Хто такий сірий кардинал? Сірий кардинал – це хто? Що означає вираз "сірий кардинал"? Трилогія "Хрещений батько" та вираз "сірий кардинал"

З французької: Eminence grise. Буквально: Сіре преосвященство. У Франції XVII ст. так прозвали помічника кардинала (з 1622) Рішельє (1585 1642) капуцинського ченця отця Жозефа Франсуа ле Клерка дю Трамбея, який був правою рукоюкардинала та… … Словник крилатих слівта виразів

сірий кардинал- сущ., кіл у синонімів: 1 ляльковод (6) Словник синонімів ASIS. В.М. Тришин. 2013 … Словник синонімів

сірий кардинал- про те, хто має велику владу, але не займає відповідного високого становища і залишається в тіні. Оборот пов'язаний з ім'ям ченця – отця Жозефа, довіреної особи, натхненника та учасника інтриг кардинала Рішельє … Довідник з фразеології

кардинал- КАРДИНАЛ, а, чоловік. 1. У католиків: вищий (після папи) духовний сан, а також особа, яка має цей сан. 2. незмін. Те саме, що червоний (за кольором кардинальської мантії). Сірий кардинал особа, що має велику владу, але не займає… … Тлумачний словникОжегова

кардинал– I. КАРДИНАЛ а, м. cardinal m., лат. cardinalis. 1. Вищий після папи духовний сан у католицькій церкві, відмінним знакомякого є червоний капелюх та мантія; особа, яка має цей сан. БАС 1. Є такі випадки, у яких і найменше число. Історичний словникгалицизмів російської мови

Кардинал- Цей термін має й інші значення, див. Кардинал (значення). Кардинал … Вікіпедія

сірий- дод., упот. дуже часто Морфологія: сірка, сірка, сірка, сірка; серії; нар. сіро 1. Сірим називається колір, проміжний між чорним та білим, а також предмет такого кольору. Сірий будинок. | Сірий екран. | Сіра шинель. | Автомобіль сірого кольору. |… … Тлумачний словник Дмитрієва

Сірий колір- У цій статті не вистачає посилань на джерела інформації. Інформація має бути перевіряється, інакше вона може бути поставлена ​​під сумнів та видалена. Ви можете … Вікіпедія

Кардинал (колір)- Кардинал Колірні координати HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² … Вікіпедія

Темний кардинал- Сірий кардинал так називають впливових людей (особливо в політиці), які негласно й зазвичай не займають формальних посад з такими повноваженнями. Зміст 1 Походження поняття 2 Приклади історії 3 Література … Вікіпедія

Книги

• Банкір. Сірий кардинал, Дік Френсіс. До вашої уваги пропонується збірка романів Д. Френсіса… Купити за 490 руб
• Мартін Борман. `Сірий кардинал` III рейху, Павло Павленко. Видання 1998 року. Безпека хороша. Мартін Борман - одна з найтаємничіших і найстрашніших особистостей в історії Третього рейху. Головний кабінетний убивця творив свої злочини, не виходячи...

Восени 1990 року мій приятель і колега по «Червоній зірці», а тоді вже головний редактор «Військово-історичного журналу» генерал Віктор Філатов, прямо скажемо, учудив, опублікувавши у своєму щомісячнику розділи з одіозної « Майн Кампф». Цією акцією сильно обурився канцлер ФРН Гельмут Коль і зателефонував до Горбачова. Мовляв, у нас за друкування творів Гітлера садять у в'язницю, а у вас їхній військовий журнал пошанував. Але мова піде зараз про людину, яка завжди рухала Горбачовим, як ляльковод своїми маріонетками - про Олександра Миколайовича Яковлєва.

У ТАРС, де я працював військовим кореспондентом при міністрі оборони, для розгляду та ухвалення рішення тоді приїхав саме він. Генеральний покликав мене до кабінету, де були його заступники Анатолій Красіков, В'ячеслав Кеворков та завідувач Військово-політичної редакції Микола Комаров. Ось цьому «вузькому колу обмежених осіб» і висловлював своє бурхливе обурення член Президентської ради СРСР. Він казав, що трапилася подія, в принципі, нечувана, кричуща, що надзвичайно виходить. Що такому неподобству має дати належно жорстку оцінку сам міністр оборони. Цього генерала слід, звичайно, розжалувати до рядового. А вже вигнати з армії – як мінімум. І зробити все треба швидко – до завтрашнього дня!

Не вперше я слухав Олександра Миколайовича, та й у різних аудиторіях це траплялося. Зазвичай він справляв враження зрілого, зваженого, десь навіть мудрого пастора, що по-батьківському наставляє паству.

А тут прямо з себе виходив. Та Філатов припустився дурниці. Але навіщо за часів тієї «гласності» так нервувати і зі Старої площі до нас примчатися? Та й елементарно можна було розрулити ситуацію по кремлівській вертушці. Розумниця В'ячеслав Єрвандович, генерал КДБ та колишній помічник Ю.В. Андропова, мені все предметно пояснив, коли покинули кабінет Генерального. «Влада Горбачова, - сказав Кеворков, - не просто анемічна і млява - вже ніяка. Країна тому стоїть біля краю прірви, з якої віє крижаним диханням. громадянської війни, голодом та холодом. Сбите з пантелику перебудовної демагогічної тріскотнею суспільство привести до тями може тільки військова сила, Яку ще не до кінця вдалося зруйнувати Нукер Яковлєва, типи Коротича. І тут, начебто на замовлення ваш дружок Філатов підставився. «Наш сірий кардиналі вріже з усіх калібрів по військових. Для нього це чудовий привід зайвий разїх "опустити" і поставити на місце. Ви це передайте Язову. Нехай не нервує, має підтримку...».

Зібравши в кулак весь відпущений мені природою політес, я подався до міністра оборони. Дмитро Тимофійович уважно вислухав мою доповідь, почухав потилицю. «Ось що, – сказав, – треба так написати, щоб вівці були цілі та вовки ситі. Тобто, щоб і Михайло Сергійович з Колем залишилися задоволені, але щоб і я не так сильно голову попелом посипав, як того жадає Яковлєв. Та й Віктора треба прикрити. Ти мене зрозумів?"

