«Мені не потрібні жодні напарники» Як Сергій Чобан став найуспішнішим російським архітектором. Архітектурне бюро SPEECH: крупний план архітектурне бюро

Завдяки накопиченому керівними партнерами досвіду в проектуванні будівель і комплексів різного призначення та різного ступеня складності, розробці містобудівних концепцій, знанню нових західних матеріалів та будівельних технологій, а також специфіки реалізації проектів у російських умовах, раціональної організації проектувального процесу та високому рівню презентаційних подач, проф. та технічного оснащення офісу, «SPEECH Чобан/Кузнєцов» є сьогодні одним із провідних московських архітектурних бюро. Нині тут працюють понад 80 архітекторів, які розробляють десятки проектів для Москви, Санкт-Петербурга та інших міст Росії та країн СНД.

Багато спільних робіт були представлені на престижних виставкових майданчиках, серед яких - «Арх Москва», галерея Aedes у Берліні, Державний Музей архітектури ім. А.В. Щусєва в Москві (МУАР), Санкт-Петербурзька Академія мистецтв, Міжнародна виставка інвестиційних проектів MIPIM у Каннах, XII Архітектурній Бієнале у Венеції та ін.

Для замовника об'єднання компаній, що відбулося, означає, в першу чергу, високоякісне проектування складних дорогих об'єктів за міжнародними стандартами, оптимізацію термінів їх виконання, застосування сучасних західних технологій, суворий авторський контроль за реалізацією проектів. Ці принципи роботи компаній вже відбито у роботі з партнерами, інвесторами і девелоперами над масштабними проектами.

У серпні 2012 року Сергій Кузнєцов, керуючий партнер бюро SPEECH Чобан & Кузнєцов, був призначений на посаду Головного архітектора та Першого заступника Голови Комітету з архітектури та містобудування м. Москви. Відповідно до Федерального закону «Про державну цивільну службу Російської Федерації» (від 27.07.2004 № 79-ФЗ), згідно з яким державні службовці не повинні здійснювати підприємницьку діяльність, Сергій Кузнєцов ініціював процедуру передачі своїх обов'язків, як керівного партнера, іншим партнерам та топ -менеджерам компанії Для запобігання конфлікту інтересів він також вийшов зі складу засновників і власників компанії.

У переговорній кімнаті просторого офісу архітектурного бюро Speech (повна назва - "Speech Чобан & Кузнєцов") на "Новослобідській" по-музейному холодно. Високі білі стіни вкриті архітектурною графікою — старовинні венеціанські палаццо, готичні собори, годинники на ратушах. «На одній стіні розвішано мої роботи, а на протилежній — Сергія Кузнецова. Перш ніж він став головним архітектором, ми часто разом їздили і багато малювали», — пояснює Сергій Чобан, співзасновник бюро, мабуть, найвідоміший сьогодні на Заході російський архітектор. На картинах жодної сучасної будівлі лише умовні зображення машин і пішоходів свідчать про те, що малюнки були зроблені зараз, а не в XIX столітті. "Сучасна архітектура вас як художника не надихає?" — «Малюнки сучасної архітектури в мене теж є, наприклад, минулого року я малював Бразиліа Оскара Німейєра. Але цілком очевидно, що сучасна архітектура менш фотогенічна. Вона старіє гірше, опрацьованість деталей, складний рельєф і патина в сучасній архітектурі відсутні — тут нема де зачепитися олівця чи пензля».

Саме захоплення архітектурною графікою відіграло вирішальну роль у химерному розвитку кар'єри Чобана. Відучившись у Ленінградському інституті живопису, скульптури та архітектури та попрацювавши недовго в архітектора Фабрицького, одного із творців дитячого табору «Орлятко», Чобан у тридцять років вирішив виїхати з країни. Це був 1991-й — голодний час для російських архітекторів і, навпаки, епоха будівельного буму в Німеччині, тож Чобан цілеспрямовано почав шукати шляхи переїхати туди, де мав би можливість професійно зростати. На той момент практичного архітектурного досвіду в нього майже не було, натомість він організував у Гамбурзі виставку своїх малюнків та паперової архітектури. Жити його поселили до голови Гамбурзького союзу архітекторів, який згодом узяв Чобана на роботу в бюро NPS — щоб він робив графічні презентації проектів компанії. Енергійно взявшись за справу, архітектор, який спочатку ледь розмовляв німецькою, через три роки вже очолив берлінське відділення бюро і став проектувати міські об'єкти (наприклад, відомий берлінський атракціон — бізнес-центр «Будинок Акварі» з 16-метровим акваріумом, через який можна покататися на ліфті, і дев'ятизальний кінотеатр Cubix на Александерплац). Незабаром компанія, в будинку начальника якої Чобан колись тулився, вже називалася NPS Tchoban Voss.

«Якщо замовити будинок Захе Хадід, вихід орендопридатних площ буде 50%. А у Чобана - 75%»

На початку 2000-х, коли будівельний бум нарешті почався і в Росії, Чобан повернувся — як проектувальник найамбітнішого московського проекту того часу, найвищої в Європі вежі «Федерація». «З 2000 року я бував у Росії, дивився, що тут будується, враження були складні. Об'єкти, які тоді будувалися, були, скажімо так, специфічними, — про лужківський стиль Чобан відгукується вкрай обережно і політкоректно. — Але, подивившись на задум вежі «Федерація», я зрозумів, що це мій шанс — повернутися до Росії з таким проектом було дуже привабливим».

Спочатку вежу планував будувати голова однієї з майстерень інституту «Моспроект-2» Олександр Асадов, але Сергій Полонський, господар проекту, який уже тоді вирізнявся ексцентричним характером, захотів неодмінно західного архітектора. Тоді Асадов порадив зустрітися у Німеччині із Чобаном. «З Сергієм я познайомився в Берліні - він час від часу приймав групи російських архітекторів і показував нам усі новинки архітектурного Берліна, розповідав, як усе влаштовано. Це тоді для нас була дуже цікава, свіжа та незвичайна інформація, — розповідає Асадов. — Коли колеги Полонського повідомили, що у них у будь-якому разі працюватиме іноземний архітектор і що на пошуки його вони їздили в Америку, а тепер вирушають до Сінгапуру, я сказав: «Так далеко їхати не треба, є набагато ближче, у Берліні , архітектор, який все зробить і задовольнить вас».

То був час, коли в Росію почали запрошувати західних архітектурних зірок — Еріка ван Егерата, Домініка Перро і Нормана Фостера. Прийнято було вірити, що вони врятують Москву від осоромленої лужківської архітектури, хоча в результаті побудувати їм до ладу нічого не вдалося. Повернення Чобана в цьому контексті виглядало особливо яскраво. "Всі обговорювали, що він зараз як прийде і як усім тут покаже!" — згадує архітектор та архітектурний критик Кирило Асс. Але всупереч очікуванням Чобан не став пропонувати кричущі ультрасучасні проекти в дусі західних зірок, а почав будувати більш ніж стримано, з прозорими історичними алюзіями — застосувавши західну якість, дорогі матеріали та останні технології акуратно.

І колеги, і замовники це оцінили. «Я працюю з Чобаном, оскільки вважаю, що маю залишити після себе якийсь позитивний слід в образі міста, а не будувати потворні коробки, які в основному виробляють будівельні компанії Петербурга, — каже девелопер Ігор Водоп'янов, керуючий партнер УК «Теорема», на замовлення якого Чобан збудував, зокрема, дотепний «Будинок Бенуа», вкритий репродукціями костюмів великого театрального художника. — Здебільшого всі місцеві архітектори дорослі і тому дуже консервативні — вони викликають відторгнення світових архітектурних трендів. А Чобан проектує дуже сучасно і при цьому від нього можна отримати раціональну архітектуру. Якщо замовити будинок Захе Хадід, вихід орендопридатних площ буде 50 відсотків. А у Чобана – 75».

