուսաստանի խոշորագույն և ամենահաջողակ նախագծային կազմակերպություններից մեկը։ Հիմնադրվել է 2006 թվականին ճարտարապետներ Սերգեյ Չոբանի և Սերգեյ Կուզնեցովի կողմից։ Մասնագիտացված է տարբեր ֆունկցիոնալ նպատակներով շենքերի և համալիրների նախագծման, քաղաքաշինական հայեցակարգերի մշակման, ինչպես նաև ներքին լուծումների ստեղծման մեջ: SPEECH նախագծերն իրականացվել են Ռուսաստանի բազմաթիվ քաղաքներում (Մոսկվա, Սանկտ Պետերբուրգ, Սոչի, Կազան, Նիժնի Նովգորոդ և այլն), ինչպես նաև արտասահմանում (Բեռլին, Միլան, Վենետիկ, Մինսկ և այլն): Այս պահին ընկերությունում աշխատում է մոտ 200 մարդ, այդ թվում՝ ոչ միայն ճարտարապետներ, այլև դիզայներներ, ինժեներներ, նախագծերի մենեջերներ. տարբեր մասնագետների միավորումը մեկ թիմում թույլ է տալիս SPEECH-ին մշակել ինտեգրված լուծումներ և մասնակցել ցանկացած բարդության նախագծի աշխատանքի բոլոր փուլերին։ .

Բյուրոյի կողմից իրականացվող նախագծերից են Գրունվալդ բնակելի համալիրը Զարեչյե գյուղում (Մոսկվայի շրջան), գրասենյակային շենք Լենինսկի պողոտայում և Գրանատնի բնակելի շենքը, 6, Aquamarine բազմաֆունկցիոնալ համալիրը Օզերկովսկայա ամբարտակում և գրասենյակային շենք Կուլնևա փողոցում: Մոսկվայում, Ջրային սպորտի պալատը Կազանում, V Lesus Microcity, Five Seas Class A բիզնես կենտրոն Դոնի Ռոստովում, Սոչիի Օլիմպիական խաղերի գլխավոր մեդիա կենտրոն, ռուսական տաղավար Միլանում EXPO-2015 համաշխարհային ցուցահանդեսում: Ներկայումս SPEECH նախագծերն օգտագործվում են այնպիսի լայնածավալ նախագծերի իրականացման համար, ինչպիսիք են բազմաֆունկցիոնալ VTB Arena-Park, Fili-Grad և Etalon City համալիրները, Կրասնոդարի մարզադաշտերը (gmp international-ի հետ միասին) և Լուժնիկի (վերակառուցում), Նոր թանգարանային համալիրը: Պետական ​​Տրետյակովյան պատկերասրահի և «Մայրաքաղաքի սիրտը» բնակելի համալիրի։