Від чого залежить успіх у бізнесі. Ключові фактори успіху компанії: розповідають динозаври бізнесу

Зрозуміло, успіх у бізнесізалежить від загальної концепції, підготовленості персоналу та розробників, від уміння та чуття підприємця, від безлічі інших складових. Але поговоримо про те, наскільки насправді важливим є те, що не впадає в око в першу чергу, але формує думки про продукт і компанію. Багато в чому, успіх у бізнесізалежить від деталей.

Одним із найяскравіших прикладів стане приклад компанії «Калина». Якось її генеральний директор Тимур Горяєв пояснював робітникам, наскільки важливо щільно і акуратно закручувати ковпачки на тюбиках продуктів компанії. Здавалося б, справжня дрібниця. Але ж він абсолютно правий. Так, з тисячі тюбиків, один буде закритий неакуратно, той, хто купив її, розповість про те, що продукція у «Калини», не кращої якості ще десятим. У магазині кожен із них візьме інший продукт, це відзначать ті, хто так само прийшов за кремом чи зубною пастою та візьмуть той, який люди купують. Поступово форма втратити значну частину клієнтів і працювати стане невигідно. До речі, сьогодні «Калина» є виробником федерального масштабу. Звичайно, пов'язано це не тільки з ковпачками, але той же підхід використовують у будь-якому питанні, що і відображається в дрібницях, а веде до успіху та процвітання.

Зворотній приклад – одне з молодих видавництв, яке випустило книгу про прибуток і зростання підприємства, про те, як досягається успіх у бізнесі. Автор справді професійно описав, чому не варто економити на якості продукції та як оцінити успіх підприємства, спираючись на думку споживача та його готовність порекомендувати цей товар друзям та знайомим. Шкода, що випущена вона була на папері низької якості, з обкладинкою, прикрашеною картинкою завантаженою з якогось сайту. Той, хто шукав літературу про успіх у бізнесі та способи досягти його, точно обійшли стороною цю «дешеву брошурку». Бізнес-літературу це видавництво більше не випускає.

Споживач відзначає та цінує увагу до деталей, турботу про свою зручність і готові за це платити. Так, завдяки деталям, міланське видавництво Modo&Modo використовуючи ретро-ідею розпочали виробництво молескінів, а потім багаторазово збільшили продажі та, отже, свій прибуток. Молескінами називали записники з обкладинками, обклеєними бавовняною тканиною. У минулому вони користувалися популярністю у представників творчих професій, найвідоміших художників, письменників поетів. Але зареєструвавши торгову марку, господарі не обмежилися ідеєю розкручування на славному минулому. Їхня продукція виділялася на тлі конкурентів, завдяки безлічі дрібниць, які робили їхню продукцію зручною. Міцна, але гнучка обкладинка, внутрішні кишеньки, стрічка-закладка, гумка-застібка. Всі ці деталі дозволили збільшити продаж за рік із п'яти тисяч до двох мільйонів.

Але до деталей чутливі як клієнти, а й можливі партнери. Для успіху в бізнесі недостатньо демонструвати стабільність та успіх зовнішніми атрибутами, як дорогі меблі та техніка в кабінеті, машини тощо. Втратити контракт можна, здавалося б, через сущу дрібницю. Так одна з великих компаній не змогла підписати виробничий контракт із японцями, оскільки в офісі був несправний бачок у туалеті. Той, хто вважає це абсурдом, неправий. Адже керуючий, який не передбачив такої дрібниці, так само може підвести, взявшись за більш серйозне завдання або продати блискучу упаковку, під якою може виявитися товар не найвищої якості, то не принесе успіху в бізнесі.

Часто підприємці витрачають свій час, зусилля та значні кошти, зокрема, які не обіцяють неодмінного прибутку. Ресторатори, наприклад, на пошук саме такого посуду чи елементи оформлення, які відповідають його очікуванням. На це може піти не один рік, але бізнес без цих дрібниць не починають навіть якщо помітить і оцінить це лише незначний відсоток клієнтів. Адже від чого залежить успіх у бізнесіяк не від цих незначних деталей.

