ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট: একজন ম্যানেজারকে যা জানা দরকার। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল এবং সিস্টেম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলিং

যার মূল লক্ষ্য হল পণ্যের উৎপাদন এবং বিক্রয়ের একটি নিরবচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া নিশ্চিত করা এবং ইনভেন্টরি বজায় রাখার মোট খরচ কমিয়ে আনা।

বর্তমান সম্পদ ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে শিল্প জায় অন্তর্ভুক্তশুধু উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং সরবরাহই নয়, কাজ চলছে, সমাপ্ত পণ্য ও পণ্য পুনরায় বিক্রির জন্য।

সর্বোত্তম জায় স্তর পরিচালনা করা

একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রয়োজনীয় পরিমাণ নিরাপত্তা স্টক যা একটি এন্টারপ্রাইজ অপ্রত্যাশিত সরবরাহ ব্যাহত হওয়ার ক্ষেত্রে বা ভোক্তাদের চাহিদার সম্ভাব্য মৌসুমী বৃদ্ধির ক্ষেত্রে তৈরি করে। এটা স্পষ্ট যে বীমা মজুদ উৎপাদন কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফলকে খারাপ করে দেয় (উপকরণে তহবিল জমা হওয়ার কারণে), কিন্তু এন্টারপ্রাইজকে স্থিতিশীলতা এবং তারল্য প্রদান করে।

জায় ঘাটতিএটি উত্পাদন বন্ধ করে দেয়, বিক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস পায় এবং কিছু ক্ষেত্রে, স্ফীত মূল্যে জরুরিভাবে প্রয়োজনীয় কাঁচামাল ক্রয় করার প্রয়োজন হয়। ফলস্বরূপ এন্টারপ্রাইজ কোন সম্ভাব্য মুনাফা পায় না। যেহেতু ইনভেন্টরিগুলি তরল সম্পদ, তাদের পতন বর্তমান তারল্য অনুপাতকে আরও খারাপ করে।

বর্ণনামূলক তালিকাসঞ্চয়স্থানের খরচ বৃদ্ধি, বৃদ্ধি, ইনভেন্টরিতে আর্থিক সংস্থান জমা হওয়ার কারণে সম্ভাব্য আয়ের ক্ষতি, শারীরিক ক্ষতির ফলে ক্ষতি এবং ইনভেন্টরির অপ্রচলিত হওয়ার দিকে পরিচালিত করে

ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা

ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান দামের পরিস্থিতিতে, প্রাপ্ত ফলাফলের আরও উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন LIFO পদ্ধতি দ্বারা প্রদান করা যেতে পারে, যা মুনাফা তৈরি করার সময় মুদ্রাস্ফীতির প্রভাবকে মসৃণ করে। এছাড়াও, এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময়, ব্যালেন্সের মান এবং সেই অনুযায়ী, সম্পত্তি করের পরিমাণ হ্রাস করা হয়।

যদি এই মুহুর্তে কোম্পানিটি দাম কমানোর এবং খরচ কমানোর নীতি অনুসরণ করে, তাহলে ফিফো পদ্ধতি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আর্থিক কর্মক্ষমতা উন্নত করে (), ব্যালেন্সের মান বৃদ্ধি করে এবং খরচ কমায়, লাভ বৃদ্ধি করে।

1. নির্ভরশীল এবং স্বাধীন চাহিদা। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের বিষয়।
2. মৌলিক জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল.
3. মৌলিক জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল পরিবর্তন.
4. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের টার্গেট ফাংশন।
5. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের প্রকার।
6. জায় ব্যবস্থাপনার সহজতম মডেল।

6.1 একক-পণ্য স্ট্যাটিক মডেল।

6.2 একক-পণ্য স্ট্যাটিক মডেল অভাবের জন্য অনুমতি দেয়

6.3 জায় ধীরে ধীরে পুনরায় পূরণের সঙ্গে মডেল.

6.4 ক্রমান্বয়ে পুনঃপূরণ মডেল অভাবের জন্য অনুমতি দেয়
7. জায় ব্যবস্থাপনার সম্ভাব্য মডেল।

7.1 ফিক্সড অর্ডার মডেল এবং সার্ভিস লেভেল।

7.2 স্থির অর্ডার ফ্রিকোয়েন্সি মডেল এবং পরিষেবা স্তর।
8. বিশেষ জায় ব্যবস্থাপনা মডেল.

8.1 মডেল অ্যাকাউন্ট পরিমাণ ডিসকাউন্ট গ্রহণ.

8.2 ওয়ান-পিরিয়ড মডেল।
পরিশিষ্ট A. ব্রাউন টেবিল।
পরিশিষ্ট বি. স্ট্যান্ডার্ড স্বাভাবিক বন্টন বক্ররেখার অধীনে এলাকা।

ইনভেন্টরিকোনো সংস্থায় ব্যবহৃত কোনো সম্পদ বা আইটেমের একটি স্টক।

ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে, জায় ব্যবস্থাপনার সমস্যা অত্যন্ত গুরুতর। অযৌক্তিক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের কারণে এন্টারপ্রাইজগুলি (বিশেষ করে শিল্পগুলি) যে ক্ষতির সম্মুখীন হয় তা অনেক বড়। সরবরাহ ছোট এবং অপর্যাপ্ত হলে এটি খারাপ। এটি উত্পাদনের ছন্দে ব্যাঘাত, উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি, চুক্তির অধীনে কাজ সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থতা এবং লাভের ক্ষতির কারণ হতে পারে। যাইহোক, যখন স্টক অত্যধিক বড় হয় পরিস্থিতিও অত্যন্ত অনাকাঙ্ক্ষিত। এই ক্ষেত্রে, সংস্থার কার্যকরী মূলধন একটি "হিমাঙ্ক" আছে। ফলস্বরূপ, যে অর্থ "কাজ" করতে পারে এবং আয় তৈরি করতে পারে তা কাঁচামাল, সরবরাহ এবং উপাদানগুলির স্টক আকারে গুদামগুলিতে থাকে।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের সাথে যুক্ত সমস্যাগুলি কার্যকরভাবে সমাধান করতে, উপযুক্ত পদ্ধতির ব্যবহার প্রয়োজন। এই ধরনের পদ্ধতি বিদ্যমান, যাইহোক, দুর্ভাগ্যবশত, অনুশীলনে (বিশেষ করে রাশিয়ায়) তারা এখনও সঠিক বিতরণ খুঁজে পায়নি।

বিদেশী গবেষকদের একজনের বক্তব্য খুবই প্রকাশক:

"...অনেক উদ্যোগ, দুর্ভাগ্যবশত, সম্পূর্ণরূপে অসন্তোষজনকভাবে ইনভেন্টরি পরিচালনা করে; এটি পরামর্শ দেয় যে ব্যবস্থাপনা উত্পাদন জায়গুলির সম্পূর্ণ গুরুত্ব উপলব্ধি করে না। তবে এটি আরও প্রায়ই ঘটে যে সমস্যা সম্পর্কে সচেতনতা রয়েছে। বোঝার অভাব রয়েছে। কিকরা আবশ্যক এবং কিভাবেএটি করুন।" 1

সুতরাং, যৌক্তিক ভিত্তিতে জায় ব্যবস্থাপনা একটি অত্যন্ত জরুরি কাজ। একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করার সময় সঞ্চিত পণ্যের প্রয়োজনীয়তার প্রকৃতি নির্ধারক গুরুত্বপূর্ণ।

1. নির্ভরশীল এবং স্বাধীন চাহিদা। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের বিষয়

মূল বৈশিষ্ট্য যা পরিকল্পনা এবং জায় নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করে তা হল এই জায়গুলির চাহিদার প্রকৃতি। নির্ভরশীল এবং স্বাধীন চাহিদা আছে। ব্যবহৃত আইটেম নির্ভরশীল চাহিদা, একটি নিয়ম হিসাবে, চূড়ান্ত পণ্য উত্পাদন ব্যবহৃত subassemblies এবং উপাদান.

সাবস্যাম্বলি এবং উপাদানগুলির চাহিদা (অর্থাৎ ব্যবহার) সমাপ্ত পণ্যগুলির উত্পাদনের পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। উৎপাদিত গাড়ির জন্য চাকার প্রয়োজনীয়তা এখানে একটি উৎকৃষ্ট উদাহরণ। যদি প্রতিটি গাড়ির পাঁচটি চাকার প্রয়োজন হয়, তাহলে গাড়ির একটি ব্যাচ তৈরি করতে চাকার সংখ্যাটি সেই ব্যাচের আয়তনের একটি সাধারণ ফাংশন। উদাহরণস্বরূপ, 200টি গাড়ির জন্য 1000 (200∙5) চাকার প্রয়োজন হয়।

সঙ্গে আইটেম স্বাধীন চাহিদা- এগুলি প্রায়শই, সমাপ্ত পণ্য, চূড়ান্ত পণ্য। সাধারণত, সমাপ্ত পণ্যটি গ্রাহকের কাছে বিক্রি হয় (বা পাঠানো হয়) - এটি অন্য কোনও পণ্যের উত্পাদনের সাথে জড়িত নয়। এই ক্ষেত্রে, একটি নিয়ম হিসাবে, যে কোনও সময়ের জন্য একটি পণ্যের প্রয়োজনীয়তা সঠিকভাবে নির্ধারণ করা অসম্ভব, কারণ সাধারণত চাহিদার এলোমেলোতার একটি উপাদান থাকে।

এইভাবে, স্বাধীন চাহিদার সাথে, পূর্বাভাস জায় ব্যবস্থাপনায় একটি বড় ভূমিকা পালন করে, যখন নির্ভরশীল চাহিদার জন্য, উৎপাদন পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে ইনভেন্টরির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয়।

