Приклади людей, що розвинули в собі лідерські якості. Як і з ким спілкуватись? Лідер - це той, хто вирощує інших лідерів

Тренінги особистісного зростання та лідерського саморозвитку прийнято закінчувати підсумковим заняттям. Його мета – розробити подальшу програму дій. На цьому етапі ви поєднуєте в одне ціле всі конкретні кроки, про які довідалися раніше. Вони повинні утворити вашу програму самостійного розвитку лідерських якостей- подібно до того, як окремі пелюстки створюють прекрасну квітку. На нашому сайті розміщено багато матеріалів, присвячених психології успіху та лідерства. Ви легко можете використовувати їх як самостійний навчальний посібник. Тому настав час поговорити про принципи та правила складання такої програми. Оскільки будь-яке планування має будуватися на основі пріоритетів, то і ваш план корисно поділити на три розділи:

Короткострокові цілі, яких можна досягти негайно або протягом найближчих тижнів.

Середньострокові цілі:заходи чи вдосконалення, завершення яких може тривати кілька місяців.

Довгострокові цілі:становище чи стан, якого ви хотіли б досягти за кілька років.

Програма самостійного розвитку лідерських якостей повинна відображати ваш твердий намір максимально використати всі свої таланти. Сфокусуйте її на конкретних практичних кроках, а не на розпливчастих формулюваннях. Якщо ви діятимете послідовно і цілеспрямовано, то станете лідером. Тут немає ніякої магії, але і рецептів швидкого успіху. Щоб почати діяти, не чекайте, поки з'явиться пристрасне бажання змінити себе, - на це можуть знадобитися роки. Бажання миттєві та швидкоплинні, а ваші зусилля мають бути систематичними та чітко спланованими. Саме постійні дії формують ставлення. Якщо ви сформуєте образ людини, якою ви хочете стати, - спираючись на приклад реальних лідерів, - тоді всі фактори почнуть працювати разом, сприяючи вашому саморозвитку. Теорія та практика, успіх та невдача, друзі та вороги – все це допомагатиме вам. Не бійтеся виявляти ініціативу і навіть ризикувати, якщо хочете досягти висот. Хорошим стимулом є той факт, що лідерство невичерпне. Його розвитку немає меж. Жодна людина не знає його до кінця і не досягла в ньому досконалості. Найголовніше - безперервно рухатися вгору цією дорогою, залишаючи позаду невдачі та розчарування.

У цьому полягає основний принцип нашого підходу: саме ви насамперед відповідаєте за свій розвиток як лідера. Адже лідерству не можна навчити – йому можна лише навчитися. Якщо ви намагаєтеся - за наявності хоча б невеликих задатків - на вас чекає успіх. Наполегливою працею людина навіть найскромніших здібностей зрештою перевершить природженого лідера, який талановитий від природи, але лінивий і покладається лише на інстинкт. На відміну від першого, недоліки другого з роками лише розростатимуться, а переваги - зменшуватимуться. Він зможе перенести свої знання з однієї ситуації на іншу, тому що ніколи не розумів глибинних принципів свого успіху.

Сумно спостерігати, як зазнає невдачі вроджений лідер, але таке трапляється нерідко. Ось типовий приклад нашої психологічної практики. Коли велика російська компанія, що займається авіаперевезеннями, прийняла на роботу відставного військового Євгена, то відразу ж включила його до списку найперспективніших співробітників. У його випадку це було більш ніж виправдано, тому що він не один рік прослужив у російських ВПС і дослужився там високих чинів. Здобувши керівну посаду в компанії, Євген випромінював впевненість у собі і багато говорив про свої якості природженого лідера. Він зневажав теорію. «Я вмію командувати та поводитися з людьми, – заявляв він. – Це у мене в крові». Однак незабаром він придбав репутацію неважливого керівника і безжального, солдафона, що йде напролом. Все більше часу він проводив у коридорах головного офісу компанії, плетучи інтриги проти своїх колег. Не отримавши чергового підвищення по службі, на яке він претендував, Євген розлютився на цілий світ. Його кар'єра в компанії не склалася, і зрештою він звільнився раніше, ніж закінчився термін контракту.

Сергій був набагато молодший за Євгена. Він прийшов на роботу в авіакомпанію одночасно з Євгеном і спочатку заздрив його талантам та досвіду керівника. Усвідомлюючи, що він менше природних задатків лідера, він уперто працював з себе, прагнучи максимально розвинути свої лідерські якості. Він відвідував курси, читав книги про лідерство, розмовляв із успішними лідерами. Поступово лідерські риси почали виявлятися у його діях. Причому він сам не до кінця усвідомлював цей процес. Просто він скрізь шукав можливості для практичного застосування здобутих навичок. Він постійно розширював свої знання у цій галузі. І чергове просування по службі не змушувало себе чекати. А невдовзі трапився щасливий випадок. Євгенія хотіли призначити директором філії компанії. Але він відмовився їхати під пристойним приводом - нібито за сімейними обставинами, але насправді через те, що не хотів залишати штаб-квартиру організації у Москві. Більше того, він знав, що справи там йдуть дуже погано і не хотів, щоб його ім'я пов'язувалося з невдачею. Сергій відразу вхопився за шанс, що йому випав. Своїм лідерством він перетворив регіональне відділення авіакомпанії на одну з найприбутковіших філій - незважаючи на вкрай несприятливий в економічному відношенні 1998 рік (рік економічної кризи в Росії). За кілька років він увійшов до ради директорів компанії. Голова ради директорів у своєму привітанні назвав його «природженим лідером», що викликало у Сергія сумну усмішку.

Якщо ви постійно розвиваєте свої сильні сторони і тримаєте у вуздечку слабкості, то ваша ефективність як лідера обов'язково підвищиться. Можливо, ви відчуєте, наприклад, що добре опанували мистецтво проведення управлінських нарад, ведення ділових переговорів. А як щодо ефективного керівництва всім колективом, мистецтва мотивування своїх підлеглих? Піднявшись до одного рівня, ви побачите попереду наступну вершину. І так продовжуватиметься нескінченно. Лідерство приваблює нас своєю невичерпністю. Глибше осягаючи його, згодом ви почнете розуміти, що одних практичних навичок та прийомів недостатньо.

Не нехтуйте теорією!

«Нам не потрібно жодних теоретичних викладок. Поменше теорії - більше практичних порад», - дуже часто це можна почути під час корпоративних тренінгів та психологічних семінарів, у яких беруть участь висококласні фахівці-практики та «серйозні» бізнесмени. Вони ж часто з великою зневагою відгукуються про теорію як про «порожнє словоблудство, відірване від реального життя», - на противагу живій та ефективній практиці.

