Стадії ніокр та його характеристика. Ніокр

Основними завданнями науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) є:
отримання нових знань у галузі розвитку природи та суспільства, нових галузей їх застосування;
теоретична та експериментальна перевірка можливості матеріалізації у сфері виробництва розроблених на стадії стратегічного маркетингу нормативів конкурентоспроможності товарів організації;
практична реалізація портфеля нововведень та інновацій.

Реалізація цих завдань дозволить підвищити ефективність використання ресурсів, конкурентоспроможність організацій, життєвий рівеньнаселення.

Основні принципи НДДКР:
виконання раніше розглянутих наукових підходів, принципів, функцій, методів менеджменту під час вирішення будь-яких проблем, розроблення раціональних управлінських рішень. Кількість компонентів наукового менеджменту, що застосовуються, визначається складністю, вартістю об'єкта управління та іншими факторами;
орієнтація інноваційної діяльності в розвитку людського капіталу.
НДДКР поділяються на такі етапи робіт:
фундаментальні дослідження (теоретичні та пошукові);
прикладні дослідження;
дослідно-конструкторські роботи;
досвідчені, експериментальні роботи, які можуть виконуватись на будь-якому з попередніх етапів.

Результати теоретичних досліджень проявляються у наукових відкриттях, обґрунтуванні нових понять та уявлень, створенні нових теорій.

До пошукових належать дослідження, завданням яких є відкриття нових принципів створення виробів та технологій; нових, невідомих раніше властивостей матеріалів та їх сполук; методів менеджменту. У пошукових дослідженнях зазвичай відома мета наміченої роботи, більш менш зрозумілі теоретичні основи, але зовсім не конкретні напрями. У ході таких досліджень знаходять підтвердження теоретичні припущення та ідеї, хоча вони іноді можуть бути відкинуті або переглянуті.

Пріоритетне значення фундаментальної наукиу розвитку інноваційних процесіввизначається тим, що вона виступає як генератор ідей, відкриває шляхи в нові області. Але ймовірність позитивного виходу фундаментальних дослідженьу світовій науці становить лише 5%. У разі ринкової економіки займатися цими дослідженнями неспроможна собі дозволити галузева наука. Фундаментальні дослідження мають, як правило, фінансуватись за рахунок бюджету держави на конкурсній основі, а також можуть частково використовуватись і позабюджетні кошти.

Прикладні дослідження спрямовані на дослідження шляхів практичного застосуваннявідкритих раніше явищ та процесів. Вони ставлять за мету вирішення технічної проблеми, уточнення неясних теоретичних питань, отримання конкретних наукових результатів, які надалі будуть використані у дослідно-конструкторських роботах (ДКР).

ДКР - завершальна стадія НДДКР, це своєрідний перехід від лабораторних умов та експериментального виробництва до промислового. Під розробками розуміються систематичні роботи, що ґрунтуються на існуючих знаннях, отриманих в результаті НДР та (або) практичного досвіду.

Розробки спрямовані на створення нових матеріалів, продуктів або пристроїв, впровадження нових процесів, систем та послуг або значне удосконалення тих, що вже випускаються або введені в дію. До них відносяться:
розробка певної конструкції інженерного об'єкта чи технічної системи (конструкторські роботи);
розробка ідей та варіантів нового об'єкта, у тому числі нетехнічного, на рівні креслення чи іншої системи знакових засобів (проектні роботи);
розробка технологічних процесів, тобто способів поєднання фізичних, хімічних, технологічних та інших процесів з трудовими цілісну системущо виробляє певний корисний результат (технологічні роботи)

До складу розробок статистика включає також:
створення дослідних зразків (оригінальних моделей, що мають принципові особливості створюваного нововведення);
їх випробування протягом часу, необхідного для отримання технічних та інших даних та накопичення досвіду, що має надалі знайти відображення у технічної документаціїщодо застосування нововведень;
певні види проектних робітдля будівництва, які передбачають використання результатів попередніх досліджень.

Досвідчені, експериментальні роботи – вид розробок, пов'язаний із дослідною перевіркою результатів наукових досліджень. Досвідчені роботи мають на меті виготовлення та відпрацювання дослідних зразків нових продуктів, відпрацювання нових (удосконалених) технологічних процесів. Експериментальні роботи спрямовані на виготовлення, ремонт та обслуговування спеціального (нестандартного) обладнання, апаратури, приладів, установок, стендів, макетів тощо, необхідних проведення НДДКР.

Досвідчена база науки - сукупність дослідних виробництв (завод, цех, майстерня, дослідно-експериментальний підрозділ, дослідна станція тощо), що виконують дослідні, експериментальні роботи.

Таким чином, метою ДКР є створення (модернізація) зразків нової техніки, які можуть бути передані після відповідних випробувань у серійне виробництво або безпосередньо до споживача. На стадії ДКР проводиться остаточна перевірка результатів теоретичних досліджень, розробляється відповідна технічна документація, виготовляються та випробовуються зразки нової техніки. Ймовірність отримання бажаних результатівпідвищується від НДР до ДКР.

Завершальною стадією НДДКР є освоєння промислового виробництва нового виробу.

Слід розглядати такі рівні (області) застосування результатів НДДКР.

1. Використання результатів НДР в інших наукових дослідженняхі розробках, що є розвитком закінчених НДР чи виконуються у інших проблем і напрямів науку й техніки.
2. Використання результатів НДДКР в експериментальних зразках та лабораторних процесах.
3. Освоєння результатів ДКР та експериментальних робіт у дослідному виробництві.
4. Освоєння результатів НДДКР та випробування дослідних зразків у серійному виробництві.
5. Широкомасштабне поширення технічних нововведеньу виробництві та насиченні ринку (споживачів) готовими виробами.

Організація НДДКР базується на таких міжгалузевих системах документації:
Державна система стандартизації (FCC);
Єдиної системи конструкторської документації (ЄСКД);
Єдиною системою технологічної документації (ЕСТД);
Єдиною системою технологічної підготовки виробництва (ЕСТПП);
Систему розробки та постановки продукції у виробництво (СРПП);
Державну систему якості продукції;
Державної системи «Надійності у техніці»;
Системі стандартів безпеки праці (ССБТ) та ін.

Результати дослідно-конструкторських робіт (ОКР) оформлюються відповідно до вимог ЄСКД.

ЄСКД – це комплекс державних стандартів, що встановлюють єдині взаємопов'язані правила та положення щодо складання, оформлення та обігу конструкторської документації, що розробляється та застосовується в промисловості, науково-дослідними, проектно-конструкторськими організаціями та підприємствами. В ЕСКД враховано правила, положення, вимоги, а також позитивний досвід оформлення графічних документів (ескізів, схем, креслень тощо), встановлених рекомендаціями міжнародних організацій ISO (Міжнародна організація зі стандартизації), МЕК (Міжнародна електротехнічна комісія) та ін.

