Книжка: «Короткий англо-російський словник. Короткий англо-російський словник термінів управління проектами

Good morning! -- Доброго ранку! (до обіду)

Good afternoon!-- Добридень! (після обіду)

Good evening!-- Добрий вечір!

How do you do?-- Вітаю!

Hallo!-- Вітання!

Hi!-- Вітання!

(I'm) glad to see you!-- (Я радий вас бачити!

I haven't seen you for weeks.- Я не бачив вас кілька тижнів.

How are you? -- Як справи?

How are you doing?-- Як справи?

Thank you, very well.-- Спасибі дуже добре.

Thank you, not so bad.-- Спасибі не погано.

How are you feeling?-- Як самопочуття?

I'm all right.-- Все в порядку.

How's your family?-- Як сім'я?

Good-bye!-- До побачення!

So long!-- Бувай!

Bye-bye!-- Бувай!

Good night!-- Добраніч!

See you soon!-- До скорої зустрічі!

See you tomorrow!-- До завтра!

See you later!-- До зустрічі!

I must go now.-- Я повинен йти

I'm sorry to see you go.- Шкода, що Ви йдете.

You're not in a hurry, are you?- Ви ж не поспішайте?

I hope we"ll meet again.- Сподіваюся, ми ще зустрінемося.

I"ve enjoyed seeing you- Радий був Вас бачити.

Come back soon.- Повертайтеся якнайшвидше.

Remember me to your wife.- Надайте привіт Вашій дружині.

Give my regards to your sister.- Привіт вашій сестрі.

Have a good time!- Щасливо!

Good luck!-- Успіхів!

All the best!-- Всього найкращого!

Happy birthday to you!-- З Днем народження!

A merry Christmas!-- Щасливого Різдва!

Happy New Year!-- З новим роком!

Here's to you!-- Ваше здоров'я! (Тост)

My congratulations to you!-- Вітаю вас!

Have a good journey!-- Щасливої ​​дороги!

Excuse me...- Вибачте...

Sorry for interrupting you...- Вибачте, що втручаюся...

I would like to speak to you.- Я хотів би з Вами поговорити.

Are you very busy at the moment?- Ви зараз дуже зайняті?

Could you spare me a moment?- Не приділіть мені хвилинку?

Can I have a word with you?- Чи можна сказати Вам одне слово?

I'll just like to tell you that...- Я лише хотів сказати Вам, що...

May I ask you a question?- Чи можу я у Вас спитати?

Allow me to introduce Mr. T. to you.- Дозвольте мені уявити вам містера Т.

Let me introduce you to him.- Дозвольте Вам його уявити.

May I introduce myself.-- Дозвольте представитися.

I want you to meet Mrs. A.- Я хочу познайомити Вас із місіс А.

Have you meet Mrs. R.?- Ви вже знайомі з місіс Р.?

Pleased to meet you.-- Приємно з вами познайомитися.

Glad to meet you.-- Дуже приємно.

Mister Brown, I believe?- Ви містер Браун?

I don't think we have met before.- На мою думку, ми раніше не зустрічалися.

My name is...-- Мене звати...

What do you want?-- Що ви хочете?

Who do you want?- Кого вам потрібно?

Who are you looking for?-- Кого ви шукаєте?

Who can I ask?- Кого я можу спитати?

Where can I find him?- Де я його можу знайти?

Who told you that?- Хто вам це сказав?

What's happened?-- Що трапилося?

What do you mean?-- Що ви маєте на увазі?

What's the matter?-- В чому справа?

Don't you like it?- Вам це не подобається?

Could you do me a favor?- Чи не могли б Ви надати мені послугу?

Can you tell me?- Не скажете мені...?

May I have your pen?- Чи не дасте мені вашу ручку?

May I have a cigarette, please?- У Вас не знайдеться цигарки?

Do you smoke?-- Ви палите?

May I trouble you for a light?- Дозвольте прикурити?

Do you mind if I smoke?- Ви не проти, якщо я закурю?

Would you, please, keep an eye on my baggage?- Ви не подивіться за моїм багажем?

Allow me to help you?- Дозвольте допомогти Вам?

Yes.- Так.

Yes, indeed.- Так, справді.

Yes, that's true.-- Так правильно.

That's right.- Правильно.

That's alright.-- Все в порядку.

I'm sure of that.-- Я в цьому впевнений.

I'm абсолютно certain of that.- Я в цьому абсолютно певен.

I see.- Зрозуміло.

O.K.-- Добре.

Very well.-- Дуже добре.

That's a good idea.-- Це гарна ідея.

I quite agree with you.- Я з Вами повністю згоден.

There's something in that.-- В цьому щось є.

Of course.-- Звичайно.

No.- Ні.

Certainly не.-- Звичайно, ні.

That isn"t true.-- Це не так.

No, I can't tell you.- Ні, я не зможу вам сказати.

I have no idea.-- Не знаю.

I think you"re wrong.- На мою думку, Ви помиляєтеся.

Це не є питання.-- Не в цьому справа.

I can't see much sense in it.-- Не бачу в цьому сенсу.

I object to that.-- Я проти.

Come and see me on Sunday.- Приходьте до мене в неділю.

I want to invite you to lunch.- Хочу запросити Вас на обід.

Call any day you like.— Телефонуйте, коли завгодно.

Would you like to have some coffee?- Не бажаєте випити кави?

Would you like to come for a walk?- Чи не хочете прогулятися?

Would you care to come to my place and have a drink?- Чи не хочете зайти до мене і випити?

Excuse me, is Mr. L. in?- Вибачте, містере Л. удома?

I'm sorry, Mr. L. is out.- На жаль, містера Л. немає.

He went out about an hour ago.- Він вийшов годину тому.

Do you know when he"ll be back?- Ви не знаєте, коли він повернеться?

Any idea where he"s at the moment?- Як ви вважаєте, де він зараз?

Would you mind waiting outside?- Зачекайте, будь ласка, за дверима.

Come in, please!-- Заходьте будь ласка!

Sit down, please!-- Сідайте будь ласка!

Make yourself at home!- Влаштовуйтесь зручніше!

Thank you.-- Дякую.

Thank you very much.-- Велике дякую.

Thanks.-- Дякую.

Багато тіні.-- Велике дякую.

I'm very much obliged to you.- Я вам дуже зобов'язаний.

I'm дуже thankful to you.-- Я вам дуже вдячний.

Please, thank your sister for me.- Будь ласка, подякуйте за мене Вашій сестрі.

Do you speak English?-- Ви розмовляєте англійською?

German?-- німецькою?

French?-- по французьки?

Spanish?-- іспанською?

Російська?-- по російськи?

Can you speak Japanese?- Ви можете говорити японською?

Chinese?-- китайською?

Hindi?- На хінді?

Just a little.- Небагато.

I тільки know few words.- Я знаю лише кілька слів.

I don"t speak English.-- Я не розмовляю англійською.

My English is very poor.- Моя англійська дуже погана.

I speak English badly.-- Я погано говорю по англійськи.

You speak good English.- Ви добре розмовляєте англійською.

You speak English with a light (strong) Російський accent.- Ви розмовляєте англійською з легким (сильним) російським акцентом.

You pronunciacion of English is practically faultless.- Ваша англійська вимова майже без помилок.

What languages ​​can you speak?-- На яких мовах ви розмовляєте?

Where did you learn English?- Де Ви вивчали англійську мову?

How long have you been learning English?- Як довго Ви вивчали англійську?

I"ve been learning it for майже три роки.- Я вивчав його майже три роки.

Let's talk Російська.- Давайте поговоримо російською.

What's that called in Ukrainian?- Як це називається російською?

What's the Russian word for "hot"?- Що означає по-російськи "hot"?

Я може "вимовити російське слово для "grass".- Я не можу згадати, як російською буде "grass".

Let's look up this word in my dictionary.- Давайте шукаємо це слово в моєму словнику.

How do you spell it?- Як воно пишеться?

Would you speak a little slower.- Говоріть трохи повільніше.

What does this word mean?-- Що означає це слово?

How do you pronounce it?- Як Ви його вимовляєте?

Це є slang word.- Це жаргонне слово.

What country do you come from?- Із якої країни Ви приїхали?

I come from the U.S.A.- Я приїхав із США.

Канада.- Канади.

Англія.- Англії.

Іспанія.- Іспанії.

South Africa.- Південної Африки.

Росія.- Росії.

I'm від Italia.-- Я з Італії.

Japan.- Японії.

Китай.- Китаю.

I live in Novosibirsk.-- Я живу у Новосибірську.

Це я мій перший visit to U.S.A.- Це моя перша поїздка до США.

I"ve never visitedother countries.- Я ніколи не був за кордоном.

How long are you going to stay in the U.S.A.?- Як довго ви збираєтеся бути в США.

I hope to stay here for a few weeks.- Я сподіваюся залишитись тут на кілька тижнів.

What nationality are you?-- Ви хто за національністю?

Are you Russian or Ukrainian?- Ви російська чи українець?

I'm Ukrainian.-- Я росіянин.

My mother is German by nationality.- Моя мати - німкеня за національністю.

He is an American subject.- Він громадянин США.

What's the time, please?— Скажіть, будь ласка, котра година.

It's five o'clock.-- П'ять годин.

It's exactly six.- Рівно шість годин.

It's half past three.-- О пів на четверту.

It's a quarter past two.-- П'ятнадцять хвилин третьої.

It's five to seven.- Без п'яти сім.

It's five past seven.- П'ять хвилин на восьму.

Could you tell me the right time, please?- Чи не скажете мені точний час?

What time is it?-- Скільки часу?

It's twelve noon (midnight).- Дванадцята година дня (ночі).

Oh, is it as late as that?- Ох, вже так пізно!

Is it nine already?- Вже дев'ята година?

