Еміграція: що ви сказали собі перед від'їздом? «Розберися, чи це твоє бажання». «Щоб поїхати назавжди, тобі доведеться повернутися»

2 бали - повністю згоден, повне «ТАК»;

1 бал – більше «ТАК», ніж «НІ»;

Про бали - ні «ТАК», ні «НІ», щось середнє;

1 бал – більше «НІ», ніж «ТАК»;

2 бали – повне «НІ».

1. Чи перевищили б Ви встановлену швидкість, щоб швидше надати необхідну медичну допомогу тяжкохворій людині?

2. Чи погодилися б Ви заради гарного заробітку брати участь у небезпечній та тривалій експедиції?

3. Чи стали б Ви на шляху небезпечного зломщика, що тікає?

4. Чи могли б їхати на підніжці товарного вагона за швидкості понад 100 км/год?

5. Чи можете Ви наступного дня після безсонної ночі нормально працювати?

6. Чи стали б Ви першим переходити дуже холодну річку?

7. Чи позичили б Ви другу велику суму грошей, будучи не зовсім впевненим, що він зможе Вам повернути ці гроші?

8. Увійшли б Ви разом із приборкувачем у клітку з левами при його запевненні, що це безпечно?

9. Чи могли б Ви під керівництвом ззовні залізти на високу фабричну трубу?

10. Чи могли б Ви без тренування керувати вітрильним човном?

11. Чи ризикнули б Ви схопити за вуздечку коня, що біжить?

12. Чи могли б Ви після 10 склянок пива їхати велосипедом?

13. Чи могли б Ви зробити стрибок з парашутом?

14. Чи могли б Ви при необхідності проїхати без квитка від Таллінна до Москви?

15. Чи могли б Ви зробити автотурне, якби за кермом сидів Ваш знайомий, який зовсім недавно був у важкій дорожній пригоді?

16. Чи могли б Ви з 10-метрової висоти стрибнути на намет пожежної команди?

17. Чи могли б Ви, щоб позбутися затяжної хвороби з постільним режимом, піти на небезпечну для життя операцію.

18. Чи могли б Ви зістрибнути з підніжки товарного вагона, що рухається зі швидкістю 50 км/год?

19. Чи могли б Ви як виняток разом із сімома іншими людьми, піднятися в ліфті, розрахованому лише на шість осіб?

20. Чи могли б Ви за велику грошову винагороду перейти із зав'язаними очима жваве вуличне перехрестя?

21. Чи взялися б Ви за небезпечну для життя роботу, якби за неї добре платили?

22. Чи могли б Ви після 10 чарок горілки рахувати для центи?

23. Чи могли б Ви за вказівкою Вашого начальника взятись за високовольтний провідякщо б він запевнив Вас, що провід знеструмлений?

24. Чи могли б Ви після деяких попередніх пояснень керувати вертольотом?

25. Чи могли б Ви, маючи квитки, але без грошей і продуктів, доїхати з Москви до Хабаровська?

КЛЮЧ:

Підрахуйте суму набраних Вами балів відповідно до інструкції.

Загальна оцінка тесту дається за безперервною шкалою як відхилення від середнього значення. Позитивні відповіді свідчать про схильність до ризику. Значення тесту: від -50 до +50 балів.

РЕЗУЛЬТАТ:

Менше -30 балів: дуже обережні;

від –10 до +10 балів: середні значення;

понад +20 балів: схильні до ризику.

Висока готовність до ризику супроводжується низькою мотивацією до уникнення невдач (захистом). Готовність до ризику достовірно пов'язана прямо пропорційно з кількістю допущених помилок.

Дослідження дали також такі результати:

із віком готовність до ризику падає;

у досвідченіших працівників готовність до ризику нижча, ніж недосвідчених;

у жінок готовність до ризику реалізується при більш певних умов, ніж у чоловіків;

у військових командирів та керівників підприємств готовність до ризику вища, ніж у студентів;

зі зростанням знедоленості особистості, у ситуації внутрішнього конфлікту зростає готовність до ризику;

в умовах групи готовність до ризику проявляється сильніше, ніж при діях наодинці, і залежить від групових очікувань.

