Концепція сірий кардинал. Складні співробітники

Ви чесний, працьовитий, важливий. А він нема. Ви дієте відкрито, а він нишком. Ви хочете бути у всіх на очах і на вустах. А він віддає перевагу тіні. Хто ж із вас швидше подолає кар'єрні сходи та візьме перший приз? Не поспішайте з відповіддю, вона не така очевидна. Ви ж просто топ-менеджер. А він – сірий кардинал.

Як визначити СК?

Як відомо, дуже важко шукати чорну кішку в темній кімнаті, особливо якщо її там немає. Сірий кардинал на те і сірий, щоб легко сховатися на будь-якому фоні, прикинутися ганчіркою в будь-якій ситуації, а потім…. Але потім буде пізно, тому, якщо є найменші підозри про те, що в компанії діє сірий кардинал, обчислювати його потрібно негайно. А для цього потрібно насамперед визначити, кого саме ми шукаємо, і від кого може виходити потенційна небезпека.

Психологічний портрет СК

Відразу ж виключаємо з-поміж підозрюваних яскравих, емоційних співробітників, виражених екстравертів.

Звертаємо увагу на тих, хто уникає публічності, не прагне потрапити до перших лав, але не позбавлений честолюбства.

Найчастіше сірими кардиналами стають флегматики з прихованою жагою до влади чи люди з сильним характером, але з великою кількістюкомплексів.

Таку роль годяться люди розважливі, люблячи складати схеми, плани, виробляти стратегію.

Сірий кардинал – це водночас поганий комунікатор, але хороший психолог, "знавець людських душ".

Крім того, це людина, яка не цінує людей, не має друзів і не прагне ними придбати.

Найбільше задоволення такому «персонажу» приносить ситуація, про яку він може сказати: «Я це зробив, але про це ніхто не знає».

Часто сірий кардинал – це співробітник, який знаходиться поруч із керівником за взаємною згодою. У цьому випадку він може відігравати роль його антипода за принципом "Поганий слідчий - хороший слідчий"

Якщо ж ви не відчуваєте психологічного таланту і не можете відрізнити флегматика від холерика, то виявити тіньового діяча допоможе методика «360 градусів». Хоча, на думку Світлани Чумакової, найчастіше в такому серйозному і дорогому дослідженні немає жодної необхідності, оскільки зазвичай сірого кардинала і так у компанії добре знають, навіть якщо приховують це.

Ще однією підказкою на шляху пошуку нашого персонажа може бути посада, яку він обіймає, або та роль, яку він грає у компанії.

Найчастіше СК стає:
HR-директор або один із його заступників
Консультант, радник чи персональний коуч керівника
Юрист
Секретар чи персональний помічниккерівника
Один із заступників керівника
Психоаналітик
Дружина чи коханка керівника
Астролог, ворожка чи інший «духовний наставник»

Всім іншим членам колективу зайняти цю посаду набагато важче, через віддаленість від носія влади. Але важко не означає – неможливо. Як свідчить практика, сірим кардиналом може стати практично будь-який співробітник.

Коли ж суб'єкт виявлено, настав час перейти до вирішення другого, набагато складнішого завдання.

Як позбутися СК?

Для того, щоб звільнитися від впливу фаворитів та сірих кардиналів, які привели її до влади, імператриця Катерина Велика затіяла дорогий та авантюрний проект, який увійшов до історії, як «розділ Польщі». І хоча її мету було досягнуто: і Потьомкіни, і Орлови були віддалені від престолу, цей спосіб навряд чи можна вважати особливо ефективним. Як же сьогодні з найменшими втратами розлучитися із сірою фігурою за спиною?

Анастасія Куликова, провідний консультант Консалтинг-Центру «Крок»: - Наявність у компанії такого «персонажу» – це певний елементкорпоративної культури Напевно, з ним можна боротися: збирати компромат, шукати союзників та «дружити проти». Але навряд чи варто витрачати на це сили, якщо ви самі не плануєте зайняти його місце. Причина проста: «пан Рішельє» виникає в компанії не стільки завдяки власним зусиллям, скільки тому, що генеральний менеджер потребує такої фігури.

Марина Князєва, психолог-консультант, компанія «Ламбре»: - Позбутися не означає виставити з компанії. Сірому кардиналу, чи неформальному лідеру, необхідно виділити власну сферу діяльності, можливо, доведеться навіть підвищити його на посаді. Якщо вплив неформального лідера позитивний, його призначення на керівну посаду піде на користь і йому: він переключить свою енергію в мирне русло, і колективу: люди до нього потягнуться. Якщо ж вплив був негативним, то, ставши одним із можновладців, він втратить в очах народу авторитет опозиціонера. Але найголовніше в цій ситуації – навчитися керувати сірим кардиналом, а для цього необхідно зрозуміти, якими важелями управління він сам користується. «Підконтрольний» сірий кардинал може бути дуже корисним компанії, а ось вигнаний неформальний лідер може завдати колосальної шкоди, особливо якщо це справді цінна фігура. Його можуть дати притулок ваші конкуренти, а людина з таким складом характеру образи не прощає і довго не забуває. Так що, перш ніж вплутуватися в бійку, подумайте, чим вона може закінчитися.

Василь Пігін, керуючий партнер компанії «Діалог Менеджмент Консалтинг»: - Найпростіший спосіб обчислити сірого кардинала – визначити того, хто має максимальний обсяг «незаслужених» привілеїв. Отже, щоб позбутися такого неформального лідера, потрібно просто зробити таємне явним. Змініть процес прийняття рішень та розподіл благ так, щоб вони стали прозорими, і кардинал піде... Але чи не зможе у цьому випадку сірий кардинал стати офіційним лідером? Можливо, так, але йому буде дуже непросто перебороти в собі звичку маніпулювати іншими, оскільки ця проблема - в галузі внутрішніх переконань.

Як стати СК?

Але, можливо, перед вами постає завдання іншого плану. Ви маєте намір самі одягнути сірий костюм «підпільника». Про те, як це робиться, розповідає Андрій Н., заступник HR-директора: - У кожній навіть найблагополучнішій фірмі є свої підводні камені, течії, а часом зустрічаються навіть підводні човни, що затонули. Наша не була винятком, це я зрозумів майже одразу. І вирішив ризикнути і пуститись у цю повну небезпеку підводна пригода у пошуках якщо не скарбів загиблих капітанів, то хоча б кращої посади, окладу, а в перспективі і… Але про це пізніше.