ЕЗКД передбачає підвищення продуктивності праці конструкторів; покращення якості креслярсько-технічної документації; поглиблення внутрішньомашинної та міжмашинної уніфікації; обмін креслярсько-технічною документацією між організаціями та підприємствами без переоформлення; спрощення форм конструкторської документації, графічних зображень, внесення до них змін; можливість механізації та автоматизації обробки технічних документів та дублювання їх (АСУ, САПР тощо).

У першій стадії життєвого циклу продукції - стадії стратегічного маркетингу - досліджується ринок, розробляються нормативи конкурентоспроможності, формуються розділи «Стратегії підприємства». Результати цих досліджень передаються на стадію НДДКР. Однак на цій стадії скорочується крок розрахунку, значно розширюється кількість показників якості та ресурсомісткої продукції, організаційно-технічного розвитку виробництва, виникають нові ситуації. Тому і на стадії НДДКР рекомендується проводити дослідження механізму дії закону конкуренції та антимонопольного законодавства.

Термін R&D (Research and Development) означає «Науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки» або НДДКР. Ці роботи спрямовані на отримання нових знань та їх застосування у практичному житті.

Для компаній, не з чуток знають, що таке НДДКР в менеджменті і, відповідно, орієнтованих на НДДКР, це означає бути передовими у створенні нових видів продукції та (або) послуги їх просуванні на ринках.

Поширені за радянських часів НДІ і КБ вели подібні розробки, переважно, у сфері озброєнь. Але не тільки, а наприклад, у фундаментальних галузях науки і практично в усіх галузях ще тієї економіки. У сучасний частакож багато компаній використовують R&D як важливий елемент своєї стратегії розвитку та відбудови від конкурентів.

Але ця стратегія має свої проблемні галузі. Насамперед – це вартість подібних проектів та терміни їхньої окупності. Сучасний бізнес не дозволяє навіть витрачати багато часу на розробки, їх освоєння, використання, просування. А що вже говорити про малий та середній бізнес.

Тим не менш, якщо компанія вважає R&D важливим елементомсвого розвитку, вона не повинна скупитися на подібні проекти. Компанії такого роду створюють свої дослідні центри, залучають у них на постійній основі та як тимчасові консультанти провідних фахівців та вчених. Створюють їм умови, необхідні проведення досліджень, досвідчених розробок, промислових серійних розробок.

Автомобільні компанії разом із виробниками автомобільних компонентів створюють нові моделі автомобілів, і це яскравий приклад R&D.

Харчові компанії у співпраці з виробниками харчових компонентів та сировини постійно пропонують своїм споживачам нові види продукції, і це теж R&D.

Постійно розвиваються різні гаджети (комп'ютери, смартфони, планшети, телефони тощо), і це також наслідок НДДКР. Подібних прикладів можна навести у будь-якій галузі, у багатьох напрямках комерційної та некомерційної діяльності підприємств.

Найважливішим елементом стратегії R&D (Research and Development) є швидкість проведення досліджень та розробок, потрібно встигати робити це раніше за конкурентів. І тут дуже суттєвим елементом бізнесу подібних компаній стає захист інтелектуальної власності для того, щоб розробки не були безкарно використані конкурентами, які прагнуть перших зробити і запропонувати споживачам те, що винайшли та спроектували успішніші суперники з бізнесу.

Незважаючи на складності організації НДДКР, незважаючи на витрати, пов'язані з проектуванням майбутнього, багато компаній, у тому числі невеликі, використовують R&D як інструмент конкурентної боротьби. Проектуються не лише нові продукти, а й нові види послуг, що також є важливим у конкурентній боротьбі за споживачів.

У великих корпораціях під R&D (Research and Development) створюють як окремі підрозділи, а й цілі підприємства, дослідні інститути. Невеликі компанії можуть створювати відділи R&D, а можуть реалізовувати функції R&D спільно з маркетингом чи виробництвом. Тобто невеликі компанії можуть мати функцію НДДКР, але не мати для цього спеціально виділеного підрозділу в організаційній структурі. Незалежно від форми реалізації, функція R&D, якщо вона присутня у компанії, дозволяє підприємству розвиватися за рахунок створення нових видів продукції та (або) послуг.

Про організацію НДДКР

У R&D (Research and Development), як правило, застосовується проектна організація робіт. Кожен новий вид продукції чи послуги – це окремий проект. Проекти можуть перетинатися або навіть об'єднуватись у так звані мегапроекти. Для управління подібними проектами або мегапроектами зручно використовувати методи управління проектами, проектну організаціюробіт. У кожному проекті може бути призначено керівника проекту, який розробляє план проекту, залучає до проекту виконавців, формує та захищає бюджет проекту.

На відміну від процесів, які є однією з найбільш сучасних формуправління підприємством, проекти теж можна як процеси, але мають обмежений час існування. Проект завжди має бути завершений, тоді як процес може існувати у компанії практично необмежений час.

Завершеність проектів – це їхня найважливіша риса.

Саме це дозволяє при правильному використаннімеханізмів управління проектами добиватися завершеності проектів, причому із позитивним результатом. Не слід думати, що проект сам собою вже є успіхом. Ні. Успіхом можна вважати лише до кінця завершений проект, виконаний у встановлені терміни, у рамках запланованих бюджетів.

НДДКР приклад

Приклад НДДКР – це досвід компанії Apple, в якій R&D (Research and Development) був і поки що залишається (?) основою її поступального розвитку. Чи залишиться це далі? Що думають на цю тему її керівники після відходу Стіва Джобса – безумовно одного з найяскравіших проектних менеджерів світового рівня?

Ця компанія має практично таку саму довгу історію, як і компанія Microsoft, але в цьому випадку мова йдене тільки про комп'ютери, але вже про ширший спектр техніки та електроніки, які виробляє ця компанія.

Зважаючи на те, що вона з'явилася в Америці, а продажі йдуть по всьому світу, цю компанію можна назвати транснаціональною та міжнародною, оскільки більша частинадеталей для техніки виробляється над Америці, а інших країнах. Крім того, частина моделей не тільки виробляється, а й збирається за кордоном, а це означає, що такий принцип роботи безперечно дозволяє вважати цю корпорацію міжнародною. До того ж велика кількістьспівробітників, які працюють у цій фірмі (а це понад 65 тисяч осіб), багатонаціонально, так що питання про те, як назвати Apple в даному випадкувирішено.

До 2007 року в назві компанії було друге слово, однак було прийнято рішення, щоб прибрати його, оскільки компанія виробляла не тільки комп'ютери, але ще й іншу техніку. До речі, спектр продукції, що виробляється, досить широкий, тому що, якщо раніше вона створювала тільки комп'ютери, то тепер є плеєри, телефони, ноутбуки і нетбуки, а також планшети.