Їм варто запам'ятати слова Мао Цзедуна, одного з найбільших світових лідерів:

«Людям, які використовують досвід практичної роботи, потрібно постійно займатися теоретичним навчанням та ретельно працювати над книгами. Тільки тоді вони зможуть систематизувати результати своєї практики та узагальнити їх. Не прийматимуть свого обмеженого досвіду за загальну істину і зможуть уникнути помилок»

Досвід однієї людини завжди обмежений, яким би грандіозним він не був. Теорія узагальнює практичний досвід сотень та тисяч людей. Тому недарма кажуть, що немає нічого практичнішого за хорошу теорію. Без теоретичного фундаменту ви будете здатні лише бездумно копіювати слова та вчинки окремих практиків. Нехай навіть вони були найяскравішими та найвидатнішими в історії керівниками. Але вони діяли свого часу, у своїй ситуації і вони були іншими людьми – не вами – зі своїм характером та темпераментом. Не треба сліпо копіювати їхній досвід. Це нічого не дасть щодо особистого самовдосконалення. Будь-яка копія завжди буде лише блідою тінню оригіналу. Володіння методами теоретичного аналізу та синтезу дозволить вам творчо переймати та застосовувати досвід інших – відповідно до тих конкретних завдань, які стоять перед вами.

Знання теорії дає те, що виходить за рамки простого вміння та механічного відтворення відпрацьованих практичних навичок. Теорія народжує щось, що наближається до натхнення, творчої інтуїції, що надають всієї вашої діяльності закінченість, що межує з мистецтвом. А лідерство – це і є мистецтво.

Ваш особистий план розвитку лідерства

Особистий план розвитку лідерських якостей має бути конкретним та реалістичним. Він повинен мобілізувати всі ваші здібності та вимагати від вас повної віддачі. Пропонуємо кілька основних правил, виведених із практики, які допоможуть вам у розробці такого плану.

Поставте собі ясні цілі. Люди іноді зазнають невдачі через те, що слабо уявляють цілі, яких прагнуть. Постарайтеся уявити собі кінцевий результат, якого ви хочете досягти, і запишіть його якомога докладніше.

Ставте собі реальні терміни. Пам'ятайте: ті звички, які формувалися у вас протягом усього життя, не можна змінити за один-два дні. Необхідна завзята та систематична робота зі зміни власних розумових схем та стереотипів поведінки. «Дорогу здолає той, хто йде», - говорили древні мудреці. Будьте готові до наполегливої ​​роботи. Ваш сьогоднішній образ дій є результатом багаторічного навчання, тому нова модель поведінки досить повільно змінюватиме стару. Зміни потребують постійної уваги та реалістичних термінів виконання.

Визначте, за якими ознаками ви будете судити про свої успіхи. Розробте систему проміжних цілей. Таким шляхом ви можете контролювати свій поступ вперед і надавати нові імпульси особистому плану. Удосконалення лідерських якостей відбувається безперервно. Як тільки однієї мети буде досягнуто, потрібно ставити нові області докладання сил. Безперервний підйом позиції лідерства часто пов'язані з важкою працею і постійним самовдосконаленням.

Будьте задоволені скромним прогресом, особливо спочатку. Часто кажуть, що великий дуб виростає із маленького жолудя. Імпульсивна людина, яка сподівається змінити себе миттєво, рідко досягає успіху. Успіх підживлює успіх. Міцний, але скромний прогрес закріплюється і стає межею ставлення даної людини до роботи.

У процесі цієї роботи вам, можливо, доведеться переглянути свою оцінку того, як високо ви здатні видертися на гору лідерства. Ваша ефективність залежатиме від здатності до самовдосконалення.

Ваша зміна може викликати занепокоєння оточуючих . Розвиток лідерських якостей, підвищення особистої ефективності веде до успіхів та досягнень. Пріоритети змінюються, і зростання вашої компетентності може викликати заздрість чи ворожість з боку оточуючих. Ваше особисте зростання може призвести до зміни відносин з вашим соціальним оточенням: родичами, друзями, колегами по роботі. Так, наприклад, вони можуть виявитися неготовими до появи у поведінці лідерських якостей, якщо до цього звикли сприймати вас у ролі непомітної «сірої мишки». Різке підвищення вашої соціальної компетентності та професійної конкурентоспроможності також не залишиться непоміченим. Будьте готові до такого повороту.

Не упускайте можливостей. Поки ви працюєте над особистим планом розвитку, можуть з'явитися нові можливості. Ви зможете покращити стосунки з оточуючими, створити колектив однодумців, просунути справи вперед, завести нові зв'язки. Вміння розпізнати та використовувати можливості відрізняє людей, які працюють над собою.

Найгірша з усіх стратегій - пасивно чекати на випадок. Прийнятною вона може лише тоді, коли більше нічого не залишається. Більшість сучасної науки управління саме присвячена тому, щоб звузити зону дії щасливого випадку. Наприклад, маркетингові дослідження призначені саме для того, щоб усунути елемент невизначеності у сфері попиту та пропозиції товарів. Той самий принцип звуження зони невизначеності можна докласти і розвитку лідерських навичок. Як це зробити?

Багато хто, особливо в нашій країні, звикли вважати, що просування по службі зазвичай є результатом щасливого випадку чи «блату». Це пасивна позиція. Було б лицемірством говорити, що успіх не відіграє жодної ролі. Це не так. Справа в тому, що коли з'явиться сприятлива можливість, нехай навіть випадково, людина має бути готова до неї. Інакше його тріумф буде недовговічним. До певної міри ви самі є творцем свого успіху.

Коли Томаса Едісона, видатного винахідника, вітали з черговим зробленим ним геніальним відкриттям, він завжди відповідав: «Успіх благоволіє тому, хто її шукає». Потрібно наполегливо працювати над розвитком лідерства сьогодні, а завтрашній день сам подбає про себе. Не упускайте дрібні можливості, і тоді великі обов'язково знайдуть дорогу до вас.

Ризикуйте у незнайомих ситуаціях . Нові ситуації часто видаються небезпечнішими, ніж звичні. Часто доводиться вибирати між ризиком та поверненням назад до безпеки. Невизначеність нової ситуації стає негативним фактором та гальмує саморозвиток.

Пам'ятайте, що своїм розвитком керуєте головним чином ви самі. Зрештою, кожен самостійно відповідає за свою долю. У всі періоди життя перед людьми є вибір - вчитися та рости на основі життєвого досвіду або ігнорувати отримані уроки, зосередитися на безпеці та дати перемогти себе. Особиста ефективність вимагає, щоб ви навчилися відповідати за перебіг вашого власного життя.

Уважно спостерігайте і будьте готові вчитися в інших . Це дуже важливий та досить безболісний спосіб розвитку своїх лідерських якостей. З дитинства - починаючи з дому та школи - всі ми маємо можливість спостерігати за тими, хто кращий і успішніший за нас. З ранніх років ми набуваємо цього досвіду.

Пропонуємо виконати таку вправу.

1. Назвіть щонайменше трьох лідерів, із якими вас зіштовхувала доля.
2. Виставте їм оцінку як лідерам: добре, задовільно чи погано.
3. Тепер вкажіть три основні характеристики кожного з них.
4. З дев'яти характеристик виберіть три, які вплинули на ваші власні погляди.

«Нерідко про лідерство ми можемо більше дізнатися від поганого лідера, ніж від хорошого, – каже Джон Едайр (John Adair), один із провідних світових фахівців із лідерства. - Так би мовити, навчаємось на негативному прикладі. Добре лідерство часто небагатослівно і скромно, і ви практично не помічаєте його, але погане лідерство завжди кричить про себе. Ви обов'язково помітите нестачу уваги та розуміння, байдужість, прагнення уникнути змін, невиконання своїх функцій, надмірну поступливість та інші недоліки».