My watch is свіжі хвилини (fast).- Мій годинник відстає (спішає) на десять хвилин

My watch has stopped.-- Мій годинник зупинився.

We have plenty of time.- У нас багато часу.

He's late today.- Сьогодні він спізнюється.

Am I too early?- Я не дуже рано?

You"re late.-- Ви запізнилися.

Hurry up!- Поспішайте!

Be quick!- Швидше!

What's the date today?-- Яке сьогодні число?

What was the date yesterday?- Яке вчора було число?

Today is the third of May.- Сьогодні - третє травня.

What's today?-- Який сьогодні день тижня?

Today is Monday.-- Сьогодні понеділок.

What's the weather like today?-- Яка сьогодні погода?

It's a nice morning!-- Чудовий ранок!

It's a fine day, isn't it?- Гарний день, чи не так?

It was cloudy this morning.- Сьогодні вранці було хмарно.

The sky is clear.-- Небо чисте.

The sun is coming out.- Виглянуло сонце.

The weather is getting warmer.- Погода стає теплішою.

It's splendid weather, isn't it?- Чудова погода, чи не так?

I'm hot.-- Мені жарко.

It's raining very hard.-- Йде сильна злива.

I'm wet through.- Я зовсім промок.

It's cold today.-- Сьогодні холодно.

I feel terribly cold.- Я страшенно змерз.

What's the forecast for today?- Який прогноз на сьогодні?

I"ve no appetite today.- У мене сьогодні немає апетиту.

I'm hungry/thirsty.- Я хочу їсти/пити.

I feel like eating something.- Я б щось з'їв.

When did you have breakfast?- Коли ви снідали?

Tell me what you want to eat?- Скажіть, що Ви хотіли б на обід, сніданок тощо.

Do you like tea or coffee?- Ви питимете чай чи каву?

I prefer a cup of tea.- Я віддаю перевагу чашці чаю.

Do you take sugar / milk in your tea?- Чи не хочете покласти в чай ​​цукор/додати молока.

Pass me the salt please.— Будь ласка, передайте мені сіль.

Won't you have some more coffee.- Чи не хочете ще трохи кави,

Yes, please.-- Так будь ласка.

No, thank you. I"ve had enough.-- Дякую, ні. Мені досить.

No, thank you. I'm not hungry.-- Ні дякую. Я не голодний.

What are we going to have for dinner today?- Що в нас сьогодні на обід?

I hope this seat isn"t taken?- Сподіваюся, що це місце не зайняте?

Waiter, can I have the menu?- Офіціанте, дайте мені, будь ласка, меню.

Have you made your choice?- Ви вже вибрали?

What would you like to eat?- Що б Ви хотіли на обід?

Bring me...-- Принесіть мені...

I'll take the same.- Я замовлю те саме.

What do you want for desert?- Що Ви хотіли б на десерт?

Bring me the bill, please.— Будь ласка, дайте мені рахунок.

How are you?-- Як ваші справи?

I'm better today, thank you.- Дякую, мені сьогодні краще.

I don't feel well.-- Я не дуже добре почуваюся.

You look pale.- Ви бліді.

I feel sick.- Я почуваюся хворим.

I'm tired. I didn't sleep enough last night.- Я почуваю себе втомленим. Я мало спав сьогодні вночі.

I have a cold.-- Я застуджений.

I have a headache / toothache.- У мене болить голова / болять зуби.

I"ve fever.-- У мене висока температура.

I broke my leg.-- Я зламав ногу.

Ви повинні йти до лікаря.- Вам слід піти до лікаря.

What's wrong, Mr. B.?- Що сталося, містере Б.?

I think there's nothing serious.- Гадаю, нічого серйозного.

I'm going to make out a prescription for you for some pills.- Я збираюся виписати вам рецепт на таблетки.

Прийде це три години починаючи з дня.- Приймайте це тричі на день після їди.

How old are you?-- Скільки вам років?

I'm thirty.-- Мені тридцять років.

Ви впевнені, що ви не бачите свого age.- Ви не виглядаєте на свої роки.

When were you born?-- Коли ви народилися?

I was born in 1960.- Я народився 1960-го року.

Who's that olderly lady?- Хто ця літня жінка?

What does he look like?-- Як він виглядає?

He is good-looking man.- У нього приємна зовнішність.

She is a pretty girl.- Вона - мила дівчина.

How tall are you?- Яке Ваше зростання?

What do you weight?- Скільки Ви важите?

He has fair / dark hair.- У нього світле/темне волосся.

You are quite sunburnt.- У Вас сильна засмага.

Ви маєте brown / blue eyes.- Має карі/блакитні очі.

Are you married?- Ви одружені (одружені)?

No, I'm single.- Ні, я не одружений (неодружена).

My wife is a teacher.- Моя дружина - вчителька.

Він divorced її husband.- Вона розлучилася зі своїм чоловіком.

How many children do they have?-- Скільки в них дітей?

Вони мають двох дітей: a daughter and a son.- У них двоє дітей: дочка та син.

У мене багато relatives: два brothers and a sester, several cousins.- У мене багато родичів: два брати і сестра, кілька двоюрідних братів і сестер.

Вони є моїми близькими / дистанційними відносинами.- Вони мої близькі/далекі родичі.

I have a lot to do.-- У мене багато роботи.

I have nothing to do.-- Мені нема чого робити.

I must work hard.- Я змушений наполегливо працювати.

What time do you get to work?- У який час Ви починаєте роботу?

I start work at 8 o"clock in the morning.- Моя робота починається о 8 годині ранку.

How many hours a day do you work?- Скільки годин на день Ви працюєте?

I have an 8-hour working day.- У мене восьмигодинний робочий день.

I"ve break at noon to have a lunch.- Опівдні в мене обідня перерва.

He's at work. He won't be back before 6 o"clock.-- Він на роботі. Він має повернутися близько шостої години.

Today is my day off.-- Сьогодні у мене вихідний.

Do you get paid vacation?- У Вас оплачувана відпустка?

When do you get your wages?- Коли ви отримуєте зарплату?

I get paid once a week.- Мені платять раз на тиждень.

I have quite a well-paid job.- У мене добре оплачувана робота.

I'm not working at present.- Нині я не працюю.

What are you?-- Хто ви за професією?

What is your occupation?-- Чим ви займаєтесь?

He's an expert in economics.- Він фахівець у галузі економіки.

I'm a railroad worker.- Я – залізничний робітник.

Do you want to go shopping?- Чи не хочете піти за покупками?

Я повинен купувати безліч things.- Мені потрібно зробити багато покупок.

At what time do you open / close?- У який час ви відкриваєтеся/закриваєтеся?

Sorry, ми маємо шорт з нього на момент.- На жаль, зараз у нас цього немає у продажу.

What is the price of this...?- Скільки коштує цей...?

It's very expensive / cheap.- Це дуже дорого/дешево.

The Spring sales are on.- Ідуть весняні розпродажі.

I want a packet of cigarettes.- Мені потрібна пачка цигарок.

What brand do you take, sir?- Які сигарети вам потрібні?

What size do you wear, please?-- Який розмір ви носите?

What size, please?-- Який розмір?

This is not my size.- Це не мій розмір.

Does it fit all right?- Це Вам підійде?

May I try it on?- Я можу це поміряти?

It seems to fit well.- Здається, це підійде.

Do you want to take it?- Братимете?

I'd like to pay cash.- Мені хотілося б заплатити готівкою.

I'm in money difficulties.- У мене труднощі з грошима.

I'm short of money.- У мене дуже мало грошей.

I маємо spent all my money.- Я витратив усі свої гроші.

I має тільки 10 dollars on me.- У мене з собою лише 10 доларів.

I have no change.- Я не маю дрібниці.

I have to borrow some money.- Мені доведеться позичити трохи грошей.

i"m not prepared to pay such a large sum.- Я не готовий платити такі великі гроші.

Unfortunately, I've left my all money at home.- На жаль, я залишив удома всі свої гроші.

I'll try to save up some money.- Я намагатимусь заощадити деякі гроші.

I have to give a phone call.-- Мені треба подзвонити.

Please, may I use your phone?- Я можу скористатися вашим телефоном?

Hello, May I speak to Mr. Brown, please?- Алло, я міг би поговорити з містером Брауном?

Yes, sir. Hold on, please.- Так, одну хвилину.

What's the minimum charge for calls to Moscow, please?- Скажіть, будь ласка, який мінімальний тариф за дзвінок до Москви?

Це про 6 доларів для трьох хвилин call.- Це Вам коштуватиме близько 6 доларів за трихвилинну розмову.

I'm looking for clean and cheap hotel room.- Мені потрібний чистий і недорогий номер у готелі.

Have you any accommodations?-- У вас є вільні номера?

Have you booked a room, sir?- Ви замовляли номер заздалегідь,

I'm afraid, every room is taken.- Боюся, що все зайняте.

What kind of room do you want?- Який номер Вам потрібний?

I want a single/double room.- Мені потрібний номер з однієї/двох кімнат.

Will that suit you?- Цей Вам підійде?

How long do you want to stay?- Як довго ви збираєтеся тут залишатися?

May I ask what the charge is?- Скільки коштує цей номер?

Will you, please, fill in this form?- Будьте ласкаві, заповніть цей бланк.

Your room is number 25, and here is your key.– Номер Вашої кімнати 25. Ось Ваші ключі.

Will you show me up to my room, please?- Чи не могли б Ви проводити мене в номер?

Excise me, could you tell me how to get to ...?- Вибачте, чи можу я у Вас запитати, як мені пройти до...?

Am I right for...?- Я йду до...?

Which way is it to ...?-- Як пройти до...?

I"ve lost my way.-- Я заблукав.

You're going in the wrong direction.- Ви йдете неправильно.

I'm afraid, I've no idea.- Боюся, що я не знаю.

Which is the shortest way?- Як пройти найкоротшим шляхом?