Крім цього, планується створення ще цілого ряду пристроїв, які також займуть свою нішу на ринку. Що ж, здається, що компанія стала дуже успішною, тому що її телефони найвідоміші, а її комп'ютери, створювані за принципом моноблоків, також мають непогані характеристики.

Разом з тим, з компанією пов'язано і чимало скандалів, проте все те, що зараз має Apple, було створено або запозичено за життя її засновника Стіва Джобса. В даний час розвиток компанії сповільнився, незважаючи на те, що нове керівництво намагається вивести фірму на новий рівень.

Її доходи не впали, вони становлять понад 25 мільярдів доларів на рік. Але в той же час компанія практично нічого не зробила за останні два роки, тоді як раніше щороку приносив людям нові пристрої.

Тепер залишається лише чекати на той момент, коли черговий глава компанії ухвалить рішення щодо того, як створювати нові пристрої, і чи потрібні вони людям. Акції компанії так і не піднялися до рівня дворічної давності, хоча всі продукти, які вона анонсувала, активно купуються. У той самий час вона виробляє ніяких революцій у світі техніки, продовжуючи плавний розвиток.

Науково-дослідні роботи (НДР) – це наукові розробки, пов'язані з пошуком, проведенням досліджень, експериментів з метою отримання нових знань, перевірки гіпотез, встановлення закономірностей, наукового обґрунтуванняпроектів.

Виконання НДР регламентуються такими нормативними документами: ГОСТ 15.101-98 «Порядок виконання НДР», ГОСТ 7.32-2001 «Оформлення звіту про НДР», СТБ-1080-2011 “Порядок виконання науково-дослідних, дослідно-конструкторських та дослідно-конструкторських науково-технічної продукції” та ін. (Додаток 10).

Розрізняють фундаментальні, пошукові та прикладніНДР.

Фундаментальні та пошукові роботи у життєвий цикл виробу, як правило, не включаються, проте на їх основі здійснюється генерація ідей, які можуть трансформуватися у прикладні НДР.

Фундаментальні дослідженняможуть бути поділені на «чисті» (вільні) та цільові.

«Чисті» фундаментальні дослідження– це дослідження, головною метою яких є розкриття та пізнання невідомих законів та закономірностей природи та суспільства, причин виникнення явищ та розкриття зв'язків між ними, а також збільшення обсягу наукових знань. У «чистих» дослідженнях має місце свобода вибору галузі дослідження та методів наукової роботи.

Цільові фундаментальні дослідженняспрямовані на вирішення певних проблем за допомогою суворо наукових методівна основі наявних даних. Вони обмежуються певною галуззю науки, і їхня мета полягає не тільки в пізнанні законів природи і суспільства, а й у поясненні явищ і процесів, у більш повному розумінні об'єкта, що вивчається, розширенні людських знань.

Ці фундаментальні дослідження можна назвати орієнтованими на мету. Їх зберігається свобода вибору методів роботи, але на відміну «чистих» фундаментальних досліджень відсутня свобода вибору об'єктів дослідження, орієнтовно задаються область і мета дослідження (наприклад, розробка керованої термоядерної реакції).

Фундаментальні дослідженняпроводяться академічними НДІ та вузами. Результати фундаментальних досліджень – теорії, відкриття, нові засади дії. Імовірність їх використання – 5 – 10 %.

Пошукові дослідженняохоплюють роботи, спрямовані на вивчення шляхів та способів практичного застосування результатів фундаментальних досліджень. Їх проведення передбачає можливість варіантних напрямів вирішення прикладної проблеми та вибір найперспективнішого напряму її вирішення. Вони спираються на відомі результати фундаментальних досліджень, хоча в результаті пошуку основні їх положення можуть бути переглянуті.

Основна мета пошукових досліджень- Використання результатів фундаментальних досліджень для практичного застосування в різних областяху найближчому майбутньому (наприклад, пошук та виявлення можливостей застосування лазера у практиці).

До пошукових досліджень можуть бути віднесені роботи зі створення принципово нових матеріалів, технологій обробки металів, вивчення та розробки наукових основ оптимізації технологічних процесів, пошуку нових лікарських препаратів, аналізу біологічного впливуна організм нових хімічних сполукі т.п.

Пошукові дослідження мають різновиди: пошукові дослідження широкого профілю без спеціального застосування до того чи іншого виробництва та вузькоспрямованого характеру для вирішення питань конкретних виробництв.

Пошукові роботи проводяться у вишах, академічних та галузевих НДІ. В окремих галузевих інститутахпромисловості та інших галузей народного господарства питома вага пошукових робітсягає 10 %.

Ймовірність практичного використанняпошукових досліджень близько 30%.

Прикладні дослідження (НДР)є одним із стадій життєвого циклу створення нових видів продукції. До них належать дослідження, які здійснюються з метою практичного використання результатів фундаментальних та пошукових НДР стосовно конкретних завдань.

Мета прикладних НДР – дати відповідь на питання «чи можливе створення нового виду продукції, матеріалів чи технологічних процесів на основі результатів фундаментальних та пошукових НДР, та з якими характеристиками».

Прикладні дослідження проводяться в основному в галузевих НДІ. Результати прикладних досліджень - патентоспроможні схеми, наукові рекомендації, що доводять технічну можливість створення нововведень (верстатів, приладів, технологій). На цій стадії можна з високим ступенемможливість встановити ринкову мету. Імовірність практичного використання прикладних досліджень – 75 – 85 %.

НДР складаються з етапів (стадій), під якими розуміється логічно обґрунтований комплекс робіт, що має самостійне значення і є об'єктом планування та фінансування.

Конкретний склад етапів і характер виконуваних у межах робіт визначаються специфікою НДР.

Відповідно до ГОСТ 15.101-98 «Порядок виконання НДР» основними етапами НДР є:

1. Розробка технічного завдання (ТЗ)– підбір та вивчення науково-технічної літератури, патентної інформації та інших матеріалів на тему, обговорення отриманих даних, на основі яких складається аналітичний огляд, висуваються гіпотези та прогнози, враховуються вимоги замовників. За результатами аналізу вибираються напрями досліджень та шляхи реалізації вимог, яким має задовольняти виріб. Складається звітна науково-технічна документація по стадії, визначаються необхідні виконавці, готується та видається технічне завдання.

На стадії розробки технічного завдання на НДР використовуються такі види інформації:

· об'єкт дослідження;

· Опис вимог до об'єкта дослідження;

· Перелік функцій об'єкта дослідження загальнотехнічного характеру;

· Перелік фізичних та інших ефектів, закономірностей та теорій, які можуть бути основою принципу дії нового виробу;

· технічне рішення(У прогнозних дослідженнях);

· Відомості про науково-технічний потенціал виконавця НДР;

· Відомості про виробничі та матеріальних ресурсіввиконавця НДР;

· маркетингові дослідження;

· Дані про очікуваний економічний ефект.