Чого тут не розуміти. Підготував я виступ маршалу. Він почитав його, щось, вже не пам'ятаю, поправив, а потім і каже: «Добре в преамбулі виходить: Гітлер і тут же - моє прізвище. А давай-но ми твоєю хохлацькою нас розведемо. Не заперечуєш?" – «Навіть пошту за честь. Але в таких знакових публікаціях прізвище кореспондента ТАРС не прийнято вказувати» - «Нічого, я твоєму Спиридонову зателефоную. А заразом і попереджу, щоб Яковлєв у моєму виступі не колупався. Він нашого брата військового не дуже шанує».

Це у Дмитрі Тимофійовичу заговорив дипломат. Тому що Олександр Миколайович усією душею, люто і практично все свідоме життя ненавидів радянську владу, партію та всі ті структури, які їх підтримували. І зробив для них розвалу так багато, як жоден інший перевертень з вищого ешелону радянської та партійної влади, включаючи Хрущова, Горбачова, Єльцина, Шеварднадзе та дрібніших сошок – Собчака, Бурбуліса, Попова, etc.

Але армію та КДБ Яковлєв не любив особливо. У так звані постперебудовні часи він про це багато і часто висловлювався.

Як і всякий радянський агітполітпроповець, він вирізнявся підвищеною демагогічність, недорікуватістю та повною відсутністю публіцистичності. Але в той же час мав і справжню революційну конспіративність. Чи жарт, по власного визнання, він ще 1944 року зрозумів: щось із цією владою не так. І в наступні роки тільки зміцнювався у своєму висновку. Більше того, робив все від нього залежне, щоб владу ту ненависну повалити. У цьому сенсі Штірліц не годиться Яковлєву не те, що в підмітки - мізинця його не варто.

Подумаєш, якийсь там член НСДАП із 1933 року, штандартенфюрер СС. Та наш герой наполегливою працею, показною та лицемірною старанністю вибився в маршали, в деміурги. радянської владиставши членом Політбюро! Одночасно всіляко її при цьому підточуючи.

«Все почалося з такого філософського стану, як сумнів у щирості промови того чи іншого кремлівського вождя. Адже я брав участь у написанні цих промов. І всі ми чудово розуміли, що багато з написаного - нісенітниця собача. Але розуміли не лише ми. Всі більша кількістьлюдей починало усвідомлювати, що ми живемо потрійним життям: думаємо одне, говоримо інше, а чинимо по третьому. Проблема в чому полягала - як перекласти ці сумніви і зростаючий протест у практичні дії. Свого часу я симпатизував дисидентам. І я зрозумів, що дисиденти нічого вдіяти не зможуть. Зрештою, я дійшов одного висновку: цей дикий лад можна підірвати лише зсередини, використовуючи його тоталітарну пружину – партію.

Використовуючи такі фактори, як дисципліна та вихована роками довіра до Генерального секретаря, до Політбюро: якщо Генеральний говорить так, значить так. Крім того, у момент приходу Горбачова на вищий партійний пост ми використовували ту обставину, що всі партійні вожді розпочинали свою діяльність з широкомовних заяв: про свободу (у соціалістичному розумінні, зрозуміло), про соціалістичну демократію, про те, що у нас найвища культура , сама гарне життя, і якби не ці прокляті імперіалісти, взагалі все було б чудово. Отож ми з усього цього почали. На квітневому пленумі це все проковтнули. Хоча там у доповіді вже прозвучала теза про свободу соціального вибору. Проковтнули. Прозвучала теза про розвиток демократії – у двох-трьох випадках без епітету «соціалістичної». Проковтнули. Промайнули слова про ініціативу людей як примат, основу розвитку суспільства. Проковтнули. Скорочено похвальбу на адресу мудрого керівництва комуністичної партії. Ніхто не обурився: як же, адже все затверджено на Політбюро, отже, так все і повинно бути; нехай новий генсек поговорить, покаже, який він широкий хлопець; робити ми все одно будемо по-своєму.

Коли ортодокси занепокоїлися? 1987 року, після січневого пленуму, де ми порушили питання про альтернативні вибори. До багатьох тоді дійшло: адже це під мене копають, адже й мене не переоберуть. Адже ось що цікаво: вся номенклатура чудово знала, що на вільних виборахїх не переоберуть. І справді, на перших же виборах багато секретарів обкомів і крайкомів не було обрано. Але ж це був тільки самий початок…».

Повернемося все ж таки до того, як Яковлєв громив становий хребет держави - армію. Помічник Єгора Лігачова Валерій Легостаєв згадує: «Постійно під'юджується своїм найближчим оточенням, в якому Яковлєв вже грав важливу роль, Горбачов шукав привід для розправи над опозиційним, як він вважав, керівництвом Збройних Сил СРСР. Його й доставив йому в урочну годину на хвості свого спортивного літачка Матіас Руст. В результаті Горбачов, керований Яковлєвим, віддав під суд 150 генералів та офіцерів. Було усунуто не тільки керівництво Військ ППО на чолі з маршалом авіації Колдуновим, а й міністр оборони маршал Соколов з усіма своїми заступниками, начальник Генерального штабуі два його перші заступники, головнокомандувач і начальник штабу ОВД Варшавського Договору, всі командувачі груп військ у Німеччині, Польщі, Чехословаччині та Угорщині, всі командувачі флотів і всі командувачі округів. У низці округів командувачі замінювалися неодноразово.

Хвиля горбачовської чистки досягла щонайменше рівня командування дивізіями, а, можливо, пішла і ще нижче. В результаті проведеної операції керівництво Радянської арміїбуло фактично обезголовлено.

Якось пополудні на початку червня в моєму кабінеті, за звичаєм несподівано, виник Яковлєв. Широке, грубо прокреслене обличчя «АН» світилося торжествуючою посмішкою. Він перебував у відверто піднесеному, майже святковому настрої. Прямо з порога, переможно виставивши перед собою долоні, випалив: "О! Всі руки в крові! По лікті!" З збуджених пояснень, що послідували потім, з'ясувалося, що мій гість повертається з чергового засідання Політбюро, на якому проводилися кадрові розбірки у зв'язку зі справою Руста. Підсумки цього засідання й привели Яковлєва до такого захопленого переможного стану. Його руки були "у крові" повалених супостатів».