How far do you think it is?- Як далеко це, на вашу думку?

It's a very long way from here.- Це дуже далеко звідси.

It's over 2 miles, I think.- Я вважаю, що це не менше двох миль.

Which is the best way to get there?- Як найкраще туди дістатися?

What bus must I take?- На який автобус я маю сісти?

Let me show you the way to bus stop.- Давайте я проведу Вас до автобусної зупинки.

What's the name of this street?-- Як називається ця вулиця?

Where's the bus stop, please?- Скажіть, будь ласка, де знаходиться зупинка автобуса?

Does number 10 stop here?- Десятий автобус тут зупиняється?

Which bus must I take to ...?- Яким автобусом я міг би дістатися до...?

How often do buses run from here?- Як часто тут ходять автобуси?

What trains are there to ...?- Які поїзди йдуть до...?

What time does train number ... leave / arrive?- Коли відходить/прибуває поїзд номер...?

When does the train arrive to ...?- Коли поїзд прибуває...?

Where do I have to change?- Де треба робити пересадку?

Where"s the ticketing?- Де каса?

What platform does train number ... leave from?- Від якої платформи відходить поїзд номер...?

How much does a ticket to ... cost?

How many days is my ticket valid?- Скільки діб дійсний мій квиток?

Call the porter, please.— Покличте, будь ласка, носія.

Here's my baggage.- Ось мій багаж.

When does the next plane leave for ...?- Коли наступний літак на...?

Where does the plane stop on the way?- Де літак робить посадку?

What's the fare to ...?- Скільки коштує квиток до...?

Please, give me two economy class tickets to ...- Дайте мені, будь ласка, два квитки до... в економічному класі.

What's the charge for excess baggage?- Скільки я маю заплатити за зайвий багаж?

How long does the flight take?- Скільки триватиме політ?

I feel sick.-- Мені погано.

Please, give me some mineral water / paper bag.- Дайте мені, будь ласка, мінеральну воду / гігієнічний пакет.

Show me your passport, please.- Покажіть, будь ласка, ваш паспорт.

What is the purpose of your visit to this country?- Яка мета вашого приїзду?

How long do you intend to stay?- Як довго Ви думаєте тут перебувати?

How much dollars have you gotten?- Скільки доларів ви маєте при собі?

Ані іноземні гроші?- Чи маєте Ви іноземну валюту?

Чи маєте ви,що ви хочете?- Чи маєте Ви щось, що підлягає декларуванню?

Have you any dutiable goods?- Чи є у Вас речі, які підлягають обкладенню митом?

I має тільки індивідуальні заходи?- У мене є лише особисті речі?

I має тільки gotten деякі presents.- Я захопив із собою лише кілька подарунків.

Open your case for examination, please.- Будь ласка, відкрийте свою валізу для огляду.

You'll have to pay duty на це.- За це Ви повинні заплатити мито.

I мусиш confiscate ці goods.- Я мушу конфіскувати ці речі.

That's all right! You may pass on.-- Все в порядку. Ви можете пройти.

короткий інструктаж- - [А.С.Гольдберг. Англо-російський енергетичний словник. 2006 р.] Тематики енергетика загалом EN briefing … Довідник технічного перекладача

короткий звіт- Звіт у стиснутій формі - [А.С.Гольдберг. Англо-російський енергетичний словник. 2006 р.] Тематики енергетика загалом Синоніми звіт у стислій формі EN quick look reportQLR … Довідник технічного перекладача

короткий звіт про результати випробувань- - [А.С.Гольдберг. Англо-російський енергетичний словник. 2006 р.] Тематики енергетика загалом EN test summaryTS … Довідник технічного перекладача

Словник- (грец. λεξικόν, лат. dictionarium, glossarium, vocabularium, нім. Wörterbuch) зібрання слів, що належать якійсь мові, розташоване для зручнішого користування ним у тому чи іншому систематичному порядку, найчастіше в чисто зовнішньому, …

Юридичний словник- Кілька англійських та російських тлумачних юридичних словників та англо-російських юридичних словників Юридичний словник словник, що служить як джерело інформації …

Онлайновий словник- Онлайновий словник електронний словник, розміщений в Інтернеті, з функцією пошуку, іноді з можливістю перемикання напрямку перекладу (наприклад, англійська або англійська). Як правило, функціональність онлайнового словника… … Вікіпедія

Великобританія- I Зміст: А. Географічний нарис: Положення та межі Пристрій поверхні Зрошення Клімат та природні твори Простір та населення Еміграція Сільське господарствоСкотарство Рибна ловля Гірський промисел Промисловість Торгівля… Енциклопедичний словник Ф.А. Брокгауза та І.А. Єфрона

The Word (ПЗ)- Цей термін має й інші значення, див. The Word (значення). «The Word» Тип Біблійне програмне забезпечення Розробники Costas Stergiou. Версія 3.0x … Вікіпедія

accountability/responsibility matrix - матриця відповідальності, матриця розподілу відповідальності (проекту), яка описує зв'язок організаційної структури проекту з роботами та в якій кожному елементу робіт проекту відповідає відповідальний виконавець, acquisition engineering - проектно-технічне забезпечення.

Проектне та матеріально-технічне забезпечення проекту на всіх стадіях - проектування, обґрунтування проектних рішень, постачання, виробничої діяльності, налагоджувальних робіт та приймальних випробувань, acquisition life cycle - життєвий цикл закупівель (забезпечення замовленнями, поставками). Складається, як правило, з п'яти фаз - концепція, обґрунтування та дослідні зразки, технічне проектування та розвиток, виробництво та власне постачання; - робота (проекту) Проект представлений як сукупність взаємопов'язаних робіт, які зазвичай мають заплановану (очікувану) тривалість, заплановану вартість та плановані потреби в ресурсах, activity duration - тривалість роботи, activity finish (date) - закінчення роботи, термін закінчення роботи, activity , completed - закінчена роботами мережного графіка проекту. Робота, до якої є фактична дата закінчення, діяльність, критична - критична робота. Робота, виконання якої не можна відкласти без зміни загальної тривалості чи дати закінчення проекту. Робота, що належить критичному шляху, activity, dummy - уявна, фіктивна робота. Використовується в мережній моделі для позначення логічної залежності між реальними роботами, activity, floating – вільна робота, що має резерв часу, activity, interface – зв'язувальна робота. Робота, що зв'язує вузол однієї підмережі із вузлом іншої.

activity, lead - попередня (допоміжна) робота. Робота, пов'язана з підготовкою, постачанням матеріалів або обладнання, затвердженням документів, або подібна робота, що виконується поза майданчиком. Її виконання потрібно до початку наступного (основного), діяльності, попередника - попередня робота. Робота, від якої виконання цієї роботи, технологічно (логічно) попередня їй. Логічний" зв'язок робіт означає залежність початку (закінчення) роботи від початку (закінчення) логічно з її пов'язаної роботи, activity, successor - наступна робота. Робота, яка залежить від виконання даної роботи, технологічно (логічно) наступна за даною. Дана робота при цьому називається попередньою роботою, actual cost of work performed - фактичні витрати з виконаних робіт (проекту).

administrative management - адміністративне управління(Адміністрування проекту). Адміністрація проекту включає: використання сучасних сРе^с^ прийомів управління проектами для надання керівникам проектів пекла ністративних послуг у галузі планування, складання графіків, відстежував хід виконання та звітності; організації взаємодопомоги та найкращого виконання ресурсів проекту; надання керівникам проектів та компаній, що повняють проект, компактною інформацією, що забезпечує можливість тролю за проектами, ресурсами та пріоритетами. ш

Analysis - аналіз. Одна з основних функцій управління проектом, що реалізується всіх стадіях життєвого циклу проекту. Включає завдання дослідження та оцінки процесів, що здійснюються в рамках робіт по проекту. Є основою підготування рішень та контролю ходу робіт за проектом, контролю ходу робіт за проектом. Основними видами аналізу за проектом є: analysis of performance – аналіз результатів діяльності, analysis of suppliers – аналіз постачальників, analysis of tradeoffs – аналіз взаємопов'язаних наслідків (проекту), analysis profitability – аналіз рентабельності, analysis ratio – аналіз фінансових коефіцієнтів, break – even analysis - аналіз беззбитковості проекту, cash flow analysis - аналіз грошових потоків, contract risk analysis - аналіз ризику за контрактами, cost analysis - аналіз вартості, аналіз витрат, cost benefit analysis - аналіз «витрати-вигоди» за проектом, cost effectiveness analysis - аналіз ефективності витрат, cost recovery analysis - аналіз відшкодування витрат, покриття витрат, cost/revenue analysis - аналіз витрат та надходжень, critical path analysis - аналіз критичного шляху календарних графіків за проектом, financial analysis - фінансовий аналіз (аналіз фінансового стану) за проектом, funding analysis - аналіз потреб у фінансуванні за проектом, institutional aspects of project analysis - аналіз інституційних аспектів за проектом, post project analysis - аналіз після завершення проекту, progress analysis - аналіз ходу виконання робіт по проекту, project change evaluation and analysis - оцінка та аналіз наслідків змін проекту, project network analysis - мережевий аналіз проекту, project risk analysis - аналіз ризику, пов'язаного з проектом, organizational analysis - організаційний аналіз за проектом, resource analysis - аналіз ресурсів за проектом, sensitivity analysis - аналіз чутливості (проекту), value analysis - функціонально -вартісний аналіз та інші види аналізу, appraisal - експертна оцінка. У проектному аналізі - експертна оцінка проекту з метою визначення його прийнятності відповідно до прийнятих умов. Функція управління проектом, що забезпечує оцінки та експертизу прийнятих рішень щодо проекту за основними ключовим етапам(milestone), а також результатів планування (planning), контролю (control), змін щодо проекту (project change), складання бюджету проекту (budgeting), аналізу витрат-вигід (cost-benerit analysis), оцінок процесів закупівель та поставок (procurement and logistics evaluation) щодо проекту та укладання контрактів (contract award), appraisal report - доповідь про інвестиційні можливості.