У оточуючих можна багато чого навчитися. Їхній підхід, ставлення та навички заслуговують, щоб знайти причини їх успіхів чи невдач. Хоча ви маєте нести всю відповідальність за свої дії, часто буває корисно консультуватися з іншими. Їхня реакція, неупереджений погляд є цінним ресурсом. Не бійтеся поставити під сумнів чужі погляди, це дозволить гідно оцінити думки цих людей.

Вчіться на своїх невдачах та помилках. У своїй практичній діяльності ви обов'язково зіткнетеся з невдачами, оскільки будь-який успіх неможливий без поразок. Прийміть це як даність. Розглядайте свої невдачі та помилки як зворотний зв'язок із практикою, навчайтеся на них. Такий підхід навіть невдачу перетворює на корисний ресурс для розвитку.

Необхідно зробити все можливе виявлення причини невдачі. Можливо, шукати її потрібно всередині вас або в обставинах, над якими ви не маєте влади. У будь-якому випадку, ви повинні знати цю причину. Тому ви повинні безжально простежити причину провалу - начебто ви розслідуєте авіаційну катастрофу. Якщо ви були неправі, знайдіть у собі сили визнати це. Ви не відновите свою впевненість у собі, поки не зрозумієте, що було зроблено не так і кого в цьому слід звинувачувати, себе чи обставини.

Успіх людини складається в тому числі з невдач, тому що людина експериментує і ризикує щодня, і що більше вона спотикається, то швидше просувається вперед. Хорошим вершником вважається не той, хто ніколи не падав. Навпаки - людина ніколи не стане гарним вершником, не впавши з коня; тоді його перестане переслідувати страх спіткнутися, і він покаже все, на що здатний.

Таким чином, невдача може стати вашим найкращим учителем. Крім того, вона може навчити вас такій цінній якості, як скромність. Як сказав віце-президент великої транснаціональної корпорації: «Я маю достатньо досягнень, щоб не впадати у відчай, і достатньо невдач, щоб зберегти скромність».

Приносите користь організації, де працюєте. З багатьох точок зору відносини між людиною та організацією - це угода, з якої кожна сторона прагне отримати якнайбільше прибутку. Якщо ви не приносите помітну користь, то нерозумно розраховувати, що вам нададуть великі можливості.

Зрештою, про вашу лідерську компетентність судитимуть не за словами, а у справах. Люди скептично ставляться до тих, чиї урочисті заяви та гладкі промови не підкріплені справами. Крім того, намагайтеся зрозуміти, що стоїть за словами оточуючих, і судіть про них у їхніх справах.

***
Підсумуємо. Розвиток лідерських якостей – ключові елементи:

1) знання теоретичних принципів;
2) максимум практики;
3) навчання за допомогою зворотного зв'язку (аналіз успіхів та невдач).

Щоб полегшити завдання складання плану, пропонуємо вам виконати таку вправу. Його автор – вже згаданий нами Джон Едайр. Нижче наводиться список ключових цілей, важливих для розвитку лідерських навичок на початковому етапі. Виберіть із наведеного нижче списку не менше трьох цілей для включення до своєї програми самостійного розвитку лідерства. Доповніть їх своїми особистими цілями, важливими для вас.

1. Протягом року пройти щонайменше два навчальні курси чи тренінги з саморозвитку. Наприклад, ефективного ділового спілкування, лідерства, ораторського мистецтва, навичок управління особистим часом, прийняття рішень і т.д.

2. Поговорити - офіційно чи неофіційно - з визнаними і такими, що користуються вашою повагою лідерами, щоб вислухати їхні ідеї щодо лідерства і зрозуміти, як вони прийшли до них. Увага! З цих лідерів не більше половини повинні працювати у вашій галузі чи професії!

3. Розпитати своїх знайомих чи колег по службі, що вони найбільше цінують у поведінці лідерів і що найменше. Записати та проаналізувати їх відповіді.

4. Прочитати протягом року щонайменше одну книгу з питань лідерства та розробити не менше п'яти практичних кроків на її основі.

5. Відповісти на такі питання:

а) Які мої цілі з погляду кар'єри?
б) Який життєвої мети вони служать?
в) Якого значення я надаю досягненню цих цілей?
г) Коли їх буде досягнуто? Якою є моя програма дій?
д) На якому етапі я зараз? Куди я рухатимусь далі?
е) Як я можу покращити ефективність своєї роботи?
ж) Кого можна віднести до найцінніших моїх порадників та критиків?

6. Отримати точну інформацію про те, як оцінює організація, де ви працюєте, ваш потенціал. З'ясувати, як ваше начальство та колеги по службі оцінюють ваші лідерські якості. (Увага: вам може знадобитися трохи сміливості, щоб заговорити з начальником на цю тему!)

7. Якщо ваша теперішня робота не дає вам можливості розвитку лідерських якостей або вона не використовує всі ваші здібності, виберіть іншу область, де ви зможете поповнити свій послужний список лідерства. Зміна ситуації стимулює вас і змусить напружитися.

8. «Знання – сила». Виберіть одну тривалу програму навчання (не менше чотирьох тижнів), яка поглибить та розширить ваші знання у конкретній галузі – управлінні фінансами, маркетингом, кадрами тощо. - І лідерство в цілому. Розробіть план, як переконати свою компанію, що ваше навчання цих курсах відповідає її інтересам.

Які цілі ви обрали?

Чи встановили ви дати, коли потрібно буде оцінити досягнуті успіхи?

Наявність лідерських якостей – це не лише чудовий спосіб потішити власне самолюбство. Ці властивості здатні відіграти дуже важливу роль у просуванні кар'єрними сходами, а також у налагодженні особистого життя. З їх допомогою можна швидше і ефективніше вирішувати труднощі, що виникають, а також впевненіше дивитися на навколишній світ.

Якщо ви поки що повною мірою не маєте лідерських якостей, то саме час задуматися над їх розвитком.

Лідером ми називаємо людину, яка здатна вести за собою інших людей і користується при цьому повною підтримкою. Він завжди перший у будь-яких починаннях, на його думку прислухаються, його авторитету беззастережно довіряють. Закономірно й те, що лідер користується тими пільгами та має доступ до тих ресурсів, на які іншим людям розраховувати не доводиться.

Ось чому немає нічого дивного, що відповідним статусом хотіли б володіти багато хто. Проте стати лідером може далеко не кожен. Адже незважаючи на особливі привілеї бути лідером не так просто. Ця соціальна роль вимагає також особливої ​​відповідальності, з якою здатний впоратися далеко ще не кожен. Ось чому помилки лідерам прощаються вкрай рідко, а відстоювати своє право бути ватажком їм доводиться регулярно.

Багато хто вважає, що справжніми лідерами не стають, а народжуються. Проте це далеко від істини. Відповідні якості цілком можна розвинути у собі самостійно. А тому, якщо ви не боїтеся підвищеної відповідальності, то вам необхідно лише дотримуватись деяких простих правил.

Почніть приймати рішення самостійно

Лідери не чекають, що хтось візьме їхнє життя під контроль і навчить їхню правильну поведінку. Вони повністю виходять з-під впливу навколишніх обставин та стають одноосібними господарями своєї долі.