«Пам'ятаєте мітинги “на захист армії” рік тому? Пам'ятаєте плакати, які мені присвячені? На одному - я в ракурсі приціла, з написом: "Цього разу не промахнемося!" І ще один зі словами: "Яковлєв - агент ЦРУ", - говорив він.

Наприкінці вісімдесятих – на початку дев'яностих у країні лише лінивий і так званий ліберал не говорили про те, що Яковлєв – агент ЦРУ. Голова КДБ Крючков так це прямо і багато разів стверджував. У своїй книзі «Особиста справа» пише, що навіть викладав перед Горбачовим незаперечні докази! Коли того ж міністра оборони Язова в лоб військові запитували: чи не є записниками Заходу Яковлєв і Шеварднадзе, він знизав плечима: «Та чорт його знає, хоча дуже навіть може бути».

Дізнатися таке справді було важко. Та й яка, по суті, різниця: був Яковлєв агентом чи не був, якщо по життю, що називається, він надходив саме як справжній, зразково-показовий агент. Захід ніколи не мав такої потужної та впливової фігури, як ця.

« Мене шість років на всіх з'їздах та пленумах звинувачували в тому, що я разом із Шеварднадзе та Горбачовим розвалив комуністичний рух. І в певному сенсі це так і є. Нам, двом-трьом «нетвердокам'яним» із Політбюро, весь час доводилося йти на компроміси. Тут трошки задобрити, там трохи відступити. Відв'яжуться, ми далі йдемо. І ситуація розвивалася вперед».

У нього була чудова, просто-таки блискуча за радянськими канонами біографія. Народився у найбіднішій селянській родині Ярославської області. У Велику Вітчизняну воював на Волховському фронті- командував взводом у складі 6-ї окремої бригади морської піхоти. Був тяжко поранений.

На фронті став комуністом. Після війни закінчив історичний факультет Ярославського державного педагогічного інститутуім. К.Д. Ушинського. Паралельно навчанню завідував кафедрою військово-фізичної підготовки. Рік навчався у Вищій партійній школі при ЦК КПРС. Працював у газеті «Північний робітник», у Ярославському обкомі КПРС. Потім – інструктор апарату ЦК КПРС. Завдяки найсильнішому протеже подвійного тезки Шелепіна, стажувався в Колумбійському університеті США з майбутнім відомим генералом КДБ Калугіним. Потім трудився на різних керівних посадах у ЦК КПРС. Захистив кандидатську, а в 1967 році і докторську дисертацію з історіографії зовнішньополітичних доктрин США, завзято викривав імперіалізм.

…Вперше Яковлєв заявив про себе на повний голос восени 1972 року, опублікувавши в «Літературній газеті» статтю «Проти антиісторизму». Там містилося дуже багатозначне кредо автора. «Кохання патріархальним устроєм життя, домобудівними звичаями - це є виступом проти Леніна та його оцінок селянства. Той, хто не розуміє цього, по суті, веде суперечку з діалектикою ленінського погляду на селянство, із соціалістичною практикою перебудови села»,знаходиться "У прямому протиріччі з Леніним". «З ким же, у такому разі борються наші ревнителі патріархального села і куди вони звуть?».Навівши фразу з однієї книги про те, що герой не згоден зі словами Чернишевського про росіян, як «нації рабів», А. Яковлєв на розмах «бив чернь по сусалам»: « Полеміка йде не лише з Чернишевським, а й із Леніним»! Так само він розправився з будь-якими, навіть найобережнішими спробами сказати щось добре про православ'я. « У багатьох віршах ми зустрічаємося з оспівуванням церков та ікон, а це вже питання далеко не поетичне». «Ми не забуваємо, що під склепіннями храмів освячувалися багнети карників, які душили першу російську революцію... «найдемократичніша» релігія зрештою реакційна, є ідеологією духовного рабства».

Далі йшов величезний, докладний список із безлічі прізвищ «русп'ятників». Не забув автор і про «квасний патріотизм», «шовінізм» та «антисемітизм». Одним словом, стаття викликала шквал обурення патріотів.

Хитромудрого автора миттю відправили послом СРСР до Канади на цілих 10 років. І там, під покровом кленового аркуша, ярославець дочекався б пенсіона, якби не зустрівся вчасно з Горбачовим і не зумів прикрасити останнього. Майбутній «месія від перебудови» переконав генсека Андропова: у Канаді сидить великий гуру і терміново його треба повертати для великих справ.

Через роки Яковлєв «віддячить» обох своїх покровителів: « Юрій Андропов - людина хитра, підступна і досвідчена. Ніде до ладу не вчився. Організатор моральних репресій, постійного тискуна інтелігенцію – посилання, висилання, в'язниці, психлікарні».

«Михайло Сергійович справді… кадровими помилками він мене, треба сказати, завжди дивував. Недурна ж людина, досить освічена, начитана. Є й політичний інстинкт. Але що для мене загадка - абсолютно не знався на людях. Говорили ж йому, приміром, не годиться Кравченко голові Держтелерадіо. Причому на президентській раді проголосували проти. А він: "Ну як хочете - а я все одно призначаю".

Щодо самого Яковлєва, то він у кадрах був, безумовно, великим докою. Олександр Миколайович безпомилково умів знаходити відповідних людей, які потім по-стахановськи і допомагали йому у руйнуванні «імперії зла».

Так улітку 1991 року він разом із А.І. Вольським, Н.Я. Петраковим, Г.Х. Поповим, А.А. Собчаком, І.С. Сілаєвим, С.С. Шаталіним, Е.А. Шеварднадзе, А.В. Руцьким підписує звернення про створення Руху демократичних реформ(ДДР) і входить до його Політради. А ще в різний часйого найближчими помічниками були: Віталій Коротич, Василь Аксьонов, режисер Юрій Любимов, олігарх Борис Березовський, зрадник Олег Калугін… Яковлєв особисто призначив редакторів «Московських новин», «Радянської культури», «Известий», журналів «Вогник», «Прапор», « Новий Світ»- тобто всієї перебудовної обойми ЗМІ. Надалі саме ці видання стали рупором «перебудовної» – читай руйнівну ідеологію.