এই বিভাগে, আমরা স্বাধীন চাহিদা সহ পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত মডেলগুলি বিবেচনা করব। নির্ভরশীল চাহিদার ক্ষেত্রে ইনভেন্টরিগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে, সামান্য ভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এগুলি হল বস্তুগত সম্পদের চলাচল পরিচালনার জন্য তথাকথিত লজিস্টিক ধারণা, উদাহরণস্বরূপ, এমআরপি, ডিআরপি, জাস্ট-ইন-টাইম এবং অন্যান্য। সংশ্লিষ্ট পদ্ধতিগুলি সাধারণত লজিস্টিক এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনার শৃঙ্খলার মধ্যে বিবেচনা করা হয়।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বএই পণ্যের জন্য স্বাধীন চাহিদার সাথে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের স্টক নিয়ন্ত্রণের সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করার পদ্ধতিগুলিকে একত্রিত করে।

এই ধরণের সমস্যায়, অতৃপ্ত চাহিদার কারণে এবং পণ্যটি গুদামে সংরক্ষিত হওয়ার কারণে উভয়ই ক্ষতি হয় তা বিবেচনায় রেখে একটি যুক্তিসঙ্গত পরিমাণ জায় খুঁজে বের করা প্রয়োজন।

বিভিন্ন অর্থনৈতিক বস্তু বিবেচনা করার সময় ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনার সমস্যা দেখা দেয়। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সমস্যা খুচরা বিশ্লেষণে সাধারণ। এই ক্ষেত্রে, দোকানে কিছু পণ্যের স্টক বিবেচনা করা হয়। সাধারণত, চাহিদা একটি প্রদত্ত বন্টন সহ একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল হিসাবে বিবেচিত হয়। দোকানের অনুরোধে পাইকারি বেস থেকে পণ্য সরবরাহ করে স্টকটি পুনরায় পূরণ করা হয় এবং বিতরণের সময় স্থির করা যেতে পারে বা একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল হতে পারে। ম্যানেজার প্রশ্নের মুখোমুখি হন: কখন স্টক পুনরায় পূরণের জন্য একটি আবেদন জমা দিতে হবে এবং আবেদনে কী পরিমাণ পণ্য প্রয়োজন? ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব এই ধরনের প্রশ্নের উত্তর দেয়।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, যেমন ইতিমধ্যে উল্লিখিত হয়েছে, উত্পাদন সুবিধাগুলিতেও প্রয়োজনীয়, যেখানে কাঁচামাল, সরঞ্জাম ইত্যাদির যৌক্তিক স্তর নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে অতিরিক্ত ইনভেন্টরি কার্যকরী মূলধনের অযৌক্তিক ব্যবহারের দিকে নিয়ে যায় এবং স্টোরেজ এবং যত্নের জন্য উল্লেখযোগ্য খরচের প্রয়োজন হয়। অন্যদিকে, কাঁচামাল, সরবরাহ বা সরঞ্জামের ঘাটতি উৎপাদন ব্যাহত করে। অতএব, একটি যৌক্তিক পরিমাণ স্টক স্থাপন করা একদিকে, অপ্রয়োজনীয় স্টকগুলি দূর করার অনুমতি দেওয়ার এবং অন্যদিকে, উত্পাদনের ছন্দ নিশ্চিত করার একটি উপায়।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তাদের পুনরায় পূরণের জন্য অর্ডারের সময় এবং ভলিউম স্থাপন করে।

যে নিয়মের দ্বারা এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তাকে বলা হয় জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল (সিস্টেম).

সর্বোত্তম কৌশলভোক্তাদের কাছে পণ্য আনার সর্বনিম্ন খরচ নিশ্চিত করে এমন একটি হিসাবে বিবেচিত হয়।

সর্বোত্তম কৌশল খোঁজা হয় সর্বোত্তম জায় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের বিষয়.

2. মৌলিক জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল

যেকোনো ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট কৌশল দুটি মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে: পরবর্তী ব্যাচের পণ্য কখন অর্ডার করতে হবে এবং কত পণ্য অর্ডার করতে হবে?

ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণের জন্য দুটি প্রধান কৌশল রয়েছে:

1) একটি নির্দিষ্ট অর্ডার পরিমাণ সঙ্গে সিস্টেম;

2) একটি নির্দিষ্ট অর্ডার ফ্রিকোয়েন্সি সহ একটি সিস্টেম।

নির্দিষ্ট অর্ডার পরিমাণ সিস্টেমঅনুমান করা হয় যে আগত ব্যাচগুলির আকার একটি ধ্রুবক মান, এবং পরবর্তী বিতরণগুলি বিভিন্ন সময়ের ব্যবধানে করা হয়। একটি ব্যাচ ক্রয় অর্ডার করা হয় যখন স্টকের আকার একটি পূর্বনির্ধারিত সমালোচনামূলক স্তরে নামানো হয় "পয়েন্ট অফ অর্ডার"(বিদেশী সাহিত্যে সংক্ষিপ্ত রূপ ROP - Reorder Point ব্যবহার করা হয়)। সুতরাং, প্রসবের মধ্যে ব্যবধানগুলি পণ্যের ব্যবহারের তীব্রতার উপর নির্ভর করে।

পরিস্থিতি চিত্র 4.1 এ চিত্রিত করা হয়েছে। চিত্রটি দেখায়:

Z(t)- গুদামে পণ্যের স্টকের পরিমাণ;

S - "অর্ডার পয়েন্ট", ROP (পুনঃক্রম পয়েন্ট);

q = const - বিতরণ করা ব্যাচের আয়তন;

, , - সংগ্রহের সময়কাল।

চিত্র 4.1 - একটি নির্দিষ্ট অর্ডার পরিমাণ সহ একটি কৌশল ব্যবহার করার সময় পণ্যের তালিকার গতিবিধি

এই ধরনের সিস্টেমে সামঞ্জস্যযোগ্য পরামিতিগুলি হল: "অর্ডার পয়েন্ট" (S, ROP) এবং অর্ডারের পরিমাণ (q, ROQ - পুনরায় সাজানো পরিমাণ)।

একটি আবেদন জমা দেওয়া এবং গুদামে ব্যাচের আগমনের মধ্যে সময়ের ব্যবধান বলা হয় সংগ্রহের সময়কাল. মডেলে, সংগ্রহের সময়কালকে ধ্রুবক হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে বা প্রদত্ত বন্টন সহ একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল হতে পারে।

প্রথম কৌশলটির অসুবিধা হ'ল সাধারণত গুদামে উপাদান সম্পদগুলি নিয়মিত রেকর্ড করার প্রয়োজন, যাতে "অর্ডার পয়েন্ট" এর মুহূর্তটি মিস না হয়।

স্থির আকারের কৌশলটি সমালোচনামূলক, গুরুত্বপূর্ণ উপকরণগুলির জন্য আরও উপযুক্ত কারণ এটি কঠোর ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয় এবং তাই স্টক-আউট হুমকির জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে পারে।

স্থির অর্ডার ফ্রিকোয়েন্সি সিস্টেম. এই ক্ষেত্রে, পণ্যগুলি নিয়মিত বিরতিতে অর্ডার করা হয় এবং ব্যাচের আকার পরিবর্তন করে স্টকের আকার সামঞ্জস্য করা হয়। ব্যাচের ভলিউমকে নির্দিষ্ট সর্বোচ্চ স্তরের মধ্যে পার্থক্যের সমান হিসাবে নেওয়া হয় যেখানে স্টকটি পুনরায় পূরণ করা হয় এবং অর্ডারের সময় এর প্রকৃত আকার।

পরিস্থিতি চিত্র 4.2 এ চিত্রিত করা হয়েছে। চিত্রটি দেখায়:

সর্বোচ্চ - সর্বোচ্চ (পরিকল্পিত) স্তর;

l - আদেশের মধ্যে ব্যবধান (পরিকল্পিত সময়কাল)।

চিত্র 4.2 - একটি নির্দিষ্ট অর্ডার ফ্রিকোয়েন্সি সহ একটি কৌশল ব্যবহার করার সময় পণ্য তালিকার নড়াচড়া

এই ধরনের সিস্টেমে সামঞ্জস্যযোগ্য পরামিতিগুলি হল: সর্বাধিক (পরিকল্পিত) স্তর (সর্বোচ্চ) এবং দুটি অর্ডারের মধ্যে সময়ের ব্যবধান (l, যাকে পরিকল্পিত সময়ও বলা হয়)।

এই ধরনের সিস্টেমের সুবিধা হল যে উপকরণগুলির নিয়মিত অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রয়োজন নেই। অসুবিধাগুলি: কখনও কখনও আপনাকে অল্প পরিমাণ পণ্যের জন্য একটি অর্ডার দিতে হবে এবং যদি অপ্রত্যাশিতভাবে তীব্র খরচ হয়, তাহলে পরবর্তী অর্ডার করার সময় আগে স্টক শেষ হয়ে যেতে পারে।

চিত্র 4.3 বিশদভাবে এবং স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে যে দুটি প্রধান জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল কীভাবে কাজ করে।

চিত্র 4.3 - প্রধান জায় ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির অপারেশনের ক্রম

3. মৌলিক জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল পরিবর্তন

মৌলিক কৌশলগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত করতে ব্যবহৃত হয়।

কল্পিত স্টক স্তর সঙ্গে সিস্টেম. এটি প্রধান কৌশলগুলির প্রথমটির একটি পরিবর্তন। এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা হয় যেখানে চাহিদার তীব্রতা একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল, অথবা সংগ্রহের সময়কাল একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল, অথবা এই উভয় পরামিতিই এলোমেলো পরিবর্তনশীল। এই পরিস্থিতিতে, এটা সম্ভব যে গুদামে পণ্যের অর্ডারকৃত পরিমাণের আগমনের পরে, স্টক স্তরটি এখনও "অর্ডার পয়েন্ট" এর নীচে থাকবে, অর্থাৎ আমাকে এখনই একটি নতুন অর্ডার দিতে হবে। কিন্তু কেন আগের ব্যাচের আগমনের জন্য অপেক্ষা করতে হবে, যদি দ্রুত পরেরটি অর্ডার করতে হয় তা অনুমান করা যায়?