Додатково використовується така інформація:

· Методи вирішення окремих завдань;

· загальнотехнічні вимоги (стандарти, екологічні та інші обмеження, вимоги щодо надійності, ремонтопридатності, ергономіки тощо);

· Проектовані терміни оновлення продукції;

· Пропозиції ліцензій та "ноу-хау" по об'єкту досліджень.

2. Вибір напряму дослідження– збір та вивчення науково-технічної інформації, складання аналітичного огляду, проведення патентних досліджень, формулювання можливих напрямів вирішення завдань, поставлених у ТЗ НДР, та їх порівняльна оцінка, вибір та обґрунтування прийнятого напряму досліджень та способів вирішення завдань, зіставлення очікуваних показників нової продукції після впровадження результатів НДР з існуючими показникамивиробів-аналогів, оцінка орієнтовної економічної ефективностінової продукції; розробка загальної методики проведення досліджень. Складання проміжного звіту.

3. Проведення теоретичних, експериментальних досліджень – розробка робочих гіпотез, побудова моделей об'єкта досліджень, обґрунтування припущень, перевіряються наукові та технічні ідеї, розробляються методики досліджень, обґрунтовується вибір різного родусхем, вибираються методи розрахунків та досліджень, виявляється необхідність проведення експериментальних робіт, розробляються методики їх проведення.

Якщо визначено необхідність проведення експериментальних робіт, здійснюються проектування та виготовлення макетів та експериментального зразка.

Проводяться стендові та польові експериментальні випробування зразка за розробленими програмами та методиками, аналізуються результати випробувань, визначається ступінь відповідності отриманих даних на експериментальному зразку розрахунковим та теоретичним висновкам.

Якщо мають місце відхилення від ТЗ, проводиться доробка експериментального зразка, проводяться додаткові випробування, за необхідності вносяться зміни у розроблені схеми, розрахунки, технічну документацію.

4. Оформлення результатів НДР- Складання звітної документації за результатами НДР, що включає матеріали за новизною та доцільністю використання результатів НДР, з економічної ефективності. Якщо отримано позитивні результати, то розробляються науково-технічна документація та проект технічного завдання на дослідно-конструкторські роботи. Складений та оформлений комплект науково-технічної документації пред'являється до приймання замовника. Якщо приватні технічні рішення мають новизну, вони оформляються через патентну службу незалежно від закінчення складання всієї технічної документації. Керівник теми перед поданням НДР комісії складає повідомлення про її готовність до приймання.

5. Приймання теми– обговорення та затвердження результатів НДР (науково-технічного звіту) та підписання акта замовника про прийняття роботи. Якщо отримано позитивні результати та підписано акт приймання, то розробник передає замовнику:

Прийнятий комісією експериментальний зразок нового виробу;

Протоколи приймальних випробувань та акти приймання дослідного зразка (макета) виробу;

Розрахунки економічної ефективності використання результатів розробки;

Необхідну конструкторську та технологічну документацію з виготовлення експериментального зразка.

Розробник бере участь у проектуванні та освоєнні нового виробу та поряд із замовником несе відповідальність за досягнення гарантованих ним показників виробу.

Комплексне проведення НДР за певною цільовою програмою дозволяє не лише вирішити науково-технічну проблему, а й створити достатній заділ для більш оперативного та якісного проведення дослідно-конструкторських робіт, конструкторської та технологічної підготовки виробництва, а також значно скоротити обсяг доробок та терміни створення та освоєння нової техніки.

Дослідно-конструкторські розробки (ДКР).Продовженням прикладних НДР є технічні розробки: дослідно-конструкторські (ДКР), проектно-технологічні (ПТР) та проектні (ПР) розробки. На цій стадії розробляються нові технологічні процеси, створюються зразки нової продукції, машин та приладів тощо.

Проведення ДКР регламентується:

· СТБ 1218-2000. Розробка та постановка продукції на виробництво. Терміни та визначення.

· СТБ-1080-2011. "Порядок виконання науково-дослідних, дослідно-конструкторських та дослідно-технологічних робіт зі створення науково-технічної продукції".

· ТКП 424-2012 (02260). Порядок розробки та постановки продукції на виробництво. Технічний кодекс Положення технічного кодексу поширюються роботи зі створення нової чи вдосконаленої продукції (послуг, технологій), зокрема зі створення інноваційної продукції.

· ГОСТ Р 15.201-2000, Система розробки та постановки продукції на виробництво. Продукція виробничо-технічного призначення Порядок розробки та постановки продукції на виробництво.

· та ін (див. додаток 10).

Метою проведення дослідно-конструкторської роботиє розробка комплекту робочої конструкторської документації обсягом і за якістю відпрацювання, достатнього постановки виробництва певного виду продукції (ГОСТ Р 15.201-2000).

Дослідно-конструкторська робота за своїми цілями є послідовною реалізацією результатів раніше проведених прикладних НДР.

Дослідно-конструкторські роботи здебільшого здійснюються проектними та конструкторськими організаціями. Речовий результат цієї стадії – це креслення, проекти, стандарти, інструкції, досвідчені зразки. Можливість практичного використання результатів – 90 - 95 %.

Основні види робіт, які входять до ДКР:

1) ескізне проектування (розробка принципових технічних рішень вироби, що дають загальне уявлення про принцип роботи та (або) влаштування виробу);

2) технічне проектування (розробка остаточних технічних рішень, що дають повне уявлення про конструкцію виробу);

3) конструювання (конструкторська реалізація технічних рішень);

4) моделювання, дослідне виготовлення зразків продукції;

5) підтвердження технічних рішень та їх конструкторської реалізації шляхом проведення випробувань макетів та дослідних зразків.

Типовими етапами ДКР є:

1. Технічне завдання - Вихідний документ, на основі якого здійснюється вся робота зі створення нового виробу, що розробляється підприємством-виробником продукції та узгоджене із замовником (основним споживачем). Затверджується провідним міністерством (до профілю якого належить виріб, що розробляється).

У технічному завданні визначається призначення майбутнього виробу, ретельно обґрунтовуються його технічні та експлуатаційні параметри та характеристики: продуктивність, габарити, швидкість, надійність, довговічність та інші показники, зумовлені характером роботи майбутнього виробу. У ньому також містяться відомості про характер виробництва, умови транспортування, зберігання та ремонту, рекомендації щодо виконання необхідних стадій розробки конструкторської документації та її складу, техніко-економічне обґрунтування та інші вимоги.

Розробка технічного завдання базується на основі виконаних науково-дослідних робіт, інформації маркетингових досліджень, аналізу існуючих аналогічних моделей та умов їх експлуатації.

Під час розробки ТЗ на ДКР використовується інформація аналогічна, як і розробки ТЗ на НДР (див. вище).

Після погодження та затвердження технічне завдання є основою для розробки ескізного проекту.