Існує чотири причини, через які можна втратити бізнес, якщо звертати увагу лише на прибуток компанії. Неправильно думати, що саме прибуток – головна мета бізнесу.

Помилка про те, що прибуток – головна мета бізнесу, занапастила не одну компанію. Автор книги «Як усе зіпсувати та розорити бізнес» Святослав Бірюлін пояснює, чому в підприємницькій діяльності не можна орієнтуватися лише на цей показник.

З прибутком власник стикається регулярно, оскільки підприємство здає бухгалтерську звітність. А оскільки у багатьох підприємців немає економічної освіти, інші дані для них є ефемерними. А ще прибуток конвертують у символи успіху: машини, нерухомість. Тому зростання прибутку вважають важливим. Є чотири причини, чому прагнення до чистого прибутку завдає бізнесу шкоди.

Прибуток – паперова величина.Доходи та витрати компанії за звітний період не корелюють безпосередньо з рухом грошей. Наприклад, Ви поставили клієнту товар, а грошей за нього ще не отримали. За «паперовим» прибутком легко не помітити роздуту дебіторську заборгованість та невміле керування запасами.

приклад. Власник регіональної компанії вихвалявся тим, що за рік прибуток зріс на 25%. Підприємець будь-яку нову діяльність – відкриття магазину, розробку продукту – оформляв як проект. Витрати на проекти відносили не до витрат, а інвестицій. Проектами займалися штатні працівники. Так, компанія відносила до інвестицій 20% зарплати юридичного відділу та 30% зарплати відділу роботи з персоналом. Більше того, бонуси топ-менеджерів зростали, якщо вони відносили витрати до інвестицій.

Подібні маніпуляції збільшили «паперовий» прибуток. Хоча компанія нічого не зробила для зростання продуктивності праці, оптимізації процесів та ін.

Прибуток легко витлумачити неправильно.На показник прибутку впливає амортизація. приклад. Керівництво підмосковного виробництва зраділо зростанню чистого прибутку за підсумками року. Справа в тому, що на закуплене вісім років тому обладнання перестали нараховувати амортизацію. Обладнання було дорогим, що впливало на показник прибутку. Така причина зростання прибутку – не привід для веселощів. Розумніше звернути увагу, що компанія працює на зношеному устаткуванні.

Прибуток говорить про минуле.Навіть якщо компанія збирає дані швидко, Ви отримаєте звіт про те, що вже сталося. Цифра у рядку «прибуток» не скаже, що очікує бізнес у майбутньому. приклад. 2015 року підприємство запрацювало на новому продукті. Чистий прибуток був високим. Власник будував грандіозні плани. У 2016 році продукт вийшов із моди. Компанія не вловила тренд вчасно, не підготувалася до розвитку подій.

Прибуток не мотивує довгостроковий успіх.Якщо прив'язати дохід керуючого зростання чистого прибутку, компанія довго не проживе. Керівництво спрямує зусилля для досягнення короткострокового результату.

приклад. Найманому директору компанії спустили план щодо річного чистого прибутку. До цього показника прив'язали річний бонус директора. До серпня керівник зрозумів, що план не виконати. Він вирішив скоротити витрати: обнулив бюджет обслуговування устаткування, звільнив інженерів, знизив бонуси продавців, зупинив набір персоналу для нового виробничого майданчика, затримав платежі нові верстати, а листопаді підняв ціни. Підприємство почало виробляти більше шлюбу, але його пускали в переробку, а це не належало до прямих збитків. Відхід продавців не позначився на обсягах продажу негайно, оскільки контракти були довгострокові.

З цієї причини після підвищення цін клієнти ще півтора місяці закуповували товар. План щодо річного чистого прибутку директор виконав, отримав бонус. І одразу звільнився, пославшись на погане здоров'я. Власник, котрий прийняв оперативне управління, відновлював компанію кілька років.

