Түгендеуді басқару: менеджер білуі керек барлық нәрсе. Тауарлы-материалдық қорларды басқару үлгілері мен жүйелері Тауарлы-материалдық қорларды басқаруды модельдеу

Оның негізгі мақсаты тауарлы-материалдық қорларды ұстауға жұмсалатын жалпы шығындарды барынша азайта отырып, өнімді өндіру мен өткізудің үздіксіз процесін қамтамасыз ету болып табылады.

Ағымдағы активтерді басқару тұрғысынан өндірістік қорларға жатадыөндіріс процесіне қажетті шикізат пен материалдар ғана емес, сонымен қатар аяқталмаған өндіріс, дайын өнім және қайта сатуға арналған тауарлар.

Оңтайлы қорлар деңгейін басқару

Жеткізудің күтпеген үзілістері немесе тұтынушылық сұраныстың маусымдық өсуі мүмкін болған жағдайда кәсіпорын жасайтын қауіпсіздік қорларының қажетті көлемі маңызды мәселе болып табылады. Сақтандыру резервтері өндірістік қызметтің қаржылық нәтижелерін нашарлататыны анық (тауарлы-материалдық қорлардағы қаражаттардың қатып қалуына байланысты), бірақ кәсіпорынға тұрақтылық пен өтімділікті қамтамасыз етеді.

Инвентарь тапшылығыөндірістің тоқтап қалуына, сату көлемінің төмендеуіне, кейбір жағдайларда қажетті шикізатты тез арада көтерілген бағамен сатып алу қажеттілігіне әкеледі. Нәтижесінде кәсіпорын мүмкін болатын пайданы алмайды. Тауарлы-материалдық қорлар өтімді активтер болғандықтан, олардың төмендеуі ағымдағы өтімділік коэффициентін нашарлатады.

Артық қорсақтау шығындарының өсуіне, тауарлық-материалдық қорлардағы қаржылық ресурстардың қатып қалуынан мүмкін болатын кірістің өсуіне, материалдық залалдың және тауарлы-материалдық қорлардың ескіруінің нәтижесіндегі жоғалуына әкеледі.

Тауарлық-материалдық қорларды басқару

Тұрақты бағаның өсуі жағдайында алынған нәтижелерді неғұрлым объективті бағалау пайда алу кезінде инфляцияның әсерін тегістейтін LIFO әдісімен қамтамасыз етілуі мүмкін. Сондай-ақ, бұл әдісті қолдану кезінде қалдықтардың құны және сәйкесінше мүлік салығының сомасы төмендейді.

Егер қазіргі уақытта компания бағаны азайту және шығындарды азайту саясатын жүргізіп жатса, онда ФИФО әдісін қолданған жөн.

Қаржылық көрсеткіштерді жақсартады (), баланстардың құнын арттырады және шығындарды азайтады, пайданы арттырады.

1. Тәуелді және тәуелсіз сұраныс. Тауарлы-материалдық қорларды басқару теориясының пәні.
2. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың негізгі стратегиялары.
3. Негізгі қорларды басқару стратегияларына өзгертулер енгізу.
4. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерінің мақсатты функциялары.
5. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерінің түрлері.
6. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың қарапайым үлгілері.

6.1 Бір өнімдегі статикалық модель.

6.2 Жетіспеушіліктерге жол беретін бір өнімді статикалық модель

6.3 Тауарлы-материалдық қорларды біртіндеп толықтыру үлгісі.

6.4 Жетіспеушіліктерге жол беретін біртіндеп толықтыру үлгісі
7. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың ықтималдық үлгілері.

7.1 Бекітілген тапсырыс үлгісі және қызмет көрсету деңгейі.

7.2 Бекітілген тапсырыс жиілігі үлгісі және қызмет көрсету деңгейі.
8. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың арнайы үлгілері.

8.1 Сандық жеңілдіктерді ескере отырып үлгі.

8.2 Бір периодты модель.
Қосымша A. Қоңыр кесте.
Қосымша B. Стандартты қалыпты таралу қисығы астындағы аудандар.

Түгендеуұйымда пайдаланылатын кез келген ресурстың немесе заттардың қоры болып табылады.

Тәжірибелік тұрғыдан алғанда, қорларды басқару мәселесі өте күрделі. Кәсіпорындардың (әсіресе өнеркәсіптік кәсіпорындардың) тауарлық-материалдық қорларды ұтымсыз басқаруынан шеккен шығыны өте үлкен. Жабдық аз және жеткіліксіз болған кезде бұл жаман. Бұл өндіріс ырғағының бұзылуына, өндіріс шығындарының өсуіне, келісім-шарттар бойынша жұмыстардың аяқталмауына және пайданың жоғалуына әкелуі мүмкін. Дегенмен, қор шамадан тыс үлкен болған жағдай да өте жағымсыз. Бұл жағдайда ұйымның айналым қаражатының «қатырып қалуы» орын алады. Нәтижесінде «жұмыс істей алатын» және кіріс әкелетін ақша шикізат, материалдар және жинақтауыштардың қорлары түрінде қоймаларда қалады.

Қорларды басқарумен байланысты мәселелерді тиімді шешу үшін тиісті әдістерді қолдану қажет. Мұндай әдістер бар, бірақ, өкінішке орай, іс жүзінде (әсіресе Ресейде) олар әлі дұрыс таралуды таба алмады.

Шетелдік зерттеушілердің бірінің мәлімдемесі өте айқын:

"...Өкінішке орай, өте көп кәсіпорындар тауарлық-материалдық қорларды толығымен қанағаттанарлықсыз басқарады; бұл басшылықтың өндірістік қорлардың маңыздылығын толық түсінбейтінін көрсетеді. Бірақ бұл мәселе туралы хабардар болуы одан да жиі кездеседі. Түсінбеушілік бар. Нежасалуы керек және Қалаймұны істе». 1

Демек, тауарлық-материалдық қорларды ұтымды негізде басқару өте өзекті міндет. Сақталатын өнімге деген қажеттіліктің сипаты тауарлық-материалдық қорларды басқару жүйесін құру кезінде шешуші мәнге ие.

1. Тәуелді және тәуелсіз сұраныс. Тауарлы-материалдық қорларды басқару теориясының пәні

Жоспарлау және тауарлық-материалдық қорларды бақылау үшін қолданылатын әдістерді анықтайтын негізгі белгі осы қорларға сұраныстың сипаты болып табылады. Тәуелді және тәуелсіз сұраныс бар. Пайдаланылған заттар тәуелді сұраныс, әдетте, соңғы өнімді өндіруде қолданылатын қосалқы жинақтар мен компоненттер.

Қосалқы жинақтар мен бөлшектерге сұраныс (яғни пайдалану) дайын өнімді өндіру көлемімен анықталады. Мұндағы классикалық мысал - өндірілген автомобильдер үшін дөңгелектердің қажеттілігі. Егер әрбір машинаға бес доңғалақ қажет болса, онда вагондар партиясын шығару үшін қажетті дөңгелектер саны сол партияның көлемінің қарапайым функциясы болып табылады. Мысалы, 200 автомобильге 1000 (200∙5) дөңгелек қажет.

бар заттар тәуелсіз сұраныс- Бұл, көбінесе, дайын өнімдер, соңғы өнімдер. Әдетте, дайын өнім тұтынушыға сатылады (немесе жөнелтіледі) - ол басқа өнімді өндіруге қатыспайды. Бұл жағдайда, әдетте, кез келген уақыт кезеңіне өнімге деген қажеттілікті дәл анықтау мүмкін емес, өйткені сұраныста әдетте кездейсоқтық элементі бар.