Сам Чобан упевнений, що основна проблема західних зірок у тому, що вони тут не живуть, а отже, не можуть впливати щодня на проектно-будівельний процес: «У Європі постійна присутність архітектора на будівництві не є обов'язковою. Але в Росії у замовників і у містобудівної влади періодично виникають сумніви, бажання щось змінити, аж до архітектора, і тому контроль і незнижена сила переконання в тому, що твої ідеї правильні тут абсолютно необхідні. Коли дивишся в Москві та Петербурзі на будівельні шедеври минулих часів, які створювали західні архітектори, то розумієш, що це були ніякі не зірки, а просто люди, які присвятили себе Росії».

Робота над «Федерацією» не лише повернула Чобана на батьківщину, а й подарувала йому партнера. На проекті він став співпрацювати із Сергієм Кузнєцовим, бюро якого спеціалізувалося на розробці тривимірної архітектурної комп'ютерної графіки, разом вони незабаром і організували Speech. З цього моменту всі проекти бюро (наприклад, один із найдорожчих та вишуканих житлових комплексів останніх років на Гранатному, 6, або офіс «Новатек» — перший російський будинок, що відповідає європейським стандартам енергоефективного проектування) підписано двома прізвищами. І всі численні призи вони тепер виходили отримувати удвох: довгий, сутулий петербурзький інтелігент Сергій Чобан і міцний і невисокий Сергій Кузнєцов, схожий на молодого, амбітного менеджера, ніж на художника.

Проте рік тому Кузнєцов насправді перетворився на менеджера, але вже державного: у рамках собянинського омолодження кадрів його призначили головним архітектором Москви. Насамперед він проголосив своєю метою повернути до Москви архітектурні конкурси на міські об'єкти. «Юрій Михайлович провів у 90-х роках кілька конкурсів, але результати його не задовольнили, тому він досить швидко остаточно переорієнтувався на практику прямих замовлень московським ГУПам – великим проектним інститутам, які залишилися нам у спадок ще зі сталінської доби, – пояснює Олексій Муратов, головний редактор архітектурного журналу "Проект Росія". — Зараз одна з ідей Кузнєцова — повернути до міста прийняту у всьому світі практику конкурсних процедур».

Практика справді повернулася. І в нових конкурсах стало із завидною частотою перемагати бюро Speech: так, Чобан виграв право проектувати новий корпус Політехнічного музею та фасад для нового корпусу Третьяковки. Формально конфлікту інтересів у цих перемогах немає: хоча ім'я Кузнєцова, як і раніше, значиться у повній назві бюро, на переконання його засновників, відколи Кузнєцов став головним архітектором, частки в компанії у нього більше немає, і жодної участі в її житті він не бере. .

«Якби конкурси на міські об'єкти проводились і раніше, впевнений, вигравали б ми приблизно стільки ж. Ми один із провідних офісів Росії, для нас це цілком природний результат, як і для інших бюро, які чесно виграють у сьогоднішніх конкурсах, організованих новим головним архітектором Москви, — пояснює Чобан. — Те, що архітектура — річ зав'язана на зв'язках, — це хибна думка! Я приїхав до Німеччини та зумів успішно працювати там. Які у мене там були зв'язки? Жодних. Візьміть мою роботу в Росії: я організував разом із Сергієм свій офіс, і за сім років він став одним із помітних архітектурних бюро в країні — де тут зв'язки? Напевно, комусь легше сказати, що то був блат. Насправді якщо людина має здібності в якійсь справі — вона досягає успіху. Якщо ні, значить, ні. І все тут». Більшість колег Чобана та Кузнєцова визнають, що якщо відмовитися від минулих зв'язків та дивитися на самі проекти бюро, перемоги Speech натягнутими не здаються.

Друга часта претензія колег — Кузнєцов не лише організовує архітектурні конкурси на міські об'єкти, а й навіщось сам очолює журі: головний архітектор, який замовляє конкурси, сам їх очолює, а потім ще й сам виграє, може свою роботу з реабілітації архітектурних конкурсів занапастити . Сам Сергій Кузнєцов від будь-яких коментарів, пов'язаних із бюро Speech, відмовився.

Втративши партнера, Чобан не тільки опинився в положенні вимушеного виправдовуватися за перемоги, а й мав обмежити роботу бюро над частиною проектів. Однак на запитання, чи шукатиме нового напарника, відповідає однозначно: «Мені не потрібні жодні напарники. У мене в Берліні три партнери, тут чудові керівники майстерень. Просто з Сергієм це була творча спілка найвищого рівня — це була найбільша удача, що ми так збіглися на якийсь термін. У мене є партнери, але партнера більше немає».

Взявшись за півдюжини міських будівництв наодинці, тепер Чобан головним чином дивиться геть із Москви. Відтепер його мета — створити перший російський архітектурний бренд, успішний на Заході, а якщо говорити ширше, підвищити рівень усієї російської архітектури. Для цього він уже п'ять років видає архітектурний журнал Speech російською та англійською, а з нового навчального року Чобан вперше у своїй практиці бере курс дипломників в архітектурній школі Євгена Асса Марш. Для цього він вирішив просунути своє російське бюро в Німеччині — причому конкурувати йому доводиться зі своїм же німецьким бюро: нещодавно Чобан під брендом Speech побудував у Берліні свій приватний музей архітектурної графіки, який миттєво заробив нагороду Iconic Awards і викликав неабиякий шум у пресі. Це справді багато в чому місіонерський сюжет: Чобан розділяє архітектуру суто функціональну і архітектуру як високе мистецтво — і Speech, за його задумом, на Заході має займатися лише другим. «Якщо в Берліні з'являється завдання зробити просто офісну будівлю на високому рівні — я робитиму її в NPS Tchoban Voss. А компанія Speech, сподіваюся, отримає знакові об'єкти в галузі культури. Скажу щиро, я великий патріот нашої країни. Я тут народився і виріс, вона мене виховала, — про своє надзавдання Чобан говорить особливо натхненно. — У Росії дуже низька якість архітектури. По всій країні ми можемо нарахувати штук тридцять порівняно сильних і цікавих бюро — наприклад, у Берліні таких офісів, які щодня конкурують один з одним, близько п'ятдесяти. Це при тому, що в Берліні населення три мільйони проти ста сімдесяти. Як може країна з такою густотою архітектурної думки вийти на світовий ринок? Ніяк. Зараз я хочу створити архітектурний бренд, який би знали не лише у Росії».

І це, звісно, ​​у якомусь сенсі дуже по-нашому — що російську культуру піднімає людина, яку ще кілька років тому вважали за німця.

- одне з провідних архітектурних бюро Росії. Зараз у майстерні працюють понад 200 співробітників – архітектори, конструктори, інженери, менеджери, які розробляють десятки проектів для Москви, Санкт-Петербурга та інших міст Росії, країн СНД та світу. І ARCHiPEOPLE постарався докладно дізнатися, як це працювати в SPEECH?

Сергій Чобан, керівник та головний архітектор SPEECH

Як влаштовано бюро SPEECH і як склалася його нинішня структура?

Ми з Сергієм Кузнєцовим створили бюро у 2006 році шляхом злиття двох наших компаній ( «СП-проект» та «Чобан та партнери» - ред.), і оскільки штат SPEECH спочатку був досить великим, воно одразу отримало вертикальну структуру. Іншими словами, є керівник бюро, є керівники майстерень та є ГАПи та архітектори цих майстерень. Я б і радий працювати з усіма співробітниками безпосередньо, але керувати офісом у «ручному режимі» можна лише за умови, що його штат не перевищує 25-30 осіб. Я це точно знаю з досвіду управління своїм берлінським офісом ( Сергій Чобан також є головою берлінського офісу відомого німецького бюроnps tchoban voss- ред.), який у своєму розвитку в певний момент також подолав позначку в 30 осіб, і для ефективного менеджменту потрібно було створити систему майстерень, на чолі яких стоять досвідчені співробітники, які поділяють мої погляди на творчість та професію, і яким я довіряю. У SPEECH структура та сама: сьогодні, працюючи над тим чи іншим проектом, я обговорюю його, насамперед, саме з керівниками майстерень, які потім транслюють наше загальне бачення процесу своїм співробітникам.

Кожна майстерня має свою спеціалізацію?

