Хто такі справжні лідери – приклади. Найкращі якості лідера

MENSBY

4.6

Американський експерт з питань лідерства Джон Максвелл, який допомагає максимізувати особистий та лідерський потенціал, визначив 21 якість обов'язкову для справжнього лідера.

У книзі «21 обов'язкова якість лідерів» проаналізовано якості та риси характеру, які мають усі великі лідери.

1-а якість лідера з Джона Максвелла - будь твердим як скеля

Характер визначає як діє лідер у важких життєвих ситуаціях, Криза не обов'язково сформує характер, але виявить і розкриє її. Біда звалилася на голову лідера - переломний момент, який змушує людину зробити вибір: або виявити характер, або йти на компроміс. Послідовники перестають довіряти лідерам, якщо дізнаються, що у них нестійкий характері ніколи більше не йдуть слідом за ними.

Друга якість лідера за Джоном Максвеллом - стати харизматичним лідером

Щоб стати харизматичним лідером, потрібно мати харизму. Однак багато хто думає, що харизма дається або не дається людині, якщо вона обділена її, то їй не дано. Харизма - здатність притягувати себе людей, її можна розвинути. Щоб перетворитися на людину, яка притягує до себе інших, ви повинні: Любити життя, Ставити кожній людині п'ятірку, Дарувати людям надію, ділитися собою та своїми достоїнствами.

3-тя якість лідера з Джона Максвелла - відданість справі

Люди не йдуть за тими лідерами, які не мають відданості справі. Ця якість може виявлятися в найрізноманітніших діях: і в тому, скільки часу ви присвячуєте роботі, і в зусиллях, що витрачаються вами на розвиток своїх здібностей, і в особистих жертвах, на які ви йдете заради колег. Справжня відданість обов'язку надихає і притягує оточуючих. Вона показує їм, що ви маєте переконаність. Але ж вони віритимуть у вас лише в тому випадку, якщо ви самі вірите у свою справу.

4-а якість лідера з Джона Максвелла - вміння спілкуватися

Ефективному лідеру абсолютно необхідно розвивати в собі першокласні навички спілкування. Він здатний вміти ділитися з іншими своїми знаннями та ідеями, а також вселяти навколишнім ентузіазм і відчуття невідкладності будь-яких дій. Якщо лідер не в змозі - ясно довести до оточуючих важливу ідею і мотивувати їх до дій, то наявність у нього подібної ідеї взагалі не має значення.

Ви можете стати більш ефективним комунікатором, якщо дотримуватиметеся наступних чотирьох основних принципів: Спрощуйте свою думку, Вмійте бачити конкретної людини, Демонструйте людям правду, Добивайтеся реакції у відповідь.

П'ята якість лідера з Джона Максвелла - компетентність

Компетентність йде набагато далі за слова. Вона означає здатність лідера сформулювати те, що потрібно, спланувати те, що потрібно, і зробити те, що потрібно, причому таким чином, коли іншим ясно, що вам відомо, як треба чинити, і їм ясно, що вони хочуть слідувати за вами. Якщо ви хочете по-справжньому розвинути у собі дана якість, то повинні робити наступне: Щодня проявляйте свою компетентність,Не переставайте весь час удосконалюватися, Будь-яку справу доводьте до вдалого кінця,Робіть більше, ніж від вас чекають,Надихайте інших.

6-а якість лідера з Джона Максвелла - мужність

Коли у вашому житті справа доходить до важких рішень, Які кидають виклик, необхідно пам'ятати наступні істини, які характеризують мужність: Мужність починається з бою всередині вас, Мужність означає вміння чинити правильно, а не просто спритно, Мужність, властиве лідеру, надихає його послідовників бути відданими справі, Ваше життя розгортається вшир пропорційно до вашої мужності.

7-а якість лідера з Джона Максвелла - проникливість

Проникливість є здатністю знайти рішення існуючої проблеми. За допомогою проникливості стає можливим досягнення кількох важливих цілей: Виявлення коренів виникаючих проблем, вдосконалення свого вміння вирішувати проблеми (Якщо ви в змозі бачити коріння проблеми, що стоїть перед вами, то, отже, в змозі і вирішити її), Оцінка наявних варіантів з метою вибору максимально ефективного, множення своїх можливостей (лідери є творцями власного "везіння", яке є результатом їх проникливості, що означає готовність використовувати свій досвід і слідувати за своїми інстинктами).

8-а якість лідера з Джона Максвелла - сфокусованість

Сфокусованість потрібна для того, щоб стати ефективним лідером. Основне місце займають пріоритети та концентрація. Лідер, який розставив пріоритети, але не має належної концентрації, знає, що потрібно зробити, але ніколи не приступить до виконання наміченого. Якщо ж ситуація складається навпаки - лідер має в своєму розпорядженні концентрацію, але не має пріоритетів, то він буде тупцювати на місці не просуваючись вперед. Яким чином потрібно фокусувати свій час та енергію? Керуйтеся в цій справі нижченаведеними принципами: Концентруйте 70% ресурсів на своїх сильних сторонахКонцентруйте 25% ресурсів на нових речах, Концентруйте 5% ресурсів на своїх речах слабких сторонах.