Влітку 1985 року Яковлєв стає завідувачем відділу пропаганди ЦК КПРС. На червневому (1987) пленумі обирається членом Політбюро ЦК КПРС - головою Комісії Політбюро ЦК з додаткового вивчення матеріалів, пов'язаних з репресіями. Ось з цього моменту Олександр Якович бере в свої руки практично всі кермо влади багаторуким і багатоликим монстром, який був вигодований міжнародним імперіалізмом, і який був покликаний розвалити, знищити соціалістичну країну, партію, армію, КДБ, розірвати решту державних скріп. У ті роки з такого висновку посміялися б. А сьогодні бачимо: саме так воно й було.

Повсюдні бої проти системи вели, зрозуміло, численні яковлівські ландскнехти. Але у вирішальні, вузлові моменти бою член-кореспондент брав ініціативу на себе.

Так він особисто розніс у пух і прах виступ у газеті «Радянська Росія» Ніни Андрєєвої з символічною назвою«Не можу поступитися принципами». (Поділом усім принциповим!) Він особисто зробив доповідь про наслідки підписання 1939 року Договору про ненапад між СРСР та Німеччиною («пакту Молотова – Риббентропа») і секретних протоколів щодо нього. Він же розкрутив «катинську справу», яка стала запорукою нескінченних і перманентних претензій Польщі до Росії та повної легалізації польської ненависті до росіян. І титанічна праця повалювачів принесла відповідні плоди. Наприкінці грудня 1991 року під наглядом Яковлєва відбулася передача влади від Президента СРСР М.С. Горбачова Президенту Росії Б.М. Єльцину. Олександр Миколайович мав повне та законне правоперевести дух. На запитання журналіста: чи думають він та його «підопічний» Горбачов повертатися у велику політику, тепер уже академік поважно відповів: «А навіщо? Можливість дуже невелика. Це може бути лише випадковістю, а чи не закономірністю. Думаю, працюючи у Фонді, ми з Михайлом Сергійовичем принесемо країні більше користі». Ан, не тут було!

«Мене часто запитують: чи ми думали, коли починали перебудову, що з цього вийде? Чи погоджуєтесь з тим, що зараз відбувається? Відповім так: ніхто, зокрема й ми, не міг передбачити, розписати щодня. Але в ідеалі, звісно, ​​наша Реформація, велика Реформація, не передбачала такого різкого зниження життєвого рівня народу. І, звичайно, нікому на думку не спадало, особисто мені, наприклад, що демократизація сама по собі, а точніше встановлення демократичних процедур призведе до такого різкого зіткнення влади. Я таки не думав, що, незважаючи на найжорстокіший опірреформації, фронт опірних буде настільки широким, а опір - настільки тривалим. Мені здавалося, що слово «свобода» і високе над ним організаційна форма- демократія візьмуть у людині гору, захоплять її. І заради цього люди можуть зазнати матеріальних тягарів, підуть на самообмеження, утихомирять амбіції. Здавалося, що під натиском обставин навіть зло якось стримає себе. Іншими словами, я був, власне, романтиком. Але романтиком, який будує свої уявлення на припущеннях фундаментального плану: природі людини, її одвічному прагненні до свободи, демократії, самовираження, ініціативи... Напевно, у всіх наших реформаторських починаннях ми недооцінили утриманський характер суспільства, зараженість люмпенством величезної маси людей... Недооцінили люмпенство як явище».

Ну, звичайно ж, народ у всьому виявився винним. Чи не оцінив ярославського романтика. І він знову кинувся в бій з його виправлення.

Він став головою Комісії з реабілітації жертв політичних репресій. Колишньої, за Політбюро ЦК КПРС, йому було мало. Хотілося копнути під весь радянський період. Одночасно очолив телерадіокомпанію "Останкіно". (Це при ньому наше телебачення стало перетворюватися і за формою, і за змістом на смітник!). А ще став головою Ради директорів ГРТ, співголовою Конгресу інтелігенції Росії. Очолив фонди «Демократія», милосердя та здоров'я, клуб «Леонардо». Цього мало, так організував Російську партію соціальної демократії. Вінцем всієї метушні діяльності надзвичайно плідного агітполітпропівця стало звернення до російської та світової громадськості про необхідність суду над більшовизмом і розслідування ленінсько-сталінських злочинів. А ми потім дивуємось, що західні країнизмушують нас переписувати історію!

Завзятий клопіт Яковлєва щодо приниження своєї країни гідно оцінені у країнах. Він нагороджений великим офіцерським хрестом ордену «За заслуги» (ФРН), Командорським хрестом ордену «За заслуги перед Польською Республікою», орденом Гедімінаса (Литовська Республіка), орденом Трьох зірок (Латвійська Республіка), орденом «Терра Маріана» ( Естонська Республіка). До Горбачова у сенсі нагород йому, звісно, ​​далеко. Ну, так і воювала людина на невидимому фронті.