15. Методика діагностики особистості мотивацію до успіху Т. Елерса.

Вам буде запропоновано 41 питання, на кожне з яких дайте відповідь «ТАК» або «НІ».

1. Коли є вибір між двома варіантами, його краще зробити швидше, ніж відкласти визначений час.

2. Я легко дратуюсь, коли помічаю, що не можу на всі 100% виконати завдання.

3. Коли я працюю, це виглядає так, ніби все ставлю на карту.

4. Коли виникає проблемна ситуація, я найчастіше приймаю рішення одним із останніх.

5. Коли два дні поспіль у мене немає справи, я втрачаю спокій.

6. У деякі дні мої успіхи нижчі за середні.

7. По відношенню до себе я строгіший, ніж по відношенню до інших.

8. Я більш доброзичливий, ніж інші.

9. Коли я відмовляюся від важкого завдання, я потім суворо засуджую себе, тому що знаю, що в ньому я досяг успіху.

10. У процесі роботи я потребую невеликих пауз відпочинку.

11. Ретельність – це не основна моя риса.

12. Мої досягнення у праці не завжди однакові.

13. Мене більше приваблює інша робота, ніж та, якою я зайнятий.

14. Засудження стимулює мене сильніше, ніж похвала.

15. Я знаю, що мої колеги вважають мене слушною людиною.

16. Перешкоди роблять мої рішення більш жорсткими.

17. У мене легко викликати честолюбство.

18. Коли я працюю без натхнення, це помітно.

19. За виконання роботи я не розраховую на допомогу інших.

20. Іноді я відкладаю те, що маю зробити зараз.

21. Потрібно покладатися лише на себе.

22. У житті мало речей, важливіших за гроші.

23. Завжди, коли мені належить виконати важливе завдання, я ні про що інше не думаю.

24. Я менш честолюбний, ніж багато інших.

25. Наприкінці відпустки я радію, що скоро вийду на роботу.

26. Коли я схильний до роботи, я роблю її кращою та кваліфікованішою, ніж інші.

27. Мені простіше і легше спілкуватися з людьми, які можуть працювати.

28. Коли я не маю справ, я відчуваю, що мені не по собі.

29. Мені доводиться виконувати відповідальну роботу частіше, ніж іншим.

30. Коли мені доводиться приймати рішення, я намагаюся робити це якнайкраще.

31. Мої друзі іноді вважають мене лінивим.

32. Мої успіхи певною мірою залежать від моїх колег.

33. Безглуздо протидіяти волі керівника.

34. Іноді не знаєш, яку роботу доведеться виконувати.

35. Коли щось не ладнається, я нетерплячий.

36. Я зазвичай звертаю мало уваги свої досягнення.

37. Коли я працюю разом з іншими, моя робота дає великі результатиніж роботи інших.

38. Багато чого, за що я беруся, я не доводжу до кінця.

39. Я заздрю ​​людям, які не завантажені роботою.

40. Я не заздрю ​​тим, хто прагне влади і становища.

41. Коли я впевнений, що стою на правильному шляху, для доказу своєї правоти я йду аж до крайніх заходів.

КЛЮЧ

Ви отримали по 1 балу за відповіді «ТАК» на наступні запитання 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29 30, 32, 37, 41.

Ви також отримали по 1 балу за відповіді «НІ» на запитання 6, 13, 18, 20, 24, 31, 36, 38, 39.

Відповіді на запитання 1, 11, 12, 19, 23, 33, 34, 35, 40 не враховуються. Підрахуйте суму набраних балів.

