Амбітні цілі метрологів. Амбітна людина — це добре чи погано

Кожен із нас по-своєму розуміє значення слова амбітність. Одні вважають, що це – одне з найкращих людських якостейта є головною складовою кар'єрного успіху. Інші вважають, що амбітність важлива, загалом, за життям і, мовляв, люди, які не мають цієї якості, є мямлями. Треті, навпаки, говорять про те, що амбітність, це – скоріше недолік, ніж гідність, і зараховують його, чи до категорії людських вад.

Що таке амбіції? Позитивною чи негативною рисою характеру є амбітність? Спробуємо розібратися.

Якщо звернутися до тлумачним словникам, то сенс слова амбіції має наступне значення- Спрага досягнень, прагнення до влади, почуття власної переваги. Знаючи про прагнення людини та плани, які вона хоче втілити в життя, а також про способи, якими вона всього цього досягає – завжди можна розпізнати, наскільки людина амбітна.

Той, хто будує великі плани на майбутнє і впевнений у їх реалізації, той, хто ставить собі за мету і досягає їх – амбітний. У той час, як у людини, яку завжди все влаштовує і яка навіть не намагається змінити на краще своє життя, можна констатувати явну відсутність амбіцій.

Кожна з цих ситуацій, безумовно, має свою передісторію: амбітність, як і будь-яка інша риса характеру, формується в ранньому дитинствіі залежить від реакції оточуючих успіх дитини.

Як правило, діти, яким батьки часто кажуть «у тебе все вийде» і завжди хвалять навіть за незначні успіхи – більше впевнені у своїх силах, відповідно й амбіції у них вищі.

А от у тих сім'ях, де не звертають уваги на старання дитини чи навіть навпаки, занижують значення її досягнень – часто виростають зовсім не амбітні, невпевнені в собі люди.

Хоча буває, трапляється і так, що людина, яка недоотримала в дитинстві слів схвалення, намагається кинути виклик суспільству і прагне всіма способами довести, що він теж гідний похвали і загальної уваги.

Таким чином, амбітністю можна сміливо назвати потребу людини бути успішною. І ця потреба, як ми вже переконалися вище, може бути викликана різними життєвими обставинами.

Слід сказати, що здорова амбітність – це дуже гарна якість. Посудіть самі: така людина ставить перед собою цілі та домагається їх, прагнути кожен свій день прожити краще та якісніше попереднього. Такі люди вміють зіставляти свої бажання та можливості, вони реально оцінюють свої сили.

А ось надмірна амбітність, як правило, ні до чого доброго не приводить. Нездорові амбіції змушують людину ставити собі нездійсненні мети, т.к. він надто перебільшує свої можливості (справа в тому, що йому важко зізнатися, навіть самому собі, у тому, що він може щось не впоратися). Про таких зазвичай кажуть – «в нього амбіції – на порожньому місці». Це означає, що людина голосно заявляє про себе і обіцяє згорнути гори, а на ділі – нічого не виходить. Буває, що такі люди поводяться, ніби вже багато чого досягли (дозволяють розмовляти з людьми зарозуміло, вказують усім на недоліки, підкреслюючи свою перевагу), хоча в скарбничці нагород, насправді, поки що порожньо.

Цікаво, що здорову чи нездорову амбітність людини можна з'ясувати, послухавши, в якій формі вона вживає дієслова, коли говорить про свої досягнення. По-справжньому амбітні люди (у хорошому сенсіцього слова) розповідають про свої успіхи, вживаючи дієслова досконалого вигляду. Дієслова ж недосконалого видучастіше вказують лише на те, що людина тільки стояла поруч і має дуже віддалене ставлення до успіху, який намагається привласнити собі.

Ну і, звичайно, не можна не сказати про те, що з амбітними людьми завжди корисно та пізнавально спілкуватися. По-перше, від них можна дізнатися багато нового, а по-друге, дивлячись на їх успіхи, завжди виникає бажання самому почати діяти і чогось прагнути. Але найкраще, звичайно, коли здорові амбіції властиві самому. Все-таки, радіти своїм успіхам, куди приємніше, ніж, відкривши рота, слухати про чужих!

Слово "амбіції" у російській з'явилося з латинської. Дослівний переклад " ambitio " означає " марнославство " , " честолюбство " . Спочатку це слово використовувалося для позначення негативної рисихарактеру, такий, як пиха чи як бажання зайняти місце іншого. Зараз це слово має трохи інший зміст. Амбіційними називають успішних, впевнених у собі людей. Вони найчастіше викликають повагу та отримують визнання у суспільстві.

Що таке амбіції?