এই কৌশলটি ব্যবহার করার সময়, একটি কাল্পনিক স্টক স্তর - Y(t) - অর্ডার করার মুহূর্ত নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত একটি সূচক হিসাবে ব্যবহৃত হয়। এটি গুদামে হাতে থাকা স্টকের যোগফল এবং ডেলিভারির প্রক্রিয়ায় পণ্যের পরিমাণকে প্রতিনিধিত্ব করে। কৌশলটি নিম্নরূপ: যখন কাল্পনিক স্টক স্তর Y(t) "অর্ডার পয়েন্ট" S এ পৌঁছে, তখন একটি নতুন অর্ডার দেওয়া হয়।

পরিস্থিতি চিত্র 4.4 এ চিত্রিত করা হয়েছে। চিত্রটি দেখায়:

Y(t) - ডটেড লাইন, কাল্পনিক স্টক লেভেল;

Z(t) - কঠিন লাইন, গুদামে প্রকৃত স্টক স্তর;

- সংগ্রহের সময়কাল।

চিত্র 4.4 - একটি কাল্পনিক জায় স্তরের সাথে একটি কৌশল ব্যবহার করার সময় পণ্যের তালিকার গতিবিধি

নির্দিষ্ট পর্যায়ক্রমিকতা এবং দুটি নির্দিষ্ট স্তর সহ সিস্টেম. এটি প্রধান কৌশলগুলির দ্বিতীয়টির একটি পরিবর্তন। এখানে, ঊর্ধ্ব সর্বোচ্চ স্টক স্তর ছাড়াও, একটি সর্বনিম্ন একটি সেট করা হয়। যদি পরবর্তী অর্ডারের আগে স্টকের আকার ন্যূনতম স্তরে কমে যায়, তাহলে একটি অসাধারণ অর্ডার তৈরি করা হয়। বাকি সময়, এই সিস্টেমটি একটি নির্দিষ্ট অর্ডার ফ্রিকোয়েন্সি সহ একটি সিস্টেম হিসাবে কাজ করে। একটি নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সি এবং দুটি স্থির স্তর সহ একটি কৌশল ব্যবহার করার সময় পণ্যের তালিকার গতিবিধি চিত্র 4.5 এ চিত্রিত করা হয়েছে।

চিত্র 4.5 - একটি নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সি এবং দুটি নির্দিষ্ট স্তর সহ একটি কৌশল ব্যবহার করার সময় পণ্যের তালিকার গতিবিধি

কৌশলটির সুবিধা হল এটি উপাদানের ঘাটতির সম্ভাবনা দূর করে। নিয়মিতভাবে জায় স্তর নিরীক্ষণ করার প্রয়োজন একটি অসুবিধা হিসাবে উদ্ধৃত করা যেতে পারে.

4. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের উদ্দেশ্যমূলক কাজ

কৌশলটির সর্বোত্তমতার মাপকাঠি হ'ল জায় গঠন এবং সঞ্চয়স্থানের সাথে যুক্ত মোট ব্যয়ের সর্বনিম্ন এবং ভোক্তাদের সরবরাহে বাধার ক্ষেত্রে উদ্ভূত ক্ষতি। এই ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র সেই খরচগুলি যা সরবরাহের লটের আকার এবং স্টকের পরিমাণের উপর নির্ভর করে।

একটি নিয়ম হিসাবে, নিম্নলিখিত ধরণের খরচের সর্বনিম্ন পরিমাণকে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলিতে উদ্দেশ্যমূলক ফাংশন হিসাবে নেওয়া হয়।

1. সরবরাহ বাধার সাথে সম্পর্কিত খরচ (ঘাটতি থেকে ক্ষতি)। স্বরলিপি পরিচয় করিয়ে দেওয়া যাক। একটি অক্ষরটি উত্পাদনের একটি ইউনিটের ঘাটতি থেকে ক্ষতির পরিমাণ নির্দেশ করে।

2. জায় সংরক্ষণের সাথে সম্পর্কিত খরচ। আসুন খ বোঝাই - সময়ের প্রতি ইউনিট উৎপাদনের একটি ইউনিট সংরক্ষণের খরচ।

3. সাপ্লাই আয়োজনের সাথে যুক্ত খরচ; গ প্রতি ব্যাচ খরচ হতে দিন. সহজ ক্ষেত্রে:

যেখানে q হল অর্ডারকৃত পণ্যের পরিমাণ,

c 0 - খরচ যা অর্ডারের ভলিউমের উপর নির্ভর করে না এবং এর উত্পাদনের সত্যতার সাথে সম্পর্কিত;

গ 1 - উৎপাদনের ইউনিট প্রতি ক্রয় মূল্য।

খরচ c(q) তে একটি অ-শূন্য মানের c0 উপস্থিতি অর্ডারের সংখ্যার একটি সীমাবদ্ধতার দিকে নিয়ে যায় এবং প্রকৃতপক্ষে, একটি গুদাম রাখার প্রয়োজনে।

আসুন গুদামে ইনভেন্টরির স্তরের উপর প্রতিটি ধরণের খরচের পরিমাণের নির্ভরতা বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করি। চিত্র 4.6 থেকে দেখা যায় যে স্টক লেভেল বাড়ার সাথে সাথে প্রথম ধরণের খরচ কমে যায়, যা স্বাভাবিক, যেহেতু এটি স্টক হ্রাসের ঝুঁকি হ্রাস করে। স্টোরেজ খরচ (2) বৃদ্ধি (রৈখিক বা অরৈখিকভাবে), এবং সরবরাহ সংস্থার খরচ (3) হ্রাস পায়, যেহেতু একটি উচ্চ স্তরের ইনভেন্টরি কম ঘন ঘন অর্ডার দেওয়ার অনুমতি দেয়।

নোট করুন যে মোট খরচ বক্ররেখার (ড্যাশড লাইন) একটি পরিষ্কার ন্যূনতম বিন্দু রয়েছে। এটি আমাদের উপসংহারে পৌঁছাতে দেয় যে স্টক Z * এর একটি স্তর থাকতে হবে যেখানে মোট খরচ ন্যূনতম মান V মিনিটে পৌঁছাবে।

চিত্র 4.6 – গড় স্টক স্তরের উপর খরচ নির্ভরতা

যেহেতু ইনভেন্টরি সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়, এর পুনরায় পূরণের জন্য অনুরোধগুলিও পর্যায়ক্রমে জমা দেওয়া হয়; ইনভেন্টরি স্টোরেজ সিস্টেমগুলি অধ্যয়ন করার সময়, প্রতি ইউনিট সময় সিস্টেম পরিচালনার গড় খরচ সাধারণত ন্যূনতম হয়। এই ধরনের খরচ নিম্নলিখিত হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

এই পরিস্থিতি প্রাথমিক অবস্থার পার্থক্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করার প্রধান ভিত্তি হল সঞ্চিত পণ্যগুলির চাহিদার প্রকৃতি (স্মরণ করুন যে আরও সাধারণ গ্রেডেশনের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা এখন শুধুমাত্র স্বাধীন চাহিদার ক্ষেত্রে বিবেচনা করছি)।

সুতরাং, চাহিদার প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল হতে পারে

· নির্ধারক;

· সম্ভাব্য

পরিবর্তে, নির্ধারক চাহিদা স্থির হতে পারে, যখন সময়ের সাথে ব্যবহারের তীব্রতা পরিবর্তিত হয় না, বা গতিশীল, যখন নির্ভরযোগ্য চাহিদা সময়ের সাথে পরিবর্তিত হতে পারে।

সম্ভাব্য চাহিদা স্থির হতে পারে, যখন চাহিদার সম্ভাব্যতা ঘনত্ব ফাংশন সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয় না এবং অস্থির, যেখানে সম্ভাব্য ঘনত্ব ফাংশন সময়ের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। উপরের শ্রেণীবিভাগ চিত্র 4.7 এ ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

চিত্র 4.7 – চাহিদার প্রকৃতির উপর নির্ভর করে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের ধরন

সবচেয়ে সহজ কেস হল পণ্যের জন্য নির্ধারক স্ট্যাটিক চাহিদার ক্ষেত্রে। যাইহোক, এই ধরনের ব্যবহার অনুশীলনে বেশ বিরল। সবচেয়ে জটিল মডেলগুলি হল নন-স্টেশনারি টাইপ মডেল।

পণ্যের চাহিদার প্রকৃতি ছাড়াও, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল তৈরি করার সময়, অন্যান্য অনেক কারণকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ:

অর্ডার পূরণের জন্য সময়সীমা। সংগ্রহের সময়কাল ধ্রুবক হতে পারে বা একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল হতে পারে;

· জায় পুনরায় পূরণ প্রক্রিয়া. তাত্ক্ষণিক বা সময়ের সাথে বিতরণ করা যেতে পারে;

· কার্যকরী মূলধন, গুদাম স্থান, ইত্যাদির উপর সীমাবদ্ধতার উপস্থিতি

উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার ফেডারেল স্টেট বাজেটারি এডুকেশনাল ইনস্টিটিউশন

"ভলগোগ্রাদ স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি"

অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা বিভাগ

ইঞ্জিনিয়ারিং কর্মী প্রশিক্ষণ অনুষদ

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল

ভলগোগ্রাদ 2014

ভূমিকা

1. জায় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের মৌলিক বিধান

2. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের প্রকার

3. জায় ব্যবস্থাপনা এবং এর উপাদানগুলির সাধারণীকৃত মডেল

4. উইলসন মডেল

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

আজকাল ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত, লজিস্টিক সিস্টেম ইনভেন্টরি ব্যবহার করে। অতএব, উন্নয়ন একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ; সর্বোত্তম জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল। ইনভেন্টরিগুলিকে কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদান এবং সমাপ্ত পণ্য হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের কাজটি সরাসরি ক্রয় প্রক্রিয়ার সংগঠনের সাথে সম্পর্কিত, অর্থাৎ এন্টারপ্রাইজের সরবরাহের সাথে সাথে সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়ের সাথে।