9-а якість лідера з Джона Максвелла - щедрість

Ніщо не волає до оточуючих голосніше і не переконує їх сильніше, ніж щедрість і великодушність лідера. Разовий прояв цієї якості не можна назвати справжньою щедрістю. Вона походить від серця і пронизує кожен аспект життя лідера, впритул торкаючись його часу, грошей, талантів та майна. Ефективні лідери, які дійсно здатні повести за собою, діють, насамперед в інтересах інших людей, а не виключно в власних цілях. Виростіть у собі щедрість і культивуйте її як невід'ємний елемент свого життя. Для цього необхідно: Бути вдячними за те, що у вас є, Ставити на перше місце своїх людей, Не дозволяти, щоб бажання володіти управляло вами, Трактувати гроші як ресурс, Виробляти в собі звичку віддавати.

10-а якість лідера з Джона Максвелла - ініціативність

Успіх пов'язаний із конкретними діями. Процвітаючі люди не перестають весь час ворушитися. Вони роблять помилки, але ніколи не виходять з гри. Якими властивостями повинні мати лідери, щоб з їхньої волі та бажання відбувалися якісь важливі події? Властивості ефективного лідера: Лідери знають, чого хочуть, Лідери мотивують себе до дії. звичну зонукомфортності.), Лідери готові до більшого ризику, Лідери здійснюють більше помилок. Якщо вам бракує ініціативності, насамперед усвідомте, що витоки цієї проблеми лежать усередині вас, а чи не в оточуючих.

11-а якість лідера з Джона Максвелла - вміння слухати

Хороший лідер заохочує прихильників повідомляти йому те, що він повинен знати, а не те, що йому хотілося б почути. Обмірковуючи, як використовувати свій час, відведений на вислуховування оточуючих, майте на увазі, що, слухаючи людей, ви переслідуєте дві мети: підтримувати з ними контакт і вчитися. З цих причин ви повинні тримати відкритими не тільки свої очі, а й вуха, коли перед вами опиняються наступні люди: Ваші послідовники, Ваші клієнти, Ваші конкуренти, Ваші наставники (Жодний лідер не буває настільки просунутим або досвідченим, що може дозволити собі обходитися без наставника). Не обмежуйтесь одним лише уловлюванням голих фактів. Починайте вслухатися не тільки в слова, а й у почуття, в прихований зміст і підводні течії.

12-а якість лідера з Джона Максвелла - пристрасть

Розглянемо 4 важливі положення, які стосуються пристрасті, того, що вона може дати вам як лідеру: Пристрасть - це перший крок до досягнень(Всякому, чиє життя виходить за рамки звичайного, притаманне якесь велике бажання),Пристрасть нарощує вашу силу волі(Якщо ви досить сильно прагнете чогось) Єдиний шлях знайти саме таке, по-справжньому гаряче бажання, полягає в тому, щоб виробити в собі пристрасть), Пристрасть змінить вас (Якщо ви слідуєте шляхом, який диктує вам пристрасть, а не якісь інші почуття та міркування, то напевно станете більш відданим справі і більше продуктивною людиною. А це призведе до зростання вашої здатності впливати на інших). життя).

13-та якість лідера з Джона Максвелла - позитивна установка

Успішна людина - це той, хто вміє скласти міцний фундамент із цегли, які в нього кидають. Якщо ви по-справжньому бажаєте стати ефективним лідером, то вам просто потрібна позитивна життєва установка. Вона не тільки визначає ваш власний рівеньзадоволеності як особистості, але також істотно впливає на те, яким чином взаємодіють з вами інші люди. Щоб краще зрозуміти, що означає бути позитивно налаштованим і як ним стати, подумайте про такі речі: Ваша установка – це ваш власний вибір, Ваша установка визначає ваші дії,Ваші люди - це дзеркало вашої установки,Підтримувати хорошу установку легше, ніж відновити втрачену.

14-та якість лідера з Джона Максвелла - вміння вирішувати проблеми

Незалежно від того, в якій галузі діє лідер, йому доведеться зіткнутися з проблемами. Вони неминучі з трьох причин. По-перше, ми живемо у світі, якому властиві постійно зростаюча складність та різноманіття. По-друге, ми взаємодіємо з людьми, причому з різними. І по-третє, ми не можемо керувати всіма ситуаціями, з якими нам доводиться мати справу. Лідери, які мають здібності добре вирішувати проблеми, виявляють наступні 5 властивостей: Вони передбачають проблеми, Вони приймають правду такою, якою вона є, Вони бачать повну картину, Вони все роблять по порядку, Вони не відступають від головної метиколи виявляються на спаді.

П'ятнадцята якість лідера з Джона Максвелла - навчитися ладнати з людьми

Здатність працювати з людьми та зміцнювати взаємини з ними абсолютно необхідна ефективному лідерові. Люди дійсно хочуть йти поруч із тими, про кого вони дотримуються високої думкиі з ким їм приємно мати справу. Що може робити людина, яка є лідером, щоб зміцнювати і культивувати хороші взаємини з людьми: Потрібно мати голову лідера - розуміти людей, Потрібно мати серце лідера - любити людей, Потрібно простягати людям руку лідера - допомагати їм.

16-та якість лідера з Джона Максвелла - вміння нести відповідальність

Великий успіх вимагає від вас брати відповідальність на себе ... Зрештою єдина якість, яка властива всім процвітаючим людям, - то вміння і готовність брати відповідальність на себе. Хороші лідери ніколи не беруть на озброєння жертву. Вони усвідомлюють наступне: за те, ким вони є і яке місце в житті займають, несуть відповідальність вони самі, а зовсім не їхні батьки, подружжя, діти, уряд, начальство чи товариші по службі. Характеристики людей, яким притаманне почуття відповідальності: Вони вміють робити справу, Вони завжди готові йти далі, ніж потрібно, Їх веде вперед прагнення до досконалості, Вони досягають результату незалежно від ситуації.

