1 місце землезнавства у системі географічних наук. Землезнавство – це наука майбутнього

Тема 1. Нововведення як об'єкт інноваційного управління

1.1. Визначення нововведення та інновацій. Критерії інновацій.

У разі конкуренції необхідно постійно модернізувати вироби, розширюючи товарні лінії, що дозволить протягом тривалого часу добиватися високих показниківприбутку, відстоювати лідерські позиції над ринком.

Деякі аспекти управління інноваціями:

1. Інновації як об'єкт управліннявиділили в постіндустріальному суспільстві. На попередніх етапах розвитку суспільства інновації не розглядалися як один із факторів конкурентного успіху, і відповідно не виділялися в окремий предмет дослідження та управління.

2.Взаємодія стратегії та інновацій.В даний час взаємодоповнюють напрями стратегічного та інноваційного менеджменту і, отже, їх необхідно розглядати в комплексі: стратегія орієнтується на інновації, і інновації лежать в основі результатів стратегічного управління.

В даний час відсутня загальноприйнята термінологія в області інноваційної діяльності. Ключовими поняттямиє НТП, нововведення, нововведення, інновація, які, як правило, ототожнюють. Вважають, що поняття “нововведення” є російським варіантом англійського слова innovation. Буквальний переклад з англійської означає "введення нововведень". У теорії інноватики виділяють 3 основні терміни: нововведення (новація), нововведення, інновація. (Рис)

Нововведення(новація) – це оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок та експериментальних робіт у будь-якій сфері діяльності щодо підвищення її ефективності. Нововведення близько до поняття “винахід”, т.к. є конкретним результатом розробки нової наукової ідеї, що має форму зразка, відрізняється від застосовуваних раніше якісними характеристиками, що дозволяють підвищити ефективність

Нововведення можуть оформлятися у вигляді: відкриттів, патентів, товарних знаків, раціоналізаторських пропозицій, документації на новий чи вдосконалений продукт, технологію, управлінський чи виробничий процес, організаційної, виробничої чи іншої структури, ноу-хау, понять, наукових підходівчи принципів, документа, результатів маркетингових досліджень. Таким чином, нововведення - це новийабо оновлений продуктчиєїсь творчоюдіяльності, пропонований споживачамдля подальшого перетворення та використання.

Процес запровадження нововведення ринку прийнято називати процесом комерціалізації. Період часу між появою нововведення та втіленням його у нововведення називається інноваційним лагом.

Нововведеннявиступають як проміжний результат науково-виробничого циклу та принаймні практичного застосуванняперетворюються на науково-технічні інновації - кінцевий результат. Освоєння нововведень є реалізацією комерційної (підприємницької) ідеї щодо задоволення попиту на конкретні видипродукції, технологій, послуг як товарів. Наявність попиту свідчить про їхню конкурентоспроможність, що є важливим результатомінноваційної діяльності

Інновація(англ. "innovation") означає нововведення як результат практичного (або науково-технічного) освоєння нововведення.

У літературі є безліч визначень інновацій.

Б. Твісс визначає інновацію як процес, у якому винахід чи ідея набувають економічного змісту.

Ф. Ніксон вважає, що інновація – це сукупність технічних, виробничих та комерційних заходів, що призводять до появи на ринку нових та покращених промислових процесів та обладнання.

Б. Санто: інновація – це такий суспільно-техніко-економічний процес, який через використання практичне ідейта винаходів призводить до створення кращих за своїми властивостями виробів, технологій. Якщо інновація орієнтована економічну вигоду, її поява над ринком може принести додатковий дохід.

Й. Шумпетер трактує інновацію як нову науково-організаційну комбінацію виробничих факторів, мотивовану підприємницьким духом.

Аналіз різних визначеньінновації призводить до висновку, що Специфічний зміст інновації становлять зміни, а головною функцією інноваційної діяльності є функція зміни.

Австрійський вчений І. Шумпетер виділяв п'ять типових змін (1911):

1. Використання нової техніки, нових технологічних процесів чи нового ринкового забезпечення виробництва (купівля-продаж).