Звичайно, у процесі роботи у кожного колективу виробляються певні уподобання – у тому числі і до тих чи інших типологій, але ми завжди ставимо перед майстернями завдання рухатися у бік багатофункціональності. Вузька спеціалізація в нашій професії просто небезпечна: кон'юнктура ринку постійно змінюється, так само як і функціональне насичення окремо взятих проектів. Тому ми всіляко заохочуємо прагнення співробітників освоювати нові сфери професії.

А керівники майстерень і ГАПи в своїй масі прийшли в бюро саме в цій якості чи були, що називається, вирощені в колективі?

Як правило, друге. Це, звичайно, дуже тривалий і в чомусь ризикований процес, оскільки далеко не з кожного тямущого співробітника може вирости ГАП чи добрий керівник майстерні. Але нам пощастило, у лавах SPEECH дозріли кілька дуже відповідальних, і головне, талановитих – не лише з погляду архітектури, а й з погляду управління колективом – ГАПів, які на наступному етапі розвитку офісу та очолили майстерні.

Чи має бюро філії в інших містах?

Ми не намагалися створювати філії, бо керування ними надзвичайно ускладнює логістику офісу. Знову ж таки, можу сказати на досвіді управління своїм німецьким офісом: філії необхідні та виправдані лише в тому випадку, коли діяльність компанії рівномірно розподілена по різних містах країни. Заради одного-двох проектів постійно перебувати в тому чи іншому місті з економічного погляду просто безглуздо. Ми завжди раді можливості попрацювати у якомусь новому нам місті, але управління проектом у разі здійснюється централізовано з Москви. Крім того, у Санкт-Петербурзі у нас є постійний партнер Євген Герасимов, з яким виконуються всі проекти в цьому місті. Нині більшість із них уже перебувають у завершальній стадії реалізації.

Чи взаємодіє SPEECH якось із вашим німецьким офісом?

На початковій стадії існування SPEECH ця співпраця була дуже тісною. Ми з Сергієм завжди робили ставку на найвищу якість проектування та реалізації об'єктів, тому співпрацю з німецькими архітекторами використовували насамперед як можливість навчання їхніх московських колег. І маю сказати, ця модель виявилася дуже успішною: сьогодні співробітники SPEECH і самі нерідко підказують німцям якісь цікаві рішення. Тож сьогодні контакт між офісами відбувається на рівні рівноцінного обміну інформацією. Оскільки я роблю проекти і там, і тут, я часто говорю своїм архітекторам: «Погляньте, як вирішена ця деталь там», - однаково часто маючи на увазі і Німеччину, і Росію. Рівень проектування в московському офісі досяг німецького, особливо щодо проектування фасадів і деталей. І, до речі, окремі нові матеріали виникають і застосовуються в Москві іноді навіть швидше, ніж це відбувається у Німеччині.

А зараз через три роки після того, як Сергій Кузнєцов став головним архітектором Москви і вийшов зі складу компанії, як би ви оцінили зміни, що відбулися в структурі SPEECH. після відходу одного з керівних партнерів?

Найголовнішим у нашій спільній роботі з Сергієм був наш постійний творчий діалог, дуже насичений та плідний. Після його звільнення змінилася сама структура творчого діалогу: раніше ми всі нові проекти промовляли насамперед саме з Сергієм, тоді як тепер моїми основними співрозмовниками та співавторами стали керівники майстерень. Я глибоко переконаний, що будь-який проект народжується саме в діалозі, спільному брейнстормі.

Тобто ви дуже залучені до проектування будь-якого об'єкта на початковій стадії? А наскільки уважно відстежуєте всі наступні етапи проектування?

Я не дарма сказав спочатку про те, що нашому бюро дуже пощастило з талановитими та відповідальними ГАПами: з керівниками майстерень ми абсолютно збігаємось у розумінні того, що у проекті є важливим та які саме моменти необхідно відслідковувати. Без зайвого нагадування та без зайвих питань із мого боку. На початкових стадіях роботи – і в Москві, і в Берліні – я складав для себе та своїх співробітників нескінченні списки питань щодо проекту та постійно смикав керівників проектів. І тим самим поступово навчив їх, як то кажуть, «думати за рогом», думати в матеріалі, бачити будь-яку деталь у тривимірному зображенні. Колись я буквально бігав по будівництві і без кінця питав: «А цей момент вирішив? Чи не вирішив? Давай разом вирішувати! Тепер керівники майстерень вже самі відстежують усі спірні моменти та приходять до мене обговорити їх. І я вже не задаюся питанням, чи є їх список питань щодо проекту вичерпним – за тими реалізаціями, які виходять, мені цілком очевидно, що вони нічого не втрачають уваги.

Антон Павлов, керуючий бюро

Які обов'язки ви виконуєте?

Архітектор не може існувати сам собою. Йому потрібна якась сервіс-служба, яка створюватиме сприятливі умови для занять архітектурою. Я керівник архітектурного бюро, і моє завдання – спілкування із замовниками, управління персоналом, планування та розподіл завдань, контроль за документообігом та фінансами. Інакше кажучи, у моєму віданні все, що не пов'язане із творчістю.

Яка ваша роль у підборі персоналу?

Мені необхідно визначати, хто потрібен бюро у кожен окремий момент. Адже дивлюся на архітектурну майстерню не як на місце для творчості, а як на бізнес. SPEECH – організація комерційна, ми хочемо створювати красу навколо нас, але при цьому заробляти. Для мене важливо, щоб кількість архітекторів була оптимальною. Якщо в якійсь майстерні не вистачає людей, ми ведемо підбір через відділ кадрів. Безпосередньо я нікого не співбесіду, це роблять головні архітектори проектів та керівники майстерень.

Що вас привело до бюро?

У мене технічна освіта. Я закінчив авіаційно-технологічний університет. Небесна стихія навіть зараз для мене багато важить, і коли є вільний час, я частково віддаю його авіації. Після закінчення вузу я працював у галузі далекої від архітектури, на той час уже був знайомий із засновниками SPEECH, вони-то й запросили мене. Спочатку я відмовився, архітектура здавалася іншою планетою, а потім подумав – чому б і ні?

Ви тісно працюєте і із замовниками. З якими працювати простіше?

Сказати, що всі замовники прості та приємні у спілкуванні люди, напевно, буде трохи лукавством. Але нам пощастило, наші замовники – це люди дуже цілеспрямовані, які мають вражаючий кругозір і глибокі знання. Вони вибирають нас через певний набор властивих нам професійних якостей. Плюс сподіваюся, їм подобається наша архітектура. Приємно, коли замовник «дихає з нами одним повітрям», і для нього на чільному місці стоїть не стільки економія бюджету, скільки здоровий компроміс між витратами та естетикою, функціональністю майбутнього об'єкта. У разі труднощі, пов'язані з договірними, управлінськими питаннями, йдуть другого план.

Як ви ставитеся до участі бюро у архітектурних конкурсах?

Приємно, коли до нас приходять безальтернативно: ось проект – робіть його. Кількість проектів, за які треба поборотися, домінує. Ставлення до них подвійне. З одного боку, це чудово, коли на початковому етапі можеш здобути маленьку перемогу. З іншого боку, з погляду бізнесу, це найефективніший етап проектного процесу. Вимоги до обсягу матеріалів, що надаються на конкурс, дуже серйозні. Часу дається не дуже багато. Працювати не на стовідсотковий результат ми не вміємо, тож конкурси забирають багато ресурсів бюро.

Чи можете ви піти на поступки задля втілення окремого проекту?

Ми намагаємось не завалювати замовників ультиматумами. Позиція дуже проста – ми не говоримо, чому не можна щось зробити, ми говоримо, що потрібно для отримання бажаного результату. Повторюся,нам щастить на замовників, які хочуть забудовувати Москву цікавими будинками, вони люблять місто і ставляться до нього та до себе з повагою. А у нас у портфоліо немає безликих будівель. Є один замовник, який має власний комбінат із виробництва залізобетонних панелей та будує масове бюджетне житло. Але він керується правилом: панельні будинки не повинні бути схожими на панельні.Цього ж він чекає від нас, і ми відповідаємо йому стильними фасадами та продуманими плануваннями. Причому пошук варіантів триває доти, доки обидві сторони не будуть повністю впевнені у правильності остаточного рішення.