Через місяць роботи я усвідомив, що жоден із начальників відділів, заступників шефа та їх заступників найближчим часом не збирається йти на пенсію, помирати чи шукати інше місце роботи, а отже, нічого й думати про те, щоб просунутися кар'єрними сходами шляхом чесного виконання своєї роботи. Залишалося одне – стати неформальним лідером. Але як? Застосувавши всі знання, здобуті в інституті, та досвід попередніх місць роботи, я виробив план дій, який і став неухильно виконувати. Якщо Ви знаходитесь в аналогічній ситуації, та іншої можливості реалізувати свої амбіції у Вас немає, можете взяти його на озброєння. Як показав час, я вибрав абсолютно правильну тактику.

Стратегічний план захоплення влади:

Знайти нині діючого неформального лідера (це не складно) або сірого кардинала (набагато складніше). І здобути його розташування чи хоча б звернути на себе його увагу. Як: Для цього просто потрібно частіше стикатися з ним у різних ситуаціях, завжди надавати йому дрібні послуги, викликатися виконувати доручення.

Стати незамінним співробітником як для свого безпосереднього начальника, але й його начальника. Як: Виконувати трохи більше роботи, чим доручено, передбачати, що можуть доручити, завжди знати що відбувається у колективі, в клієнтів, в конкурентів тощо.

Поступово, але регулярно розширювати свої повноваження, спочатку захопивши частину можливостей своїх колег, та був і начальника. Як: Замінити хворого або від'їзду, а після повернення частину його найважливіших повноважень залишити при собі.

Потоваришувати з людьми, які входять до кабінету шефа і мають на нього вплив. Як: Дізнатися, чим вони цікавляться, захоплюються, куди ходять, і почати цікавитися тим самим, відвідувати ті ж місця.

Копіювати робочий стиль свого начальника. Як: Працювати в той час, коли працює шеф, дотримуватись того ж стилю в одязі, так само, наскільки це можливо, ставитися до всіх інших співробітників.

Стати членом та душею існуючої в конторі неформальної організаціїчи об'єднання. Як: Брати активну участь у всіх їхніх заходах, пропонувати свої ідеї на цю тему.

У жодному разі Не:

*втягуйтесь у боротьбу різних начальників між собою, у найгостріших випадках беріть лікарняну або відпустку;
*демонструйте свої реальні можливостіі влада, доки прийде час;
* розповідайте нікому нічого компрометуючого себе, краще взагалі нічого конкретного;
* показуйте, як ви дійсно ставитеся до начальника, і тим більше до його начальника;
*Сперечайтеся з важливих питань, при цьому можна відстоювати свою думку по дрібницях, щоб не здатися людиною,
зовсім не має думки.

Можу гарантувати, що якщо точно виконувати ці правила, то найбільше через півроку ваше становище в улюбленій конторі зміниться: незалежно від посади до вас ставляться спочатку насторожено, потім уважно, потім з побоюванням, а потім… Все залежить тільки від вас: захочете прибрати владу до рук – приберете. Щодо особисто мене, то я не втратив такої приємної можливості. Але найважливіше - ніколи не належите до боротьби за неформальне лідерствонадто серйозно. Це просто гра. Інакше замість мантії сірого кардинала вам може дістатись сорому.

Література «на тему»: Д. Макговерн «Мартін Борман. Сірий кардинал у коричневій уніформі», 2000, «Фенікс»;
В. Краскова «Сірі кардинали кремля», 1999, «Сучасний літератор»

Отже, сірого кардинала викрито, викрито і видворено з компанії. Тепер можна нарешті спокійно попрацювати. Якщо тільки за час праведної боротьби ви не розучилися це робити, а навколо вас не виникла нова сіра гвардія, яка допомагала вам у боротьбі за одноосібне лідерство… Хоча це теж не так страшно, адже тепер ви знаєте, як вирахувати сірого кардинала і як його позбутися . А заняття це, як показує практика, дуже цікаве.

Серйозної політики не властива публічність. Більшість «володарів мас» були звані «сірі кардинали». Саме вони й ухвалювали доленосні рішення, залишаючись при цьому в тіні.

Батько Жозеф

Саме вираз «сірий кардинал» виник Франції XVII століття. Всім нам з дитинства знайомий образ герцога Рішельє – «червоного кардинала». У творах Дюма він постає хитрою і підступною людиною, насправді Рішельє був талановитим політиком і патріотом Франції. Але навіть він не міг поодинці боротися з могутньою іспанською клікою при французькому дворі. Його вірним помічником та учасником усіх інтриг була людина на ім'я Франсуа Леклер дю Трамбле. Він мріяв колись про військовій кар'єрі, але раптово змінив свої погляди і постригся у ченці ордена капуцинів під назвою Жозеф. Через непоказне буре вбрання його і прозвали «сірим», але шанобливо іменували «преосвященством», так само, як і його високопоставленого покровителя, хоча кардиналом отець Жозеф став тільки перед смертю, в 1638 році.

"Дві людини є втіленням французької політики початку XVII століття: один, Рішельє, був її архітектором, а інший, батько Жозеф, - її стрижнем" - писав про нього французький історикП'єр Бенуа.

Батька Жозефа боялися і ненавиділи сучасники, та й нинішні історики поки що не визначилися, чи був він генієм чи лиходієм. Під час Тридцятирічної війнивін значно підвищив податки, через що багато французів опинилися в крайній бідності. Але й сам батько Жозеф вів аскетичний спосіб життя: харчувався хлібом і водою, ходив пішки і навіть помер у злиднях. Він вершив міжнародну політику Людовіка XIII, Заповнив Європу і Схід своїми шпигунами, інтригував проти Англії та Франції, боровся з протестантами. З іншого боку, його називають безсердечною людиною і навіть садистом. Він вважав, що ціль виправдовує будь-які кошти. Суворий аскет, щирий патріот, відданий друг, релігійний фанатик, безпринципний політик, підступний інтриган – все це одна людина, яка досі залишається для нас загадкою, «сірий кардинал» герцога Рішельє.

Адольф Фредрік Мунк

«Сірі кардинали» допомагали своїм покровителям не лише на війні, а й у коханні. Шведський корольГустав III не лагодив зі своєю дружиною Софією Магдаленою, як казали, через нетрадиційні уподобання государя. Проте королева мала народити спадкоємця престолу. За допомогою Густав III звернувся до свого камер-пажу на ім'я Адольф Фредерік Мунк.

За однією з версій, юнакові вдалося примирити короля та королеву, і Софія Магдалена зачала законного спадкоємця. Іншою, король, зазнавши фіаско, підіслав до королеви красеня Мунка, якому вдалося спокусити Софію (тоді саме він доводиться батьком спадкоємцю, майбутньому Густаву IV). Так чи інакше, але Мунк був щедро нагороджений і королем, і королевою, отримав титул барона та посаду інтенданта королівського палацу.