2. Використання продукції з новими якостями.

3. Використання нової сировини.

4. Зміни в організації виробництва та його матеріально-технічного забезпечення.

5. Поява нових ринків збуту.

Пізніше (1930 р.), він ввів поняття інновації, трактуючи його як зміну з метою впровадження та використання нових видів споживчих товарів, нових виробничих та транспортних засобів, ринків та форм організації у промисловості.

Інновація- Це кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління та отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного чи іншого виду ефекту, тобто. прибуткове використання нововведень у вигляді нових технологій, видів продукції та послуг, організаційно-технічних та соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного та іншого характеру.

У менеджменті інновації визначаються як створення та подання товарів чи послуг, які пропонують споживачам вигоди, які сприймаються покупцями як нові або більш досконалі. Таким чином, споживачі не завжди потребують нового продукту, а рішень, що пропонує нові вигоди.

Особливості визначення інноваційної діяльності:

Часто термін «інновація» використовується як синонім слова «винахід».Фахівці в галузі технологій часто використовують такі словосполучення як, наприклад, «інноваційні розробки», що скоріше відповідає термінам: технологія, бізнес-процес, бізнес-ідея.

Існує поширена помилка, що інновації відбуваються у сфері високих технологій.Насправді інновації відбуваються в усіх сферах – від випічки хліба до видобутку нафти. Просто існують компанії, які віддають перевагу інноваційному шляху розвитку, тобто постійно підкріплюють галузеве чи ринкове лідерство технічними нововведеннями. Вони виділяють значні кошти на НДДКР, містять великий штатфахівців, які не бояться віддавати на аутсорсинг розробку нових продуктів та процесів. Інновації допомагають компаніям випередити конкурентів, отримати додатковий прибуток за рахунок зниження витрат, збільшення продуктивності, створення нових продуктів та нових ринків тощо.

Найродючіший ґрунт для народження інновацій – це конкуренція. Саме конкуренція змушує постійно вдосконалюватись, скорочувати витрати, шукати нові ринки. А інновації є дуже вагомою конкурентною перевагою. І найчастіше саме інновації є шансом для невеликих компаній зробити якісний ривок, залишивши позаду більших учасників ринку.

Інновація повинна мати ціль. Наявність мети здатна підвищити якість інновацій – що означає збільшення кількості ефективних нових розробок, причому часто без зростання інвестицій. При цьому наявність мети не гарантує підвищеної чутливостідо змін ринку.

У будь-якому випадку, для успіху потрібно спочатку ухвалити рішення про те, куди рухатися далі. І яку при цьому переслідувати ціль.

Інноваційна діяльність синонім підприємницької діяльності. Для зручності аналізу слід розмежувати компанії за обсягом: великі – у яких присутні цілі відділи інноваційного розвитку та дрібні – у яких основну роль грає підприємець-інноватор. Для успіху необхідно розширити рамки сприйняття. Але якщо у підприємців із цим немає проблем, то великі корпорації, що дивляться на ринок через призму звітів своїх відділів маркетингу, часто виявляються нездатними на ефективні інновації, якщо не визначать цілі процесу розробок та досліджень. Наявність мети також дає певну стабільність, яка дозволяє інноваторам довше залишатися відкритими для сприйняття ідей та можливостей. У зв'язку з цим інноватор тотожний підприємцю.

Необхідно оцінювати ефект не тільки з позиції продавця, але і з позиції споживача, а також враховувати негативні наслідкиосвоєння інновацій.

Новий товар стає успішною інновацією у тому випадку, якщо він відповідає наступним чотирьом критеріям.

1.Важливість . Новий продукт чи послуга мають надавати такі вигоди, які сприймаються споживачами як значущі.

2.Унікальність . Вигоди нового товару мають сприйматися як унікальні. Якщо споживачі впевнені, що існуючі продукти мають ті ж переваги, що й новинка, вона навряд чи отримає високу оцінку.