2. Ескізний проект складається з графічної частини та пояснювальної записки. Перша частина містить важливі Конструктивні рішення, що дають уявлення про виріб та принцип його роботи, а також дані, що визначають призначення, основні параметри та габаритні розміри. Він дає уявлення про майбутню конструкцію виробу, включаючи креслення загального вигляду, функціональні блоки, вхідні та вихідні електричні дані всіх вузлів (блоків), що становлять загальну блок-схему.

На цій стадії розробляється документація для виготовлення макетів, здійснюється їх виготовлення та випробування, після чого коригується конструкторська документація. Друга частина ескізного проекту містить розрахунок основних параметрів конструкції, опис експлуатаційних особливостей та зразковий графік робіт з технічної підготовки виробництва.

Макет виробу дозволяє досягти вдалого компонування. окремих частин, Визначити більш правильні естетичні та ергономічні рішення і тим самим прискорити розробку конструкторської документації на наступних стадіях.

До завдань ескізного проекту входить розробка керівних вказівок щодо забезпечення на наступних стадіях технологічності, надійності, стандартизації та уніфікації, а також складання відомості специфікацій матеріалів та комплектуючих виробів на дослідні зразки для подальшої передачі їх у службу матеріально-технічного забезпечення.

Ескізний проект проходить самі стадії узгодження і затвердження, як і технічне завдання.

3. Технічний проект розробляється на основі затвердженого ескізного проекту та передбачає виконання графічної та розрахункової частин, а також уточнення техніко-економічних показників виробу, що створюється. Він складається з сукупності конструкторських документів, що містять остаточні технічні рішення, які дають повне уявлення про влаштування виробу, що розробляється, і вихідні дані для розробки робочої документації.

У графічній частині технічного проекту наводяться креслення загального виду виробу, що проектується, вузлів у складанні та основних деталей. Креслення обов'язково узгоджуються з технологами.

У пояснювальній записцімістяться опис та розрахунок параметрів основних складальних одиниць та базових деталей виробу, опис принципів його роботи, обґрунтування вибору матеріалів та видів захисних покриттів, опис усіх схем та остаточні техніко-економічні розрахунки. На цій стадії розробки варіантів виробів виготовляється і випробовується дослідний зразок. Технічний проект проходить самі стадії узгодження і затвердження, як і технічне завдання.

4. Робочий проект є подальшим розвитком та конкретизацією технічного проекту. Ця стадія розбивається втричі рівня: розробка робочої документації дослідної партії (дослідного зразка); розробка робочої документації настановної серії; розробка робочої документації для серійного чи масового виробництва.

Результатом ДКР є комплект робочої конструкторської документації (РКД) постановки виробництва нового виду продукції.

Робоча конструкторська документація (РКД)- Сукупність конструкторських документів, призначених для виготовлення, контролю, приймання, постачання, експлуатації та ремонту виробу. Поряд із терміном "робоча конструкторська документація" використовуються з аналогічним визначенням терміни "робоча технологічна документація" та "робоча технічна документація". Робоча документація залежно від сфери використання поділяється на виробничу, експлуатаційну та ремонтну РКД.

Отже, результатом ДКР, іншими словами науково-технічна продукція (НТП) є комплект РКД. Такий комплект РКД у своєму складі може містити:

· Власне конструкторську документацію,

· Програмну документацію,

· Експлуатаційну документацію.

В окремих випадках, якщо це передбачено вимогами технічного завдання, до робочої технічної документації може бути включена і технологічна документація.

Різні етапиДКР у міру їх виконання повинні містити свої характерні результати, такими є:

· Технічна документація за результатами ескізно-технічного проектування;

· Макети, експериментальні та дослідні зразки, виготовлені в ході виконання ДКР;

· Результати випробувань дослідних зразків: попередніх (ПІ), міжвідомчих (МІ), приймальних (ПРІ), державних (ГІ) та ін.

Подібна інформація.

10. ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ ПРОГРАМАМИ НДДКР

10.1. Специфіка менеджменту НДДКР

Менеджмент НДДКР - це прийняття рішень у мінливих умовах, безперервне розгляд програми НДДКР та переоцінка її загалом і складових її частин. Для керівника сфери НДДКР природно, що його дію оточено невизначеностями як внутрішнього, і зовнішнього порядку. Будь-якої миті може виникнути непередбачена технічна проблема, необхідність перерозподілу ресурсів, нові оцінки ринкових можливостей. Тому будь-яка система планування та управління НДДКРмає бути досить гнучкою, а динамічність ситуації потребує більшої управлінської уваги, ніж будь-яка сфера діяльності.

Кожен проект має починатися із чіткої постановки мети. Оскільки остаточний успіх визначається над ринком, то й цілі мають бути визначені ринковою потребою. Насамперед, це ринковий сегмент та її взаємозалежні характеристики (розмір, припустима ціна, вимоги до технічної ефективності та час виведення продукту). Продукт у свою чергу повинен бути визначений за своєю ефективністю, ціною та датою появи. Всі ці характеристики взаємозалежні, отже, потрібна певна ітеративна процедура уточнення мети.

Особлива увага має бути приділена тому, якого технічного рівня продукту вимагатиме даний ринковий сегмент з найбільшою ймовірністю. Надмірність параметрів напевно збільшить витрати на НДДКР та виробництво, а також час розробки та, отже, знизить прибутковість (гл. 5).

На стадії початкового визначення проекту суттєвою є концентрація уваги в більшою міроюна ринковій потребі та ступеня її задоволення, ніж на рішеннях щодо виду остаточного продукту (слід мати на увазі, що в процесі розробки з'являться альтернативні рішення). Послідовність рішень має бути такою:
- чого слід досягти;
- як це перевести у практичну площину;
- які з альтернатив найперспективніші.

Тільки після вичерпних пошуків та відбору найбільш привабливої ​​концепції проекту слід звернути увагу на технічні деталі та специфікацію програми робіт. Визначення проекту має бути коротким і не повинно обмежувати свободу колективу у знаходженні нових рішень. Одночасно воно має містити чітко сформульовані цілі, орієнтири з технічних, вартісних параметрів та тривалості розробки.

10.2. Планування портфеля НДДКР

Портфель НДДКР може містити різноманітні проекти: великі та дрібні, близькі до завершення та що знаходяться на початковій стадії. Кожен із проектів вимагає виділення дефіцитних ресурсів. Частину проектів буде припинено в процесі виконання, їх складові будуть змінюватися за кількістю та потребами в ресурсах і т.д. Таким чином, процес планування та коригування планів НДДКР безперервний. Кількість проектів, що входять у портфель, залежить від двох факторів: розмірів проектів та загального бюджету НДДКР. Структура портфеля залежить від керованості портфеля з боку керівництва та політики фірми в галузі НДДКР.