РЕЗУЛЬТАТ

Від 1 до 10 балів: - низька мотивація до успіху;

від 11 до 16 балів: середній рівеньмотивації;

від 17 до 20 балів: помірно високий рівеньмотивації;

понад 21 бал: надто високий рівень мотивації до успіху.

АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТУ:

Результат тесту «Мотивація до успіху» слід аналізувати разом із результатами двох наступних тестів: тесту «Мотивація до уникнення невдач» та тесту «Готовність до ризику».

Дослідження показали, що люди, помірковано орієнтовані на успіх, воліють середній рівень ризику. Ті ж, хто боїться невдач, воліють малий або, навпаки, занадто великий рівень ризику. Чим вища мотивація людини до успіху - досягнення мети, тим нижча готовність до ризику. При цьому мотивація до успіху впливає і на надію на успіх: за сильної мотивації до успіху, надії на успіх зазвичай скромніші, ніж за слабкої мотивації до успіху.

До того ж, людям, мотивованим на успіх та мають великі надіїна нього властиво уникати високого ризику.

Ті, хто сильно мотивований на успіх і мають високу готовність до ризику, РІДШЕ потрапляють у нещасні випадки, ніж ті, що мають високу готовність до ризику, але високу мотивацію до уникнення невдач (захист). І навпаки, коли людина має висока мотиваціядо уникнення невдач (захист), це перешкоджає мотиву до успіху - досягненню мети.

В умовах управлінської діяльностічасто чи іноді (залежно від специфіки роботи) виникає потреба виконувати роботу за умов небезпеки. Небезпечними (у загальному сенсі) можна назвати фактори не тільки фізичні, що загрожують здоров'ю працівників, але також соціальні (що загрожують покараннями, втратою престижу, авторитету, поваги тощо) та “духовні”, які можуть викликати переживання з приводу досконалих помилок, помилок, нанесення комусь шкоди та ін. небезпечних робітбажано підібрати людей надійних, які не тільки володіють необхідними знаннями, вміннями та навичками, але й здатних виконувати свої функції з часткою “розумного” ризику екстремальних ситуаціях. Втім, будь-яка робота пов'язана з тим чи іншим видом ризику. Тому, щоб якось передбачити наслідки діяльності працівника, необхідно визначити його надійність, ступінь готовності до ризику.

Поняття “готовність до ризику” набуло поширення у роботах європейських учених у 60-х роках у зв'язку з виникненням певного наукового спрямування, Що розглядає причини нещасних випадків При цьому вважається, що готовність до ризику і породжується ситуацією, але базується переважно на індивідуальних якостейах працівника: потреби, актуальні мотиви, домінантність, екстравертність, ригідність, егоцентризм, легковажність, несумлінність, боязкість та ін.

Крім того, відомо, що у досвідченіших працівників готовність до ризику нижча, ніж у менш досвідчених; у жінок вона реалізується при певних очікуваннях, ніж у чоловіків. Готовність до ризику відбиває характер діяльності: у військових вона вища, ніж у студентів; в умовах групи вона проявляється сильніше, ніж при діяльності наодинці.

Так чи інакше, всі характеристики працівника, зокрема і готовність до ризику, виявляються у його поведінці, діях. Вибір варіанта поведінки за умов небезпеки зазвичай визначається такими факторами:

виграшем, який може бути отриманий при цьому виборі;

небезпекою (фізичного чи іншого порядку, і навіть просто програшу);

шансами на успіх чи уникнення невдачі (небезпеки) при зробленому виборі;

ступенем необхідності здійснення вибору та, зокрема, саме цього вибору.