Осылайша, тәуелсіз сұраныс кезінде болжау тауарлық-материалдық қорларды басқаруда үлкен рөл атқарады, ал тәуелді сұраныс үшін тауарлық-материалдық қорларға қажеттілік өндіріс жоспары негізінде анықталады.

Бұл бөлімде біз тәуелсіз сұраныс жағдайларын талдау үшін қолданылатын модельдерді қарастырамыз. Тәуелді сұраныс жағдайында босалқыларды реттеу үшін сәл өзгеше тәсілдер қолданылады. Бұл материалдық құндылықтардың қозғалысын басқаруға арналған логистикалық тұжырымдамалар деп аталады, мысалы, MRP, DRP, Just-in-time және т.б. Сәйкес әдістер әдетте логистика және өндірісті басқару пәндерінде қарастырылады.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару теориясыбелгілі бір өнімнің қорын реттеу мәселелерін талдау әдістерін осы өнімге тәуелсіз сұраныспен біріктіреді.

Мұндай мәселелерде қанағаттандырылмаған сұраныстан да, өнімнің қоймада сақталуына байланысты да шығын туындайтынын ескере отырып, тауарлы-материалдық қорлардың ұтымды мөлшерін табу қажет.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару мәселесі әртүрлі шаруашылық объектілерін қарастыру кезінде туындайды. Тауарлы-материалдық қорларды басқару мәселелері бөлшек саудада жиі кездеседі. Бұл жағдайда дүкендегі кейбір өнімнің қоры қарастырылады. Әдетте сұраныс берілген үлестіріммен кездейсоқ шама ретінде қарастырылады. Дүкеннің талабы бойынша тауарды көтерме базадан жеткізу арқылы қор толтырылады, ал жеткізу уақыты бекітілген немесе кездейсоқ шама болуы мүмкін. Менеджердің алдында сұрақ туындайды: қорды толтыру туралы өтінішті қашан беру керек және өтінімде тауардың қандай саны қажет? Мұндай сұрақтарға қорларды басқару теориясы жауап береді.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару, жоғарыда айтылғандай, өндіріс орындарында да қажет, мұнда шикізаттың, құралдардың және т.б. қорлардың ұтымды деңгейін анықтау қажет. Шамадан тыс тауарлық-материалдық қорлар бұл жағдайда айналым қаражатын ұтымсыз пайдалануға әкеліп соғады және сақтауға және күтуге айтарлықтай шығындарды талап етеді. Екінші жағынан, шикізаттың, материалдардың немесе құралдардың жетіспеушілігі өндірістің бұзылуына әкеледі. Сондықтан қордың ұтымды мөлшерін белгілеу, бір жағынан, қажетсіз қорларды жоюға, екінші жағынан, өндіріс ырғағын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін құрал болып табылады.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару оларды толықтыруға тапсырыстардың мерзімі мен көлемін белгілеуден тұрады.

Мұндай шешімдер қабылданатын ережелер жиынтығы деп аталады қорларды басқару стратегиясы (жүйесі).

Оңтайлы стратегиятұтынушыларға өнімді жеткізудің ең аз шығынын қамтамасыз ететін болып саналады.

Оңтайлы стратегияларды табу қорларды оңтайлы басқару теориясының пәні.

2. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың негізгі стратегиялары

Кез келген тауарлық-материалдық қорларды басқару стратегиясы екі негізгі сұраққа жауап беруге арналған: өнімнің келесі партиясын қашан тапсырыс беру керек және қанша өнімге тапсырыс беру керек?

Инвентарлық қорларды реттеудің екі негізгі стратегиясы бар:

1) белгіленген тапсырыс саны бар жүйе;

2) белгіленген ретті жиілігі бар жүйе.

Тұрақты тапсырыс саны жүйесікеліп түсетін партиялардың мөлшері тұрақты шама деп есептейді, ал келесі жеткізулер әртүрлі уақыт аралықтарында жүзеге асырылады. Пакеттік сатып алу тапсырысы қор мөлшері деп аталатын алдын ала анықталған сыни деңгейге дейін азайған кезде жасалады «тапсырыс нүктесі»(шетел әдебиетінде ROP - Reorder Point аббревиатурасы қолданылады). Осылайша, жеткізу арасындағы интервалдар өнімді тұтынудың қарқындылығына байланысты.

Жағдай 4.1 суретте көрсетілген. Суретте көрсетілген:

Z(t) – қоймадағы өнім қорының мөлшері;

S – «рет нүктесі», ROP (қайта тапсырыс нүктесі);

q = const – жеткізілген партияның көлемі;

, , - сатып алу кезеңінің ұзақтығы.

Сурет 4.1 – Бекітілген тапсырыс саны бар стратегияны пайдалану кезіндегі өнім қорларының қозғалысы

Мұндай жүйедегі реттелетін параметрлер: «тапсырыс нүктесі» (S, ROP) және тапсырыс саны (q, ROQ - қайта тапсырыс саны).

Өтінімді беру мен партияның қоймаға келуі арасындағы уақыт аралығы деп аталады сатып алу кезеңі. Модельде сатып алу кезеңінің ұзақтығын тұрақты деп санауға немесе берілген үлестіріммен кездейсоқ шама болуы мүмкін.

Бірінші стратегияның кемшілігі әдетте «тапсырыс нүктесі» сәтін жіберіп алмау үшін қоймадағы материалдық құндылықтарды үнемі есепке алу қажеттілігі болып табылады.

Бекітілген өлшем стратегиясы маңызды, маңызды материалдар үшін қолайлырақ, өйткені ол инвентаризацияны қатаң бақылауға мүмкіндік береді және сондықтан қордың біту қаупіне жылдамырақ жауап бере алады.

Тұрақты ретті жиілік жүйесі. Бұл жағдайда өнімдерге белгілі бір уақыт аралығында тапсырыс беріледі, ал қордың көлемі партия өлшемін өзгерту арқылы реттеледі. Топтаманың көлемі қор толтырылатын белгіленген максималды деңгей мен тапсырыс беру кезіндегі оның нақты мөлшері арасындағы айырмашылыққа тең қабылданады.

Жағдай 4.2 суретте көрсетілген. Суретте көрсетілген:

Max – максималды (жоспарлы) деңгей;

l – тапсырыстар арасындағы интервал (жоспарлы кезең).

Сурет 4.2 – Тапсырыс жиілігі бекітілген стратегияны пайдалану кезіндегі өнім қорларының қозғалысы

Мұндай жүйедегі реттелетін параметрлер: максималды (жоспарланған) деңгей (Макс) және екі тапсырыс арасындағы уақыт аралығы (l, жоспарлы кезең деп те аталады).

Мұндай жүйенің артықшылығы - материалдардың тұрақты есебін жүргізудің қажеті жоқ. Кемшіліктері: кейде аз мөлшерде өнімге тапсырыс беруге тура келеді, ал күтпеген жерден қарқынды тұтыну болса, келесі тапсырыс уақытына дейін қор таусылуы мүмкін.

4.3-суретте қорларды бақылаудың екі негізгі стратегиясы қалай жұмыс істейтіні егжей-тегжейлі және анық сипатталған.

4.3-сурет – Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың негізгі стратегияларының әрекет ету тәртібі

3. Негізгі қорларды басқару стратегияларына өзгертулер енгізу

Негізгі стратегиялардың сипаттамаларын жақсарту үшін қолданылады.

