Методи розвитку лідерства. Як покращити свої лідерські якості

Як розвинути лідерські якості? Відповідь на це питання цікавить багатьох людей, оскільки для більшості набуття відповідних навичок буде необхідним не тільки для роботи, а й для повсякденного життя. Розвиток лідерських якостей призведе до того, що всі труднощі, що надходять, можна успішно вирішувати, не вдаючись до допомоги сторонніх учасників.

Хто такий лідер і чому він має розвиватися у цьому напрямі?

Почати треба з того, що лідер – людина, яка зможе вести за собою колектив. Не можна забувати у тому, що роль керівника у процесі виробництва дуже велика. Незнання принципів може призвести до зниження результативності, а тому так важливо розумітися на теоретичному та практичному аспектах.

Необхідно розглянути керівника як людину, яка зможе повноцінно керувати власним життям, а не безвільно пливти за течією. Звичайно ж, виробити у собі певні якості не так просто, але результати від їхнього впровадження зможуть приємно здивувати.

Призначення керівника у головах багатьох людей оточене ореолом невідомості. Багатьом може здатися, що просто, а результати досягаються власними силами. Насправді лідер – роль, яку хотів би приміряти кожен співробітник, вважаючи, що його рішення змогли б привести компанію до приголомшливих результатів. Робота керівника складна та відповідальна, а тому підійде вона далеко не кожному.

Розвиток лідерських якостей буде корисним усім, насамперед тому, що в людини починає формуватися інший склад характеру. У нього з'являється впевненість у собі, йому вдається легко виходити з-під гніту стресових ситуацій, а життя починає наповнюватися новими фарбами. Що можна зробити, щоб розвиток лідерських якостей стався швидко та приніс одне задоволення?

Проактивність усьому голова

Проактивність – одне з головних і має на увазі можливість самостійного виходу з навколишніх обставин і , які будуть доцільні в поточній ситуації. Треба постійно говорити собі про те, що життя легке, а всі труднощі, які виникають, треба вирішувати чи миритися з ними.

Управлінські здібності припускають взяття відповідальності за ті речі, які у житті. Якщо Ви постійно втомлюєтеся на роботі і приходячи додому, починаєте лаятися зі своїми близькими, то шукати першопричину потрібно в собі.

Як стати активнішим?

Завдання кожного керівника – вирішувати проблеми лише через свої поведінкові реакції, не звинувачуючи своїх працівників. Якщо Ви бачите, що секретар постійно забуває про важливий дзвінок, треба провести з ним розмову. У разі відсутності результату можна сміливо звільняти його. Потрібно думати, як піднятися над поточною ситуацією та змінити свої поведінкові реакції. Від керівника іноді потрібно лише одне – знайти подразник та в оперативному порядку усунути його.

Постійно доводячи собі, що світ несправедливий, ситуація не змінюватиметься. Треба просто спробувати вжити будь-яких дій, які допомагають вибратися з цієї «кризи». Звичайно ж, багато спроб не принесуть належного результату, але почуття того, що життя перебуває під контролем, буде стимулювати на подальші звершення.

Правильна постановка цілей

Життя керівника наповнене різними активностями. Можна помітити, що він чимось зайнятий, але це зайнятість спрямовано досягнення конкретної мети. Звичайно, вони можуть бути спрямовані на отримання вигод загального та глобального характеру. Задавайте собі такі запитання та отримайте висновки:

Навіщо мені потрібне те, чим займаюся?
Яку користь принесе кінцева мета?
Чи корисні мої дії для інших?

Запитавши керівника про те, чим він зайнятий, можна отримати конкретну інформацію про поточну мету. Надалі це зможе вберегти від неефективних дій, які виникають як на роботі, так і в особистому житті. Кожна дрібниця гратиме велику роль.

Розвиток лідерських якостей неможливий без уміння правильної побудови цілей та виконання власних обіцянок. Це й відрізняє керівника від пересічного співробітника. Нехай всі обіцянки переходять у розряд цілей, досягнення якої конче потрібне.

Як правильно поставити ціль?

Щоб визначитися з переліком пріоритетних напрямів діяльності, треба відповісти на запитання: «що принесе мені досягнута мета?». Перед тим як починати щось робити, треба поставити собі питання та обговорити його зі своїми колегами. Незважаючи на те, що багато рішень керівника не можуть оскаржуватись, завжди є випадки, коли думка збоку уникає помилок.

Чим менше буде зайвого, тим більше з'явиться простір для інших справ. Деяких працівників лякає слово «мета», оскільки воно має на увазі особливу важливість та глобальний характер. Якщо на сьогоднішній день не з'явилася головна мета в житті, немає точного напрямку руху, можна поставити собі питання: «Чи принесе мені цю дію щастя?». Для багатьох людей щастя є універсальною метою, якої вони прагнуть протягом усього життя.

Не можна забувати про те, що такі фрази як "я не знаю, як це зробити" або "що буде, якщо щось піде не так?" просто вбивають лідерські здібності. Будь-яке незнання має бути компенсоване експертною думкою. Поставивши просте питання, можна скоротити кількість непотрібних пунктів плану.

Проблема недосвідченого керівника полягає в тому, що він досить часто погоджується на дрібні прохання своїх колег і вищого начальства, розуміючи, що вони самі могли б все зробити. Якщо через зайнятість надати допомогу неможливо, треба дати просту пораду та направити до компетентної людини.

Робота керівника пов'язана з правильним розташуванням пріоритетів. Справа в тому, що миттєві бажання можуть конфліктувати з головною метою життя, а допускати це неможливо. Після того, як пріоритети будуть розставлені, можна скласти зразкову виставу своєї діяльності, яка повинна бути відображена в плані.

Де шукати відповідальності?

Звичайно ж, кожна людина повинна приймати відповідальність за власне життя, не забуваючи про всі вимовлені слова і обіцянки, що даються. Коли в житті відбуваються ситуації, які залишаються не підконтрольними до вашої волі, все одно треба приймати відповідальність.

Усі ініціативи, які виявляє управлінець, повинні висуватися відповідально. Допомога може знадобитися будь-якої миті, але контроль над ситуацією має залишатися за вами. Наприклад, запропонувавши похід до озера або річки, треба заздалегідь продумати всі дрібниці, починаючи з прогнозу погоди та закінчуючи речами, взятими на прокат. Делегуючи комусь частину свого завдання, треба приготуватися до того, що відповідальність залишиться на вас.

Новизна у житті

Як показує практика, то найцікавіші та найперспективніші рішення можуть бути знайдені лише за межами «зони комфорту». Цей термін набув великої популярності на сьогоднішній день і означає вихід за межі буденності, у некомфортне середовище. Роблячи те, що ніколи не робили, пробуючи те, від чого раніше тремтіли коліна, можна прискорити процес особистого вдосконалення.

Коли людині пропонують нове заняття, яке обіцяє певну користь та перспективу зростання, треба не замислюватись і приступати до нього. Страх має стати помічником на шляху до мети. Завдання менеджера – навчитися відключати у своїй голові центр, який відповідатиме за активізацію страхів.