Як криза вплинула на бюро?

Наше бюро - одне з найбільших у Росії, що спеціалізується тільки на архітектурі. У нас немає своїх конструкторів чи інженерів, вони залучаються на субпідряд. До кінця 2014 року в бюро працювало близько 300 осіб. Наразі ми втратили частину контрактів: десь інвестори вирішили відкласти проект, десь ведуть переговори з міською владою про зміну функціоналу. Наше основне завдання у такій ситуації – зберегти колектив. Дуже хочеться під вітрами змін не зламатися, а вистояти та зберегти персонал, найкращих людей, які вірять у нас та у спільну справу. Все, що зробив SPEECH, зроблено їхніми руками. Тому ми шукаємо нові проекти, створюємо умови, щоб замовник вибрав саме нас, щоб ми могли забезпечити колектив роботою.

Що змушує архітекторів із різних бюро створювати спільні проекти? Перед моїми очима стоїть проект комплексу «Садові квартали».

Олексій Ільїн, керівник майстерні №1

Як ви стали архітектором?

Я навчався у художній школі, де моїм основним викладачем був архітектор. І вже тоді мені здалося, що ця професія добре поєднує і художню складову, і можливості для реалізації будівель, що вона дозволяє робити речі, що залишаться на віки. Вибір був для мене простим.

Над якими проектами зараз працюєте?

Добудовуємо другу чергу мікроміста «У лісі». Це великий житловий квартал на П'ятницькому шосе, де будуть школи, дитячі садки, офіси і навіть театр. Ще цікаві проекти – багатофункціональні комплекси «Лотос» на Одеській вулиці та «Серце столиці» на Шелепихінській набережній.

Які обмеження доводиться накладати на творчість?

Ми комерційна організація, незважаючи на те, що робимо авторський дизайн. Ми не виконуємо просто художню функцію малювання красивих фасадів, а уважно ставимося до побажань замовника, планувань, технічних аспектів. Це й накладає певні обмеження, але у межах норми.

"Серце Столиці". Ілюстрації – SPEECH.

Мікромісто «У лісі». Фотографії - SPEECH.

Важко керувати майстернею?

За розумної організації – а я сподіваюся, що у нас саме така – все працює чудово. У моїй майстерні три головні архітектори, за якими закріплено певну кількість проектів.

Після переходу Сергія Кузнєцова на нову роботу життя бюро змінилося?

Для мене вона дуже не змінилася. Кузнєцов збудував хорошу структуру, яка продовжує налагоджено працювати. Системою управління зараз займається Антон Павлов. Він не архітектор, і це позитивний момент, тому що він абстрагується від творчих питань та вирішує лише управлінські. Архітектура, звісно, ​​залишається пріоритетом у будь-якому разі.

Як змінився архітектурний світ Москви протягом останніх 20 років?

Я пам'ятаю, що відбувалося ще у 90-х, тоді я працював у «Групі АБВ». З того часу в архітектурній справі стався гігантський стрибок, і ситуація покращується з кожним роком. Стало простіше і зрозуміліше працювати. Показником може бути і робота« Архітектурної ради міста Москви» , В якому вирішують питання хороші фахівці.

Яким є ваше ставлення до конкурсів?

Завдяки їм у різних архітекторів з'явилася можливість реалізовувати свої проекти. Конкурси завжди були, але зараз вони мають прозоріший характер. Звичайно, більша їх частина з економічного погляду вигідніша для молодих бюро, що все-таки теж добре.

Ігор Членов, керівник майстерні №2

Чим займається ваша майстерня?

Ми проектуємо переважно житло різного класу: від економ- до преміум-класу. Хоча у роботі є й офісні проекти, готелі, культурні споруди. Серед проектів економ-житла можу виділити комплекс «Новий Зеленоград» та забудову мікрорайону у Солнцево на території заводу «Зліт». З бізнес-класу – дуже цікавий проект на території заводу ЗІЛ. З житла класом вище можна згадати житловий комплекс Wine House на вулиці Садівницькій, проектований спільно з ТПО «Резерв».

Ваша спеціалізація на житловій архітектурі була свідомим вибором?

Скоріше це було природним запитом ринку. До 2008 року було майже стовідсоткове завантаження з боку замовників на офісну забудову, і ми робили лише офіси. Після цього переломного моменту офісне будівництво стало заморожуватись, але почала розвиватися тема апартаментів, житла. З часом так склалося, що головними об'єктами стали саме житлові. Згодом вийшло, що одна майстерня сконцентрувалася на спортивних об'єктах, а решта, у принципі, «всеїдні».

Якими принципами керуєтеся у розробці проектів?

Вони однакові всім архітекторів. З одного боку, ми маємо виконати вимоги замовників. З іншого боку, ми маємо зробити якісну архітектуру. Поєднання цих двох складових є найбільш складним та цікавим завданням при проектуванні будь-якого об'єкта.

Які нові вимоги виникли до житла? Як у економ-класі створити нетиповий варіант?

Основні вимоги плавно еволюціонують разом із ринком уже протягом років двадцяти. Все йде до того, що замовник просить робити максимально ефективні проекти з усіх точок зору: виходу площ, інженерних, конструктивних та, безумовно, архітектурних рішень. Все має бути збалансовано, але досить жорстко щодо «неперевитрати» коштів, скажімо так. Зараз майже всі замовники перевіряють проекти щодо оптимальності використовуваних рішень, правильності вибору того чи іншого алгоритму проектування. При цьому вони почали більше думати про людей. Якщо раніше продавали просто площі, і було байдуже, що і хто там розміщуватиметься, то зараз просять робити якісні планування. Покупці навчилися одразу бачити, наскільки зручно чи незручно житиме чи працюватиме їм у цьому приміщенні.

Wine House. Ілюстрації – SPEECH.

"Новий Зеленоград". Ілюстрації – SPEECH.

Який проект вам найближчий?

Це провокаційне запитання. Всі архітектори відповідають на нього, що люблять усі свої проекти. З одного боку, це банально, з іншого боку, таквоно і є. Але більший інтерес завжди викликає той проект, яким ти займаєшся зараз. Тому що вже зроблене залишається саме собою, а ти не стоїш на місці, розвиваєшся, йдеш уперед, маючи і позитивний, і негативний досвід. І чим на ранній стадії новий проект знаходиться, тим більша закоханість у нього. Ти кидаєш усі зусилля, щоб зробити концепцію, коли ж принципова історія придумана, далі йде вже технічна розробка, і тобі хочеться нових почуттів та відчуттів. І потрібний новий проект.

Яким чином Ви вибудовуєте свою роботу, щоб можна було ефективно стежити за всіма проектами?

Структура у нас традиційна, вертикальна. Усередині майстерні є кілька головних архітекторів, кожен з них має свою команду, яка займається одним-двома проектами. Працюють вони переважно автономно. На старті проекту ми домовляємося всі разом про концепцію, про напрямки, далі йде розробка, у ключових точках часу ми обговорюємо хід проекту, вносимо зміни, якщо необхідно.

Архітектори переходять з однієї майстерні до іншої?

Це не схвалюється. Кожен керівник набирає людей«під себе» . Броунівського руху тут немає, та це й не корисно, бо всі мають певні здібності. Завжди зручніше працювати в системі збудованих відносин, а не підлаштовуватися щоразу заново під певний стиль або ритм роботи.

Як ви стали архітектором?

Після школи, де система навчання є досить жорсткою, мені здалося, що в архітектурному вузі є неймовірний простір для самореалізації: можна малювати, вигадувати нове. Спочатку я вступив до архітектурного технікуму, а потім - до Марх. Працювати почав ще на початку навчання у технікумі. Тоді я бігав різними конторами, шукав, де буде краще.

І як опинилися вSPEECH?

Я виявився ще до того, як SPEECH з'явився. Я познайомився з Сергієм Кузнєцовим в інституті, після,з 2001 року, ми з ним працювали у невеликій студії.

Тобто ви теж батько-засновникSPEECH?