Портфель в основному з великих проектів є більш ризикованим, ніж портфель із дрібних проектів. Зі зростанням кількості проектів підвищується можливість успішного завершення хоча б частини з них. Крім того, дрібні проекти легше "підігнати" один до одного в процесі НДДКР з приватних ресурсів готівкою (наприклад, потужностям дослідного виробництва). Однак невеликі проекти, як правило, мають скромний потенціал прибутковості, що призводить до появи на ринку багатьох продуктів з обмеженими перспективами. Навряд чи це буде відповідати маркетинговій політиці фірми.

Остаточний успіх будь-якого проекту залежить в рівній мірі від технічних та ринкових переваг та від якості управління проектом. Хороше управління - вирішальний ресурс більшості фірм, і його слід розсіювати за багатьма проектам. Проекти розбиті на етапи, і мистецтво управління полягає у розподілі їх запуску у часі з метою забезпечення ефективності всього портфеля. У табл. 10.1 наведено порівняння грошових потоківдвох варіантів запуску проектів: паралельного та послідовного. У цьому випадку послідовна реалізація забезпечує такі переваги:
- управлінські зусилля у кожен час витрачаються однією проект;
- будь-яка затримка за проектом А не потребує перерозподілу ресурсів усередині портфеля;
- новий продукт А починається виробництвом на два роки раніше, збільшується його життєвий цикл, комерційні та фінансові ефекти, пов'язані з більш раннім виходом на ринок;
- проект Б може розпочатися більш досконалої науково-технічної базі з використанням уточненої ринкової інформації;
- вирівнюється сальдо грошових потоків у 3-й та 4-й роки.

Таблиця 10.1

Грошові потоки двох варіантів портфеля(в умовних одиницях)

При всій своїй штучності приклад показує доцільність концентрації зусиль у НДДКР. Черговість виконання проектів необов'язково пов'язані з їх економічної значимістю. Наприклад, можлива така ситуація, що слід запустити в першу чергу менш значущий проект з більш коротким часомжиттєвого циклу товару, інакше економічна вигода від його реалізації різко скоротиться.

При плануванні конкретних проектів використовуються стрічкові та мережеві графіки. Слід звернути увагу на такі важливі положенняпланування:
- розподіл ресурсів у зв'язку з усім портфелем;
- Визначення програми робіт, ресурсів, часу;
- Виявлення вирішальних "критичних точок";
- Виділення найголовніших завдань;
- ув'язування графіка робіт з "критичними точками";
- Інтеграція всіх видів діяльності в рамках загального плану.

10.3. Управління проектом НДДКР

Точна своєчасна інформація, передусім, необхідна ефективного управління проектом. Як інформаційна база управління проектом НДДКР використовуються:
- критерії оцінки проектів;
- оцінки та припущення, на яких базувалося рішення про відбір проекту;
- Визначення проекту (10.1);
- План виконання проекту.

Природно, вкрай важливим є своєчасне оновлення всіх видів інформації, які з інших підрозділів фірми (служб маркетингу, фінансової і т.д.). Організаційні структури управління типу матричної найбільшою мірою сприяють цьому.

Система управління проектом має бути адекватною його обсягу, складності, ступеню невизначеності, місцю у портфелі проектів НДДКР. Вона має забезпечувати:
- оцінку прогресу у вирішенні кожного завдання, витрат та тривалості робіт;
- Виявлення тих завдань, виконання яких випадає з графіка, оцінку наслідків цього для загального ходу робіт над проектом;
- Зміна розвитку проекту в цілому щодо запланованих витрат та дати завершення.

Однією з проблем управління НДДКР є ефективне розподіл ресурсів. Це наступними причинами.

1. Необхідно, щоб загальна величинаресурсів у сфері НДДКР була відносно стабільною у часі.

2. Ресурси інвестуються або в обладнання, що має фіксовану вартість, незалежно від того, використовуються воно чи ні, або в оплату праці персоналу; і те й інше - специфічні та незамінні ресурси.

3. Кожен проект вимагає різної комбінації цих ресурсів, причому через невизначеність у проектах точне завчасне розподілення ресурсів неможливе.

У міру просування проекту від прикладний НДРдо ДКР він зазнає змін, зокрема й у методах управління (рис. 31).

Мал. 31. Зміна факторів прийняття управлінських рішень у процесі НДДКР

Мистецтво управління полягає у здійсненні наміченого. У сфері НДДКР, більше ніж будь-який інший це залежить від людей, що входять до проектної "команди". Творчість і підприємництво не може бути сплановано, але умови, в яких вони можуть ефективно розкритися, сильно залежать від управлінських рішень. Здійснення плану може бути ефективним лише тоді, коли він сприймається як реальний тими, хто відповідає за його виконання. Тому характер і стиль керівництва з боку вищого менеджменту є життєво важливою складовою успіху проекту.

Фінансовий профіль проекту визначити з достатньою точністю неможливо. Проте необхідно знати, що дійсна його форма багато в чому визначається рішеннями керівництва НДДКР.

Дійсно:
- дата зняття продукту з виробництва є значною мірою функція управління з урахуванням принципів, закладених ранніх стадіях проекту;
- Тривалість життєвого циклу товару залежить майже винятково від дати його виходу ринку. Тому керівництво НДДКР має, перш за все, зосередитись на скороченні термінів НДДКР;
- Умови для "купівлі" часу найбільш сприятливі, коли ціна часу низька. Тому жорстка часова дисципліна має бути запроваджена вже на ранніх стадіях програми. У міру розвитку проекту надолуження втраченого часу та виправлення порушених графіків стає дедалі дорожчим.

Усі викладене у цьому параграфі ілюструється рис. 32.

Рис.32. Планування та управління проектом

10.4. Організаційні структури в інноваційній діяльності

Організаційна структура надає помітний вплив управління проектами. Найбільш важливими її функціями є:
- довгострокове підвищення кваліфікації персоналу, накопичення науково-технічного досвіду задля досягнення швидких комерційних результатів;
- передача науково-технічної інформації потреб компанії від зовнішніх джерел та доведення корпоративної політики до сфери НДДКР;
- Забезпечення комунікацій персоналу, зайнятого маркетингом, виробництвом та фінансами, з фахівцями НДДКР;
- надання високого ступеня автономії керівникам проектів за збереження корпоративного контролю над витрачанням ресурсів у проекте;
- стиль лідерства, що відповідає соціальним та організаційним процесам;
- Виявлення науково-технічного профілю компанії;
- Стимулювання творчості персоналу.

Найбільш широко застосовуються такі організаційні структури управління інноваційною діяльністю:
- управління з дисциплін;
- управління проектами;
- Організація по продукту;
- матрична організація;
- Венчурне управління.

Управління з дисциплін найбільш широко застосовується в інноваційних фірмах, зайнятих в основному НДР. Ця структура добре пристосована до набуття нових знань у спеціальних областях. Однак концентрація зусиль на дисциплінах принижує значення проекту як сутності, що організується, і навряд чи придатна для ДКР.