Яковлєв – автор 25 книг, перекладених багатьма мовами. «Муки прочитання буття», «Предмова. Обвал. Післямова», «Гірка чаша», «За мощами та ялинками», «Збагнення», «Хрестосів», «Омут пам'яті», «Сутінки»… Але серед написаного особливо виділяється « Чорна книгакомунізму»: «Я багато й уїдливо вивчав роботи Маркса, Енгельса, Леніна та Сталіна, Мао та інших «класиків» марксизму, засновників нової релігії – релігії ненависті, помсти та атеїзму. Давним-давно, понад 40 років тому, я зрозумів, що марксизм-ленінізм – це не наука, а публіцистика – людожерська та самоїдська. Оскільки я жив і працював у вищих «орбітах» режиму, в тому числі і на найвищій – у Політбюро ЦК КПРС при Горбачова, я добре уявляв, що всі ці теорії та плани – марення, а головне, на чому тримався режим – це номенклатурний апарат, кадри, люди, діячі Діячі були різні: тямущі, дурні, просто дурні. Але усі були циніки. Все до одного, і я – у тому числі. Прилюдно молилися лжекумирам, ритуал був святістю, щирі переконання – тримали при собі. Після XX з'їзду у надвузькому колі своїх найближчих друзів та однодумців ми часто обговорювали проблеми демократизації країни та суспільства. Обрали простий, як кувалда, метод пропаганди «ідей» пізнього Леніна. Група справжніх, а не уявних реформаторів розробили (зрозуміло, усно) наступний план: авторитетом Леніна вдарити по Сталіну, сталінізму. А потім, у разі успіху, Плехановим та соціал-демократією бити по Леніну, лібералізмом та «моральним соціалізмом» - за революціонеризмом взагалі. Радянський тоталітарний режим можна було зруйнувати лише через гласність та тоталітарну дисципліну партії, прикриваючись у своїй інтересами вдосконалення соціалізму. Озираючись назад, можу з гордістю сказати, що хитромудра, але дуже проста тактика – механізми тоталітаризму проти системи тоталітаризму – спрацювала».

Солженіцин теж боровся проти тоталітаризму. Як міг, бився проти ладу, але за Росію та її знедолений народ. Яковлєв же нишком воював і проти соціалізму, і проти країни, і проти її безглуздого народу.

Просто дивно, що такий потужний, неординарний розум був витрачений людиною виключно на зло і ненависть. Ними насичений буквально кожен рядок із численних творів цього заточеного мізантропа. Досить просто прочитати назви його праць - суціль чорнота, зневіра і безвихідь. Адже мільйони людей і тоді жили, любили, працювали, дітей вирощували, Батьківщину захищали.

Колишній колега Яковлєва по Політбюро, голова КДБ СРСР Крючков зізнавався, що Олександр Миколайович ніколи не згадував нічого доброго зі свого минулого життя. Або - їдко, зневажливо, або - з ненавистю. Він ніколи не любив «цю немиту країну», а від довгого ситого життя за кордоном просто фізично, до тваринних кольок її зненавидів. Часом мені навіть шкода стає його, що пішов у інший світ, так і не відчувши ніякої радості від прожитого ним довгого життя в світі цьому підмісячному. Який, звичайно ж, був і за соціалізму різним. Але найчастіше все-таки прекрасним. Іншим просто бути світу не дано.

Спеціально для Століття

За своє життя людина дізнається безліч фразеологізмів, часто не розуміючи справжнє їх значення. Більшість людей інтуїтивно знають значення більшості крилатих фразТакий є і вираз "сірий кардинал".
Якщо задуматися про сенс цієї фрази, то відразу виникає кілька питань, наприклад, чому саме кардинал? І чому він сірий, адже їхній постійний одяг червоного кольору.

Історія виникнення вираження "сірий кардинал"

Ця фраза успішно перекочувала в наш час, проте частково змінила свій зміст.

З усього вищесказаного можна дійти невтішного висновку,що хіба що вживалася цей вислів наші дні,але з'явилося воно у часи,коли країною могли управляти люди які мають офіційної влади,тобто віддавали накази людям які займали високі посадові пости.

Значення виразу "сірий кардинал" у Вікіпедії

Якщо заглянути на такий відомий сайт, як Вікіпедія, то в ньому ми можемо знайти значення виразу "сірий кардинал"

Цікавий, спокійний, впевнений, доброзичливий, добре освічений, професіонал своєї справи – загалом ідеальний підлеглий. Але останнім часом ви стали помічати характерні риси, які не відповідають образу вашого працівника. Він виявляється опосередковано залученим до закулісних ігор, з'ясовується, що при нагоді він звертається до вищому начальствуігноруючи безпосереднього керівника. Знайома ситуація? Перед вами один із типів підлеглих – «сірий кардинал».

Ніс за вітром

Обчислити такого працівника досить складно. Знання власних перевагдає йому впевненість у своїх діях. І, щоправда, колеги та керівники характеризують його з позитивного боку. «Сірому кардиналу» властиво грати втемну, не залучаючи до своїх планів сторонніх людей. Він добре відчуває ситуацію, що оточують: що потрібно зробити у той чи інший момент, кому що сказати. Маючи розвинені комунікативні та емпатичні здібності, вміє налаштувати людину в потрібному руслі, або надати підтримку, яку від нього очікують, звісно, ​​якщо нашому герою це вигідно. Добре орієнтуючись у перипетіях взаємин, люди подібного типу здатні лавірувати між ворогуючими таборами. Посидіти відразу на двох стільцях їм вдається, тому що кожну можливість вони використовують «на всі сто» собі на благо. Героя відрізняє вміння заздалегідь планувати і водночас виконує функції «команди швидкого реагування». Таким чином, позитивні зовнішні риси поєднуються із внутрішніми задатками, але спрямованість здібностей не дає йому право називатися найкращим співробітником.

Знайти та знешкодити

Як правило, сірий кардинал зайнятий адміністративною роботою або керує невеликим проектом. Але він не має наміру зупинятися на досягнутому. Головним мотивом професійного руху є потреба у владі. Тому він веде власну політику, часом на шкоду інтересам керівника. Якими способами користується і яка стратегія поведінки? Працівники подібного типу намагаються налагодити зв'язки, контакти з вищими та впливовими людьми. При необхідності вони можуть скористатися професійним становищем. З метою встановлення відносин можуть розпочати розмову з «високим за рангом» співрозмовником від імені компанії, в якій працює наш герой, або виступаючи від імені керівника. Вони прагнуть заручитися підтримкою людей вищого світла. В очах сірого кардинала наближеність до впливових людей забезпечує реальну силу, що дає підставу для розширення кордонів своєї влади.