arrow – дуга (стрілка). 1. Графічне зображення роботи (робота-дуга, подія-вершина). "Хвіст" стрілки означає початок роботи, вістря - закінчення. Див. event-oriented diagram, arrow diagramming method. 2. Графічне зображення логічної залежності між роботами (робота-вершина, логічний зв'язок-дуга). Дуга спрямована від попередньої до наступної роботи, arrow diagramming method - метод мережевого моделювання (робота-дуга), as - built schedule, as - performed schedule - графік виконання (бук. «як збудовано», «як виконано»;. Остаточний (виконавчий) ) графік (закінченого) проекту, де зазначені фактичні дати виконання робіт, authority-responsibility matrix - матриця розподілу влади та відповідальності учасників проекту.

bar chart - лінійний графік робіт за проектом, в якому роботи або інші елементи проекту розміщуються послідовно зверху вниз, тимчасовий період (дати) показується зверху, і тривалості робіт виступають як відповідні тимчасовій шкалі (датам) горизонтальні лінії. Такий графік також називається графіком або діаграмою ГАНТА (Gants chart), baseline concept - концепція базових, основних планів, яка передбачає створення базового, первісного плану, що включає технічні, технологічні, вартісні, календарні, ресурсні параметри у взаємозв'язку та з урахуванням певних резервів та ризику . У процесі реалізації проекту на його різних етапах проводиться моніторинг планів з метою перевірки відповідності ходу виконання встановленого набору параметрів та коридору допустимих відхилень у рамках резервів, aseline schedule - (йзовий календарний план проекту).

enerit - cost ratio (В/С ratio) - співвідношення вигод н витрат. Дисконтований показник цінності проекту, який визначається як відношення поточної вартості потоку вигод від проекту до поточної вартості потоку витрат за весь період життя проекту (тобто часу від початку процесу капіталовкладень до закінчення експлуатації

створеного об'єкта). Проект вважається прийнятним, якщо при коефіцієнті дисконтування, що дорівнює альтернативній вартості капіталу, співвідношення вигод і витрат більше одиниці. Для взаємонезалежних проектів може використовуватися як інструмент ранжирування (що вище співвідношення, тим краще інвестиції в даний проект), break - even analysis - аналіз беззбитковості. Метод аналізу окупності капітальних вкладень - числа років, які сумарні доходи дорівнюють початковим инвестипиям. Результат подається у формі графіка, на якому визначається точка беззбитковості (break-even point), в якій отриманий дохід точно покриває витрати. На графіці ліворуч від точки беззбитковості знаходиться збиткова область, а праворуч – прибуткова, budget – бюджет, кошторис. Реєстр очікуваних доходів за проектом з розподілом цих доходів за статтями здійснюваних та прогнозованих витрат на певний період часу, budget at completion - остаточний кошторис (проекту).

budget costs - бюджет витрат, витрат за проектом, в якому перераховані постатейно заплановані витрати, budget estimate - оцінка бюджету, бюджетні припущення. Одна із стадій бюджетного процесу проекту (budgeting). Розрахунок вартості на ранніх стадіяхпроекту, що спирається на проекти-аналоги, стандарти, норми та «питомі» ціни на працю, матеріали та обладнання; використовуються для отримання схвалення проекту, budgetary control - бюджетний контроль, управління бюджетом проекту, budgetary plan - бюджетний план. План, що містить як сам бюджет проекту, так і розподіл відповідальності та повноважень серед учасників проекту, budgeted cost of work performed - кошторисна вартість виконаних робіт. Сумарна оцінка вартості виконаних робіт (включаючи накладні витрати) закінчених протягом заданого періоду часу (зазвичай контрольної дати за проектом), у будівництві - аналог фактично виконаного обсягу будівельно-монтажних робіт budgeting (cost budgeting) - складання бюджету, бюджетування, розробка кошторисів витрат за проекту, складання бюджету проекту. Функція формування початкового бюджету (baseline budget) проекту, контролю за його виконання (Budget control), внесення змін до бюджету (budget change), підбиття підсумків за етапами здійснення проекту та інше. На основі кошторису (estimate) та календарного плану (schedule) складається бюджет проекту (project budget) та здійснюється облік, звітність та оцінка діяльності замовника (customer) та підрядника (conrtactor). Кошторисна вартість (cost estimate) повинна не лише покривати витрати (co3ts), але й забезпечувати отримання певного прибутку (earning, income;. Зіставлення кошторисної вартості робіт та фактичних витрат є основою для виявлення джерел прибутку та причин збиткової рашти. Кошторис дає лише прогноз кінцевої вартості проекту, оскільки його остаточна вартість (final costs) стане відомою після завершення, коли фінансування проекту буде завершено.

cash – кошти. Кошти у вигляді готівки та сум на поточних рахунках у банках, які можуть бути вилучені без будь-яких умов, тобто мають такий самий ступінь ліквідності, як і готівка. До еквівалентів готівки часто відносять також високоліквідні цінні папери, випущені терміном д 3-х місяців.

cash flow - потік коштів (надходження н витрата). Концепція фінансового управління, що представляє всі результати фінансових операцій по проекту в двох зустрічних потоків грошей, що «витікають» до каси «випливають» з неї. ниця між цими потоками становить чистий грошовий потік або касгавьги _ ланс, (net cash flow), який може бути або позитивним, або 0ТРИЦЬ /^3)1 ним. План руху готівки (або готівковий бюджет v budget)) встановлює всі очікувані в даному періоді платежі та П0С1У1М~1Я^ cash flow analysis - аналіз потоків грошових коштів. Оцінка сукупного даяс^ коштів за проектом для зіставлення притоків і відтоків грошей.

cash inflows - вхідні потоки коштів (за проектом).

cash outflows - відтоки коштів, вихідні потоки готівки.

change – зміна. Зміна (збільшення, зменшення) показників елементів проекту. Перегляд базового проекту. Одна з основних підсистем управління проектами, що реалізується усім стадіях життєвого циклу. Має на увазі документально оформлені та затверджені зміни, change in scope - зміни у масштабах та сфері діяльності проекту. Зміни у видах діяльності, робочих планах, календарних графіках на стадії визначення можливостей проекту, change management – ​​управління змінами. Під управлінням змінами поні-. мається процес прогнозування і планування змін, реєстрація всіх потенційних змін (у змісті проекту, специфікації, вартості, мережевому графіку та ін.) для детального вивчення, оцінки наслідків, схвалення або відхилення, а також організація моніторингу та координації виконавців, що реалізують зміни в проекті , close - out – завершення, закінчення, закриття проекту, контракту. Фаза життєвого циклу проекту, контракту, commissioning - здавання проекту (замовнику), здавання об'єкта в експлуатацію, communication - комунікація. Процес обміну інформацією у процесі реалізації проекту.

concept development – ​​розробка концепції проекту. Початковий період життєвого циклу проекту. Включає аналіз альтернатив, оцінки варіантів витрат, календарних обмежень, можливостей матеріально-технічного забезпечення та інше, conceptual project planning – концептуальне планування проекту. Процес розробки основної змістовної документації щодо проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів, процедур контролю та управління, conceptual schedule - концептуальний графік. Укрупнений графік, складений на концептуальній фазі проекту, condensed network - стисла мережна модель. Як правило, мають на увазі мережевий графік, що включає невелику кількість узагальнених подій, що знаходяться в послідовному зв'язку один з одним. Використовується для контролю ходу робіт з проекту.

Кондиції з певності - умови визначеності. Характеристика середовища проекту, параметри якого повністю визначені або можуть бути розраховані, умовами uncertainty - умовами невизначеності. Ситуація під час реалізації проекту, у якій виникнення певних причин оцінюється ймовірно, configuration (baseline) control - конфігураційний контроль (проекта). Система процедур контролю відповідності фактичного змісту та обсягів робіт проекту порівняно з спочатку запланованими, constraint (див. link) – обмеження, залежність (між роботами проекту). Певні відносини між роботами або подіями календарного графіка по проекту, що означають зв'язок термінів початків та/або закінчень різних робіт, подій між собою.

construction – будівництво (як процес), споруда (як результат), construction management – ​​управління будівництвом. Діяльність з управління спорудою певних об'єктів, що передбачає координацію, організацію, керівництво, забезпечення, власне будівництво та здачу в експлуатацію об'єкта будівництва, що описується в термінах якості, календарного планування, кошторисних розрахунків та інше, contract - договір, угода, контракт. Юридична угода між двома або більше сторонами, укладена відповідно до положень закону, згідно з якою одна сторона або кілька сторін отримують право на вчинення деяких дій або заборону третім особам вчиняти будь-які дії, contract administration - адміністрування контракту. Моніторинг та контроль виконання умов та предмета контракту, ходу робіт за контрактом, здійснення платежів^ зміна позицій контракту у разі потреби протягом усього терміну дії контракту, contract and procurement management - управління контрактами та забезпеченням (закупівлями та поставками матеріально-технічних ресурсів та послуг) проекту. Одна з підсистем управління проектами, орієнтована на укладання контрактів, закупівлі та постачання необхідних проекту ресурсів, включаючи трудові ресурси, машини, устаткування, матеріали, і навіть різноманітних послуг, tract award - укладання контракту. contract close-out - закриття (завершення) договору. Діяльність після закінчення договору, що засвідчує, що підрядник виконав всі зобов'язання за договором.

contract for building - будівельний підряд, підрядний договір, contract guarantee - гарантії за контрактом. Юридично оформлене зобов'язання виконати роботу з боку підрядника, contract guarantee insurance – страхування гарантії виконання контракту, contract negotiations – переговори про укладення контракту.