Пізніше Мунк посів місце у Шведському лицарському ордені– Орден Серафимов, який за престижністю можна порівняти лише з легендарним круглим столом короля Артура. На той час Мунк носив уже графський титул. Подейкують, що ласки ці колишній паж отримував зовсім не за свої поради, а за те, що ділив ложе з королем Густавом.

Густав III прислухався до Мунка і в коханні, і на війні. Під час конфлікту з Росією король, за порадою Мунка, налагодив випуск підроблених російських монет(Причому підробка вийшла високоякісна, відрізнялися тільки корони над головами гербових орлів). Здобувши перемогу на економічному фронті, Густав III розгорнув і військові дії, але після кількох перемог вирішив війну не продовжувати.

Лі Ляньїн (1848–1911)

Схід – справа тонка та європейським розумом незбагненна, і «сірі кардинали» там відповідні. Найвпливовішими людьми при китайському дворі здавна були євнухи. Але не всі (їх могло бути у служінні в імператора більше 30 тисяч), а головні, що прислуговують імператорській сім'їі найулюбленішим наложницям Сина Неба.

Одним із безлічі євнухів при дворі був Лі Ляньїн. За легендою він був лише учнем шевця, але, почувши, якого впливу може добитися євнух, сам кастрував себе і, підлікувавшись, подався влаштовуватися на імператорську службу.

При дворі молодий слуга Лі Ляньїн зустрівся з наложницею п'ятого (найнижчого) рангу Лань Ке. Вона була в опалі - імператор відвідав її лише раз і не знайшов ні привабливою, ні цікавою. Так і довелося б дівчині доживати життя в дальньому кутку саду, прислуговуючи іншим наложницям, якби не допомога євнухів. Зробивши ставку на юну красуню, Лі Ляньїн наймав їй вчителів, вона навчалася музики, малювання, любовної майстерності. У відповідь євнух отримував значну частинуїї грошового утримання. Наступної зустрічі з імператором Лань Ке змогла сподобатися йому, а невдовзі й народила єдиного спадкоємця чоловічої статі. Після цього наложниця отримала ім'я Цисі - Милосердна та Ниспосилаюча Щастя. У майбутньому ця жорстока і амбітна жінка стане останньою правителькою імперії, що гине.

Разом зі своєю покровителькою піднімався нагору і Ля Ляньїн. Він прийняв титул «Дев'ятитисячолітни пан» - лише на один ранг нижче імператорського. Він був єдиним, хто міг сидіти при імператриці, і навіть на її троні. Разом із Цисі вони розтратили державну скарбницю, зробили хабарництво легальною практикою. У боротьбі за владу ні євнух, ні його володарка не гребували наймерзеннішими методами.

Лі Ляньїн ненадовго пережив свою повелительку. За однією з версій він був отруєний, невідомо тільки ким: дуже багато хто ненавидів і боявся цієї людини.

Жозеф Фуше

Деяким тіньовим інтриганам вдається послужити не одному правителю, а кільком. Особливою безпринципністю у цьому питанні вирізнявся французький політик Жозеф Фуше.

Він отримав чудове духовна освітаі формально був ченцем, що не заважало йому знущатися з католицької церкви і всіляко підкреслювати свій атеїзм.

Французьку революцію Фуше зустрів із радістю – вона відкривала перед ним безліч нових можливостей. Він приєднався до партії якобінців і активно підтримував їхню політику терору. Фуше виступав за страту Людовіка XVI, під час повстання в Ліоні саме за наказом Фуше було розстріляно сотні людей.

Але тільки-но популярність подібних методів пішла на спад, Фуше перекинувся до помірного крила і став засуджувати терор. Він навіть брав участь у поваленні та страті свого колишнього соратника Робесп'єра.

Торішнього серпня 1799 року Фуше був призначений міністром поліції. Тут його схильність до інтриг виявилася сповна: він збирав компрометуючі матеріали на сильних цього світу, створив розгалужену шпигунську мережу, цілий штат провокаторів і «служителів закону», які, по суті, були найманими вбивцями.

Саме тоді у Франції сходила зірка Наполеона. Фуше зробив ставку на амбітного корсиканця та не програв. Після державного перевороту Фуше зберігає свою посаду, але не користується довірою імператора. І недаремно: вже 1809 року, передчуваючи падіння Наполеона, Фуше веде переговори з роялістами, республіканцями та англійцями, чекаючи, хто запропонує йому більше.

Після реставрації Бурбонів серед них найвідданіших прихильників виявляється, зрозуміло, шеф поліції Жозеф Фуше. Але й Наполеона, який повернувся з вигнання, Фуше зустрів як визволителя, і імператор знову призначає його на той самий пост. Після Ватерлоо Фуше сприяє другій реставрації, і як подяка Людовік XVIII знову призначає його міністром поліції. Таким чином, Фуше вдалося зберегти свою посаду і свою голову за п'яти урядів у найнестабільніші для Франції часи. Ще більш дивно, що Фуше закінчив свої дні у своєму ліжку, будучи в добровільному вигнанні в Австрії, в оточенні сім'ї, якій залишив 14 мільйонів франків.

Генріх Йоган Фрідріх Остерман

Нашу країну інтриги «сірих кардиналів» теж не оминули. За Петра I у Росії з'явилося багато яскравих політиків, Так званих «пташенят гнізда Петрова», тільки Меншиков чого коштував. Але деякі воліли залишатися в тіні і допомагати можновладцям своїми порадами. Однією з таких тіньових постатей був граф Генріх Остерман, якого на Русі охрестили просто Андрієм Івановичем.

Народився майбутній сподвижник Петра у Вестфалії, у сім'ї пастора, і навчався у Єнському університеті. Але хлопець уплутався в дуель і йому довелося тікати від покарання в далеку Росію.

Остерман швидко вивчив російську мову і потрапив на службу в посольський наказ- Прообраз сучасного міністерства закордонних справ. Там його і помітив Петро I, якому були потрібні талановиті дипломати. Остерман брав участь у ув'язненні Ніштадтського світузі Швецією, вигідного торгового договору з Персією, союзу з Австрією. Успіхи на дипломатичній ниві принесли Андрію Івановичу баронський титул. Саме за його порадою Петро перетворює застарілий посольський наказ у Колегію закордонних справ. За вказівками Остермана складається «табель про ранги» - документ, який навів нарешті порядок у заплутаній системі російської бюрократії.

Як і багато його «сірі» колеги, Остерман вирізнявся спритністю. Після смерті Петра Великого він підтримав Катерину I та був призначений віце-канцлером та членом Верховної Таємної ради. За Анни Іванівни отримав графський титул. Анна Леопольдівна зробила його генерал-адміралом. І лише Єлизавета насмілилася позбутися могутнього інтригана, і то в останній момент замінила страту довічною засланням.