У сучасному світіамбітність сприймається як бажання діяти, домагатися цілей, прагнення досягти успіху, достатку, влади, завзятість у роботі. Різні джерелатрактують це слово по-різному, але сенс один: досягнення поставленої мети та завдань будь-якими шляхами.

Амбітні люди - це впевнені у собі люди, здатні добиватися будь-яких поставлених завдань. Для них навіть недосяжні цілі не є перешкодою.

Часто амбітні люди здаються оточуючим зарозумілими, самозакоханими. Так, всі ці якості є в людях з амбіціями. Якщо цих рис характеру нічого очікувати, то людина зможе досягати поставлених собі цілей і завдань.

Думки сучасного суспільства щодо амбітних людей розділилися. Хтось захоплюється їхнім умінням досягати своєї мети, а хтось щиро не розуміє та не поділяє їхніх прагнень.

Люди, які мають амбіції, мають великий запас енергії. Їх мотивують, підігрівають поставлені цілі та завдання. Такі люди активні та прогресивні.

Самодостатня людина це

Амбіції: погано чи добре?

Тільки в руках людей амбіції стають або поганими, або добрими:

• Гарні. Люди докладають усіх зусиль для досягнення результатів. Вони мають працьовитість і завзятість, готові розвиватися і вдосконалюватися.
• Погані. Цілі то з'являються, то зникають. Люди, які мають погані амбіції, просто мрійники.

Амбіції можуть бути адекватні та неадекватні. Адекватні – це реальні, що відповідають можливостям. Такі амбіції приносять позитивний результат, Допомагають досягти поставлених цілей, тим самим приносять задоволення.

Завищені амбіції не дають позитивного результату. До того ж вони викликають у людей злість та обурення. Якщо замість того, щоб ставити перед собою реальні ціліі розробляти план дій, людина починає поводитися зарозуміло і вимагати від оточуючих занадто багато чого, це не приведе ні до чого доброго. Для своїх планів мало просто хотіти чогось. Потрібно працювати і докладати максимум зусиль.

Прагматичність це

Сфери прояву амбіцій

Найчастіше прояв амбіцій можна зустріти у таких сферах:

• Кар'єрний ріст. Амбітність у цій сфері необхідна. Бажання високого соціального та матеріального становищаі достатку штовхає на просування кар'єрних сходах.
• Професійна діяльність. Наявність професійних амбіцій не буде зайвою, навіть якщо немає бажання просуватися кар'єрними сходами. Інертне життя в сучасному суспільствіне вітається. Відсутність зацікавленості у нової посади– це непогано, адже не всі можуть і хочуть бути керівниками. Але прагнення постійно покращувати свої навички, йти в ногу з часом у своїй професії дуже важливе. Інакше можна просто втратити робоче місце.
• Виховання дітей. Часта помилкаБільшість батьків у вихованні дітей - це реалізація власних амбіцій. Цього робити не можна. Потрібно в дітях виховувати власну завзятість та бажання досягати поставлених цілей та завдань. Тільки тоді вони виростуть самодостатніми та сильними особистостями.
• Сімейне життя. Найчастіше амбіції не є помічниками і сімейного життя. Амбітні люди пригнічують свою половинку. Щоб це не заважало сімейному щастю, потрібно навчитися правильно контролювати амбіції та емоції.

Інфантильність це

Амбітність у роботі

Найчастіше амбітність людей торкається все, чим вони живуть і чого стосуються. Для досягнення успіхів на роботі їм рухає бажання зайняти високу посаду, заробити багато грошей, отримати визнання оточуючих.

Ознакою амбітності в роботі є бажання працівника вдосконалюватись і впізнавати більше нового у своїй галузі. Такий співробітник прагне стати найкращим серед колег. Амбіції не дозволяють йому бути на рівні з рештою.

Будь-який роботодавець симпатизує працівникові з амбіціями. Адже такі люди прагнуть виконання важких завдань. Вони не бояться братися за будь-яку роботу, їх цікавить зростання та розвиток їх професійної діяльності. Ставити завдання перед такими людьми приємно, адже всі вони будуть виконані.

Реалізація та розвиток

Амбітність починає зароджуватися в дитячому віці. Батьки, самі того не усвідомлюючи, завищують самооцінку своїй дитині. Часта помилка батьків - звинувачувати в невдачах дитини будь-кого, тільки не її саму, і хвалити нема за що. Така дитина виростає із завищеною самооцінкою, вважає себе геніальною, найкращою тільки тому, що так вважають її батьки.

Подолати завищену самооцінку можна лише у разі адекватного сприйняття самого себе. Для цього потрібно здорово розцінювати свої переваги та недоліки. Виявляти нормальну реакціюна заслужену критику.