এই কারণগুলির মধ্যে অন্তত একটি বিদ্যমান থাকলে রিজার্ভ থাকা প্রয়োজন:

· পণ্যের চাহিদার ওঠানামা;

এন্টারপ্রাইজ থেকে পণ্য সরবরাহের সময় ওঠানামা;

ব্যাচে পণ্য ক্রয়ের জন্য কিছু শর্ত;

ঘাটতি (স্টকের অভাব) বা ডেলিভারিতে বিলম্বের সাথে কিছু খরচের উপস্থিতি।

ট্রেডিং কার্যক্রমে উদ্ভূত বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে, এই কারণগুলির একটি যৌথ উপস্থিতি রয়েছে। স্পষ্টতই, শুধুমাত্র অত্যন্ত বিরল ক্ষেত্রে একটি কোম্পানি জায় ছাড়াই কাজ করতে সক্ষম হবে।

1. জায় ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের মৌলিক বিধান

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব হল অপারেশন গবেষণার সবচেয়ে কনিষ্ঠ শাখাগুলির মধ্যে একটি।

আধুনিক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের মৌলিক বিষয়গুলি - সমস্যার বিবৃতি, সমাধানকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির বিশ্লেষণ, চাহিদার অনিশ্চয়তা বিবেচনায় নেওয়ার পদ্ধতি। সৃষ্ট তত্ত্ব বিবেচনা করে, উদাহরণস্বরূপ, যেমন সমস্যাগুলি:

· একটি নির্দিষ্ট ডেলিভারি বিলম্ব সহ একটি বিচ্ছিন্ন গুদামে একটি সমজাতীয় পণ্যের জায় ব্যবস্থাপনা;

ডেলিভারিতে মাঝে মাঝে বিলম্বের ক্ষেত্রে জায় ব্যবস্থাপনা;

· মাল্টি-আইটেম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, ইত্যাদি

সর্বোচ্চ কাঙ্ক্ষিত স্টকএকটি প্রদত্ত ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জন্য অর্থনৈতিকভাবে সম্ভাব্য জায় স্তর নির্ধারণ করে। এই মাত্রা অতিক্রম করা হতে পারে. বিভিন্ন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে, অর্ডারের পরিমাণ গণনা করার সময় সর্বাধিক পছন্দসই স্টক একটি নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

থ্রেশহোল্ড স্তরপরবর্তী আদেশ জারি করা হলে স্টক সময়মতো পয়েন্ট নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।

বর্তমান তহবিলঅ্যাকাউন্টিং যে কোনো সময়ে স্টক স্তরের সাথে মিলে যায়। এটি সর্বাধিক পছন্দসই স্তর, প্রান্তিক স্তর বা নিরাপত্তা মার্জিনের সাথে মিলে যেতে পারে।

ওয়ারেন্টি(বা বীমা) স্টকঅপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে ভোক্তাদের ক্রমাগত সরবরাহের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল তিনটি ব্লক নিয়ে গঠিত:

বিক্রয় পূর্বাভাস ব্লক - সাপ্তাহিক/দৈনিক পণ্য বিক্রয় পূর্বাভাস;

ইনভেন্টরি কন্ট্রোল ব্লক - গ্যারান্টি স্টক, বর্তমান স্টক ইত্যাদির অপ্টিমাইজেশন পরিকল্পনা। প্রতিটি পণ্য বিভাগের জন্য নির্বাচিত ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল বিবেচনায় নেওয়া;

সাপ্লাই ম্যানেজমেন্ট ব্লক - কোম্পানির লজিস্টিক নেটওয়ার্কের মধ্যে ডেলিভারির অপ্টিমাইজেশান পরিকল্পনা, পরিকল্পিত বিক্রয়, প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে ডেলিভারি, স্টকের প্রাপ্যতা, পরিবহন ক্ষমতা, বিভিন্ন বিধিনিষেধ এবং ব্যবসার নিয়মগুলি বিবেচনা করে।

স্টকের প্রকারভেদ

উপাদান স্টক ধারণা

ইনভেন্টরি তৈরির কারণ

উপাদান স্টক ধারণা.ইনভেন্টরিগুলি হল কাঁচামাল, সরবরাহ, উপাদান, সমাপ্ত পণ্য এবং অন্যান্য উপাদান সম্পদ যা উৎপাদন বা ব্যক্তিগত ব্যবহারের প্রক্রিয়ায় প্রবেশের জন্য অপেক্ষা করছে।

এন্টারপ্রাইজের ইনভেন্টরির প্রধান অংশটি তার প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াকরণের বিভিন্ন পর্যায়ে উপাদান প্রবাহে অন্তর্ভুক্ত উত্পাদন আইটেমগুলিকে উপস্থাপন করে।

ইনভেন্টরি তৈরির কারণ।একটি এন্টারপ্রাইজে ইনভেন্টরি দুটি প্রধান কারণে গঠিত হয়:

সরবরাহ ভলিউম এবং এককালীন খরচ ভলিউমের মধ্যে পার্থক্য;

উপাদান প্রাপ্তির মুহুর্ত এবং এর খরচের মধ্যে সময়ের ব্যবধান।

কাঁচামালের সরবরাহ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পর্যায়ক্রমে সঞ্চালিত হয় এবং তাদের ব্যবহার, একটি নিয়ম হিসাবে, ক্রমাগত ঘটে এবং প্রাপ্তির সাথে সময়ের সাথে মিলিত হয় না। অতএব, নিরবচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার জন্য, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ তার প্রয়োজনীয় কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, জ্বালানী এবং অন্যান্য সংস্থানগুলির নির্দিষ্ট রিজার্ভ তৈরি করে। আরও কিছু কারণ রয়েছে যা ইনভেন্টরি তৈরির দিকে পরিচালিত করে। এগুলো হলো মৌসুমী দামের ওঠানামা; প্রতিষ্ঠিত ডেলিভারি সময়সূচীর লঙ্ঘন (ইনপুট উপাদান প্রবাহের তীব্রতা অপ্রত্যাশিত হ্রাস); চাহিদার ওঠানামার সম্ভাবনা (আউটপুট প্রবাহের তীব্রতায় অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধি), ইত্যাদি।

জায় প্রকার.কাঁচামালকে চূড়ান্ত পণ্যে রূপান্তরিত করার পথে এবং চূড়ান্ত ভোক্তার কাছে এই পণ্যটির পরবর্তী চলাচলের পথে, দুটি প্রধান ধরণের জায় তৈরি করা হয়: উত্পাদন এবং পণ্য জায়।

শিল্প ইনভেন্টরিগুলি ভোক্তা সংস্থাগুলিতে গঠিত হয় এবং নিরবচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়া নিশ্চিত করার উদ্দেশ্যে করা হয়।

ইনভেন্টরিগুলি উত্পাদন উদ্যোগগুলিতে সমাপ্ত পণ্যের স্টককে প্রতিনিধিত্ব করে, সেইসাথে সরবরাহকারী থেকে ভোক্তা পর্যন্ত পণ্যগুলির রুট বরাবর স্টকগুলিকে, যেমন পাইকারি এবং খুচরা বাণিজ্য উদ্যোগে, সংগ্রহকারী সংস্থায় এবং ট্রানজিটে স্টক। ভোক্তাদের বস্তুগত সম্পদের নিরবচ্ছিন্ন বিধানের জন্য তারা প্রয়োজনীয়।

শিল্প এবং পণ্য স্টক বর্তমান, প্রস্তুতিমূলক, বীমা এবং মৌসুমী বিভক্ত করা হয়:

দুটি ডেলিভারির মধ্যে বিরতিতে নিরবচ্ছিন্ন অপারেশন নিশ্চিত করতে এবং সর্বোত্তম আকারের ব্যাচগুলিতে পণ্য উত্পাদন করার ক্ষমতা নিশ্চিত করতে এন্টারপ্রাইজের জন্য বর্তমান ইনভেন্টরিগুলি প্রয়োজনীয়। স্টকের এই অংশটি ইউনিফর্ম এবং নিয়মিত সরবরাহের শর্তে গঠিত হয় সরবরাহের পরিমাণ এবং এককালীন খরচের মধ্যে পার্থক্যের কারণে, সেইসাথে উপকরণের চলাচলের সাথে যুক্ত বিলম্বের কারণে।

ব্যবহারের জন্য উপকরণ প্রস্তুত করতে এবং কর্মক্ষেত্রে সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়কালে নিরবচ্ছিন্ন অপারেশন নিশ্চিত করতে উত্পাদন স্টক থেকে প্রস্তুতিমূলক স্টক বরাদ্দ করা হয়।

সরবরাহ প্রক্রিয়ায় সম্ভাব্য বাধা বা উৎপাদনের পরিমাণে ওঠানামার ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের অপারেশন নিশ্চিত করার জন্য গ্যারান্টিযুক্ত (বীমা) স্টক প্রয়োজন। এই রিজার্ভগুলির সাহায্যে, পূর্বাভাসিতগুলি থেকে প্রকৃত চাহিদার বিচ্যুতি, পরিকল্পিতগুলি থেকে আউটপুটের প্রকৃত আয়তনের বিচ্যুতি এবং পরিকল্পিতগুলি থেকে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত সম্পাদনের সময়গুলির বিচ্যুতিগুলি ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়।