Кожен із наведених факторів спирається на аналіз конкретної ситуації та власних можливостей. Наприклад, шанси на успіх чи уникнення небезпеки можуть розцінюватися у зв'язку з можливістю контролювати розвиток ситуації, коригувати свою поведінку в ній, запобігати негативні наслідкизробленого вибору тощо. Однак поведінка людини у небезпечної ситуації залежить тільки від її об'єктивних умов, а й від того, наскільки адекватно ці умови відбиваються у його свідомості. Ступінь адекватності відображення людиною небезпечних ситуаційзначною мірою залежить з його індивідуальних якостей. Так, люди, що відрізняються слабкістю нервової системи, тривожністю, зазвичай завищують ступінь небезпеки та можливості її прояву. Людям же, рухомим сильним спонуканням до досягнення мети і отримання від цього виграшу, властиво часом навпаки занижувати рівень небезпеки і вважати можливість її прояви менш імовірною, ніж є насправді. Вплив особистісних якостейособливо велике під час виборів варіанта поведінки за умов ризику при екстремальних ситуаціях. Особливо сильно позначається на виборі така якість особистості, як схильність до ризику.

Готовність до ризику безпосередньо з спрямованістю особистості досягнення мети чи з орієнтацією уникнення невдачі. Саме ці мотиви найбільше пов'язані з нещасними випадками.

Психологічні дослідження виявили низку закономірностей:

працівники, які мали страх перед нещасним випадком, частіше потрапляють у такі ситуації, ніж, хто був орієнтований успіх у діяльності;

люди, орієнтовані досягнення мети, воліють середній рівень ризику, ті, хто боїться невдачі, воліють малий чи, навпаки, надмірно великий ризик (де невдача не загрожує престижу);

при сильній мотивації до успіху надії на успіх зазвичай скромніше, ніж за слабкої;

людям, мотивованим для досягнення мети і мають великі надії на успіх, властиво уникати великого ризику;

Чим вище мотивація людини до досягнення мети, тим нижча готовність до ризику.

Про надійність здійснення діяльності тим чи іншим працівником можна судити за даними тестових випробувань на підставі трьох показників: схильності до ризику (опитувальник RSK Г. Шуберта), спрямованості до успіху (опитувальник Т. Елерса для оцінки мотивації до досягнення мети успіху) та тенденції до самозахисту (опитувальник Т. Елерса з метою оцінки мотивації до уникнення невдач - самозахисту).

ФОТО Getty Images

Тема еміграції в Росії сьогодні є вкрай актуальною. Еміграція – це ситуація екзистенційної дилеми: вибрати незмінне минуле чи невідоме майбутнє. І по суті, це спосіб дізнатися про себе сьогодення. Тому так складно дається нове життятим, хто виїхав. Виявитися наодинці із самим собою – випробування не для слабаків. Історії наших героїв – як зробити цей непростий вибір і знову знайти себе 1 .

«Щоб поїхати назавжди, тобі доведеться повернутися»

Олена, 39 років, мешкає у Празі (Чехія)

Я б сказала собі саме це. Хоча я мав легкий від'їзд: 23 роки, ніяких особливих домагань і цікавість – як це, жити в іншій країні? Ми із чоловіком не називали наш від'їзд еміграцією, хотіли спробувати, отримати новий досвід. І все-таки я сумувала – за рідними, містом, друзями. Мені гостро не вистачало спілкування. А згодом ми повернулися. І ось тоді я вилікувалась від усіх своїх переживань. Виявилося, що нудьгувати було ні до чого. Після довгої відсутності розумієш, що Москва тебе виштовхує, ти їй не потрібна. Та й жодного живого спілкування не виходило – у всіх робота, діти, всі живуть у різних районах… Тільки по телефону плюс рідкісні зустрічі. Я раптом зрозуміла, що всі дорогі мені люди живуть свою власне життяі події відбуваються – у них без мене, а в мене – без них. Це було дуже сильне переживання. Проте через рік я поїхала з легким серцем. А потім, згодом, виявилося, що всі, хто мені дорогий, – як і раніше, зі мною, незважаючи на відстані.