Як розвивати добрі амбіції

Для того щоб розвивати адекватні амбіції необхідно:

• Оцінювати можливості з рівнем амбітності.
• Мати впевненість у собі й у діях.
• Проводити мотивацію особи. Постійно розвивати особисті та професійні якості.
• Чітко розуміти та усвідомлювати свої бажання та знаходити шляхи для їх реалізації.
• Вміти слухати оточуючих. Це дозволить підвищити свій рівень та намітити нові плани.
• Ставити реальну мету і завжди йти вперед.

Бути успішним, просуватися до своїх цілей, досягати нових вершин, бути кращими за інших, бути лідером і вести за собою оточуючих можна, тільки маючи і постійно розвиваючи здорову амбітність. Погані ж амбіції можуть не лише завадити, а й погіршити взаємини з оточуючими людьми. Тому потрібно вміти розвивати добрі амбіції та пригнічувати погані.

Постановка правильної, мотивуючої та амбітної мети – це ключ до досягнення успіху. Керівники часто зазнають невдачі саме тому, що ставлять недостатньо амбітні цілі. Ніхто з нас не хоче зазнати провалу з цілого ряду причин (недоотримання бонусу - одна з них), тому ми схильні обережні, боячись замахнутися надто високо. Правду кажучи, прагнення чогось посереднього не надихне людей. А це означає, що у вас не буде можливості дізнатися, на що ви і ваша команда справді здатні. Прикро за бізнес, за людей та за себе.

Щоб сформувати цілі для бізнесу для керівника, важливо розуміти, куди ви хочете вести компанію. Керівник повинен визначити, що є найважливішим – єдино важливим для зростання вашого бізнесу? Це просте на перший погляд питання не таке легке для пошуку відповіді. Коли ви знаходите відповідь, ви зможете сформулювати свою амбітну мету. Я маю на увазі під цим щось більше, ніж скромне зростання і деякі поліпшення.

ВИХІД ЗА РАМКИ ПОСТІПЕНИХ ПОКРАЩЕНЬ

Поступові поліпшення — коли ви націлені виключно на поступальне зростання — це обумовлено як особистою задоволеністю станом речей, що склалося, так і самообмеженнями, які ви, можливо, не усвідомлюєте, або звичкою плисти за течією. Зараз ринок змінюється дуже швидко, і поступові поліпшення перестають встигати за змінами, що відбуваються. Раніше компанії могли зберігати конкурентоспроможність, трохи підвищуючи ефективність своєї роботи, і навіть невеликі зміни давали ефект. Сьогодні все інакше, і щоб пристосуватися до змін, які відбуваються в бізнесі, не кажучи вже про збереження довгострокової конкурентоспроможності, необхідно розсунути межі мислення. Комфортне перебування в рамках поступових покращень шлях до поразки. Якщо ваша мета - зробити крок вперед, то результатом, швидше за все, стане відкат назад.

Уявіть, що Ви директор будівельної компанії. Ви хочете взяти участь у конкурсі – «Швидка споруда будинку». У вас є робітники і Вам потрібно поставити за мету команді побудувати будинок. Які цілі ви встановите команді? Який термін будівництва будинку ви встановите команді?

7 днів чи … 3 дні?

Світ рухається швидше, тому ви не помилитеся, якщо встановите ціль – 4 години на будівництво будинку. Саме так вчинила компанія Building Industry Association. Насправді таких прикладів в Україні та СНД велика кількість, але ми не маємо можливості наводити їх у цій статті.

Думайте масштабніше. Обмеження є тільки в нашій голові!

У свій час журнал Harvard Business Review опублікував інтерв'ю з Джоном Брауном, головою компанії British Petroleum. За десять років ВР змогла повністю реструктурувати бізнес і стала найприбутковішою з великих нафтових компаній. У своїй діяльності ВР покладається на переваги нестандартного мислення. Підхід Брауна до розвитку нафтового родовища«Ендрю» описувався в журналі так: «Він побачив можливість продемонструвати потенціал мислення, що сприяє досягненню якісного прориву. Ідея полягала в наступному:

«поставити, на перший погляд, нездійсненне завдання і подивитися, наскільки близько можна підійти до її виконання, задіявши найкращі уми і прочухавши весь світ у пошуках найкращих ідей».

У певних ситуаціяхнеприйнятна логіка поступових поліпшень, і тоді компанія вдається до рішучих заходів. Наприклад,

— Криза. За визначенням, криза означає, що необхідні кардинальні зміни. Дивно, але фабрика, що іноді згоріла, будується вдвічі швидше, ніж та, що споруджується в рамках розширення бізнесу.