Михайло Суслов

Шлях Михайла Суслова в «сірі кардинали» Брежнєва лежав із самих низів. Народився Михайло Андрійович у бідній селянській сім'ї, після революції став комсомольцем, вже 1921 року вступив до більшовицької партії. Отримав економічна освітаі навіть викладав у МДУ.

Величезний стрибок його кар'єра робить у повоєнні роки. За Сталіна Суслов відповідав за ідеологічну сферу. Він вів боротьбу проти «безрідного космополітизму», редагував газету «Правда», був членом Президії ЦК КПРС. Публіцист Жорес Медведєв навіть називає Суслова «таємним Генсеком» і вважає, що його Сталін хотів бачити своїм наступником.

У хрущовські часи Суслов також відповідав за ідеологічні питання. Саме з його ініціативи було введено війська до бунтівної Угорщини. У 1962 році Суслову надали звання Героя Соціалістичної Праці. Але він відповів на це чорною невдячністю, влаштувавши 1964 року усунення Хрущова з посади Першого Секретаря ЦК КПРС.

За Брежнєва Суслов, як і раніше, залишався в тіні, хоча роль його зросла. Він відповідав тепер за культуру, освіту, цензуру і, звичайно, як і раніше, за ідеологічну сферу. Суслов мав славу консерватором і догматиком, з його ім'ям пов'язані гоніння на інтелігенцію, арешти дисидентів, посилання Солженіцина і Сахарова.

Найбільш громадським актом у біографії Суслова стали, мабуть, його похорон. Їх показували по телебаченню, а вся країна поринула у триденну жалобу. Суслов помер у 79 років, за кілька місяців до Брежнєва, не побачивши краху ідеї, за яку він бився, хай і дуже своєрідно, все своє життя.

Едвард Мандел Хаус

У 1876 Едвард Хауз разом зі своїм другом Олівером Мортоном виявилися залучені до президентської виборчої кампанії. Батько Мортона був сенатором, і юнаки змогли потрапити «за лаштунки» політичного життякраїни. Саме тоді Едвард зрозумів важливу річ. «Лише двоє-троє у Сенаті та двоє чи троє у Палаті представників разом із президентом справді правлять країною. Решта – лише підставні постаті… тому я не прагнув офіційних постів і не намагався ораторствувати», - напише він пізніше.

Отримавши спадщину, Едвард із задоволенням зайнявся бізнесом, але це було лише грою. По-справжньому займала його лише політика. У 1892 році він робить, на перший погляд, необачний крок: на губернаторських виборах у республіканському до коріння Техасі підтримує кандидата від демократів Джеймса Хогга. Хауз негласно керує виборчою кампанією Хогга, і його кандидат здобуває перемогу.

Наступні 10 років Хауз був радником чотирьох губернаторів, не займаючи при цьому жодних офіційних постів. Але лише 1912 року, під час чергових президентських виборів, він виходить на світову політичну арену. Хауз допомагає прийти до влади Вудро Вільсону, який відповідає своєму «сірому кардиналу» вдячністю та дружбою. Подальшу політику Вільсона визначали фінансові кола США, і насамперед – Хауз, який називав себе «владою, яка стоїть за троном».

Завдяки політиці Хауза Сполучені Штати активно почали втручатися у європейські події. Ліга націй практично була його дітищем, так само як і багато рішень Паризькій конференції, що завершила I Світову війну Один проект Хауза, на щастя, все ж таки не був реалізований: він вважав, що решті світу спокійніше житиме, якщо на місці Росії буде не одна держава, а чотири.

Наприкінці життя Хауз залишив велику політикута зайнявся літературною творчістю

Сірий кардинал

Сірий кардинал
З французької: Eminence grise. Буквально: Сіре преосвященство.
У Франції XVII ст. так прозвали помічника кардинала (з 1622) Рішельє (1585-1642) капуцинського ченця отця Жозефа Франсуа ле Клерка дю Трамбея, який був правою рукою кардинала і чинив на нього чималий вплив, тримаючись при цьому в тіні. Батько Жозеф носив сіру сутану (звідси і прізвисько), на відміну від свого патрона, одягненого в кардинальську мантію червоного кольору.
У сучасній мові під прізвисько «сірий кардинал» зазвичай мається на увазі сам Рішельє, маючи на увазі величезний вплив, який він чинив на короля Франції Людовіка XIII Справедливого (1624 р. кардинал Рішельє став главою королівської ради, тобто фактичним правителем Франції).
Іншомовно: про те, хто діє за лаштунками, потай, у тіні, але при цьому реально визначає вчинки формального керівника (неодобр.).

Енциклопедичний словник крилатих слівта виразів. - М: «Локид-Прес». Вадим Сєров. 2003 .

Дивитись що таке "Сірий кардинал" в інших словниках:

Сущ., кіл у синонімів: 1 ляльковод (6) Словник синонімів ASIS. В.М. Тришин. 2013 … Словник синонімів

Франсуа дю Трамблі. Художник Жан Леон Жером Сірий кардинал … Вікіпедія

сірий кардинал- про те, хто має велику владу, але не займає відповідного високого становища і залишається в тіні. Оборот пов'язаний з ім'ям ченця – отця Жозефа, довіреної особи, натхненника та учасника інтриг кардинала Рішельє … Довідник з фразеології

Кардинал, а, чоловік. 1. У католиків: вищий (після папи) духовний сан, а також особа, яка має цей сан. 2. незмін. Те саме, що червоний (за кольором кардинальської мантії). Сірий кардинал особа, що має велику владу, але не займає… … Тлумачний словник Ожегова

кардинал– I. КАРДИНАЛ а, м. cardinal m., лат. cardinalis. 1. Вищий після папи духовний сан у католицькій церкві, відмітним знаком якого є червоний капелюх та мантія; особа, яка має цей сан. БАС 1. Є такі випадки, у яких і найменше число. Історичний словникгалицизмів російської мови

Цей термін має й інші значення, див. Кардинал (значення). Кардинал … Вікіпедія

Дод., упот. дуже часто Морфологія: сірка, сірка, сірка, сірка; серії; нар. сіро 1. Сірим називається колір, проміжний між чорним та білим, а також предмет такого кольору. Сірий будинок. | Сірий екран. | Сіра шинель. | Автомобіль сірого кольору. |… … Тлумачний словник Дмитрієва

У цій статті не вистачає посилань на джерела інформації. Інформація має бути перевіряється, інакше вона може бути поставлена ​​під сумнів та видалена. Ви можете … Вікіпедія

Кардинал Колірні координати HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² … Вікіпедія

Сірий кардинал так називають впливових людей (особливо в політиці), які негласно й зазвичай не займають формальних посад з такими повноваженнями. Зміст 1 Походження поняття 2 Приклади історії 3 Література … Вікіпедія

Книги

• Банкір. Сірий кардинал, Дік Френсіс. До вашої уваги пропонується збірка романів Д. Френсіса…

Про сірих кардиналів чули всі. І, напевно, багато хто погодиться, що ім'я їм легіон і існують вони у будь-якій організації. Назви можуть бути різні, наприклад: функціональні - віце-президент такий, помічник директора; образні - «Права Рука, Друг Індіанця», тобто шефа; нарешті, оціночні - "підлюка", "гнида" або навпаки (але дуже рідко) - "на ньому тримається фірма". Дуже часто всі ці визначення об'єднуються в одному - і ми отримуємо портрет такого собі монстрика управління, при якому шеф - лише весільний генерал або вищий «одобрям-с».