Перестаньте скаржитися

Багато хто з нас любить часом поскаржитися — на начальство, рідних, здоров'я, невдалі збіги обставин тощо. Але річ у тому, що будь-які скарги – це спроба перекласти відповідальність за власне життя на інших людей чи явища. Якщо щось йде не за планом, то ви самі робите вибір – шкодувати себе чи постаратися змінити ситуацію.

Навчіться правильно ставити цілі

Виділіть головне завдання у своєму житті, а також окресліть ряд додаткових завдань, виконання яких наближатиме вас до здійснення основної мрії. У результаті вся діяльність, якою ви займаєтеся, має бути спрямована на досягнення наміченого результату. Не витрачайте час на ті речі — чи то робота, чи ваше особисте проведення часу — які не наближають вас до головної мети.

Не бійтеся відмовити іншій людині

Ми нерідко ламаємо власне «Я» і чинимо так, як нам зовсім не вигідно, в страху образити чи розчарувати оточуючих. Якщо ви бажаєте стати лідером, то маєте менше хвилюватися з приводу того, що про вас подумають інші люди. Страх зіпсувати думку про себе та прагнення догодити не тільки заважатимуть вам у саморозвитку та досягненні бажаного, але й не дадуть вам виділитися із загальної маси.

Не уникайте відповідальності

Багато хто з нас протягом багатьох років задовольняється малим з однієї простої причини — прагнення нових висот однозначно поставить перед нами й підвищені вимоги. Набагато простіше вдавати, що всім задоволений, і не намагатися змінювати своє життя. Тим не менш, якщо ви хочете розвинути в собі лідерські якості, ви повинні подолати цей страх відповідальності. До збільшених труднощів швидко звикаєш, а ось відчуття того, що твоє життя не стоїть на місці, гідно багато чого.

Якщо ви постійно працюватимете над розвитком у собі лідерських якостей, то рано чи пізно ваші зусилля принесуть бажаний результат.

Так, незабаром ви помітите, що у робочому чи дружньому колективі до вашої думки стали більше прислухатися, до вас регулярно звертаються за порадою, саме від вас чекають ініціатив та активних дій у разі виникнення будь-яких труднощів.

Іншими словами, ваше негласне лідерство почали визнавати. І тепер найважливіше — довести, що ви справді здатні бути ватажком. А для цього потрібно насамперед ставити інтереси групи на головне місце.

Пам'ятайте, що тепер ви представляєте не тільки свої власні інтереси, а й інтереси всіх тих людей, хто розраховує на вашу допомогу. Також дуже важливо поважати всіх членів своєї команди та зважати на їхні потреби. Кожен із ваших друзів та колег повинен почуватися захищеним, розуміти, що він є частиною згуртованого та дружного колективу.

І хоч спочатку дотримуватися всіх вищевикладених правил може здатися завданням непростим, згодом ви навчитеся відчувати свій колектив і розуміти, яких саме вчинків очікують від вас інші люди. Лідерами не народжуються, а стають. І за бажання ви завжди можете довести це твердження своїм прикладом.

Ставайте лідерами та гарного вам настрою!

Відео: Про еволюцію альтруїзму та патріотизмі - Звірячий оскал патріотизму

Будь-якій команді потрібен лідер. Він має вміти грамотно та справедливо розподіляти обов'язки, приймати рішення, визначати стратегію розвитку бізнесу. Для цього потрібно мати певний набір якостей. Добре, якщо людина має природну харизму і стати справжнім ватажком зграї для нього не проблема. А що робити, якщо ви ще вчора працювали на дядька і звикли лише підкорятися та виконувати доручення?Про це та багато іншого йтиметься у цій статті.

Якими якостями повинен мати лідер

Справжній лідер – це душа команди.Його доручення виконуються із задоволенням, може грамотно викласти свої вимоги. Навіть справедливе покарання від такої людини приймаються смиренно і без образ. Щоб заслужити такий авторитет, потрібно мати такі якості.

Бути справедливим

Співробітники дуже тонко відчувають дискримінацію. Якщо за один і той же одвірок одного працівника б'ють у хвіст і гриву, а іншого з усмішкою журять і відпускають - про авторитет можна забути. Жодних улюбленців у команді бути не повинно - до всіх підлеглих потрібно ставитись однаково.Винятки можуть становити лише новачки. Їм пробачні дрібні помилки – це всі чудово розуміють.

Те саме стосується постановки завдань. Дуже часто буває, що в команді є 2-3 виконавчі працівники та всі інші.Так от, вантажать в основному саме цих двох-трьох. Пам'ятайте приказку: якщо хочеш, щоб завдання було вирішено швидко, знайдіть найзайнятішу людину і доручіть її їй. Багато керівників йдуть саме цим шляхом і роблять докорінно неправильно. Це, звичайно, зручно, але про лояльне ставлення з боку добрих співробітників можна забути.

Підлеглі будуть накопичувати образи і не рівну годину, підуть працювати до більш справедливого конкурента, де їх таланти будуть гідно оцінені.

Справедливий лідер ставить завдання, залежно від кваліфікації співробітника.Найбільш досвідчені та грамотні працівники отримують завдання складніше, новачки – простіше. Найголовніше при цьому -. Кваліфіковані співробітники мають заробляти більше, ніж менш прокачані. Це змусить останніх працювати краще, щоб отримувати більше грошей.

Зробіть ці принципи частиною своєю – побачите, як зміниться ставлення співробітників до вас та до роботи загалом.

Лідер має бути компетентним

Щоб заслужити авторитет, керівник повинен розумітися на всіх тонкощах робочого процесу. Без цього неможливо грамотно ставити завдання – все виходитиме у форматі «принеси мені те, не знаю що». Недарма за радянських часів більшість директорів виростали «з низів», пройшовши шлях від простого робітника до керівника вищої ланки. Це дозволяло на власній шкірі відчути всі тонкощі робочого процесу.

Наведемо приклад.Ви доручили співробітнику, скажімо, . Самі ви ніколи цього не робили і не уявляєте, як це відбувається, що для цього потрібно і скільки потрібно часу. При цьому на виконання завдання даєте працівникові три дні терміну. Після цього працівник доповідає, що не встиг, за що отримує заслужене, на вашу думку, покарання.

Насправді ж головну помилку зробили ви, а не підлеглий. Три дні часу на пошук постачальників, узгодження та укладання договорів, уточнення спірних моментів – це дуже мало. Ви не знали про це і поставили по суті нездійсненне завдання. Щоб такого не було, необхідно самому хоча б у загальних рисах уявляти, як відбувається той чи інший процесі скільки на це потрібно часу.

Лідер зобов'язаний грамотно делегувати повноваження

У моїй практиці був один цікавий випадок.Власник великого інтернет-магазину, солідний чоловік у віці, зовсім не вмів розподіляти обов'язки. Справа не в тому, що не міг чи не хотів – він просто нікому не довіряв. Магазин розміщувався у стандартному офісі, де сиділи менеджери, обслуговуючий персонал та сам керівник.

Коли комусь був потрібний папір для принтера, начальник особисто йшов на склад, щоб його видати - не дай боже хитрий співробітник потягне собі додому кілька аркушів. Доходило до того, що господар особисто заливав рідке мило у вбиральні, міняв рулони з туалетним папером і їздив купувати кулькові ручки.