Щоб перемогти, потрібно сфокусуватись на діях суперника. Подібна стратегія приведе до успіху у бізнесі. Запитуйте себе: чи створює компанія цінність споживача? Чи можуть конкуренти створити таку цінність?

Які інструменти використати для оцінки успішності бізнесу

Дуже часто буває, що бізнес проходить етап стартапу, початкову стадію розвитку, а його власник – ні. У якийсь момент необхідно усвідомити, що настав час виходити на новий рівень, на новий щабель. Як вчасно на цей ступінь зробити крок, які ставити перед собою цілі і як вести успішний бізнес?
За відповідями ми звернулися до тренера з особистісного зростання та розвитку свідомості Сніжани Сай.

цитата

"Робіть те, що у вас виходить найкраще, а все інше віддайте на аутсорсинг".
Пітер Дрюкер

наш експерт

Сніжана Сай, автор 90-денної програми «Трансформації мислення та досягнення мети за 90 днів», автор тренінгів «Ключі до нового життя», «Як подвоїти свій дохід», «Як творити свою реальність», «Пробудження Творця» та ін. по особистісному зростанню та розвитку свідомості.

«Моя робота – відкриття унікальності людини, зміна її обмежуючих переконань для виходу на новий життєвий рівень, для створення «Життя своєї Мрії», для набуття якісно нового себе, заможного, реалізованого та вільного, а тому здорового та щасливого».

Вважається, що є чотири стадії розвитку будь-якої справи. Будь то розвиток бізнесу, виховання дитини або розвиток відносин - всі ці сфери життя проходять одні й ті самі етапи:

• концентрація (збір інформації)
• зростання, розвиток (рівень дій та застосування знань на практиці)
• пік, зрілість, стабілізація
• спад чи майстерність (криза чи вихід новий рівень)

Тобто якщо людина не виходить сама і не виводить свою компанію на новий рівень, настає криза. Тому що бізнес - це така ж зростаюча система, як і все довкола. Вона або зростає і розвивається - або вмирає.
Тож від чого все-таки залежить успіх у бізнесі? І що необхідно для того, щоб ваша справа процвітала?

Коли слід починати вихід на новий рівень, щоб пройти кризу?

Сніжана:Вихід на новий рівень розвитку компанії необхідно розпочинати вже на третьому етапі – етапі стабілізації, коли компанію вже можна назвати зрілою. Як тільки система налагоджена і починає працювати сама по собі, власнику бізнесу слід замислитися над тим, куди він рухається далі і чого хоче. Для цього треба мати «мету за мету». Це стратегія постійного розвитку.

СДО: Що, якщо компанія вже в кризі? Які існують шляхи виходу із так званого рівня спаду?

Сніжана:Існує кілька способів виведення компаній із кризи. Найбільш традиційний через аналіз діяльності підприємства та розробку пропозицій щодо покращення його роботи.

Необхідно вникнути в саму суть вашого бізнесу, зрозуміти її і потім вже говорити про переваги і недоліки конкретного підприємства, а також з'ясувати причини, чому робота підприємства організовувалася саме таким чином. Але є ще один не менш продуктивний спосіб, і в деяких випадках навіть швидший, - робота з мисленням керівника та його топ-менеджерів.

Створюючи підприємство, керівник повинен мати місію. Один із найзнаменитіших прикладів – Генрі Форд, який, відкриваючи свій бізнес, заявив: «Кожному американцю – дешевий автомобіль!». І так з'явився його знаменитий конвеєр.

Психолог-тренер, автор методик особистісного зростання Олег Гадецький наводить такий приклад. Велика компанія, яка перебуває у кризовому становищі, звертається до кризового менеджера. Він приходить у фірму, але не вивчає структуру організації, а починає працювати тільки з керівником фірми та її топ-менеджерами, і ставить їм кілька основних питань:

• що вами рухало, коли ви розпочинали справу, і яка була у вас мотивація?
• що вами рухає зараз, коли ви перебуваєте в стані кризи?
• коли це все почалося?