contract phase - контрактна фаза проекту. Фаза, стадія укладання контрактів на проектування, закупівлі та постачання ресурсів та послуг, підрядні роботи та інше, contract type - типи контрактів. Існує велика кількість класифікацій контрактів за найрізноманітнішими ознаками, проте у тому числі можна назвати найважливіші: способи встановлення ціни контракту; характер взаємовідносин учасників проекту та поділ відповідальності між ними. За способом встановлення ціни контракти поділяються на: а) Контракти з твердою ціною (fixed price), яка є угодою, за якої контрактор зобов'язується здійснювати постачання матеріалів, проведення робіт та надання послуг за певну ціну, яка не може бути змінена у разі зміни витрат. Велика частка ризику під час укладання договору цього лягає на підрядника, оскільки будь-які відхилення від зазначених у контракті умов впливають з його витрати, а й можливість отримання прибутку найвища, б) Контракти з відшкодуванням витрат, які передбачають відшкодування підряднику частини витрат, пов'язані з виконанням проекту. Відшкодування може здійснюватися за всіма витратами, лише з тих, які положеннями договору віднесено до возмещаемым. Розрізняють такі основні види контрактів із відшкодуванням витрат, кожен із яких характеризується різною мірою ризику: contract, firm fixed price (FFPC) - фіксований ціновий контракт; contract, fixed price (FPC) - контракт із фіксованою ціною; ontract, fixed price contract with provision for fixed-price incentive - контракт із фіксованою сумою та умовою стимуляції; contract, fixed price plus incentive fee (FPIF) - контракт із фіксованою сумою та стимулюючою оплатою; contract, fixed price with escalation - контракт із фіксованою ціною та можливістю перегляду ціни у деякому діапазоні; contract, cost plus (CPC) – контракт з націнкою; contract, cost plus fixed fee (CPFF) - контракт із оплатою витрат плюс фіксовану винагороду; contract, cost plus incentive fee (CPIF) - договір з оплатою витрат плюс заохочувальну винагороду; contract, cost plus percentage of cost (CPPC) - договір з оплатою витрат плюс відсоток витрат. Залежно від характеру взаємовідносин учасників проекту та розподілу відповідальності між ними розрізняють такі типи контрактів: а) традиційні, які є угодою між замовником та генеральним підрядником про будівництво об'єкта по закінченому проекту; проектно-будівельні, що передбачають відповідальність підрядника за проектування та будівництво; управлінсько-будівельний, пов'язаний з участю менеджера проекту або керуючого проектом, які беруть на себе головні функції управління суміщеними ^ часу стадіями проектування та будівництва, залишаючи замовнику обов'язок - шукати на основі торгу підрядників і укладати з ними контракт,

б) контракт на будівництво «під ключ» (contract, turnkey) з повною відповідальністю генпідрядника за введення об'єкта в експлуатацію. Див. контракти за типами, control charts – контрольні графіки. Графічне зображення результатів у визначені моменти часу (контрольні точки) порівняно із запланованими показниками за проектом, cost - ціна, вартість, собівартість, витрати, витрати, витрати, cost and schedule control - контроль витрат і календарного плану з проек1Т\ к. cost benefit analysis - аналіз «витрати-вигоди», аналіз витрат, результатів, срсср тивності. Економічний аналіз проектних результатів і відповідних Основним в аналізі є зіставлення та визначення відносячи теку вартості прибутків до поточної вартості витрат. Проекти з більшою ве ^ цього відношення («1) розглядаються як успішні. Відповідно для ^ величиною зв'язку (=> 1) вважаються занадто витратним щоб розглядати як успішні.

cost effectiveness, budget - бюджетна ефективність проекту, cost effectiveness, commerce - комерційна ефективність проекту, cost effectiveness, economic - економічна ефективністьпроекту, cost estimation, resource method - ресурсний метод визначення вартості будівництва.

cost estimation, basic-compensation method – базисно-компенсаційний метод визначення вартості будівництва, cost estimation, index-resource method – ресурсно-індексний метод визначення вартості будівництва.

critical path – критичний шлях. Послідовність взаємопов'язаних критичних робіт, що визначають загальну тривалість проекту. Шлях у мережній моделі, тривалість якого дорівнює критичній. Роботи, що лежать на критичному шляху, називаються критичними роботами. Як правило, критичні роботи становлять невелику частину всіх робіт мережі, але саме вони визначають тривалість виконання комплексу загалом, critical path method (СРМ) – метод критичного шляху. Встановлює послідовності подій та робіт проекту, яка є найбільш критичною з погляду часу, тобто найдовшу послідовність робіт із проекту.

data date – дата поділу даних – поточна дата. Календарна дата, що відокремлює фактичні (ретроспективні) дані від планових дат за проектом, data management – ​​управління інформаційним забезпеченням проекту. Підсистема управління проектом, що контролює інформаційні процеси з метою забезпечення проекту достовірною, достатньою та своєчасною інформацією, decision – рішення. Спосіб, образ економічних, організаційних дій у рамках проекту, обраний в результаті аналізу варіантів (альтернатив) в умовах обмежених ресурсів та відповідно до поставлених цілей, decision maker – особа, яка приймає рішення (ЛПР). decision making – процес прийняття рішень.

decision support system – система підтримки рішень. Поєднання комплексу програмних засобів, імітаційних, статистичних та аналітичних моделей процесів та робіт по проекту для підготовки рішень щодо його реалізації, decision tree - дерево рішень. Діаграма, на якій представлені різні можливі дії, що випливають із прийнятого рішення, та наступні рішення, які доведеться приймати в результаті цих дій. Складається з ряду рівнів, на кожному з яких лініями, що виходять з точок, що позначають рішення, представлені можливі дії, decision under certainty - прийняття рішень в умовах визначеності, decisiones under risk - прийняття рішень в умовах ризику. Прийняття рішень з урахуванням ймовірностей настання ризикових подій, decisions under uncertainty - прийняття рішень в умовах невизначеності, delivery - постачання, доставка матеріально-технічних ресурсів, продукції та товарів, design of the project - проектно-кошторисна документація ШСД), розробка проектно-кошторисної документації, development - Розвиток, зростання, розробка, будівництво, господарське освоєння, дослідно-конструкторська робота, підготовка до експлуатації, підготовчі роботи.

earnings - дохід, прибуток; Заробітна плата.

environment - оточення, довкілля проекту. Сукупність внутрішніх та зовнішніх факторів, які сприяють або заважають досягненню цілей проекту, estimate – кошторис, оцінка, попередній розрахунок. Документ (проекту або контракту), що містить обґрунтування та розрахунок вартості проекту, зазвичай на основі обсягів робіт проекту, необхідних ресурсів та цін. Після погодження із замовником, керівництвом тощо. кошторис стає бюджетом (budget), stimate at completion - остаточний кошторис, кошторисна вартість, загальні витрати (витрати) проекту загалом, стадії, групи робіт, обсягу робіт, estimate value (estimated value, cost estimate) - кошторисна вартість проекту. На основі кошторисної вартості визначається договірна ціна, що є основою для поспіль-

них торгів і за остаточному її узгодженні - основою укладання договору.

estimated cost - ймовірна вартість; кошторис, кошторисні припущення. Очікувана вартість проекту, що включає стандартні витрати з розрахунку на передбачувані процеси, роботи, операції.

estimated final cost - остаточна кошторисна вартість (проекту).

event – ​​подія. У мережевому плануванні та управлінні проекту - проміжний чи остаточний результат однієї чи кількох робот, необхідні того, щоб можна було розпочати одну чи кілька інших робіт.

event oriented diagram – мережева модель «події – вершини» («роботи-дуги») (літер, діаграма, орієнтована на події).

feasibility study - техніко-економічне обґрунтування, аналіз здійсненності (літер, вивчення здійсненності). Етап проекту, а також відповідний документ, що формулює цілі проекту, що доводить необхідність та можливість їх досягнення, обґрунтовує вибір концепції проекту та його основних показників, що визначає обсяг необхідних інвестицій та обґрунтування їх ефективності.

float – запас, резерв (за часом) для роботи проекту.

Gantt's chart – діаграма Ганта. Графічне зображення графіка робіт у масштабі часу. Те саме, що й лінійний графік (bar chart).

goal - ціль, завдання, заданий рівень, необхідний показник. В управлінні проектами мається на увазі така ключова подія, яка, відбувшись, веде до виконання однієї з основних цілей, запланованих на етапі розробки плану реалізації проекту.

graph, relevance tree - дерево цілей, схема, що показує членування загальних (генеральних) цілей проекту на підцілі, останніх - на підцілі наступного рівня тощо.

human resource, personnel - людські ресурси, персонал, кадри, особовий склад.

implementation phase – фаза здійснення, реалізації (проекту).

internal rate or return vIRR) – внутрішня ставка (норма) прибутковості інвестиції. Дисконтований показник прибутковості, показник цінності проекту. Відсоток повернення, який забезпечується на всю сукупність ресурсів, що вкладаються в проект (інвестиційні та експлуатаційні витрати). Технічно є ставку дисконтування, коли він досягається беззбитковість проекту, тобто. чиста вартість витрат дорівнює чистій вартості надходжень. Коефіцієнт дисконтування, у якому прибуток від інвестицій - чистий дисконтований дохід (net present value - NPV) дорівнює нулю. Один із основних показників ефективності інвестицій.

job – робота, завдання, робочий процес. Сукупність завдань (завдань), є одиничною робочою операцією у складі робіт проекту.