Необхідне Зло
Самі сірі кардинали готові легко пояснити переважно негативне відношеннядо себе. Заздрістю. Заздрістю до більш щасливого, розумного і вмілого менеджера, що зумів вибитися з бруду в кардинали, і визначати політику і стратегію Його Величності Боса, у якого, на відміну від усяких там людовиків, дуже мало відданих «мушкетерів».
Противники настільки дивного, на перший погляд, поділу повноважень з управління компанією, розкажуть вам про єзуїтські методи роботи сірого кардинала та випадковість його наближення до «престолу».
Боси… м-да, боси, мабуть, обмежаться no comment - найчастіше вони просто не помічають під носом, що з'явився у себе. новий центрвладі, думаючи, що всі у них під контролем (наївні!). Часом вони створюють сірого кардинала самі, знаходячи тисячі виправдань необхідності правої руки: завантаженість роботою, делегування повноважень, пошук талантів, власна лінь і бажання перетворити свою роботу на синекуру.
Втім, до чого ці суперечки? Від сірих кардиналів нікуди не подітися. Вони неминучі і необхідні! Як там, у «Фаусті»: «Я – частина тієї Сили, що вічно хоче Зла і вічно робить Благо». Сірий кардинал - це Мефістофель, негативний персонаж корпоративного фольклору, але його роль часом буває оцінена лише постфактум.
Для того щоб "необхідне зло" не стало абсолютним, і бос, і персонал, і самі "люди в сірому" повинні знати причини появи і роль сірих кардиналів, а також хто претендує і найкраще підходить на цю роль.

Alter Ego
Причини появи і роль сірих кардиналів настільки тісно пов'язані між собою, що розділити їх неможливо.
Кожен керівник потребує Alter Ego, другого «Я». Цей психоаналітичний термін дуже точно передає суть управлінської проблеми.
Абсолютно самовпевнений та всевладний бос (що в наш час не рідкість) – це патологія. Вірний шлях до управлінської параної. Адже він дуже рідко сумнівається і нездатний виробити й оцінити хоча б кілька варіантів виходу із ситуації, оскільки кожну свою ідею сприймає як одкровення згори, гасає з нею (і змушує носитися інших), як дурень із писаною торбою.
Деякі керівники, втім, намагаються самі і вигадувати різні виходи із ситуації, і оцінювати їх, і приймати остаточне рішення, і, природно, нести повну відповідальність за його втілення. Це добре за двох умов:
1) інтелект боса значно вищий за середній (прохання не сміятися);
2) такий режим роботи застосовується у виняткових випадках. Інакше це також патологія. Вірний шлях до управлінської шизофренії (до речі, цілком науковий управлінський термін).
Отже, для людини, яка приймає рішення, дуже важливим є набір якісних альтернатив або більшої кількості варіантів оригінальних рішень. І розумний шеф завжди ранжує своїх безпосередніх підлеглих за тим, наскільки вони вміли розробити стратегічних і тактичних кроків. Рано чи пізно один із них, завдяки своєму комунікативному таланту, стає сірим кардиналом - аlter еgo боса.
Розумний шеф не перешкоджає цьому, бо кожна нова висота, завойована потенційним Рішельє, оплачена ефективним досвідомвирішення кризової ситуації або слушною порадою, Вигідним для компанії. Бо вищий керівникбачить, що перед ним – майбутнє організації, можлива йому заміна.
Боси-параноїки та шизофреніки не помічають піднесення сірого кардинала. А якщо й помічають, то кожен новий рівеньповноважень, відхоплений ним, оплачений, як мінімум, ефективним досвідом підлабузництва і стукацтва (тут вчасно згадувати не Гьте, а Мольєра), як максимум - щирим бажанням прикрити (підставити) зад начальства (начальству).
Бос-дурень бачить, що сірий кардинал - добрий претендент на те, щоб придушити вогнища опору серед підлеглих, потім «претендента на престол» можна викинути за непотрібністю. Так би мовити, «чужими руками»…
Втім, тому цей бос і дурень, бо не розуміє, що сірий кардинал давитиме, але не з метою знищити, а - підкорити собі (знищуються лише найзапекліші опозиціонери). На той час, як начальство захоче його позбутися, сірий кардинал стає самодостатнім центром влади. Король же виявляється голим.
Ні, звичайно, бос може встигнути і "опустити" сірого кардинала на землю вчасно ("мавр зробив свою справу"). Однак цей фокус може вдасться раз, ну, два – все! Схема не працює вічно. Адже, сірі кардинали розумніші за своїх начальників.