У результаті всі разом вони приходять до розуміння, що зараз рухають ними інші цінності. Це отримання прибутку, грошей - егоїстичне свідомість, всіх рівнях відбулася підміна цінностей. Кризою-менеджером було проведено роботу з мисленням лідируючої групи замість звичного аналізу діяльності.

Справа в тому, що саме чисті цінності приваблюють успіх. Вибудовуючи місію підприємства, ви повинні розуміти, заради чого ви це робите.


Чи є якийсь секрет, що допомагає компанії вести успішний бізнес?

Сніжана:Основне значення для ведення успішного бізнесу мають три фактори:

• «правильне» мислення,
• варта (або глобальна) мета,
• упор на сильні сторони, їх постійний розвиток та вдосконалення.

Отже, розберемося по порядку.

1. Тип мислення – найважливіший інструмент для досягнення успіху в будь-якій галузі. Не завжди важливо те, що ви знаєте, важливо, як ви вважаєте. Є тип мислення, який завжди буде перемагати. Людина знає, чого хоче, і орієнтована на пошук кращого рішення, незалежно від обставин. Він сам створює необхідні обставини – знаходить нові шляхи. Тип мислення, що веде до провалу, - це постійні звинувачення, виправдання, критика та скарги. Це позиція жертви обставин, криз, конкурентів тощо. І в результаті припинення зростання, глухий кут.
2. Ціль, що стоїть, має достатню привабливість і здатна змусити людину рухатися вперед з пристрастю і азартом. Ефект від такого руху буде максимальний з мінімальними зусиллями та витратами. Адже коли підприємець розпочинав свій бізнес, він ясно знав, чого хотів. Він початок бізнесу було рухом вперед, кроком у своєму розвитку. Отже, і його мислення було орієнтоване правильно - він знаходився на першій стадії пошуку та збору інформації, на стадії «як мені реалізувати бажане». Але те, що працює на ура на одному рівні, на наступному може розвалити всю справу. Тому важливо добре орієнтуватися у своїй справі і бачити, на якій стадії розвитку зараз вона знаходиться.
3. Бізнес – це гра, тільки замість очок тут гроші. Якщо ви гратимете не використовуючи свої сильні сторони, то свідомо поставте себе в програшне становище. Наприклад, одна людина добре грає у шахи, а інша у теніс. То яку гру кожен з них вибере, якщо гратиме на гроші? Звичайно ту, в якій почувається впевненіше. І це розумно. Але коли людина починає свою справу, часто вона не використовує свої сильні сторони, а береться за все поспіль і замість інтересу та розвитку починається виживання компанії серед конкурентів та робота на зношування.

Як перемогти в грі під назвою бізнес?

Сніжана:Для початку треба визначити, що для керівника та всієї компанії означає виграти. Потім знайти конкурентну перевагу, засновану на ваших сильних сторонах. Позначивши його, можна стати не одним із багатьох, а унікальним у своїй справі. Тому, починаючи свій бізнес, краще вибирати вузьку нішу. Бути всім для всіх означає мати безліч конкурентів.

У будь-якому бізнесі потрібен інтерес. Отримуючи насолоду від справи, нам хочеться постійно розвиватися і вдосконалюватися в ній. Важливий тут і вибір клієнтів та партнерів. Наприклад можна навести піцерію в одному місті, яка зуміла виділитися серед інших тим, що зобов'язалася навести піцу рівно в 30-хвилинний термін після замовлення. І якщо вона запізниться хоч на мить, компанія віддає піцу в подарунок. Але не всяке замовлення вони беруть. Вони обслуговують лише свій район. Причому так само вони можуть відкрити свою філію і в іншому районі і повторити те, що добре працює.

Отже, джерелом переваги бізнесу є щось дуже особливе. Це ваша ключова компетенція.