Жалған қор деңгейі бар жүйе. Бұл негізгі стратегиялардың біріншісінің модификациясы. Сұраныс қарқындылығы кездейсоқ шама немесе сатып алу кезеңінің ұзақтығы кездейсоқ шама немесе осы параметрлердің екеуі де кездейсоқ шама болып табылатын жағдайда қолданылады. Бұл жағдайда қоймаға тапсырыс берілген өнім саны келген кезде қор деңгейі әлі де «тапсырыс нүктесінен» төмен болуы мүмкін, яғни. Мен бірден жаңа тапсырыс беруім керек. Бірақ келесі партияға жылдам тапсырыс беру қажеттілігін болжауға болатын болса, неге алдыңғы партияның келуін күту керек?

Бұл стратегияны қолдану кезінде тапсырыс беру сәтін анықтау үшін қолданылатын көрсеткіш ретінде жалған қор деңгейі – Y(t) қолданылады. Ол қоймадағы қолда бар қордың сомасын және жеткізу процесіндегі өнім санын көрсетеді. Стратегия келесідей: жалған қор деңгейі Y(t) «тапсырыс нүктесіне» S жеткенде, жаңа тапсырыс орналастырылады.

Жағдай 4.4 суретте көрсетілген. Суретте көрсетілген:

Y(t) – нүктелі сызық, жалған қор деңгейі;

Z(t) – тұтас сызық, қоймадағы нақты қор деңгейі;

– сатып алу кезеңінің ұзақтығы.

4.4-сурет – Жалған түгендеу деңгейі бар стратегияны пайдалану кезіндегі өнім қорларының қозғалысы

Белгіленген кезеңділігі және екі тіркелген деңгейі бар жүйе. Бұл негізгі стратегиялардың екіншісінің модификациясы. Мұнда қордың жоғарғы максималды деңгейінен басқа, ең төменгісі де орнатылады. Егер келесі тапсырысқа дейін қор мөлшері ең төменгі деңгейге дейін төмендесе, кезектен тыс тапсырыс жасалады. Қалған уақытта бұл жүйе белгіленген реттілік жиілігі бар жүйе ретінде жұмыс істейді. Белгіленген жиіліктегі және екі тіркелген деңгейі бар стратегияны пайдалану кезіндегі өнім қорларының қозғалысы 4.5-суретте көрсетілген.

4.5-сурет – Белгіленген жиіліктегі және екі бекітілген деңгейлі стратегияны пайдалану кезіндегі өнім қорларының қозғалысы

Стратегияның артықшылығы – ол материал тапшылығы мүмкіндігін жояды. Түгендеу деңгейін үнемі қадағалап отыру қажеттілігі кемшілік ретінде көрсетілуі мүмкін.

4. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерінің объективті функциялары

Стратегияның оңтайлылығының критерийі болып тауарлы-материалдық қорларды қалыптастыруға және сақтауға байланысты жиынтық шығындардың ең азы және тұтынушыларды жеткізудегі үзілістер кезінде туындайтын шығындар табылады. Бұл жағдайда жеткізу лоттарының көлеміне және қордың көлеміне байланысты шығындар ғана есепке алынады.

Әдетте, қорларды басқару модельдерінде мақсаттық функция ретінде келесі шығындар түрлерінің ең аз мөлшері алынады.

1. Жеткізу үзілістеріне байланысты шығындар (жетпеушіліктен болған шығындар). Белгілеумен таныстырайық. А әрпі өнім бірлігінің жетіспеушілігінен болатын шығын мөлшерін білдіреді.

2. Тауарлы-материалдық қорларды сақтауға байланысты шығындар. b - уақыт бірлігіндегі өнім бірлігін сақтау құнын белгілейік.

3. Жабдықтарды ұйымдастыруға байланысты шығындар; c бір партияның құны болсын. Ең қарапайым жағдайда:

c(q) = c 0 + c 1 q ,

(4.1)

мұндағы q – тапсырыс берілген өнім саны,

c 0 – тапсырыс көлеміне тәуелді емес және оны өндіру фактісімен байланысты шығындар;

c 1 – өнім бірлігін сатып алу бағасы.

c(q) шығындарында нөлдік емес c0 мәнінің болуы тапсырыстар санының шектелуіне және іс жүзінде қойманың болуы қажеттілігіне әкеледі.

Әрбір түрдегі шығындар сомасының қоймадағы тауарлық-материалдық қор деңгейіне тәуелділігін талдауға тырысайық. 4.6-суреттен қор деңгейінің жоғарылауымен бірінші түрдегі шығындардың төмендейтінін көруге болады, бұл табиғи жағдай, өйткені бұл қордың сарқылу қаупін азайтады. Сақтау шығындары (2) өседі (сызықты немесе сызықтық емес), ал жабдықтауды ұйымдастыру шығындары (3) төмендейді, өйткені қордың жоғары деңгейі тапсырыстарды сирек орналастыруға мүмкіндік береді.

Жалпы шығындар қисығының (үзік сызық) анық минимум нүктесі бар екенін ескеріңіз. Бұл қордың Z * деңгейі болуы керек деген қорытынды жасауға мүмкіндік береді, бұл кезде жалпы шығындар минимум V мин мәнге жетеді.

4.6-сурет – Шығындардың қордың орташа деңгейіне тәуелділігі

Тауарлы-материалдық қорлар уақыт өте келе өзгеретіндіктен, оны толықтыру туралы сұраныстар да мерзімді түрде беріледі, қорларды сақтау жүйелерін зерттеу кезінде жүйені бір уақытта пайдаланудың орташа құны әдетте минималды болады. Мұндай шығындарды келесідей көрсетуге болады:

Бұл жағдай бастапқы жағдайлардың айырмашылығымен түсіндіріледі. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерін жіктеудің негізгі негізі сақталатын өнімдерге сұраныстың сипаты болып табылады (еске салайық, жалпы градация тұрғысынан біз қазір тәуелсіз сұранысы бар жағдайларды ғана қарастырамыз).

Сонымен, сұраныстың сипатына байланысты қорларды басқару модельдері болуы мүмкін

· детерминистік;

· ықтималдық.

Өз кезегінде детерминирленген сұраныс тұтынудың қарқындылығы уақыт өте келе өзгермейтін статикалық немесе сенімді сұраныс уақыт бойынша өзгеруі мүмкін динамикалық болуы мүмкін.

Ықтималды сұраныс сұраныстың ықтималдық тығыздық функциясы уақыт бойынша өзгермейтін кезде стационарлық, ал ықтималдық тығыздық функциясы уақытқа байланысты өзгеретін стационарлы емес болуы мүмкін. Жоғарыда көрсетілген классификация 4.7-суретте түсіндіріледі.

4.7-сурет – Сұраныс сипатына байланысты қорларды басқару модельдерінің түрлері

Ең қарапайым жағдай - өнімге детерминирленген статикалық сұраныс жағдайы. Дегенмен, тұтынудың бұл түрі іс жүзінде өте сирек кездеседі. Ең күрделі модельдер – стационарлық емес типті модельдер.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерін құру кезінде өнімге сұраныс сипатынан басқа, көптеген басқа факторларды ескеру қажет, мысалы:

· тапсырысты орындау мерзімдері. Сатып алу кезеңінің ұзақтығы тұрақты немесе кездейсоқ шама болуы мүмкін;

· қорларды толықтыру процесі. Лездік немесе уақыт бойынша таратылуы мүмкін;

· айналым қаражатына, қойма алаңына және т.б. шектеулердің болуы.