ঋতুভিত্তিক ইনভেন্টরিগুলি উৎপাদন বা ব্যবহারে মৌসুমী ওঠানামার কারণে হয়। এই স্টকটি চাহিদার প্রক্ষিপ্ত (মৌসুমী) বৃদ্ধি, সেইসাথে ছুটির সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের কিছু আনলোডিং সন্তুষ্ট করার উদ্দেশ্যে।

2. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলের প্রকার

যে কোনও ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল দুটি প্রধান প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে (কখন এবং কত), সেখানে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক মডেল রয়েছে, যার নির্মাণে বিভিন্ন গাণিতিক সরঞ্জাম ব্যবহার করা হয়।

এই পরিস্থিতি প্রাথমিক অবস্থার পার্থক্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করার প্রধান ভিত্তি হল সঞ্চিত পণ্যগুলির চাহিদার প্রকৃতি।

চাহিদা প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, জায় ব্যবস্থাপনা মডেল হতে পারে

· নির্ধারক;

· সম্ভাব্য

পরিবর্তে, নির্ধারক চাহিদা স্থির হতে পারে, যখন সময়ের সাথে ব্যবহারের তীব্রতা পরিবর্তিত হয় না, বা গতিশীল, যখন নির্ভরযোগ্য চাহিদা সময়ের সাথে পরিবর্তিত হতে পারে।

সম্ভাব্য চাহিদা স্থির হতে পারে, যখন চাহিদার সম্ভাব্যতা ঘনত্ব ফাংশন সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয় না এবং অস্থির, যেখানে সম্ভাব্য ঘনত্ব ফাংশন সময়ের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়।

সবচেয়ে সহজ কেস হল পণ্যের জন্য নির্ধারক স্ট্যাটিক চাহিদার ক্ষেত্রে।

যাইহোক, এই ধরনের ব্যবহার অনুশীলনে বেশ বিরল। সবচেয়ে জটিল মডেলগুলি হল নন-স্টেশনারি টাইপ মডেল।

পণ্যের চাহিদার প্রকৃতি ছাড়াও, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল তৈরি করার সময়, অন্যান্য অনেক কারণকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ:

অর্ডার পূরণের জন্য সময়সীমা। সংগ্রহের সময়কাল ধ্রুবক হতে পারে বা একটি এলোমেলো পরিবর্তনশীল হতে পারে;

· জায় পুনরায় পূরণ প্রক্রিয়া. তাত্ক্ষণিক বা সময়ের সাথে বিতরণ করা যেতে পারে;

· কার্যকরী মূলধন, গুদাম স্থান, ইত্যাদির উপর সীমাবদ্ধতার উপস্থিতি

3. জায় ব্যবস্থাপনা এবং এর উপাদানগুলির সাধারণীকৃত মডেল

বিভিন্ন বস্তুগত সম্পদে অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং সামরিক সুবিধার চাহিদা মেটাতে তিনটি পর্যায় রয়েছে: পরিকল্পনা, উৎপাদন এবং বিতরণ। একটি নিয়ম হিসাবে, সরবরাহ উপলব্ধি করার সময়, অনুরোধের অন্তর্নিহিত ডেটা পুরানো হয়ে যায় এবং সরবরাহের সুযোগ আর প্রকৃত প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় না। অপর্যাপ্ত সরবরাহের ক্ষেত্রে উত্পাদন বন্ধ হওয়া রোধ করতে, ভোক্তাদের এবং সরবরাহ ব্যবস্থায় ইনভেন্টরি তৈরি করা হয়। নিম্নলিখিত কারণগুলি রিজার্ভ তৈরির প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করে:

সরবরাহের বিচক্ষণতা

এলোমেলো ওঠানামা

প্রসবের মধ্যে ব্যবধান জন্য চাহিদা;

সরবরাহের পরিমাণে;

প্রসবের মধ্যে বিরতির সময়কালের মধ্যে।

বাজারের অবস্থার প্রত্যাশিত পরিবর্তন:

চাহিদার মৌসুমীতা;

উত্পাদনের মৌসুমীতা;

মুদ্রাস্ফীতি প্রত্যাশা;

প্রত্যাশিত মূল্য বৃদ্ধি।

এই কারণগুলো ইনভেন্টরি বাড়ানোর প্রবণতা তৈরি করে।

যাইহোক, ইনভেন্টরিগুলি কমানোর পক্ষে বেশ কয়েকটি বিবেচনা রয়েছে:

ইনভেন্টরির ফিজিক্যাল স্টোরেজের জন্য ফি;

স্টকের পরিমাণে ক্ষতি (বাষ্পীভবন, সংকোচন, চুরি);

গুণগত পরিবর্তন (সঞ্চিত পণ্যে অপরিবর্তনীয় প্রক্রিয়ার কারণে ভোক্তা বৈশিষ্ট্যের অবনতি);

অপ্রচলিততা।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট হল সেগুলি পূরণ করার জন্য অর্ডারের মুহূর্ত এবং ভলিউম স্থাপন করা এবং নতুন আগত ব্যাচকে সরবরাহ ব্যবস্থার নিম্ন স্তরে বিতরণ করা। যে নিয়মগুলির দ্বারা এই সিদ্ধান্তগুলি নেওয়া হয় তাকে একটি জায় ব্যবস্থাপনা কৌশল বলা হয়। সর্বোত্তম কৌশল খোঁজা হল ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট অপ্টিমাইজেশান তত্ত্বের বিষয়।

কৌশলগুলির তুলনা করার সময়, কৌশলগুলির পছন্দের উপর নির্ভর করে শুধুমাত্র খরচ ফাংশনের পরিবর্তনশীল উপাদানগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়। অনেক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলে, প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের বেশিরভাগ খরচ উপেক্ষা করা সম্ভব (প্রসেসিং সরবরাহের খরচ ব্যতীত), সেইসাথে উপাদান সম্পদ উৎপাদনের খরচ, যা ব্যাচের আয়তনের সমানুপাতিক, যা পর্যাপ্ত দীর্ঘ সময়ের মধ্যে মোট চাহিদা দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং সরবরাহের সংগঠনের উপর নির্ভর করে না।

সর্বোত্তম কৌশল খোঁজার সমস্যার গাণিতিক গঠন অধ্যয়নের অধীনে পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। যাইহোক, বিবেচনায় নেওয়া কারণগুলির সাধারণতা আমাদের জায় ব্যবস্থাপনার একীভূত মডেলের কথা বলতে দেয়। আসুন আমরা এটির একটি গুণগত বর্ণনা দিই, সরলতার জন্য নিজেদেরকে একটি গুদামে সীমাবদ্ধ রাখি, যা গুণগতভাবে একজাতীয় প্রয়োজনীয়তার একটি এলোমেলো প্রবাহ পায় - ভোক্তাদের কাছ থেকে অ্যাপ্লিকেশন। আবেদনগুলি অবিলম্বে সন্তুষ্ট হয় যতক্ষণ না তাদের মোট আয়তন (পরিকল্পনা সময়ের শুরু থেকে) প্রাথমিক স্টককে ছাড়িয়ে যায়। সমস্ত পরবর্তী অনুরোধগুলি অবিলম্বে পরিষেবা দেওয়া যাবে না, যার ফলস্বরূপ ভোক্তা নিষ্ক্রিয় এবং ক্ষতির সম্মুখীন হয়৷ এই ক্ষতি সরবরাহ ব্যবস্থার জন্য দায়ী করা হয় - এটি একটি জরিমানা প্রদান করে। সময়ে সময়ে, সঞ্চিত সম্পত্তির স্টক একটি উচ্চতর সমিতির গুদাম, একটি কেন্দ্রীয় ভিত্তি বা শিল্প থেকে পুনরায় পূরণ করা হয় এবং এই ধরনের প্রতিটি পুনরায় পূরণের সাথে কিছু অতিরিক্ত খরচ যুক্ত থাকে। অবশেষে, গুদাম এটিতে অবস্থিত সম্পত্তি সংরক্ষণের খরচ বহন করে। পুনঃপূরণ আদেশের মুহূর্ত এবং আয়তন নির্বাচন করা প্রয়োজন যাতে স্টোরেজ, জরিমানা এবং সরবরাহের মোট খরচ সর্বনিম্ন হয়। গুদাম পরিচালনার উপর কিছু বিধিনিষেধ আরোপ করা যেতে পারে। এসব ক্ষেত্রে শর্তসাপেক্ষে ন্যূনতম খরচ চাওয়া হয়।

সুতরাং, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সমস্যার উপাদানগুলি হল:

সরবরাহ ব্যবস্থা;

সরবরাহের চাহিদা;

পুনরুদ্ধারের সম্ভাবনা;

খরচ ফাংশন;

বিধিনিষেধ;

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট কৌশল।

সরবরাহ ব্যবস্থাটি অ্যাপ্লিকেশন এবং গুদামগুলির উত্সগুলির একটি সেট হিসাবে বোঝা যায়, যার মধ্যে সরবরাহ ক্রিয়াকলাপের সময় সঞ্চিত সম্পত্তির পরিবহন করা হয়। একটি সরবরাহ ব্যবস্থা তৈরির জন্য তিনটি বিকল্প রয়েছে:

· বিকেন্দ্রীকৃত। সমস্ত গুদামগুলি সরাসরি ভোক্তাদের পরিষেবা দেয় এবং সরবরাহ ব্যবস্থাপনা সংস্থার বিবেচনার ভিত্তিতে এক বা একাধিক গুদামের ঘাটতি অন্যান্য গুদামগুলিতে অতিরিক্ত ইনভেন্টরি দ্বারা আবৃত করা যেতে পারে।

· রৈখিক। উৎপাদন চেইন বিবেচনা করা হয় এবং পণ্য প্রস্তুতির ডিগ্রী অনুযায়ী বাফার স্টক বিতরণ গণনা করা হয়।

· একেলোনড। প্রতিটি ঘাটতি শীর্ষ-স্তরের গুদামের শেষ জায় দ্বারা আচ্ছাদিত করা হয়।

সংরক্ষন খরচ:

· ইতিবাচক স্টকের অস্তিত্বের সময়কাল এবং সময়ের জন্য ইতিবাচক স্টকের গড় স্তরের সমানুপাতিক;

· পিরিয়ডের শেষে ইতিবাচক ভারসাম্যের সমানুপাতিক;

· সর্বোচ্চ রিজার্ভের সমানুপাতিক;

· উপরের পরিমাণের একটির অরৈখিক ফাংশন।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।

খরচের ধরন

উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা ধারণার ব্যবহারিক বাস্তবায়ন মোট ইনভেন্টরির অপ্টিমাইজেশনের সাথে যুক্ত। ইনভেন্টরি অপ্টিমাইজ করার মাপকাঠি হল অর্ডার পূরণ এবং উপকরণ সংরক্ষণের মোট খরচ।

উপকরণ ক্রয় এবং সংরক্ষণের ব্যবস্থায়, ব্যয়গুলি নিম্নলিখিত গোষ্ঠীতে বিভক্ত:

অর্ডার পূরণের খরচ;

ক্রয় মূল্য দ্বারা নির্ধারিত সরাসরি খরচ;

ইনভেন্টরি হোল্ডিং খরচ;

"অপ্রতুলতার খরচ।"

একটি আদেশ পূরণের জন্য খরচ একটি অর্ডার স্থাপন এবং বিতরণ সম্পর্কিত। এর মধ্যে রয়েছে ডেলিভারির অবস্থার উন্নয়ন এবং অনুমোদনের জন্য প্রস্তুত করার খরচের মতো খরচের আইটেম; বিজ্ঞাপনের ক্যাটালগ ক্রয়ের জন্য খরচ; অর্ডার পূর্ণতা নিরীক্ষণ এবং তাদের সমাপ্তির জন্য প্রয়োজনীয় সময় কমানোর সাথে সম্পর্কিত খরচ; পরিবহন খরচ, যদি পরিবহন খরচ প্রাপ্ত পণ্যের মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত না হয়; গুদামজাতকরণ এবং অর্ডার গ্রহণের জন্য খরচ।

তাদের মধ্যে কিছু অর্ডারে স্থির করা হয় এবং ভলিউমের উপর নির্ভর করে না, অন্যরা, উদাহরণস্বরূপ, পরিবহন এবং স্টোরেজ খরচ সরাসরি অর্ডারের আকারের উপর নির্ভর করে। সাধারণভাবে, অর্ডার পূরণের খরচের মধ্যে যেকোন ধরনের খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে, যার পরিমাণ কত অর্ডার সম্পন্ন হচ্ছে তার উপর নির্ভর করে। সরাসরি খরচ ক্রয়কৃত সামগ্রীর মূল্য দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং দামের পাইকারি ডিসকাউন্টের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়, যা অর্ডার লটের আকার বাড়লে প্রতিষ্ঠিত হয়। জায় রক্ষণাবেক্ষণের জন্য খরচ উপকরণ সংরক্ষণের খরচ এবং জায় প্রাপ্যতার সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। খরচের এই গোষ্ঠীতে ইনভেন্টরিতে বিনিয়োগ করা মূলধনের সম্ভাব্য সুদের মতো খরচের আইটেম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে; গুদাম পরিচালনার খরচ এবং একটি গুদাম ব্যবহার বা ভাড়ার জন্য ফি; উৎপাদন ইউনিটের অন্তর্গত গুদাম রক্ষণাবেক্ষণের বর্তমান খরচ; ক্ষতির ঝুঁকি এবং উপকরণের অপ্রচলিততার সাথে সম্পর্কিত খরচ, সেইসাথে বীমা এবং ট্যাক্স খরচ। ইনভেন্টরিগুলি হ্রাস করার ফলে গুদাম খরচ এবং গুদাম সুবিধা বজায় রাখার জন্য অপারেটিং খরচ হ্রাস পায়। "দুষ্প্রাপ্যতা খরচ" হল এমন খরচ যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কিছু বস্তুগত সম্পদের সীমিত প্রাপ্যতার কারণে উদ্ভূত হয়। খরচের এই গ্রুপে তিন ধরনের ক্ষতি অন্তর্ভুক্ত:

প্রয়োজনীয় উপকরণের অভাবের কারণে উৎপাদন প্রক্রিয়ার স্থগিতাদেশের সাথে সম্পর্কিত উৎপাদনে ক্ষতির ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল, সেইসাথে একটি উচ্চ মূল্যে একটি উপাদানের সাথে অন্যটির প্রতিস্থাপন;

যদি গ্রাহক অন্য প্রস্তুতকারকের কাছে ফিরে আসে তবে অর্ডারটি পূরণ না করার ক্ষেত্রে হারানো বিক্রয়ের খরচ (এমন পরিস্থিতিতে, ঘাটতির খরচ লাভের ক্ষতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়);

একটি আদেশ সম্পূর্ণ করার জন্য অপেক্ষা থেকে উদ্ভূত অতিরিক্ত খরচ.

গুদাম খরচ মান. গুদাম খরচ একটি সাধারণ নিয়ম অনুযায়ী সামগ্রিকভাবে গণনা করা হয়, যা খরচের নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল অংশগুলির অনুপাতকে বিবেচনা করে। গুদাম খরচ হার হয়

যেখানে N হল স্টোরেজ খরচের হার; A হল ইনভেন্টরিতে বিনিয়োগ করা মূলধনের সুদের হার; B হল একটি গুদামে উপাদান সংরক্ষণের জন্য আদর্শ খরচ;

যেখানে G হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি গুদামে উপকরণ সংরক্ষণের খরচ; D হল ইনভেন্টরির গড় খরচ।

4. উইলসন মডেল

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট (IM) এর গাণিতিক মডেলগুলি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট পণ্যের সর্বোত্তম স্তরের ইনভেন্টরি খুঁজে পেতে দেয়, ক্রয়, স্থাপন এবং অর্ডার সরবরাহ, পণ্য সংরক্ষণের পাশাপাশি এর অভাব থেকে ক্ষতির মোট খরচ কমিয়ে দেয়। উইলসন মডেল হল সবচেয়ে সহজ কেএম মডেল এবং একটি বহিরাগত সরবরাহকারীর কাছ থেকে পণ্য কেনার পরিস্থিতি বর্ণনা করে, যা নিম্নলিখিত অনুমান দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

· খরচের তীব্রতা একটি অগ্রাধিকার পরিচিত এবং ধ্রুবক;

· অর্ডারটি গুদাম থেকে বিতরণ করা হয় যেখানে পূর্বে উত্পাদিত পণ্যগুলি সংরক্ষণ করা হয়;

· অর্ডার ডেলিভারি সময় একটি পরিচিত এবং ধ্রুবক মান;

· প্রতিটি অর্ডার এক ব্যাচে বিতরণ করা হয়;

· অর্ডার দেওয়ার খরচ অর্ডারের আকারের উপর নির্ভর করে না;

· একটি স্টক রাখা খরচ তার আকারের সমানুপাতিক;

· স্টকের অভাব (ঘাটতি) অগ্রহণযোগ্য।

উইলসন মডেল ইনপুট পরামিতি

) u- স্টক খরচের তীব্রতা (গতি), [ইউনিট। কমরেড / ইউনিট t];

) s - ইনভেন্টরি সংরক্ষণের খরচ, [rub./item* ইউনিট। t];

) কে - অর্ডার প্রসেসিং এবং ডেলিভারি সহ অর্ডার করার খরচ, [ঘষা।];

) t d - অর্ডার ডেলিভারি সময়, [ইউনিট টি]।

উইলসন মডেল আউটপুট

) প্রশ্ন - অর্ডারের আকার, [ইউনিট। কমরেড];

) L - প্রতি ইউনিট ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের মোট খরচ, [rub./unit t];

) টি- প্রসবের সময়কাল, যেমন অর্ডার জমা বা বিতরণের মধ্যে সময়, [ইউনিট টি];

) জ 0- অর্ডার পয়েন্ট, যেমন গুদামে স্টকের পরিমাণ যেখানে পরবর্তী ব্যাচের ডেলিভারির জন্য অর্ডার দেওয়ার প্রয়োজন হয়, [ইউনিট। কমরেড]।

উইলসন মডেলে স্টক স্তরের পরিবর্তনের চক্রগুলি চিত্রে চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে। 1. স্টকে থাকা পণ্যের সর্বাধিক পরিমাণ অর্ডারের পরিমাণ Q এর সমান।

চিত্র 1 উইলসন মডেলে ইনভেন্টরি পরিবর্তন চক্রের গ্রাফ

উইলসন মডেল সূত্র

(11.1)

যেখানে প্র w - উইলসন মডেলে সর্বোত্তম অর্ডার আকার;

উইলসন মডেলে KM-এর খরচের সময়সূচী চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে। 2

ভাত। 2. উইলসন মডেলে KM-এর জন্য খরচের সময়সূচী

উপসংহার

সম্প্রতি অবধি, এটি বিশ্বাস করা হয়েছিল যে কোনও সংস্থার যত বেশি রিজার্ভ রয়েছে তত ভাল। এটি সত্য যখন কোনও এন্টারপ্রাইজের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহে সমস্যা হয়, এমন পরিস্থিতিতে যেখানে গুরুত্বপূর্ণ সুরক্ষা স্টক তৈরি করা প্রয়োজন। যাইহোক, আধুনিক পরিস্থিতিতে ঘাটতির সমস্যা অনেক কম তীব্র; উদ্যোগগুলি বিভিন্ন ধরণের বিনিয়োগ করতে পারে। এন্টারপ্রাইজের মালিক জায় তৈরি করতে বাধ্য হয়, কারণ অন্যথায় খরচ বাড়বে বা লাভ কমে যাবে।

ভোক্তা চাহিদা জায় ব্যবস্থাপনা মডেল

গ্রন্থপঞ্জি

1. ফাঁকা I.A. আর্থিক ব্যবস্থাপনা: প্রশিক্ষণ কোর্স। - 2য় সংস্করণ, কে.: এলগা, নিকা-সেন্টার, 2008।

নেরুশ ইউ.এম. লজিস্টিকস: বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য পাঠ্যপুস্তক। - ২য় সংস্করণ। - এম.: ইউনিটি-ডানা, 2007।

আর্থিক ব্যবস্থাপনা: তত্ত্ব এবং অনুশীলন: পাঠ্যপুস্তক। / এড. স্টোয়ানোভা ই.এস. - ২য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: পারস্পেকটিভা পাবলিশিং হাউস, 2000।

আফানাসেঙ্কো আই.ডি. সরবরাহ সরবরাহের উপর কর্মশালা: প্রশ্ন এবং পরীক্ষা / আফানাসেনকো আইডি, বোরিসোভা ভি.ভি. - সেন্ট পিটার্সবার্গে. : পাবলিশিং হাউস সেন্ট পিটার্সবার্গ স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ইকোনমিক্স, 2011। - পিপি 131-134 (188 পিপি)

http://ru. wikipedia.org -< свободная энциклопедия>

Logistclub.com.ua -< Типы моделей управления запасами>

টিউটরিং

একটি বিষয় অধ্যয়ন সাহায্য প্রয়োজন?