Претенденти на роль
Від того, хто і як виконує роль сірого кардинала, залежить якість управління та психологічна атмосферау колективі.
Тому спробуємо розглянути ближче за найімовірніших претендентів на цю таємну місіюв колективі, яка відразу ж обмовимося, дуже швидко стає явною.
Друзі шефа. «Якщо друг виявився раптом» у ролі сірого кардинала, то сталося це з двох причин: або за широтою душевного боса, або через манію переслідування, що починається у нього. У бізнесі друзів, як відомо, не буває (хто не вірить, хай перший кине у свого шефа камінь). І цілком природний позив бізнесмена, що вибився в люди, «витягнути» з Тьмутаракані свого шкільного нерозлучного приятеля, може дуже погано закінчитися.
У вашому офісі може з'явитися вельми помітний персонаж, який ні бельмеса не розуміє в корпоративних проблемах, зате справно отримує пристойну зарплату і обіймає високу посаду. Ці «обійми» у кожному другому випадку (якщо не частіше) закінчуються п'янкою та блядством. Безкарність, так би мовити. Хто ж відмовиться випити з другом наприкінці робочого дня (а потім похмелитися вранці) або, увійшовши в роль важливої ​​персони, приголомшити корпоративні секс-бомби?
Друг-бос надто довго дозріває до того, щоб поставити на місце свого на той час вже екс-товариша. Тінь батька Гамлета або корпоративний блазень дуже швидко стає притчею у язицех, бо цей мізерний персонаж - жива пам'ятка професійної імпотенції або, що частіше, невдалому експерименту з перетягування сірої мантії на себе. Однак це, якщо друг – ідіот та невдаха.
Якщо ж ідіот бос – п'янкою та блядством закінчує він. "Друг" благополучно виконує його функції так само, як у школі давав йому списувати контрольні.
Проблеми? Їх – одна: неповага до підлеглих – професіоналів своєї справи, що демонструє бос, наближаючи своїх друзів та родичів до управління фірмою. Люди розуміють, що їм немає повної довіри, а отже, і завзяття вони виявляють відповідне. Ось чому розумний друг, Який став правою рукою шефа, насамперед намагається налагодити мости зі співробітниками, в яких би тісних відносинах з начальством він не перебував. Це нелегко і загрожує конфліктами вже з самим начальством.
Мадам-Бос.Наші бізнес-видання вважають бізнес-вум'янками не тих, кого треба. Головні представниці цього племені – зрозуміло, не низові менеджери жіночої статі, яким, незважаючи на їхні амбіції та професіоналізм, через «скляну стелю» нічого не світить. Це не секретарки і не секретутки, і навіть не підставні фронтменші, які номінально очолюють компанії та організації, завдяки дуже тісним зв'язкамз сильними світу цього.
Найбільш значна частина класу бізнес-леді - це активні дружини керівників (хоча вони, напевно, образяться).
Ці жінки можуть бути милими домогосподарками та люблячими матінками. Підлеглі можуть бачити їх раз чи два у житті. Але, якби вони знали, як багато залежить від цих милих дам у їхній кар'єрі та долі компанії!
Знайомий держслужбовець нещодавно розповів, що в міністерстві N один із босів ніколи не розпочинає важливих нарад, попередньо не порадившись із дружиною. Іноді люди, які займають цілком пристойні посади, змушені чекати, поки той закінчить мобільні консультації з дружиною щодо того чи іншого стратегічного напряму діяльності чи кадрового питання.
Бос, яким би ретельним не було його маскування, ніколи не приховає, що сірим кардиналом компанії є його дружина. Коли таємне стає явним, йому не уникнути проблем, враховуючи вроджене небажання наших мужиків підкорятися «бабам» (тим більше не перебувають у штаті) і ревнощі до владних повноважень та достатку дружини боса з боку співробітниць. Про авторитет самого керівника промовчимо. Утримати його в такому разі можна лише екстраординарними заходами.
Голова Служби безпеки. Це – до лікаря. Психіатра. Класичний випадок управлінської параної.
Адміністративний ресурс начальника служби безпеки будується на компроматі. Бувають, звичайно, зовсім запущені випадки, коли в органах вже є компромат на директора N і до нього на фірму впроваджується чоловічок Х, щоб контролювати її ресурси і отримувати просто офігезну зарплату.
Потім його, як правило, тягне самого покермувати. Іноді прогресуюча параноя шефа сама вирощує відповідний кадр з надр корпоративної служби безпеки… Стоп. Далі – нецікаво. (На хвилиночку, уявіть собі атмосферку у такій компанії!..)
Помічник, або Права рука. До речі, сьогодні досить багато босів розуміють, що їм потрібна не тільки секретарка (90x60x90), але й тямущий помічник (IQ вище середнього). Посада може називатися по-різному: помічник директора, начальник прес-служби, навіть секретар, - суть від цього не змінюється. Права Рука виконує, як правило, широке коло завдань: від спічрайтера (пише за директора статті та інтерв'ю) до незалежного консультанта з менеджменту.
Якщо уявити собі, скільки наших сірих кардиналів чи претендентів на таку відповідальну роль починали з того, що просто допомагали шефу перекладати його відповіді на запитання журналістів з матюки на літературну мову, вийде дуже велика когорта. Сила помічника - знову ж таки у вищому рівні інтелекту та широкому колі обов'язків. Спочатку він виступає таким собі "Фігаро тут, Фігаро там ..." і виконує завдання в стилі "піди туди - не знаю куди, принеси те, не знаю - що".
Сильно горді зазвичай норовлять з'їхати і обмежити коло своїх обов'язків відповідно до зарплати. Дуже розумні - навпаки орють день і ніч, допоки шеф не потрапить до них у повну залежність і будь-який більш-менш значущий корпоративний папірець не піде на підпис без попередньої експертизи та редакторських правок «Його Високого Преосвященства».
Висунення тямущого помічника може бути благом для фірми. Він - через широкого колаобов'язків та повноважень - зберігає збалансоване та єдине бачення організаційних процесів та бізнес-стратегії. Він може бути об'єктивним у рішеннях, оскільки не залежить від вузькопрофесійних інтересів фахівців та керівників різних підрозділів.
Саме в цьому його Головна проблема. На шляху до вершини йому доведеться підкорити всіх питомих князьків: з відділу маркетингу, виробництва, фінансової служби тощо.
Функціональники. Найчисленніша рать претендентів та володарів титулу «Сірий кардинал». Бо за керівниками функціональних підрозділів стоїть реальна влада, реальні люди (підлеглі) та реальні ресурси. Особисті якості за її висування перші ролі у створенні не грають такий великий ролі, як у попередніх випадках.
Функціональник стає кардиналом у результаті перемоги у політичній (читай: підкилимній) грі. Перемога ця неможлива, якщо він попередньо не перетворить свій підрозділ на закритий таємний орден, здатний не лише справлятися з поточними завданнями, а й вставляти ціпки в колеса іншим претендентам на корпоративний фінансовий та владний ресурс. В основі такої метаморфози дві речі: велика поінформованість і показники професійного чванства, що зашкалюють.
Тут, безумовно, лідирують керівники фінансового, маркетингового та виробничого підрозділів. Саме вони і ділять здебільшого владний пиріг в організації.
Головбух. «Ми все крадемо потроху»… Надто відверто? Тоді так: "Ми всі обходимо податки, як можемо". Зарплата в конвертах для багатьох фірм і відомств - просто умова виживання, ще для більшого - лише невелика частка коштів, що спливають від фіскальних органів та інших зацікавлених осіб. Так що наші головні бухгалтери або по-новому фінансові директори є тіньові центри влади і прийняття рішень. Їхнє знання (хто? скільки? куди?) - міна уповільненої дії, а тому до думки корпоративного фінансиста просто неможливо не дослухатися. Головбухи - найбільш законспіровані сірі кардинали. Абсолютно сірі.
Керівник маркетингового підрозділу. Стрімке піднесення пов'язані з маркетинговим бумом 90-х гг. Під шумок гарних слів про те, що продавати - це теж наука, що все у бізнесі вирішує споживач та маркетингові комунікації, маркетологи таки зірвалися до корпоративного пирога.
Можливості керівника маркетингового підрозділу у боротьбі за владу все ще непорівнянні з ресурсами фінансового блоку, проте чим більше вони зосереджують у своїх руках бізнес-комунікації, тим більше їх шансів зайняти місце правої руки боса. Вже сьогодні й у нас є фірми, при ухваленні бюджету яких передостаннє слово належить директору з маркетингу (останнє – шефу).
Головний піарник (це, зрозуміло, не прес-секретар) висувається на перші ролі, якщо шеф бере участь у політичних іграх. високого рівня. У таких випадках сам маркетинговий підрозділ – лише філія заїжджої чи стаціонарної команди іміджмейкерів та політтехнологів.
Виробники, колись другі після політруків (партійних працівників) щодо доступу до тіла шефа, сьогодні сильно здали свої позиції. Однак у міру зростання рівня совковості корпоративної культури та/або впливу виробничого циклу на менеджмент компанії роль «міцних виробничників» істотно збільшується.
Що поєднує всіх цих претендентів на місце сірого кардинала? Свята віра в те, що лише вони (їх підрозділ) займаються справжньою справою, а всі інші структури – «дармоїди» і нічого не розуміють у бізнесі (виробництві, фінансах, маркетингу, PR). Чим загрожує перемога одного з функціональників у боротьбі за почесну сіру мантію? Приниженням інших, перекос корпоративних ресурсів на користь одного підрозділу. Так, сказане дещо утрироване картина, однак, погодьтеся, що перемогти в підкилимній боротьбі і зберегти не тільки милість до переможених (що додавали, до речі, активний опір), а й розуміння потреб їхніх підрозділів (не кажучи вже про стратегічно цілісний погляд на бізнес) - зберегти все це навряд чи можливо.