— Бізнес зазнає серйозних збитків. І тут робляться енергійні дії, створені задля зміну ситуації. Підхід поступових покращень тут не підходить — потрібні радикальні заходи. І справді, іноді легше від десятимільйонних збитків перейти до беззбитковості, ніж від беззбитковості — до п'ятимільйонного прибутку. Причина полягає в тому, що компанія спалахує ідеєю усунення збитків, але повертається до підходу поступових поліпшень, коли йдеться про отримання прибутку.

— Побудова бізнесу з нуля чи експансія на нові ринки збуту. При організації нового бізнесу робляться набагато енергійніші кроки, ніж у розвитку вже існуючого.

— Ваш попередник провалив справу. У цій ситуації невеликих змін недостатньо — потрібні серйозні зміни. Їх здійснити легше, ніж у випадку, коли ваш попередник досяг значних успіхів.

У цих випадках робляться енергійні дії, оскільки задоволеності від невеликих поліпшень вже недостатньо. У всіх наведених вище ситуаціях окремі людиі компанії здатні на масштабні кроки і в результаті досягають серйозних змін. Незадоволеність становищем, що склалося, — це потужна сила. Проте при невдачах у бізнесі зміни даються легше. Набагато важче — і це цінується вище — ініціювати їх, коли прагнення вести справи здається цілком прийнятним. Це ключовий момент, необхідний досягнення якісного прориву.

Нудна, тривіальна діяльність, спрямована на незначні поліпшення на роботі та особистого життя, доступна практично всім, вимагає стільки ж енергії, сил, розумових здібностейі таланту, як і спроба зробити щось більш значуще.

Проблема в тому, що ми просто не замислюємось над цим.

— Чому б не використовувати енергію та натхнення на щось значніше?

— Як часто ми йдемо второваною доріжкою, не усвідомлюючи цього і вірячи, що невеликі покращення є привідом для щирої радості?

— Як часто ми підсвідомо миримося зі станом речей, що склалося, і не прагнемо його зміни?

— Ми живемо чи повільно вмираємо? Чи напишуть на нашому надгробку щось, що запам'ятовується? Може, наше призначення полягає лише в тому, щоб прийти в цей світ, знайти собі пару, прожити звичайне земне життя, зробити на світ і виховати дві нових людських істот замість двох інших, що відійшли в інший світ?

З наступного місяця починається новий рік. Чи маєте ви стимул активно прожити цей рік? Що ми плануємо на наступний рік— незначні покращення порівняно з роком поточним, готовність змиритися з невдачею?

— А як щодо наступного місяця, наступного тижня? Чи справді ми націлені на серйозні зміни чи просто продовжимо жити, як раніше чи трохи краще, не виходячи за рамки підходу поступових покращень, перебуваючи в полоні старих звичок і витрачаючи себе на дрібниці?

Краще все ж таки використовувати свій час на те, чим ви пишатиметеся, — на досягнення, про які будете розповідати незнайомим людям, не дрібні та приземлені, а значні та особливі. На досягнення, які варті витрачених сил та часу.

Звикайте ставити перед собою цілі, які передбачають якісні зміни! Ніщо інше не варте вашого часу та таланту. Сенс у тому, щоб вкладати сили та час лише у те, що сприятиме досягненню якісного прориву.

Звикайте відчувати розчарування та незадоволеність від роботи над невеликими змінами. Вони надто звичайні і недостойні витраченого ними часу. Орієнтуйтеся на бізнес-прорив.

ЯКЕ 1 ПИТАННЯ ВИ ПОВИННІ ПОСТАВИТИ СЕБЕ ДЛЯ БІЗНЕС ПРОРИВУ?

Ось він: «Якби я зі 100% упевненістю знав, що не зазнаю невдачі, щоб я почав робити інакше?»

Масштабну мету потрібно зробити особливою. Надихає. Кидаючий виклик. Не перетворюйте її на велику цифру. Запропонуйте людям уявити картину майбутнього, запаліть в них вогонь. І зробіть цю картину максимально живою та яскравою.

Опишіть, яким ви уявляєте собі результат при досягненні амбітної мети. Записавши його, запитайте себе: Чи достатньо високо я ставлю планку? Чи справді мене захоплює ця проблема? Чи будуть інші учасники групи вважати її не просто метою, а амбітною метою?»

Приклади корпоративних цілей:

General Electric (стратегічні цілі): стати найбільш конкурентоспроможною компанією у світі; бути найкращою у кожному нашому виді діяльності;

McDonald's (стратегічна мета) – досягти стовідсоткового задоволення клієнтів: кожного клієнта, у кожному ресторані, щодня;

Чичваркін: «створити найкращий у світі винний магазин». «Ми вирішивши записати своє уявлення про майбутнє — написати свою «картину». 2010 року ми з Тетяною Фокіною (гендиректор Hedonism Wines, — redlips.bar) взяли аркуш паперу і написали зверху «Кращий винний магазин у світі». І накидали список характеристик, які зроблять наш магазин найкращим. Сьогодні ми виконали приблизно 80% того, що було в переліку.