Це голосно сказано, але поряд я був, все бачив.

Марина Кузнецька, головний архітектор проектів майстерні №1

Марино, як почався ваш шлях в архітектурі?

У мене з дитинства сформувалася думка, що людину формує довкілля, тому вирішила нею і займатися. А вчилася я в Марх.

А як прийшли доSPEECH?

Я рано почала працювати ще в інституті. Якоїсь миті зрозуміла, що треба йти в майстерню, де можна отримати хороший досвід. Чобан тоді нещодавно відкрив своє бюро. Я прийшла, здавалося, ненадовго і залишилася... Сама не очікувала, що я залишусь.

Чому вирішили залишитись?

Коли йдеш у велику компанію по досвід, не знаєш, як усе складеться. У Росії її кілька провідних архітектурних бюро. Вони роблять приблизно один рівень значущості проектів, в них працює багато досвідчених людей. При цьому, у кожній компанії є свій принцип формування архітектурного образу проекту, своя система роботи. Це залежить передусім від керівництва. Контакт із авторами ідей дуже сильно впливає на бажання працювати у компанії. У мене з Сергієм Чобаном гарне порозуміння. Це людина, яка постійно розвивається у своїй творчості і «заражає» розвитком усіх оточуючих. Тому в мене не складається враження, що я сиджу і працюю в одному місці багато років, нудно не буває. У майстерні Олексія Ільїна ми постійно привносимо до нашого робочого процесу щось нове. Цьому руху дуже сприяють нові люди, котрі приходять до нас працювати.

І над чим ви зараз працюєте?

Ми проектуємо комплекс «Серце столиці», ділянку 17-18 у Москві. На початку травня відкрили павільйон у Мілані для EXPO 2015 року.

Павільйон Росії на EXPO 2015. Фотографії - SPEECH.

Як відбулося відкриття?

Ефект, якого ми хотіли досягти, вдався. Для нас важливо створити яскравий образ, що запам'ятовується, на який будуть реагувати і який будуть запам'ятовувати. Павільйон має тридцятиметрову дзеркальну консоль, куди кожен рефлекторно дивиться. Концепція, яку ми задумали, насправді підтвердилася. Це здорово.

Що буде з павільйоном потім?

Виставка триватиме до 31 жовтня, після чого всі павільйони, окрім італійської, будуть розібрані. Наскільки я знаю, Сергій Кузнєцов має ідею привезти наш павільйон до Москви і поставити на ВДНГ. Наскільки ця ідея здійсненна, поки що не ясно.Ось, наприклад, ми відтворили один з павільйонів, розроблених для XIII Венеціанської бієнале (2012 р): зал-купол з поверхнею з QR-кодів, які містять актуальну інформацію про хід реалізації проекту«Парк Заряддя». Нині він розміщений на тимчасовому майданчику, поряд із майбутнім парком Заряддя, та відкритий для всіх.

Над якими проектами цікавіше працювати?

Над різними! Над виставковими цікаво працювати, бо знаєш, що досягнеш результату в короткий термін, тоді як великі проекти часто розтягуються на кілька років. З іншого боку, ці великі проекти залишаться назавжди, а виставкові – тимчасові. Я люблю урізноманітнити свою роботу.

А як у вас відносини із конкурсами складаються?

Це можливість вигадати щось ефектне. Роблячи пряме замовлення, ми враховуємо потреби клієнтів, а у конкурсі можна вийти"за рамки".

Офіційний веб-сайт архітектурного бюро SPEECH.

Фотографії: Олександра Голікова, Олександр Плахін.

Бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов було утворено в результаті тривалої співпраці кількох проектних компаній: очолюваних Сергієм Чобаном берлінського офісу NPS TCHOBAN VOSS та його московського представництва «Чобан та партнери» з майстерні «С.П.Проект», на чолі якої стояв Сергій Кузнєцов та його партнер Шабурів.

Сергій Чобан та Сергій Кузнєцов. Фото: Наталія Коваленко.
Для С.Чобана, який виїхав до Німеччини в 1992 р. і зробив успішну кар'єру, пройшовши за три роки шлях від співробітника nps («Nietz, Prasch, Sigl Architekten BDA», Гамбург), до партнера і керівника філіального офісу бюро NPS TCHOBANVO SS у Берліні, повернення до роботи у Росії було неминуче.

Житловий будинок "Гранатний, 6", Москва. Фото: Олексій Народицький.
Обсяги будівництва в нашій країні, на відміну від європейських, у новому тисячолітті били всі рекорди. Архітектор, який знає російську специфіку і має досвід західної проектної практики, не міг не бути тут затребуваним. Початком «розширення на схід» стала перемога у конкурсі на проект комплексу «Федерація» у Москві 2003 року. Пропозиція архітекторів Сергія Чобана та Пітера Швейгера – дві вежі, у формі вітрил – була і залишається чи не найефектнішою будівлею, спроектованою для Сіті. На хвилі інтересу до цього проекту перед Сергієм розкривалися нові перспективи щодо розширення діяльності в Росії, для чого була потрібна не просто філія берлінського бюро, а щось більше – повноцінна компанія, керівництво якої С.Чобан міг би розділити з партнером, чиї принципи та бачення стратегії розвитку проектного бізнесу збігалися б із його власними.

Вид на житловий будинок з протилежного боку Гранатного провулку.
Фото: Олексій Народицький.
Житловий будинок «Гранатний, 6»,
Адреса: Росія, м. Москва, Гранатний провулок, 6.
Гол. архітектори проекту: О.Перлич, Ю.Котляр,
В. Козуль, С. Арутюнов.
Гол. інж. проекту: Л.Макухіна.
Архіт. В. Шалявський, Т. Столяров, О. Козирєва,
О.Сокольникова.
Замовник: ТОВ "Сканклін-інвест".
Загальна площа: 15 431 кв. м.
Проектування: 2004-2007 рр.
Будівництво: 2007-2011 рр.

Ситуаційний план.
Житловий будинок «Гранатний, 6», Концепція якого була натхненна роботами знаменитого радянського архітектора А. К. Бурова, невипадково порівнюють з різьбленою скринькою для коштовностей. Достатньо лаконічна об'ємно-просторова композиція з трьох різновисоких корпусів, з'єднаних скляними вставками-переходами, лишком компенсується багатством зовнішньої та внутрішньої обробки. Облицьовані натуральним каменем (граніт і вапняк) фасади будинку практично суцільно вкриті різьбленим візерунком, спеціально для цього проекту розробленого на основі досліджень традицій візантійського, давньоруського та старомосковського кам'яного різьблення.
Кожен прототип використовувався для оформлення одного із трьох корпусів. Для кожного елемента фасаду (пілястри, простінка, підвіконної частини та перемичок) створено свій малюнок, що відповідає обраному стилю. Ті ж мотиви використані в дизайні скляних та кованих екранів, що закривають нижню частину французьких балконів. Подібна філігранна робота з довговічними матеріалами гарантує, на думку авторів, особливу естетичну виразність фасадів будівлі, яка лише посилиться з часом та впливом несприятливих міських умов. Оздоблення інтер'єрів громадських зон житлового комплексу так само вирішено в орнаментальному дусі та з використанням натуральних матеріалів. Метал, скло, камінь та благородні породи дерева, прикрашені візерунками, створюють усередині комплексу атмосферу розкоші. Не дивно, що квартири в цьому будинку розкупили ще на першому етапі будівництва.

Таким однодумцем став для С.Чобана молодий архітектор Сергій Кузнєцов, який з 23 років веде власну проектну практику, а з 2003 р. виступає як голова компанії «С.П.Проект». Остання, що стартувала, як і багато інших у 2000-х, з інтер'єрів та заміських будинків, активно розвивалася, включаючи у сферу своїх інтересів міську нерухомість. Паралельно з архітектурною діяльністю «С.П.Проект» спеціалізувалося на створенні тривимірних візуалізацій, технічна та художня якість яких за короткий час зробили бюро одним із лідерів на цьому ринку. Спочатку співпраця С.Чобана та С.Кузнєцова була зосереджена саме в цій сфері, але поступово вона поширювалася і на область спільного проектування.