life cycle phases (total) - фази життєвого циклу розвитку (загальні всім

продуктів, проектів). Життєвий цикл будь-якої системи, проекту, свавілля _ ^ продукту укрупнено ділиться на певні смислові етапи, фази, які в самому загальному вигляді включають: зародження та осмислення ідеї (концептуальна 4^ за, conceptual phase) обґрунтування та оцінка здійсненності ідеї (фаза °ос ня, feasibility phase), експериментальні та проектно-конструкторські прорв_ (фаза проектування (d?sign?), планування (planning)), розробка та осушення забезпечення (procurement and logistics) процесу (фаза закупівель і noi^ матеріально- технічного забезпечення), реальна, фізична розробка об'єкта проекту, продукції (фаза реалізації (development phase)), перевірка, приймання, оцінка розробленої системи (фаза приймальних випробувань (validation phase), дослідної експлуатації (operation phase), здачі об'єкта в експлуатацію ( commissioning), власне експлуатація системи, продукції, об'єкта (фаза експлуатації), модернізація або згортання системи (close-out) (фаза завершення та виходу, остання фаза життєвого циклу), link – зв'язок, залежність. Залежність між роботами проекту, що визначається умовами технології та організації робіт: наступна робота (див. predecessor activity) не може початися (закінчитися) раніше, ніж через деякий час після початку (закінчення) попередньої роботи, логістика - логістика. В управлінні проектами - система постачання матеріально-технічних ресурсів та забезпечення послуг. У широкому значенні - управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками, логістичним ланцюгом стосовно виробничих, управляючих автоматизованих систем.

managerial functions - управлінські функції.

master network – головна мережева модель. Укрупнена мережева модель для перспективного планування та/або верхніх рівнів управління роботами за проектом, master phasing schedule - основний (головний) фазовий календарний план. Aiperapo- ванний календарний план проекту, що включає ключові точки (події) по всіх тимчасових фазах реалізації проекту, milestone - ключова подія, «віха», контрольна точка. Найважливішими подіями проекту, що використовуються для контролю загального ходу здійснення проекту, є milestone schedule - поетапний графік, в якому вказані тільки ключові події, mission - місія проекту. Глобальна мета проекту, чітко виражена причина його існування, є його місією.

negotiation – переговори, ведення переговорів.

net benefit/investment ratio – відношення чистих вигод до інвестиційних витрат. Дисконтований показник цінності проекту, що дорівнює відношенню чистої поточної вартості потоку вигод від проекту до поточної вартості інвестицій. Якщо це відношення більше 1, то проект вважається прийнятним, net present value (NPV) – чиста наведена, поточна вартість (у вітчизняних затверджених документах – чистий дисконтований дохід). Дисконтований показник цінності проекту - визначається як сума дисконтованих значень нетто-надходжень (надходжень за вирахуванням витрат) одержуваних щороку протягом терміну життя проекту, network - мережа, мережева модель. Орієнтований кінцевий зв'язковий граф без контурів, що має початкову точку(«джерело») та кінцеву точку («стік»), network diagram - мережна діаграма, мережна модель, мережевий графік. Зображення мережевої моделі у графічному вигляді, network system of planning and controll - мережне планування та управління (СПУ).

Система, що застосовується у будівництві, в управлінні великими науково-технічними розробками, в управлінні проектами та іншими комплексами робіт; заснована на використанні ЕОМ та мережевих графіків (network).

objective – мета. Обумовлений результат, досягнення якого спрямований проект - вихідний пункт концепції проекту, objectives tree - дерево цілей. Дерево цілей - це графи (graph), схеми (scheme), показують, як генеральна мета (general objective) проекту розбивається (.breakdown) підцілі наступного рівня тощо. Подання цілей починається з верхнього рівня (high level), далі вони послідовно розукрупнюються, організаційна структура - організаційна структура (оргструктура). Структура об'єкта управління (проекту, системи управління проектом), побудована з урахуванням вимог найкращого функціонування системи. р

path - шлях (у графі, мережі), визначається як лінійна послідовність взаємопов'язаних робіт у мережній моделі проекту чи його стадії.

path, critical – критичний шлях. Центральне поняття мережевих методів (network), мережевого планування та управління, що застосовуються в управлінні проектами - безперервна послідовність робіт (activity) і подій (event) від початкової до кінцевої події, що вимагає найбільшого часу (у деяких системах - найбільших витрат) для її виконання.

planning – планування, проектування.

planning and control techniques - методологія планування та контролю проекту. Методи визначення та посібника включають: розробку структури робіт з проекту (work breakdown structures (WBS)), складання мережевих графіків та календарних планів щодо проекту (precedence diagrams, PERT network plans), методи критичного шляху (critical path method (CPM)), методи оцінки рішень, методологію аналізу мережевих моделей (network analysis), що використовує статистичні оцінки та імітаційне моделювання (simulation), балансові методи та інші.

planning and scheduling - планування та складання календарних графіків за проектом. Процес, у якому цілі проекту (project goals, objectives) перетворюються на дерево цілей (objectives tree), що є графи, схеми, що показують, як генеральна мета проекту розбивається на підцілі наступного рівня тощо На базі дерева цілей будується відповідне цілям дерево рішень (Desicions tree).

project life cycle (PLC) phases - фази життєвого циклу проекту.

PLC, acquisition phase, procurement phase - фаза забезпечення (придбання, замовлень) проекту П'ять основних підфаз - концепція, обґрунтування та досвідчені зразки, технічне проектування та розвиток, виробництво та власне постачання.

PLC, close-out phase, completion phase – завершення проекту. Завершальна фаза проекту, складання остаточної звітності щодо проекту, проведення заключної ревізії та складання документації, що відображає проект у стані «відразу після завершення», приймання проекту замовником.

PLC, concept phase – концептуальна фаза (проекту). Початкова фаза із послідовних фаз у циклі реалізації проекту як цілого. На цій фазі формулюються цілі проекту (див. objectives), проводиться аналіз та вибір основних шляхів реалізації проекту, проводиться обґрунтування його здійсненності.

PLC, contracts phase – контрактна фаза проекту. Фаза проекту, що здійснюється після техніко-економічного обґрунтування (feasibslity phase) за проектом, іноді включається до складу фази закупівель та поставок (procurement and logistics).

PLC, demonstration and validation phase - фаза випробування та оцінки рішень (техніко-економічне обґрунтування) за проектом, що йде за концептуальною фазою і що передує фазі проектно-конструкторських опрацювань (проектування у загальноприйнятому сенсі).

PLC, deployment phase – фаза пробної (дослідної) експлуатації проекту. Є наступною за фазою виробництва (будівництва) та попередньою фазою завершення (здавання) проекту.

PLC, design phase – проектування. Процес розробки проектних рішень, починаючи від бізнес-ідеї та закінчуючи її втіленням, реалізацією як комплект документації, технології, інтелектуального продукту.

PLC, development phase, execution phase, implementation phase - фаза реалізації проекту. Одна з послідовних фаз у життєвому циклі здійснення проекту, наступна за фазою передінвестиційної (концептуальні опрацювання та 00(^ нування інвестицій) та фазою розробки проектно-конструкторської документації (проектування в класичному розумінні).

PLC, divestment phase – фаза завершення, ліквідації, згортання проекту, та остання фаза життєвого циклу проекту. Включає вихід організацій із робіт проекту, демонтаж обладнання, перебазування робочої сили та технологічних ресурсів на нові проекти. Перехід до концептуальної фази нового проекту. ^ також PLC, completion phase, PLC, close-out phase.

PLC, feasibility phase – фаза (етап) обґрунтування здійсненності проекту. Зазвичай російської практиці ця стадія відповідає розробці техніко-економічного обгрунтування (ТЕО). ТЕО інвестицій є основним документом, обґрунтовано

ним доцільність і ефективність інвестицій у аналізований проект. У ТЕО деталізуються та уточнюються рішення, ухвалені на стадії передпроектних обґрунтувань інвестицій: технологічні, об'ємно-планувальні, конструктивні, природоохоронні; достовірно оцінюється екологічна, санітарно-епідеміологічна та експлуатаційна безпека проекту, а також його економічна ефективність та соціальні наслідки. ТЕО інвестицій є обов'язковим документом у разі, якщо фінансування капітальних вкладень в основні фонди відповідних підприємств здійснюється повністю або на пайових засадах з державного бюджету РФ та її позабюджетних фондів, централізованих фондів міністерств та відомств, а також власних фінансових ресурсів державних підприємств. Рішення необхідність розробки ТЕО для обгрунтування доцільності інвестицій з допомогою інших джерел фінансування приймається самостійно інвестором (замовником). Договір та завдання на розробку ТЕО інвестицій готуються замовником із залученням за потреби проектувальника. Для вибору пропозиції з боку проектувальників замовник проводить конкурс на розробку ТЕО інвестицій. Основним правовим документом, що регулює виробничо-господарські та інші взаємовідносини між замовником та проектувальником, є договір (контракт) підряду на виконання ТЕО інвестицій. Матеріали ТЕО інвестицій є власністю замовника, якщо інших умов не обумовлено договором. Вони можуть бути застраховані у порядку, передбаченому законодавством. Склад та зміст ТЕО інвестицій приймається за взаємним погодженням замовника (інвестора) та проектної організації - генерального проектувальника та відображаються у договорі. На цьому закінчується початкова (передонвестиційна) фаза проекту. Її результатами (на прикладі будівельного проекту) є: обсяги робіт з проекту, кошторис та бюджет проекту, майданчик (земельна ділянка), графік проекту, у т.ч. графік поставок ресурсів, норми та стандарти, завдання на проектування.

PLC, full-scale engineering development phase – фаза повної проектно-технічної розробки. Період, під час якого проектуються, розробляються, тестуються та оцінюються проект та його принципові елементи, необхідні для його забезпечення.

PLC, identification phase – ідентифікація. Виявлення потреб у проектах. Фаза проектного циклу, де відбувається початкове виявлення можливих об'єктів докладання капіталу з розвитку інфраструктури, розробки родовищ природних ресурсів, задоволення потреб населення тощо.