3.Стійкість . Новий продукт може представляти унікальні чи важливі вигоди, але якщо він легко відтворюється конкурентами, його перспективи завоювання ринку видаються дуже туманними. Іноді перешкодою на шляху конкурентів стають патенти, але в більшості галузей найбільше ефективними засобамизабезпечення стійкості інновацій є «розторопність» компанії на ринку та «сильні» торгові марки постачальника».

4.Ліквідність . Компанія повинна мати можливість реалізувати створений товар, а для цього він має бути надійним та ефективним; повинен продаватися за ціною, яку можуть дозволити собі заплатити споживачі; Для доставки та підтримки продукту компанія має розробити ефективну систему розподілу.

За допомогою критеріїв можна пояснити феномен інновації, що забезпечує економічне зростання як кінцевий результат здійснення інноваційного процесу, виражений у новій товарній наукомісткій продукції, затребуваній ринком, захищений як інтелектуальна власність або орієнтована на позитивний ефект.

Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримала втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичної діяльності, або в новому підході до соціальних послуг .

Отже, властивостями інновації з позиції компанії є:

Науково-технічна новизна,

Виробнича застосовність,

Комерційна реалізованість (виступає як потенційна властивість, для досягнення якої необхідні певні зусилля).

Комерційний аспект визначає інновацію як економічну потребу, усвідомлену через потреби ринку. Звернімо увагу на два моменти:

- «матеріалізацію» інновації у нові види продукції, засоби та предмети праці, технологію та організацію виробництва;

- «комерціалізацію», що перетворюють їх на джерело доходу.

Іноді інновація сприймається як процес. У цій концепції визнається, що нововведення розвивається у часі та має чітко виражені стадії. Терміни «інновація» та «інноваційний процес» близькі, але не однозначні. Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням та розповсюдженням інновацій .

Зі сказаного випливає, що інновацію слід розглядати безперервно з інноваційним процесом.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Поняття та сутність інновацій. Три складові нововведення, їх характеристика. Підходи вивчення інновацій. Об'єктивні передумови та форми інноваційного процесу. Особливості, принципи та види інноваційної діяльності, її об'єкти та суб'єкти.

презентація , доданий 28.08.2016


Поняття інновації та його роль організації. Види інновацій, кодування інновацій. Система інноваційного менеджменту в сучасних організаціях. Освіта у фірмах єдиних науково-технічних комплексів, що об'єднують у єдиний дослідження та виробництво

реферат, доданий 03.12.2004


Поняття інновації та інноваційного процесу. Види інновацій та організаційні структури інноваційного менеджменту. Створення та поширення нововведень у матеріальному виробництві. Основи вироблення та основні типи інноваційних стратегій підприємства.

курсова робота , доданий 08.04.2014


Сутність проектного управління інновацій. Фінансування проектів на підприємстві ТОВ Massimo Dutti та розрахунок економічної ефективностіінноваційний проект. Шляхи вдосконалення інноваційного проектного менеджменту для підприємства ТОВ Massimo Dutti.

дипломна робота , доданий 26.05.2012


Сутність поняття інновацій: механізм оцінки нововведення, класифікація інновацій, визначення інноваційного процесу. Характеристика моделей, що пояснюють темпи зростання науково-технічного прогресу. Державне регулюванняінноваційної діяльності

курсова робота , доданий 13.04.2010


Поняття інновації, її сутність та особливості, характерні властивості. Об'єкти та суб'єкти інноваційної діяльності, їх взаємодія. Теорії інноваційного розвитку. Структура та елементи інноваційного процесу, інноваційний потенціал організації.

реферат, доданий 18.02.2009


Функції інновацій як матеріалізованого результату вкладення капіталу нову техніку, Форми організації виробництва, праці, обслуговування та управління. Відмінні рисивідкриттів та винаходів. Методологія прийняття рішень у менеджменті нововведень.

Глава 1. Сутність та зміст інноваційного менеджменту

Нововведення як об'єкт інноваційного менеджменту

Нововведення чи інновація це результат творчої діяльності, спрямованої на розробку, створення, розповсюдження та прибуткове використання нових видів конкурентоспроможної продукції, сучасних технологій, впровадження нових організаційних формта методів управління.