Щільна спільна робота протягом кількох років на початку 2000-х продемонструвала, що між С.Чобаном та С.Кузнєцовим існує порозуміння на багатьох рівнях, і їхній тандем не просто життєздатний, а надзвичайно перспективний.
Об'єднання давало новій компанії ряд переваг: збільшення обсягів і масштабів роботи, впровадження сучасних західних методик і стандартів проектування, відсутність необхідності завойовувати авторитет і створювати з нуля імідж компанії, поєднання динамізму та енергійності молодої російської команди з методичністю та вмінням працювати в ринкових умовах німецьких партнерів, а також - можливість розвиватися одночасно в Росії і на Заході.

Ситуаційний план.

Офісна будівля на Ленінському проспекті
Автори проекту: С.Чобан, С.Кузнєцов.
Гол. архітектор проекту: С. Кузнєцов.
Гол. інж. проекту: Л. Макухіна.
Архіт. А Перліч, Т. Варюхіна, А. Козирєва,
Т.Локтєва, Є.Муринець.
Генпідрядники: MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Австрія),
РД Констракшн Менеджмент (Росія).
Загальна площа: 16 253 кв.
Проектування: 2005-2009 рр.
Ситуаційний план. Будівництво: 2008-2011 рр.

Істотним і водночас нестандартним плюсом стала відмова від жорсткого поділу функцій та обов'язків між партнерами. Усі функції керівника майстерні (і адміністративні, і творчі) були однаково розділені між С.Чобаном та С.Кузнєцовим. Але там, де, на перший погляд, могло ховатися джерело проблем, насправді спрацював зворотний ефект. Два архітектори, два яскраво виражені лідери, які при цьому відрізняються за віком і життєвим досвідом, змогли вибудувати систему взаємовідносин і керівництва своєю компанією так, що їхня різниця працює на результат і служить стимулом для постійного розвитку. А єдина система цінностей та пріоритетів у професії постає як спільний знаменник, як основа для взаємозамінності у всіх аспектах діяльності компанії.
В основі цієї системи лежать кілька принципів, які керівники бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов щиро та послідовно сповідують самі та активно прищеплюють своїх співробітників. Їх можна сформулювати як комплексність, якість та довговічність.
Перший принцип - це методика ведення проекту однією командою "від і до". Тобто від містобудівних досліджень, через скрупульозне опрацювання всіх стадій проектування та контроль за його реалізацією, до розробки оригінальних деталей інтер'єру, що продовжують та розвивають основну виразну ідею будівлі.
Другий принцип – це постійне прагнення максимально можливої ​​якості: якості проекту, якості матеріалів, якості виконання. Причому цей принцип бюро однаковою мірою застосовується як на дорогих проектах, так і на об'єктах з обмеженим бюджетом. Вся справа в початковій установці, що визначається разом із замовником, та у правильному розподілі коштів. С.Чобан і С.Кузнєцов, які «страждають», кожен по-своєму, крайньою стадією перфекціонізму, примудряються заражати цим «вірусом» навіть замовників, дуже далеких від невмотивованого економічно прагнення до досконалості.
Третій принцип - це відмова від створення архітектури тимчасової, або, як її називають самі керівники бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов, "павільйонної". Для них ключове значення у визначенні якості архітектури має специфіка її взаємодії з часом, під якою мається на увазі естетичність процесу старіння будівлі, що не руйнує або компрометує початковий задум, а на оборот, що привносять до нього особливу якість, дух істинності, що формує культурний шар матеріального світу, оточуючого . Течія часу може подарувати будівлі нову цінність і красу, а може призвести до її повної деградації, коли необґрунтована економія на етапі проектування та будівництва обертається раптовим застарілим будинком, особливо катастрофічно помітним на фасадах.
Крім матеріального старіння велике значення має старіння стилістичне і художнє, у якому архітектура, ще недавно здавалася гострою і актуальною, після невеликого проміжку часу вже сприймається як комічна і недоречна. Єдиний шлях для створення довговічної архітектури, який вивели для себе керівники бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов – ретельна робота з осмислення середовища та створення об'єктів, що відповідають її потребам, а можливо, навіть лікують якісь її проблеми. До цього додається розробка оригінальних деталей та форм, продиктованих немодними віяннями, а чином будівлі та духом місця, а також максимальне використання матеріалів, здатних протистояти руйнівному впливу часу та клімату.
Всі ці принципи, на перший погляд, не мають нічого спільного з реаліями сучасного архітектурно-будівельного ринку Росії, на якому ідеологія зниження витрат і термінів на розробку проекту давно витіснили з ужитку терміни якість і культура деталі. У цих умовах декларація принципів роботи бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов може здатися утопією, що віддає архітектурним снобізмом, що загрожує видавлюванням бюро в кращому разі, у вузький сегмент елітарної архітектури. Ця позиція, за всієї своєї престижності, навряд чи могла дозволити бюро настільки активно розвиватися на російському та міжнародному ринках. Але реальність спростувала ці скептичні прогнози.
Починаючи з 2006 р., не лише принципи, а й проекти, розроблені на їх основі архітекторами бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов, виявилися надзвичайно затребуваними.
З перших днів функціонування бюро планомірно збільшувався діапазон, масштаби та кількість проектів, а також розширювалась їхня географія. Вже 2009 р., тобто. Через 2,5 роки після створення, портфоліо бюро складалося з понад 30 проектів, виконаних для Москви, Санкт-Петербурга, міст Росії та СНД, включаючи заміські селища, спортивні та культурні об'єкти, готельні, житлові та офісні комплекси, а також містобудівні концепції.
Стартова динаміка розвитку бюро була такою, що дозволила подолати кризу 2008 року майже без втрат. Звичайно, деяка частина проектів була заморожена, а кількість співробітників ненадовго зменшилася, але самі керівники бюро оцінюють зміни, що відбулися, як позитивні. Склад проектного портфеля став більш реалістичним, а скорочення кількості проектів, що йдуть одночасно, дозволило зберегти і навіть підвищити «фірмову» якість проектування.
Його рівень, заданий і наполегливо впроваджуваний С. Чобаном та С. Кузнєцовим, передбачав досконале опрацювання всіх елементів майбутньої будівлі. Навіть у ситуації, коли йшлося лише про стадію «Проект», до процесу залучалися фахівці, які, зазвичай, бувають задіяні лише на етапі робочого проектування: консультанти по фасадах, за кліматичними характеристиками, унікальними покрівлями тощо. А всі рішення розроблялися так само ретельно, якби йшлося про «робочку». Цей досить жорсткий спосіб професійної ініціації молодих архітекторів дозволив засновникам бюро за нетривалий час зібрати команду однодумців, сформувати стандарт роботи бюро, прищепити співробітникам навички реального проектування, накопичити та постійно розширювати базу деталей, вузлів, технологій і матеріалів, що застосовуються.
Результатом такого підходу вже стали кілька реалізованих проектів, кожен з яких поставив у своєму сегменті нові стандарти проектних та будівельних рішень, що не поступаються рівнем сучасної європейської архітектури. Це три комплекси, що відрізняються за стилістикою, але подібні за якістю роботи з висококласними матеріалами та сучасними технологіями: офісна будівля на Ленінському проспекті,
житловий будинок «Гранатний, 6» в однойменному провулку Москви та багатофункціональний діловий комплекс з головним фісом ВАТ «Банк Санкт-Петербург» у Петербурзі.
Одночасно з розробкою та реалізацією окремих об'єктів бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов у своїх містобудівних та великих проектах почало впроваджувати незвичайну командну систему роботи та запрошувати до участі у роботі над масштабними, багато елементними комплексами кілька проектних компаній. Так, щоб кожна зробила проект окремої будівлі, а разом вони б утворили єдиний ансамбль. Тут важливо відзначити, що ресурсів бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов більш ніж достатньо, щоб упоратися з будь-яким, навіть дуже масштабним завданням. Але позитивний досвід консолідації та пріоритету архітектурної якості поставили для керівників SPEEC на перший план якість підсумкового результату роботи, від варіабельності в рамках єдиної концепції якого залежить гармонійність створюваного середовища. Бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов активно запрошує до спільної роботи провідні архітектурні команди Росії та світу. Тому принципу в Підмосков'ї вже збудовано житловий комплекс «Грюнвальд» (концепція-спільно з бюро «Остоженка», проекти будинків-«Остоженка», «Проект-Меганом» та «Mossinepartners», «Assmann&Salomon» та «NPSTchobanVoss»).
Зараз на замовлення компанії RGI International проводиться проектування міні-міста «У лісі» (інші учасники проекту – «Assmann&Salomon», LANGHOF (Німеччина), ТОВ ТПО «Резерв», ведуться переговори з Вільямом Олсопомі Mossinepartners»).
У Санкт-Петербурзі повним ходом йде робота над проектом «Набережна Європи», розробленим командою під керівництвом Євгена Герасимова (бюро «Євген Герасимов та партнери») та Сергія Чобана, який переміг у представницькому міжнародному конкурсі. З ініціативи авторів до участі у розробці проекту запрошено 10 європейських архітектурних бюро, які разом із авторами концепції ведуть роботу над проектами окремих будівель у рамках єдиного майстер-плану. Це: Paolo Desideri, ABDR Architetti Associati; Hilmer & Sattler und Albrecht; Rob Krier&Christoph Kohl Architekten; Christoph Langhof; Johanne Nalbach, Nalbach + Nalbach Gesellschaft von Architekten mbH; Ortner & Ortner; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Erick van Egeraat; Cino Zucchi Architetti; Kahlfeldt Architekten Ges. Von Architekten mbH.
Цікавим та, безумовно, успішним експериментом колективного проектування став для бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов Проект «Фабрика Росія», створений у 2010 р. для російського павільйону на XII Архітектурній Бієнале у Венеції. Це концепція відродження малих міст Росії на прикладі міста Вишній Волочок, розроблена кураторами експозиції Сергієм Чобаном, Павлом Хорошиловим та Григорієм Ревзіним. Проект передбачав реконструкцію кількох напівзруйнованих заводів та фабрик у центральній частині міста, з метою створення нових робочих місць та залучення туристів. Окремі проекти розроблялися однією з п'яти команд: ТПО «Резерв», «Скуратов architects», «Студія 44», «Євген Герасимов та партнери» та SPEECH Чобан&Кузнєцов.
Кожна з них мала право вирішувати поставлене завдання реконструкції своїми способами і в своєму ключі. В результаті виникла поліфонічна картина видозміни міста, в якій множинність рішень лише наголошує на їх актуальності.
Виставкова діяльність, а Проект «Фабрика Росія» не був єдиним досвідом бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов у цій галузі (у 2009 році на Зодчестві був показаний проект «(Не) дотиковий запас», у Берлінській галереї «Aedes Land» виставка «Нове життя Стрітенки»,
Підготовлена ​​разом із Оленою Нікуліною за підтримки компанії RGI), так само як і видавнича (керівники бюро створили архітектурний журнал – альманах speech) і лекційна діяльність природно продовжують проектну практику бюро. Їхня філософія дозволяє запровадити коло професійних інтересів широкий спектр питань і тем: від історико-містобудівних досліджень до мистецтва архітектурної графіки. Останньою С. Чобані С. Кузнєцов захоплені самозабутньо, настільки, що із завидною регулярністю здійснюють спільні вилазки на пленер, власноруч «зламуючи» зашифровані коди гармонії найкрасивіших міст і будівель світу і прикрашаючи здобутими «трофеями» стіни переговорної.
Своїми ідеологією, своєю фірмовою «спичівською» тріадою «комплексність-якість-довговічність», С. Чобані С. Кузнєцов діляться щоразу, коли читають лекцію чи дають інтерв'ю. Вони намагаються захопити нею якомога більшу кількість професіоналів, бачачи в цьому ключ до підвищення загального рівня архітектури в Росії і шанс для якісної трансформації зріди.
Але це «ноу-хау» - не секретна формула успіху, а рецепт найважчий роботи, без знижок як собі, так і своїм співробітникам. Їх метод роботи, в якому традиції зодчества, що сягають ще романських майстрів, що точили кам'яну візерунку, що оживало під сонцем і дощем, сплавлені з сучасними вимогами і навичками роботи архітекторів, які волею — неволею зобов'язані мати вміння і знання художника, менеджера, інженера і психолога . І все для того, щоб вміти робити найголовніше у професії – будувати будівлі, красиві, якісні та довговічні. І ця практична філософія актуальна і затребувана у Росії, а й у Заході. Не дивно, що через п'ять років бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов впевнено працює як на російському, так і на міжнародному ринку, на практиці довівши свою спроможність як високопрофесійну проектну команду повного циклу.