Дмитро Леонтьєв, психолог:

Еміграція – це ситуація екзистенційної дилеми: вибрати незмінне минуле чи невідоме майбутнє. Історії наших героїв – про те, як виглядає «поблизу» цей вибір. Ті, хто обирає невизначеність, завжди роблять крок убік особистісного розвитку, Починають жити більш осмисленим, діяльним життям.

Ти ні про що не пошкодуєш

Марія, 43 роки, лікар із Бостона

Якось мій старий друг спитав: «Якби ти наперед знала все, що тобі належить, – поїхала б?» Я подумала і відповіла: "Так!" У Росії я успішно навчалася у найкращому медінституті, у мене були гарні професійні перспективи, багато друзів. Все це я залишила не заради Америки, а заради коханої людини. Звичайно, я боялася, що важко буде звикати до незнайомого життя, знову пробиватися, доводити свою професійну спроможність. Загалом всі побоювання справдилися: було дуже важко. А через кілька років помер чоловік, і я залишилася одна з маленькою дитиною. Але я таки здобула освіту, стала лікарем. Америка дивовижна країна. Так, з одного боку, тут нікому до тебе немає справи. Ти вільний від пильної увагидержави та інших людей. Але так само ти вільний побудувати свою долю і можеш досягти всього, чого тобі хочеться. Тут тебе набагато більше цінують, хто ти є. Неважливо, як ти одягнений, який у тебе будинок, у якій школі навчаються твої діти, – зовнішні, статусні атрибути ролі майже не грають, у тому числі й прийому на роботу. Мені не доводиться нікого з себе будувати, щоб мене оцінили та полюбили, я можу бути сама собою. Для мене це дуже важливо. Було непросто звикнути до того, що тут немає таких близьких стосунків із друзями, як у Росії. Але набагато більше поваги до особистого простору іншої людини. З роками це дуже оцінила. І друзів знайшла багато. Загалом можу сказати: я дуже рада, що я тут.

Марина Хазанова, психолог:

"Дій!", "Не бійся!" – за цими словами, як я їх розумію, стоїть заклик прислухатися до себе, знайти опору у своїх цінностях та не дозволяти собою маніпулювати. Неможливо оцінити, наскільки добрим був вибір.

«Зважайся швидше»

Євген, 56 років, мешкає в Торонто (Канада)

Ось що я сказав би собі. Інакше, поки вагаєшся, не живеш ні там, ні тут. Ми з сім'єю готувалися до від'їзду років п'ять-шість. Я працював в інституті, викладав, була своя маленька компанія. І їхав я в 41 рік не від бідності і не від режиму. Я їхав перевірити себе: така ось екзистенційна еміграція. Авантюрність мені завжди була властива. Знаєте, один мій приятель, чиновник, якось сказав, що поїхав би, тільки точно знаючи, що його візьмуть як мінімум «завектором у мерію Торонто». На мою думку, намагатися на це розраховувати смішно. У Канаді три роки розвозив піцу, фарбував стіни. Але це теж був досвід, що збагачує. Я зрозумів, наприклад, що я непоганий сім'янин і що тільки на сім'ю в еміграції можна опертися. А зараз я знову викладаю, у мене знову своя компанія, будинок, через галявину – парк із лисицями, оленями, зайцями. Але часто я думаю: а може, мені знову все змінити і ще кудись поїхати?

Марина Хазанова:

Еміграція стала їм способом прояснити свої глибинні устремління, через подолання знайти себе. Катерина усвідомила, що не готова жертвувати собою, а Тимур – що може довіряти собі та готовий серйозно вдосконалюватись у професії. Вибираючи невизначене майбутнє, кожен неминуче щось втрачає. І саме тому мимоволі відтягує остаточне рішення, Виявляється не тут і не там, як би і не живе. Про цей «пропущений» час жалкує Євген, а Олені, щоб остаточно виїхати, довелося спочатку повернутися...