আমাদের বিশেষজ্ঞরা আপনার আগ্রহের বিষয়ে পরামর্শ বা টিউটরিং পরিষেবা প্রদান করবেন।
আপনার আবেদন জমা দিনএকটি পরামর্শ প্রাপ্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে খুঁজে বের করার জন্য এই মুহূর্তে বিষয় নির্দেশ করে.

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল

সাধারণভাবে, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের তত্ত্বটি বেশ উন্নত। অনেক অর্ডার পরিমাণ অপ্টিমাইজেশান মডেল তৈরি করা হয়েছে. আসুন ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের বেশ কয়েকটি সাধারণ নির্ধারক মডেল বিবেচনা করি।

পূর্বশর্ত: 1) পণ্যের চাহিদার হার পরিচিত এবং ধ্রুবক; 2) অবিলম্বে আদেশ গ্রহণ; 3) প্রচুর পরিমাণে পণ্য কেনার সময় কোনও পরিমাণ ছাড় নেই; 4) সময়মত অর্ডার করার ক্ষেত্রে ঘাটতি দূর করা হয়। সর্বোত্তম অর্ডারের আকার, অর্ডার লিড টাইম, প্রতি পিরিয়ডের পরিমাণ এবং পুনরুদ্ধারের পয়েন্ট নির্ধারণ করুন (অর্থাৎ, ইনভেন্টরির স্তর যেখানে একটি নতুন অর্ডার করা উচিত) যাতে পুরো পরিকল্পনার সময়কালের খরচ ন্যূনতম হয়।

সরবরাহের পরিমাণ

বীমা টি

মধ্যে সময়কাল

১ম এবং ২য় ডেলিভারি

আসুন আমরা নিম্নলিখিত স্বরলিপি গ্রহণ করি:

p - পণ্যের মূল্য;

প্রশ্ন - এক অর্ডার ব্যাচের আকার;

T - পরিকল্পনা সময়ের দৈর্ঘ্য;

d - সময়ের প্রতি ইউনিট চাহিদার তীব্রতা (D - পুরো পরিকল্পনা সময়ের জন্য);

h - সময়ের প্রতি ইউনিট পণ্যের একক স্টোরেজ খরচ (H - পুরো সময়ের জন্য);

s - পণ্যের এক ব্যাচের জন্য সাংগঠনিক খরচ।

সমগ্র সময়ের জন্য মোট অর্ডার খরচ S = (D/Q) ∙ s;

মোট স্টোরেজ খরচ – (Q/2) ∙ H;

পুরো সময়ের জন্য পণ্যের মোট খরচ হল p ∙ D;

পুরো পরিকল্পনা সময়ের জন্য মোট খরচ

সর্বোত্তম ক্রম আকার Q* (ফাংশন C(Q) এর সর্বনিম্ন বিন্দু) খুঁজে পেতে, আমরা C ফাংশনের প্রথম ডেরিভেটিভ খুঁজে পাই এবং এটিকে শূন্যের সাথে সমান করি:

ফলস্বরূপ সূত্রটিকে উইলসন (হ্যারিস) সূত্র বা সর্বোত্তম ক্রম আকারের সূত্র বলা হয়।

প্রতি পিরিয়ডের সর্বোত্তম সংখ্যা: N = D/Q*।

অর্ডারের মধ্যে সর্বোত্তম সময় (বা অর্ডারগুলির মধ্যে চক্রের সময়): t* = Q*/d বা t* = T/N।

উদাহরণ 1.বার্ষিক চাহিদা 500 ইউনিট অনুমান করা হয়। পণ্য গড় অর্ডার খরচ - 10,000 রুবেল। বার্ষিক স্টোরেজ খরচ - 20,000 রুবেল। পণ্যের মূল্য - 50,000 রুবেল। সর্বোত্তম ব্যাচের আকার, অর্ডার করা ব্যাচের সংখ্যা এবং মোট বার্ষিক খরচ নির্ধারণ করুন, যদি অর্ডারটি অবিলম্বে সম্পন্ন হয় এবং দোকানটি সপ্তাহে সাত দিন খোলা থাকে।

প্রাথমিক তথ্য: D = 500; s = 10000; p = 50000; H = 20000।

সর্বোত্তম অর্ডার আকার:

মোট খরচ:

অর্ডারকৃত ব্যাচের সর্বোত্তম সংখ্যা: N = D/Q* = 500/22.4 = 22.3।

এই ক্ষেত্রে, অর্ডারের মধ্যে দিনের সংখ্যা: t* = T/N = 365/22.3 = 16.4 দিন।

সময়ের সাথে অর্ডার প্রাপ্তির জন্য সর্বোত্তম অর্ডার আকারের একটি মডেল।মৌলিক মডেল অনুমান করে যে পণ্যের একটি নতুন ব্যাচের জন্য একটি আদেশ অবিলম্বে পূরণ করা হয়। একদিন বা রাতের মধ্যে পণ্যের একটি নতুন ব্যাচ আসে। কিন্তু প্রায়শই এমন পরিস্থিতি থাকে যখন একটি অর্ডার সম্পূর্ণ করতে কিছু সময় লাগে। এই ক্ষেত্রে, অর্ডার কার্যকর করার সময় চাহিদা মেটাতে প্রয়োজনীয় পণ্যের স্টক মজুত রেখে অর্ডারটি আগে থেকেই রাখতে হবে। ইনভেন্টরির যে স্তরে একটি নতুন অর্ডার তৈরি করতে হবে তাকে পুনরায় পূরণ বিন্দু বলা হয়। এটি নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

যেখানে R হল ইনভেন্টরি রিপ্লেনিশমেন্ট পয়েন্ট (অর্ডার পয়েন্ট);

d - সময়ের প্রতি ইউনিট চাহিদার তীব্রতা;

জি - অর্ডার পূরণের সময়।

উদাহরণ 2।আসুন উদাহরণ 1-এর প্রাথমিক তথ্য বিবেচনা করা যাক, তবে শর্তে যে অর্ডার লিড টাইম 5 দিন, এবং বছরে কার্যদিবসের সংখ্যা 250। বার্ষিক চাহিদা 500 ইউনিট অনুমান করা হয়েছে। পণ্য গড় অর্ডার খরচ - 10,000 রুবেল। বার্ষিক স্টোরেজ খরচ - 20,000 রুবেল। পণ্যের মূল্য - 50,000 রুবেল।

সর্বোত্তম ব্যাচের আকার, অর্ডার করা ব্যাচের সংখ্যা এবং মোট বার্ষিক খরচ প্রথম উদাহরণের মতোই গণনা করা হয়।

সময়ের একক প্রতি একটি পণ্যের চাহিদা d = বার্ষিক চাহিদা এক বছরে কাজের দিনের সংখ্যা = 500/250 = 2 দ্বারা ভাগ করা হয়।

রিকভারি পয়েন্ট (অর্ডার পয়েন্ট):

R = চাহিদা প্রতি ইউনিট সময় সীসা সময় = 2∙5 = 10 দ্বারা গুণিত।

সর্বোত্তম অর্ডার আকারের মডেল, যদি পণ্যের ঘাটতি অনুমোদিত হয় (উপকরণের ত্বরান্বিত ব্যবহারের মডেল)। কিছু ক্ষেত্রে, যদি বস্তুগত সম্পদের ব্যবহারের তীব্রতা এমন হয় যে উপকরণের একটি নির্দিষ্ট ঘাটতি দেখা দিতে পারে, তাহলে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেলটি পণ্যের ঘাটতির অনুমতি দেয় এবং সেই অনুযায়ী, অভাবের সাথে জড়িত লাভ হারাতে পারে। যদি এই ঘাটতিটি ইনভেন্টরি রক্ষণাবেক্ষণের খরচের সাথে তুলনীয় হয়, উদাহরণস্বরূপ, যদি স্টোরেজ খরচ বেশ বেশি হয়, বা গুদাম প্রাঙ্গনে পণ্যের একটি বড় ব্যাচ সংরক্ষণের অনুমতি দেয় না, বা পণ্যগুলি পচনশীল হয়। এই ক্ষেত্রে, সর্বোত্তম অর্ডার আকার সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

যেখানে পণ্যের একটি ইউনিটের ঘাটতির সাথে যুক্ত পুরো পরিকল্পনা সময়ের জন্য P-এর মুনাফা নষ্ট হয়।