Відповідна пропозиція може ніколи і не наступити, а тому треба постійно виявляти ініціативу. Бажання мають виконуватися, незалежно від кількості страхів та інших бар'єрів.

Подальший розвиток неможливий без якісного спілкування

Спілкування призводить до створення корисної мережі контактів – людей, які завжди зможуть допомогти лідерові. Кожен співрозмовник – цінний ресурс, який зможе передати свого професіоналізму і дати відповідь на питання, що цікавить. Крім цього, спілкування допомагає позбавитися різних страхів і соціальних затискачів, що заважають розвиватися в лідерському напрямі.

Починаючи комунікацію, треба поцікавитися в людини про її настрої та самопочуття. Кожна дрібниця гратиме велику роль і про це не можна забувати. В один із вільних днів треба виділити час для спілкування зі шкільними подругами та друзями, а також знайти контакт з тими, з ким було втрачено зв'язок через високу зайнятість. Ніхто не знає, до чого може призвести нова дружба чи поновлення старої.

Вигода для всіх

Говорячи про лідерську специфіку, завжди треба пам'ятати про те, що такі люди постійно прагнуть пошуку рішень, які влаштували б відразу кілька сторін. Американська бізнес-модель "win-win" буде ефективною для всіх. Налагоджуючи тісні взаємозв'язки, можна зміцнити співпрацю.

Під час спілкування треба постаратися стати на місце співрозмовника і отримати всю можливу інформацію з цього питання. Не треба намагатися примусити опонента до прийняття варіанта, який буде вигідним лише вам. Надмірна жорсткість може негативно вплинути на подальше співробітництво.

Навчитися приймати взаємовигідні рішення не завжди просто, оскільки поставити себе на місце співрозмовника не завжди є можливим. Як тільки з'являється нерозв'язна ситуація, яка не обіцяє нічого хорошого, треба змінити поточну тактику поведінки. Після того, як процес буде дещо видозмінений, можна поглянути на поточну картину під іншим кутом.

Повсякденне життя неможливе без ентузіазму, а тому кожен лідер має намагатися заряджати позитивом не лише себе, а й навколишніх колег. Отримуючи задоволення від роботи, можна побачити покращення настрою кожного співробітника.

Scanpix

Лідерські якості – чудовий помічник як у роботі, так і у звичайному житті. Адже вони дозволяють не тільки з успіхом вирішувати всі труднощі, але і в цілому по-іншому дивитися на світ

Сьогодні разом з Passion.ru ми розуміємося на методах розвитку у себе лідерських якостей.

1. Хто такий лідер та навіщо нам лідерські якості?

Лідер (від англійської lead – вести) – людина, яка здатна вести за собою. Сьогодні ми розглядатимемо лідерство стосовно нашого життя, жіночого. Давайте розглянемо лідера як людину, яка “веде” своє життя сама, а не пливе за течією, нарікаючи на обставини та погані вчинки інших.

Лідер - часто дуже привабливе поняття, і всім дуже хочеться спробувати себе в цій ролі. Але вона підходить не всім, так само, як не всім підходить робота шпалоукладача або булочника. І це нормально.

Єдине, ніж лідерські якості можуть бути корисними для всіх, так це тим, що вони дають нам сили, навички та можливості виходити з-під впливу негативних обставин, полюбити своє життя та приймати в ньому рішення, робити рішучі вчинки, коли це необхідно. Отже, що ми можемо зробити, щоб розвинути як лідера?

2. Навчіться про активності

Проактивність - якість, яка означає, що ви виходите з-під впливу навколишніх обставин і починаєте приймати власні рішення, як чинити і жити далі. Ви перестаєте скаржитися на ваші труднощі, розуміючи, що ви тільки ви їх собі створили, і вам вирішувати, миритися з ними або боротися.

Іншими словами, ніхто інший не несе відповідальності за те, що відбувається у вашому житті, крім вас. Ви втомлюєтеся від своєї роботи – самі її обрали чи самі дозволили комусь обрати її за вас. Вам нахамили у магазині? Тільки ви визначаєте, як на це відреагувати: іншу людину чи обставини ви вже не зміните.

3. Як стати активнішим?

Спробуйте хоча б раз на день вирішувати існуючу проблему через свою поведінку, не звинувачуючи інших. Чоловік постійно забуває купити хліб? Знаючи це, купіть самі, а чоловіка попросіть зробити щось інше. У вас є колега-подразник? Подумайте, як ви можете піднятися над ситуацією та змінити свою поведінку, щоб звільнити себе від цього подразника.

Вам постійно приносять несправедливі рахунки за комунальні послуги, а ви платите, бо не вірите, що комунальним службам можна щось довести? Спробуйте! Гарантуємо, що багато ваших спроб будуть вдалими, що б ви не робили. А якщо навіть щось не вийде, то неймовірне почуття, що ви контролюєте своє життя, пом'якшить можливий розлад від невдачі.

4. Правильно ставте собі цілі

Все життя лідера – це активність. Він завжди чимось зайнятий, яке зайнятість підпорядкована певної мети. Мета як життя - загальна і глобальна, а й вузька, залежить від вирішуваного питання.

Іншими словами, якщо він щось робить, він завжди знає, навіщо це йому потрібно. Це допомагає уникнути не лише непотрібних дій на роботі та в особистому житті, а й непотрібної роботи та неправильного партнера. А це є цінним.

Правильно поставлена мета тісно пов'язана із виконанням своїх обіцянок. Нехай усе, що ви обіцяєте зробити, буде вашою метою. І всі питання, як її досягти, ви вирішуватимете самостійно, навіть якщо для досягнення мети знадобиться більше зусиль, ніж ви розраховували.

5. Як поставити ціль?

По-перше, через фільтр “навіщо я це роблю” варто пропустити усе, що ми робимо, зокрема і спілкування з багатьма людьми. Найчастіше ставте собі це питання, перш ніж почати щось робити. Відсікаючи зайве, що не робить вас щасливішим, ви звільните велике місце для іншої, бажаної діяльності.

Іноді саме слово “мета” лякає людей своєю глобальністю та важливістю. Якщо у вас немає мети в житті зараз, якщо ви точно не знаєте, чим хочете займатися або не готові щось міняти, нехай вашим фільтром для роздумів буде просте запитання "Чи це мене робить щасливішим?". Адже щастя – універсальна мета. Головне - звільнити своє життя від дій за звичкою та від служіння чужим цілям та бажанням.

Читати ще

По-друге, забудьте фрази "А як я мала це зробити, якщо ...?", "А де я повинна була це дістати?". Якщо не знаєте, як зробити, запитайте одразу. Багато хто покірно каже "так" на безглузді прохання близьких і начальства, розуміючи заздалегідь, що не впораються із завданням і розчарують, підведуть. Якщо розумієте, що план не спрацьовує, щось не виходить, спробуйте поспілкуватися, уточнити завдання, попросити поради та допомоги.