«Розберися, чи це твоє бажання»

Катерина, 36 років, живе у Гамбурзі (Німеччина)

І ще я б сказала собі: «Думай не тільки про чоловіка та дітей, думай і про себе теж». Напевно, таку пораду я собі дала б. Я виїжджала з чоловіком, він учений, говорить шістьма мовами, і йому абсолютно все одно, де займатися своєю фізикою. А мені… Мені було дуже тяжко. Так, Німеччина і справді дуже зручна для життя країна, але вона так і не стала моєю. За будь-якої нагоди я намагалася хоч ненадовго з'їздити додому, до Росії. А ще я дуже хотіла працювати, адже я закінчила факультет журналістики МДУ… Але зараз я знайшла компроміс. Точніше – повернулася до себе. Тому що моє серце та всі мої інтереси належать Росії. Я буваю тут кожні півтора-два місяці, пишу нариси та знімаю провінційні російські міста, села, їх людей. Це хороший, чистий світз ще збереглися, наприклад на Півночі, звичаями, говіркою, дивовижними історіями. І мені дуже хочеться розповісти про цей світ. Загалом, я роблю те, що хочу робити. І порадити собі тодішньою могла б лише одна: більше думати про себе. Якби я більше дбала про свої інтереси із самого початку, то, можливо, мої перші роки в Німеччині не були б такими складними.

Дмитро Леонтьєв:

Не буває об'єктивно правильного рішення, за будь-якого варіанта можна помилитися. Але все виходить, якщо прийняти відповідальність на себе, визнати це рішення своїм та реалізувати його. Ті, хто обирає еміграцію, беруть свою долю до рук. І сама ця установка важливіша, ніж зміна місця проживання. Іноді навіть спадає на думку: а чи не спробувати діяти так само, але по цей бік кордону?

«Вкладай сили у навчання, більше читай»

Тимур, 35 років, живе у Роттердамі (Нідерланди)

Займайся самоосвітою... Якби я заздалегідь знав, як складеться життя, я сказав би собі саме це. Я архітектор, шість років тому виїхав до Роттердама, щоб пройти дворічний постдипломний курс навчання в інституті Берлазі. Хоча навчання – це був лише привід виїхати… Але в результаті я зовсім не шкодую про те, що витратив два роки на освіту: я зміг озирнутися довкола, пошукати нові ідеї, можливості. І все-таки сьогодні я точно знаю, що міг використовувати час навчання з більшою користю. Причому бути освіченішим мені потрібно зовсім не для того, щоб отримати роботу, я й так отримав її одразу після закінчення курсу. Бути професійніше, краще орієнтуватися в архітектурі мені хочеться для себе самого, щоб спробувати зробити щось нове, розробити свій унікальний підхід. Просто, щоб не стояти на місці.

1 Історії героїв записані у 2014 році.

9. Готовність ризикувати

Опис:

Ця характеристика показує ступінь толерантності до невизначеності та неясності у компанії. У високоризиковому середовищі співробітники беруть на себе виконання ініціативних проектів, навіть якщо результат не є очевидним. Люди відчувають елемент азартної гри, коли беруться за втілення своїх ідей. Вони наражають себе на небезпеку провалу, пробуючи реалізувати першими свої ідеї. У безризиковому організаційному кліматі співробітники, навпаки, мислять дуже обережно та нерішуче. Вони намагаються бути на «безпечному боці» і приймати існуючий порядокречей, а не намагатися "просунути" свої ідеї. У такій компанії засновано безліч різних «комітетів» та « експертних порад», які знижують рівень персональної відповідальності за ухвалені рішення.

Питання менеджерів до себе:

Чи є у співробітників моєї компанії відчуття, що вони можуть прийняти та здійснити сміливе рішення, навіть якщо позитивний результатнеочевидний?

Джерело: Isaksen S. G., Dorval K. B. та Treffi nger D. J. “Creative Approaches to Problem Solving”(Dubuque, Iowa: Kendall/Hunt Publishing Company, 1994).