Ваша унікальність чи сильна сторона. «Майже всі люди та підприємці не знають своїх сильних сторін» - вважає Пітер Дрюкер, американський вчений, один із найвпливовіших теоретиків менеджменту XX століття.

Так що вибирайте ту нішу, де ви можете вдосконалюватись і стати лідером на ринку, нішу, в якій можете розвивати свою ключову навичку. Усі успішні люди використовують свої сильні сторони та постійно відточують свій талант навчанням, досвідом та виробленням навичок.

до відома

За даними компанії Dunn's Bradstreet, заснованої в 1841 році, яка має базу даних на 170 мільйонів компаній по всьому світу і проводить їх діагностику, причиною більшості банкрутств (більше 90%) є ігнорування самим власником бізнесу необхідності шукати допомогу, ігнорування відсутності у себе навичок та знань .

Як збільшити прибуток, при цьому зменшивши кількість неефективної роботи (метушні)?

Сніжана:Відомий Закон Парето, або Принцип Парето, або принцип 20/80 – емпіричне правило, назване на честь економіста та соціолога Вільфредо Парето.

У найзагальнішому вигляді формулюється так: 20% зусиль дають 80% результату, інші 80% зусиль — лише 20% результату. Може використовуватися як базова установка в аналізі факторів ефективності будь-якої діяльності та оптимізації її результатів: правильно вибравши мінімум найважливіших дій, можна швидко отримати значну частину від запланованого повного результату, при цьому подальші покращення неефективні та можуть бути невиправданими.

Якщо ви спостерігаєте за діяльністю своєї та своїх співробітників, ви легко переконаєтеся, що це так.

Значних чинників небагато, а факторів тривіальних безліч - лише поодинокі дії призводять до важливих результатів. Оскільки більшість зусиль не дає бажаних результатів. Те, що ми бачимо, не завжди відповідає дійсності — є приховані чинники. Те, що ми розраховуємо отримати в результаті, зазвичай відрізняється від того, що ми отримуємо, — завжди діють приховані сили.

Зазвичай надто складно і втомливо розумітися на тому, що відбувається, а часто це й не потрібно: необхідно лише знати — чи працює ваша ідея чи ні, і змінювати її так, щоб вона запрацювала, а потім підтримувати ситуацію доти, доки ідея не перестане працювати.

Більшість вдалих подій зумовлено дією невеликої кількості високопродуктивних сил, а ось більшість неприємностей пов'язана з дією невеликої кількості високодеструктивних сил. Більшість дій, групових чи індивідуальних, є марною витратою часу. Вони не дають нічого реального для досягнення бажаного результату.

Компанія отримує 80% прибутку з 20% дій, але в інші 20% прибутку йде 80% дій. Якщо проаналізувати в себе цей момент і виявити, які 20% дій дають 80% прибутку, то можна подвоїти дохід, наголосивши на ефективних 20% і повторити саме їх. А час, що залишився вільним, витратити на якість, обслуговування, інновації, гнучкість, оперативність, побудову команди і т.д.

Отже, 80% грошей, які ви заробляєте приходять від 20% зусиль.

Якщо усвідомити досить глибоко цей принцип і застосувати до себе та свого бізнесу, можна отримати сильну конкурентну перевагу.

Як знайти свої сильні сторони, щоб почати рухатися до успіху ефективно і з інтересом?

Сніжана:Ви можете звернутися за допомогою до професійного тренера, але для початку спробуйте прямо зараз поставити наступні питання:

В якій справі ви буквально все схоплюєте на льоту?
Від якої діяльності у вас спалахують очі?
Що ви робите, коли почуваєтеся енергійним, живим?
В якій справі вам хочеться бути майстром?

І відповівши на ці питання, вирішити, ЩО це.

За своєю діяльності мені досить довго довелося спілкуватися з представниками малого бізнесу: це були і звичайні ринкові торговці з оборотом 150 т.р. на місяць, і компанії, яких до «дрібних» можна віднести дуже умовно (виторг понад 10 млн. руб. на місяць). Мені завжди було цікаво, хто це люди, як їм удалося досягти успіхів, чим вони живуть і звідки черпають натхнення.