По-третє, завжди розставляйте пріоритети. Іноді мета заробити грошей і певний сумнівний проект може конфліктувати з вашою глобальною метою бути щасливою і жити з чистою совістю. А з розставленими пріоритетами ви завжди точно знатимете, від чого потрібно відмовитися і чому. Це допоможе уникнути болісних внутрішніх конфліктів.

6. Беріть на себе відповідальність

Звісно, відповідальність за своє життя – насамперед. Але також відповідальність за свої слова, вчинки, обіцянки. Навіть якщо ви щось зробили не спеціально або щось сталося без вашої волі, але в результаті вашої поведінки, це теж ваша відповідальність. Пам'ятайте Маленького Принца: “Ми відповідаємо за тих, кого приручили”. А також за тих, хто сам приручився випадково, образно кажучи.

7. Де межі вашої відповідальності?

Вважайте ваші ініціативи, тобто все, що ви пропонуєте своєю відповідальністю. Від допомоги відмовлятися не варто, зрозуміло, але контролювати ситуацію ви повинні самі.

Наприклад, якщо ви запропонували влаштувати похід з наметами, то подивіться погоду, запропонуйте час, дізнайтеся, де є місця, що вам підходять, чи є у вас все необхідне обладнання або де його можна взяти напрокат. Якщо ви делегуєте комусь завдання, то відповідаєте за це, все одно ви.

Крім того, беріть на себе відповідальність спеціально, добровільно. За виконання невеликого завдання на роботі, за вирішення певного питання вдома, за організацію якогось заходу для дітей тощо. Все це розвине ваші навички спілкування, подолання труднощів, прийняття рішень, знаходження інформації тощо. А все це разом допомагає розвивати лідерські навички.

8. Кидайте собі виклики

Вміння знаходити цікаві та вигідні для всіх рішення найчастіше лежить за зоною нашого комфорту – у зоні нового, незвіданого і тому некомфортного. Тому пробувати те, у чому є сумніви, робити те, що ніколи не робили, те, чого боїтеся – прямий шлях до розвитку лідерських якостей.

9. Як перестати боятися нового?

Якщо вам пропонують зайнятися чимось, чого ви боїтеся, але це може бути корисним для вас, погоджуйтесь, не думаючи, що для цього доведеться зробити. Відключіть у себе в голові ту сферу, яка вмить прораховує все те, що потрібно зробити, і одразу активує всі страхи.
А щоб не чекати на відповідні пропозиції, знайдіть собі заняття самостійно. Можливо, ви давно хотіли зайнятися парними танцями, але боялися, а може, хотіли запропонувати начальникові проект. Виконуйте свої бажання, не думаючи про страхи.

10. Більше спілкуйтесь

Спілкування та створювана за допомогою нього мережа контактів – те, що має бути у кожного лідера. Адже саме люди – найцінніший ресурс, за допомогою якого можна отримати знання про все та вирішити будь-яке питання.

Крім того, спілкування з часом позбавить вас від комплексів та страхів, які заважають розвитку лідерських якостей.

11. Як і з ким спілкуватися?

Запам'ятовуйте, що вам кажуть люди, прислухайтеся до їхніх настроїв та сумнівів, не забувайте цікавитись у колег, як справи вдома, як пройшли вихідні, які плани на відпустку. Виберіть день, коли ви зможете зателефонувати всім своїм давно втраченим шкільним і дитячим подругам і друзям або хоча б знайти їх у соцмережах і дізнатися, хто ким став і де живе. Таке спілкування може призвести до нових поворотів у вашому житті.

Специфіка лідера полягає в тому, що він не прагне компромісів, а замість них шукає рішення, де виграють обидві сторони: рішення із серії "переміг-переміг" ("win-win" з американської бізнес-термінології). Вони дозволяють налагодити тісніші зв'язки та встановити міцну співпрацю. А компроміс по суті - це програш для обох сторін: кожна має чимось поступитися.

Така якість передбачає вміння думати за свого співрозмовника, стати на його місце, передбачити його поведінку, маючи всю інформацію з питання, і знайти рішення, яке підійде йому.

Не намагайтеся прогнути людину під той варіант, який цікавий тільки вам, адже лідер завжди ставить свого співрозмовника як мінімум на один рівень із собою і розуміє, що той все одно усвідомлює невигідність прийнятого рішення. Зайва жорсткість як підкосить поточну домовленість, а й усе подальше співробітництво.

Загалом такий підхід виводить на зовсім інший рівень спілкування з людьми.

13. Як навчитися розуміти інтереси іншого?

Навчитися знаходити такі рішення можна, лише постійно ставлячи себе місце співрозмовника і бажаючи йому добра. При виникненні важкої ситуації, коли ви, скажімо, не можете чогось добитися від людини, перестаньте її внутрішньо лаяти і почніть ставити їй запитання: "чому це так важливо для вас?", "Що потрібно для того, щоб зробити", " навіщо робити так, а не інакше” та інші.

Зрештою може з'ясуватися, що весь процес можна трохи переробити, щоб усім було добре. Зазвичай усі звикають до рутини, і лише лідер може поглянути на все по-іншому. Якщо вміння знаходити такі рішення потрібно для роботи, зверніться до науки “конфліктологія”.

Часто, обговорюючи це питання на лекціях чи тренінгах, викладачі наводять реальний приклад переговорів двох компаній за велику партію апельсинів за гарною ціною: компанії не могли домовитися, хто купуватиме. Одна займалася виробництвом продуктів харчування, інша – косметики. Здавалося б, рішення одне – купує хтось один. А в результаті переговорів з'ясувалося, що за технологічними процесами одна компанія використовує лише м'якоть для виробництва, інша ж – лише шкірку.

У результаті вони купили велику партію разом, ще й зі знижкою за велике замовлення. Це класичний приклад рішення із серії вигідних для обох сторін.

14. Вчіться та практикуйте

Не упускайте можливості чогось навчитися, особливо якщо вам пропонують це безкоштовно. Невідомо, коли та які знання вам знадобляться. І обов'язково практикуйте те, що вивчаєте.

Постійне навчання та практика у плані розвитку лідерських якостей допоможе вам не тільки в роботі. Все це цілком застосовно і для нормального життя на побутовому рівні.

Багато людей живуть по накатаній, роблячи день у день одні й самі речі, поступово звикаючи до рутини і навіть до тих проблем, що є. Лідером можна бути і серед подруг, пробуючи нові речі, влаштовуючи цікаві заходи своєї сім'ї. До таких людей зазвичай тягнуться, питають поради.

15. Діліться своїми знаннями

Отримуючи знання, розвиваючи попередню якість, не забувайте ділитися тим досвідом, що ви набуваєте. Навіть якщо це буде дрібниця, що дозволяє заощадити секунду у щоденній роботі. Люди скажуть вам спасибі, і навіть якщо вони до цього додумалися самі, це все одно змусить подивитися на вас по-новому.

16. Про силу ентузіазму

Лідери бувають різні, і про їхні якості завжди йшли і йтимуть суперечки. Але очевидно одне: усе, що робить лідер, робиться з ентузіазмом. Може, навіть сама мета буде нудною і процес нудний, але усвідомлення результату та відчуття контролю над своїм життям – ось те, що дає ентузіазм та внутрішній запал!