Жоғары кәсіптік білім беретін федералды мемлекеттік бюджеттік оқу орны

«Волгоград мемлекеттік техникалық университеті»

Экономика және менеджмент кафедрасы

Инженерлік кадрларды даярлау факультеті

Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдері

Волгоград 2014 ж

Кіріспе

1. Тауарлы-материалдық қорларды басқару теориясының негізгі ережелері

2. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерінің түрлері

3. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың жалпыланған моделі және оның элементтері

4. Вильсон моделі

Қорытынды

Әдебиеттер тізімі

Кіріспе

Қазіргі уақытта кеңінен қолданылатын логистикалық жүйелер қорларды пайдаланады. Сондықтан даму кәсіпорын үшін маңызды міндет болып табылады; қорларды басқарудың оңтайлы стратегиясы. Тауарлы-материалдық қорларды шикізатты, жартылай фабрикаттарды, жинақтауыштарды және дайын өнімдерді қарастыруға болады. Тауарлы-материалдық қорларды басқару міндеті сатып алу процесін ұйымдастырумен, яғни кәсіпорынды жабдықтаумен, сонымен қатар дайын өнімді өткізумен тікелей байланысты.

Осы факторлардың кем дегенде біреуі бар болса, резервтердің болуы қажет:

· тауарға сұраныстың ауытқуы;

· кәсіпорыннан тауарды жеткізу уақытының ауытқуы;

· өнімді партиялармен сатып алуды талап ететін белгілі бір шарттар;

· тапшылықпен (қордың жоқтығы) немесе жеткізудің кешігуімен байланысты кейбір шығындардың болуы.

Сауда-саттық қызметінде туындайтын жағдайлардың көпшілігінде бұл факторлардың бірлескен көрінісі бар. Тек өте сирек жағдайларда ғана компания түгендеусіз жұмыс істей алатыны анық.

1. Тауарлы-материалдық қорларды басқару теориясының негізгі ережелері

Қорларды басқару теориясы операциялық зерттеулердің ең жас салаларының бірі болып табылады.

Запастарды басқарудың қазіргі теориясының негіздері – мәселені қою, шешуге әсер ететін факторларды талдау, сұраныстың белгісіздігін есепке алу әдісі. Құрылған теория, мысалы, келесі міндеттерді қарастырады:

· белгіленген кідіріспен оқшауланған қоймада біртекті өнімді түгендеуді басқару;

· оқтын-оқтын жеткізілім кешігуі кезіндегі тауарлық-материалдық қорларды басқару;

· көп заттық қорларды басқару және т.б.

Максималды қажетті қорберілген тауарлық-материалдық қорларды басқару жүйесі үшін экономикалық мақсатқа сай қор деңгейін анықтайды. Бұл деңгейден асып кетуі мүмкін. Әртүрлі басқару жүйелерінде тапсырыс санын есептеу кезінде нұсқаулық ретінде максималды қажетті қор пайдаланылады.

Шекті деңгейакция келесі тапсырысты шығару уақытын анықтау үшін қолданылады.

Ағымдағы қорбухгалтерлік есептің кез келген уақытындағы қор деңгейіне сәйкес келеді. Ол ең жоғары қажетті деңгейге, шекті деңгейге немесе қауіпсіздік шегіне сәйкес келуі мүмкін.

Кепілдік(немесе сақтандыру) қоркүтпеген жағдайларда тұтынушыларды үздіксіз қамтамасыз етуге арналған.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару моделі үш блоктан тұрады:

Сатуды болжау блогы – апталық/күнделікті өнімді өткізуді болжау;

Тауарлы-материалдық қорларды бақылау блогы – кепілдік қорын, ағымдағы қорды және т.б. оңтайландыруды жоспарлау. әрбір өнім санаты үшін таңдалған қорларды басқару үлгісін ескере отырып;

Жеткізулерді басқару блогы - жоспарланған сату көлемін, өндірушіден жеткізілімдерді, қордың болуын, көлік сыйымдылығын, әртүрлі шектеулер мен бизнес ережелерін ескере отырып, компанияның логистикалық желісінде жеткізілімдерді оңтайландыруды жоспарлау.

Акциялардың түрлері

Материалдық қор туралы түсінік

Тауарлы-материалдық қорларды құрудың себептері

Материалдық қор туралы түсінік.Тауарлы-материалдық қорлар – бұл өндіріс процесіне түсуді немесе жеке тұтынуды күтіп тұрған шикізат, материалдар, жинақтаушы бұйымдар, дайын өнімдер және басқа да материалдық құндылықтар.

Кәсіпорындағы тауарлық-материалдық қордың негізгі бөлігі оны технологиялық өңдеудің әртүрлі кезеңдерінде материалдық ағымға кіретін өндіріс объектілерін білдіреді.

Тауарлы-материалдық қорларды құрудың себептері.Кәсіпорындағы қорлар екі негізгі себеп бойынша қалыптасады:

жеткізу көлемдері мен бір реттік тұтыну көлемдерінің сәйкес келмеуі;

материалды қабылдау сәті мен оны тұтыну арасындағы уақыт аралығы.

Шикізатты жеткізу көп жағдайда мерзімді түрде жүзеге асырылады, ал олардың тұтынуы, әдетте, үздіксіз жүреді және уақыт бойынша қабылдаумен сәйкес келмейді. Сондықтан, үздіксіз жұмыс істеуді қамтамасыз ету үшін әрбір кәсіпорын өзіне қажетті шикізат, материалдар, жартылай фабрикаттар, отын және басқа ресурстар түрлерінің белгілі бір қорын жасайды. Тауарлы-материалдық қорларды құруға әкелетін басқа да себептер бар. Бұл бағаның маусымдық ауытқуы; белгіленген жеткізу кестесін бұзу (кіріс материалы ағынының қарқындылығының болжамсыз төмендеуі); сұраныстың ауытқу мүмкіндігі (шығарылатын өнім ағынының қарқындылығының болжаусыз өсуі) және т.б.

Тауарлы-материалдық қорлардың түрлері.Шикізатты түпкілікті өнімге айналдыру және осы өнімді кейінгі тұтынушыға ауыстыру жолында қорлардың екі негізгі түрі жасалады: өндірістік және тауарлық қорлар.

Өндірістік қорлар тұтынушы ұйымдарда қалыптасады және өндіріс процесінің үздіксіз жүруін қамтамасыз етуге арналған.

Тауарлы-материалдық қорлар өңдеуші кәсіпорындардағы дайын өнім қорларын, сондай-ақ тауарды жеткізушіден тұтынушыға дейінгі жол бойындағы қорларды білдіреді, яғни. көтерме және бөлшек сауда кәсіпорындарында, дайындау ұйымдарында және транзиттік қорларда. Олар тұтынушыларды материалдық ресурстармен үздіксіз қамтамасыз ету үшін қажет.

Өнеркәсіптік және тауарлық қорлар ағымдағы, дайындық, сақтандыру және маусымдық болып бөлінеді:

Ағымдағы тауарлық-материалдық қорлар кәсіпорынның екі жеткізу арасындағы аралықта үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету және өнімді оптималды көлемдегі партиялармен шығару мүмкіндігін қамтамасыз ету үшін қажет. Қордың бұл бөлігі жеткізу көлемдері мен бір реттік тұтыну арасындағы сәйкессіздікке, сондай-ақ материалдардың қозғалысына байланысты кідірістерге байланысты біркелкі және тұрақты жеткізілім жағдайында қалыптасады.

Дайындық қорлары материалдарды пайдалануға дайындау және оларды жұмыс орындарына жеткізу үшін қажетті кезеңде үздіксіз жұмысын қамтамасыз ету үшін өндірістік қорлардан бөлінеді.

Кепілдендірілген (сақтандыру) қорлар жабдықтау процесінде мүмкін болатын үзілістер немесе өндіріс көлемінің ауытқуы кезінде кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету үшін қажет. Осы резервтердің көмегімен нақты сұраныстың болжамнан ауытқуы, өнімнің нақты көлемінің жоспарланғаннан ауытқуы және әртүрлі операциялардың нақты орындалу уақытының жоспарланғаннан ауытқуы өтеледі.