Причому всі вони різні: хтось хизувався своїм багатством (але таких були одиниці), хтось навпаки ходив у футболці та джинсах, куплених років 5 тому на розпродажі, при цьому щодня інкасував понад 1 млн. руб. виручки. У всіх була різна освіта: у когось – кілька вищих, у когось – просто технікум чи ПТУ.

На перший погляд, неможливо узагальнити та зрозуміти, що об'єднує бізнесменів, яким вдалося досягти успіху у своїй справі. Але все-таки, після 7 років роботи кредитним аналітиком за програмою кредитування малого бізнесу (методика ЄБРР – форева!!), мені вдалося виділити кілька критеріїв, які характеризують успішних підприємців:

1) Енергія. Я спілкувався з п'ятьома бізнесменами, які реально з нуля, самостійно створили компанії з оборотом більше 20 млн. руб. на місяць (хтось починав з одного КАМАЗу, причому сам був водієм – зараз у нього парк понад 200 одиниць техніки, хтось їздив за будматеріалами на поїзді у вихідні, а в будні навчався в інституті – зараз власник кількох фірм, хтось то прийшов із армії (після першої чеченської війни), став займатися встановленням газового обладнання на машини, а зараз у нього – мережа АЗС). Всі ці п'ять успішних підприємців відрізняються один від одного, як небо від землі, але об'єднує їх одне - шалена енергія, яка вгадується у кожній дії. Постійний рух, спрага зростати та розвиватися – все це необхідно для бізнесу.

2) Вміння ризикувати. Ризик - невід'ємна частина підприємницької діяльності, але без нього бізнес не існував. І якби кількість бізнесменів, що не розорилися, перевищувала 10%, то комерційна діяльність не була б такою прибутковою. Багато хто з багатьох знайомих неодноразово розорявся, або був близьким до того, але підприємницьке чуття, досвід, і, напевно, певна частка везіння допомагала їм вийти переможцем.

3) Повне занурення у бізнес. Успішні бізнесмени живуть своєю справою, вони в ньому завжди, вони не мають режиму роботи, не мають вихідних і свят, вони завжди тримають руку на пульсі.

4) Докладне знання бізнес-процесів. Щоб досягти успіху в чомусь, потрібно розуміти, як працюють усі механізми, з чого складається витратна частина, де і як вас можуть обдурити співробітники. Без цього практично не реально досягти серйозних успіхів у бізнесі. Знайомий підприємець, який нині володіє сімома магазинами, регулярно виходить на заміну своїм продавцям. Це їй дозволяє зрозуміти реальний виторг точки, дізнатися, як працює продавець. Часто вона працює 8 березня: як жіноче свято, але виручка її магазинів за ці дні дозволяє їй потім поїхати відпочити на кілька днів на якийсь заморський курорт.

Начебто б і все. Подивіться на ці критерії ще раз: як бачите, нічого складного, головне реально захотіти стати підприємцем.

P.S. У рамках цього топіка час від часу публікуватиму цікаві ідеї для малого бізнесу, своє бачення з тих чи інших бізнес-процесів. Приєднуйтесь!

Відповіді

Yuliya nikolaenko2 4 роки тому

Lomod 4 роки тому

З цими словами не посперечаєшся, але, як сказав Дейл Карнегі та інші корифеї великого бізнесу, не існує універсального рецепта успіху. І якби він був, то кожна людина могла б заробити мільйон доларів - просто відтворюючи перевірений ланцюжок.

Тому, на мій погляд, для успіху потрібно ще кілька важливих якостей:

1) Бути у потрібному місці – у потрібний час.Коли розвалився Радянський Союз, а звичні торговельні зв'язки впали, мій батько почав возити з Білорусі до Росії молочну продукцію: «по сірому», без супровідних документів та сертифікатів. Директори магазинів із задоволенням брали товари, адже клієнтів треба було чимось годувати. І таких підприємців були тисячі: саме завдяки ним наша країна в ті часи Росія не померла від голоду. Усього за кілька років батько сколотив добрий капітал, на який відкрив магазин із продажу будівельних матеріалів.