Крім того, лідер, який вибудовує своє життя так, як хоче він, зазвичай насолоджується тим, що він робить. Інакше навіщо все?

У повсякденному житті жити з ентузіазмом – значить насолоджуватися своїм сімейним життям, роботою, розвитком, відпочинком тощо. Причому щирий ентузіазм жити, щось змінювати, вигадувати і робити завжди видно оточуючим, навіть якщо ваш будинок не пофарбований яскравими фарбами, а ви щодня не з'являєтеся на людях.

Тож якщо у вас не так, подумайте, може щось варто поміняти? Що ви можете зробити, щоб "загорітися" і захопитися своїми стосунками з конкретною людиною, полюбити роботу чи знайти нову кохану?

Лідерські якості – неодмінний атрибут будь-якої справи, яка потребує зосередженості та впевненості у собі. Без почуття самоповаги та здорового самолюбства неможливо досягти високих результатів у цьому житті. Формування лідерських якостей відбувається внаслідок зусиль самої особистості та впливу оточення на її характер.

Безумовно, дається взнаки відповідне виховання, але в той же час існує думка, що переможцем потрібно народитися. Необхідно відчувати у собі велику міць творчої енергії, щоб мати можливість організувати велику справу, повести за собою людей. Ця стаття присвячена серйозним питанням. У ній йдеться про те, як розвинути лідерські якості та жити в гармонії із самим собою, про те, що означає бути класним організатором.

Бути негласним «пастухом»

Мається на увазі, що керівнику іноді доводиться наставляти на істинний шлях тих, хто збився зі свого курсу. Потрібно вміти м'яко, але впевнено спрямовувати людину у потрібному їй чи цілій організації напрямі. Той, хто може взяти на себе роль старшого друга, порадника, організатора, дбайливого керівника, виграє зазвичай подвійно.

Це велика помилка – вважати, що лідер дбає лише про себе самого. Хороший керівник завжди враховує інтереси громадськості та максимально налаштований на своїх підлеглих, тобто тих людей, із якими безпосередньо доводиться працювати. Лідерські якості особистості формуються поступово, починаючи з дитячого віку, та розвиваються протягом усього життя. Справжній керівник тим і відрізняється від уявного, що приділяє досить багато часу процесу самоосвіти і не шкодує коштів на вкладення в проекти, що стоять.

Бути не таким, як усі

Є відоме твердження про те, що на вершині завжди самотньо, і тому потрібно знати, навіщо ти туди йдеш. І з цим важко не погодитись. Необхідно точно уявляти, чого ти хочеш досягти насправді. Тільки тоді можна правильно організувати людей, розподілити навантаження, допомогти тим, хто зараз знаходиться поруч.

Лідерські якості керівника служать решті людей (тим, хто з ним безпосередньо взаємодіє) своєрідним орієнтиром у тому, як потрібно поводитися і чинити в різних випадках. На хорошого фахівця своєї справи завжди дивляться та звертають увагу. Він сам своєю енергією заряджає позитивом усе довкола. Справжній керівник обов'язково повинен бути експертом, а це вже має на увазі деяку відмінність від натовпу.

Світогляд лідера докорінно відрізняється від поглядів більшості: не скаржиться на тимчасові невдачі, а сміливо дивиться вперед, вибудовуючи грандіозні плани. Тільки керівник здатний бачити перспективу там, де її не виявить ніхто інший. Він не боїться відрізнятися навіть тоді, коли надходить незвично. Як правило, хороші організатори своєї справи так чи інакше заражають інших своєю кипучою енергією, що ллється через край. Лідерські якості дозволяють виходити зі складних ситуацій і не повторювати помилок.

Розважливість, мудрість

У житті іноді відбуваються події, які можуть нас дуже засмучувати. Позиція лідера дуже стійка, незважаючи на зовнішні подразники. Він не змінює свого рішення, не демонструє напоказу слабкості. Підходячи до складного рішення, бере він відповідальність за наслідки. До такої людини люди тягнуться самі. Вся справа в тому, що кожному хочеться йти за гідною особистістю, і вибір завжди виявиться на боці серйозного представника.

Іноді так складно зберігати бадьорість духу та гарний настрій, коли справи йдуть не дуже. Більшість людей у подібних випадках відразу опускають руки, здаються і не хочуть більше робити жодних спроб. Справжній керівник завжди діє мудро та розважливо. Він не дозволяє собі виявляти свою слабкість, завжди націлений на загальний результат.

Турбота про інших

Це може здатися дивним і викликати певну недовіру, але справжній лідер ніколи не думає лише про себе. Якщо він так чинить, значить, насправді гріш йому ціна. Той, хто прийняв на себе відповідальність, прагне забезпечити підлеглих почуттям спокою і безтурботності і тим самим заслуговує на них на повагу. Лідерські якості в обов'язковому порядку мають на увазі дотримання свого внутрішнього голосу та врахування побажань оточуючих. Егоїстичній людині не вдасться стати всіма шанованим.

Сміливість, відважність

У житті іноді трапляються ситуації, коли потрібно діяти швидко, впевнено, робити активні дії. Лідерські якості керівника видно відразу неозброєним оком: він сміливо робить вчинки, на які звичайна людина ледь наважилася б, постійно намагається прораховувати ситуацію на кілька кроків уперед. Далекоглядність – його відмінна риса.

Терпіння, лояльність

Людині властиво помилятися. Вроджений лідер вміє визнавати власні помилки і не прагне ідеалізувати інших людей. Взагалі, він вільний від будь-яких ілюзій, тому що будує відносини з підлеглими на основі істинної довіри.

Бути лояльним для лідера – не означає вдаватися до зайвої демократії та сприяти розвитку потурання. Терпіння виявляється у прагненні краще зрозуміти оточуючих людей, справжні мотиви їх вчинків. Дбайливий керівник завжди перебуває в курсі того, чим живуть його підлеглі, що їх насправді тішить і засмучує.

У вирішенні конфліктних ситуацій лідер спирається як на власний досвід, так і на знання, отримані з самого життя. Читання книг, самоосвіта також мають для нього велику цінність як невичерпний

Як визначити лідера серед дітей

Діти всі різні, з цим важко сперечатися. В одній і тій самій сім'ї можуть народитися діти з зовсім протилежними характерами. Зрозуміло, і погляди на життя вони будуть абсолютно різними. Виявлення лідерських якостей – це завдання, яке не становить особливої складності. Як правило, такі речі самі собою одразу впадають у вічі. Як поводяться ці діти?

Навіть будучи малюками, вони не дозволяють комусь керувати їхніми думками та вчинками. У дитячому садку дітки не слухаються своїх вихователів, прагнуть отримати у своє розпорядження найкращу іграшку. Вони люблять бувати в центрі уваги, як правило, беруть участь у всіх заходах, постійно перебувають на увазі у всього колективу. Зазвичай негативні почуття, чи то гнів чи невдоволення, відразу ж виражаються відкрито. У школі ці діти теж активні та люблять привертати до себе увагу оточуючих. Вони часто вигадують різні прокази, а спокійніші хлопці йдуть за ними слідом, довіряючи їм.