А яка ваша АМБІЦІЙНА ціль?

«Думати інакше» має увійти в звичку і займати весь ваш час, будь то хороші періоди або погані.

Стоп! Нині. Відкладіть все убік. Сядьте та подумайте…

Сформулюйте для свого бізнесу свою амбітну мету! Запишіть її!

З цього моменту ви повинні ухвалити найважливіше (!) для себе рішення:

50% робочого часу витрачати на дії, обмежені рамками підходу поступових поліпшень, а 5 0% присвятити впровадженню методів та стратегій, що дозволяють досягти якісного прориву.

Тож під час поточних нарад:

1) присвячуйте лише половину часу питанням підтримки стану справ,

2) а в час, що залишився, зосередьтеся на можливості здійснення якісного стрибка.

Цей принцип застосуємо до всього, що ви робите - до продажу, переговорів, візитів, презентацій тощо.

Ставлячи посередні цілі - Ви досягаєте посередніх результатів, ставлячи амбітні цілі - Ви досягаєте амбітних цілей.

Зробіть свій вибір!

Амбітність - потреба в успішності, досягненні більшого, заснована на підвищених домаганнях до життя.

Амбітність - це коли йдеш на іспит, думаєш, що знаєш на 2, а коли ставлять 4, дивуєшся, чому не 5.

Амбітність проявляється на благо, якщо вона такого ж зростання, як і сам її носій.

Найчастіше, амбітні цілі та задуми народжуються, коли в «кишенях порожньо», а в «голові густо», ресурси відсутні, але є надія, що кардинальні якісні перетворення виявлять нові джерела їхньої появи. Не всяка мета набуває права називатися амбітною. Додати до звичайної метиздається недосяжність, мрію, відірваність від нинішнього поточного стану, певну абсурдність, парадоксальність, ризикованість та «портрет» амбітної мети в загальних рисахготовий.

Амбітна мета повинна вийти з загального ладупересічних цілей і направити своїх творців туди, де вони ще не ходили та не бували. Спочатку вона навіть не передбачає, на які кошти житиме, ідеї, хто її міститиме, приходять пізніше. Коко Шанель зауважила: «Якщо ви хочете мати те, що ніколи не мали, вам доведеться робити те, що ніколи не робили».

Генератором амбітних цілей і планів здатна стати лише людина, наділена здатністю розглянути в об'єктах та явищах зовнішнього світупотенціал до різкого рухута розвитку. Для цього потрібно бути володарем відповідної якості особистості – амбітності.

Амбітність як якість особистості по-різному трактується в російській та англійською мовами. У словнику російської С. І. Ожегова, традиційно шанує скромність, вона негативно забарвлена: 1) загострене самолюбство, пихатість, чванство; 2) претензії, претензії на щось (неодобр.) в той же час у західних країнахамбітність однозначно зараховується до людських переваг, маючи на увазі прагнення до досягнення цілей, вимогу зовнішніх знаків поваги, пошани. У англо-саксонської транскрипції слово «мільйонер» має позитивний сенс, а російській викликає заздрість і ненависть. Однак це не привід приписувати поняттю «мільйонер» негативне трактування.

В умовах сьогоднішніх реалій, коли ми семимильними крокаминаближаємося до щасливого капіталістичного майбутнього, погляд на амбітність став більш привітним та відкритим. Вітчизняний бізнес з великою цікавістю глянув на неї як на безперечну чесноту за умови її адекватності, ґрунтовності та реальності. Бізнес підкуповує впевненість у своїх силах та професіоналізм, характерні цій якості особистості. У великій справіне заохочується занижена амбітність, боязкість, сором'язливість та невпевненість у своїх силах. Людина з відсутністю амбіцій, як правило, є ізгоєм для великої політики, спорту та бізнесу. Успіх передбачає пристрасть, ентузіазм та енергію. Людина, позбавлена ​​амбіцій, є «живим трупом» для бізнесу. Бернард Шоу якось сказав, ніби маючи на увазі слоган розумної амбітності: «Досягни того, чого хочеш, або доведеться задовольнятися тим, що маєш».

Здатність генерувати і вирішувати амбітні цілі є одним із самих важливих якостейособи, які сприяють досягненню успіху. Розумна амбітність передбачає дволике в єдності: здатність хотіти і сили. «Хочу» без «могу» перетворюється на небилицю, а «можу» без «хочу» — на некерований снаряд. Практично виходить, як у анекдоті. Жінку запитали: "Як назвати чоловіка, який хоче, а не може" - "Імпотент" - "А який може, але не хоче" - "Сволота". У цьому контексті Рауль Гонсалес зауважив: «Амбіції – це те, без чого не можна піднятися на вершину, а здібності – це те, без чого не можна на ній утриматися».