Інтерв'ю з керівними партнерами бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов Сергієм Чобаном та Сергієм Кузнєцовим

— Які проблеми здаються вам найбільш актуальними у сучасній російській архітектурі?
Сергій Чобан: З 50-х років ХХ століття перервалася традиція характерного для російської архітектури деталювання – насиченої, багатої, теплої. Через хрущовську політику боротьби з «надмірностями» ми сьогодні дійшли до абсолютного забуття культури роботи з деталлю,
так само як і до відсутності розуміння довговічної і добре старіючої, як конструктивно, а й зовнішнім виглядом, архітектури.
У поєднанні з ідеями модерністської архітектури, зрозумілої виключно через форми, але не має потрібного деталювання і того якісного опрацювання, яке вона згодом придбала на Заході, а головне – у відсутності технологій та бюджетів ця ситуація призвела до деградації міського середовища. Старий фонд руйнувався, а нова субстанція, що заповнює лакуни, що виникали, носила швидше павільйонний, тимчасовий характер, не відрізняючись ні якістю деталей, ні якістю матеріалів, ні виконанням. В результаті в Росії у людей докорінно підірвано довіру до того, що роблять сучасні архітектори та будівельники. До нашого сорому найпосередніше середовище, створене 100 років тому, сьогодні виглядає краще, старіє краще, шанується обивателями більше, у ньому з великим бажанням селяться і працюють люди, ніж у будинках, збудованих за останні 20-30 років.
Розуміння цього факту та неможливість з ним змиритися, як мені здається, і привело нас із Сергієм Кузнєцовим до висновку, що необхідне відродження традицій щодо поверхні будівлі, до єдності будівлі від фасаду до інтер'єру та дверної ручки, до культури роботи з матеріалами, здатними витримати більше ніж 5, 10, 20 років. Тільки так можна почати заново формувати середовище, архітектурний шар, який не буде тимчасовим, павільйонним. Впевненість у необхідності цієї місії згуртувала нас і зробила це можливим. Тому що здійснювати такі проекти – справа надзвичайно затратна, не лише для забудовників, а й для нас, архітекторів. Одна річ – зробити якусь проектну стадію «картонного» торговельного центру, здати її та заробити гроші. І зовсім інше – розвивати такі проекти, як офісна будівля на Ленінському проспекті, «Гранатний» або Стадіон водних видів спорту в Казані, де кожна деталь дається з боєм, кожен елемент коштує і нам великих грошей, бо розробити його вчетверо складніше і довше, ніж використовувати звичайну типову деталь, нехай і виглядає цілком сучасно. Ми усвідомлено жертвуємо тут і своїм часом, і, зрештою, своїми комерційними інтересами, тому що вважаємо, що ці цілі є набагато важливішими.

— Як ви вважаєте, а ринок тут готовий прийняти такі принципи? Наскільки ваші ідеї потрібні?
Сергій Кузнєцов:Наші замовники, здебільшого, виросли на тій самій «інтернаціональній» та типовій архітектурі, про яку говорив Сергій. В результаті вони практично не розвинене розуміння якості архітектури, якості міського середовища. Останнім часом люди дедалі гостріше відчувають потребу в гармонійній, ансамблевій архітектурі. Але говорити про масове ухвалення таких принципів ринком ще зарано. Потрібно і час, і серйозна робота великої кількості членів усієї професійної спільноти, зайнятої у сфері нерухомості. На мій досвід, і ринок, і споживач відгукуються позитивно на якісні пропозиції, але все це доводиться буквально проштовхувати через найважчу стадію переговорів, переконань і дискусій, доводячи замовнику переваги рішень, які потребують певних бюджетних та часових ресурсів. Наприклад, будівництву офісної будівлі на Ленінському проспекті передували місяці дебатів. Сьогодні всі ці розмови забуті. Замовник дуже задоволений будинком і каже, що згоден з усім, що ми пропонували. Але домогтися, наполягти на своєму нам вдалося лише ціною колосальної нервової напруги. Втім, іншого шляху, крім через важку працю, немає.