Лідерські якості дітей не обмежуються лише прагненням підкорити цей світ собі. У деяких випадках ці хлопці дуже охоче діляться з оточуючими, роблять щось для інших. Але лише тоді, коли самі внутрішньо подолали свій власний страх, пов'язаний із невідомістю. Діти-лідери люблять все нове, у них сильно розвинена пізнавальна діяльність.

Лідерські якості підлітків

У віці тринадцяти-п'ятнадцяти років діти прощаються з дитинством. Саме в цей період більшість тінейджерів виявляють себе не найкращим чином: сперечаються з дорослими, роблять необдумані вчинки, ображаються на весь навколишній світ через дрібниці. Таким чином вони виборюють свою незалежність, відстоюють індивідуальність характеру.

Підлітки самі по собі прагнуть активності, а лідери серед них можуть навіть ворогувати між собою. Вони вигадують різні заходи, організовують свої внутрішньоколективні групи та одразу стають їх негласними «отаманами». При цьому підлога не відіграє жодної ролі. Дівчинка-підліток може бути настільки ж активною і наполегливою, як і хлопчик.

Треба визнати, що діти пубертатного періоду не вибачають один одному навмисні підлості. Так і виникають конфлікти, які водночас можуть пройти згодом: діти просто переростуть. Отроцтво – це час усвідомлення себе і лідери тут мають вирішальне значення. Саме за ними йдуть інші, наслідують їх і на них рівняються.

Розвиток лідерських якостей

Виховання переможця – завдання нелегке. Цим бажано займатися з раннього віку, коли дитина росте. Однак не можна ламати психіку малюка: якщо ви бачите, що він за характером зовсім інший, не наполягайте.

Але як бути дорослим людям, які вирішили стати духовно сильнішими, повірити у власний успіх? Невже відмовитися від мрії та змиритися з непривабливою суворою дійсністю? Ні, звичайно, здаватися точно не варто. Починати треба з малого. Спочатку слід тренувати волю, потім силу характеру. Для цього свідомо створюйте ситуації, в яких потрібно проявити твердість і мужність. Згодом ви побачите, що робити це вам стає набагато простіше. Візьміть відповідальність на себе. Наявні перемоги та поразки – лише ваша заслуга.

Великі уми людства

Люди, які творили історію, безумовно, були лідерами. Без них, напевно, не відбувалися б дивовижні відкриття, не рухався вперед технічний та науковий прогрес. Якби всі люди були пасивними і такими, що сумніваються в собі, світ зупинився б у своєму розвитку. Великі вчені та мислителі з найдавніших часів прагнули висловити в діяльності індивідуальність і заради неї готові були терпіти різні незручності, страждання, деякі з самовідданою стійкістю йшли на смерть. І все це відбувалося з єдиною метою – змінити зовнішні умови, зробити найбільший прорив в історії.

Чи може творча людина стати лідером?

Художників, письменників та поетів прийнято вважати зайво ніжними створіннями, які постійно витають у хмарах. У зв'язку з цим напрошується питання, чи може така людина брати на себе відповідальність перетворювати життя. Безперечно, так. Творча людина насправді завжди живе в ім'я майбутнього, вона за допомогою своєї діяльності змінює навколишню дійсність. Тільки ці зміни приходять не відразу, і тому результати спочатку не видно. Творець – негласний лідер, адже він мислить нешаблонно, індивідуально, узгоджуючи свою внутрішню природу.

Таким чином, лідерські якості можуть бути виявлені у будь-якій професії та абсолютно в різних сферах діяльності.

» Розвиток лідерських якостей

Розвиток лідерських якостей.
Програма лідерської ефективності.

Тренінги особистісного зростання та лідерського саморозвитку прийнято закінчувати підсумковим заняттям. Його мета – розробити подальшу програму дій. На цьому етапі ви поєднуєте в одне ціле всі конкретні кроки, про які довідалися раніше. Вони повинні утворити вашу програму самостійного розвитку лідерських якостей- подібно до того, як окремі пелюстки створюють прекрасну квітку. На нашому сайті розміщено багато матеріалів, присвячених психології успіху та лідерства. Ви легко можете використовувати їх як самостійний навчальний посібник. Тому настав час поговорити про принципи та правила складання такої програми. Оскільки будь-яке планування має будуватися на основі пріоритетів, то і ваш план корисно поділити на три розділи:

Короткострокові цілі, яких можна досягти негайно або протягом найближчих тижнів.

Середньострокові цілі:заходи чи вдосконалення, завершення яких може тривати кілька місяців.

Довгострокові цілі:становище чи стан, якого ви хотіли б досягти за кілька років.

Програма самостійного розвитку лідерських якостей повинна відображати ваш твердий намір максимально використати всі свої таланти. Сфокусуйте її на конкретних практичних кроках, а не на розпливчастих формулюваннях. Якщо ви діятимете послідовно і цілеспрямовано, то станете лідером. Тут немає ніякої магії, але і рецептів швидкого успіху. Щоб почати діяти, не чекайте, поки з'явиться пристрасне бажання змінити себе, - на це можуть знадобитися роки. Бажання миттєві та швидкоплинні, а ваші зусилля мають бути систематичними та чітко спланованими. Саме постійні дії формують ставлення. Якщо ви сформуєте образ людини, якою ви хочете стати, - спираючись на приклад реальних лідерів, - тоді всі фактори почнуть працювати разом, сприяючи вашому саморозвитку. Теорія та практика, успіх та невдача, друзі та вороги – все це допомагатиме вам. Не бійтеся виявляти ініціативу і навіть ризикувати, якщо хочете досягти висот. Хорошим стимулом є той факт, що лідерство невичерпне. Його розвитку немає меж. Жодна людина не знає його до кінця і не досягла в ньому досконалості. Найголовніше - безперервно рухатися вгору цією дорогою, залишаючи позаду невдачі та розчарування.

У цьому полягає основний принцип нашого підходу: саме ви насамперед відповідаєте за свій розвиток як лідера. Адже лідерству не можна навчити – йому можна лише навчитися. Якщо ви намагаєтеся - за наявності хоча б невеликих задатків - на вас чекає успіх. Наполегливою працею людина навіть найскромніших здібностей зрештою перевершить природженого лідера, який талановитий від природи, але лінивий і покладається лише на інстинкт. На відміну від першого, недоліки другого з роками лише розростатимуться, а переваги - зменшуватимуться. Він зможе перенести свої знання з однієї ситуації на іншу, тому що ніколи не розумів глибинних принципів свого успіху.