Маусымдық қорлар өндірістің немесе тұтынудың маусымдық ауытқуына байланысты. Бұл қор сұраныстың болжамды (маусымдық) өсуін қанағаттандыруға, сондай-ақ мерекелік кезеңге кәсіпорынның біршама түсіруіне арналған.

2. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерінің түрлері

Инвентарлық қорларды басқарудың кез келген моделі екі негізгі сұраққа (қашан және қанша) жауап беруге арналғанына қарамастан, құрастыруында әртүрлі математикалық құралдар қолданылатын модельдердің айтарлықтай саны бар.

Бұл жағдай бастапқы жағдайлардың айырмашылығымен түсіндіріледі. Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдерін жіктеудің негізгі негізі сақталған өнімге сұраныс сипаты болып табылады.

Сұраныс сипатына қарай қорларды басқару үлгілері болуы мүмкін

· детерминистік;

· ықтималдық.

Ең қарапайым жағдай - өнімге детерминирленген статикалық сұраныс жағдайы.

Дегенмен, тұтынудың бұл түрі іс жүзінде өте сирек кездеседі. Ең күрделі модельдер – стационарлық емес типті модельдер.

· тапсырысты орындау мерзімдері. Сатып алу кезеңінің ұзақтығы тұрақты немесе кездейсоқ шама болуы мүмкін;

· қорларды толықтыру процесі. Лездік немесе уақыт бойынша таратылуы мүмкін;

· айналым қаражатына, қойма алаңына және т.б. шектеулердің болуы.

3. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың жалпыланған моделі және оның элементтері

Экономикалық, әлеуметтік және әскери объектілердің әртүрлі материалдық ресурстарға қажеттіліктерін қанағаттандыру үш кезеңді қамтиды: жоспарлау, өндіру және бөлу. Әдетте, жеткізу жүзеге асырылған кезде сұраныстың негізінде жатқан деректер ескірген болып шығады және жеткізу көлемі енді нақты қажеттілікке сәйкес келмейді. Жеткіліксіз жеткізілім жағдайында өндірістің тоқтап қалуына жол бермеу үшін тұтынушыларда және жабдықтау жүйесінде қорлар жасалады. Төмендегі факторлар резервтерді құру қажеттілігіне әкеледі:

Жабдықтардың дискреттілігі

Кездейсоқ ауытқулар

жеткізу арасындағы аралық сұраныста;

жеткізу көлемі бойынша;

жеткізу арасындағы аралықтардың ұзақтығында.

Нарық конъюнктурасының күтілетін өзгерістері:

сұраныстың маусымдылығы;

өндірістің маусымдылығы;

инфляциялық күтулер;

күтілетін бағаның өсуі.

Бұл факторлар тауарлы-материалдық қорларды көбейту тенденциясын тудырады.

Дегенмен, қорларды азайтудың пайдасына бірнеше ойлар бар:

Тауарлы-материалдық қорларды физикалық сақтау үшін алымдар;

Қор көлеміндегі шығын (булану, шөгу, ұрлау);

Сапалық өзгерістер (сақталған өнімдегі қайтымсыз процестерге байланысты тұтыну қасиеттерінің нашарлауы);

Ескіру.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару оларды толықтыруға тапсырыстардың сәттері мен көлемдерін белгілеуден және жаңадан түскен партияны жабдықтау жүйесінің төменгі деңгейлеріне таратудан тұрады. Бұл шешімдер қабылданатын ережелер жиынтығы қорларды басқару стратегиясы деп аталады. Оңтайлы стратегияны табу қорларды басқаруды оңтайландыру теориясының пәні болып табылады.

Стратегияларды салыстыру кезінде стратегияларды таңдауға байланысты шығындар функциясының айнымалы құрамдас бөліктері ғана есепке алынады.Осылайша Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың көптеген үлгілерінде әкімшілік аппаратты ұстауға жұмсалатын шығындардың көпшілігін (жабдықтарды өңдеуге кететін шығындардан басқа), сондай-ақ партияның көлеміне пропорционалды материалдық құндылықтарды өндіруге кететін шығындарды елемеуге болады. жеткілікті ұзақ уақыт аралығында жалпы сұраныспен анықталатын және ұсынысты ұйымдастыруға тәуелді емес.

Оңтайлы стратегияны табу мәселесінің математикалық тұжырымы зерттелетін жағдайға байланысты. Дегенмен, есепке алынған факторлардың ортақтығы қорларды басқарудың біртұтас моделі туралы айтуға мүмкіндік береді. Қарапайымдылық үшін өзімізді бір қоймамен шектей отырып, оның сапалы сипаттамасын берейік, ол тұтынушылардан сапалы біркелкі талаптардың кездейсоқ ағыны - өтінімдерді қабылдайды. Өтініштер олардың жалпы көлемі (жоспарлы кезеңнің басынан бастап) бастапқы қордан асып кеткенше дереу қанағаттандырылады. Барлық кейінгі сұраныстарға бірден қызмет көрсету мүмкін емес, соның салдарынан тұтынушы бос тұрып, шығынға ұшырайды. Бұл шығын жабдықтау жүйесіне жатқызылады – айыппұл төлейді. Сақталатын мүлік қоры мезгіл-мезгіл жоғары тұрған бірлестіктің қоймасынан, орталық базадан немесе саладан толықтырылып отырады және әрбір осындай толықтырумен белгілі бір қосымша шығындар байланысты. Ақырында, онда орналасқан мүлікті сақтау шығындарын қойма көтереді. Сақтауға, өсімпұлдарға және жеткізілімдерге жалпы шығындар минималды болатындай етіп толтыру тапсырысының сәті мен көлемін таңдау қажет. Қойма жұмысына кейбір шектеулер қойылуы мүмкін. Бұл жағдайларда шартты ең төменгі құн ізделеді.

Осылайша, қорларды басқару мәселесінің элементтері:

Жабдықтау жүйесі;

Жабдықтауға сұраныс;

Қайта қорландыру мүмкіндігі;

Шығындар функциясы;

шектеулер;

Тауарлы-материалдық қорларды басқару стратегиясы.

Жабдықтау жүйесі деп қоймалар мен қоймалар көздерінің жиынтығы түсініледі, олардың арасында жабдықтау операциялары кезінде сақталатын мүлікті тасымалдау жүзеге асырылады. Жабдықтау жүйесін құрудың үш нұсқасы бар:

· Орталықтандырылмаған. Барлық қоймалар тұтынушыларға тікелей қызмет көрсетеді, ал бір немесе бірнеше қоймалардағы жетіспеушіліктерді жабдықтауды басқару органының шешімі бойынша басқа қоймалардағы артық тауарлық-материалдық қорлар есебінен жабуға болады.

· Сызықтық. Өндіріс тізбегі қарастырылып, буферлік қорлардың өнімнің дайындық дәрежесіне қарай бөлінуі есептеледі.

· Эшелондық. Әрбір тапшылық жоғарғы деңгейдегі қойманың соңғы түгендеуімен жабылады.

Сақтау құны:

· оң қордың болған кезеңі мен уақытындағы оң қорлардың орташа деңгейіне пропорционалды;

· кезең соңындағы оң сальдоға пропорционалды;

· максималды резервке пропорционалды;

· жоғарыда аталған шамалардың бірінің сызықты емес функциялары.

Инвентаризацияны басқару.