— Хіба така просвітницька діяльність входить до професійних обов'язків архітектора? Чи це невід'ємна частина роботи в Росії, і тут потрібно боротися із замовником, переконувати, проповідувати?
С. Ч.:Боротися – ні, переконувати – так. Замовник спочатку, як правило, не розуміє, якими засобами та силами створена та сучасна будівля, яка йому сподобалася, наприклад, десь за кордоном – у Гамбурзі, Берліні, Парі ж. Він може вважати, що це не набагато складніше, ніж збудувати ті «кіоски», які ми бачимо тут усюди. Але якість, побачена там, перебуває у прямому взаємозв'язку з розміром бюджету, термінами проектування, якістю матеріалів, кваліфікацією робітників, продуманістю всіх кроків планування, проектування та будівництва. І архітектору доводиться пояснювати замовнику, що саме належить зробити, скільки це коштує і скільки часу це займе. Причому не лише за своєю, архітектурною частиною. Адже якість робіт забезпечується не тільки тим, що і як ми проектуємо, а й тим, кого ми залучаємо як будівельників, кого ми рекомендуємо як постачальники. Щоб спланувати, організувати весь процес потрібно багато зусиль і весь наш досвід, у тому числі, і міжнародний.

— Які відмінні риси архітектури бюро SPEECH Чобан&Кузнєцов?
С. К.:Для нас не існує питання, що б таке намалювати у проекті, щоб одразу було видно, що це зроблено нами. Ми поставили для себе пріоритетом якість об'єкта та якість створюваного середовища. Саме за цим до нас йдуть замовники. У рамках цього підходу ми прагнемо досягти у кожному конкретному архітектурному елементі того рівня, який ми вважаємо правильним, цікавим та красивим.
Коли ти робиш те, що тобі самому подобається і узгоджується з твоїми принципами, то навіть не думаючи про те, як і ким це буде ідентифіковано, твоя робота все одно буде впізнана. Не важливо, за якими критеріями. Якщо всі наші реалізовані об'єкти виставити в ряд і порівняти з випадковим набором якихось інших проектів, то очевидно, що ця добірка має певні особливості. Але не повторювані кліше, а єдність підходу до роботи.
С. Ч.:Наш підхід – за глибиною опрацювання, за накопиченим досвідом у роботі з різними матеріалами та технологіями – сьогодні досить рідкісний на ринку. І якщо ми на цьому шляху повторюватимемося на рівні найпростіших зовнішніх рис, то ми перетворимо процес архітектурного проектування на процес потокового виробництва якось доведеної до досконалості моделі. Якби через 10-15 років у нас у Москві з'явилися б 20 дуже якісних у своєму опрацюванні об'єктів, то я вважав би трагічним той факт, що вони схожі один на одного. Процес створення архітектури дуже залежить і від функцій, і від місця, для якого проектується будівля, тому він не може бути однотипним. Загальний підхід та якісний рівень рішень має бути завжди впізнаваним, а відповідь на поставлені завдання завжди має бути абсолютно індивідуальною.
— Ви вважаєте, що такий підхід до роботи із замовниками та об'єктами може бути взятий на озброєння й іншими російськими проектними компаніями?
С. К.:Якщо вдасться поширити наш підхід найбільш широке коло - для початку хоча б професіоналів - то ми зможемо вважати, що внесли посильний внесок у глобальний процес формування якісного довкілля. Необхідно змінювати уявлення людей, демонструвати, що існує інше розуміння тканин міста, інші інструменти для роботи з нею. Звісно, ​​зміни не настануть завтра, але зробити кілька кроків у цьому напрямі було б вже чудово. А якщо хтось підхопить та розвине далі – ще краще.
С. Ч.:Ми були б раді, якби через 10 років у такому ключі працювало б не 3-4 офіси по всій Росії, а 20-30. І це все цілком можливо. Швидкість, з якою якість будівництва проникає у масову забудову, може бути колосальною. Достатньо подивитися на забудову Парижа кінця XIX – початку XX ст. або на російську архітектуру 1930-1950-х років. Я вважаю, що саме масовість впровадження роботи з довговічними, якісними матеріалами призведе зрештою до зниження витрат на них, до покращення роботи з ними. І це, у свою чергу, призведе до того, що більша кількість людей зможуть використовувати їх у будівництві, а отже, зміниться рівень середовища, що формується.

Виставка, яка пройде з 17 травня по 19 червня у Мультимедіа Арт музеї, присвячена десятиліттю архітектурного бюро SPEECH. Створене у 2006 році Сергієм Чобаном та Сергієм Кузнєцовим, воно стало одним із найуспішніших у Росії, реалізувавши помітні проекти в Росії та за кордоном. Вхід для учасників – вільний.

Серед них і масштабні містобудівні комплекси, і елегантні будови з філігранно опрацьованими фасадами, і неординарні проекти у сфері виставкового дизайну. Втім, принцип багатогранного ставлення до професії реалізується не лише архітектурою: «Проект SPEECH» – це також участь у благодійних програмах, видавнича діяльність, створення власних архітектурних медіа.

МФК Лотос. Олексій Народицький

Експозиція розміститься на двох поверхах МАММ та представить найвідоміші споруди та проекти компанії, а також арт-інсталяції та малюнки її засновників. Основним засобом представлення робіт стане архітектурна фотографія - об'єкти SPEECH знімали найкращі як російські, і зарубіжні майстри цього жанру. Виразні фотополотна та оригінали малюнків доповнять відеоінтерв'ю з Сергієм Чобаном та Сергієм Кузнєцовим, бібліотека медіа-проектів бюро, а також обрані макети вже реалізованих будівель, які виготовляються спеціально для виставки.

SPEECH- архітектурне бюро, одна з найбільших та найуспішніших проектних організацій у Росії. Засноване у 2006 році архітекторами Сергієм Чобаном та Сергієм Кузнєцовим. Спеціалізується на проектуванні будівель та комплексів різного функціонального призначення, розробці містобудівних концепцій та створенні інтер'єрних рішень. Проекти бюро SPEECH реалізовані багатьох містах Росії (у Москві, Санкт-Петербурзі, Сочі, Казані, Нижньому Новгороді та інших.), і навіть там (Берлін, Мілан, Венеція, Мінськ та інших.). На даний момент чисельність компанії складає близько 200 осіб, серед яких не тільки архітектори, а й конструктори, інженери, менеджери проектів: об'єднання в одній команді різних фахівців дозволяє SPEECH розробляти комплексні рішення та брати участь у всіх стадіях роботи над проектом будь-якої складності.

Серед реалізованих бюро проектів – житловий комплекс «Грюнвальд» у селищі Заріччя (Підмосков'я), офісна будівля на Ленінському проспекті та житловий будинок «Гранатний, 6», багатофункціональний комплекс «Аквамарин» на Озерківській набережній та офісна будівля на вулиці Кульнева в Москві, Палац водних видів спорту у Казані, Мікромісто «У лісі», бізнес-центр класу А «П'ять морів» у Ростові-на-Дону, Головний медіацентр Олімпійських ігор у Сочі, Павільйон Росії на Всесвітній виставці «ЕКСПО-2015» у Мілані. На даний момент за проектами бюро SPEECH реалізуються такі масштабні проекти, як багатофункціональні комплекси «ВТБ Арена-парк», «Філі-Град» та «Еталон-Сіті», стадіони ФК «Краснодар» (спільно з gmp international) та «Лужники» ( реконструкція), Новий Музейний комплекс Державної Третьяковської галереї та житловий комплекс «Серце Столиці».