На особливу увагу заслуговує техніка поведінки героя з керівництвом. Він може використовувати політичний прийом: «обмін послугами» із вищою особою. У чому полягає сенс даного прийому? Якщо у керівника виникнуть проблеми особистого характеру, то цілком можливо виявиться поряд сірий кардинал. Саме він допоможе «впоратися» з складною ситуацієюточніше не розвивати цю темусеред працівників. За невелику послугу в майбутньому він розраховуватиме на ваше особливе розташування. Знаючи психологічну особливість, він уміло використовує її: у звичній робочій обстановці людини можна застати зненацька, якщо проблеми її особистого життяпіддаються загальному огляду. Тут немає прояву лестощів, загравання з начальством, обома сторонами приймаються правила гри. Наприклад, співробітниця (приналежність до даного типуне залежить від гендерних особливостей) стала свідком неприємної розмовикерівника із своїми домашніми. На що начальник попросив не розповідати про персонал, що відбувається, боячись поширення чуток і пліток. Пізніше за інших рівних умов співробітниці з іншими працівниками пріоритет набула саме вона.

Управління є не що інше, як настроювання інших людей на працю. Лі Якока

Не лише замовчування певних обставин, а й піднесення інформації особливим чином – заслуга кардинала. Подача матеріалу, проекту дається у вигідному світлі. Причому авторство ділової пропозиції приписується собі, навіть якщо було докладено колективних зусиль. Тож довіряйте, але перевіряйте!

Якщо кардиналом є секретар чи помічник, вони ретельно контролюють доступом до керівника. Інші співробітники поводяться по відношенню до них особливо ввічливо, тому що часом від них залежить: коли відбудеться зустріч з начальником. Тобто, користуючись своїм професійним становищем, поширюють владу на колег.

Що робити?

Зрозумівши, хто перед нами потрібно навчитися працювати з такою людиною. Ви ж не збираєтеся його звільняти? Він влаштовує вас як фахівець. Просто необхідно дотримуватись деяких правил при взаємодії з «кардиналом».

1. Завжди тримайте субординацію. Не вступайте у відверті розмови. Все, що ви скажете, може бути проти вас.
2. Спробуйте поспілкуватися наодинці, використовуючи ефект несподіванки. Скажіть, що зрозуміли стратегію поведінки співрозмовника. Він навряд визнається, але перестане повторювати свої дії.
3. Не йдіть на поводу, пам'ятайте, що перед вами людина, яка чудово володіє техніками маніпуляції.
4. Якщо ви почнете застосовувати санкції стосовно особі, яка підозрюється в «неправедних діях», то ви заслужите славу некомпетентного керівника, який здатний керувати лише шляхом залякування.
5. Хоч як це парадоксально звучить, але делегуйте йому частину своїх повноважень.

Головна його потреба – влада. Нехай він її отримає. Відповідно до нової посади він повинен нести додаткову відповідальність: за всі провини, невиконання планів - відповідає за весь відділ перед вищим керівництвом. Тим самим ви переорієнтуєте його, тепер бурхливу діяльність необхідно вкладати у справу!

«Білі ворони» – не такі вже й рідкісні «птахи». У дитячому садкудитини не приймають решта дітей у свою гру, тому що вона не така, як усі. Причому характер відмінностей має різну основу: наприклад, дитина повна, тому незграбна, або навпаки, настільки добре орієнтується в ігрової ситуації, що постійно виграє. Інакш мислення та поведінки не вітається і в школі ні однокласниками, ні вчителями. У дорослого життяунікальність і неординарність особистості який завжди доброзичливо приймається оточуючими. на незвичайних людейдивляться з цікавістю, цікавістю, але водночас із побоюванням. Не завжди вдається стримати емоції та терпляче прийняти особливість іншої людини.

Дим без вогню

Нерідко об'єктом невдоволення стають цілком звичайні люди. Якщо розглядати область професійного життя, то це явище можна побачити під час адаптації співробітників у новому колективі. Як правило, новачки, вийшовши на роботу, намагаються докласти максимум сил. Вони затримуються в офісі, беруть він зайві зобов'язання, прагнуть влитися у колектив. Подібна старанність не однозначно сприймається колегами. Хтось, скориставшись ситуацією, намагається передати частину своїх обов'язків новачкові. Інші співробітники займають вичікувальну позицію: ретельно стежать за діями нового співробітника, щоб при нагоді підкреслити промахи.

Громадська думка завжди деспотичніша по відношенню до тих, хто явно боїться його, ніж по відношенню до тих, хто до нього байдужий.

Як би не складалася ситуація, увага новому працівникові забезпечена. Але в першу чергу необхідна не контролююча увага, а допомога, що сприяє професійному розкриттю фахівця. Цьому процесу сприяють наставники. Так, співробітниця, яка влаштувалася на позицію офіс-менеджера, потрапила до незручну ситуацію. Її щире бажання якнайкраще справлятися зі службовими обов'язками викликало неприязнь з боку колег. Їй усіляко намагалися ускладнити життя: то секретарка «забувала» передати розпорядження директора, то необхідні документи «не надходили» вчасно. Тоді співробітниця з наставником звернулися до вищого начальства з проханням розібратися у справі, не маючи можливості самостійно вирішити проблеми, що виникли. Розмова керівника з підлеглими відбулася: призвідники, звичайно, не були знайдені, але серйозність становища всім була зрозумілою.

Утриматись на плаву

Чому мобінг (неприйняття співробітника колегами, як наслідок виживання з колективу) – таке поширене явище у професійній спільноті? Одна з відповідей: несумісність людей. Спочатку підбираючи професійну команду, націльтесь на фахівців, які дотримуються схожої системи цінностей чи мають загальні інтереси. Створити колектив особистостей, що повністю збігаються, за життєвими цілями, установками, характерами неможливо. Та й справа в такому разі страждатиме, тому що при наймі доведеться орієнтуватися, перш за все, на особистісні якостіпретендентів. Тому при відборі персоналу слід робити ставку на професіоналізм, не забуваючи при цьому вивчити мотиваційну систему кандидатів, виділити коло їх інтересів, що в майбутньому сприятиме згуртуванню колективу.

Щоб не викликати додаткової неприязні персоналу по відношенню до колеги - рекомендація керівнику: ставтеся до всіх однаково - по-діловому, не виділяйте улюбленців. Поява лідерів викликає почуття обурення. Кожна людина, мотивована виконання своїх обов'язків, виконує свою роботу у певному темпі: хтось швидше, хтось повільніше, з особистісних особливостей. За законами психології не можна порівнювати людей між собою. Порівнянню піддаються результати діяльності однієї людини в різні періодичасу. Рух у своєму професійному становленні заслуговує на похвалу.