Шығындардың түрлері

Материалдық ағындарды басқару концепциясын іс жүзінде жүзеге асыру жалпы қорларды оңтайландырумен байланысты. Тауарлы-материалдық қорларды оңтайландыру критерийі тапсырыстарды орындауға және материалдарды сақтауға жалпы шығындар болып табылады.

Материалдарды сатып алу және сақтау жүйесінде шығындар келесі топтарға бөлінеді:

тапсырысты орындау шығындары;

сатып алу бағасымен анықталатын тікелей шығындар;

тауарлық-материалдық қорларды ұстау шығындары;

«тапшылықтың шығындары».

Тапсырысты орындауға кететін шығындар тапсырысты орналастыру және жеткізумен байланысты. Оларға жеткізу шарттарын әзірлеуге және оларды бекітуге дайындауға кететін шығындар сияқты шығындар баптары кіреді; жарнамалық каталогтарды сатып алуға кеткен шығындар; тапсырыстың орындалуын бақылауға және оларды орындауға қажетті уақытты қысқартуға байланысты шығындар; тасымалдау шығындары, егер тасымалдау құны алынған тауардың бағасына қосылмаса; қоймаға және тапсырыстарды қабылдауға арналған шығындар.

Олардың кейбіреулері тапсырыс бойынша бекітілген және көлемге тәуелді емес, басқалары, мысалы, тасымалдау және сақтау шығындары тапсырыстың көлеміне тікелей байланысты. Тұтастай алғанда, тапсырысты орындау шығындарына кез келген шығыс түрлері кіреді, олардың сомасы орындалатын тапсырыстар санына байланысты. Тікелей шығындар сатып алынатын материалдардың бағасымен анықталады және Тапсырыс лотының көлемі ұлғайған кезде белгіленетін бағаға көтерме жеңілдікке байланысты өзгереді. Тауарлы-материалдық қорларды ұстауға кеткен шығындар материалдарды сақтауға кеткен шығындармен және тауарлық-материалдық қорлардың бар болу фактісімен анықталады. Шығындардың бұл тобына қорларға салынған капиталға ықтимал пайыздар сияқты шығындар баптары кіреді; қойма операциялары бойынша шығындар және қойманы пайдаланғаны немесе жалға алғаны үшін алымдар; өндірістік бөлімшеге жататын қоймаларды ұстаудың ағымдағы шығындары; материалдардың бүліну және ескіру тәуекелімен байланысты шығындар, сондай-ақ сақтандыру және салық шығындары. Тауарлы-материалдық қорларды қысқарту қоймалық шығындарды және қойма объектілерін ұстауға арналған операциялық шығындарды азайтуға әкеледі. «Тапшылық шығындар» - бұл белгілі бір кезеңдегі белгілі бір материалдық ресурстардың шектеулі болуына байланысты пайда болатын шығындар. Бұл шығындар тобына үш түрдегі шығындар кіреді:

қажетті материалдардың жоқтығынан өндірістік процестің тоқтап қалуымен, сондай-ақ материалды жоғары бағамен басқасымен алмастырумен байланысты өндірістегі ысыраптардың инвентарлық қорларды басқару моделі;

егер тапсырыс беруші басқа өндірушіге жүгінсе, тапсырыс орындалмаған жағдайда жоғалған сату құны (мұндай жағдайда жетіспеушілік құны пайданың жоғалуы ретінде анықталады);

тапсырыстың аяқталуын күтуден туындайтын қосымша шығындар.

Қойма шығындарының нормалары. Қойма шығындары жалпы норма бойынша жиынтықта есептеледі, онда шығындардың тұрақты және ауыспалы бөліктерінің арақатынасы ескеріледі. Қойма құнының мөлшерлемесі

мұндағы N – сақтау шығындарының нормасы; А – қорларға салынған капиталдың пайыздық мөлшерлемесі; В – қоймада материалды сақтаудың стандартты құны;

мұндағы G – материалдарды белгілі бір мерзімге қоймада сақтау құны; D – тауарлы-материалдық қорлардың орташа құны.

4. Вильсон моделі

Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың (МБ) математикалық модельдері белгілі бір тауарды түгендеудің оңтайлы деңгейін табуға, сатып алуға, тапсырысты орналастыруға және жеткізуге, өнімді сақтауға, сондай-ақ оның жетіспеушілігінен болатын ысыраптарға жұмсалатын жалпы шығындарды барынша азайтуға мүмкіндік береді. Вилсон моделі ең қарапайым KM моделі болып табылады және сыртқы жеткізушіден өнімді сатып алу жағдайын сипаттайды, ол келесі болжамдармен сипатталады:

· тұтыну қарқындылығы априори белгілі және тұрақты;

· тапсырыс бұрын өндірілген тауарлар сақталатын қоймадан жеткізіледі;

· тапсырысты жеткізу уақыты белгілі және тұрақты мән болып табылады;

· әрбір тапсырыс бір топтамада жеткізіледі;

· тапсырысты орналастыру шығындары тапсырыс көлеміне байланысты емес;

· акцияны ұстау құны оның мөлшеріне пропорционалды;

· Қордың жетіспеушілігі (тапшылық) жол берілмейді.

Вилсон моделінің енгізу параметрлері

) u- қорды тұтынудың қарқындылығы (жылдамдығы), [бірлік. жолдас / бірлік t];

) s - тауарлық-материалдық қорларды сақтау шығындары, [руб./зат* бірлік. t];

) K - тапсырысты өңдеу және жеткізуді қоса алғанда, тапсырыс беру шығындары, [руб.];

)т г - тапсырысты жеткізу уақыты, [бірлік т].

Вилсон моделінің шығыстары

) Q - тапсырыс мөлшері, [бірлік. Жолдас];

) L - уақыт бірлігіндегі тауарлық-материалдық қорларды басқарудың жалпы шығындары, [руб./т бірлігі];

) t- жеткізу мерзімі, яғни. тапсырыс беру арасындағы немесе жеткізу арасындағы уақыт, [бірлік т];

) h 0- тапсырыс нүктесі, яғни. келесі партияны жеткізуге тапсырыс беру қажет қоймадағы қор мөлшері, [бірлік. Жолдас].

Вильсон үлгісіндегі қор деңгейінің өзгеру циклдері суретте графикалық түрде берілген. 1. Қоймада бар өнімдердің максималды саны Q тапсырыс санымен бірдей.

1-сурет Вильсон үлгісіндегі қорларды өзгерту циклдарының графигі

Вильсон моделінің формулалары

(11.1)

қайда Q w - Вилсон үлгісіндегі оптималды тапсырыс мөлшері;

Вилсон үлгісіндегі KM құнының кестесі суретте көрсетілген. 2

Күріш. 2. Вильсон үлгісіндегі КМ бойынша шығындар графигі

Қорытынды

Соңғы уақытқа дейін компанияның резервтері неғұрлым көп болса, соғұрлым жақсы деп есептелді. Бұл кәсіпорында материалдық-техникалық қамтамасыз ету проблемалары болған кезде, маңызды қауіпсіздік қорын құру қажет болған жағдайда дұрыс. Дегенмен, қазіргі жағдайда тапшылық проблемасы әлдеқайда өткір емес, кәсіпорындар әртүрлі инвестицияларды жасай алады. Кәсіпорын иесі тауарлық-материалдық қорларды жасауға мәжбүр, өйткені әйтпесе шығындар өседі немесе пайда азаяды.

тұтынушылық сұраныс қорын басқару моделі

Әдебиеттер тізімі

1. Бос I.A. Қаржы менеджменті: Оқыту курсы. - 2-бас., Қ.: Эльга, Ника-Центр, 2008 ж.

Неруш Ю.М. Логистика: Жоғары оқу орындарына арналған оқулық. - 2-ші басылым. - М.: БІРЛІК-ДАНА, 2007 ж.