PLC, initiation phase - прийняття, вступ, початок. В управлінні проектами – початок першої фази життєвого циклу проекту, іноді позначення першої фази життєвого циклу проекту – фази передконцептуальних переговорів.

PLC, operation phase – фаза експлуатації, період експлуатації. Фаза наступна після завершення проекту, використання його результатів. Іноді входить у життєвий цикл проекту як фази.

PLC, pre-feasibility phase – попереднє вивчення доцільності (проекту), коротке техніко-економічне обґрунтування (коротке ТЕО). Фаза життєвого циклу проекту.

PLC, pre-investment phase – переднівестиційна фаза. Іноді виділена стадія проектного циклу, що включає ідентифікацію, розробку та експертну оцінку проекту, тобто етапи, що передують початку реального процесу капіталовкладень.

PLC, pre-operating phase – підготовка виробництва. Іноді фаза проекту, що виділяється, між закінченням будівництва підприємства і початком виробництва, необхідна для формування та навчання контингенту майбутніх працівників, закупівлі матеріалів і комплектуючих і так далі

PLC, preliminary engineering and design phase - попередні проектно-конструкторські розробки. Фаза (підфаза, етап) управління проектами, що йде за фазою (етапом) оцінок здійсненності (feasibility appraisal) проекту (техніко-економічним обґрунтуванням). Включає детальніше, ніж на етапі обґрунтування, конфігурування та проектування.

PLC, preparation phase – підготовка розробки проекту. Фаза (підфаза) проектного циклу, на якій відбувається аналіз альтернатив та вибір проектних рішень по всіх аспектах, необхідних для обґрунтування доцільності та життєздатності проекту.

PLC, project start-up – пуск об'єкта проекту. Початковий період експлуатації, протягом якого об'єкт виводиться на прийнятний рівень продуктивності та якості.

PLC, termination phase – фаза завершення проекту. Заключна фаза протягом циклу здійснення проекту. Одна з назв завершальної фази, поряд (див.) close-out phase, completion phase.

PLC, validation phase – фаза (етап) перевірки, приймання проекту. Період тестування та приймання проекту, включаючи вдосконалення проекту за допомогою великих аналітичних розробок, розвитку обладнання, тестів та оцінок з метою визначення набору варіантів та забезпечення базису для вироблення рішень щодо доопрацювання проекту у разі потреби.

project management (PM) - управління проектом, система орієнтована здійснення проекту по фазам життєвого циклу (project life cycle, phase) задля досягнення запланованих цілей (objectives, goals) і результатів (outcome, product or end results of project).

PM, change management – ​​управління змінами.

PM, communications management – ​​управління комунікаціями за проектом.

PM, cost management – ​​управління вартістю, витратами, витратами за проектом.

PM, human resource management – ​​управління людськими ресурсами, командою проекту.

PM, information management – ​​інформаційна система управління проектом. Система надання, оцінки, переробки, моніторингу, аналізу інформацій, інформаційних потоків упродовж життєвого циклу проекту.

PM, integration management – ​​інтеграційне (координаційне) управління проектом. Підсистема управління проектом, орієнтована на моніторинг та координацію елементів проекту для того, щоб забезпечити його цілісність.

PM, procurement management – ​​управління закупівлями, матеріально-технічним забезпеченням проекту.

PM, quality management – ​​управління якістю проекту.

PM, resource management - управління ресурсами проекту, як правило, трудовими та матеріально-технічними.

PM, risk management – ​​управління ризиками проекту.

PM, scope management – ​​управління змістом (обсягами робіт) проекту.

PM, supply management - управління постачанням. Іноді виділяється як самостійна підсистема поряд з procurement management (див.). Включає: а) планування поставок (logistics planning); б) організацію бухгалтерського обліку (accounting); в) доставку (delivery), приймання (acceptance) та зберігання ^storage) товару; г) облік (accounting, calculation) та контроль (control) доставки.

PM, time management – ​​управління тимчасовими параметрами проекту.

project management function (PMF) – функції управління проектами.

PMF, accounting - бухгалтерський облік за проектом.

PMF, administration – адміністрування проекту.

PMF, analysis - аналіз. Включає завдання дослідження та оцінки процесів, що здійснюються в рамках робіт із проекту. Є основою підготовки рішень та контролю ходу робіт із проекту.

PMF, appraisal – експертиза проектних рішень.

PMF, budgeting - складання та супровід бюджету проекту.

PMF, control – контроль проекту.

PMF, desicion making - прийняття рішень щодо проекту.

PMF, evaluation – оцінка, атестація. Функція оцінки прийнятих рішення проекту.

PMF, monitoring – моніторинг проекту.

PMF, organization – організація здійснення проекту.

PMF, planning – планування проекту.

PMF, reporting - звітність щодо проекту.

PMF, validation – обґрунтування, перевірка, приймання.

precedence diagram method (PDM) - спосіб попередження. Спосіб побудови цієї моделі, в якій роботи зображуються вузлами (вершинами), а залежно між ними - дугами (arrow).

precedence relationship - ставлення передування.

preceeding diagram - мережева модель «роботи-вершини» (літер, діаграма попередження. У мережах типу «роботи-вершини» роботи (activity) представлені у вигляді вузлів, вершин (node), пов'язаних логічними залежностями попередження – наслідування.

procurement - придбання, закупівля, постачання, отримання, матеріальне забезпечення, procurement and supply - закупівлі та постачання, матеріально-технічне забезпечення проекту.

procurement contract negotiations - контрактні переговори щодо закупівель (постачання), procurement cost considerations - розгляд вартості закупівлі, procurement performance evaluation - оцінка виконання закупівель за проектом, procurement relationship with contract work breakdown structure - взаємозв'язок закупівель (забезпечення) щодо проекту з структурою робіт з контрактів та стадіям проекту, procurement source evaluation – оцінка джерел закупівель, procurement source selection – вибір джерел закупівель, procurement strategy – стратегія закупівель за проектом.

procurement supplier valuation – перевірка (оцінка) постачальників для закупівель за проектом, procurement technical considerations – розгляд технічної компетентності постачальників на етапі закупівель (забезпечення проекту), product (end result, outcome) – продукт (кінцевий) або кінцевий результат (за проектом). Втілення основної мети проекту може бути: певна продукція (product), система (system) - наприклад, комплекс комп'ютерних програм (software), наукова розробка (research), новий технологічний процес (technological process), будівельний об'єкт (construction) тощо далі, profitability index (PI) - індекс прибутковості, рентабельності. Оцінюється відношенням суми дисконтованих значень нетто-надходжень (discounted net cash flow) одержуваних у кожному році протягом життєвого циклу проекту до дисконтованої суми капіталовкладень (discounted sum of investment) у проект за той же період. Визначає насправді рівень прибутковості на одиницю вкладених коштів, project analysis - проектний аналіз. Методологічна система аналізу проектів як взаємозалежних процесів вкладення ресурсів та отримання результатів. У систему проектного аналізу входять: 1. Технічний аналіз (technical analysis), тобто. завдання визначити найефективніші для даного інвестиційного проектутехніки та технології. 2. Комерційний аналіз (commercial analysis), тобто. аналіз ринку збуту продукції та послуг, які проводитимуться після реалізації інвестиційного проекту. 3. Інституціональний аналіз (institutional analysis), тобто. оцінка організаційно-правового, адміністративного, політичного середовища, в якому відбуватиметься реалізація проекту, та пристосування його до цього середовища, а також пристосування самої організаційної структури фірми до проекту. 4. Соціальний (соціально-культурний) аналіз (social analysis), тобто. дослідження впливу проекту на життя місцевих жителів. 5. Аналіз довкілля (environmental analysis), тобто. виявлення та експертна оцінка шкоди, заподіяної цим проектом навколишньому середовищу, та пропозиція способів пом'якшення або запобігання цій шкоді. 6. Фінансовий аналіз (financial analysis) та економічний аналіз, тобто. зіставлення витрат та вигод від проекту. Економічний аналіз (economical analysis) оцінює прибутковість проекту з погляду всього суспільства (країни). Фінансовий аналіз - оцінює її з позиції фірми та її кредитора (якщо проект кредитується), project budget - бюджет проекту, project change - зміни щодо проекту.

project change control and coordination - контроль та координація змін за проектом.

project change evaluation and analysis - оцінка та аналіз наслідків змін проекту.

project change forecasting - прогнозування змін у проекті, project concept - формулювання цілей проекту та вибір шляху його реалізації, project data verification - перевірка даних із проекту, project documentation - проектна документація, project duration - тривалість проекту.

project financing – проектне фінансування. ,

project financing, form – форми проектного фінансування. Розрізняють три форми проектного фінансування: 1. Фінансування із повним регресом \шгп

recourse) на позичальника. 2. Фінансування без права регресу (without recourse, non-recourse finance) на позичальника. 3. Фінансування з обмеженим правом регресу (with limit recourse), project institutions – організації, що беруть участь у проекті, project investment cost – інвестиційні витрати по проекту, project investment loanes – інвестиційні запозичення, кредити за проектом, project management software – програмне (комп'ютерне) забезпечення керування проектом.

project management team – команда управління проектом. Група (підрозділ), що складається з менеджера проекту та персоналу, який здійснює управління проектом, project management, organization breakdown structure (OBS) – організаційна структура виконавців. Будується на базі розбивки проекту на пакети робіт (work package) та побудови структури робіт проекту (work breakdown structure (WBS)). Організаційна структура проекту об'єднує роботи з проекту та їх виконавців шляхом розподілу відповідальності за рівнями та обсягами відповідно до розоювання робіт, project management, work breakdown structure (WBS) - декомпозиція (розбиття) робіт, структура робіт проекту. Структура робіт проекту (WBS) має бути інтегрована з організаційною структурою проекту (OBS), що дозволяє наділити учасників проекту відповідальністю (responsibility) за виконання конкретних технічних завдань (task) та створити просту систему відстеження (monitoring) ходу реалізації проекту, project master plan - майстер-план проекту. Основний сукупний план проекту, що включає календарні плани, кошториси, обсяги робіт і змістовний їх опис, необхідні ресурси, координаційні плани роботи учасників проекту, інші необхідні документи в сукупності описують проект у його розрізах і цілях.

project master schedule - основний (головний) графік, майстер-графік проекту. Календарний графік проекту, що містить усі основні ключові події за контрактами та головні роботи з проектування, постачання та реалізації (будівництва або виробництва), project members - учасники проекту.

project organization – проектна організація (структура). 1. Організація, створена задля досягнення певної мети проекту та розпущена після його завершення. 2.