Якщо проблема неприязні співробітника колективом виникла, то керівнику в жодному разі не можна ігнорувати внутрішній конфлікт. Якщо з'являються плітки, чутки як один із прийомів «офісних баталій», то слід негативно відреагувати на них, тим самим зупиніть поширення негативної інформації, що може призвести до дезорганізації компанії.

Один із способів запобігти закулісним іграм - відкрита розмова. За столом переговорів повідомити, що саме вас насторожує. Висловивши свої підозри, співробітники, причетні до інтриг, навряд чи одразу відверто зізнаються. Але цілком можуть замислитись, переглянути свої погляди, якщо зрозуміють, що це викликає невдоволення з боку керівництва. Під час розмови слід уникати обвинувального тону. Працівник, який став «цапом-відбувайлом», не повинен виглядати в очах колективу жертвою. Його не слід шкодувати, докоряючи іншим. Інакше ви заробите собі репутацію непопулярного начальника.

Агресивна, жорстка поведінка не кращий варіантв даному випадку. Слід продемонструвати підлеглим свій серйозний настрій: ви не маєте наміру упускати з уваги стан речей, що склався. Ваше уважне ставлення до ситуації допоможе знайти спокій у робочій атмосфері.

• Кадрова політика, Корпоративна культура

Самий відомий образкардинала на пост-радянському просторі, це, зрозуміло, Рішельє – дякую Олександру Дюму з його «Трьома мушкетерами». За твердженням істориків цей герой Дюма практично один на один списаний з того Рішельє, який був у житті, але, поза всяким сумнівом, дуже багато в літературний образвсе-таки вигадка...

Системно-векторна психологія Юрія Бурлана розрізняє людей за вродженими властивостями – векторами. Навколо одного з векторів з певних причин сформовано багато міфів та легенд. Не часто, але трапляється, що життя стикається з тими, кого чутка називає сірими кардиналами. Причому, «ляльководи» зустрічаються на різних постах. Загадкові та могутні. Лякаючі та впливові. Огорнуті похмурою славою, але частіше залишаються в тіні. Хто вони, сірі кардинали? Як поводитися з ними? Навіщо вони в нашому житті? Що робить їх такими всесильними?

Найвідоміший образ кардинала на пострадянському просторі, це, зрозуміло, Рішельє – дякую Олександру Дюму з його «Трьома мушкетерами». За твердженням істориків цей герой Дюма практично один на один списаний з того Рішельє, який був у житті, але, поза всяким сумнівом, дуже багато в літературному образі все-таки вигадка.

Шкода, що за часів Дюма не було доступу до знань, які дає системно-векторна психологія Юрія Бурлана – можливо, Рішельє вийшов би в книзі зовсім іншим. А може, Дюма зробив би головним інтриганом зовсім іншу людину – батька Жозефа, людину в сірій рясі, таємного радника Рішельє, якому, власне, варто дякувати за всім відомий термін. Проте ця особистість, що викликає у людей страх і благоговіння, була романістові незрозуміла. Його ім'я вимовляли пошепки - здавалося, що начальник канцелярії Рішельє має всюдисуще і всевидюче око. Системно-векторна психологія Юрія Бурлана позначає таких людей, як наділених нюховим вектором.

І лише завдяки системно-векторної психологіїЮрія Бурлана у простих смертних з'явилася можливість заглянути до невідомого внутрішній світнюха, яким, безперечно, був таємничий і могутній батько Жозеф, на думку сучасників, що перевершував свого відомого покровителя спритністю розуму та впливовістю.

Тінь вождя

Класичний сірий кардинал це тінь свого вождя. Тінь, що плете підступи та інтриги. Радник. Підкажчик. Ляльковод. Згадується ціла низка приємних і невтішних епітетів. З одного боку, Рішельє як приклад літературної «впливової тіні» показовий – підступи, пастки, склоки, нацькування, цькування “хороших” мушкетерів, інтриги… Проте, справжній «сірий кардинал» ніколи не стане явним призвідником – він вміє не тільки залишатися в тіні, а й майстерно уникати конфліктів. Навіть якщо він є реальним ініціатором конфліктної ситуації, він не буде залучений до неї особисто, і про його справжню роль можна буде лише здогадуватися.

Усі дії «впливового радника» мають прихований сенс, підоплювання, чітко вивірені цілі павука-інтригану. Романтик-Дюма у своєму бестселері пояснював неджентльменську поведінку кардинала його ніжними почуттями до королеви Ганни, через які, власне, і заварилася головна сюжетна каша. У реального життя«сірими кардиналами» керують інші причини, які легко розкрити, розуміючи системно-векторну психологію Юрія Бурлана – і, зокрема, природу нюхового вектора.

Але залишимо на хвилинку Рішельє і спустимося з літературних хмар на грішну землю. Якось один приятель розповів про випадковій зустрічіз батьком своєї знайомої, місце роботи якого туманно, але ємно позначається словом "органи". Наводжу розповідь дослівно: Зайшов до неї, сидимо, балакаємо. Тут двері вхідні грюкнули. Вона підстрибнула: "Ой, тато прийшов!" Виходимо у коридор. Щільний чоловік стоїть під світильником обличчя в тіні. Я простяг йому руку. Він хитнувся в мій бік і просто застрелив очима! Оце був погляд! Він ніби побачив мене наскрізь. Аж під ложечкою кольнуло! А руку так і не потис... Я не з боягузливих, але по шкірі чомусь пробіг холодок».

Що це за такий погляд? Уроджена особливість? Натренована чіпкість очей? Погляд гіпнотизера, відпрацьований для придушення чужої волі? Як потім з'ясувалося, «тато» зробив непогану кар'єру, просуваючись від звання до звання без будь-якої явної протекції. Більше того, у сфері, де вчать підозрювати всіх і вся, включаючи власне відображення у дзеркалі, він примудрився обрости такими зв'язками та знайомствами, яким позаздрив би і міністр. При цьому, як по секрету говорила його нерозумна дочка, він спокійно пережив кілька внутрішніх «чисток», вийшовши сухим із потоків бруду, що лився на його товаришів по службі.