Қаржы менеджменті: теория және практика: Оқу құралы. / Ред. Стоянова Е.С. - 2-бас., қайта қаралған. және қосымша - М.: «Перспектива» баспасы, 2000 ж.

Афанасенко И.Д. Жеткізу логистикасы бойынша семинар: сұрақтар мен тесттер / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - Санкт Петербург. : Санкт-Петербург мемлекеттік экономика және экономика университетінің баспасы, 2011. - 131-134 б. (188 б.)

http://ru. wikipedia.org -< свободная энциклопедия>

Logistclub.com.ua -< Типы моделей управления запасами>

Репетиторлық

Тақырыпты зерттеуге көмек керек пе?

Біздің мамандар сізді қызықтыратын тақырыптар бойынша кеңес береді немесе репетиторлық қызметтерді ұсынады.
Өтінішіңізді жіберіңізКонсультация алу мүмкіндігі туралы білу үшін дәл қазір тақырыпты көрсету.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару модельдері

Жалпы алғанда, қорларды басқару теориясы жеткілікті түрде дамыған. Тапсырыс санын оңтайландырудың көптеген үлгілері әзірленді. Қорларды басқарудың бірнеше қарапайым детерминирленген үлгілерін қарастырайық.

Пререквизиттер: 1) тауарға сұраныс нормасы белгілі және тұрақты; 2) тапсырысты дереу қабылдау; 3) көп мөлшердегі тауарларды сатып алу кезінде сандық жеңілдіктер болмайды; 4) уақтылы тапсырыс берген жағдайда жетіспеушілік жойылады. Оңтайлы тапсырыс көлемін, тапсырысты жеткізу уақытын, бір кезеңдегі мөлшерді және қалпына келтіру нүктесін (яғни, жаңа тапсырыс жасалуы тиіс түгендеу деңгейін) бүкіл жоспарлау кезеңіндегі шығындар минималды болуы үшін анықтаңыз.

Жабдықтау көлемі

сақтандыру Т

арасындағы кезең

1-ші және 2-ші жеткізілім

Келесі белгілерді қабылдайық:

p – өнімнің бағасы;

Q – бір тапсырыс партиясының мөлшері;

T – жоспарлау кезеңінің ұзақтығы;

d – уақыт бірлігіне сұраныс қарқындылығы (D – барлық жоспарлы кезең үшін);

h – уақыт бірлігіндегі тауар бірлігін сақтау шығындары (Н – бүкіл кезең үшін);

s – тауардың бір партиясын ұйымдастыру шығындары.

Барлық кезеңдегі жалпы тапсырыс шығындары S = (D/Q) ∙ с;

Жалпы сақтау шығындары – (Q/2) ∙ H;

Барлық кезеңдегі тауардың жалпы құны p ∙ D;

Барлық жоспарлау кезеңіндегі жалпы шығындар

Оңтайлы реттік өлшем Q* табу үшін (C(Q) функциясының минималды нүктесі) С функциясының бірінші туындысын тауып, оны нөлге теңестіреміз:

Алынған формула Вильсон (Гаррис) формуласы немесе оптималды рет өлшемі формуласы деп аталады.

Кезеңдегі тапсырыстардың оңтайлы саны: N = D/Q*.

Тапсырыстар арасындағы оңтайлы уақыт (немесе тапсырыстар арасындағы цикл уақыты): t* = Q*/d немесе t* = T/N.

1-мысал.Жылдық сұраныс 500 бірлікке бағаланады. тауарлар. Тапсырыстың орташа құны – 10 000 рубль. Жылдық сақтау құны - 20 000 рубль. Өнімнің бағасы - 50 000 рубль. Тапсырыс бірден аяқталса және дүкен аптасына жеті күн ашық болса, партияның оңтайлы өлшемін, тапсырыс берілген партиялар санын және жалпы жылдық шығындарды анықтаңыз.

Бастапқы деректер: D = 500; s = 10000; p = 50000; H = 20000.

Оңтайлы тапсырыс мөлшері:

Жалпы шығындар:

Тапсырыс берілген партиялардың оңтайлы саны: N = D/Q* = 500/22,4 = 22,3.

Бұл жағдайда тапсырыстар арасындағы күндер саны: t* = T/N = 365/22,3 = 16,4 күн.

Уақыт бойынша тапсырысты қабылдау үшін оңтайлы тапсырыс мөлшерінің үлгісі.Негізгі модель тауарлардың жаңа партиясына тапсырыс бірден орындалады деп есептеді. Тауардың жаңа партиясы бір күн немесе түн ішінде келеді. Бірақ тапсырысты орындау үшін біраз уақыт қажет болатын жағдайлар жиі кездеседі. Бұл жағдайда тапсырысты орындау уақытында сұранысты қанағаттандыру үшін қоймада қажетті тауарлар қоры бола отырып, тапсырыс алдын ала берілуі керек. Жаңа тапсырыс жасалуы тиіс түгендеу деңгейі толықтыру нүктесі деп аталады. Ол келесі формула бойынша есептеледі:

мұндағы R – тауарлық-материалдық қорларды толықтыру нүктесі (тапсырыс пункті);

d – уақыт бірлігіне сұраныс қарқындылығы;

G – тапсырысты орындау уақыты.

2-мысал. 1-мысалдың бастапқы деректерін қарастырайық, бірақ тапсырысты жеткізу мерзімі 5 күн, ал бір жылдағы жұмыс күні саны 250. Жылдық сұраныс 500 бірлікке бағаланады. тауарлар. Тапсырыстың орташа құны – 10 000 рубль. Жылдық сақтау құны - 20 000 рубль. Өнімнің бағасы - 50 000 рубль.

Топтаманың оңтайлы мөлшері, тапсырыс берілген партиялар саны және жалпы жылдық шығындар бірінші мысалдағыдай есептеледі.

Өнімге уақыт бірлігіне сұраныс d = жылдық сұраныс бір жылдағы жұмыс күндерінің санына бөлінген = 500/250 = 2.

Қалпына келтіру нүктесі (тапсырыс нүктесі):

R = уақыт бірлігіне сұранысты жеткізу уақытына көбейткен = 2∙5 = 10.

Тауар тапшылығына жол берілген жағдайда тапсырыстың оңтайлы мөлшерінің моделі (тауарлы-материалдық қорларды жедел пайдалану үлгісі). Кейбір жағдайларда, егер материалдық ресурстарды тұтынудың қарқындылығы материалдардың белгілі бір тапшылығы туындауы мүмкін болса, инвентарлық қорларды басқару моделі тауарлардың тапшылығына және сәйкесінше тапшылықпен байланысты жоғалған пайдаға мүмкіндік береді. Егер бұл тапшылық тауарлы-материалдық қорларды ұстауға кететін шығындармен салыстырылатын болса, мысалы, сақтау шығындары айтарлықтай жоғары болса немесе қойма үй-жайлары тауарлардың үлкен партиясын сақтауға мүмкіндік бермесе немесе тауарлар тез бұзылатын болса. Бұл жағдайда тапсырыстың оңтайлы мөлшері мына формула бойынша есептеледі:

мұндағы Р – тауар бірлігінің тапшылығына байланысты барлық жоспарлы кезеңдегі жоғалған пайда.