17-а якість лідера з Джона Максвелла - впевненість

Невпевнені лідери небезпечні – для себе, для послідовників, яких вони ведуть за собою, та для організацій, які вони очолюють, бо лідерська посада посилює особисті недоліки. Будь-який негативний багаж, який тягнеться за вами по життю, стає ще важчим, коли ви намагаєтеся стати на чолі інших. У невпевнених у собі лідерів є кілька загальних рис: Вони не дають іншим відчуття впевненості та безпеки, Вони беруть від людей більше, ніж дають, Вони постійно обмежують можливості кращих зі своїх людей, Вони постійно обмежують можливості своєї організації.

18-а якість лідера з Джона Максвелла - самодисципліна

У самодисципліні таїться міць досягнення поставленої мети. Без самодисципліни неможливо досягти успіху. Лідер зможе максимально розвинути закладений у нього талант, тільки володіючи самодисципліною. Саме вона дозволяє лідеру дійти до найвищих досягнень і є ключем до довготривалого лідерства. Якщо ви хочете належати до тих, лідерів, одним з активів яких є самодисципліна, дотримуйтеся наступної лінії поведінки: Встановіть для себе пріоритети і ніколи не забувайте про них, Зробіть своєю метою дисциплінований спосіб життя, Не піддавайтеся можливим самовиправданням, Не думайте про нагороду, поки робота не зроблена, залишайтеся сфокусованим на результатах.

19-та якість лідера з Джона Максвелла - готовність служити іншим

Готовність служити пов'язані не з громадським становищем, займаним постом чи рівнем умінь. Вона пов'язана із психологічною установкою. Ви, безперечно, зустрічали людей, кому за посадою належить служити іншим, але їх установка щодо цього є суто негативною, - наприклад, грубого співробітника урядового відомства. Що означає втілювати таку якість, як готовність служити іншим? Лідер, що по-справжньому прагне до служіння людям: У списку своїх пріоритетів ставить інших перед собою, Має впевненість у собі, що дозволяє служити іншим. за власної ініціативислужить іншим,Не фокусується на займаному ним положенні,Служить з міркувань любові.

20-а якість лідера з Джона Максвелла - здатність до самонавчання

Перед лідерами завжди існує така небезпека, як задоволеність досягнутим результатом. Зрештою, якщо лідер вже має вплив і користується повагою, то навіщо йому продовжувати займатися власним зростанням? Відповідь проста: Ступінь вашого зростання визначає, ким ви є № Те, ким ви є, визначає, кого ви притягуєте до себе; Те, кого ви притягуєте себе, визначає міру успіху вашої організації; Якщо ви хочете, щоб ваша організація продовжувала зростати, повинні зберігати в собі здатність до навчання. п'ять керівних принципів, які обов'язково допоможуть вам зберігати і розвивати установку на постійну готовність до навчання: Вилікуйтеся від такої хвороби як самовдоволення, Подолайте свій успіх, Дайте зарок не ходити прямо і не зрізати кути., Поступіться своєю гордістю (Готовність до навчання вимагає від нас мужності визнати, що ми знаємо далеко не все, через що можемо виглядати не дуже красиво), Ніколи не розплачуйтеся двічі за ту саму помилку.

21-а якість лідера з Джона Максвелла - Перспективне бачення

Перспективне бачення - це лідера буквально все. Воно абсолютно обов'язкове. Чому? Тому що веде за собою лідера, забарвлює ціль у яскраві тони: Перспективне бачення виходить зсередини, Перспективне бачення тягнеться з вашого минулого, Перспективне бачення лідера задовольняє потреби інших людей, Перспективне бачення допомагає сконцентрувати всі ресурси.

"Приватний Кореспондент"

Кожен претендуючий зайняти місце лідера в колективі повинен мати низку лідерських якостей. Саме лідерські якостіі визначають роль лідера, пояснюють, чому одні стають такими і готові захопити і повести за собою, інші не приймаються в цій якості і не користуються авторитетом.

- Це сукупність психологічних якостей, умінь і здібностей взаємодіяти з групою, які здатні забезпечити успішне виконання лідерських завдань та функцій. Неможливо виділити одну-дві якості, що характеризують лідера. Їх набагато більше. З іншого боку, можна досить довго перераховувати якості та трактувати їх як лідерські. І чим більше ставати список, тим менше в ньому практичної користіпростіше заплутатися.

У цій статті будуть наведені основні лідерські якості, розвиток яких здатний з будь-якої людини зробити справжнього лідера.

Особисті якості лідера

ЗНАННЯ СЕБЕ, СВОЇХ ПОЧУТТЯ ТА ЕМОЦІЙ

Знати себе, відчувати, що відбувається всередині себе, вміти прислухатися до своїх емоцій та почуттів, до своєї інтуїції, чітко та ясно уявляти чого ти хочеш – невід'ємна якість лідера. Це допомагає орієнтуватися в житті та розуміти інших людей, це допомагає не прогаяти свій шанс, розпізнавши відповідну можливість. Справжнього лідера не збити з наміченого шляху їм складно маніпулювати, бо він точно знає, що хоче.