Пощастило? А може, людина має потужний аналітичний розум, який як комп'ютер прораховує всі ситуації наперед? Чи натреноване роками специфічної роботи професійне чуття? А може, просто хороша вроджена інтуїція? Можна довго ворожити і робити припущення, але навіщо? Адже на ці питання вже є перевірена роками успішної практики відповідь. Відповідь, що полягає двома словами: .

Що це за вектор?

Якщо коротенько, це сила, яка у соціальній одиниці (людської зграї) здатна врівноважувати пориви вождя своїм холодним зміїним чуттям. Живе втіленнята носій цієї сили – це позбавлений емоцій сірий кардинал. Людина, здатна бачити суть кожного, хто знаходиться поряд. Людина, яка відчуває найменшу небезпеку, перш ніж вона стає загрозою. Єдиний, хто підсвідомо вміє використовувати закономірності системно-векторної психології, не знайомий з нею.

Теоретичне обґрунтування нюхових надздібностей надзвичайно цікаве, але теорією, що цікавиться, варто послухати безпосередньо Юрія Бурлана, оскільки краще, ніж він цей. важке питанняпояснити цікаво і доступно не в змозі ніхто. А ми повернемось до кинутого нами Рішельє.

Головне питання – заради чого він будує свої підступи проти всіх улюблених книжкових героїв, красень і бравих молодців, на жаль, так і не розкривається книгою. Нерозділена любов до королеви як рушійна сила книжкових інтриг проти прекрасної дами – чудова нагода написати роман. Але знаючи, що характерною властивістюнюхового вектора є холодна беземоційність, ми розуміємо, що Рішельє ніякий не нюх. Він лише звичайний кардинал. Проста людина в кардинальській мантії, наділена іншими векторами. Реальний нюх так і залишився за кадром. Як і в житті. Ах, якби Дюма знав хоч би основи системно-векторної психології! Можливо, він би переінакшив сюжет свого найпопулярнішого роману…

У житті головний сенс нюхового кардинала (а також нюхового радника, начальника, президента тощо) – це збереження себе за допомогою збереження зграї. Цей тонкий момент дає глибоке розуміння таємних закутків особистості нюха. Чому він ніколи не живе пустельником. Як йому вдається бачити людей наскрізь. Чому він здатний впливати на вождя? Чому він не пахне? Чому для нього не існує таємниць та зачинених дверей. У чому секрет його могутності? Чому він вселяє людям трепет. Чому він ніколи ні в чому не замішаний. І ще багато інших «чому».

Бути чи не бути. Жертвою.

Яке ставлення до нас, простих смертних, має сірий кардинал, що стоїть за спиною вождя, якого з грішної землі, здавалося б, не дотягтися ніколи? Найпряміше.

«Люди для нього сміття», каже один кіногерой про свого кривдника. Говорить гаряче і даремно. Але сама ця фраза ідеально описує відчуття нюха щодо людської маси. Не маючи власного запаху, він має здатність відчувати найменші нюанси людських «ароматів». І він відчуває, відчуваючи, що люди сповнені смердю. Він здатний почути запах страху. Він за невловимими викидами специфічних несвідомих запахів може безпомилково зрозуміти, що людина бреше. Ні, нюх зовсім не схожий на якогось серіального нюхача. Він обходиться без дешевих зовнішніх ефектів, роблячи свої висновки миттєво, на підсвідомому рівні, а не після демонстративного шморгання носом.

Нюхатель – не один на всю країну за спиною вождя. Людей із нюховим вектором небагато, але вони таки зустрічаються. Цивілізація заклала у яких завдання збереження зграї – навіть заради збереження себе. І тому в будь-якій людській спільноті вони досить рівномірно розподілені. Проживши довге життя, можна зустріти не одного «сірого кардинала», особливо якщо виникне спокуса або можливість «піти у владу». Та й без дотику до влади можна зіткнутися з нюхом – хоча б у гостях у «знайомої».

Що взагалі можна протиставити нюху? Дедукцію а-ля Шерлок Холмс? Так і знаменитий детектив, бувало, мухлював, не сподіваючись на свій метод. Якось сидячи спиною до Ватсон почав детально описувати його тростину. Той здивувався було від такої прозорливості, але місіс Хадсон тут же здала Холмса «з тельбухами»: «Він бачить Ваше відображення в кавнику!» З нюхом такі штучки не проходять – він миттєво відчуває будь-яку каверзу і фальш. Навіть не намагайтеся грати з ним на рівні. Не той випадок. Без знань у системно-векторній психології Юрія Бурлана, подібні висновки безпомилково може зробити лише нюх. Всі інші ризикують помилитись – і дуже сильно.

То як поводитися з власником нюхового вектора? Чи можна якось захиститися, якщо раптом потрапив до його «чорного списку»? І якщо не можна розраховувати на свої сили, то на що можна взагалі розраховувати? Тут не може бути двох відповідей: розраховувати можна лише на системне знання та розуміння суті нюхового вектора. Чим менше для зграї користі від тебе, тим активнішими і результативнішими будуть атаки і підступи з боку нюха. Парадоксальний, але до примітивності простий висновок: будь потрібна зграя, щоб тебе не зжерли. Цей простий висновок обумовлений головною метоюжиття нюха, яке ми згадували вище. Ні більше, ні менше.

Отже, якщо безпосередньо ніде не перейшов дорогу «сірому кардиналу», то у разі неприємностей з його боку не треба шукати винних – заздрісників, злостивців, наклепників та ін. - Треба змінювати власну потребу зграї (суспільству). Тільки в цьому вся справа і тільки в цьому Головна причина, За якою тебе чужими зубами гризе нюховий ляльковод.

Про те, як знайти своє місце в суспільстві та зрозуміти себе, навчитися визначати вектори та їх стани, розповідається на лекціях з системно-векторної психології Юрія Бурлана. Почати знайомство з цією наукою можна на безкоштовних вступних онлайн-лекціях. Реєстрацію ви знайдете за посиланням: До зустрічі!