Навіщо ми все це розповідаємо? Для того, щоб ви зрозуміли: керівник, що копається у вбиральні, поваги не викликаєі про якийсь авторитет можна геть-чисто забути. Співробітники тільки посміюватимуться над таким начальником і відпускатимуть за очі уїдливі жарти.

Саме тому - важливе вміння справжнього лідера. Ви ніколи не повинні робити того, що хтось може зробити за вас і краще за вас. Саме для цього ви наймаєте людей та платите їм зарплату. Почнете робити роботу за співробітників – і вони дуже швидко сядуть вам на шию. Привчайте людей до самостійності, інакше вони весь час бігатимуть до вас з будь-якої дрібниці.

Лідер має вміти визнавати помилки

Помилятися властиво кожному. Навіть найдосвідченіший професіонал своєї справи іноді допускає промахи. Це нормально. Головне – не боятися цього визнати. Але не варто пускатися в принизливі вибачення, особливо перед підлеглими. Спокійно повідомте, що ви припустилися помилки і роботу потрібно переробити.

Якщо ви бачите, що співробітник рангом молодше пропонує вирішення будь-якого питання краще, ніж ваше власне, не наполягайте на своєму варіанті. Ні, можна, звичайно, включити формат "я начальник, ти дурень" і змусити робити на вашу думку, але справа від цього точно не виграє. Нічого не станеться, якщо ви зробите так, як пропонує ваш працівник. Похваліть людину за більш оптимальну пропозицію – і нехай робить за своєю.Ваш авторитет від цього не постраждає, а співробітники матимуть на увазі, що, у разі чого, вас можна переконати за допомогою вагомих аргументів.

Справжній лідер має бути стресостійким

Можна скільки завгодно лаяти роботу "на дядька", але в ній є один безперечний плюс. Це самий дядько двічі на місяць приносить вам зарплату на блюдечку з блакитною облямівкою. Де він бере ці гроші і як вирішує проблеми - вам абсолютно начхати. Вийми, як кажуть, та поклади.

Таким "дядьком" стаєте ви самі. На вас, здатних вивести з рівноваги будь-кого. Стресові ситуації у своїй неминучі. Найкраща порада, яку можна дати – ніколи не опускайте руки.Є безліч прикладів, коли новоспечені підприємці кидали свою справу тільки тому, що не витримали стресів, а потім сильно шкодували про це.

Приклади стресових ситуацій:

• брак коштів.Дуже поширена ситуація, особливо на початковому етапі розвитку інтернет-магазину;
• помилки персоналу.Якщо неправильно, проблеми обов'язково будуть;
• штрафи та санкції контролюючих органів.Податкова, Росспоживнагляд – держава уважно стежить за бізнесом, виявляючи різні порушення законодавства;
• незадоволені покупці.Один такий персонаж може влаштувати вам всі перераховані вище проблеми, разом узяті.

Лідер має вміти мотивувати персонал

Що ховається за модним словом "мотивація"?Багато хто вважає, що плата за роботу - це вагома причина добре виконувати свої обов'язки. Мовляв, отримує співробітник зарплату, і цього цілком достатньо. Однак це не так, принаймні працівники точно так не думають. Завжди знайдуться такі, хто обурюватиметься: "Та я, та за ці гроші, та ніколи!" - Ну і так далі.

Так як влаштувати так, щоб ,Цілком віддаючи себе спільній справі? Є кілька способів:

• фінансова зацікавленість.Зарплата зарплатою, а людина має чітко розуміти зв'язок між якістю своєї роботи та кількістю грошей, що заробляють. Якщо один працює в поті чола, а інший при цьому б'є байдики і обидва отримують однаково, то у першого ентузіазм дуже швидко закінчиться. Премії за хорошу роботу, бонуси кращому співробітнику місяця/року - ось інструменти, які дуже добре мотивують;
• дати співробітникові відчути себе частиною команди.Ви все робите одну справу. Важливий кожен – від директора до пересічного менеджера. Розуміти внесок у спільну справу – велика річ;
• подавати особистий приклад.Якщо керівника завжди немає на робочому місці, у складній ситуації до нього не додзвонитися, а в робочий час він тільки й робить, що сидить у соціальних мережах - гріш такому лідерові ціна. Справжній лідер завжди у гущі подій, сам працює за десятьох і готовий вирішити будь-яке питання;
• загальне дозвілля.Спільні виїзди на пікніки, спортивні заходи та навіть прості корпоративи дуже сильно. Колектив почувається однією великою сім'єю, а сім'ї прийнято допомагати одне одному. Чим не мотивація?

Лідер має багато працювати та по-справжньому любити свою справу

Прочитайте біографії успішних бізнесменів.Найчастіше ці люди працюють 24 години на добу, 7 днів на тиждень. Це неможливо без щирого захоплення ідеєю. Ми часто повторюємо: немає ніякої комерційної жилки - є тільки титанічна праця і приголомшлива працездатність. Саме вони – якості справжнього лідера. А якщо ще й вдасться заразити своїм прикладом персонал – вашій команді просто не буде рівних.

Як розвивати у собі якості лідера

Комусь цей талант дається від природи.Декому пощастило менше – тоді над собою доведеться серйозно попрацювати, щоби виховати лідерські якості. Особливо важко доведеться тим, хто ніколи не працював на керівних посадах і осягає премудрості управління людьми вперше у житті. Отже, що потрібно робити, щоб стати лідером команди?

1. Відвідуйте тренінги.Непросто самостійно переборювати те, що було закладено ще в дитячому віці. Багато хто просто соромиться віддавати розпорядження, лаяти співробітників за провини та жорстко розмовляти з партнерами, коли це необхідно. Тренінги під керівництвом досвідчених психологів допоможуть подолати ці бар'єри. На заняттях ви відпрацьовуватимете безліч стресових ситуацій з незнайомими вам людьми.Це допоможе навчитися правильної поведінки у реальних “бойових” умовах. Готуйтеся: буде дуже важко, але результат перевершить усі ваші очікування.

2. Читайте .Зараз є дуже багато книг, присвячених тому, як стати керівником. Можемо порадити кілька:

• Максим Батирьов - "45 татуювань менеджера".Автор сам багато років працював на керівних посадах та ділиться своїм досвідом у книзі;
• Іцхак Адізес - "Ідеальний керівник".У книзі простою та доступною мовою написано про те, як стати по-справжньому ефективним керівником;
• Кевін Фербах та Ден Хантер - "Втягуй і володарюй".У книзі розказано про популярну практику ігрового мислення та його застосування у бізнесі.

3. Постійно підвищуйте свою кваліфікацію.Як ми вже говорили, лідер має бути насамперед компетентним у більшості питань. Для цього потрібно прокачувати навички. Це стосується не лише адміністративної сторони питання, а й більшості суто технічних нюансів. Читайте книги, відвідуйте семінари та конференції.По-перше, ви завжди будете в курсі нових віянь, а по-друге, станете справжнім професіоналом своєї справи і будете готові вирішувати будь-які завдання.

4. Працюйте над собою.Рефлексія – дуже важлива та корисна штука. Візьміть за правило питати себе наприкінці робочого дня: "Що я сьогодні зробив не так і як можна було зробити краще?" Ця проста та корисна звичка дозволить навчитися аналізувати свої дії та знайти оптимальну модель роботи.