ГОТОВНІСТЬ ДО РИЗИКУ

Це одна з лідерських якостей, яка притаманна багатьом сучасним лідерам. Наприклад, Річард Бренсон, засновник корпорації Virgin, під керівництвом якої на сьогодні перебувають понад 300 різних фірм по всьому світу, є образом людини, лідера готової завжди йти на ризик. Часто він ризикував усім, як у бізнесі, так і звичайного життя(взяти хоча б Навколосвітня подорожна повітряній кулі).

Причиною, яка пояснює, чому справжні лідери не бояться ризикнути і змінити своє життя, є розуміння, що за не проявлену ініціативу часом доводиться платити чималу ціну. Тому люди, які прагнуть запобігати подіям, завжди готові піти на ризик.

Сьогодні існує багато власників підприємств, керівників, які прагнуть побудувати значущу «справу», не ризикуючи, а працюючи в стилі «тише їдеш – далі будеш». Як говорив Джон Кеннеді: « Будь-якому плану дій притаманні витрати та ризики, але вони значно менші, ніж віддалені витрати та ризики, що породжуються комфортною бездіяльністю.».

ВПЕВНЕНІСТЬ В СОБІ

Високий та адекватний рівень самооцінкилідера в сукупності з впевненістю в собі допомагають йому в необхідних випадках ризикувати, підвищують критичних ситуаціяхсміливість та рішучість. Впевненість у власних силах дозволяє лідеру розширювати межі своїх можливостей та набувати нового життєвий досвід. Цю теорію у 1981 році обґрунтував Б. Басс, який проаналізував провідні дослідження в галузі лідерських якостей та підтвердив, що почуття впевненості у собі, лідера на порядок вищий, ніж у тих, хто за ним слідує.

НАДІЙНІСТЬ, НОРМАТИВНІСТЬ І НАСЛІДНІСТЬ

Лідер це носій норм і цінностей об'єднання людей, тому його світогляд, його дії мають бути узгоджені із загальнолюдськими нормами моралі – чесністю, справедливістю, надійністю, відповідальністю та послідовністю у діях та вчинках.

АКТИВНА ЖИТТЄВА ПОЗИЦІЯ

Для адекватної орієнтації у ситуації у лідера має бути активна життєва позиція. Це необхідне лідерська якість, що дозволяє лідеру завжди перебуває у гущі подій, дізнаватися про все з перших вуст і бути більш поінформованим.

ІНІЦІАТИВНІСТЬ І ВМІННЯ МОТИВУВАТИ СЕБЕ

Ініціативні та активні людине чекають, поки хтось інший викличе у них бажання працювати. Вони знають, що на них лежить відповідальність переконати себе залишити звичну зону комфортності. І вони роблять само мотивацію регулярною практикою. Ось, що казав Теодора Рузвельта, один з ініціативних і найбільших людей 20 століття, наділений масою лідерських якостей: « У біографії немає нічого видатного і блискучого, крім того, що я справді робив те, що на моє переконання, потрібно було зробити… І коли у мене складалася однозначна думка про необхідність здійснити щось, я діяв».

Управлінські та організаційні лідерські якості

ВМІННЯ СТВОРИТИ КОМАНДУ

Вміння притягувати до себе людей ( ідеями та думками, ідеалами, вмінням переконати людину) і створювати команду послідовників та однодумців – якість, що визначає успішність становлення індивіда у ролі лідера. Постановка спільних цілей та цінностей та контроль над відданістю послідовників цим цілям є одними з головних лідерських якостей.

ЗДАТНІСТЬ ОРГАНІЗУВАТИ КОЛЕКТИВ НА РІШЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬ

Це одна з фундаментальних організаційних якостей лідера. Воно складається з уміння розподіляти обов'язки між членами колективу, здатності надихати та мотивувати групу на виконання завдань та функцій, координувати роботу тощо.

БАЧЕННЯ ПЕРСПЕКТИВИ

Людина, яка веде за собою групу, просто зобов'язана знати, куди йти. Спостережливість, бачення перспективи діяльності своєї групи, перспективи, колективу, який слідує за ним – одне з найважливіших організаційних якостей лідера.

Лідери не мають права зануритися в дрібниці і деталі настільки, щоб втратити з уваги щось, що є по-справжньому важливим. Літератор Альфред Монтапер писав: « Більша частиналюдей бачать перед собою перепони, лише небагато бачать цілі, історія відзначає успіхи останніх, у той час як для перших відплатою стає забуття».

Гнучкість поведінки і чутливість до ситуації

Лідери – це найчастіше учасники складних процесів, вони перебувають на «арені», де діє безліч різноманітних сил, які часом перебувають за межами його знань і контролю. Тому організаційний лідер повинен відчувати ситуацію, вміти швидко в ній зорієнтуватися та ухвалити єдино правильне рішення.

Готовність підтримувати у важку хвилину

Небажання лідера надати своєму однодумцеві та послідовнику підтримку у разі, коли вона дуже потрібна і він здатний її надати, у більшості випадків, позбавляє його послідовників та статусу лідера.

Люди поважають такого лідера, який ніколи не забуває про їхні інтереси. Якщо ви сконцентровані на тому, що ви можете дати своїм послідовникам, а не на тому, що можете від них отримати, ті поважатимуть і любитимуть вас, а це зробить ваші взаємини тривалішими та міцнішими.