Інновації характеризуються результативністю вкладення коштів у розвиток економіки, що забезпечує економію витрат або створюють умови для такої економії.

Роль інновацій безперервно зростає. У більшості промислових країн кількість зайнятих науковими розробками, дослідницькими та експериментальними процесами подвоюється приблизно кожні десять років. Вирішальним фактором науково-технічного прогресу є високі темпи технічного оновлення виробництва, впровадження високоефективних виробів та технологій. Тому найважливішою ознакоюінновації є новизна споживчих властивостей, Технічна ж новизна відіграє другорядну роль.

Методологія системного описуінновацій в умовах ринкової економікибазується на міжнародних стандартах. Для координації робіт зі збору, обробки та аналізу інформації про науку та інновації в рамках Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) було утворено групу національних експертів за показниками науки та техніки, яка розробила керівництво Фраскаті («Пропонована стандартна практика для вивчення досліджень та експериментальних розробок») »). Цей документ отримав таку назву у зв'язку з тим, що першу версію рекомендацій було прийнято в місті Фраскаті (Італія) в 1963 р.

Офіційними російськими термінамиза інноваціями є терміни, що використовуються концепцією інноваційної політики Російської Федераціїна 1998-2000 рр., схваленої Постановою Уряду РФ від 24.07.98 р. № 832.

Такими термінами є:

«Інновація»- кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав реалізацію як нового чи вдосконаленого продукту, реалізованого над ринком, нового чи вдосконаленого технологічного процесу, що у практичної діяльності.

"Інноваційна діяльність"- процес, спрямований на реалізацію результатів закінчених наукових досліджень та розробок або інших науково-технічних досягнень у новий або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку, у новий або вдосконалений технологічний процес, що використовується в практичній діяльності, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідженнята розробки.




З визначення інноваційної діяльності випливає, що в результаті цієї діяльності народжуються нові ідеї, нова та вдосконалена продукція або технологічні процеси, з'являються нові форми організації та управління різними сферамиекономіки та її структурами.

Результати інноваційної діяльності виражаються у вигляді інноваційної продукції, яка може мати конкретну речову форму або бути в неуречевленій формі.

Творці нововведень набувають на них авторських та суміжних з ними прав. Виникає таке юридичне поняттяяк інтелектуальна власність. Це поняттяпередбачено Конвенцією, яка заснувала Всесвітню організацію інтелектуальної власності у 1967 р. Всесвітньої організаціїінтелектуальної власності полягає у сприянні її охороні.

У Росії її законодавча охорона інтелектуальної власності гарантована Конституцією Російської Федерації. Діє також пакет законів у галузі охорони прав на об'єкти інтелектуальної власності.

Інновація як економічна категоріяпіддається впливу з боку господарського механізму, що впливає як на процеси створення, реалізації та просування інновацій, так і на економічні відносини, що виникають між продавцями та покупцями інновацій.

Вплив господарського механізму на інновації здійснюється за допомогою певних прийомівта особливої ​​стратегії управління. У сукупності ці прийоми та стратегія утворюють своєрідний механізм управління інноваціями – інноваційний менеджмент.

Інноваційний менеджмент- це система управління інноваціями, інноваційним процесом та економічними відносинами, що виникають під час цього управління.

Інноваційний менеджмент базується на таких основоположних моментах: цілеспрямований пошук ідеї, яка є фундаментом для даної інновації; організація інноваційного процесу для створення цієї інновації; це передбачає проведення організаційного та технічного комплексу робіт з перетворення ідеї на інновацію; процес просування та реалізації інновації на ринку, що вимагає творчого підходуі активних дійпродавців.

Інноваційний менеджмент включає стратегію і тактику управління.

Стратегія означає загальний напрямта спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набірправил та обмежень для прийняття рішень. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля варіантах рішення, не суперечать прийнятої стратегії, відкинувши й інші варіанти. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрямок та засіб досягнення мети припиняє своє існування. Нові мети ставлять завдання розробки нової стратегії.