Висновок

Насамкінець дамо ще одну дуже важливу пораду. Лідер у колективі має бути один.Зрештою, лідер - це та людина, за якою завжди залишається останнє слово у будь-якій ситуації. Навіть найрозумніші люди можуть мати діаметрально протилежні погляди на одне й те саме питання. Керівник повинен особисто ухвалити рішення та нести за нього відповідальність. А решта зобов'язана приймати це рішення та виконувати його. Інакше в компанії може початися безлад, і це може зашкодити справі.

Що таке лідерство, з яких компонент воно складається, хто такий лідер і яких типів він буває, як керувати командою, які лідерські якості потрібно розвивати і які наслідки використання лідерства

Для досягнення найбільш грандіозних та корисних цілей, а тим більше мети життя, буде недостатньо стосунків з однією людиною, а буде потрібна ціла група. Тоді треба об'єднати людей з різними талантами та ресурсами – організувати команду. Щоб це зробити, потрібно мати певні лідерські якості та здібності.

Це процес об'єднання систем у єдину, організовану команду та використання їх ресурсів для досягнення спільних цілей

Успішний лідер завжди здатний переконати учасників, що він гідний ними керувати. Саме команда, а не лідер, визначає, наскільки лідер успішний. Якщо команда не довіряє йому, їх дуже складно мотивуватиме.

Хороший лідер повинен знати психологію людини, щоб розуміти поведінку інших, адекватно реагувати на неї та коректно впливати, щоб мінімізувати шкідливі наслідки.

А головний засіб лідера для управління, переконання та мотивування команди – це його поведінка. Лідер повинен мати певні розвинуті якості, бути чесним і справедливим, адекватно взаємодіяти, досягати цілей активніше та рішучіше за інші, тобто. бути прикладом для наслідування. Поведінка лідера копіюється командою свідомо чи підсвідомо, але у будь-якому разі, команда прагне наслідувати лідера.

Команда

Для досягнення поставленої мети потрібні певні ресурси. Тільки коли буде команда, яка в сукупності має всі необхідні ресурси, або яка буде здатна їх видобути в прийнятні терміни, тоді буде можливо досягти мети, отримати очікувані результати та покращити стан усієї команди.

Кожен учасник має чітко розуміти її мету, місію та свою роль. Для цього лідер повинен розподілити всі справи за виконавцями, закріпити за кожним учасником його зону відповідальності у досягненні успіху відповідно до його таланту.

Лідер повинен знати, які йому потрібні люди, з якими талантами та ресурсами, щоб об'єднати їх у команду. Він повинен розуміти і їхні потреби, які вони зможуть задовольнити, приєднавшись до команди та успішно досягнувши мети.

Для лідера також важливо підтримувати особистий розвиток учасників команди, їх якостей, мотивувати на самонавчання та покращення професійних навичок. Лідеру потрібно запобігати та регулювати негативну, неетичну поведінку в команді. Це дозволить підвищити ефективність, успішність та організованість команди в цілому.

Відносини

Між лідером та командою, а також і всередині команди мають бути довірчі стосунки. Саме їх наявність об'єднує людей у ​​команду, робить її міцною, успішною та ефективною. Без таких відносин неможливо ефективно досягти мети та отримати бажані результати.

Більшість взаємодій проходять не вербально. Учасники команди можуть просто спостерігати за діями лідера та своїх колег та робити відповідні висновки. Якщо лідер діятиме неефективно, без пристрасті та особливого бажання досягти мети, то вся команда це помітить, відчує і поводитиметься аналогічно.

Одним із найпростіших способів покращення відносин є позитивність спілкування та нагородження команди навіть за маленькі успіхи. Часто лідеру досить просто цікавитися життям і справами учасників, посміхатися, робити щирі компліменти та створювати комфортну атмосферу.

Ідеальним станом стосунків у команді є синергія, коли учасники починають діяти синхронно, однією хвилі, що створює резонанс і тоді зусилля учасників непросто підсумовуються, а множаться. Тобто. синергія дозволяє отримати від двох осіб не в 2 рази більше виконаних справ, а набагато більше, в 4, 6, 8, 10 разів більше.

Делегування

Якщо виконання справи потрібні знання чи вміння, яких немає в лідера, тобто. він має проблему, то краще це діло делегувати учаснику команди, який цю проблему вже вирішив або може вирішити її набагато швидше.

Подолання перешкод

Команда та лідер постійно стикаються з перешкодами на шляху до мети: проблемами, нестачею ресурсів тощо. Лідер спільно з командою повинні знаходити способи їх подолання, вибирати найбільш вдалий спосіб, приймати рішення та діяти.

До кожної перешкоди потрібно підходити індивідуально та використовувати для подолання найбільш досвідченого та компетентного в цій галузі учасника команди. Тоді перешкоду можна подолати найефективніше та з найменшими витратами.

Подолати перешкоди потрібно своєчасно, а не відкладати їх на згодом. Якщо їх накопичиться багато, то ціль може виявитися недосяжною і доведеться організовувати нову команду або змінювати лідера.

Якщо буде відсутній хоча б один із цих компонентів, то не вдасться об'єднати людей в єдине ціле і досягти складної мети, якої неможливо досягти поодинці. Тоді значно підвищиться ймовірність того, що людина-лідер не зможе самореалізуватися та досягти мети свого життя. Це призведе до його повної дисгармонії, і життя стане вкрай нещасним, неспокійним і некомфортним.

Щоб запобігти цьому, людині потрібно розвивати в собі лідерські якості, і при появі дуже складної мети потрібно їх застосувати та створити команду для її досягнення. Розглянемо докладніше, які потрібні якості людині, щоб бути хорошим лідером.

Управління командою

На шляху до мети лідер і команда потрапляють у різні ситуації і долають різні перешкоди. Залежно від них лідер може використовувати стиль управління командою, який найкраще підходить до конкретної ситуації, для підвищення ефективності та успішності досягнення мети (ситуаційна модель керівництва Фідлера).

Стилі управління включають певні засоби, методи, інструменти та технології, необхідні для реалізації плану досягнення мети та для мотивації команди.

Існує три основні стилі управління.

Авторитарний (автократичний)

Лідер одноосібно приймає всі рішення, самостійно розподіляє обов'язки та ролі, повідомляє команду, які конкретні дії вона має виконати, встановлює жорстку дисципліну.

Цей стиль краще застосовувати, коли лідер має вся необхідна інформація для досягнення мети і він повністю впевнений у правильності свого рішення. Його можна використовувати, коли потрібно отримати від команди короткострокові результати, т.к. такий стиль створює мінімальну мотивацію, креативність, може призвести до конфліктів та розпаду команди.

Для застосування такого стилю має бути високий рівень довіри, прихильності та мотивації команди. Інакше учасники сприймуть це як силовий наказ, виконання якого не принесе їм особисто користі, і відмовляться його виконувати або, якщо лідер має владу, то зробить усе з дуже низькою ефективністю і якістю.

Шановний гість, Це найцінніша частина методу!!!

Щоб її прочитати, Розкажіть друзямпро цю сторінку.
Натисніть одну з кнопок соц.мереж і додайте пост на свою сторінку.
Для отримання підказки, як це зробити, наведіть курсор на знак питання під кнопками

Відразу після цього під цими кнопками відкриється Приголомшливий текст!