T 1 হল সেই সময় যে সময়ে গুদামে স্টক পাওয়া যায়।

q opt t 2 - স্টক অনুপস্থিত থাকার সময়।

q n - প্রাথমিক স্টক আকার (সাধারণত কম

q সর্বোত্তম ব্যাচ আকারের চেয়ে কম)

উত্পাদন সরবরাহ মডেল (বিলম্বিত সরবরাহ মডেল)।শিল্প উৎপাদনে, প্রায়শই পণ্যের চাহিদার সন্তুষ্টির সাথে জায় পুনরুদ্ধার করার জন্য পণ্যের উত্পাদন একই সাথে ঘটে।

q সময়কালকে 2 ভাগে ভাগ করা হয়েছে।

q সর্বোচ্চ পিরিয়ড টি 1: মাদুর প্রাপ্তি। সম্পদ এবং তাদের ব্যবহার (u>d,

(u-d)t u-dt u-রসিদ, উৎপাদন)

এই ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি মূল মডেলের প্রাথমিক ডেটাতে যুক্ত করা হয়েছে: u – লাইন উত্পাদনশীলতা (প্রতি বছর পণ্য ইউনিট), s – উত্পাদন ব্যয়।

তাহলে পুনরায় পূরণের হার হবে u–d এর সমান। উত্পাদনের তীব্রতা u এ আদেশ কার্যকর করার সময়, পণ্যগুলির Q ইউনিটগুলি উত্পাদিত হয়েছিল৷ তারপর u ∙ t = Q, বা t = Q/u। এই সময়ের শেষে সর্বাধিক স্টক স্তরে পৌঁছেছে:

গড় জায় স্তর সর্বোচ্চ অর্ধেক:

মোট স্টোরেজ খরচ:

মোট অর্ডার খরচ: .

সুতরাং, মোট খরচ সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

ডেরিভেটিভকে শূন্যে সমান করে আমরা সর্বোত্তম সরবরাহের আকার পাই:

তাই সর্বোত্তম অর্ডার আকার:

অতএব, সর্বাধিক জায় স্তর হল:

পরিমাণ ডিসকাউন্ট সঙ্গে ডেলিভারি মডেল.অনেক কোম্পানি প্রায়ই পাইকারি ক্রেতাদের প্রচুর পরিমাণে পণ্যের জন্য পরিমাণে ছাড় দেয়। অন্য কথায়, যদি একটি পণ্য Q এর ব্যাচের আকার একটি নির্দিষ্ট মানের Q 1 থেকে কম হয়, তাহলে পণ্যটি p 1 মূল্যে বিক্রি হয়। যখন ব্যাচের আকার Q ≥ Q 1 হয়, তখন পণ্যটি p 2 (p 2 > p 1) দামে বিক্রি হয়।

এই ক্ষেত্রে, মোট খরচ নিম্নলিখিত হিসাবে নির্ধারিত হয়:

ফাংশনটি বিন্দু Q * এ সর্বনিম্ন পৌঁছে যায়:

IfQ*≥Q 1, অতএব, Q* হল সর্বোত্তম ব্যাচের আকার যদি Q*< Q 1 , то сравниваем С(Q*) и С(Q 1). Если С(Q 1) окажется меньше С(Q*) то оптимальным размером партии товара будет Q 1 .

উদাহরণ 3.উদাহরণ 1-এর প্রাথমিক তথ্য বিবেচনা করা যাক, যদি ব্যাচের আকার কমপক্ষে 30 ইউনিট হয়, তবে দামটি 40,000 এ হ্রাস করা হয়। বার্ষিক চাহিদা 500 ইউনিট অনুমান করা হয়। পণ্য গড় অর্ডার খরচ - 10,000 রুবেল। বার্ষিক স্টোরেজ খরচ - 20,000 রুবেল। পণ্যের আসল মূল্য 50,000 রুবেল। সর্বোত্তম ব্যাচের আকার, অর্ডার করা ব্যাচের সংখ্যা এবং মোট বার্ষিক খরচ নির্ধারণ করুন, যদি অর্ডারটি অবিলম্বে সম্পন্ন হয় এবং দোকানটি সপ্তাহে সাত দিন খোলা থাকে।

সর্বোত্তম অর্ডার আকার, যেমনটি ইতিমধ্যে উদাহরণ 1 এ আলোচনা করা হয়েছে, এর সমান:

যেহেতু Q<30, то:

250000 +223214+224000=697214.

200000 +166666,7+300000=666666,7.

অতএব, সর্বোত্তম ব্যাচের আকার 30 ইউনিট। পণ্য

পণ্যের অর্ডারকৃত ব্যাচের সর্বোত্তম সংখ্যা হল N = D/Q* = 500/30 = 16.7।

এই ক্ষেত্রে, অর্ডারের মধ্যে দিনের সংখ্যা t* = T/N = 365/16.7 = 21.9 দিন।

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট হ'ল পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধান উভয় ক্ষেত্রেই বিভিন্ন শিল্পের অনেক উদ্যোগের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র।

একটি বাজার অর্থনীতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজের উপাদান এবং আর্থিক প্রবাহের গতিবিধির উপর পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলির যুক্তিসঙ্গত এবং কার্যকর সংগঠনের বিষয়গুলি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে যাতে এন্টারপ্রাইজের নিজেই লজিস্টিক এবং এর সমাপ্ত বিপণনের দক্ষতা বাড়ানো যায়। পণ্য এটি ইনভেন্টরি লেভেল ও তাদের দক্ষ ব্যবহার অপ্টিমাইজ করতে, তাদের লেভেল কমাতে এবং এই ইনভেন্টরিগুলিতে বিনিয়োগ করা ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল কমানোর জন্য প্রয়োজনীয়।

একটি এন্টারপ্রাইজে উত্পাদনের রিজার্ভের অভাব তার উত্পাদনের ছন্দে ব্যাঘাত ঘটায়, শ্রম উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায়, বাধ্যতামূলক অযৌক্তিক প্রতিস্থাপনের কারণে বস্তুগত সম্পদের অতিরিক্ত ব্যয় এবং পণ্যের ব্যয় বৃদ্ধি পায়। বিক্রয় রিজার্ভের অভাব সমাপ্ত পণ্য চালানের নিরবচ্ছিন্ন প্রক্রিয়ার অনুমতি দেয় না; তদনুসারে, এটি এর বিক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস করে, প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ হ্রাস করে এবং এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির গ্রাহকদের সম্ভাব্য গ্রাহকদের ক্ষতি করে। একই সময়ে, অব্যবহৃত ইনভেন্টরিগুলির উপস্থিতি কার্যকরী মূলধনের টার্নওভারকে ধীর করে দেয়, বস্তুগত সংস্থানগুলিকে সঞ্চালন থেকে সরিয়ে দেয় এবং প্রজননের হার হ্রাস করে এবং নিজেরাই জায় বজায় রাখার জন্য উচ্চ ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে।

তুলনামূলকভাবে উচ্চ স্তরের রিজার্ভ সহ একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা সম্পূর্ণরূপে অকার্যকর হবে। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজের কিছু নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর ইনভেন্টরি আইটেমগুলির জন্য, ইনভেন্টরিগুলি রয়েছে যা তাদের প্রকৃত প্রয়োজনীয় মানের চেয়ে বেশি - অতিরিক্ত ইনভেন্টরি ("থাকা")। এই ক্ষেত্রে, এটি অবশ্যই তাদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য কার্যকরী মূলধন বিনিয়োগ করতে হবে, যার ফলস্বরূপ বিনামূল্যে আর্থিক সংস্থানগুলির অভাব দেখা দেয় - এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা হ্রাস, উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান সম্পদ এবং সরঞ্জাম সময়মতো অর্জনে অক্ষমতা, পরিশোধ করা বাজেট এবং অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল সহ কর এবং মজুরি।

উপরন্তু, একটি উচ্চ স্তরের অতিরিক্ত ইনভেন্টরি নিজেই ইনভেন্টরি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য কোম্পানির খরচ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে: বড় গুদাম এলাকা থাকার প্রয়োজন, উপকরণগুলি প্রক্রিয়াকরণ এবং অ্যাকাউন্ট করার জন্য কর্মী বৃদ্ধির (স্টোরকিপার, লোডার, হিসাবরক্ষক) প্রয়োজন। গুদামে, এগুলি হল অতিরিক্ত ইউটিলিটি বিল এবং সম্পত্তির উপর কর। এই সমস্ত কিছুর জন্য ব্যয় বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে: অতিরিক্ত স্টক সঞ্চয় করার জন্য অতিরিক্ত গুদাম প্রাঙ্গণ তৈরির কারণে অবমূল্যায়ন কর্তন, অ্যাকাউন্টিং এবং গুদাম কর্মীদের জন্য মজুরি ব্যয় বৃদ্ধি (স্টোরকিপার, লোডার এই স্টকগুলি প্রক্রিয়াকরণ), বর্ধিত ইউটিলিটি বিল - আলো, অতিরিক্ত গরম করার জন্য গুদাম প্রাঙ্গণ, ইত্যাদি অতিরিক্ত খরচ একটি শিল্প উদ্যোগ দ্বারা উত্পাদিত সমাপ্ত পণ্যের খরচ বৃদ্ধি করে এবং পণ্য বাজারে এর প্রতিযোগিতামূলকতা হ্রাস করে।

সাহিত্য

1. রিচার্ড টমাস। অর্থনৈতিক কার্যকলাপ/ট্রান্স বিশ্লেষণের জন্য পরিমাণগত পদ্ধতি। ইংরেজী থেকে - এম.: পাবলিশিং হাউস "ডেলো অ্যান্ড সার্ভিস", 1999। - 432 পি।
2. তাহা হামদি। অপারেশন গবেষণার ভূমিকা. এম.: মীর, 1985।
বর্ণনা

ওয়েবসাইট ওয়েবসাইট

প্রতিষ্ঠান

প্রথম সিস্টেম। ট্রেড অটোমেশন সেন্টার