Тактика- це конкретні методи та прийоми для досягнення поставленої мети у конкретних умовах. Завданням тактики інноваційного менеджменту є мистецтво вибору оптимального рішеннята прийомів досягнення цього рішення, найбільш прийнятних у цій господарській ситуації.

Інноваційний менеджмент, як та інші види менеджменту, виконує цілий рядфункцій.

Функція прогнозування в інноваційному менеджменті охоплює розробку на тривалу перспективу зміни техніко-технологічного та економічного стану об'єкта управління загалом та його різних частин. Результатом прогнозування є прогноз, тобто припущення про можливий напрямок відповідних змін. Особливістю прогнозування інновацій є альтернативність техніко-економічних показників, закладених у процесі інновації. Альтернативність означає необхідність вибору одного рішення із взаємовиключних можливостей.

У цьому процесі велике значеннямає правильність визначення тенденцій науково-технічного прогресу, що намітилися, і тенденцій зміни попиту споживачів, а також маркетингові дослідження.

На початку 60-х років у ВНДІполіграфмаші відбулася конференція під девізом «Давайте помріємо», на яку були запрошені провідні вчені та найбільш досвідчені практичні працівники з метою розробки прогнозу розвитку поліграфії до 2000 р. та заходів щодо реалізації цього прогнозу. Більшість учасників конференції дійшло висновку, що електронним засобам масової інформаціїу XX столітті не вдасться витіснити з прилавків поліграфічну продукцію у вигляді книг, журналів та газет. Але для цього потрібні інноваційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності поліграфічної продукції: підвищення її якості при зниженні собівартості та цін. Передбачалося, що в найближчому періоді відбуватимуться інноваційні процеси, пов'язані з підвищенням рівня механізації та автоматизації виробництва, що, зрештою, призведе до створення автоматизованих підприємств. При цьому багато учасників конференції висловили серйозне занепокоєння проблемою зайнятості людей в умовах високого рівняавтоматизації виробництва та скорочення робочого тижнядо 25 годин, побоюючись зростання злочинності. Прогноз щодо підприємств автоматів виявився нездійсненним, а щодо зайнятості прогноз виявився вірним, щоправда, серйозні проблемивиникли з зовсім інших причин.

Управління інноваціями на основі їх передбачення вимагає вироблення у менеджера певного чуття та інтуїції, а також уміння приймати гнучкі екстрені рішення.

Функція управління-плануванняохоплює весь комплекс заходів як щодо вироблення планових завдань в інноваційному процесі, так і з втілення їх на практиці.

Функція організаціїв інноваційному менеджменті зводиться до об'єднання людей, які спільно реалізують інвестиційну програму на базі певних правилта процедур. До процедур належать створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка методичних вказівок, інструкцій тощо.

Функція регулюванняв інноваційному менеджменті полягає у впливі на об'єкт управління для досягнення стану стійкості техніко-технологічної та економічної системякщо ці системи відхиляються від встановлених параметрів.

Функція координаціїв інноваційному менеджменті означає узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління та окремих фахівців. Координація забезпечує єдність відносин суб'єкта та об'єкта управління.

Функція стимулюванняв інноваційному менеджменті виявляється у спонуканні працівників у зацікавленості в результатах своєї праці зі створення та реалізації інновацій.

Функція контролюв інноваційному менеджменті полягає у перевірці організації інноваційного процесу, плану створення та реалізації інновацій тощо. За допомогою контролю збирається інформація про використання інновацій під час життєвого циклуцій інновації вносяться зміни до інвестиційних програм, до організації інноваційного менеджменту. Контроль передбачає аналіз техніко-економічних результатів. Аналіз також є частиною планування. Отже, контроль в інноваційному менеджменті має розглядатись як Зворотній бікпланування інновацій.

Інновації – це процес постійного оновлення різних областяхпоширення виробництва. Інновацією називають будь-які розробки в технічних та технологічних сферах, що стимулюють виробничу діяльністьоновлення. Інновації реалізуються у життя, базуючись на комплексному аналізі роботи з визначення можливостей свого потенціалу над ринком.