Лідерські якості

Кожна людина має лідерські якості від народження, але це не гарантує того, що вона стане добрим лідером. Головне – усвідомлено та безперервно їх покращувати.

Рівень розвитку цих якостей впливає на ефективність та успішність лідера, його характер, здатність досягати поставлених цілей у будь-якій предметній галузі, вміння організувати міцну команду, мати високий рівень довіри та поваги.

Лідер із розвиненими якостями може брати на себе відповідальність за інших людей, керувати ними та отримувати результати досягнення цілей.

До основних лідерських якостей відносяться всі якості успішної людини, такі як рішучість, цілеспрямованість, впевненість у собі, мужність тощо. А також для взаємодії та організації команди йому потрібні такі якості.

Вплив

Це здатність переконувати інших у правильності своїх думок, ідей та мотивувати їх діяти відповідно до них для досягнення цілей.

По суті, це є сенс лідерства - переконувати інших людей, щоб вони робили те, чого не стали б робити без лідера. При цьому він не агресивно, владно нав'язує їм свої ідеї, а м'яко, чемно, коректно пояснює їхню корисність і правильність і мотивує діяти для їх реалізації.

Тобто. лідер виявляє цивілізованість при взаємодії, а не використовує "печерні" способи для отримання бажаного. Але при цьому лідер діє наполегливо, рішуче, не пускає все на самоплив, а періодично коригує діяльність команди.

Ця якість дуже залежить від рівня довіри до лідера. Тільки коли команда йому довіряє, тоді вона піддається впливу, цінує його думку і слідує його прикладу. Тоді лідер може розраховувати на довгострокові відносини з командою, ефективне та успішне досягнення ними цілей.

Амбітність

Це прагнення досягати все більш складних, корисних та великих цілей для самореалізації.

Амбіційний лідер ставить перед собою складніші цілі, ніж ті, які вже досяг. Прагне покращити свій стан, становище, статус для отримання ще більших ресурсів та досягнення ще більших цілей.

Зайва амбітність у поєднанні з нестачею досвіду та мудрості може призвести до підвищення ризику, втрати ресурсів та заподіяння шкоди. Тому починати потрібно з невеликих цілей і з розвитком ускладнювати їх, щоб мінімізувати ризик.

Ентузіазм

Це стан енергійного, натхненого, активного досягнення мети.

Воно виникає, коли людина усвідомлює корисність та важливість мети і з пристрастю рухається до неї. Тоді людина сама стає джерелом натхнення, енергії та легко мотивує інших для досягнення цієї мети.

Ентузіазм особливо проявляється, коли з'являються нові ідеї або коли людина близька до своєї мети. Також ентузіазм високий, коли є чітке бачення, як досягти мети, отримати необхідні ресурси та подолати всі перешкоди, тобто. коли невизначеність мінімальна.

Справедливість

Це здатність оптимально розподіляти наявні ресурси задля досягнення цілей. Справедливий лідер завжди поділяє результати між учасниками команди в залежності від їхнього внеску у досягнення мети.

У цьому випадку кожен учасник буде задоволений, і відносини команди з лідером будуть довірчими. Якщо ж хтось із учасників вважатиме, що він зробив більше, ніж отримав результатів, тоді він вважатиме лідера несправедливим, і це призведе до зниження ефективності цього учасника та команди загалом. У такому разі лідеру потрібно з'ясувати причину невдоволення і дійти згоди, яка задовольнятиме всіх.

Також справедливий лідер дбає про благополуччя команди і намагається зробити так, щоб команда отримувала такі результати, після розподілу яких усі учасники залишилися задоволеними.

Гнучкість

Це здатність швидкого перемикання між справами, роздуми про кілька речей одночасно і швидке розуміння проблеми.

Гнучкий лідер може мислити як абстрактно, і конкретно: «дивиться і глобус, й у мікроскоп». Він «не витає у хмарах» (в ідеях, думках) і не «в'язне в землі» (у справах, діях), а має баланс «між небом і землею». Це дозволяє йому мати безліч креативних ідей та цілей та активно діяти для їх досягнення.

Адаптивність

Це здатність сприймати нові, невідомі умови довкілля та коригувати свої цілі та плани залежно від них.

Це дозволяє лідеру не дотримуватися жорсткого плану та контролю над ним, а змінювати його з урахуванням нових умов та наявних у них можливостей.

Адаптивний лідер у нових умовах здатний спокійно та швидко змінювати свої плани, відмовлятися від одних цілей заради інших, які можна ефективніше досягти у цих умовах.

Такий лідер не просто готовий до змін, а він чекає на них, т.к. знає, що це може дати нові можливості підвищення успішності, навіть якщо нові умови є негативними. І адаптивний лідер завжди перетворює проблеми на засоби досягнення цілей.

Розвиток лідерських якостейдозволяє людині дуже швидко, підсвідомо приймати рішення, автоматично діяти та оптимально розподіляти ресурси для успішного досягнення цілей. Їх можна розвивати, як описано у методі Розвиток особистих якостей.

Наслідки лідерства

Людина, яка розвинула в собі лідерські якості та навички, отримує особливий ресурс- Прихильність та довіра інших людей. Лідеру з великою метою буде віддано безліч людей. Вони будуть добровільно брати участь у процесі її досягнення, витрачати особисті ресурси, захоплюватися і наслідувати лідера, т.к. будуть усвідомлювати, що ця мета покращить і їхнє життя теж.

Маючи повноцінну команду з усіма талантами та ресурсами, необхідними для досягнення великої мети, лідер здатний створити шедевр, щось грандіозне, що значно покращить наш світ.

Учасники ж команди отримають цінний досвід, що вони зможуть використовувати для створення своєї команди, для якої вони самі будуть лідерами. І ця команда допоможе їм досягти мети свого життя.

Як можна побачити, лідерів не так і багато. Набагато більше виконавців. Головна причина цього – люди не усвідомлюють себе, своє призначення. Коли людина знає мету свого життя, має велику мрію і намір її втілити в життя, тоді вона не має іншого виходу як стати лідером і очолити команду талановитих людей.

Безперечно, ніколи не буде такого, що всі люди стануть лідерами. Звісно, ​​мають бути і мрійники, і діячі. Але має бути спадкоємність та розвиток. Тобто. людина повинна починати свою діяльність з низів, з невеликих посад, доки вона не має професійних якостей, навичок та досвіду. Але розвиваючись, сприймаючи досвід лідерів, людина може покращувати у собі лідерські якості. А коли він усвідомить своє призначення та визначить мету, якій присвятить все своє життя, тоді він буде готовий створити свою команду.

І не можна розчаровуватись у собі, коли одного разу з'явиться недосяжнасобі мету шляху самореалізації. Це лише означає, що настав час знайти партнерів, створити єдину команду для її досягнення та продовжити самореалізовуватися.

Таким чином, для самореалізації важливо важливоусвідомлювати мету свого життя та знайти всі засоби для її досягнення, навіть якщо для цього знадобиться багатотисячна команда.

Чим лідер відрізняється від тих, хто готовий йому підкоритись? Чому так складно стати лідером та довго утримувати авторитет? Ці питання хвилюють не лише глав держав та полководців – кожен керівник має вміти мотивувати та надихати людей.