T 1 – қоймада қордың болуы уақыты.

q opt t 2 – қордың жоқ болатын уақыты.

q n – бастапқы қор мөлшері (әдетте аз

q оңтайлы партия өлшемінен төмен)

Өндірістік жабдықтау моделі (кешіктірілген жеткізу үлгісі).Өнеркәсіптік өндірісте тауарлы-материалдық қорларды толықтыру үшін тауарларды өндіру көбінесе тауарға сұранысты қанағаттандырумен қатар жүреді.

q Уақыт кезеңі 2 бөлікке бөлінеді.

t 1 кезеңіндегі q макс: төсеніштің түсуі. ресурстар және оларды тұтыну (u>d,

(u-d)t u-dt u-түбіртек, өндіру)

Бұл жағдайда негізгі модельдің бастапқы деректеріне келесі параметрлер қосылады: u – желі өнімділігі (жылдық өнім бірлігі), s – өндіріс шығындары.

Сонда толықтыру жылдамдығы u – d тең болады. Өндіріс қарқындылығы бойынша тапсырысты орындау уақытында u, Q тауар бірлігі өндірілді. Сонда u ∙ t = Q, немесе t = Q/u. Осы уақыттың соңында жеткен ең жоғары қор деңгейі:

Орташа түгендеу деңгейі максимумның жартысы:

Жалпы сақтау шығындары:

Жалпы тапсырыс шығындары: .

Осылайша, жалпы шығындар мына формула бойынша есептеледі:

Туындыны нөлге теңестіру арқылы оңтайлы ұсыныс мөлшерін аламыз:

Сондықтан тапсырыстың оңтайлы мөлшері:

Осылайша, қордың максималды деңгейі:

Саны бойынша жеңілдіктермен жеткізу үлгісі.Көптеген компаниялар көбінесе көтерме сатып алушыларға тауарлардың үлкен көлемі үшін сандық жеңілдіктер ұсынады. Басқаша айтқанда, егер Q өнімінің партиясының мөлшері белгілі Q 1 мәнінен аз болса, онда өнім p 1 бағамен сатылады. Пакет өлшемі Q ≥ Q 1 болғанда, өнім p 2 (p 2 > p 1) бағасымен сатылады, т.б.

Бұл жағдайда жалпы шығындар келесідей анықталады:

Функция Q* нүктесінде минимумға жетеді:

Егер Q*≥Q 1 болса, Q* оңтайлы партия өлшемі, егер Q*< Q 1 , то сравниваем С(Q*) и С(Q 1). Если С(Q 1) окажется меньше С(Q*) то оптимальным размером партии товара будет Q 1 .

3-мысал. 1-мысалдың бастапқы деректерін қарастырайық, егер партия мөлшері кемінде 30 бірлік болса, баға 40 000-ға дейін төмендейді.Жылдық сұраныс 500 бірлікке бағаланады. тауарлар. Тапсырыстың орташа құны – 10 000 рубль. Жылдық сақтау құны - 20 000 рубль. Өнімнің бастапқы бағасы - 50 000 рубль. Тапсырыс бірден аяқталса және дүкен аптасына жеті күн ашық болса, партияның оңтайлы өлшемін, тапсырыс берілген партиялар санын және жалпы жылдық шығындарды анықтаңыз.

Оңтайлы тапсырыс өлшемі, 1-мысалда талқыланғандай, мынаған тең:

Өйткені Q<30, то:

250000 +223214+224000=697214.

200000 +166666,7+300000=666666,7.

Сондықтан партияның оңтайлы мөлшері - 30 бірлік. тауарлар.

Тауарлардың тапсырыс берілген партияларының оңтайлы саны N = D/Q* = 500/30 = 16,7.

Бұл жағдайда тапсырыстар арасындағы күндер саны t* = T/N = 365/16,7 = 21,9 күн.

Тауарлы-материалдық қорларды басқару әр түрлі салалардағы көптеген кәсіпорындарда тауарларды өндіруде де, қызметтерді көрсетуде де басқару қызметінің маңызды саласы болып табылады.

Нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынның логистикасының және оның дайын өнімінің маркетингінің тиімділігін арттыру үшін кәсіпорындағы материалдық және қаржылық ағындардың қозғалысын басқару және бақылау процестерін ұтымды және тиімді ұйымдастыру мәселелері ерекше өзекті болады. өнімдер. Бұл тауарлық-материалдық қорлардың деңгейін және оларды тиімді пайдалануды оңтайландыру, олардың деңгейін төмендету, сондай-ақ осы қорларға салынған айналым қаражатын барынша азайту үшін қажет.

Кәсіпорында өндірістік резервтердің болмауы оны өндіру ырғағының бұзылуына, еңбек өнімділігінің төмендеуіне, мәжбүрлі қисынсыз ауыстыру салдарынан материалдық ресурстардың артық жұмсалуына және өнімнің өзіндік құнының өсуіне әкеледі. Өткізу резервтерінің болмауы дайын өнімді жөнелтудің үзіліссіз процесіне мүмкіндік бермейді, тиісінше, бұл оны өткізу көлемін азайтады, алынған пайда көлемін азайтады және кәсіпорын өндіретін өнімді тұтынушылардың әлеуетті клиенттерін жоғалтады. Сонымен бірге пайдаланылмаған қорлардың болуы айналым қаражатының айналымын бәсеңдетеді, материалдық ресурстарды айналымнан алшақтатады және ұдайы өндіріс қарқынын төмендетеді және қорлардың өзін ұстауға үлкен шығындарға әкеледі.

Резервтердің салыстырмалы түрде жоғары деңгейі бар кәсіпорынның жұмыс істеуі мүлдем тиімсіз болады. Бұл жағдайда кәсіпорында тауарлы-материалдық қорлардың белгілі бір топтары үшін олардың нақты қажетті мәндерінен асатын қорлар бар - артық босалқылар («тұру»). Осыған байланысты ол оларға қосымша қомақты айналым қаражатын салуы керек, соның салдарынан бос қаржы ресурстарының жетіспеуіне – кәсіпорынның төлем қабілеттілігінің төмендеуіне, өндіріске қажетті материалдық ресурстар мен құрал-жабдықтарды уақтылы сатып ала алмауға, өзін-өзі ақтауға қабілетсіз. бюджетпен және бюджеттен тыс қорлармен салықтар мен еңбекақы.персонал және т.б.

Сонымен қатар, артық тауарлық-материалдық қорлардың жоғары деңгейі кәсіпорынның тауарлық-материалдық қорларды ұстауға жұмсайтын шығындарының ұлғаюына әкеледі: үлкен қойма алаңдарының болуы, материалдарды өңдеу және есепке алу үшін қызметкерлердің (қоймашылар, тиеушілер, бухгалтерлер) ұлғаюының қажеттілігі. қоймада бұл қосымша коммуналдық төлемдер мен мүлікке салынатын салықтар. Мұның бәрі шығындардың өсуіне әкеледі: артық қорларды сақтауға арналған қосымша қойма үй-жайларын құруға байланысты амортизациялық аударымдар, бухгалтерлік және қойма қызметкерлерінің ұлғаюы (осы қорларды өңдейтін қоймашылар, жүк тиеушілер) үшін жалақы шығындары, коммуналдық төлемдер - жарықтандыруға, қосымша жылытуға. қойма үй-жайлары және т.б. Қосымша шығындар өнеркәсіптік кәсіпорын өндіретін дайын өнімнің өзіндік құнын арттырады және оның тауар нарығындағы бәсекеге қабілеттілігін төмендетеді.

Әдебиет

Ричард Томас. Экономикалық белсенділікті талдаудың сандық әдістері/Транс. ағылшын тілінен – М.: «Дело және сервис» баспасы, 1999 ж. – 432 б.
Таха Хамди. Операциялық зерттеулерге кіріспе. М.: Мир, 1985 ж.

Веб-сайт веб-сайты

Компания

Бірінші жүйе. Сауданы автоматтандыру орталығы