Комплексний аналізскладається з:

1) розгляду кращого становища над ринком виробів;

2) аналізу становища виробів нових ринках;

3) оцінки виробів з позиції доцільності виробництва;

4) розгляду перспективи! випуску виробу нових сегментів ринку;

5) оцінки трансформації у системі збуту. Інновації є основним засобом

розвитку підприємства над ринком.

Передумови виникнення інновацій активізуються споживачами, новими науковими відкриттямичи потребами фірми. У зв'язку із проведенням інноваційного процесу визначатиметься величина ризику на ринку. Якщо фірма створює інновацію нового сегмента ринку, ризик значно нижчий, ніж за реалізації інновації наукового відкриття.

Інновації поділяються на два види: продукту (нового товару) та процесу (нові технологія, методика, організація праці).

Під час проведення внутрішньоорганізаційної інновації нововведення розробляється і застосовується у межах фірми, інновація немає товарної форми. Під час проведення міжорганізаційної інновації обов'язки розробника та виробника інновацій поділено з обов'язками його споживачів.

Стратегія, що визначає розвиток, впливає інноваційне поведінка фірми.

Фірма проводить реактивні чи стратегічні інновації у зв'язку з ринковою ситуацією чи обраною стратегією.

Реактивна інновація – нововведення, що забезпечує конкурентоспроможність фірми над ринком, інновація втілюється у життя як протидія конкурентним фірмам. Реактивна інновація зберігає сегменти ринку фірми, але з організує додаткові переваги.

Стратегічна інновація - нововведення, яке дає при проведенні в життя додаткові конкурентні перевагив майбутньому. Стратегічна інновація спрямована на створення виключно нових потреб.

Базисна інновація – оригінальні рішення, у яких утворюються нові галузі з урахуванням наукового відкриття.

Модифікуюча інновація – рішення, які мають істотні зміни основних інновацій, де вони змінюють принципів, але вдосконалюють показники піонерських моделей.

Псевдоінновація – рішення, які мають незначні зміни основних інновацій.

Зміна моделей економічного зростання, залучення все більшого числакраїн, компаній та виробництв у інноваційний розвитокзначно видозмінюють функції та методи менеджменту, співвідношення між його складовими. Так, загальний інноваційний менеджмент включає:





Нормативний менеджмент, орієнтований на розробку філософії, інноваційної політики та загальних стратегічних намірів;

Стратегічний менеджмент, зайнятий виробленням стратегій та його реалізацією;

Оперативний менеджмент, пов'язаний із практичним здійсненням заходів щодо управління інноваційною діяльністю.

Співвідношення між цими видами менеджменту є непостійним і носить ситуаційний характер.

Інноваційна діяльністьяк об'єкт управління характеризується рядом параметрів,управління якими викликає великі складнощі. Наприклад, функції менеджера спрямовані на підтримку досягнутого стану системи, набуття нею нового якісного стану та досягнення балансу між елементами. Інноваційні системи мають три види параметрів: стану, управління та обурюючі параметри. Менеджер підтримки досягнутого рівня системи спирається на параметри стану. Навіть ці порівняно прості параметри мають свою специфіку щодо інноваційної діяльності. Вони характеризують нерівноважність процесів, різну швидкістьпроцесів на різних стадіях, нерівномірність перебігу процесів, мінливість показників структури процесу, складні переплетення просторово-часових та причинно-наслідкових зв'язків.