Коли амбітність, взявши в союзники впертість, волюнтаризм, легковажність і невиправдану зухвалість, «переходить Рубікон» допустимих меж розумності та розсудливості, вона перетворюється на шкідливу утопію, здатну «потопити» будь-яке добре починання. Надмірна, підвищена амбітність з невиправданим, нездійсненним рівнем домагань здатна наробити чимало шуму і завдати відчутної шкоди справі, в якій вона задіяна.

На відміну від честолюбства, спрямованого, зазвичай, на вирішення своїх індивідуальних, особистих цілей, амбітність, переважно, пов'язані з рішенням корпоративних, колективних, групових чи громадських завдань. Тому негативні наслідкивід неприборканої амбітності куди болючіші і масштабніші.

Жертвою своєї амбітності став Л. Д. Троцький, який зіграв «першу скрипку» у тріумфі більшовиків під час захоплення влади. Коли про Сталіна ніхто ще не чув, він створював Червону армію в боях громадянської війни. Саме Троцький став автором ідеї загороджувальних загонів, захоплення заручників. За наказом «лева революції» складалися списки родичів офіцерів, що пішли до білих. Кожен командир Червоної армії знав, що у разі зради неминуче піде арешт членів його сім'ї. У полиці, що залишив позиції, розстрілювався кожен десятий. Свій знаменитий наказ N 227 «Ні кроку назад» Сталін у роки Великої Вітчизняної війнизапозичив саме у Троцького.

У безтурботному тріумфі амбітності Троцький пропустив уперед грамотнішого і витривалішого стаєра. Поки Троцький надихав червоноармійців своїм запальним ораторським генієм, «товариш із Кавказу — «Коба», ретельно й непомітно у рутинній кадровій роботі підготував величезний контингент своїх прихильників. Головна бідаТроцького у протистоянні зі Сталіним – амбітність, через неї він навіть не помітив грізного, смертельного ворога. А коли помітив, поїзд, як кажуть, пішов. До початку тридцятих років Троцький вважав Сталіна другорядним революціонером із величезного складу запасників. І прорахувався. Схема боротьби Сталіна з амбітністю Троцького була проста, але ефективна – беззастережне визнання заслуг, потім протиставлення діям ЦК партії і, нарешті, навішування ярлика «відщепенця» — носія шкідливих ідей справи революції. Коли, вже перебуваючи в еміграції, але так і не приборкавши свої болючі амбіції, Троцький писав рядки: «Життя прекрасне», мексиканський комуніст Рамон Меркадер вже завдав свого історичного удару альпіністським льодорубом.

Є таке африканське прислів'я: «Що менше ящірка, то більше сподівається стати крокодилом». Надмірна амбітність – наслідок підвищеної самооцінки, невідповідність займаній посаді рівнем власних амбіцій. Вона досить просто діагностується за іншими якостями особистості, що її супроводжують. Близькі подруги такої амбітності - постійне невдоволення, надмірна вибагливість, неуживливість, примхливість і вибагливість. Болюче самолюбство не дозволяє їй бути не правою і тому у всіх своїх невдачах вона звинувачує інших. Перебільшуючи свої можливості, вона може об'єктивно зважити складність поставленого завдання.

Коли потреба в компетентній допомозі стає очевидною, завищена амбітність уперто доводитиме всім, що впорається сама. Ну, а коли все впаде, відійде вбік, вдаючи, що вона тут з боку припіка. Якщо вона займається футболом, то метить переплюнути Марадону, якщо політикою, то, безумовно, хоче стати президентом, якщо бізнесом – то великим. Однак великим стає не бізнес, а розмови про нього. Як то кажуть – на нього чекали великі справи, але не дочекалися. Її не назвеш мрійницею, хоча вона мешкає у світі своєї уявної важливості, в якому амбітність ототожнюється з незамінністю та унікальною розумністю. Неймовірно навіть уявити, що вона припустить думку про те, що взялася не за свою справу і втягнула в явну авантюру інших людей. Закрита пораненим самолюбством від сприйняття сторонніх порад, вона здатна сприймати будь-яку критику.

Підвищена амбітність думками завжди у майбутньому. Сьогодення вона сприймає як скульптор, що дивиться на необроблений камінь — відсікти зайве у «тут і зараз», перетворивши його на вгодну для неї субстанцію. Але оброблений камінь не в змозі задовольнити вимогливим вимогам амбітності, і вона нещадно продовжує трощити природний моноліт, безуспішно намагаючись витісати з нього ідеальну форму.