означає «перший». Лідером називають людину, яка виділяється з натовпу, люди визнають за нею право вести їх за собою до спільної мети.

Багато хто хотів би стати лідерами, адже лідери мають владу над людьми, впливають на них і наказують ними, вони завжди знаходяться в центрі уваги. Лідери успішні та самодостатні, їх цінують та поважають. Гроші та слава – ось мотиви, за якими деякі хотіли б стати лідерами.

Але, крім позитивних сторін, лідерство має і негативні. І перш ніж прагнути стати лідером, слід згадати і про них. Лідер бере на себе відповідальність за долі багатьох людей, які повірили йому та пішли за ним. У разі невдачі він ризикує найбільше, і часом не лише своїм майном, а й головою.

Лідери здебільшого самотні: вони змушені тримати дистанцію у відносинах між собою та підлеглими, інакше вони не зможуть ними керувати.

Вони повинні мати і багато працювати над собою. Давньоримський історик писав: «Той, хто не вміє керувати собою, але прагне керувати іншими, божевільний». Це ж говорив і французький філософ»: «Якщо хочете підкорити собі інших, – почніть із себе».

Наш сучасник Джон Максвелл, експерт з питань лідерства, який написав книгу «21 незаперечний закон лідерства», також помічав, що «лідерство вимагає наполегливості. …Лідерські якості не виробляються за день».

Якщо ви хочете мати багато друзів, просто жити та насолоджуватися життям, не напружуючи себе відповідальністю, лідерство не для вас. Ви все ще бажаєте стати лідером?

1. Лідер має бути харизматичним

Багато говорять, але не всім вдається пояснити, що ж це за міфічна приваблива сила, яка тягне одних людей до інших, нехай навіть вони зовсім не привабливі і привабливі, а «злі генії»? Харизматики беруть у полон своїх чар і починають панувати над умами та почуттями тих, кого вони захопили. Вони переповнені енергією, і в їхньому суспільстві люди починають відчувати емоційне піднесення.

Більшість сучасних людей відчувають нестачу енергії, вони швидко втомлюються та дратуються. Вони потребують джерела енергії та знаходять її хтось у заняттях спортом чи перегляді спортивних програм та різних телешоу, в кофеїні, алкоголі та ін. Люди заряджаються енергією та від лідерів, які здатні їх запалити, надихнути та захопити своєю ідеєю. Лідерові ж потрібні шанувальники, шанувальники, яких він поведе за собою.

34-й американський президент говорив, що «лідерство – це мистецтво спонукати людей робити те, що вам потрібно, та ще й тому, що вони самі хочуть зробити це».

Звідки ж енергію черпає сам лідер?

2. Лідер ставить собі мети

Лідер чітко знає, що хоче. Сили та енергію йому дають глобальні, які він ставить перед собою. Він не може один вирішити свої завдання, для цього йому потрібні люди, яких він поведе за собою і які допоможуть досягти мети. Він мотивує їх та захоплює своєю ідеєю.

Максиміліан Робесп'єр, лідер якобінців під час Французької революції, говорив: «У лідера є дві важливі риси: по-перше, він сам кудись іде; по-друге, він може повести за собою людей».

І чим вища мета, тим більшою енергією наповнюється лідер. Поставте перед собою велику мету, і ви будете здивовані, як багато енергії у вас раптом з'явиться, скільки навичок та вмінь, необхідних для її досягнення, несподівано виявиться!

Є два типи людей: одні мають на меті і самі керують своїм життям, інші живуть безцільно і покладаються на долю. Життя можна порівняти з картинкою, яку потрібно зібрати із пазлів. Якщо ми чітко уявлятимемо, яка картинка у нас має вийти, ми її рано чи пізно складемо. Без ясного розуміння того, чого ми прагнемо і що в результаті має вийти, наша картинка вийде безглуздою.

Ще одне порівняння: корабель, який не знає, в який порт він тримає курс, легко з нього зіб'ється. Він може потрапити у шторм, сісти на мілину, розбитися об скелі. А лідер – це капітан корабля, який впевнено веде корабель до мети, тому що має необхідні знання, сміливість і впевнений у правильності курсу.

3. Лідери компетентні та впевнені в собі

Щоб з думкою лідера зважали, він має добре розумітися на своєму предметі. Некомпетентність, відсутність необхідних знань неможливо довго приховувати. І тоді про людину, яка хотіла зайняти лідерські позиції, неодмінно викриють і скажуть: «А король голий!». (Для тих, хто не читав казку Г. Х. Андерсена про голого короля: мова в ній йде про те, що два шахраї нібито пошили для короля шикарний костюм, взявши за це великі гроші. Але так як насправді костюма не було, вони сказали придворним, що вбрання здатні бачити тільки розумні люди. Оскільки ніхто не хотів бути дурнем, всі захоплювалися костюмом, і лише нехитра дитина сказала правду, що король голий!

Знання надають , отже, цієї упевненістю заражаються та інші.

4. Той, хто хоче стати лідером, повинен розвивати у собі сміливість

Можна мати цілі, бути харизматиком і «знайкою», але так і не зробити перший крок. Що користі мати круту машину, якщо боятися сісти за кермо? Вона так і простоїть у гаражі, не показавши своїх можливостей через малодушність, недовірливість і боягузливість свого власника. Що толку мати футбольний м'яч, якщо так і не наважиться зробити рішучий удар і забити гол?

Говорять, що люди, які завершують свій життєвий шлях, найбільше шкодують не про те, що вони колись зробили, а про те, чого не зробили. Більшості з них завадив страх помилитися і бути висміяними, думки про те, «що скажуть чи подумають люди?».

5. Лідерам байдуже, що про них думають інші

Скільки цілей так і не було досягнуто, а мрії так і не здійснилися через те, що люди були надто стурбовані тим, що про них подумають інші. Однак неможливо догодити всім, адже скільки людей, стільки й думок. Тим більше, що є категорія людей, які самі нічого не являють собою, але, образно кажучи, виснуть на ногах у інших, не даючи їм злетіти. Хейтери – так називають людей-ненависників, чиє хобі – засуджувати та чіплятися. Тож чи варто через них змінювати свої плани на життя?

Як говорив , харизматичний лідер Великобританії, «ви ніколи не пройдете свій шлях до кінця, якщо будете зупинятися, щоб кинути камінь у кожну собаку, що гавкає». «Мені байдуже, що ви про мене думаєте, тому що я про вас не думаю зовсім», – заявляла Коко Шанель, королева світової моди минулого століття. Навряд чи вони стали лідерами, якщо прагнули бути всім подобатися. Адже і народна мудрість каже: «На всякий рот не накинеш хустку».

6. Поводьтеся як лідер

Козьма Прутков (колективний псевдонім Олексія Толстого та братів Жемчужникових) якось сказав: «Якщо хочеш бути щасливим – будь ним!». Те саме можна сказати і стосовно лідерів: «Якщо хочеш бути лідером – будь ним!».

Це означає, що потрібно поводитися як лідер зараз, а не колись потім. Не зображати із себе лідера на порожньому місці, а думати, вчитися і чинити так, ніби ми вже стали лідером. Якщо ми не сприйматимемо себе таким, то як нам повірять інші?