Як сказав один із керівників General Motors: « Поля самих різних галузейпромисловості всіяні кістками підприємств, лідерські якості керівників яких були наскрізь просякнуті гниллю та моральним розкладанням, де свято вірили в те, що потрібно тільки брати, замість того, щоб віддавати… де не розуміли, що єдиний актив фірми, який не піддається швидкій заміні, - це її люди».

Запам'ятайте! Здатність дякувати та заохочувати якість, яка допомагає лідеру успішно виконувати організаційно-управлінські функції.

Психологічні та соціальнілідерські якості

КОМУНІКАБЕЛЬНІСТЬ

Важливим якістю лідерає комунікабельність, вміння швидко налагоджувати контакти з людьми та впевнено почуватися у колективі. Важко уявити лідером людини, яка при спілкуванні відчуває сором'язливість.

СПРАВЕДЛИВІСТЬ

Лідер координує взаємовідносини в колективі, тому в оцінці вчинків та дій інших людей має бути справедливим, об'єктивним і неупередженим.

ЗДАТНІСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТИ І ВІДСТОЮВАТИ ІНТЕРЕСИ КОЛЕКТИВУ

Лідер представляє спільні інтереситому здатність їх відстоювати у зовнішніх інстанціях і брати всю відповідальність за корпоративну діяльність є важливою якістю лідера.

ВМІННЯ СТВОРЯТИ УМОВИ ДЛЯ САМОРЕАЛІЗАЦІЇ СВОЇХ НАСЛІДНИКІВ

Ця лідерська якість є основою формування довіри послідовників до лідера та готовності слідувати за ним.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Лідер групи повинен мати набір важливих навичок, а також розуміти потреби людей. Деякі люди є вродженими лідерами, тоді як іншим доводиться вчитися лідерству. Лідер групи повинен сприяти досягненню групових цілей, для чого необхідно розвивати та застосовувати на практиці навички ефективного керівництва.

Кроки

Частина 1

Стати фахівцем у своїй галузі знань.Лідеру групи необхідно мати глибокі знання в галузі конкретної галузі, розбиратися з метою групи і відстоювати інтереси учасників. Вивчайте важливі питаннярегулярно спілкуйтеся з людьми, які мають великий досвідроботи у вашій галузі, та спостерігайте за діяльністю учасників групи, щоб стати професіоналом. Лідер повинен знати відповіді на питання, що виникають. Завдяки експертним знанням ви відчуєте впевненість у собі, а також справлятимете враження досвідченої людини.

Тренуйте лідерські якості.Усі лідери відрізняються один від одного, але фахівці змогли виділити декілька загальних особливостей, які відрізняють добрих лідерів. Деякі люди з легкістю стають лідерами завдяки своїм вродженим якостям, А іншим доводиться вивчати та тренувати необхідні риси особистості. Так і має бути! Вивчіть загальні якостінайбільш успішних і шановних лідерів, щоб зрозуміти, над чим вам слід попрацювати:

• Сильне бажання діяти та пробувати нове
• Ефективне вираження власних думок
• Вміння знаходити потрібну мотивацію для інших
• Тверезість суджень, здатність швидко мислити та зберігати спокій під тиском
• Непідробна зацікавленість в ідеях та думках інших людей
• Багата уява, що дозволяє регулярно генерувати творчі ідеїта рішення

1. Отримуйте досвід.Багато залежить від конкретної групилюдей, тому завжди є можливість відразу ефективно включитися у роботу. Іноді доводиться починати із самого низу і прокладати собі шлях нагору. В цьому немає нічого страшного! Завдяки цьому ви зможете досконало вивчити внутрішню кухню групи та всіх учасників. Якщо ви почнете зі стартових позицій, то зможете стати фахівцем у різних аспектахфункціонування групи завдяки особистому досвіду, придбаному самостійно Приєднайтеся до групи і спостерігайте, як поводиться нинішній лідер. Звертайте увагу, які аспекти працюють ефективно, а які слід покращити.

   Беріть він відповідальність усередині групи.Можливо, ви хочете стати президентом студентської ради, а зараз є лише одним із учасників, або бажаєте писати статті для газети, але виконуєте поки що лише адміністративну роботу. Хоч би якою була ситуація, лідери не чекають, вони створюютьможливості. Обміркуйте кілька ідей для групи та вирішіть, як їх можна реалізувати.

   • Якщо ви – працівник газети, який бажає стати автором, то уявіть редактору ідеї для статей або запропонуйте відвідати футбольний матч, щоб взяти інтерв'ю у футболістів.
   • Якщо вас призначили для роботи над проектом, проведіть нараду з іншими учасниками групи, щоб обговорити деталі проекту та глобальні цілі. Якщо ви виявите ініціативу, це дозволить вам відразу ж утвердитися у ролі лідера.
   • Якщо ви є членом клубу, організуйте спеціальні заходи, щоб висвітлити важливі питання або урочисто відзначити важлива подіядля групи (наприклад, зберіть кошти на підтримку одного з учасників групи, проведіть тематичний вечір у школі або організуйте свято з нагоди успішної реалізації проекту).