Завдання менеджера розробки параметрів управління набагато складніше. Параметри управління повинні бути розраховані на управління нерівноважними системами з асинхронним рівнем поширення інформації, інвестиційних ресурсів, накопиченого технологічного досвіду та ін. Ринковий попит на інновації також має асинхронний характер




9. Інноваційні проекти: особливості їх формування та реалізації. Інвестування інноваційних проектів

Обрану інноваційну стратегію розвитку підприємства має бути реалізовано. Процес реалізації будь-якої інноваційної стратегії спричиняє лавину наступних нововведень. Наприклад, рішення про перехід на нову технологіювисуває вимоги щодо оновлення складу та використання ресурсів (матеріально-технічних, інформаційних, трудових, фінансових), перепроектування всіх основних та допоміжних ділових процесів за стадіями життєвого циклу виробу (НДДКР, виробництво, реалізація продукції, обслуговування споживачів), призводить до нововведень у системі та апарат управління, організаційної структури.

Цей потік змін докорінно перетворює стан організації, дозволяє їй адаптуватися до інновації, що впроваджується.

Потік інноваційних перетворень, що викликаються переходом на нову технологію, передбачається у вигляді інноваційного проекту та інноваційної програми.

У інноваційному проектіміститься перелік заходів локальних проектів, що у сукупності забезпечують адаптацію до інновації.

Комплекс перетворень має такий зміст.

I. Блок змін результатів діяльності:

Конструктивно нова чи оновлена ​​продукція з новими характеристиками, нові галузі чи підгалузі та нові ринки;

Нові послуги клієнтам та споживачам нової продукції підприємства;

Нові економічні та соціальні результатидіяльності організації.

ІІ. Блок змін у ресурсах:

Матеріально-технічна база: нова сировина, нові матеріали та комплектуючі, нове технологічне обладнання, нові робочі місця та виробничі площі, нові постачальники та партнери, нова логістика потоків матеріально-технічних ресурсів;

Інформація: нова науково-технічна, виробнича, економічна та комерційна інформація, нові бази даних, нова логістика потоків інформації, нові системи зв'язку;

Трудові ресурси: придбання нових знань співробітниками, нові співробітники, нові керуючі, нова соціальне середовище, новий рух кадрів;

Фінанси: нові завдання щодо фінансування інноваційного проекту, нові фінансові потоки.

ІІІ. Блок змін у ділових процесах:

Процеси НДДКР: нові завдання, стиснення процесів у часі за рахунок запаралелювання;

Процеси виробництва: перерозподіл робіт між виробничими ланками у самому підприємстві та замовлень між субпідрядниками, підготовка до освоєння нових технологій;

Процеси реалізації: оновлення мережі реалізації; нові маркетингові функції; нові комерційні завдання;

Процеси обслуговування: підготовка нових послуг, нові клієнти.

IV. Блок змін у системі управління:

Перехід на проектне управління, нові процедури ухвалення рішень, оновлення методів управління;

Забезпечення поєднання проектного, функціонального та загального управління в організації.

V. Блок змін у організаційній структурі:

Нові функції: виявлення нових виробничих та управлінських функцій;

Нові структурні ланки та рівні управління: створення нових ланок і виділення їх функціями;

Нові зв'язки: оформлення нових зв'язків між ланками за функціями;

Нові відносини: формування нового складу прав та відповідальності, їх розподіл за ланками та рівнями управління відповідно до функцій та зв'язків.

Інноваційна програма

Склад заходів та локальних проектів, укладених в інноваційному проекті, після вирішення питань інвестування формують у вигляді плану, а найчастіше - інноваційної програми. У програмі дані заходи формулюються у вигляді робіт зі своїми термінами, виконавцями та фінансовими витратами.

У системі фундаментального географічної освітиземлезнавство є своєрідною сполучною ланкою між географічними знаннями, навичками та уявленнями, отриманими в школі, та глобальним природознавством. Цей курс запроваджує майбутнього географа у складний професійний світ, закладаючи основи географічного світогляду та мислення. Географічний світу землезнавстві постає у вигляді цілісності, процеси та явища розглядаються у системному зв'язку між собою та з навколишнім простором. «У землезнавстві з фактів, як таких, увага переноситься на з'ясування всебічних зв'язків між ними та розкриття складної сукупності географічних процесівна просторі всієї земної кулі», - писав понад півстоліття тому С.Калесник.