Приборкати підвищену амбітність також не просто, як голодного вовка змусити охороняти череду овець. Постійні провали, фіаско та життєві «дефолти» роблять її уразливою, дратівливою та нестерпною. У спілкуванні з амбітністю, що зарвалася, потрібно щохвилини пам'ятати про її надзвичайну заздрісність, що поширюється на удачі навіть близьких людей. Зате без відпочинку і сну вона готова слухати про свою геніальність, непересічність і прозорливість.

Амбіції зазвичай точно показують чого і скільки людині не вистачає для «повного щастя», для комфортного існування.

Розум, колонізований амбітністю, приречений на неспокійну подушку безсоння.

Амбіційний дурень подібний до мильного міхура.

Нерозумно класти свою голову за реалізацію чужих амбіцій.

Смішне видовище — недалека, поверхова істота, напхана амбіціями.

Нездорова амбітність іноді пояснюється пекучим бажанням піднятись над оточуючими і домогтися влади. Якщо її поставити в один ряд з комфортними для неї якостями особистості, то при перекличці виявиться наступний склад: егоїзм, зарозумілість, байдужість, формалізм, нетактовність, грубість, заздрість, мстивість і злопам'ятність. Амбіційна особистість визнає лише сильнішого та успішнішого. Вона позбавлена ​​співчуття, натомість культивується у собі уїдливість, категоричність і максималізм. Перед здійсненням амбітних планівзавжди не зайве поставити запитання: «Навіщо це потрібно робити?», «А що буде потім?»

Одного разу один бізнесмен стояв на пірсі в маленькому селі і спостерігав за рибалкою, що сидить у утлом човнику, як той упіймав величезного тунця. Бізнесмен привітав рибалки з успіхом, і запитав, скільки часу потрібно, щоб упіймати таку рибу. - Кілька годин, не більше, - відповів рибалка. - Чому ж ти не залишився в морі довше і не впіймав ще кілька таких рибок? – здивувався бізнесмен. - Однієї риби достатньо, щоб моя сім'я прожила завтрашній день, - відповів той. - Але що ж ти робиш весь день, що залишився? - не вгавав бізнесмен. - Я сплю до обіду, потім йду на пару годин порибалити, потім граю зі своїми дітьми, потім ми з моєю дружиною влаштовуємо собі сієсту, потім я йду в село прогулятися, п'ю ввечері вино і граю зі своїми друзями на гітарі. Ви бачите – я насолоджуюся життям, – пояснив рибалка. - Я – випускник Гарварда, – сказав бізнесмен, – я допоможу тобі, ти все робиш не так. Ти повинен весь день рибалити, і потім купити собі великий човен. - І що потім? - Запитав рибалка. - Потім ти ловитимеш ще більше риби, і зможеш купити собі кілька човнів, навіть кораблів, і одного прекрасного дня в тебе буде ціла флотилія. - А потім? - Потім, замість того, щоб продавати рибу посереднику, ти привозитимеш рибу прямо на фабрику, і збільшивши прибуток, ти відкриєш власну фабрику. - А потім? - Потім ти залишиш це богом забуте село і переїдеш у велике місто, і, можливо, одного разу ти зможеш відкрити величезний офіс і бути там директором. - І скільки все це займе часу? - Років 15-20. – І що ж потім? - А потім, - засміявся бізнесмен, - потім настане найприємніше. Ти зможеш продати свою фірму за кілька мільйонів і стати багатим. - А потім? - Потім ти зможеш перестати працювати, ти переїдеш у маленьке село на узбережжі, спатимеш до обіду, трохи рибалити, грати з дітьми, влаштовувати сієсту з дружиною, прогулюватися селом, пити вино вечорами і грати зі своїми друзями на гітарі…

Петро Ковальов 2013 рік

Доброго дня, шановний читачу, і дозвольте одразу поставити вам запитання: «Ви амбітна людина, чи ні?».

Щоб відповісти на нього, вам доведеться або розібратися у своїх діях, помислах, вчинках, або щиро відповісти на запитання психологічних тестів.

Але в будь-якому випадку, щоб зрозуміти, властиві вам амбіції чи ні, слід розібратися, хто такі амбітні люди і чого вони прагнуть. Ви можете правомірно уточнити – амбітна людина – це добре чи погано? І ось у цьому питанні нам сьогодні і доведеться розібратися.

Мати амбіції – це добре чи погано?

Амбіції, більшою чи меншою мірою, завжди притаманні людям. Бути кращим, добрішим, сміливішим, успішнішим – хіба це погано? Виходячи з такого тлумачення, виходить, що амбіції – це мета, якої прагне прагнути людина.