2. Зберігайте впевненість.Якщо ви берете на себе додаткову відповідальність і все більше берете участь у житті групи, то маєте бути впевнені у собі. Вважають, що впевненість тісно пов'язана з такими якостями, як розважливість, талант і проникливість. Ви повинні випромінювати повну впевненість навіть у разі сумнівів. Ваші слова та жести повинні показувати рішучість та цілеспрямованість. Використовуйте владні пози, завдяки яким оточення погоджуватиметься з вами на підсвідомому рівні:

   • Одягайтеся, як лідер, завжди будьте обережним та зібраним.
   • Слідкуйте за мовою тіла. Завжди стійте рівно і намагайтеся не виглядати занудним, втомленим або байдужим.
   • Під час розмови з людиною підтримуйте візуальний контакт.
   • Схвально кивайте, коли слухаєте людину.

3. Діліться своїми ідеями.Посвячуйте людей у ​​свої ідеї, щоб залишатися лідером та набирати сили у групі. Лідери ведуть за собою, а не просто роздають вказівки. Завжди цікавтеся думкою оточуючих, заохочуйте їх робити свій внесок у роботу над ідеєю чи проектом. Якщо ви висловите свою думку і переконаєте людей погодитися з вами, то група зможе успішно реалізувати ідею під вашим чуйним керівництвом.

4. Розвивайте почуття відповідальності у своїх підлеглих.Важливо делегувати повноваження тим учасникам групи, які є достатньо відповідальними та кваліфікованими для того, щоб вирішити завдання самостійно. Це заохочує індивідуальну участь та взаємодію учасників групи для досягнення спільних цілей, а ви зможете приділяти більше часу плануванню наступних дій.

   • Ставте завдання, щоб підтримувати бойовий дух і заохочувати до участі інших.
   • Чітко повідомляйте, що потрібно зробити, але дозволяйте іншим вирішувати, як це зробити.
   • Хваліть людей за успішне виконання завдань, щоб зміцнити моральний стан групи та підвищити самооцінку учасників.
   • Не перевантажуйте одну людину відповідальністю. Людині буде важко впоратися з дорученими завданнями, а решта учасників групи можуть вважати її вашим улюбленцем.

Теорія лідерських якостей(«Великі люди», «Харизма») виходить з можливості визначення універсального набору лідерських якостей (фізіологічних, психологічних, інтелектуальних та особистісних), які дозволяють формувати групи послідовників для вирішення проблемних завдань. Ця теорія передбачає у своїй основі обожнювання лідерів, проте вона пояснює успіхи лідерів з різним набором якостей.

Теорія лідерських якостей

Теорія лідерських якостей відображає найбільш ранній підхід до вивчення та пояснення лідерства. Перші дослідження намагалися виявити якості, що відрізняють великих людей історії від мас. Дослідники вірили, що лідери мали якийсь унікальний набір стійких якостей, що не змінюються в часі. Виходячи з цього, вчені намагалися визначити лідерські якості, навчитися вимірювати їх та використати для виявлення лідерів. Цей підхід базувався на вірі у те, що лідерами народжуються, а не стають.

Подальше вивчення призвело до виділення наступних чотирьох груп лідерських якостей: фізіологічних, психологічних, інтелектуальних та особистісних (табл. 1).

Таблиця 1. Якості, що найчастіше зустрічаються у лідерів

Особистісні характеристики лідерів

Теорія великих людей

Теорія великих людей стверджує, що людина, яка має певним набором особистісних рис, буде добрим лідеромнезалежно від характеру ситуації, де він перебуває . Абсолютним втіленням теорії великих людей є поняття харизматичного лідера, перед яким схиляються оточуючі.

Якщо ця теорія вірна, то повинні існувати якісь ключові риси особистості, які роблять людину великим лідером та видатним керівником

Психологи, перейнявшись цим питанням, провели безліч спеціальних досліджень. Як не дивно, виявилося, що дуже мало особистісних рис безпосередньо пов'язані з лідерською ефективністю, Знайдена взаємозалежність зазвичай буває досить слабкою.

Ось деякі співвідношення, виявлені міжокремими особистісними характеристикамита лідерством.

1. Лідери зазвичай мають трохи більше високим інтелектом , Чим їх «паства». Але не набагато. Претенденту на лідерство в жодному разі не можна відриватися від середнього інтелектуального рівняйого послідовників.

2. Мотивація влади. Багато лідерів рухомі сильним бажанням. У них сильна концентрація на власній персони, турбота про престиж, честолюбство, надлишок енергії. Такі лідери, як правило, краще соціально підготовлені, виявляють більшу гнучкість та здатність до адаптації. Владолюбство та здатність до інтриг допомагають їм тривалий часзалишатися «на плаву». Але для них існує проблема ефективності. Наприклад, Бориса Єльцина зазвичай розглядають як лідера, який має надзвичайно сильне прагнення влади. Йому вдавалося правити Росією майже 10 років. Однак питання, чи було воно для країни ефективним керівникомпри цьому залишається відкритим.

3. Дослідження історичних записів показало, що серед 600 відомих монархів найбільш знаменитими були або дуже високоморальні, або аморальні особистості.