2) Втілювати свої ідеї у життя.Кращий час - тут і зараз, іншого вдалого моменту вже не буде: настав час працювати і досягати успіхів. Один мій знайомий під час зустрічі постійно розповідає мені, що збирається відкрити фірму, але йому завжди щось заважає: то нові закони, то політична ситуація в Україні, то економічна криза. Запам'ятайте: натхнення ідеєю триває лише 3 тижні, і за цей час можна зробити більше, ніж за цілий рік роботи «під палиці». А заробити великі гроші під час воєн та катаклізмів набагато простіше, ніж у мирний час, адже саме надзвичайні ситуації звільняють зайняті ніші.

3) Підбирати надійних партнерів. Всі люди обманюють і зраджують - така їхня природа, і з цим нічого не вдієш. Вести бізнес із друзями – значить втратити і бізнес, і друзів. Ще коли я був студентом, організував свою першу невелику справу: став офіційним дилером відомої у місті фірми з монтажу декоративних конструкцій. Як партнер (та й підсобника) взяв кращого друга, в якому, як мені здавалося, був впевнений на сто відсотків. І як тільки справи почали рухатися в гору, а кількість замовлень зросла, він просто розпочав власну справу, «приватизувавши» і спільні інструменти, і спільних клієнтів. Не можна пускати у свій бізнес випадкових людей, навіть якщо вони здаються друзями і присягаються у своїх

наміри.

4) Ніколи не здаватися.Історії всіх успішних особистостей демонструють: людина може розоритися десятки разів, доки не намацає свою нішу, доки не знайде ідеальну бізнес-модель під поточні умови. Це не означає, що потрібно влізти у глибокі борги, закласти квартиру, машину та дітей – аж ніяк: діяти треба обережно та послідовно. Але якщо ти втратив все, це ще не привід зводити рахунки зі своїми партнерами і тим більше з життям. Потрібно почати заново, можливо, відмовитися на якийсь час від розкоші та вишукувань, але тільки не від мрії.

Nadejda lvkina 4 роки тому

Хотілося б доповнити вже викладені пункти своїми спостереженнями, що мають місце.

1) Делегація обов'язків.Чомусь усі вважають, що тільки вони можуть так, як треба вирішити завдання. Інші – обов'язково «напортачать». У результаті гора справ просто з'їдає бізнесмена, який, у кращому разі, впадає у депресію, у гіршому – тоне у боргах.

2) "Повтрюха-муха".Так дражнились у дитинстві, а я усвідомила вже давно, що дуже корисно вивчати і навіть – брати за основу, успішні моделі побудови бізнесу, перевірені часом, які довели свою «живучість». Коли в кишені немає мільйонів, і ти ризикуєш буквально всім - краще не уславитися супер креативним банкрутом, але - талановитим і успішним наслідувачем. Час все розставить на свої місця, буде ще можливість запровадити інновації із меншим ризиком. Звичайно, в рамках «повторення» не забудьте про дотримання закону про авторське право

3 ) Спочатку було слово.Хоч би як боролися за чистоту російської філологи, народ тягнеться на захід і в захваті сприймає тамтешню лексику. Наведу наочний приклад: при створенні посадкової сторінки для продажу наборів косметики для волосся (молодіжної) були розроблені 2 варіанти в рамках спліт-тесту. Один був написаний простою і зрозумілою мовою, другий з використанням усіляких запозичених слів: «селфі», «бій-френд», «брифінг», «лузер», «прайм-тайм» тощо. Результат – 70% покупок саме на останній варіант сторінки. Розумно кожному за сегмента ЦА використовувати свій набір слів.

Корисні, на мій погляд, матеріали з цього питання:

Корисний ресурс щодо отримання актуальної інформації про нюанси чинного Законодавства.