Управління проектами передбачає, що створюються для координації робіт у кожному проекту спеціальні комітети чи адміністративний керівник є це й науково-технічним керівником.

При організації по продукту сфера діяльності підприємства може бути поділена на ряд галузей виробництва, кожна з яких пов'язана з продажем виробів однієї групи або обслуговуванням тих самих споживачів (дивізійна структура управління). При цьому НДДКР можуть бути організовані так, щоб відповідати структурі відділень, або в рамках центрального підрозділу НДДКР, або шляхом розподілу науково-технічної програми між відповідними підрозділами відділень.

Найбільш логічна і поширена нині (зокрема й у Росії) матрична структура управління НДДКР . Вона забезпечує чіткий поділ управлінської та професійної відповідальностіза проект. Ця система має переваги з погляду досягнення цілей компанії, чіткості функцій керівника проекту, керівника спеціалізованого підрозділу та розробника.

Співвідношення управлінських та професійних потреб, що встановлюються матричною організацією, представляють компроміс, що гарантує енергійне дотримання цілей проекту та одночасно дотримання інтересів більшої частини персоналу, збереження та зміцнення науково-технічного потенціалу компанії у довгостроковому аспекті. У рамках матричної організації виконання проекту легко залучаються інші служби компанії. Увага керівника проекту (наукового керівника НДР, головного конструктора ДКР) має фокусуватися на управлінні проектом більшою мірою, ніж особистому вирішенні науково-технічних проблем. Він є особа, яка приймає рішення, що застосовує свій досвід та знання у масштабах усього проекту. Успіх проекту перетворюється на особистий успіх його керівника.

Керівники спеціалізованих підрозділів перебувають у подвійному підпорядкуванні. Однак чіткість поточних рішень для них щодо проекту, можливість швидкого обліку їхньої компетентної думки компенсує цей недолік.

Окремі науково-технічні фахівці, працюючи в рамках однієї комплексної "команди", переслідують конкретні та відчутні цілі. Будучи фахівцями у своїх дисциплінах, такі працівники набувають вищого статусу в "міждисциплінарній команді". Водночас вони зберігають зв'язок зі своєю дисципліною та не втрачають можливості звертатися до керівника спеціалізованого підрозділу з професійних питань. Так як більшість науково-технічних фахівців люблять працювати над конкретними завданнями, матрична організація НДДКР добре сприймається персоналом.

Термін "венчур" (venture - ризиковане підприємство) використовується для опису інноваційної організації, що створюється для відтворення в рамках великої компаніїбагатьох ознак малого бізнесу. Основна мета – забезпечити максимум відповідальності за прогрес нововведення з боку однієї людини – "венчурного керуючого", який вільний у використанні виділених йому ресурсів за мінімального зовнішнього втручання. Фактично, це дочірня інноваційна фірма компанії. Зазвичай таке управління використовується для небагатьох, що обіцяють проектів і діє поряд з існуючою організацією.

Відносно невеликі розміри організації та короткі комунікації забезпечують максимальну гнучкість управління з розвитком проекту, оскільки венчурний керуючий є, по суті, генеральним директорому рамках проекту і забезпечує і НДДКР, і виробництво, і вихід ринку нового продукту.

У табл. 10.2 наводяться порівняльні характеристики організаційних структур у сфері НДДКР, що дозволить свідомо підійти до вибору тієї чи іншої структури управління інноваційною фірмою.

Таблиця 10.2

Характеристики організаційних структур НДДКР

10.5. Венчурна компанія

Венчурна компаніяє ділове співробітництво власників компанії з власниками венчурного капіталу щодо реалізації проектів з високим ступенем ризику та можливістю отримання значного доходу.

Робота цієї компанії зводиться до наступного. Компанія, яка має привабливу, але не перевірену ідею (фактор ризику), потребує грошей. Ідея виявилася привабливою для венчурних капіталістів. Маючи свою частку у спільній справі, венчурний капіталіст основну частку ризику перебирає. Чим більший ризик, тим вищий очікуваний дохід.

Власники венчурного капіталу вкладають його туди, куди банки (за статутом чи через обережність) вкладати кошти не наважуються. Як правило, новостворені дрібні підприємства фінансуються з власних коштів. Зазвичай, банківські кредити можуть виявитися недоступними для них. Такі кредити видаються під конкретне майнове забезпечення, що може бути недостатнім.

Саме в такій ситуації важливо залучити венчурний капітал. Можна виділити щонайменше три стадії розвитку молодої компанії, коли вона може потребувати венчурного капіталу:
- Фінансування ранній стадії(Етап створення, коли капітал необхідний для закладення основи розвитку компанії);
- фінансування другої стадії (етап розвитку, на якому здійснюється перехід від створення зразків продукції до налагодження процесу нормальної виробничої та збутової діяльності);
- фінансування третьої стадії (етап закріплення успіху, за яким слідує випуск акцій компанії у вільне звернення на біржі, а фінанси потрібні для поліпшення виробничих показників).

Фінансування ранньої стадії - найбільш високий ризикале є шанс у разі успіху отримати за це досить високий дохід (табл. 10.3).

Таблиця 10.3

Формування ризикового капіталу під час створення венчурної компанії

Венчурні компанії стали невід'ємною та найважливішою частиною ділового життя на Заході. Обсяг вкладень венчурного капіталу зазвичай сягає значного рівня й іноді значно перевищує обсяг капіталу, вкладеного засновниками підприємства. Вкладаючи суми, що перевищують капітал власників, власники венчурного капіталу водночас прагнуть не мати контрольний пакет звичайних акцій, які інші кошти надаються як позики чи вкладення привілейовані акції. Принципи роботи венчурної компанії:
- Створення фонду венчурного капіталу у формі товариства, в якому фірма-організатор виступає як головний товариш і несе повну відповідальність за управління фондом. Для цього розробляється розгорнутий бізнес-план з метою переконати потенційних інвесторів у достатній кваліфікації, досвіді підприємців та у їхньому прагненні до ефективної реалізації проекту;
- розміщення венчурного фонду з різним проектамзі ступенем ризику трохи більше 25% і з терміном віддачі вкладень через 3 - 5 років;
- "вихід" венчурного капіталу з підприємства шляхом перетворення компанії на акціонерне товариство відкритого типу з розміщенням акцій компанії на фондовій біржі або продажем більшої частини акцій великої корпорації.

Кожен венчурний фонд зацікавлений у тому, щоб його капітали були вкладені у підприємства, що знаходяться на різних стадіях розвитку. Крім того, власники венчурного капіталу, бажаючи знизити інвестиційний ризик, розподіляють його за різними галузями, а для контролю за діяльністю венчурного фонду призначають "свою" людину на посаду керівника фінансів венчурної компанії.