Землезнавство належить до фундаментальних природничих наук.В ієрархії природного циклу наук землезнавство як окремий варіант планетознавства має знаходитися в одному ряду з астрономією, космологією, фізикою, хімією. Наступний ранг створюють науки про Землю - геологія, географія, загальна біологія, екологія та ін. У системі географічних дисциплін землезнавство займає особливу роль. Воно постає як би «наднаукою», що поєднує інформацію про всі процеси та явища, що відбуваються після формування планети з міжзоряної туманності. За цей час на нашій планеті виникли земна кора, повітряна та водна оболонка, в різного ступенянасичені живою речовиною. Внаслідок їх взаємодії по периферії планети сформувався специфічний матеріальний обсяг – географічна оболонка. Вивчення цієї оболонки як комплексної освіти є завданням землезнавства.

Землезнавство служить теоретичною базоюглобальної екології - науки, яка оцінює поточний станта прогнозує найближчі зміни географічної оболонкияк середовища існування живих організмів з метою забезпечення їхнього екологічного благополуччя.З часом стан географічної оболонки змінювалося і змінюється від суто природної до природно-антропогенної і навіть суттєво антропогенної. Але вона завжди була і буде по відношенню до людини та живих істот довкіллям. З таких позицій основне завдання землезнавства - дослідження глобальних змін, що відбуваються в географічній оболонці, для розуміння взаємодії фізичних, хімічних та біологічних процесів, що визначають екосистему Землі.

Землезнавство є теоретичною основоюЕволюційна географія - величезний блок дисциплін, що досліджують історію виникнення та розвитку нашої планети та її оточення. Воно забезпечує розуміння минулого та аргументованість причин та наслідків сучасних процесівта явищ у географічній оболонці. Виходячи з того, що минуле визначає сучасність, землезнавство суттєво допомагає розшифровці тенденцій розвитку практично всіх. глобальних проблемсучасності. Це своєрідний ключ до пізнання світу.

Термін «землезнавство» виник у середині XIXв. під час перекладу праць німецького географа К. Ріттера російськими перекладачами під керівництвом П.Семенова-Тян-Шанського. Це слово має суто російське звучання. В даний час у іноземних мовпоняттю «землезнавство» відповідають різні термінита його дослівний переклад часом скрутний. Нами вже висловлювалося думка, що термін «землезнавство» введений російськими дослідниками як найбільш повно відбиває сутність описів, що перекладаються - сайт. У зв'язку із цим навряд чи правильно стверджувати, що «землезнавство» має іноземне походженнята введено К. Ріттером. У роботах Ріттера такого слова немає, він говорив про пізнання Землі чи загальної географії, А російськомовний термін – це плід російських фахівців.

Землезнавство як системне вчення склалося головним чином упродовж XX ст. в результаті досліджень найбільших географів і дослідників природи, а також узагальнень накопичених знань. Однак його первісна спрямованість помітно трансформувалася, пройшовши шлях від пізнання фундаментальних природно-географічних закономірностей до дослідження на цій основі «олюдненої» природи з метою оптимізації навколишнього (природного чи природно-антропогенного) середовища та управління нею на планетарному рівні, маючи шляхетне завдання – збереження всього біологічного різноманіття

Розглядаючи землезнавство як фундаментальну науку географічного профілю, необхідно звернути увагу на головний методичний прийом дослідження географічних об'єктів- Просторово-територіальний, тобто. вивчення будь-якого об'єкта в його просторовому розташуванні та взаємозв'язку з навколишніми об'єктами. У зв'язку з цим особливо підкреслимо, що географічна оболонка - поняття об'ємне, де територія з її глибиною (надрами та водами) та висотою (повітрям) формується спільно під дією географічних процесів та явищ, що постійно змінюються у часі.

Отже, землезнавство - фундаментальна наука, що вивчає загальні закономірності будови, функціонування та розвитку географічної оболонки в єдності та взаємодії з навколишнім простором-часом на різних рівняхйого організації (від Всесвіту до атома) і встановлює шляхи створення та існування сучасних природних (природно-антропогенних) ситуацій та тенденції їхнього можливого перетворення в майбутньому.