Сірі кардинали з відділу кадрів!
Сірі кардинали з відділу кадрів? На жаль, сьогодні це практично нереальна ситуація. Відповідь на запитання «чому?» ви можете знайти в будь-якому виданні з управління персоналом.
Якось опинившись у кабінеті віце-президента з кадрів однієї з успішних компаній, я зазначив, що він не має жодного вітчизняного (в т.ч. російського) видання для кадровиків. Я поцікавився між справою: а як же інформаційний капітал, забезпечення діяльності підрозділу? Виявляється, «інформаційне забезпечення» друкованими фаховими виданнями закінчилося дуже швидко.
«Я, щиро кажучи, і раніше не читав кадрових видань. І, дякувати Богу, в людях не помилявся. А коли, ось, призначили віце-, вирішив все ж таки розширити кругозір. Приносять мені стос журналів. Відкриваю перший: на почесному місці на цілу сторінку форма наказу (вже не пам'ятаю якогось) з типовим текстом та правилами оформлення, далі – переклад термінів з російської на українську, переказ західного підручника, за яким я здавав на MBA. Знаєш, для мене це було як образа. Якої думки про кадровиків мають бути видавці та редакції таких видань? Який рівень інтелекту у людей, які виписують це чтиво? Заходжу до своїх:
- Виписуєте? - Ага. - Читаєте? - Переглядаємо… Після цього «вибив» у шефа комп'ютером на кожне робоче місцета виділення на службу. Навіщо нам вторинне джерело інформації? Законодавство відстежуємо за відповідними базами даних або сайтами консалтингових та державних структур, слушні статті теж знайдемо в мережі. То що макулатуру не виписуємо?»
Кадровики, якщо ми говоримо відверто, поки що програють у боротьбі за вплив усередині організації представникам інших функціональних підрозділів. І винні у цьому вони самі, бо не використали шанс. І сьогодні у більшості компаній основною функцією відділу кадрів є облік персоналу та оформлення відповідних призначень та звільнень. Такий собі придаток до канцелярії боса чи служби безпеки.
Кадровики покірно віддали більшість своїх функцій, повноважень та ресурсів іншим підрозділам, залишившись тими ж клерками, якими вони були при Совці. І це не лише їхня проблема, це проблема компанії та менеджменту. Аполітичність, інертність у боротьбі вплив на керівництво менеджерів з персоналу призводять до провалів кадрової політики компанії.
Настільки безстороннє узагальнення тим образливіше, оскільки у кадровиків є все для перетворення на один із ключових, якщо не ключовий центр влади в організації. У них є: інформація про людей – як мінімум, можливість первинного відбору та оцінки людей – як максимум.
Замість того, щоб, нудьгуючи, перегортати видання для клерків та популярні журнали з кросвордами, принагідно ведучи облік перестановок кадрів у компанії, чи не краще зайняти активну позицію? Не займатися документообігом, а проектувати посадові позиції, втягуючи у свою комунікативну орбіту якомога більше потенційно сильних менеджерів різних підрозділів.
Повернути собі, нарешті, головну функцію- підбір та оцінку персоналу, перетворившись з відділу кадрів на експертний центр, без якого неможливе просування ні вгору, ні вниз. А це – інші ресурси, зарплати та можливості професійного зростання.
Кадровик – сірий кардинал – це благо для компанії. Об'єктивно незалежна кандидатура на таку відповідальну місію, яка може збалансувати вплив різних центрів влади та знайти золоту середину.
Але для цього йому потрібні, зрозуміло, не декларації на кшталт «Кадри вирішують все!», не збірки бланків та типових посадових інструкцій, не порожні тести та академічна психологія, а знання з корпоративної політики та стратегії, професійне володіння прийомами внутрішнього PR та вміння впливати на людей.

Підготував: Микита Нечипорук.

Словосполучення «сірий кардинал» - це загадка для багатьох людей, які не зустрічалися з цим терміном. Що воно значить? Католицького священнослужителя з вищих кіл, що носить усе сіре? Але ж «князі церкви» носять червоне вбрання… Отже, буквальне трактування терміну тут неприйнятне. То хто ж це тоді такий?

Розібратися в цьому питанні, з'ясувати значення цих слів та познайомитися з конкретними прикладамизі світової історії та повсякденному життідопоможе читачеві ця стаття.

Як з'явився вираз

Своїм корінням словосполучення йде в середньовічну Францію, в ті часи, коли релігія та політика були ще рідними, а не зведеними сестрами. Одним із найвідоміших широкому загалу персонажів Франції XVII століття є Арман Жан дю Плессі, більш відомий як кардинал Рішельє. За свідченнями істориків, ця фігура фактично керувала зовнішньою і внутрішньою політикоюфранцузької корони і мала величезний вплив на короля Людовіка XIII. За червоні кольориубрання, покладені священнослужителю його рангу, однією з прізвиськ Рішельє було «Червоний кардинал».