Венчурні фірми лише управляють фондами, але з володіють ними. Вони отримують винагороду від власників капіталу, відповідно до умов договору між компанією та засновниками венчурного фонду, хоча можуть вкласти у ці фонди та частину своїх власних коштів. Попит на венчурний капітал на Заході останніми роками викликав бурхливе зростання кількості фінансових джерел.

Стосовно Росії венчурний капітал можна розділити такі виды:
- акціонерні товариства закритого типу (грошові кошти пенсійних фондів, великих індивідуальних інвесторів та інших.) з подальшим перетворенням в акціонерні товариства відкритого типу;
- Відкриті фонди венчурного капіталу, створені у формі товариств;
- венчурний капітал концернів, фінансово-промислових груп із заснуванням власного інвестиційного пулу (зазвичай, товариства), де інвестиції венчурного капіталу розглядаються, як свого роду дослідження та розробка, “вікна у нову технологію”, що у майбутньому може принести компаніям значні доходи.

На початку 90-х у США діяло понад 700 венчурних компаній, у яких обсяг інвестицій венчурного капіталу становив понад 4,5 млрд. доларів США. Водночас власники венчурного капіталу практично ніколи не досягають повного успіху у всіх проектах. За наявними даними, у середньому 1/3 інвестицій приносить їм збитки, 1/3 - дуже скромний прибуток і лише 1/3 - великі доходи.

10.6. Практичні організаційні структури НДІ та КБ у Росії

Як зазначалося, конкретні схеми організації НДІ і КБ, котрі займаються розробкою нових технічних виробів і систем, залежить від специфіки галузі, продукції, ступеня завершеності розробки (документація, дослідний зразок, дослідна партія тощо.). Однак є ряд загальних рис, пов'язаних з єдністю порядку проведення НДДКР ( гол. 7.8), наявністю керівників проектів (наукові керівники НДР, головні конструктори ДКР) і, отже, матричних структур управління, єдністю порядку планування та звітності щодо окремим видамвитрат та робіт. Як правило, є такі види підрозділів НДІ та КБ:
- науково-дослідні,
- проектно-конструкторські,
- дослідного виробництва,
- технічне обслуговування,
- Управління.

Як приклад організації НДІ розробки складної приладової техніки розглянемо схему організації гіпотетичного НДІ навігаційних приладів для морського флоту.

Навігаційне обладнання сучасних морських суденвключає найрізноманітнішу техніку: радіолокаційні станції; системи супутникової навігації, радіопеленгації, акустичного ехолотування; електромеханічні лаги; гірокомпаси та інші пристрої. Основна тенденція розвитку навігаційного обладнання суден полягає у створенні єдиної системицих засобів із комплексною обробкою навігаційної інформації на бортовому комп'ютері. Таким чином, функціонування НДІ даного типу доцільно і з технічної і функціональних точокзору. На схемі організаційної структури НДІ (рис. 33) прийнято такі скорочення:
НІОтд - науково-дослідне відділення,
КНДВ - комплексний науково-дослідний відділ,
НІС - науково-дослідний сектор,
НДО-Г - науково-дослідний відділ генераторних пристроїв,
НІО-І - науково-дослідний відділ індикаторних пристроїв,
НДВ-У - науково-дослідний відділ підсилювальних пристроїв,
НДО-А - науково-дослідний відділ автоматики та комп'ютерної техніки,
НДВ-П - науково-дослідний відділ джерел живлення,
ПКО - проектно-конструкторський відділ,
ПКС - проектно-конструкторський сектор,
ОГТ - відділ головного технолога,
ЛТС – лабораторно-технологічний сектор,
ВДТ - відділ технічної документації,
ОСН - відділ стандартизації,
ПДО - виробничо-диспетчерський відділ,
ОДЕ - відділ головного енергетика,
ОГМ - відділ головного механіка,
ОТБ – відділ техніки безпеки,
ОНТІ - відділ науково-технічної інформації,
ОТіЗ - відділ праці та зарплати,
ППО - планово-виробничий відділ,
АГВ - адміністративно-господарський відділ,
ОМТС - відділ матеріально-технічного постачання,
ВОХР – відділ охорони.

Кожен із відділів, як правило, складається з кількох секторів (НІС, ПКС, ЛТС). На схемі рис.33 з метою наочності зображено такий сектор відділу.

Мал. 33. Організаційна структура НДІ навігаційної техніки

Закінчення рис. 33. Організаційна структура НДІ навігаційної техніки

Основні засади організації НДІ зводяться до такого. Комплексні підрозділи (НІОтд, НІО, НІС) відповідають за комплексну розробку ДКР (складання та узгодження ТЗ, планування розробки, зв'язки з іншими системами, загальна побудова та компонування, випуск загальної документації на систему). Спеціалізовані наукові підрозділи антенного НІОтд, радіотехнічного НІОтд відповідають за розробку відповідних блоків системи за приватними технічними завданнями комплексних підрозділів (продуктом їх діяльності є принципові електричні, гідравлічні та інші схеми, а також приватні технічні умовина блоки та прилади). Конструкторсько-технологічне відділення виконує розробку робочої конструкторської документації та нових технологічних процесів, що забезпечують виготовлення дослідного зразка та серійне виготовлення продукту ДКР.

Головні конструктори ДКР (наукові керівники НДР), як правило, входять до складу комплексних науково-дослідних підрозділів, які утворюють групи керівництва конкретної НДДКР. Штатне становище керівників проекту залежить від характеру, важливості та частки роботи. Вони можуть обіймати посади від директора НДІ до провідного інженера (провідного наукового співробітника) НДС. Найбільш характерним є призначення керівника розробки керівника НІС.

У додатку 2організація виконання ДКР у такому НДІ ілюструється агрегованим мережевим графом робіт.

10.7. Підсумкові висновки за розділом 10

Планування та управління проектами НДДКР несе відбиток невіддільної від НДДКР невизначеності.

Основні елементи планування та управління: визначення проекту та постановка його цілей, план досягнення цих цілей, засоби для порівняння досягнутого та планового рівнів параметрів, управлінські впливи. У міру просування проекту шляхом "НДР - ДКР - виробництво - ринок" управління зазнає істотних змін.

При плануванні портфеля проектів доцільно обмежити кількість проектів, з прийнятного рівня ризику. Найважливішими можуть бути пріоритети термінів проекту, а чи не його важливості.

Жодна з організаційних структур не відповідає всім критеріям відповідності завданням НДДКР. Найбільш підходять для сфери НДДКР матрична структура керування та венчурне керування. У майбутньому великі фірми будуть використовувати гібридні форми організації НДДКР: матричні для довгострокових "звичайних" проектів і венчурні для "особливих" короткострокових.

Варто зазначити, що організаційна структуралише формує основу, але не гарантує досягнення цілей науково-технічних інновацій.