Сумно спостерігати, як зазнає невдачі вроджений лідер, але таке трапляється нерідко. Ось типовий приклад нашої психологічної практики. Коли велика російська компанія, що займається авіаперевезеннями, прийняла на роботу відставного військового Євгена, то відразу ж включила його до списку найперспективніших співробітників. У його випадку це було більш ніж виправдано, тому що він не один рік прослужив у російських ВПС і дослужився там високих чинів. Здобувши керівну посаду в компанії, Євген випромінював впевненість у собі і багато говорив про свої якості природженого лідера. Він зневажав теорію. «Я вмію командувати та поводитися з людьми, – заявляв він. – Це у мене в крові». Однак незабаром він придбав репутацію неважливого керівника і безжального, солдафона, що йде напролом. Все більше часу він проводив у коридорах головного офісу компанії, плетучи інтриги проти своїх колег. Не отримавши чергового підвищення по службі, на яке він претендував, Євген розлютився на цілий світ. Його кар'єра в компанії не склалася, і зрештою він звільнився раніше, ніж закінчився термін контракту.

Сергій був набагато молодший за Євгена. Він прийшов на роботу в авіакомпанію одночасно з Євгеном і спочатку заздрив його талантам та досвіду керівника. Усвідомлюючи, що він менше природних задатків лідера, він уперто працював з себе, прагнучи максимально розвинути свої лідерські якості. Він відвідував курси, читав книги про лідерство, розмовляв із успішними лідерами. Поступово лідерські риси почали виявлятися у його діях. Причому він сам не до кінця усвідомлював цей процес. Просто він скрізь шукав можливості для практичного застосування здобутих навичок. Він постійно розширював свої знання у цій галузі. І чергове просування по службі не змушувало себе чекати. А невдовзі трапився щасливий випадок. Євгенія хотіли призначити директором філії компанії. Але він відмовився їхати під пристойним приводом - нібито за сімейними обставинами, але насправді через те, що не хотів залишати штаб-квартиру організації у Москві. Більше того, він знав, що справи там йдуть дуже погано і не хотів, щоб його ім'я пов'язувалося з невдачею. Сергій відразу вхопився за шанс, що йому випав. Своїм лідерством він перетворив регіональне відділення авіакомпанії на одну з найприбутковіших філій - незважаючи на вкрай несприятливий в економічному відношенні 1998 рік (рік економічної кризи в Росії). За кілька років він увійшов до ради директорів компанії. Голова ради директорів у своєму привітанні назвав його «природженим лідером», що викликало у Сергія сумну усмішку.

Якщо ви постійно розвиваєте свої сильні сторони і тримаєте у вуздечку слабкості, то ваша ефективність як лідера обов'язково підвищиться. Можливо, ви відчуєте, наприклад, що добре опанували мистецтво проведення управлінських нарад, ведення ділових переговорів. А як щодо ефективного керівництва всім колективом, мистецтва мотивування своїх підлеглих? Піднявшись до одного рівня, ви побачите попереду наступну вершину. І так продовжуватиметься нескінченно. Лідерство приваблює нас своєю невичерпністю. Глибше осягаючи його, згодом ви почнете розуміти, що одних практичних навичок та прийомів недостатньо.

Не нехтуйте теорією!

«Нам не потрібно жодних теоретичних викладок. Поменше теорії - більше практичних порад», - дуже часто це можна почути під час корпоративних тренінгів та психологічних семінарів, у яких беруть участь висококласні фахівці-практики та «серйозні» бізнесмени. Вони ж часто з великою зневагою відгукуються про теорію як про «порожнє словоблудство, відірване від реального життя», - на противагу живій та ефективній практиці.

Їм варто запам'ятати слова Мао Цзедуна, одного з найбільших світових лідерів:

«Людям, які використовують досвід практичної роботи, потрібно постійно займатися теоретичним навчанням та ретельно працювати над книгами. Тільки тоді вони зможуть систематизувати результати своєї практики та узагальнити їх. Не прийматимуть свого обмеженого досвіду за загальну істину і зможуть уникнути помилок»

Досвід однієї людини завжди обмежений, яким би грандіозним він не був. Теорія узагальнює практичний досвід сотень та тисяч людей. Тому недарма кажуть, що немає нічого практичнішого за хорошу теорію. Без теоретичного фундаменту ви будете здатні лише бездумно копіювати слова та вчинки окремих практиків. Нехай навіть вони були найяскравішими та найвидатнішими в історії керівниками. Але вони діяли свого часу, у своїй ситуації і вони були іншими людьми – не вами – зі своїм характером та темпераментом. Не треба сліпо копіювати їхній досвід. Це нічого не дасть щодо особистого самовдосконалення. Будь-яка копія завжди буде лише блідою тінню оригіналу. Володіння методами теоретичного аналізу та синтезу дозволить вам творчо переймати та застосовувати досвід інших – відповідно до тих конкретних завдань, які стоять перед вами.

Знання теорії дає те, що виходить за рамки простого вміння та механічного відтворення відпрацьованих практичних навичок. Теорія народжує щось, що наближається до натхнення, творчої інтуїції, що надають всієї вашої діяльності закінченість, що межує з мистецтвом. А лідерство – це і є мистецтво.

Ваш особистий план розвитку лідерства

Особистий план розвитку лідерських якостей має бути конкретним та реалістичним. Він повинен мобілізувати всі ваші здібності та вимагати від вас повної віддачі. Пропонуємо кілька основних правил, виведених із практики, які допоможуть вам у розробці такого плану.

Поставте собі ясні цілі. Люди іноді зазнають невдачі через те, що слабо уявляють цілі, яких прагнуть. Постарайтеся уявити собі кінцевий результат, якого ви хочете досягти, і запишіть його якомога докладніше.

Ставте собі реальні терміни. Пам'ятайте: ті звички, які формувалися у вас протягом усього життя, не можна змінити за один-два дні. Необхідна завзята та систематична робота зі зміни власних розумових схем та стереотипів поведінки. «Дорогу здолає той, хто йде», - говорили древні мудреці. Будьте готові до наполегливої роботи. Ваш сьогоднішній образ дій є результатом багаторічного навчання, тому нова модель поведінки досить повільно змінюватиме стару. Зміни потребують постійної уваги та реалістичних термінів виконання.

Визначте, за якими ознаками ви будете судити про свої успіхи. Розробте систему проміжних цілей. Таким шляхом ви можете контролювати свій поступ вперед і надавати нові імпульси особистому плану. Удосконалення лідерських якостей відбувається безперервно. Як тільки однієї мети буде досягнуто, потрібно ставити нові області докладання сил. Безперервний підйом позиції лідерства часто пов'язані з важкою працею і постійним самовдосконаленням.

Будьте задоволені скромним прогресом, особливо спочатку. Часто кажуть, що великий дуб виростає із маленького жолудя. Імпульсивна людина, яка сподівається змінити себе миттєво, рідко досягає успіху. Успіх підживлює успіх. Міцний, але скромний прогрес закріплюється і стає межею ставлення даної людини до роботи.

У процесі цієї роботи вам, можливо, доведеться переглянути свою оцінку того, як високо ви здатні видертися на гору лідерства. Ваша ефективність залежатиме від здатності до самовдосконалення.