Структура організацій – учасників проекту, project organizational chart – організаційна схема проекту. Схема, що містить структуру організацій проекту, project organizational design - організаційне проектування проекту. Тип організаційного проектування, в якому формується структура команди проекту, очолювана менеджером проекту, та націлена на виконання та завершення проекту.

project output - корисний ефект проекту (продукція, послуги чи інші вигоди у грошовій або фізичної форми), project phase - фази проекту. Частини життєвого циклу проекту, project team – команда проекту.

project team, operation-manager - менеджер робіт з експлуатації, project team, procurement group - група закупівель та поставок.

project team, construction group - група управління будівельно-монтажними роботами, project team, contract-manager - адміністративний керівник контрактів, project team, financial group manager - керівник фінансово-бухгалтерської групи, project team, information-manager - менеджер інформаційної служби, project team , engineer-coordinator – інженер-координатор проекту, project team, project manager – проект-менеджер.

project team, task manager - керівник цільової програми, менеджер за окремим завданням, напрямом діяльності, керівник функціонального підрозділу.

quality – якість.

quality assurance (management) - підтримка (забезпечення) якості в процесі управління проектом в цілому. Один із найважливіших елементів системи управління, quality audit – перевірка якості. quality control – контроль якості проекту.

quality cost control - контроль витрат із забезпечення якості проекту.

quality evaluation – оцінка якості.

quality evaluation methods – методи оцінки якості.

quality management, total (TQM) – метод системного (дослівно – «загального») управління якістю (проекту, виробництва), quality planning – планування якості, quality process review – процес аналізу якості.

quantification – квантифікація. Кількісне вираження якісних ознак, наприклад оцінка в балах, ранжування, рейтингові оцінки. Зведення якісних характеристик до кількісних для наступного етапу – вимірювання, тобто надання результату чисельного значення, quantitative analysis – кількісний аналіз якості проекту.

відносини - залежність. Залежність між роботами мережевої моделі проекту. Див constraint, link.

resource - limited planning - ресурсообмежене планування. Планування діяльності за проектом за умов обмеженості доступних ресурсів, resource - limited schedule - ресурсно-обмежений календарний план. Календарний план проекту, який передбачає виконання робіт за умов обмежень на ресурси.

resource – limited scheduling – складання календарного графіка в умовах обмеження на ресурси.

resource allocation – розподіл ресурсів. Розподіл ресурсів між роботами, які можуть виконуватися в даний момент часу, resource curve, resource plot – графік потреби в ресурсах. Відображення потреби проекту у ресурсах певного виду як функції часу, і навіть наявності цих ресурсів.

resource diagram - графік потреби чи наявності ресурсів.

resource management – ​​управління ресурсами. Зазвичай трудовими та матеріально-технічними.

resource planning – планування ресурсів (за проектом).

resource pool - сукупність ресурсів до виконання проекту, доступних у час.

responsibility assignment matrix – матриця відповідальності. Див.

accountability/responsibility matrix, restraints - обмеження на час виконання роботи, пов'язані, із залежностями між ними, risk - ризик.

risk allowances – резерви на покриття ризику.

risk analysis – аналіз ризику. Аналіз ймовірності того, що відбудуться певні небажані події та негативно вплинуть на досягнення цілей контракту – проекту).

risk analysis, methods - методи аналізу та зниження ризику, risk analysis, organization - організація робіт з аналізу ризику, risk and uncertainty analysis - аналіз ризиків та невизначеності, risk aversion - несхильність до ризику.

risk capital (venture capital) – ризиковий (венчурний) капітал, risk, classification – класифікація ризиків.

risk contingencies – поправки на ризик, надбавки (до ціни) за ризик, risk deflection, transfer – відведення, передача (трансфер) ризику. Акт передачі, повноп плп часткової, ризику іншій стороні, зазвичай за допомогою контракту певного виду, risk evaluation - оцінка ризику, визначення кількісним чи якісним способом величини (ступеня) ризику, risk evaluation methods - методи оцінки ризику.

risk event - подія, що речує ризик. Точний опистого, що може статися на шкоду проекту, ризик exposure - схильність до ризику.

risk factor – фактор ризику. Будь-яка подія, що речує ризик, ймовірність ризику або сума, що піддається ризику.

risk identification – визначення ризиків. Систематичне визначення та класифікація подій, які можуть негативно вплинути на проект risk insurance – страхування ризику, один із методів мінімізації ризику, risk level anaysis – аналіз рівня (прийнятності) ризику.

risk management – ​​управління ризиком. Процес, пов'язаний з оцінкою ризику, врахування його в усіх компонентах проекту, контролю над подіями, пов'язаними з ризиком, і реагування на такне події, risk mitigation - пом'якшення наслідків від уречевлення ризиків. Процес перегляду обсягу робіт з проекту, кошторису, графіка робіт чи зміна рівня якості - без відчутного на цілі проекту, risk probability - ймовірність ризику. Імовірність того, що в результаті прийняття рішення відбудуться втрати для підприємницької фірми, тобто ймовірність небажаного результату, ризик qantification - вимір ризику. Визначення ймовірності настання ризикової події.

risk responce planning – планування реагування на ризик. Формулювання дій, спрямованих на зниження ймовірностей ризиків або пом'якшення наслідків від їх уречевлення

risk response control - контроль реагування на ризик. Моніторинг та вжиття заходів щодо зміни показників проекту у разі настання ризикової події, risk response system. - Система реагування на ситуації, пов'язані з ризиком. Система, що діє на весь термін здійснення проекту для контролю, аналізу та оцінки поточних ризиків щодо проекту та проведення необхідних захисних заходів.

risk spread – розподіл ризику.

risk uninsurable - нестраховані ризики. Ризики, ймовірність яких важко розрахувати навіть у найзагальнішому вигляді та які вважаються надто великими для страхування, risk, systematic - систематичний, чи ринковий, ризик.

risk, acquisition – ризик забезпечення проекту. Імовірність незадовільного результату за деякими елементами, фазами, етапами або конкретними поставками, що призводить до неефективних витрат або порушень зобов'язань, risk, calculated - розрахунковий ризик. ймовірність шкоди; притаманні етапам, стадіям, фазам проекту невизначеності, що беруться до уваги при вирішенні питання щодо його інвестування та виконання робіт.

schedule – опис, перелік, розклад, таблиця, графік. Календарний план робіт із проекту, що містить розклад робіт і подій за часом, schedule development - розробка календарного графіка проекту, schedule plan - календарний план. Даний термін має на увазі сукупність календарних графіків, що системно забезпечують всі процеси планування та контролю виконання робіт за проектом, scheduling - календарне планування, Складання календарного графіка (як процес). Визначення термінів виконання, резервів та логічного взаємозв'язку робіт, scope - зміст проекту, обсяг робіт (літер, межі, рамки, сфера). Зміст робіт та результати проекту (або його частини). Проект описується шляхом перерахування всіх робіт, необхідних ресурсів і кінцевих результатів, включаючи вимоги до якості. Одне з базових понять американського підходу до управління проектами, scope baseline – вихідний зміст проекту.

scope management – ​​управління змістом (проекту). „

sensitivity analysis - аналіз чутливості. Метод оцінки ризиків, що полягає в мірі впливу можливих відхилень окремих параметрів проекту від розрахункових значень на кінцеві показники цінності проекту, stage - стадія, етап, фаза, період.

stakeholders – учасники проекту. Особи, які реально беруть участь у проекті або мають істотний вплив (цікавість) на проект. u

storage control, inventory management - управління запасами. Комплекс моделей і тодів, призначених для оптимізації запасів у проекті, тобто. ресурсів, що д дятся на зберіганні і призначених для задоволення потреби на ці ресурси.

target - ціль, завдання, плановий термін, контрольний термін.

task – завдання, справа, виробниче завдання. Частина роботи, доручена одному чи групі працівників. У проектах те саме, що й детальна робота, tender – тендер, пропозиція, торг. tender documentation – тендерна документація, tender members – учасники торгів за проектом, tender offer – тендерна пропозиція (оферта), tender stage – етапи проведення торгів за проектом.

tender, bid cost considerations - оцінка (обговорення) пропозицій про ціну, tender, bid evaluation - оцінка пропозиції потенційних підрядників (постачальників) з метою встановлення їх здатності виконати роботу (постачання) відповідно до вимог проекту, tender, bid list - список постачальників, запрошених щоб представляти на розгляд пропозиції про ціни на послуги, товари, tender, bid price - ціна покупця.

tender, bid protests - опротестування пропозиції про ціну, tender, bid response - відповідь на пропозицію про ціну (на аукціоні або торгах), tender, bid technical consideration - оцінка технологічних аспектів пропозицій про ціну.

tender, bid time considerations - оцінка пропозиції постачальника стосовно дат встановлених для завершення етапів роботи або спільної роботи за проектом, tender, bid-offer spread - спред (різниця) цін покупця і продавця, tender, bidder - учасник аукціону, торгів .

tender, bidding – заявка на одержання контракту, на участь у торгах, пропозиція ціни.