4. Американський психологСімонтон (Simonton) зібрав інформацію, що стосується 100 особистісних властивостейвсіх президентів США. Сюди входили характеристики сімей, у яких вони росли, освіта, колишні заняття та власне риси особистості. Тільки три з цих змінних: зростання, розмір сім'ї та кількість книг, опублікованих президентом до того, як він вступив на цю посаду, - Корелюють з ефективністю діяльності президента на своїй посаді (визначуваної за оцінками істориків). Симонтон встановив, що президенти США, які виросли у невеликих сім'ях, частіше залишалися в історії як великі політичні діячі . Наприклад, Франклін Рузвельт, якого вважають одним із найвидатніших американських президентів, був єдиною дитиною. Інші 97 характеристик, включаючи і риси особистості, згідно з результатами даного дослідженнявзагалі ніяк не пов'язані з ефективністю людини як лідера.

5. Існує невелика позитивна залежність між зростанням людини та ймовірністю, що вона стане лідером групи. Так, майже всі вибори у Сполучених Штатах вигравав вищий кандидат, виняток становлять лише два випадки. У 1992 році Білл Клінтон був на 4 дюйми (10 см) вище Джорджа Буша. У 1996 році він був лише на півдюйма (приблизно 1,5 см) вище Роберта Доула. Опинившись у Білому Домі, високі президенти частіше стають помітними історичними постатями. Можна стверджувати, що у високої людинитрохи більше шансів стати лідером.Однак не варто забувати, що найбільшими лідерамибули Наполеон, Гітлер, Ленін, Сталін та багато інших, які не могли похвалитися високим зростанням.

6. Як не дивно, існує дуже мало свідчень того, що такі риси, як харизматичність, сміливість, схильність до домінування чи впевненість у собі є показниками ефективності діяльності як лідера.

Отже, якийсь скромний взаємозв'язок між особистими характеристиками та лідерськими здібностямиможна виявити. Але загалом дуже важко передбачити, наскільки хорошим лідером буде людина, лише на підставі її особистісних рис. Тому згодом дослідники стали схилятися до думки, що недостатньо розглядати лише риси. Потрібно враховувати і ситуацію, в якій ці риси виявляються. Це не означає, що властивості особистості взагалі не впливають на шанс стати лідером. Просто потрібно розглядати як особистість людини, так і характер ситуації, в якій їй чи їй доводиться відігравати лідерську роль. Відповідно до цієї точки зору, щоб стати ефективним лідером, не потрібно бути «великою людиною». Швидше, потрібно опинитися придатною людиноюу відповідному місці та у відповідний час.

Стів Джобс - засновник Apple

Лідер може проявити свої лідерські якості лише у відповідній ситуації. Наприклад, керівник підприємства може дуже успішно діяти в одних ситуаціях і зазнавати невдач в інших. Розглянемо приклад Стіва Джобса, який у віці 21 року заснував разом зі Стефаном Возняком легендарну компанію «Apple». Ексцентричний Джобс найменше схожий на традиційного корпоративного топ-менеджера. Він виховувався контркультурою 60-х, і до комп'ютерів звернувся, маючи за спиною досвід вживання ЛСД, подорож до Індії та життя комуні. У ті дні, коли ще не було жодних персональних комп'ютерів, незвичайний стильДжобса був саме тим, що потрібне для створення нової індустрії. Протягом п'яти років він перетворився на лідера корпорації вартістю кілька мільярдів доларів. Виявилося, однак, що неортодоксальна манера Джобса погано підходить для тонкої та складної справи управління великою корпорацією в умовах ринкової конкуренції. Компанія почала зазнавати збитків, програючи у змаганні з конкурентами. У 1985 році Джобс був змушений піти зі справи. Він повернувся, коли перед компанією постала необхідність зробити технологічний ривок: якісно покращити операційну системусвоїх «Макінтошів», відновити довіру клієнтів та колишнє становище на ринку.

Таким чином, корпоративний лідер, який хоче залишатися ефективним тривалий час, повинен вміти швидко адаптуватися до мінливих обставин та гнучко варіювати свою поведінку. Виходить це дуже небагатьох. Набагато частіше керівник зациклюється однією стилі поведінки, який, наприклад, виявився ефективним у дні становлення компанії, але не підходить для періоду інтенсивного зростання і утримання завойованих позицій. У результаті фірма з часом втрачає здатність конкурувати над ринком. Ще один характерний приклад - сумна доля легендарного Джона Акерса, виконавчого директора IBM, безславно звільненого з корпорації в 1993 році, після багатьох років яскравою і успішної кар'єри. Зробивши в 1980-х роках IBM флагманом комп'ютерної індустрії, Акерс виявився не в змозі впоратися зі стрімкими технологічними змінами, що охопили комп'ютерну промисловість на початку 90-х. Невипадково у сучасному західному HighTech-бізнесі рідко буває, щоб топ-менеджмент благополучно відпочивав у своїх кріслах понад п'ять років. Періодична «зміна варти» дозволяє корпораціям залишатися динамічними, адекватно орієнтуватися в світі, що швидко змінюється.

Різні культурні та історичні епохи, набір політичних, економічних, соціальних умові стандартів життя суспільства мають на увазі наявність лідерів з різними якостямихарактеру, достатніми для вирішення нагальних проблемдіяльності групи, класу, організації. Попит на таких людей у ​​наш час особливо великий, отже, зростає і пропозиція. З цього випливає розвиток боротьби за місце лідера, зайняти і утримати яке можуть лише ті, хто має певні лідерські якості.

2. Пристрасть.Коли людина повністю поглинена якоюсь ідеєю чи роботою, решта ніби не існує навколо. Пристрасть до того, чим займаєшся – важлива якість характеру, адже по-справжньому досягти успіху можна лише займаючись улюбленою справою.