Ваша зміна може викликати занепокоєння оточуючих . Розвиток лідерських якостей, підвищення особистої ефективності веде до успіхів та досягнень. Пріоритети змінюються, і зростання вашої компетентності може викликати заздрість чи ворожість з боку оточуючих. Ваше особисте зростання може призвести до зміни відносин з вашим соціальним оточенням: родичами, друзями, колегами по роботі. Так, наприклад, вони можуть виявитися неготовими до появи у поведінці лідерських якостей, якщо до цього звикли сприймати вас у ролі непомітної «сірої мишки». Різке підвищення вашої соціальної компетентності та професійної конкурентоспроможності також не залишиться непоміченим. Будьте готові до такого повороту.

Не упускайте можливостей. Поки ви працюєте над особистим планом розвитку, можуть з'явитися нові можливості. Ви зможете покращити стосунки з оточуючими, створити колектив однодумців, просунути справи вперед, завести нові зв'язки. Вміння розпізнати та використовувати можливості відрізняє людей, які працюють над собою.

Найгірша з усіх стратегій - пасивно чекати на випадок. Прийнятною вона може лише тоді, коли більше нічого не залишається. Більшість сучасної науки управління саме присвячена тому, щоб звузити зону дії щасливого випадку. Наприклад, маркетингові дослідження призначені саме для того, щоб усунути елемент невизначеності у сфері попиту та пропозиції товарів. Той самий принцип звуження зони невизначеності можна докласти і розвитку лідерських навичок. Як це зробити?

Багато хто, особливо в нашій країні, звикли вважати, що просування по службі зазвичай є результатом щасливого випадку чи «блату». Це пасивна позиція. Було б лицемірством говорити, що успіх не відіграє жодної ролі. Це не так. Справа в тому, що коли з'явиться сприятлива можливість, нехай навіть випадково, людина має бути готова до неї. Інакше його тріумф буде недовговічним. До певної міри ви самі є творцем свого успіху.

Коли Томаса Едісона, видатного винахідника, вітали з черговим зробленим ним геніальним відкриттям, він завжди відповідав: «Успіх благоволіє тому, хто її шукає». Потрібно наполегливо працювати над розвитком лідерства сьогодні, а завтрашній день сам подбає про себе. Не упускайте дрібні можливості, і тоді великі обов'язково знайдуть дорогу до вас.

Ризикуйте у незнайомих ситуаціях . Нові ситуації часто видаються небезпечнішими, ніж звичні. Часто доводиться вибирати між ризиком та поверненням назад до безпеки. Невизначеність нової ситуації стає негативним фактором та гальмує саморозвиток.

Пам'ятайте, що своїм розвитком керуєте головним чином ви самі. Зрештою, кожен самостійно відповідає за свою долю. У всі періоди життя перед людьми є вибір - вчитися і рости на основі життєвого досвіду або ігнорувати отримані уроки, зосередитися на безпеці та перемогти себе. Особиста ефективність вимагає, щоб ви навчилися відповідати за перебіг вашого власного життя.

Уважно спостерігайте і будьте готові вчитися в інших . Це дуже важливий та досить безболісний спосіб розвитку своїх лідерських якостей. З дитинства - починаючи з дому та школи - всі ми маємо можливість спостерігати за тими, хто кращий і успішніший за нас. З ранніх років ми набуваємо цього досвіду.

Пропонуємо виконати таку вправу.

Назвіть щонайменше трьох лідерів, із якими вас зіштовхувала доля.
Виставте їм оцінку як лідерам: добре, задовільно чи погано.
Тепер вкажіть три основні характеристики кожного з них.
З дев'яти характеристик виберіть три, які вплинули на ваші власні погляди.

«Нерідко про лідерство ми можемо більше дізнатися від поганого лідера, ніж від хорошого, – каже Джон Едайр (John Adair), один із провідних світових фахівців із лідерства. - Так би мовити, навчаємось на негативному прикладі. Добре лідерство часто небагатослівно і скромно, і ви практично не помічаєте його, але погане лідерство завжди кричить про себе. Ви обов'язково помітите нестачу уваги та розуміння, байдужість, прагнення уникнути змін, невиконання своїх функцій, надмірну поступливість та інші недоліки».

У оточуючих можна багато чого навчитися. Їхній підхід, ставлення та навички заслуговують, щоб знайти причини їх успіхів чи невдач. Хоча ви маєте нести всю відповідальність за свої дії, часто буває корисно консультуватися з іншими. Їхня реакція, неупереджений погляд є цінним ресурсом. Не бійтеся поставити під сумнів чужі погляди, це дозволить гідно оцінити думки цих людей.

Вчіться на своїх невдачах та помилках. У своїй практичній діяльності ви обов'язково зіткнетеся з невдачами, оскільки будь-який успіх неможливий без поразок. Прийміть це як даність. Розглядайте свої невдачі та помилки як зворотний зв'язок із практикою, навчайтеся на них. Такий підхід навіть невдачу перетворює на корисний ресурс для розвитку.

Необхідно зробити все можливе виявлення причини невдачі. Можливо, шукати її потрібно всередині вас або в обставинах, над якими ви не маєте влади. У будь-якому випадку, ви повинні знати цю причину. Тому ви повинні безжально простежити причину провалу - начебто ви розслідуєте авіаційну катастрофу. Якщо ви були неправі, знайдіть у собі сили визнати це. Ви не відновите свою впевненість у собі, поки не зрозумієте, що було зроблено не так і кого в цьому слід звинувачувати, себе чи обставини.

Успіх людини складається в тому числі з невдач, тому що людина експериментує і ризикує щодня, і що більше вона спотикається, то швидше просувається вперед. Хорошим вершником вважається не той, хто ніколи не падав. Навпаки - людина ніколи не стане гарним вершником, не впавши з коня; тоді його перестане переслідувати страх спіткнутися, і він покаже все, на що здатний.

Таким чином, невдача може стати вашим найкращим учителем. Крім того, вона може навчити вас такій цінній якості, як скромність. Як сказав віце-президент великої транснаціональної корпорації: «Я маю достатньо досягнень, щоб не впадати у відчай, і достатньо невдач, щоб зберегти скромність».

Приносите користь організації, де працюєте. З багатьох точок зору відносини між людиною та організацією - це угода, з якої кожна сторона прагне отримати якнайбільше прибутку. Якщо ви не приносите помітну користь, то нерозумно розраховувати, що вам нададуть великі можливості.

Зрештою, про вашу лідерську компетентність судитимуть не за словами, а у справах. Люди скептично ставляться до тих, чиї урочисті заяви та гладкі промови не підкріплені справами. Крім того, намагайтеся зрозуміти, що стоїть за словами оточуючих, і судіть про них у їхніх справах.

***
Підсумуємо. Розвиток лідерських якостей – ключові елементи:

1) знання теоретичних принципів;

2) максимум практики;

3) навчання за допомогою зворотного зв'язку (аналіз успіхів та невдач).

Щоб полегшити завдання складання плану, пропонуємо вам виконати таку вправу. Його автор – вже згаданий нами Джон Едайр. Нижче наводиться список ключових цілей, важливих для розвитку лідерських навичок на початковому етапі. Виберіть із наведеного нижче списку не менше трьох цілей для включення до своєї програми самостійного розвитку лідерства. Доповніть їх своїми особистими цілями, важливими для вас.