Але небагатьом людям відомо про те, хто направляв самого Рішельє. Відома ця особа під ім'ям Франсуа Леклер дю Трамблі. Це дворянській крові людина, яка вибрала для себе шлях ченця капуцинського ордену, назавжди одягнувшись у сіру сутану і прийнявши чернече ім'я отець Жозеф. Саме він здійснював керівництво «канцелярією Рішельє», організацією, що тримає у страху всю Францію. Саме ця людина виконувала для свого покровителя найтонші і темні доручення, піклуючись при цьому про кінцевому результатіа не про способи його досягнення. Отець Жозеф – це «сірий кардинал», або «сіра преподобність». Так його називали за колір капуцинського вбрання та видатне вміння диригувати політичним процесом, не привертаючи до себе уваги. Парадокс у тому, що справжнім кардиналом католицької церкви дю Трамбле став лише рік своєї смерті.

«Сірий кардинал» на картинах художників

На картині французького художника Жана-Леона Жерома зображено отця Жозефа в скромних сірих шатах монаха-капуцина, що спокійно спускається сходами палацу і занурений у читання. Дивовижна реакція придворних на його присутність. Абсолютно всі, навіть найзаможніші люди, в унісон схилили перед ченцем голови та зірвали з голови капелюхи. Монах не удостоїв людей, що схилилися перед ним, навіть швидкоплинним поглядом, не звернувши жодної уваги на їхню повагу. Таке велике було значення «сірого кардинала» при французькому дворі.

Ще одне полотно, на якому зображено отця Жозефа, належить кисті Шарля Дело і носить назву «Рішельє та його кішки». Крім червоного кардинала та його улюбленців, у темному кутку, за столом, заваленим паперами, можна розрізнити людину в сірій робі з напрочуд зосередженим і розумним обличчям. Так зобразив митець «сірого кардинала».

Що означає «сірий кардинал»

З часів життя отця Жозефа минуло багато років, але вираз це набув такої популярності, що використовується й досі. Сутану замінив діловий костюм, релігія перестала грати одну з головних ролей у політиці, але «сірі кардинали», як і раніше, існують.

Кого називають сірим кардиналом? Це впливова людина більшого розуму, як правило, із розряду високопоставлених політиків. «Сірий кардинал» - це стратег, який вирішує свої завдання не безпосередньо, а руками інших людей, залишаючись при цьому в тіні, не виходячи на сцену. Це майстер-ляльковод, що майстерно смикає за мотузки своїх маріонеток, змушуючи їх виконувати свою волю.

«Сірий кардинал» - це людина, яка майстерно володіє рядом умінь, таких як компромат, піар, чорний піар, вплив грубою силою через третіх осіб, фінансовий вплив і таке інше.

Приклади з історії

«Сірий кардинал» - це вираз, що широко застосовується в період нової та новітньої історії. Розглянемо кілька прикладів.

Адольф Фредерік Мунк, шведський політичний діяч XVIII століття, мав беззастережну довіру короля Густава III. За його розумною порадою шведський монарху протиборстві з Російською імперієюналагодив випуск фальшивих російських монет високої якості. Економічна перевага дозволила шведам розпочати військові дії, що принесли на той час позитивний результат.

Кого називали «сірим кардиналом» у Китаї? Сина шевця Лі Ляньїна. Але як стати сірим кардиналом вдалося простому бідняку? Почувши, що найбільшим впливомпри дворі імператора користуються євнухи - кастровані чоловіки, юнак власноруч зробив собі операцію. На службі в імператора молодий слуга вступив у змову з однією з його відкинутих наложниць, зробивши її згодом коханою дружиною та останньою імператрицею Китаю.

Жозеф Фуше, міністр французької поліції на рубежі XVIII-XIXстоліть, був класичним «сірим кардиналом». Збираючи компромат на кожну значущу постать, Фуше досяг величезного впливу, залишаючись у тіні. Унікальна здатністьцю людину полягала в умінні змінювати покровителя з такою легкістю і природністю, як деякі люди знімають і надягають рукавички. П'ять разів йому вдалося пережити перехід влади від роялістів до Наполеона і всі п'ять разів залишитись при своїй високої посади, і, більше, однією з лідерів імператора.

«Сірі кардинали» Кремля

У новітній історії Росії також є постаті, які отримали таке прізвисько. Отже, кого називали сірими кардиналами Кремля?

У перші роки третього тисячоліття таке прізвисько прикріпилося до Олександра Стальовича Волошина, який керував Адміністрацією Президента Росії. На знімку, зробленому 31 грудня 1999 року, Волошин символічно зображений за спинами двох лідерів - Бориса Єльцина та Володимира Путіна.

У другому десятилітті ХХІ століття таким виразом стали називати Владислава Суркова. «Сірий кардинал» Кремля, обіймаючи посаду помічника Президента, грає найважливішу рольв політичних процесахкраїни. Величезний досвід роботи у засобах масової інформації та у сфері зв'язків із громадськістю дозволяє цій людині тонко відчувати кон'юнктуру настрою людей та вміло керувати нею.

Вираз у музиці та фільмах

В альбомі вітчизняного рок-гурту «Князь» є пісня з аналогічною назвою. Перший чотиривірш Андрія Князєва якнайкраще розкриває всю суть «тіньового правителя».

Таємна влада - справа розумних,

І у будь-якій грі потрібно вміти

В крапку потрапити, тихо і безшумно,

Підкорити та оволодіти.

У культовому серіалі «Секретні матеріали» у ролі «тіньової влади» діє не одна людина, а цілий таємний уряд, про існування якого нічого не відомо звичайним людям.

І в настільних іграх

Існує кілька настільних ігор, що використовують вираз «сірий кардинал». Наприклад, в однойменній грі від російських авторів Олександра Невського та Олега Сидоренка гравцю доведеться відчути себе у цій нелегкій ролі. У картковій грі необхідно витягати з колоди карти мешканців палацу: блазня, генерала, провидця, барда, алхіміка, вбивцю, суддю, короля та королеву. З їхньою допомогою необхідно набирати при дворі політичний вплив. Перемагає у грі той, хто після завершення гри має найбільшу «вагу».

Ще одна згадка зустрічається в іншій настільній грі – Runebound. Одне з умінь у цій грі називається «Сірий кардинал» і дозволяє прибрати будь-який бойовий жетон супротивника, суттєво послабивши його такою дією.