3. Компетентність.Вміння не тільки на словах демонструвати свої знання у конкретної галузі, Але й підтверджувати їх діями, а головне – результатами, багато чого варте.

4. Перспективне бачення.Люди охоче йдуть лише за тими, хто має не миттєву ідею, а глобальне уявлення, довгостроковий план реалізації задуманого.

У свою чергу, англійський публіцист Сіріл Норткот Паркінсон виділяє наступні елементилідерства, розвинути які може кожен:

• Уява.Лідер повинен чітко уявляти те, що вийде в результаті його діяльності і що буде наприкінці шляху, яким він пішов.
• Знання.Запас знань, необхідних, щоб пройти ту дорогу, яку малює уяву.
• Талант.Кожна людина має талант, потрібно лише усвідомити, яким. Мартен Роже, лауреат Нобелівської преміїз літератури, вважав: «Талант легко - це феєрверк: на мить засліплює, та був нічого залишається».
• Рішучість.Ця якість, яка спонукає людину до дії, щодня змушує працювати з метою досягнення поставленого результату.
• Жорсткість.Іноді необхідна, щоб усе організувати та змусити інших працювати так, як вважає за потрібне лідер.
• Тяжіння.Однією з головних якостей характеру лідера є вміння бути магнітом для людей, притягувати їх до себе, вести послідовників за собою.

Розвиток лідерських якостей

Самостійно скласти програму розвитку лідерських якостей – завдання нелегке, але цілком реальне. Ставлячи перед собою подібну мету, ви повинні бути максимально налаштовані на досягнення поставлених завдань, чітко фокусуватись на практичних кроків. Цілеспрямованість та наполегливість - важливі якостілідера.

Насамперед потрібно ясно розуміти, що стати лідером за день, тиждень, місяць неможливо. Виходячи з цього, ви повинні ставити перед собою конкретні цілі: від короткострокових (того, над чим потрібно попрацювати насамперед) до довгострокових (того, як ви бачите своє життя через кілька років).

Вправа 2.1. Класична вправа "Хто я?".Запишіть на аркуші 10 відповідей на це запитання. Кожна відповідь має починатися з займенника «я» і бути конкретною. Наприклад, це може бути запис «я – студент».

Після запису відповідей уважно вивчіть їх. Мета на даному етапі – визначити те, що заважає стати вам лідером. Якщо серед відповідей зустрічаються варіанти на кшталт «я - поганий друг» або «я – тихоня», подумайте, як можна виправити недоліки і починайте працювати в цьому напрямі.

Вправа 2.2 Лідера вирізняє чітке уявлення про цілі своєї діяльності.Запишіть на аркуші паперу під назвою "Моя мета" все, чого хотіли б досягти в результаті виховання в собі лідера. Це можуть бути, на вашу думку, особисті якості характеру або бажання зайняти певну посаду на роботі. Будьте критичні і не думайте довго, скласти докладний планчас ще буде.

В результаті ви отримаєте матеріал для первинного аналізу та встановите те, над чим у першу чергу варто попрацювати. Зрозумієте, яким чином ви можете стати краще, розвинути в собі недостатні якості та почати працювати щодня над вихованням у собі лідера.

Вправа 2.3. Наголошуйте на своїх успіхах.Візьміть за звичку наприкінці кожного дня приділяти кілька хвилин тому, щоб записати на аркуш паперу щонайменше 3 речі, які цього дня вдалися вам найбільше. Вам потрібно зробити це, навіть якщо був дуже поганий день.

Ця вправа навчить бачити позитив та відзначати його, а не виділяти негативне, як робить більшість людей. Позитивне мислення - важливий елементхарактер лідера. Зосередившись на успішних сторонах своєї діяльності, ви отримаєте додаткову мотивацію.

Будьте проактивною людиною.Міняти життя і змінюватися самому – це у вашій владі. Іншими словами – відповідальність за те, що з вами відбувається повністю у ваших руках. Чи не влаштовує те, що є зараз? Почніть діяти та змініть це.

Вихід із зони комфорту.Займіться тим, чим раніше ніколи не займалися, але про що мріяли. Навчіться танцювати чи малювати, займіться скелелазінням – робіть те, на що раніше не наважувалися. Не чекайте відповідного випадку або того, хто погодиться скласти вам компанію. Це навчить дивитись на речі ширше, втілювати свої ідеї та бути самостійним у виборі.

Постійне особистісне зростання.Увесь час самовдосконалюйтесь. Цікавтеся останніми розробками та інноваціями у сфері вашої роботи та у суміжних областях, поглиблюйте свою компетенцію. Розвивайте творчі здібності та креативність. Це навчить вас живому мисленню та нестандартним діям.

Стати лідером у житті.Недостатньо бути лідером лише в офісі. Будьте активними у неробочих стосунках з іншими людьми, сім'єю, друзями, з якими граєте у футбол чи теніс. Ставте собі завдання бути лідером у всіх сферах вашого життя.

Самовпевненість.Саме віра в власні сили, а не зарозумілість і зарозумілість є відмінною рисоюхарактер лідера.

Вміння спілкуватися з людьми.Навички успішного спілкуваннямають для лідера величезне значення. Про них ми поговоримо в одному з наступних уроків.

Пам'ятаючи все перераховане вище і постійно культивуючи в собі якості характеру лідера, ви зможете розвинути їх і досягти позитивних результатів.