1. Протягом року пройти щонайменше два навчальні курси чи тренінги з саморозвитку. Наприклад, ефективного ділового спілкування, лідерства, ораторського мистецтва, навичок управління особистим часом, прийняття рішень і т.д.

2. Поговорити - офіційно чи неофіційно - з визнаними і такими, що користуються вашою повагою лідерами, щоб вислухати їхні ідеї щодо лідерства і зрозуміти, як вони прийшли до них. Увага! З цих лідерів не більше половини повинні працювати у вашій галузі чи професії!

3. Розпитати своїх знайомих чи колег по службі, що вони найбільше цінують у поведінці лідерів і що найменше. Записати та проаналізувати їх відповіді.

4. Прочитати протягом року щонайменше одну книгу з питань лідерства та розробити не менше п'яти практичних кроків на її основі.

5. Відповісти на такі питання:

а) Які мої цілі з погляду кар'єри?
б) Який життєвої мети вони служать?
в) Якого значення я надаю досягненню цих цілей?
г) Коли їх буде досягнуто? Якою є моя програма дій?
д) На якому етапі я зараз? Куди я рухатимусь далі?
е) Як я можу покращити ефективність своєї роботи?
ж) Кого можна віднести до найцінніших моїх порадників та критиків?

6. Отримати точну інформацію про те, як оцінює організація, де ви працюєте, ваш потенціал. З'ясувати, як ваше начальство та колеги по службі оцінюють ваші лідерські якості. (Увага: вам може знадобитися трохи сміливості, щоб заговорити з начальником на цю тему!)

7. Якщо ваша теперішня робота не дає вам можливості розвитку лідерських якостей або вона не використовує всі ваші здібності, виберіть іншу область, де ви зможете поповнити свій послужний список лідерства. Зміна ситуації стимулює вас і змусить напружитися.

8. «Знання – сила». Виберіть одну тривалу програму навчання (не менше чотирьох тижнів), яка поглибить та розширить ваші знання у конкретній галузі – управлінні фінансами, маркетингом, кадрами тощо. - І лідерство в цілому. Розробіть план, як переконати свою компанію, що ваше навчання цих курсах відповідає її інтересам.

Які цілі ви обрали?

Чи встановили ви дати, коли потрібно буде оцінити досягнуті успіхи?

Наявність лідерських якостей – це не лише чудовий спосіб потішити власне самолюбство. Ці властивості здатні відіграти дуже важливу роль у просуванні кар'єрними сходами, а також у налагодженні особистого життя. З їх допомогою можна швидше і ефективніше вирішувати труднощі, що виникають, а також впевненіше дивитися на навколишній світ.

Якщо ви поки що повною мірою не маєте лідерських якостей, то саме час задуматися над їх розвитком.

Лідером ми називаємо людину, яка здатна вести за собою інших людей і користується при цьому повною підтримкою. Він завжди перший у будь-яких починаннях, на його думку прислухаються, його авторитету беззастережно довіряють. Закономірно й те, що лідер користується тими пільгами та має доступ до тих ресурсів, на які іншим людям розраховувати не доводиться.

Ось чому немає нічого дивного, що відповідним статусом хотіли б володіти багато хто. Проте стати лідером може далеко не кожен. Адже незважаючи на особливі привілеї бути лідером не так просто. Ця соціальна роль вимагає також особливої відповідальності, з якою здатний впоратися далеко ще не кожен. Ось чому помилки лідерам прощаються вкрай рідко, а відстоювати своє право бути ватажком їм доводиться регулярно.

Багато хто вважає, що справжніми лідерами не стають, а народжуються. Проте це далеко від істини. Відповідні якості цілком можна розвинути у собі самостійно. А тому, якщо ви не боїтеся підвищеної відповідальності, то вам необхідно лише дотримуватись деяких простих правил.

Почніть приймати рішення самостійно

Лідери не чекають, що хтось візьме їхнє життя під контроль і навчить їхню правильну поведінку. Вони повністю виходять з-під впливу навколишніх обставин та стають одноосібними господарями своєї долі.

Перестаньте скаржитися

Багато хто з нас любить часом поскаржитися — на начальство, рідних, здоров'я, невдалі збіги обставин тощо. Але річ у тому, що будь-які скарги – це спроба перекласти відповідальність за власне життя на інших людей чи явища. Якщо щось йде не за планом, то ви самі робите вибір – шкодувати себе чи постаратися змінити ситуацію.

Навчіться правильно ставити цілі

Виділіть головне завдання у своєму житті, а також окресліть ряд додаткових завдань, виконання яких наближатиме вас до здійснення основної мрії. У результаті вся діяльність, якою ви займаєтеся, має бути спрямована на досягнення наміченого результату. Не витрачайте час на ті речі — чи то робота, чи ваше особисте проведення часу — які не наближають вас до головної мети.

Не бійтеся відмовити іншій людині

Ми нерідко ламаємо власне «Я» і чинимо так, як нам зовсім не вигідно, в страху образити чи розчарувати оточуючих. Якщо ви бажаєте стати лідером, то маєте менше хвилюватися з приводу того, що про вас подумають інші люди. Страх зіпсувати думку про себе та прагнення догодити не тільки заважатимуть вам у саморозвитку та досягненні бажаного, але й не дадуть вам виділитися із загальної маси.

Не уникайте відповідальності

Багато хто з нас протягом багатьох років задовольняється малим з однієї простої причини — прагнення нових висот однозначно поставить перед нами й підвищені вимоги. Набагато простіше вдавати, що всім задоволений, і не намагатися змінювати своє життя. Тим не менш, якщо ви хочете розвинути в собі лідерські якості, ви повинні подолати цей страх відповідальності. До збільшених труднощів швидко звикаєш, а ось відчуття того, що твоє життя не стоїть на місці, гідно багато чого.

Якщо ви постійно працюватимете над розвитком у собі лідерських якостей, то рано чи пізно ваші зусилля принесуть бажаний результат.

Так, незабаром ви помітите, що у робочому чи дружньому колективі до вашої думки стали більше прислухатися, до вас регулярно звертаються за порадою, саме від вас чекають ініціатив та активних дій у разі виникнення будь-яких труднощів.

Іншими словами, ваше негласне лідерство почали визнавати. І тепер найважливіше — довести, що ви справді здатні бути ватажком. А для цього потрібно насамперед ставити інтереси групи на головне місце.

Пам'ятайте, що тепер ви представляєте не тільки свої власні інтереси, а й інтереси всіх тих людей, хто розраховує на вашу допомогу. Також дуже важливо поважати всіх членів своєї команди та зважати на їхні потреби. Кожен із ваших друзів та колег повинен почуватися захищеним, розуміти, що він є частиною згуртованого та дружного колективу.

І хоч спочатку дотримуватися всіх вищевикладених правил може здатися завданням непростим, згодом ви навчитеся відчувати свій колектив і розуміти, яких саме вчинків очікують від вас інші люди. Лідерами не народжуються, а стають. І за бажання ви завжди можете довести це твердження своїм прикладом.

Ставайте лідерами та гарного вам настрою!