Він планомірно виконує поставлені собі завдання, і просувається вперед. Навіть невдачі, які неминучі у життєдіяльності людини, що неспроможні його зупинити і звернути з наміченого шляху.

Мета, до якої він рухається, дає йому можливість стати кращою, швидше, успішнішою. Заради неї він готовий на багато чого – в чомусь відмовляти собі, чимось жертвувати.

Подолавши черговий етап своєї життєдіяльності і домігшись певного успіху, людина стає впевненішою у собі, і приступає до чергового етапу. Він сповнений сил і енергії, а недавні перемоги вселяють у нього впевненість у тому, що він зможе і цього разу.

Людина збирає в кулак свою волю, озброюється всіма доступними знаннямиі прагне освоєння нових вершин, якими б високими вони не здавалися. Отже, все, що він робить і як робить – це добре.

Але чомусь існує інша думка, і людей амбітних звинувачують у спразі влади, користі, показу переваги над іншими. А це вже погано, бо в такому аспекті амбіції підштовхують людину до здійснення аморальних вчинків та дій. Вважаю, що така думка невірна, і не дає об'єктивної оцінкиамбітності людини.

Як основний аргумент, опоненти можуть висловлювати думку, що заради досягнення власної метиамбітні люди можуть зробити зраду і підставити друга. На такий аргумент їм можна обґрунтовано заявити – зрада не залежить від амбіцій. Якщо боягузтво, егоїзм та зрада є характерними рисамилюдини, то вони у нього в крові і закладені генетично. А амбіції купуються з віком, тому що не передаються у спадок і не вбираються з молоком матері.

Амбіції та егоїзм

Основною точкою відліку є етап розвитку. Амбітність людини рухає її вперед і змушує долати не тільки ліньки, а й саму себе. Ця якість настільки важлива для людини, що дозволяє шляхом самовдосконалення, досягати успіхів та слави.

Якби людство відкинуло амбіції як непотрібний чинник, рівень розвитку суспільства залишався на початковому етапі. Не було б важливих та актуальних відкриттів, а імена видатних учених ніхто б і не чув. Людство зупинилося б у своєму розвитку. Але цього не сталося, отже, амбіції є рушійною силоюпрогресу. Людина мобілізується, стискає свою силу волі в кулак і здійснює вчинки, які надалі приносять користь не лише йому одному, а й усьому людству.

Як зазначалося, амбіції набуваються у процесі розвитку та формування особистості. Успіхи, які досягаються на цьому етапі, досить сильно впливають на формування характеру та появу амбіцій. З позитивними думками, Спрямованими на подолання перешкод, людині легше йти по життю. Він знає наперед, що все буде добре, і така впевненість дозволяє йому досягати. бажаного результату.

Самовдосконалення людини дозволяє залишатися йому на плаву, навіть коли настають найкритичніші моменти, і, здається, порятунку він. Він здатний миттєво перебудуватися та зорієнтуватися на оточення, при цьому не змінюючи своєї індивідуальності. Та й як – інакше? Залишатися на тому рівні, якого він досяг, амбітна людина вже не може, а значить, новий витокрозвитку знову вимагатиме від нього самопожертв та зречень. Але в цьому випадку в нього вже є певний досвід і особисті знання, тому він завжди може їх застосувати для досягнення певного результату.

Як амбіції впливають на наше життя

Амбітність – це індивідуальна риса людського характеру, і поняття амбіцій кожен індивід трактує по-своєму. Але якщо узагальнити всі поняття та трактування, то можна виділити основні риси амбітної людини:

• Успішність та впевненість у собі;
• Розкриття творчого потенціалу

Слід зазначити, що надмірна самовпевненість може призвести до негативних результатів, а от здорові амбіції навпаки сприятимуть досягненню поставленої мети.

Коли співробітник підприємства, який занадто самовпевнений у своїх здібностях, береться за виконання поставленого завдання, такі дії можуть мати негативні наслідки. У той же час, коли цілеспрямована людина ставить собі за мету і вирішує питання, то позитивний результат не змусить себе чекати.

У висновку можна узагальнити подану інформацію та зробити відповідні висновки:

1. Амбітна людина – це людина, яка не так прагне показати свою перевагу над іншими, скільки здатна довести собі, що вона це може.
2. Амбітна людина - це той, хто ставить перед собою завдання, і успішно їх вирішує.
3. Амбітна людина – це людина, здатна піти на певну самопожертву і довести собі та іншим, що вона зробить це.
4. Амбітна людина – це, як правило, успішна людина, який завдяки своїм вольовим якостям, Домагається в житті певних результатів, а значить, індивід, що цілком відбувся.

Але підвищений егоїзм, сильно псує цю картину.

Усього вам доброго, і нехай здорові амбіції допомагають вам у досягненні поставленої мети.